三天刚性计划考核管理办法
03-三级计划管理体系
第十四条项目一级计划的编制（一）项目定案审批通过后，项目总经理根据集团领导对项目运营目标的要求、【项目分期开工图】（初稿），并综合考虑项目具体情况，组织营销、财务、物业管理公司等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师共同讨论开发节奏和规模，在定案审批后的一周内，按照集团领导对一级计划的要求，主导完成项目一级计划表（初稿）的编制。
（二）项目将编制完成的一级计划表（初稿）报区域工程技术部，由工程技术部在2个工作日内，组织营销、财务、物业管理等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师，在区域总裁的主导下，在综合考虑项目具体情况的前提下，对一级计划进行评审，并提出调整意见，以确保计划的可实施性。
（三）项目总经理根据评审结果，对一级计划进行修订，形成定稿，由区域运营负责人统筹，将经过区域总裁审批通过的一级计划，报集团运营中心组织审核。
（四）集团运营中心审核区域工程技术部上报的项目一级计划后，报集团总裁审批。
第十五条项目二级和三级计划的编制（一）根据审批通过后的项目一级计划，项目总经理组织编制项目二级计划（项目二级计划必须保证与项目一级计划的协调一致）并报区域工程技术部组织评审。
评审通过后，1个工作日内报集团运营中心进行匹配性审核。
同时，项目总经理根据项目运营目标书模板，在1周内组织编制完成当期的【项目运营目标书】。
（二）项目二级计划经区域工程技术部审核并报区域总裁审批确定后，区域工程技术部组织召开由集团运营中心、项目总经理、设计、营销、采购、成本等各专业部门参与的项目启动会（新项目启动会由集团运营中心组织召开），确定项目运营目标，并形成【项目运营目标书】定稿。
（三）项目启动会后的3个工作日内，区域工程技术部组织区域及项目部签订【项目运营目标书】，相关成果报集团运营中心备案。
（四）【项目运营目标书】签订后，项目总经理组织编制项目三级计划，经区域工程技术部审批后，报集团运营中心备案。
第十六条项目专项计划的编制（一）项目总经理以项目总体开发计划要求为依据组织编制各专项计划，如前置专项计划、项目设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、项目营销专项计划等。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
公司三级工作计划管理制度
一、总则为了提高公司工作效率，确保各项工作有序推进，实现公司战略目标，特制定本管理制度。
本制度适用于公司各部门、各岗位员工，旨在明确工作计划管理流程，规范工作计划编制、执行、监控和评估，确保公司各项工作目标的实现。
二、工作计划管理流程1. 计划编制（1）各部门根据公司年度工作计划，结合本部门职责和实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门年度工作计划需经部门负责人审核，报公司总经理批准。
（3）各部门将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划，并明确各计划的具体任务、目标、责任人及完成时间。
2. 计划执行（1）各部门负责人组织本部门员工按照计划执行各项工作任务。
（2）各部门定期召开工作例会，总结前一阶段工作，分析存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。
（3）各部门应加强对计划执行情况的跟踪，确保各项工作任务按期完成。
3. 计划监控（1）公司设立计划监控小组，负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
（2）计划监控小组定期对各部门计划执行情况进行检查，发现问题及时反馈给相关部门。
（3）计划监控小组对各部门计划执行情况进行评估，对未按计划完成任务的部门提出整改意见。
4. 计划评估（1）各部门在计划执行结束后，对本部门计划完成情况进行总结，形成年度工作总结报告。
（2）公司对各部门年度工作总结报告进行评估，对优秀部门给予表彰和奖励，对未完成任务的部门进行问责。
三、工作计划管理制度要求1. 各部门应高度重视工作计划管理工作，确保计划编制、执行、监控和评估的各个环节顺利进行。
2. 各部门负责人要加强对本部门工作计划的管理，定期检查计划执行情况，确保各项工作任务按期完成。
3. 各部门要充分发挥团队协作精神，提高工作效率，确保公司各项工作目标的实现。
4. 公司将对工作计划管理制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
三级计划进度管理体系
三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径：1)完善例会制度。
2)建立沟通渠道。
3.三级计划进度管理体系的工作流程：1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
2024年三基三严培训考核管理制度
2024年三基三严培训考核管理制度第一章总则第一条为加强对企业员工的培训和考核管理，确保员工在工作中贯彻三基三严要求，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体企业员工。
