鲁班奖创优策划书
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
“鲁班奖”创优夺杯方案计划
中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (3)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(3)2.2、人员教育与培训 (5)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1、过程质量执行流程图 (6)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (7)四、持续改进 (7)4.1、工序质量持续改进 (7)4.2、员工工作质量持续改进 (8)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (10)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (11)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (12)八、资料整理 (12)8.1、规范化 (12)8.2、系统化 (12)8.3、程序化 (12)8.4、信息化 (12)“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1．4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖”、“鲁班奖”1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
创优策划书(鲁班奖)
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
宾馆工程鲁班奖创优方案(3篇)
第1篇一、项目概述宾馆工程鲁班奖创优方案旨在通过对宾馆工程项目的全面规划和实施，确保工程质量达到鲁班奖评选标准，实现工程项目的优质、高效、安全、环保。
本方案将围绕以下几个方面展开：项目背景、创优目标、组织机构、实施措施、质量控制、安全管理、环保措施、进度管理、成本控制、后期服务保障。
二、项目背景随着我国经济的快速发展，旅游业、商务旅游等产业日益繁荣，对高品质宾馆的需求不断增加。
宾馆工程作为一项重要的基础设施，其质量直接关系到游客的出行体验和宾馆的运营效益。
为提升宾馆工程的质量，推动我国宾馆建设水平的提升，特制定本创优方案。
三、创优目标1. 工程质量达到鲁班奖评选标准，荣获鲁班奖。
2. 工程施工过程中实现安全生产、文明施工、绿色施工。
3. 工程进度、成本、质量、安全、环保等方面达到行业领先水平。
4. 建立健全工程质量管理体系，提升宾馆工程整体管理水平。
四、组织机构1. 成立宾馆工程鲁班奖创优领导小组，负责统筹协调创优工作。
2. 设立创优办公室，负责创优方案的制定、实施、监督和总结。
3. 设立质量、安全、环保、进度、成本等专项小组，负责各自领域的创优工作。
五、实施措施1. 质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行设计、施工、验收。
（2）加强原材料、构件、设备的质量管理，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（4）开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 安全管理（1）严格执行安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 环保措施（1）严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响。
（2）采用环保材料和工艺，降低工程对环境的影响。
（3）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的治理。
（4）推广绿色施工技术，提高工程环保水平。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖创奖实施方案
第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，获得“鲁班奖”。
2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。
2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，确保获得“鲁班奖”。
此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。
1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。
同时，2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。
示范照片做找平层砂浆时，2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。
水泵安装焊接连接：管道焊接饱满，焊缝高度、焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。
，成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，风口安装位置正确，与顶板接触紧密。
风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。
