工程造价管理存在的问题及建议
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
工程造价管理存在的问题及解决措施
工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：工程造价是工程建设中的一个重要环节，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一，但在实际的工作中由于种种原因，工程造价存在很多问题，使预算的功能被大大削弱，本文主要就这些问题及其对策做一些浅显探讨。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策Abstract: The project costis an important partin engineering construction,also is a measure ofwhether the designis one of the importantbasis ofeconomic and reasonable,butin practicedue to various reasons,there are manyproblems inproject cost,make the budget functionis weakened greatly,this paperon these issues and countermeasuresto do somesimplediscussion.Key words:building engineering;budget management; problems;countermeasures一、工程造价管理中存在的相关问题1.1工程造价管理缺乏专业意识多年来，建设单位中仍然有大部分人将工程造价与部门预算混为一体。
部门预算是指全面地反映以部门为主体的的资金收支活动计划，工程造价一般是部门预算的一个组成部分，它通常是编制部门预算的基础。
部门预算对工程造价起指导作用和宏观控制作用，但工程造价又是相对独立于部门预算的一项专业性、技术性工作。
现实中大部分的有关人员往往将工程造价等同部门预算进行管理，侧重强调工程造价的政策性，对工程造价的专业性、技术认识不够，建设单位也普遍没有安排专业人员进行工程造价管理。
建筑工程造价管理存在的问题与对策
建筑工程造价管理存在的问题与对策摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。
在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策建筑工程造价在成本控制中有重要作用。
造价控制过程较为严格，需要考虑各因素对造价的影响，保障造价控制顺利进行。
通过造价控制有助于避免造价超预算问题，以及施工过程中的资源浪费问题，使造价控制符合建筑工程实情，进而通过过程项目的经济效益。
1建筑工程造价控制管理存在的问题1.1管理人员素质待提升建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。
参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确了解。
现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。
1.2工程造价监督力度小部分建筑单位能够完成工程造价预算方案的合理制度，却忽略后续实施过程，造价预算方案实际意义未能充分发挥。
与此同时，部分建筑单位未能重视专业的监督部门的合理设置，对于专业工程造价人员的管理不科学，人员分配存在问题，导致工程造价监督人员缺失。
各部门之间缺乏沟通联系，导致部分施工环节之间的衔接不够紧密，留下不同程度的成本控制隐患，整体施工成本控制水平下降。
1.3信息化建设存在滞后性首先，建筑工程的信息化管理设施不完善，在工程造价信息化管理过程中，建筑工程需要专业的基础设施，如网络设备、信息技术设备、相关软件等。
工程造价管理存在问题及对策
计要求及标准施工 。严格技术复核制度。轴线、 高、 标 弹线施测后， 应由工 长 、 量 员 复核 无 误 后 ， 能在 建 筑 物 上 做 出标 记 。 质 才 隐蔽 工 程 应 由建 设 单位 （ 或其委托 的单位） 共同检查合格签字后， 能进入 下一道工序 。技术负责 才 人要经常检查各种记录 、 报告 ， 发现问题及 时处理 。 内业员要整理好各种资 料， 工长作好施 工 日记， 现场施工管理和各种施工技术 资料全部采用计算 机 管 理 。 大 限度 地 提 高施 工 机 械 化 程 度 ， 大 科 技 含 量 ， 挥 公 司 的技 术 最 加 发 优 势， 充分利用新工艺新技术和新材料 ， 选用先进、 合理、 经济的施工方案， 提高施工的科技水平 ， 确保多、 、 、 快 好 省地完成建设单位交给的施工任务。 坚持按程序 合理组织施工做到紧张有序， 忙而不乱 。 上道工序未检查合格， 不得作下道工序 。 坚持“ 三检 ” 制度， 实行优质优价， 奖罚分明。 口、 窗 门洞、
一