第三条本制度执行周期为一年，自每年1月1日起至次年12月31日止。
第四条企业将全面公开本制度内容，并通过内部通知、企业网站等形式告知所有员工。
第二章培训考核内容和方式第五条企业将对员工进行三基（基本知识、基本技能、基本素质）和三严（严格纪律、严肃工作、严守精神）培训。
第六条三基培训内容包括但不限于：企业文化、管理知识、专业技能等。
第七条三严培训内容包括但不限于：廉洁自律、诚信守法、勤奋敬业等。
第八条培训方式包括但不限于：线上学习、面对面培训、实地考察等。
第九条培训内容和方式由企业人力资源部门负责制定和推广。
第三章考核标准和办法第十条企业将根据员工所在部门和岗位制定相应的考核标准。
第十一条考核标准应体现三基三严培训内容，并具体细化为可量化的目标和指标。
第十二条考核办法包括但不限于：业绩考核、行为考核、综合评价等。
第十三条考核结果将作为员工绩效考核和晋升评定的重要参考。
第十四条考核结果将以个人绩效报告形式向员工反馈。
第四章考核结果的处理第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、需改进、不合格五个等级。
第十六条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励和优惠待遇。
第十七条合格等级的员工不受惩罚也不受奖励，属于正常工作表现。
第十八条需改进等级的员工将获得个性化指导和培训，要求在规定时间内改进不足之处。
第十九条不合格等级的员工将面临相应的处罚和处理措施，包括但不限于降职、停职、辞退等。
第五章考核结果的监督和复核第二十条企业将设立专门的考核监督部门，负责对考核结果的监督和复核。
第二十一条考核监督部门将定期对考核流程和结果进行抽查和评估，确保公正、公平、公开。
第二十二条员工对考核结果有异议的，可以向考核监督部门申请复核，复核结果作为最终决定。
第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。
中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发银行业金融机构案防工作评估办法的通知
中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发银行业金融机构案防工作评估办法的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2013.11.12•【文号】银监办发[2013]258号•【施行日期】2013.11.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发银行业金融机构案防工作评估办法的通知（银监办发〔2013〕258号）各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、金融资产管理公司，邮政储蓄银行，各省级农村信用联社，银监会直接监管的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司：现将《银行业金融机构案防工作评估办法》（以下简称《办法》）印发给你们，自印发之日起执行。
《银行业金融机构案件防控工作考核评价办法》（银监办发〔2011〕207号）同时废止。
各银行业金融机构应当依据本《办法》对2013年案防工作进行试评估，并将试评估报告于2014年3月31日前报送银行业监督管理机构。
附件：1.银行业金融机构案防工作评估指标体系（法人机构）2.银行业金融机构案防工作评估指标体系评分说明3.银行业金融机构案防工作自我评估报告（模板）4.银行业金融机构案防工作监管评价报告（模板）中国银行业监督管理委员会办公厅2013年11月12日银行业金融机构案防工作评估办法第一章总则第一条为加强案防工作，客观评价银行业金融机构案防工作情况和成效，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内设立的各银行业金融机构适用本办法。
中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、外国银行分行以及经国务院银行业监督管理机构批准设立的其他金融机构参照执行。
第三条本办法所称案防工作评估由银行业金融机构自我评估与银行业监督管理机构监管评价构成。
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本（2篇）
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本一、引言三级计划管理与过程控制是制定和监控生产计划的重要手段，能够有效地提高生产过程的效率和质量。
本文将以2024年为背景，介绍一个三级计划管理与过程控制的范本，包括需求计划、生产计划和执行计划的编制和控制过程。
二、需求计划需求计划是根据市场需求和产品规划确定的产品生产数量和时间安排的计划。
以下是一个需求计划的范本：1. 根据市场调研和销售预测，确定每个月的产品需求量。
2. 将产品需求量转化为生产计划，包括对应的生产数量、生产时间和交付时间。
3. 与采购部门和供应商进行沟通，确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求。