管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀，无流缀，无漏涂，配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。
金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
争创鲁班奖策划实施方案 (2)
争创鲁班奖策划实施方案1. 背景和目标鲁班奖是中国建筑行业最高荣誉之一，旨在表彰在建筑设计、科技创新和施工技术等方面取得突出成就的个人和团队。
作为一项具有重要影响力的奖项，争取获得鲁班奖对于建筑企业来说具有极高的意义和价值。
本文档旨在提出一份争创鲁班奖的策划实施方案，以帮助企业更好地准备和参与鲁班奖评选。
2. 策划流程2.1 确定参选项目首先，需要确定参选项目，这是整个策划的核心。
参选项目应具备以下特征：•项目规模：具备一定规模和影响力，能够在行业内产生较大的影响；•技术创新：在建筑设计、施工工艺或材料应用等方面创新独特；•成就突出：在项目实施过程中取得了显著成果，并对行业产生了积极影响。
2.2 收集项目资料针对参选项目，需要收集大量的相关资料，这些资料将构成参选申报书的重要内容。
资料收集主要包括以下方面：•项目介绍：包括项目背景、规模、地理位置等；•技术创新点：详细介绍项目的技术创新点，以及其对行业的影响；•施工过程：描述项目的施工过程，包括采取的新技术、新工艺等；•成果评价：对项目取得的成果进行客观评价和量化分析。
2.3 编写参选申报书参选申报书是参加鲁班奖评选的重要材料，也是展示项目成果的窗口。
申报书应包括以下内容：•项目背景：详细介绍项目的背景和目标；•技术创新点：重点突出项目的技术创新点，并对其进行阐述；•施工工艺：详细描述项目的施工工艺和操作过程；•成果评价：客观评价项目的成果，并用数据进行量化分析。
2.4 内外宣传推广为了提高项目的知名度和影响力，在参选申报书提交之前，需要进行内外宣传推广。
具体推广措施包括：•内部推广：在企业内部通过会议、内部刊物等途径宣传项目的重要性和意义，激发员工的积极性；•外部推广：通过媒体宣传、行业展会等途径将项目的特点和优势传递给更多的人。
3. 实施计划3.1 时间计划本策划将按照以下时间计划进行实施：•第一阶段（准备阶段）：收集项目资料，准备参选申报书。
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案一、背景介绍：航站楼工程是一个重大的城市建设项目，为了能够在工程实施过程中提高项目的质量和效益，提升施工安全水平，选拔鼓励施工中的技术创新和工艺改进，需要制定一项创优策划方案，以便能够在竞赛中获得鲁班奖。
二、项目目标：1.提高工程质量：通过技术创新、工艺改进等方法，提高工程质量，确保施工过程中不出现安全事故和质量问题。
2.激发员工创新潜力：通过评选鲁班奖，激发员工的创新潜力，鼓励施工中的技术创新和工艺改进。
3.获得鲁班奖：通过制定创优策划方案，使得项目能够在竞赛中获得鲁班奖。
三、创优策划方案：1.制定创新激励政策：制定相应的激励政策，鼓励员工进行技术创新和工艺改进。
例如，对于提出优质方案的员工，给予额外奖励和表彰。
2.设立技术创新奖：建立技术创新奖，对于在工程实施过程中提出创新方案的员工，给予奖励和荣誉表彰，以激励员工的创新潜力。
3.开展技术创新培训：组织开展技术创新培训，培养员工的技术创新意识和能力，提高他们在项目中进行技术创新和工艺改进的能力。
4.设立安全技术创新基金：设立安全技术创新基金，用于支持员工提出的安全技术创新方案的研究和实施。
该基金可以用于购买相关设备、开展试验和研究等。
5.开展技术创新竞赛：在项目中定期开展技术创新竞赛，设立奖项，对于在竞赛中获得好成绩的员工给予奖励和表彰，以提高员工的创新意识和能力。
6.加强项目管理：加强对项目的管理，确保施工按照规定的流程和标准进行。
制定详细的施工计划和控制措施，确保工程质量和安全。
7.营造创新氛围：通过组织开展技术交流会、经验分享会等活动，营造一个良好的创新氛围，使员工能够积极参与到技术创新和工艺改进中。
四、实施计划：1.制定创优策划方案：确定相关政策和措施，制定创优策划方案。
2.宣传推广：向员工宣传创优策划方案，激发员工的创新热情。
3.培训计划：制定培训计划，组织技术创新培训，提高员工的技术创新能力。
4.竞赛活动：组织技术创新竞赛，评选出优胜者，并对其进行奖励和表彰。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
“鲁班奖”工程策划书最终版
鲁班奖工程策划书最终版一、前言鲁班奖，是中国建设行业颁发的最高荣誉之一，旨在表彰在建设工程领域创新与优秀的项目。
本策划书旨在介绍我们团队所提交的工程项目，并说明我们的方案和理念。
二、项目背景本项目是一座建筑工程，总面积为1万平方米，共设有8个标准层数和2个地下室层，主要功能为办公和商业使用。
项目定位高档豪华，追求品质和独特性，以达到顾客心理价值最大化的目标。
三、项目原则我们团队以以下原则，来设计和建造本项目：1.高品质：项目材料和施工必须符合国家标准和顾客期望；2.独特性：从外观到功能设计，尽可能地融入独特和创新元素；3.可持续性：项目必须考虑环保和能源管理方面的事宜。
四、项目设计本项目是一个大型建筑工程，面积和设计使得其成为当地地标性建筑之一。
1. 设计理念作为高档豪华建筑，本项目的设计理念是“城市精神”、“历史之梦”和“现代流派”。
通过这些元素，结合本地区的文化特色，为顾客提供独特和舒适的使用体验。
2. 外观设计本项目的外观设计灵感来源于当地的自然和人文景观。
大堂区域屋顶设计成拱形小花园，绿化和太阳能灯具通过在窗户边缘设置照明实现。
同时，建筑外表面采用超清晰度的玻璃幕墙，使内部空间的光线更充足，可俯瞰城市美景。
3. 功能设计本项目的功能安排兼顾美观和实用性。