墙面钢丝 网片搭接 收头等 节点部位， 必须仔细铺平贴 牢、 压实 、 收头 牢靠 ， 符合设计要求和工程技术规范等有关规定 。完成后 的施工面应加强保护 ， 避免损坏。做好 施工技术档案的收集 、 整理 。 ５ 结束语 、 经过精心 的施工组织设计， 严格施工质量管理， 严把材料关， 严格 控制每道施工工艺， 天成首府 ５ ＃楼外墙 保温 节能系统的施工达到 了设 计和有关规范、 标准的要求 ， 本工程 的施 工也为建筑工程的外墙节能保温 工 作提 供 了有 益 的 实 践经 验 。 参 考 文 献 ［］ 廖建华等． Ｌ型技能建筑外墙保温砂 浆在工程 中的应用 ［］江 苏建 １ Ｈ Ｊ． 筑，０２４． ２ ０ （） ［］ 刘红． ２ 建筑 外墙保温砂浆 的质量控制 ［］ 山西建筑， ０ ５ ６． Ｊ． ２ ０ （） ［］ Ｇ ５２ ０ ２ ０ ， ３ Ｂ ０ １— ０ １建筑装饰装修工程质量验收规范 ［］ 北京： ｓ． 中国建筑 工 业 出 版 社 ．０ １ ■ ２０．
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对随着我国经济的快速发展和房地产业的迅速增长，工程项目造价管理也成为了一个重要的问题。
该领域存在着一些问题，需要引起人们的重视并采取应对措施。
1. 市场环境不稳定目前，我国市场环境不稳定，房地产市场经常出现波动。
一些房地产开发商的不规范行为，例如投机冒险和过度竞争等，导致工程项目的造价管理难以保证。
解决方法：建立完善的市场监管机制，加强对房地产开发商的监督，还要提高承包商和建设单位的意识，避免不规范行为的出现。
2. 信息不对称工程项目造价管理需要大量的信息，但在实际中，建筑业参与者之间的信息不对称。
建筑业主在提出要求时，如造价核算方法和分项工程等，往往难以与建筑承包商达成共识。
解决方法：加强信息公开，提高建筑业主的知情权，同时要求承包商提供相关信息，让双方能够基于充分的信息进行协商和决策。
3. 技术不够成熟目前，国内工程项目造价管理技术的研究还不够成熟。
许多工程项目造价管理的方法和工具都还在探索中，尚不完善和可靠。
解决方法：提高技术研究的质量，引进先进的技术和设备，培养专业人才，进一步发展和完善工程项目造价管理。
同时加强同行之间的交流和合作，借鉴先进的做法和经验。
4. 质量不够高由于建筑业竞争的激烈和盲目追求低价合同的影响，许多工程项目的质量并不令人满意，这也是造价管理的一个难点。
解决方法：建立科学的工程项目评估制度，建筑单位和承包商双方要共同努力，从根本上提高工程质量，推动工程造价管理的顺利进行。
综上所述，工程项目造价管理在我国仍然存在着一些问题和难点，需要政府、行业协会、单位和有关部门共同协作，积极采取相应的应对措施。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
工程造价管理存在的问题与对策分析
工程造价管理存在的问题与对策分析【关键词】工程造价；问题；对策近几年来，我国的经济得到了飞速的发展，而且城市进程也明显加快，相应的建筑工程项目也越来越多，建筑行业日益繁荣。
而随着投资主体数量的增加，工程造价必然会引起各界的广泛关注。
虽然在造价控制方面，我国已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，亟需施工企业给予重视，并及时解决。
1.目前我国工程造价中存在的问题1.1施工前造价管理意识不足对于工程造价管理来说，工程前期的造价控制有着至关重要的作用，如果能在这一阶段进行良好的控制，将起到事半功倍的效果。
尽管前期的预算不高，通常只占到建设工程总费用的不到百分之一，但是却发挥重要的影响作用。
然而，在实际工程造价管理当中，往往只重视施工阶段的造价管理，却忽视了设计阶段的造价控制，最终导致部分建筑项目出现延期、“三超”现象的出现，从而影响工程质量。
1.2招投标管理不规范当前，我国建筑市场通常采用招标的方式确定承包单位，因此参与竞标的企业很多。
有些施工单位为了能够竞标成功，往往会采用一些不合理的手段，如盲目压价等，从而影响了工程本身的质量和真实性。
而这一现象也会促使一些施工单位低价中标，但毋庸置疑的是，这些施工企业也是为了获得更多的利益，在利益的驱使下，施工当中必然会想办法弥补差价，如偷工减料等，从而影响工程项目的质量，和使用安全。
1.3施工人员素质不高我国的施工人员大部分来自于农村，因而不具备相关的专业知识，而且在进入施工场地之前，没有接受过专业的培训，因而更不具备造价控制的能力与意识。
以致在施工过程中，在建筑材料的使用方面和机械设备的操作方面等，都难以进行严格的成本控制，最终影响造价控制的效果。
2.解决工程造价存在的问题的对策2.1优化设计方案设计图纸应当从项目的实际情况出发，在最大程度上实现优化设计，而这一工作的实现应当从两个方面着手。
第一，提倡并鼓励施工单位在施工过程中尽量使用比较先进的施工技术和机械设备；第二，防止为了控制造价而过分强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是指造价最低的方案，而是在确保使用先进的施工工艺的前提下，而且能够保证功能的正常使用，同时造价合理的设计方案，从而在施工前，就做好造价控制的准备工作。
工程造价管理存在的问题
浅谈工程造价管理存在的问题【关键词】工程造价；管理；问题；策略；方法工程造价管理是当今工程建设的基本环节。
自改革开放至今，我国政府对工程造价管理工作进行了多次的深化和改革，使得工程造价的体制、方法都取得了很大程度的进展，取得了一定的工作成绩。