4. 对需求计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段生产计划的依据。
三、生产计划生产计划是根据需求计划和资源情况确定的具体生产任务的计划。
以下是一个生产计划的范本：1. 根据需求计划和资源情况，确定每个月的实际生产任务和生产周期。
2. 根据生产任务和人力资源情况，安排每天的生产计划，包括生产数量、生产时间和人员配置。
3. 确保生产计划与需求计划的一致性，及时调整计划以应对市场变化。
4. 对生产计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段执行计划的依据。
四、执行计划执行计划是生产计划的具体操作指导，用于指导生产过程中的各项活动和任务。
以下是一个执行计划的范本：1. 根据生产计划，制定每天的生产任务单和作业指导书，明确生产数量、生产计划和质量要求。
2. 指导生产人员和操作工人按照执行计划进行生产操作，确保生产过程的顺利进行和质量的控制。
3. 对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
4. 对执行计划进行评估和总结，提出改进意见，并反馈给需求计划和生产计划的编制者。
五、过程控制过程控制是对生产过程中各项活动和任务进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。
以下是一个过程控制的范本：1. 设立关键控制点和关键参数，对生产过程进行实时监控和数据采集。
(推荐)三天刚性计划考核管理办法
东亚公司三天刚性计划考核管理办法一、目的通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。
减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。
二、适用范围本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。
三、相关部门职责（一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达4天离散任务。
为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。
外购物料到位及时率以18：30的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交期不受影响，并对影响计划达成的原因进行追溯考核。
（二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产，并按总装生产需求提前完成入库，并及时反馈生产异常信息、缺料信息、产品入库信息等。
（三）品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验，并在检验周期内完成作业内容，对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员，成品检验确保产品的及时检验。
（四）每月15号由车间工艺提供报批后最新的《标准产能明细表》，用于次月第一次计划排产依据，生产过程出现任何质量问题，车间工艺员需第一时间到达现场进行处理，出现车间工艺处理能力范围外的异常，由车间工艺员将问题上升到产品工艺，由产品工艺协助完成处理。
（五）总装车间严格按三天刚性计划执行，对每日计划达成情况及欠产明细进行通报，车间需确保每日计划完成率为95％以上。
（六）财务管理中心各仓库按三天刚性计划负责物料收发，保证库存帐务的准确及时性，避免因帐务不符导致物料短缺。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、前言计划考核是管理中重要的一环，它有助于保障企业的发展，加强公司的竞争力和提升员工绩效。
这篇文章介绍了计划考核管理办法的具体内容，旨在帮助管理人员更好地进行计划考核。
二、计划考核管理的目的计划考核是为了保障企业的持续发展，确保所有员工的工作质量和工作效率达到预期的要求。
通过计划考核，可以及时发现问题，及时解决问题，提高工作的效率和质量。
同时，计划考核的过程也可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和工作动力。
三、计划考核的主要内容（一）制订计划制定计划是进行考核的基础。
首先，需要制定一个合理的考核时间表和计划表。
考核时间表需要考虑到企业的实际情况和各部门的工作计划。
计划表需要根据考核的具体要求和标准制定，以保证考核的公平性和客观性。
（二）制定考核标准考核标准是衡量员工绩效的重要依据。
标准分为量化标准和非量化标准两种。
量化标准是通过数据、事实等客观指标进行评价，如销售数据、生产效率等。
非量化标准则是根据员工的职责和工作表现进行评价，如工作态度、责任心等。
（三）收集数据和信息在考核过程中，需要收集员工的数据和信息，以便进行评价和分析。
这些数据包括员工的工作记录、人员档案、工作报告等。
此外，还要通过员工的自评和同事间的互评收集其他有关信息。
（四）评估员工绩效评估员工的绩效是进行考核的核心内容。
评估可采用多种方式，如采访、抽查、到岗点评、项目考评等。
通过评估，可以得出员工绩效评分，并对员工工作表现给予分析和评价。
（五）反馈和建议考核后，需要对员工绩效评分作出反馈和建议，并向相关人员进行通报。
