加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮

加强公路工程施工项目管理的对策王永亮
发表时间：2019-07-19T10:42:58.563Z 来源：《新材料.新装饰》2019年3月上作者：王永亮
[导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响
（包头市交通投资集团有限公司，内蒙古自治区包头市 014040）
摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词：公路工程；施工项目管理；问题；对策
1、前言
在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。

2、公路工程施工项目管理中的问题
第一，对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二，管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。

第三，管理工作人员综合素质较低。

目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。

第四，管理力度不足。

国内部分大型施工企业，其施工人员的资质相对较高，其技术人员的综合素质相对较为完善。

然而在该类企业中标之后，通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工，而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。

小型企业的施工队伍的综合素质相对较低，专业技能的储备严重不足，加之管理力度欠缺，致使管理的效果相对较差。

3、公路工程施工项目管理的对策
根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析，结合笔者自身的实践经验，就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。

3.1安全管理对策
第一，建立较为完善的管理体制。

根据公路工程施工的特点，制定较为合理的管理体制，使得管理人员在进行日常工作的过程中，能够有着良好的依据，完善的管理体制也是成功管理的必要条件。

第二，明确工作人员的责任。

在目前的公路施工管理的过程中，其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分，致使管理的过程中其随意性相对较大。

因而在今后的公路工程施工管理的过程中，应明确各个管理人员其责任范围，使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。

第三，加强安全管理的力度。

在日常公路施工管理的过程中，其工作人员应做好以下几个方面的工作：其一，加强对施工现场的巡查工作，对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理；其二，对施工现场安全设备的完善情况进行核查，确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定；其三，在管理的过程中，如果发现违反规定的施工人员，应予以及时制止，并给予扣除相应工资等方面的处罚。

第四，加强对施工设备的管理。

在公路施工的过程中，其所需的机械设备数量相对较多，因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。

在进行管理的过程中，应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业，并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察，避免因机械设备而造成严重的安全事故。

第五，加强对施工现场的管理。

在对公路施工工程进行管理期间，应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志，在确认施工人员做好相关准备之后，方可允许其进入其中进行施工作业。

3.2施工质量管理对策
第一，核查施工企业的相关资质。

在进行施工之前，相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查，避免不具有资质的企业进行施工，为公路的施工质量提供根本的保障。

第二，定期组织施工人员进行培训。

现阶段，我国的科学技术不断实现新的突破，公路的施工工艺也处于日新月异的情况。

因而，在进行施工之前，应对施工人员进行相关培训，使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解，保障公路施工的质量。

第三，加强勘察工作。

对于公路施工而言，其所涉及的领域相对较多，其作业环境变化程度较大。

因而在不同地域进行施工的过程中，应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察，并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施，防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。

第四，加强对设计方案的质量控制。

在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后，应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究，在对图纸进行熟悉的过程中，对其中存在的问题进行讨论。

在此之后，应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商，保证设计图纸，
满足施工实际的要求。

第五，加强对施工原材料的质量控制。

任何工程的根本在于原材料，因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。

在对原材料进行选用的过程中，应选择信誉较好的供应商进行合作，并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工的要求。

3.3成本管理对策
第一，在进行公路施工的过程中，应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制。

在项目动工之前，施工单位应结合自身的实际情况，对设备、人员等情况进行严格确定。

在企业中标之后，其施工现场的设备数量以及人员数量应同之前的数量相一致，在保证施工质量以及进度的同时，能够对上述成本进行有效的管理。

第二，做好工程预算。

在进行公路施工之前，管理单位应根据市场的情况，对设备、人员、材料等方面进行初步定价，并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况，对施工的总费用进行预算。

并在施工的过程中，应对施工单位的施工实际进行严格的监督，使得其能够遵守预算的相关方面执行，避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。

第三，在公路施工完成之后，应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较，并对其中存在的出入进行细致的分析，找出管理工作中存在的不足，对经验进行及时总结。

4、结束语
总而言之，对于公路工程施工是一项较为复杂的工程，其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多，因而其复杂程度相对较高。

在对其进行管理的过程中，其难度相对较大。

因而项目管理单位应根据实际的施工情况，制定合理的管理措施，并勇于创新，通过对施工项目进行有效的管理，使得项目能够按照预期的时间完成，并拥有良好的施工质量。

参考文献
[1]张祖龙.公路工程施工项目管理的现状及对策的分析[j].科技创新与应用，2012（14）：104-105.
[2]刘树民.公路工程施工项目管理探讨[j].城市建设理论研究（电子版），2012（13）：113-114.
[3]刘万忠.公路工程施工项目管理存在问题浅析[j].中国外资（上半月），2011（7）：134-135。