新媒体绩效考核及提成方案12.1
新媒体广告绩效考核及提成方案
新媒体广告绩效考核及提成方案
背景
随着新媒体广告行业的发展，为了激励员工的绩效和提高团队整体业绩，公司决定制定新媒体广告绩效考核及提成方案。
考核指标
1. 广告销售业绩：考核员工负责的广告销售业绩，包括完成的广告销售额和销售数量。
2. 客户满意度：考核员工与客户的合作关系和客户对广告服务的满意程度。
3. 资料准备与报告分析：考核员工对广告资料准备和报告分析的质量和准确性。
考核权重
1. 广告销售业绩：60%
2. 客户满意度：30%
3. 资料准备与报告分析：10%
考核流程
1. 每月底，由主管向员工提供销售数据和客户反馈。
2. 员工根据销售数据和客户反馈分析自己的业绩和客户满意度。
3. 员工将业绩和客户满意度以及资料准备与报告分析的情况报
告给主管。
4. 主管根据考核指标和考核权重评估员工的绩效。
5. 绩效评估结果将作为员工绩效考核的依据，包括晋升、奖励
及提成等。
提成方案
1. 提成基数：员工每月销售业绩达到一定目标后，按照一定比
例获得提成。
2. 提成比例：提成比例根据员工的销售业绩等级划分，销售业
绩越高，提成比例越高。
3. 提成范围：提成比例在公司制定的范围内，并根据实际情况
进行调整。
以上是公司制定的新媒体广告绩效考核及提成方案，旨在激励员工的绩效表现和促进公司整体业绩的提升。
该方案将在实施过程中进行监督和评估，以确保其公平性和有效性。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
新媒体人员绩效考核方案
新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。
比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。
比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。
就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。
这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。
流媒体(直播)绩效考核及提成方案12
流媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1背景流媒体(直播)绩效考核及提成方案旨在激励和评估流媒体团队的工作表现，并为他们的卓越工作提供报酬机制。
目标这份方案的目标是通过明确的标准和优化的激励机制，实现以下目标：- 提高流媒体团队的整体表现和工作效率；- 鼓励个人和团队的持续研究和发展；- 提供公平、公正、透明的绩效评估及提成分配机制。
绩效考核指标以下指标将用于评估流媒体团队的绩效：1. 观看人数：直播活动的观看人数，包括实时观看和回放观看的累积人数。
2. 互动参与度：观众对直播内容的互动程度，包括留言、点赞、分享等。
3. 收入贡献：通过直播活动带来的收入贡献情况，包括广告收入、付费会员费用等。
4. 直播质量：直播内容和技术质量，包括画面清晰度、稳定性等。
5. 团队合作：团队内部的协作和配合程度。
提成方案基于绩效考核结果，流媒体团队将按照以下方式进行提成：1. 观看人数提成：按照直播活动的观看人数进行提成，人数越多提成比例越高。
2. 互动参与度提成：根据观众的互动参与度进行提成，互动越多提成比例越高。
3. 收入贡献提成：根据直播活动带来的收入贡献进行提成，贡献越大提成比例越高。
4. 直播质量提成：根据直播内容和技术质量进行提成，质量越高提成比例越高。
5. 团队合作提成：根据团队内部的协作和配合程度进行提成，合作越好提成比例越高。
绩效考核指标的具体权重和提成比例将根据具体情况和团队成员的角色进行综合考虑，以确保公平和公正。
结论流媒体(直播)绩效考核及提成方案将为流媒体团队提供明确的工作目标和激励机制。
通过团队努力和个人表现，我们相信团队的绩效和工作质量将得到有效地提升，从而实现业务目标和团队成员的个人发展。
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。
绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。
收视率越高，绩效评分越高。
2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。
节目质量越高，绩效评分越高。
3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。
签订量越高，绩效评分越高。
绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。
3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。
4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。
绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。
- 优秀：基本工资的50%。
- 良好：基本工资的40%。
- 合格：基本工资的30%。
- 待改进：基本工资的20%。
提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。
我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。
希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。
请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。
谢谢！。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
新媒体绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体(直播)绩效考核及提
成方案12.1
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效方案
新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网和挪移互联网的快速发展，新媒体已成为企业宣传推广的重要渠道之一。
为了提高新媒体的运营效果，需要制定一套科学合理的绩效方案，以评估和激励新媒体团队的工作表现。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体渠道，将品牌推广至更多潜在用户，并提高品牌的暴光度。
2. 增加用户互动：鼓励用户在新媒体平台上进行互动，如点赞、评论、分享等，提高用户参预度和粘性。
3. 提高转化率：通过新媒体渠道引导用户进行购买或者其他转化行为，提高销售额和转化率。
4. 提升粉丝数量：增加新媒体平台上的粉丝数量，扩大影响力和传播范围。
三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 品牌相关关键词在搜索引擎上的排名；c) 新媒体平台上的暴光量和传播范围。
2. 用户互动指标：a) 新媒体平台上的点赞、评论、分享数量；b) 用户参预度和粘性，如平均停留时间、回访率等；c) 用户参预活动的数量和质量。
3. 转化率指标：a) 新媒体平台上的转化率，如点击广告后的转化率；b) 新媒体平台带来的销售额增长；c) 用户从新媒体平台进入企业官网的数量和行为。
4. 粉丝数量指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 新粉丝的质量和活跃度；c) 粉丝的流失率和留存率。
四、绩效考核周期和权重分配1. 绩效考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，以确保及时了解新媒体运营的效果和改进方向。
2. 权重分配：根据不同指标的重要性和目标的设定，合理分配权重。
例如，品牌知名度指标可以占总评估分数的30%，用户互动指标占30%，转化率指标占30%，粉丝数量指标占10%。
五、奖励制度1. 绩效奖金：根据每一个季度的绩效评估结果，赋予绩效优秀的团队成员一定比例的绩效奖金，以激励其持续努力和创新。
2. 荣誉表彰：每季度评选出绩效突出的团队和个人，并在公司内部进行表彰，以树立模范和激发团队士气。
3. 职业发展机会：将绩效优秀的团队成员纳入公司的重点培养对象，提供更多的职业发展机会和晋升空间。
新媒体运营中心绩效考核方案
新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。
为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。
2. 提升新媒体内容的质量和创意。