在反馈过程中，需要注重沟通和沟通技巧，以达到正确的效果。
应鼓励员工在反馈和建议中发表意见和建议，促进团队的合作和整体效益的提升。
四、考核标准的设计（一）与企业和岗位特点有关考核标准应根据企业和岗位的特点制定。
例如，在销售部门中，销售额是一个重要的考核标准；在生产部门中，生产效率和成本控制是重要的考核标准。
工程项目部三级计划制度
工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。
第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。
第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。
不同级别的计划相互衔接，互为基础。
第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。
第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。
第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。
第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。
第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。
第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。
第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。
第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。
第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。
第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。
第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。
第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。
第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。
第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。
第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。
第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
三天刚性计划考核管理办法
东亚公司三天刚性计划考核管理办法一、目的通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。
减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。
二、适用范围本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。
三、相关部门职责（一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达4天离散任务。
为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。
外购物料到位及时率以18：30的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交期不受影响，并对影响计划达成的原因进行追溯考核。
（二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产，并按总装生产需求提前完成入库，并及时反馈生产异常信息、缺料信息、产品入库信息等。
（三）品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验，并在检验周期内完成作业内容，对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员，成品检验确保产品的及时检验。
（四）每月15号由车间工艺提供报批后最新的《标准产能明细表》，用于次月第一次计划排产依据，生产过程出现任何质量问题，车间工艺员需第一时间到达现场进行处理，出现车间工艺处理能力范围外的异常，由车间工艺员将问题上升到产品工艺，由产品工艺协助完成处理。
（五）总装车间严格按三天刚性计划执行，对每日计划达成情况及欠产明细（四）计划执行原则与维护原则1、当天计划的刚性维护：（1）每天15：00的调度会后锁定后两天的生产计划，任何程序不可变更，此为刚性计划考核的部分；（2）隔天生产物料采购在生产前一天5点前完成合格入库，生产数据以每天19：30系统数据为准；2、三天不变计划的刚性维护：利用计划变更流程进行维护，非流程不可变更，调动当天和第2天的排产，需经计划经理审核，部长审批，调动第3天的排产需经主计划同意即可，计划变更数据为刚性计划考核的另一部分；3、三天刚性一天滚动计划的刚性维护：主要通过生产调度会检讨维护，优先原则：A市场需求；B新产品进度、C 物料库存及周转；（五）刚性计划考核流程图95%，出口产品完成率100%，无产品公司责任的空运发生。