商业区位于第一、二层，大大增加了顾客的交汇及互动，使商务活动更为多样和前沿化。
其他楼层满足办公及居住需求。
4. 环保能源利用本项目考虑到能源可持续性，我们在环保能源方面采用了多项创新技术，包括太阳能灯、太阳能水加热器等环保用品。
同时，建筑外表面采用控制光波，降低温度的石材表面材料。
五、项目管理本项目团队的项目管理中重要角色包括项目经理、质量经理、安全经理、材料经理和副经理。
每个部门对项目的细化规划，严格过程管控，随时在现场，必要时及时处理和处理问题。
同时，团队还与总承包商和其他合作方合作，确保项目的顺利进行。
六、结论本项目是一份工程策划书，我们团队致力于为顾客提供高品质的建筑设计和施工体验，满足世界级别建筑标准，并且在细节上更进一步，以完美的建筑品质和功能性控制，以及环保和可持续性措施挑战，来创造工作和生活的价值。
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×××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书××××年××月××日《××××××××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书》编委会组长：副组长：成员:目录1概述1.1编制目的 (4)1.2编制依据 (4)2工程概况3创优实施计划3.1指导思想 (5)3.2工程目标 (5)3.2.1总体目标3.2.2工程创优分项管理目标3.3创优组织机构 (7)3.4亮点策划 (9)4创优保证措施4.1设计创优保证措施 (10)4.1.1指导思想4.1.2设计目标4.1.3优化设计原则4.1.4设计院方面研究课题4.2设备采购保证措施 (13)4.2.1设备采购4.2.2设备催交及运输4.2.3仓储管理4.2.4进货检验4.2.5物资管理创精品目标4.3设备制造保证措施 (14)4.4质量保证措施 (14)4.4.1成立工程质量监督站4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度4.4.3加强过程控制，实行科学管理4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程4.5安全文明施工保证措施 (16)4.5.1安全管理目标4.5.2安全管理措施4.6工程进度保证措施 (18)4.7成品保护措施 (18)4.8绿色施工与节能减排措施 (19)4.8.1绿色施工4.8.2节能减排4.9工程管理保证措施 (20)4.9.1工程管理4.9.2计算机信息化管理4.9.3各项制度的制定4.10调试保证措施 (21)4.10.1调试工作做到零目标管理：4.10.2调试质量要求4.11生产准备保证措施 (22)4.12工程造价保证措施 (23)4.13档案管理保证措施 (23)5强制性条文执行计划5.1强条的执行 (24)5.2强条执行情况检查 (24)5.3检查方式与检查计划 (25)5.4执行记录、检查记录和表式 (25)5.5整改闭环管理 (25)5.6强条实施情况总结 (25)6工程创优工作步骤及安排6.1申报的必备条件 (26)6.2工程创优申报步骤 (26)6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26)6.3.1第一阶段（工程建设阶段）6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后）6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报）6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段）6.4其他需准备的材料 (27)7结束语附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例1概述1.1编制目的××××工程是国家煤炭工业“十一五”规划的十个千万吨露天煤矿之一，是××××集团进军煤炭产业的重点项目，是××××能源重化工基地的煤炭生产基地，拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势和符合国家产业政策的几大优势。
一期工程已于××××年××月顺利通过竣工验收，既体现了×××ד又好又快”建设精神，又标志着“力争三次跨越，建设国际一流露天煤矿”的宏伟战略已取得了阶段性胜利；××××年××月××日，××××工程通过了国家安全生产监督管理总局安全核准，并被国家列为××××年西部大开发新开工的24个重点项目之一。
为实现“建设世界大型、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的”宏伟目标，××××人正以“肯吃苦、有激情、能战斗”的拼搏精神，投入到承前启后的××××工程建设中。
工程建设伊始即确定本工程的最终目标为创国家优质工程，因此编制本工程建设创优规划，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据1）《国家优质工程审定与管理办法》（2008版）；2）《中国电力优质工程奖评选办法》（2009版）；3）大唐集团公司颁发的《火电工程建设考核标准》（2009版）4）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版）；5）《建筑工程施工质量评价标准》；GB/T50375-2006；6）《火电施工质量检验评定标准》、《电力建设施工质量验收及评定规程》DL/T 5210.1-2005；7）《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规定》；8）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（2005版）；9）《火力发电厂基本建设工程启动验收规程》；10）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）11）《创建电力优质工程策划与控制》(中国电力建设专家委员会编)2工程概况沁北电厂规划容量按4×600MW+4×1000MW 规划，分四期建设，一期工程建设2台超临界600MW燃煤机组，于2004年11月和12月分别投产。