3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。
4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。
三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。
2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。
3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。
4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。
5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。
四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。
2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。
3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。
4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。
5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。
五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。
2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
新媒体绩效考核及提成方案.doc
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。
基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体直播绩效考核及提成方案
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：
三、奖罚制度：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资
100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准:
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
二、提成比例方案:
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个
主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消
费提成办法进行。
详情如下表:
（一）个人到症人头提成方案:
三、奖罚制度:
一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上（含2个）都消费，奖励100元/人；
2. 连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；二）个
人和小组团体奖励制度
1. 每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2 个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案1. 考核周期：年度考核，每季度进行阶段性评估。
2. 考核内容：a. 新媒体平台运营数据：包括粉丝增长、活跃度、阅读量、点赞量、评论量、转发量等；b. 内容质量与创新：评估原创内容的质量、传播效果及创新性；c. 营销策略与执行：评估线上线下营销活动的效果、成本控制及团队协作能力；d. 危机公关处理：评估应对突发事件和负面舆论的能力；e. 团队管理与培训：评估团队组建、人员培养、激励及绩效管理等方面的能力。
3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，结合自评、上级评价和同事评价进行综合评定。
4、考核标准：设定各项考核指标的达成标准，如新媒体平台运营数据的增长比例、内容质量的评级等。
根据达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、薪酬方案1. 基本工资：根据市场行情、个人能力和工作经验等因素确定新媒体运营总监的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据年度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
例如，优秀等级可获得基本工资的30%作为奖金，良好等级可获得20%，合格等级可获得10%，不合格则不发放奖金。
3. 年终奖金：根据公司整体业绩、部门业绩及个人年度绩效考核结果，发放年终奖金。
年终奖金额度可根据公司盈利状况和员工个人贡献进行调整。
4. 专项奖励：针对在重要项目、活动或突发事件中表现突出的新媒体运营总监，可设立专项奖励，以激励其继续努力。
5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，根据公司政策进行调整。
通过以上绩效考核与薪酬方案的设计，旨在激励新媒体运营总监不断提升自身能力，带领团队实现更好的业绩，同时保障其基本生活需求，增强其对公司的归属感和忠诚度。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到1000 之间）。
序号岗位基本工资岗位工资团队及个人考核标准备注1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，1000 元/ 项）3 主管4000 1000 部门月到诊30 人二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人1002 11-20 人1503 20 人以上200 人头提成必须消费满100 元以上才可提成（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3%2 6-10 万8% 6-10 万4% 标准进行团队消费提成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
移动媒体(直播)绩效考核及提成方案12
移动媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1移动媒体（直播）绩效考核及提成方案1.背景随着移动媒体（直播）行业的发展，为了激励员工的工作积极性和提高绩效，制定一套科学合理的绩效考核及提成方案变得尤为重要。
2.绩效考核指标为确保绩效考核公正且能够准确反映员工的工作表现，建议采用以下指标进行绩效考核：2.1.日活跃用户数日活跃用户数是衡量移动媒体（直播）平台受欢迎程度的重要指标，高日活跃用户数代表平台受到用户的青睐。
根据员工所负责的区域或部门的日活跃用户数增长情况，评定其绩效等级。
2.2.总直播时长总直播时长是衡量员工工作努力程度的重要指标，努力直播的时长越长，表明员工对工作的投入程度越高。
根据员工的总直播时长，评定其绩效等级。
2.3.礼物收入移动媒体（直播）平台通过用户给主播送礼物的方式，创造收入。
员工的礼物收入是衡量其工作表现好坏的关键指标，高礼物收入代表员工技能和魅力得到用户的认可。
根据员工的礼物收入，评定其绩效等级。
3.提成方案为了激励员工的积极性，并使员工的收入与其绩效相对应，建议采用以下提成方案：3.1.直播人员提成直播人员的提成根据员工的总直播时长和礼物收入来确定。
如下：- 总直播时长低于X小时，无提成；- 总直播时长在X小时至Y小时之间，提成率为A%；- 总直播时长超过Y小时，提成率为B%。
3.2.直播业务团队提成直播业务团队的提成根据团队所负责区域或部门的日活跃用户数和礼物收入来确定。
如下：- 日活跃用户数低于X人，无提成；- 日活跃用户数在X人至Y人之间，提成率为C%；- 日活跃用户数超过Y人，提成率为D%；以上提成方案为初步建议，在实际执行中可根据实际情况进行调整和优化。
4.绩效考核与提成方案的公示和执行为保证绩效考核和提成方案的公正性和透明性，建议进行以下措施：- 绩效考核和提成方案应进行内部公示，并征求员工的意见和建议；- 绩效考核结果和提成方案的具体执行细则应以书面形式提供给员工；- 绩效考核结果和提成方案应在固定时间内进行评估和调整，以适应行业和公司发展的变化。
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新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。