2024绩效考核管理及实施办法
2024绩效考核管理及实施办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、应急预案、合同协议、法规条例、管理办法、员工手册、条据书信、策划方案、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work summaries, experiences, emergency plans, contract agreements, regulations, management measures, employee manuals, policy letters, planning plans, and other sample texts. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2024绩效考核管理及实施办法在日新月异的现代社会中，需要使用办法的场合越来越多，管理办法是要求成员共同遵守的规章或准则。
生产计划管理制度及考核办法范文(4篇)
生产计划管理制度及考核办法范文[a. 生产计划管理制度]1. 目标确定：确定生产计划的目标，包括产量目标、质量目标、成本目标等。
2. 计划制定：按照目标确定生产计划，包括产品数量、生产时间表、原材料需求等。
3. 优化调整：根据实际情况，随时对生产计划进行调整和优化，确保生产效率和质量。
4. 资源分配：合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产计划的执行。
5. 监控控制：对生产计划的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
[b. 考核办法]1. 产量指标考核：按照生产计划的产量目标，对实际产量进行考核。
考核指标可以包括合格产品数量、废品率等。
2. 质量指标考核：按照生产计划的质量目标，对产品质量进行考核。
考核指标可以包括产品合格率、客户投诉率等。
3. 成本指标考核：按照生产计划的成本目标，对生产成本进行考核。
考核指标可以包括直接材料成本、直接人工成本等。
4. 生产效率考核：根据生产计划执行情况，对生产效率进行考核。
考核指标可以包括设备利用率、生产周期等。
5. 考核结果分析：对考核结果进行分析，找出问题和改进的空间，为制定下一阶段的生产计划提供参考。
以上是一个简单的生产计划管理制度及考核办法的框架，具体的制度和办法可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产计划管理制度及考核办法范文（2）一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。
三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。
（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。
（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。
刚才管理规定(3篇)
第1篇一、前言为了规范我单位内部管理，提高工作效率，保障员工权益，维护单位和谐稳定，特制定本管理规定。
本规定适用于我单位全体员工，自发布之日起执行。
二、组织架构1. 单位设置我单位设立总经理、副总经理、各部门负责人、员工等岗位。
2. 职责分工（1）总经理：全面负责单位的经营管理，领导、协调各部门工作，确保单位目标的实现。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管特定业务领域，对分管部门的工作进行监督和指导。
（3）各部门负责人：负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的实现，向上级汇报工作。
（4）员工：按照岗位要求，完成本职工作，服从上级安排，积极参与单位活动。
三、员工管理1. 入职与离职（1）入职：新员工入职前，需进行面试、体检、培训等程序，合格后方可正式入职。
（2）离职：员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
2. 岗位职责（1）员工应明确自己的岗位职责，遵守岗位操作规程，确保工作质量。
（2）员工应积极参加单位组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
3. 工作时间与休息（1）工作时间：员工实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
（2）休息时间：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
4. 奖励与惩罚（1）奖励：员工在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予相应的物质和精神奖励。
（2）惩罚：员工违反规定，影响单位正常工作的，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