但是对现代化的工程造价管理工作进行分析，它在工作的过程中还存在着不少的缺陷和不足，这就需要我们在工作中认真进行分析与总结，以保证工作的顺利进行和开展。
1.工程造价管理中存在的问题1.1设计阶段工程造价管理存在的问题1.1.1设计单位普遍存在着重技术轻经济的现象在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济利益，想方设法多揽业务，多出成果，强调多完成任务，增加产值。
设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，较多的设计人员通常认为技术可行，安全可靠，就算完成任务。
由于从经济的角度考虑不足，施工图深度不够，“肥梁、胖柱、深基础”等现象，在设计中时有发生；由于施工图设计深度不够，考虑欠周，一方面，造成施工阶段频繁地设计变更，使结算超预算的现象时有发生；另一方面，在“多用钢筋，少动脑筋”观念下设计出来的“肥梁、胖柱”常常造成资金的“无形”浪费。
1.1.2招投标阶段工程造价管理存在的问题通过招投标，发包方择优选择承包商，有利于缩短工期、阶低工程造价、提高投资效益。
承包方可以通过竞争提高企业素质，增强企业活力，促进技术经济进步，提高经营管理水平。
然而，在目前市场经济规则尚未健全，建筑市场还很不规范的情况下，实际的招投标过程中还存在着许多问题。
1.2在招标工程中任意压价一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
1.2.1标底不合理，、投标报价不规范标底编制的依据是业主的招标文件及投标报价工程量清单（或施工图纸），标底编制单位或人员在标底的编制过程中，往往不考虑价格变动因素，也不计算其它不可预见的费用。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价难题及解决方案
工程造价难题及解决方案1. 引言工程造价在建设项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着项目的投资力度和预期收益。
然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，工程造价管理往往面临着许多困难和挑战。
本文将探讨一些常见的工程造价难题，并提出相应的解决方案。
2. 难题一：成本控制不力建设项目的成本控制是一项复杂的工作，需要在项目的不同阶段进行全面的考量和分析。
然而，很多项目在成本控制方面存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面：（1）成本估算不准确。
在项目立项阶段，很多项目的成本估算存在相当大的不确定性，导致后期项目实际的投资规模超出预算。
（2）建设过程中成本管理缺失。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本管理机制，导致成本的持续增加。
（3）成本监控不严格。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本监控手段，导致项目成本的持续升高。
解决方案：针对成本控制不力的问题，可以从以下几个方面进行改进：（1）加强成本估算的科学性和准确性。
在项目立项阶段，应加强成本估算的科学性和准确性，尽可能考虑到项目实施过程中可能存在的不确定性因素，采用合理的成本风险管理手段，提高成本估算的准确性。
（2）建立健全的成本管理机制。
在项目实施过程中，应建立健全的成本管理机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节，加强对项目成本的管理和控制。
（3）加强成本监控。
在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控，及时发现成本偏离情况，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制的有效性。
3. 难题二：工程造价管理人才短缺工程造价管理人才的短缺是一个普遍存在的问题，特别是在近年来建设项目的规模不断扩大、复杂度不断增加的情况下，对于工程造价管理人才的需求更加迫切。
然而，目前工程造价管理人才的供给量并不足以满足市场需求，主要表现在以下几个方面：（1）专业技能不足。
很多工程造价管理人员缺乏专业技能和知识储备，导致其无法有效地进行成本估算、成本控制和成本监控的工作。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。
强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。
如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。
标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。
1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。
1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。