××××工程建设规模为2台超临界600MW燃煤机组，已于2007年11月和12月分别投产。
本期工程建设2×1000MW超超临界机组，预计2009年4月正式开工，2010年底投产一台机组，总工期20个月。
三期工程三大主机设备分别采用东方锅炉厂制造的DG3110/26.15-II2型超超临界变压直流燃煤锅炉、哈尔滨汽轮机厂制造的CCLN1000-25/600/600型超超临界一次中间再热、单轴、四缸、四排汽凝汽式汽轮机和哈尔滨电机厂的QFSN-1000-2型三相同步发电机。
3创优实施计划3.1指导思想为严格执行国家和行业关于煤炭建设的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高××××工程建设质量和整体移交生产的水平，总结和借鉴一期工程建设的经验，加强××工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标投产等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、调试是关键、生产运行见效果的六个关键环节。
团结一致、齐心协力，努力搞好三期工程建设，增强市场竞争能力；提高××工程建设水平，使××××工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“投产创优、争国家金奖”的工程建设总目标。
在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。
3.2工程目标3.2.1总体目标创精品工程，建一流煤矿企业，××××工程高水平投产，争创“国家优质工程”金奖。
3.2.2工程创优分项管理目标3.2.2.1工程创优目标：1）高水平通过“煤炭行业工程投产”；2）在“中国煤炭行业优质工程奖”评比中获高排序（前3名）；建筑工程质量项目应得分：95分以上（标准分100分）；安装质量项目应得分：97分以上（标准分100分）；电气、热控安装质量项目应得分：97分以上（标准分100分）；工程主要技术经济指标项目应得分：95分以上（标准分100分）；工程综合管理项目应得分：98分以上（标准分100分）；3）争创“国家优质工程”金奖。
3.2.2.2工程质量目标：1）实现监检率100%。
2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。
3）高水平投产、创煤炭行业优质工程，争创国家优质工程金奖。
4）工程优良率a.建筑工程单位工程优良率 100%分部工程合格率 100%分项工程合格率 100%其中：钢筋焊接合格率 100%混凝土Ｒ28合格率 100%b.安装工程单位工程优良率 100%分部工程优良率 100%分项工程优良率＞98%其中：受监焊口合格率： 100%（一次合格率≥99．2％）主要辅机全部达到验评标准优良级其它辅机98%以上达到验评标准优良级5）消除质量通病，实现厂用电受电、锅炉水压试验、汽轮机扣盖、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时试运行等七个重要阶段一次成功，试运期间平均负荷率≥97%，自动装置、仪表、保护等投入率均为100%。
达到商业运营要求。
6）工程移交时，汽、水、油、粉、煤、风、灰、烟等系统无渗漏。
7）工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达标。
8）工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确、达到工程档案验收要求。
9）机组建设项目总评分≥95分。
3.2.2.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。
具体为：1）不发生人身死亡事故。
2）不发生重要设备、材料损毁事故；3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5）不发生因基建影响安全生产的事故；6）不发生重大设备和火灾事故；7）不发生负主要责任的交通责任事故；8）不发生环境污染事故；9）不发生危及电网安全运行的事故；10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。
11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。
3.2.2.4工程进度目标：1）总工期20＋3个月。
2）在保安全、保质量的前提下，高标准整点实施里程碑节点。
3.2.2.5技术经济指标建“环保型电厂”，环保排放、脱硫、脱硝、电除尘效率达到环保标准，脱硫、脱硝做到与工程建设“三同时”；同期、同类型机组中技术经济指标（供电煤耗、水耗、热耗和热效率等）最先进（详见附录三）。
3.2.2.6效益目标：1）工程单位造价不超过批准概算。
2）工程造价不超过全国同类型工程。
3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，投产后半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。