四、财务管理1. 财务制度（1）建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性。
（2）财务人员需具备相应的专业资格，严格执行财务纪律。
2. 资金管理（1）加强资金收支管理，确保资金安全。
（2）严格审批制度，控制资金使用。
3. 成本控制（1）加强成本核算，降低成本费用。
（2）合理配置资源，提高资源利用效率。
五、物资管理1. 物资采购（1）建立健全物资采购制度，确保采购过程的公开、公平、公正。
（2）严格执行采购审批程序，控制采购成本。
三天刚性计划考核管理办法
东亚公司三天刚性计划考核管理办法一、目的通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。
减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。
二、适用范围本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。
三、相关部门职责（一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达4天离散任务。
为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。
外购物料到位及时率以18：30的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交期不受影响，并对影响计划达成的原因进行追溯考核。
（二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产，并按总装生产需求提前完成入库，并及时反馈生产异常信息、缺料信息、产品入库信息等。
（三）品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验，并在检验周期内完成作业内容，对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员，成品检验确保产品的及时检验。
（四）每月15号由车间工艺提供报批后最新的《标准产能明细表》，用于次月第一次计划排产依据，生产过程出现任何质量问题，车间工艺员需第一时间到达现场进行处理，出现车间工艺处理能力范围外的异常，由车间工艺员将问题上升到产品工艺，由产品工艺协助完成处理。
（五）总装车间严格按三天刚性计划执行，对每日计划达成情况及欠产明细进行通报，车间需确保每日计划完成率为95％以上。
（四）计划执行原则与维护原则1、当天计划的刚性维护：（1）每天15：00的调度会后锁定后两天的生产计划，任何程序不可变更，此为刚性计划考核的部分；（2）隔天生产物料采购在生产前一天5点前完成合格入库，生产数据以每天19：30系统数据为准；2、三天不变计划的刚性维护：利用计划变更流程进行维护，非流程不可变更，调动当天和第2天的排产，需经计划经理审核，部长审批，调动第3天的排产需经主计划同意即可，计划变更数据为刚性计划考核的另一部分；3、三天刚性一天滚动计划的刚性维护：主要通过生产调度会检讨维护，优先原则：A市场需求；B新产品进度、C物料库存及周转；（五）刚性计划考核流程图95%，出口产品完成率100%，无产品公司责任的空运发生。
安全三日管理制度
安全三日管理制度一、安全三日管理制度的重要性安全是企业发展的基石，是员工生命财产的保障。
为了确保企业的安全生产，保障员工的生命安全，许多企业都制定了严格的安全管理制度。
其中，安全三日管理制度作为一种常见的管理方式，具有非常重要的意义。
二、安全三日管理制度的内容和要求安全三日管理制度是指企业定期组织开展对安全生产情况的排查和整改，具体包括安全生产培训、安全隐患排查和整改、安全生产演练等内容。
在安全三日管理制度中，要求企业领导高度重视安全生产工作，明确责任分工，确保各项安全工作有序进行。
首先，安全培训是安全三日管理制度的基础。
企业应该定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过安全培训，员工能够及时了解企业的安全制度和规定，知晓各种安全事故的预防方法，掌握紧急情况下的自救逃生技能。
其次，安全隐患排查和整改是安全三日管理制度的重点内容。
企业要建立健全的安全隐患排查制度，定期对生产经营过程中存在的各类安全隐患进行排查，并及时整改。
只有消除安全隐患，才能有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
最后，安全生产演练是安全三日管理制度的重要环节。
企业应该定期组织各类安全演练活动，包括火灾逃生演练、突发事件处置演练等。
通过演练活动，员工能够熟悉各类危险情况下的应急处理方法，提高自救自救互救的能力，确保在危险事件发生时能够及时有效地处置，最大限度地减少损失。
三、安全三日管理制度的实施效果和建议安全三日管理制度的实施可以有效地提高企业的安全生产水平，降低安全事故的发生率，保障员工的生命财产安全。
通过安全培训、安全隐患排查和整改、安全生产演练等活动，能够有效地提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业的正常生产经营活动。