主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。
2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。
它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。
然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。
那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。
工程造价管理存在的问题1.工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。
但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。
这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。
2.工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。
造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。
3.工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。
由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。
工程造价管理的改进措施1.估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。
利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。
此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。
通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。
2.流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策随着城市发展和经济增长，建筑工程施工的数量和规模不断增加，随之而来的问题也愈发突出。
造价控制作为建筑工程管理的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本，是非常关键的。
目前在建筑工程施工现场造价控制方面还存在很多问题，为了提高施工质量和效率，有必要认真分析现存的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工现场造价控制缺乏全面、科学的预算在建筑工程施工现场，许多施工单位往往忽视了详细的造价预算，导致盲目的施工，造成资源的浪费和成本的增加。
缺乏全面、科学的预算是制约施工现场造价控制的一个主要问题。
2.施工现场变更管理不够规范在施工现场，变更管理是一个非常重要的环节，不规范的变更管理会导致工程进度延误和造价增加。
但是目前很多施工现场对于变更管理的重视程度不够，缺乏规范的变更流程，导致变更管理工作效果不佳。
3.施工现场材料采购和使用管理不够严谨材料的质量直接关系到工程的质量和安全，然而在施工现场，很多施工单位对于材料的采购和使用管理不够严格，导致材料质量不过关，增加了工程施工风险和成本。
4.施工现场人力资源管理不够合理人力资源是施工现场一个非常重要的资源，但是在很多施工现场，人力资源管理不够合理，工人的工作效率低下，增加了施工成本和风险。
在一些施工现场，监管不力是造成造价控制问题的另一个主要原因，施工单位对于工程的实际情况了解不清，对工程的质量和成本控制不够到位。
二、对策建议对于建筑工程施工现场，应该在项目初期做好全面、科学的造价预算，包括材料和人力资源等各个方面的成本，合理的预算可以帮助施工单位更好地控制施工成本。
施工单位应该加强对变更管理的重视，规范变更管理流程，做好变更管理的登记和审批，确保变更管理的合理性和合规性，从而避免不必要的成本增加。
对于施工现场的材料采购和使用，应该建立起严格的管理制度，从材料的选择、采购和使用各个环节加强管理，确保材料的质量和用量的合理性。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
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工程造价管理存在的问
题及建议
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
工程造价管理存在的问题及建议
摘要：我国社会经济的迅猛发展要求建筑工程造价必须更加精细、准确，对其管理的要求也越来越严格。
从目前的情况来看，建筑行业在工程造价管理上存在着这样或那样的问题，对建筑业的发展产生了不良影响。
本文分析了现阶段建筑工程造价方面存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。
关键词：工程造价问题建议
建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要技术指标，加强对建筑工程造价的管理对建筑业的健康发展至关重要。