因此，建议企业要认真执行安全三日管理制度，切实加强对安全生产工作的管理和监督，确保企业的安全生产环境持续健康发展。
安全是企业的生命线，安全三日管理制度是企业保障安全生产的有效方式，只有严格执行安全三日管理制度，加强安全管理，才能有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
企业刚性考核工作计划范文
企业刚性考核工作计划范文一、背景分析近年来，我国经济发展步伐加快，企业竞争日益激烈，为了提高企业的经营绩效和运营效率，促进企业员工的快速成长，企业刚性考核工作逐渐成为企业管理的重要一环。
企业刚性考核是企业以目标导向、结果为导向的一种考核方式，以科学的方法和工具，评估员工在规定的绩效标准下的表现和业绩。
通过对企业刚性考核工作的全面规划和有效实施，可以为企业员工提供清晰的目标和指导，提高员工的工作积极性和专业素质，进而推动企业的健康发展。
二、目标设定1. 提高员工绩效管理水平，实现岗位绩效目标落实。
2. 提升员工工作积极性和专业技能，以提高企业整体绩效水平。
3. 通过刚性考核工作，为企业提供客观评价员工表现的数据支持，为人事管理决策提供科学依据。
三、任务分解1. 设定绩效考核指标根据企业的战略目标和组织发展需要，结合员工的具体岗位和任务，设定合理的绩效考核指标。
要求指标既要具有挑战性，又要具有可操作性和可量化性，能够有效反映员工的工作表现和业绩水平。
2. 制定绩效考核标准拟定绩效考核评分标准和事实数据采集标准，确保绩效考核的公平公正和客观性。
针对不同的岗位和工作性质，制定相应的绩效考核标准，明确考核要点和评分细则。
3. 进行绩效考核培训组织相关岗位的员工参加绩效考核培训，培训内容包括绩效考核指标的解读和操作方法，绩效考核标准的理解和把握，以及绩效考核流程的规范和要求。
通过培训，提高员工对绩效考核工作的认知和理解，确保员工能够按照规定的标准和要求开展工作。
4. 实施绩效考核按照既定的考核指标和标准，对员工的绩效进行全面、客观和公正的考核。
采用多种考核方法和工具，包括定期绩效面谈、360度评价、业绩数据分析等，考核结果综合计算得出员工的绩效评分。
5. 绩效考核结果分析对绩效考核结果进行详细分析，包括优秀员工的表彰和奖励，一般员工的激励和鼓励，以及表现不佳员工的改进和规范。
针对不同员工的绩效考核结果，采取相应的激励和约束措施，帮助员工不断提高工作表现和业绩水平。
项目组员工考核管理规定
项目组员工考核管理规定一、考核目的和原则本考核管理规定的目的是为了评估项目组员工的工作表现，促进团队合作，提高工作效率和质量。
考核是公平、公正、客观的原则下进行的。
二、考核标准项目组员工的考核标准根据岗位职责和工作内容制定，包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：按时完成任务、准确无误的工作成果。
2. 工作效率：合理安排时间，高效地完成工作。
3. 团队合作：积极参与团队活动，与其他团队成员协作顺畅。
4. 创新能力：具备创新思维，能提出有价值的建议和改进方案。
5. 自我研究与发展：不断提高自己的专业技能和知识水平。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间由项目经理确定。
2. 考核方式：采用综合评价方式，包括个人评估、同事评估、项目经理评估等。
3. 考核内容：- 个人评估：项目组员工填写自评表，总结自己的工作表现和改进计划。
- 同事评估：由其他项目组员工对被评估员工进行评价，评估综合工作表现。
- 项目经理评估：项目经理根据员工的工作情况和绩效指标进行评估，并给出意见和建议。
4. 考核结果：- 优秀：综合评分达到90分及以上。
- 良好：综合评分在80-89分之间。
- 合格：综合评分在70-79分之间。
- 不合格：综合评分低于70分。
四、考核结果处理1. 优秀和良好的员工将获得奖励和表扬，并有机会获得晋升和加薪的机会。
2. 合格的员工将继续保持现有职位和薪资水平。
3. 不合格的员工将进行帮扶和培训，以提高工作能力和绩效水平。
经过一定期限的帮扶和培训后，再进行重新考核。
若绩效未能改善，将面临调整或离职的处理。
五、考核结果的有效期考核结果的有效期为一年，下次考核周期开始前一周失效。
以上为项目组员工考核管理规定，如有补充或修改，将另行制定相关文件进行规范。
请员工们遵守并配合执行本规定。
日期：__________签字：__________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东亚公司三天刚性计划考核管理办法
一、目的
通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。
减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。
二、适用范围
本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。
三、相关部门职责
（一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达4天离散任务。
为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。
外购物料到位及时率以18：30的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交期不受影响，并对影响计划达成的原因进行追溯考核。