由于建筑行业工期较长，在建筑过程中原材料、人工费、管理费等诸多因素的价格受市场影响会经常波动，并且存在立项、设计、施工、质检、验收等诸多环节，使得建筑行业的产品价格复杂多变。
因此建筑行业工程造价必须向全面、动态方向转变，要综合考虑多方面因素。
为了减少建筑工程成本、实现收益最大化，每个阶段都必须进行严格的价格预算管理。
因此建筑工程能否顺利进行、建筑业能否生存与发展，建筑工程造价环节起着关键作用。
一、当前建筑行业工程造价面临的问题
由于人们的思想观念没有及与时代的发展同步，因此新形势下建筑行业在工程造价上还存在一些问题：
1、忽视前期阶段的预算。
现在建筑行业普遍存在这样的观念，认为项目前期的可行性分析阶段和初步设计阶段投资预算没有多大必要，对工程整体影响不大，而在项目建设过程中所发生的费用才是真正要考虑的，工程项目的实施阶段是工程造价的重点。
因此建筑商特别看重项目的承包价、结算价和建设过程的造价变动，却忽视了项目前期阶段的可行性分析阶段和初步设计阶段造价。
2、缺乏全局监控意识。
目前多数建筑商看重最终的成本计算，即在工程竣工时算总帐，很少按照施工图纸设计进行预算，很少进行事前主动控制，导致竣工结算与施工图纸设计预算的脱节。
同时由于我国的投资管理刚刚起步，处于摸索阶段，设计单位、建设单位、施工单位以及工程监理单位缺乏有效的沟通与交流，也没有统一的造价管理目标。
工程监理基本上不参与投资决定分析，只是负责工程质量和进度；设计单位缺乏对设计方案造价指标的控制，因此设计价格较低而实际建筑成本过高；对施工单位来说，由于在工程招投标时对标底与标价不能正确计算，致使施工时由于资金短缺而出现投资失控。
以上几方面因素直接导致不能按预定时间完成工程，建筑成本增加，甚至会出现因资金短缺而停工
现象，给建设单位和施工单位甚至金融机构都会造成巨大损失。
3、工程造价缺乏合理的依据。
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争力也越来越大。
尽管网络信息化程度越来越高，但是相关部门对已经完成的工程项目没有进行及时收集、统计与分析相关数据，建设和施工单位出于行业保密也不愿把相关信息公开，致使大量宝贵的信息资源浪费。
由于没有形成具有参考价值的造价信息，量化数据很少，进行造价预算时缺乏合理的参考依据，不能满足前期造价需要。
这样以来，工程造价人员运用的依据可能是以前几个月或者更早时间的原材料、管理费用以及人工费用的统计结果，而实际的价格增长速度又非常快，因此造成预算价格与实际施工价格有较大出入。
4、施工过程中的不确定性导致价格变动。
由于建筑工程存在诸多不确定因素，对已经设计好的图纸在审核时因设计不合理而做修改，或施工单位在施工过程中故意增加或减少某些项目而出现变动，这都会造成工程造价的变动。
因此设计部门在图纸设计时要认真细致，避免出现不必要的修改，给施工方再带来麻烦；监理单位也要认真负责，对施工方严格控制，避免在工程施工阶段变更设计方案。
5、完工结算要真实准确。
项目完工时的价格结算是对整个工程实际造价的真实反映，是工程造价中最重要的一个环节。
而在实际工作中，发包方和施工方之间因为利益冲突而推诿扯皮，工程发包方为了少出钱而故意挑毛病，尽量压低价格；施工方为了争取更多的利润，往往在进行竣工结算时虚报项目、多算费用，故意提高结算造价。
这样就会使工程结算在项目完成相当一段时间后仍不能达成一致意见，对建筑工程造价的确定非常不利。
二、解决工程造价问题的建议
1、从管理机制和人员素质上入手。
一是完善工程造价管理机制，要与社会发展相适应，建设单位、施工单位及监理单位要相互配合。
建设单位要严格招投标程序，保证招投标公开公平公正；监理单位要充分发挥职能作用，严格控制施工单位在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本。
要加强工程造价的管理水平和力度，确保造价管理的合理真实，将工程造价控制在科学合理的水平。
二是提高工程造价人员素质。
进行工程造价进要综合运用经济、管理、技术及法律法规等各方面知识，这就要求工程造价人员不仅要有一定的工程设计知识、较强的财务预算和机械施工能力，还要有丰富的施工经验、良好的职业道德和很强的责任心，这样才能保
证工程计算的全面完整，才能保证工程造价的真实准确。
这就要求工程造价人员不断加强业务知识学习，不断提高自身的综合素质，只有这样才能适应建筑行业的发展要求。
2、加强前期阶段的管理。
建筑工程的前期阶段，尤其是设计阶段虽然费用不高，对整个项目工程起着至关重要的作用。
因此必须加强这一阶段的管理力度，把科学的设计和先进的技术运用到设计阶段，保证内容规范、造价合理、管理规范，尽量做到在设计阶段把造价控制在最合理的水平。
3、加强中后期阶段管理。
一个项目从开始设计、中间施工到最后竣工验收要可能会经历很长一段时间，施工过程不但复杂而且还有很多不确定因素。
在此期间会因种种原因引起施工的变更，如设计原因、材料的使用、人为因素等引起工程量的变化，一般来说会增加工程造价（减少工程造价的情况很少发生）。
另外建筑过程中要在保证质量的前提下尽量节省建筑材料，严格按照设计图纸进行施工，不能对图纸随意改动。
在最后的竣工验收阶段，发包方和施工方不能因利益冲突而压低或虚报工程造价，双方要建立在平等、友爱的基础上进行科学合理的造价，保证工程造价的真实合理。