（二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产，并按总装生产需求提前完成入库，并及时反馈生产异常信息、缺料信息、产品入库信息等。
（三）品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验，并在检验周期内完成作业内容，对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员，成品检验确保产品的及时检验。
（四）每月15号由车间工艺提供报批后最新的《标准产能明细表》，用于次月第一次计划排产依据，生产过程出现任何质量问题，车间工艺员需第一时间到达现场进行处理，出现车间工艺处理能力范围外的异常，由车间工艺员将问题上升到产品工艺，由产品工艺协助完成处理。
（五）总装车间严格按三天刚性计划执行，对每日计划达成情况及欠产明细进行通报，车间需确保每日计划完成率为95％以上。
（六）财务管理中心各仓库按三天刚性计划负责物料收发，保证库存帐务的准确及时性，避免因帐务不符导致物料短缺。
四、工作流程
（一）主计划每天15：00组织生产调度会，确定三天的刚性计划及两天滚动计划；会后及时发布计划信息及下达滚动离散任务，为不造成供应商送货混乱，每天下午5点后调整有变动的离散任务。
（二）各生产车间根据计划排产结合相关物料信息执行生产。
（三）流程图
（四）计划执行原则与维护原则
1、当天计划的刚性维护：
（1）每天15：00的调度会后锁定后两天的生产计划，任何程序不可变更，此为刚性计划考核的部分；
（2）隔天生产物料采购在生产前一天5点前完成合格入库，生产数据以每天19：30系统数据为准；
2、三天不变计划的刚性维护：
利用计划变更流程进行维护，非流程不可变更，调动当天和第2天的排产，需经计划经理审核，部长审批，调动第3天的排产需经主计划同意即可，计划变更数据为刚性计划考核的另一部分；
3、三天刚性一天滚动计划的刚性维护：
主要通过生产调度会检讨维护，优先原则：A市场需求；B新产品进度、C 物料库存及周转；
（五）刚性计划考核流程图
五、刚性计划实施目标及考核细则：
（一）刚性计划的实施前提是保障月度计划的完成率95%，出口产品完成率100%，无产品公司责任的空运发生。
（二）考核原则：只要影响刚性计划执行，就得有人承担责任。
（三）三天刚性计划达成物料保障：隔天生产物料以系统18：30分导出的库存数据为准,每批次未到位尾数小于该批次生产数量的2％，每天未到位单数小于5个编码（5次未到位数量由采购经理根据各采购员业务量分配后报主计划执行），超出部份按每个编码20元负激励考核物料到位及时性，由主计划汇总后月末统一报批执行考核结果。
备注：1、属恰时供给物料（纸箱、泡沫、大注塑件、底盘、网罩、网箍、端盖）不列入隔天生产物料及时到位考核范围，但因到料不及时或不合格未
及时处理造成影响车间刚性计划执行的每单负激励10元（恰时供给的
物料要求当天上午9:00前作业个数配套率达60%，剩余作业要求在下
午1:30前配套齐，13：30后到的物料属于当天异常,不影响总生产）。
2、自制配件考虑库存及场地也不列入隔天生产物料及时到位考核范围，
但自制配件因供货不及时或不合格未及时处理造成影响总装刚性计划
执行的每单负激励10元。
（四）对物料到位不及时或到位不合格未及时处理造成影响当天刚性计划达成的每单对责任人负激励10元，因车间自身原因造成计划未达标的对车间负激励10元，车间未按期提供标准工时对车间IE每单负激励20元，因离散任务下达不及时或下达有误、排产信息传递有误造成影响刚性计划完成的对主计划负激励20元/单。
每日调度会后收集信息，次日上午提交影响刚性计划排产通报。
（五）每月3日前进行月度考核，对6个模块进行激励：计划中心、采购中心、配件注塑车间、配件电机车间、海外总装车间、中国总装车间，月度完成率低于考核值负激励3000元，高于考核值正激励4000元，考核比例分配如下：计划20％，采购模块40％，配件注塑车间5％，配件电机车间15%，海外总装车间10％，中国总装车间10%，由各模块负责人于每月10日前分配激励承担责任人后由主计划汇总到营运管理中心实施激励。
（六）月度考核指标达标，将返还细则（三）（四）项的负激励50%；连续3个月月度考核指标达标，并追加3000元正激励，正激励分配方案同细则（五）。
（七）对其它影响因素影响三天刚性计划正常实施的，由主计划提供资料由营运管理中心按影响程度对责任人进行处罚，罚款下限为50元，上限为100元，（如：因为资料或者签样错误，影响三天刚性计划由海外业务承担；因为技术问题或者产品性能问题影响，由对应的技术部门承担，因为帐实不符或者其他财务中心职责范围的事项影响，由财务中心责任人承担；因为检验时间过长或者来料误判导致影响刚性计划执行，由品控承担）
（八）影响出口订单出货或者产生滞柜费、空验费等额外费用的，在三天刚性计划之外对责任人按照影响程度进行负激励，以发生费用的10%进行处罚，处
罚下限50元，上限200元，由责任人及其模块经理承担各50%。
（如车间由调度与车间主任各承担50%，采购中心由采购员与采购经理各承担50%，计划中心由责任人与计划经理各承担50%。
）
第六条本管理办法由东亚公司制造中心制定、修订、解释和归口管理，自2010年8月1日起正式执行。
东亚公司
2010-8-1。