人力资源专员2020年终述职报告范文
人力专员述职报告样本(5篇)
人力专员述职报告样本尊敬的领导：您好！我是公司人力资源部门的一名人力专员，现向您提交我的述职报告，以总结过去一年的工作，向您汇报我的工作成果和存在的问题，并提出进一步改进的建议。
一、工作概述过去一年，我在公司人力资源部门负责员工招聘、培训、员工关系管理等方面的工作。
我深入学习人力资源管理相关知识，提高了自身业务水平，努力为公司提供专业的人力资源支持。
在岗位上，我准确理解公司的人力资源战略和目标，积极配合上级安排，尽职尽责地完成各项工作任务。
二、工作成果分析1. 员工招聘过去一年，我主要负责员工招聘工作。
在招聘过程中，我注重与各部门的合作，与招聘项目组建立良好的沟通与协作机制，做好招聘需求确认、职位描述撰写、候选人筛选等工作。
在招聘策略上，我根据公司的发展规划，积极开展校园招聘和社会招聘活动，有效地扩大了人才市场的影响力。
通过我的努力，成功招聘到了30名人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。
2. 培训与发展为了提升员工的工作技能和综合素质，我组织了公司的员工培训和发展计划。
我与培训机构合作，并与各部门进行沟通，准确把握员工的培训需求，并制定了相关培训计划。
通过这些培训计划，员工的工作能力和职业素养得到了提高，有效地推动了公司的发展。
3. 员工关系管理作为人力资源部门的一员，我注重维护公司良好的员工关系。
我与员工保持积极的沟通，关注他们的工作和生活，及时处理员工提出的问题和困扰。
我还主动组织了一些员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作力。
这些工作的开展，为公司创造了良好的工作氛围，有助于员工的工作积极性和工作效率的提高。
三、存在的问题与改进措施尽管我努力在岗位上取得了一些成绩，但在工作中也存在一些问题。
例如，目前招聘流程不够规范，导致人员招聘周期过长。
此外，培训计划的设计和实施还需要更加科学和系统。
为了解决这些问题，我计划通过以下措施进行改进：1. 完善人员招聘流程，加强与各部门的沟通，明确招聘需求和职位要求，减少招聘流程中的冗余环节，提高招聘效率。
人力资源年终工作述职报告（精选5篇）
人力资源年终工作述职报告（精选5篇）人力资源年终工作述职报告篇1尊敬的各位评委、各位代表：大家好!20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理，人力资源部述职报告。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司20__年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）人力资源个人年终篇1亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人力资源年终个人述职报告范文5篇
人力资源年终个人述职报告推荐文章2022人力资源转正述职报告范文热度：人力资源述职报告模板热度：人力资源年终述职报告模板热度： 2022年人力资源转正述职报告7篇热度： 2022人力资源述职报告范文热度：述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必然性的认识，也是经常起作用的认识。
下面就让小编带你去看看人力资源年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源述职报告1总结20____年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20____年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人20____年工作的顺利开展。
20____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
20____年2-12月招聘入职94人。
一、招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
人力资源个人年终工作述职报告范文5篇
人力资源个人年终工作述职报告推荐文章人力资源年度工作述职报告热度：人力资源个人工作述职报告热度：人力资源部年度工作述职报告热度：人力资源经理年度工作述职报告热度： 2022人力资源转正述职报告范文热度：再过不久就能回家过年了，这也意味着我们这一年的工作算是正式告一段落了，我们也是时候来对自己的工作进行一个汇报总结啦!下面就让小编带你去看看人力资源个人年终工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧人力资源个人年终述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我于20____年____月____日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20____年____月____日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
人力资源述职报告（通用5篇）
人力资源述职报告人力资源述职报告（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家收集的人力资源述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
人力资源述职报告1不知不觉间来公司已整整一个月了，20XX年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。
短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。
期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。
同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。
例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。
近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。
但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。
但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。
人力资源年度述职报告（精选4篇）
人力资源年度述职报告（精选4篇）人力资源年度篇1__年的工作快要结束，在本年终的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年终工作目标和，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年终总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年终，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年终招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为14年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年终目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年终电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，20__年终招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年—__年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
年终人力述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我代表人力资源部向领导及同事们汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作计划进行简要说明。
一、工作回顾1. 招聘与配置过去的一年，我们严格按照公司发展战略和业务需求，积极开展了招聘工作。
通过线上线下多渠道发布招聘信息，拓宽招聘渠道，提高了招聘效率。
共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们注重人才的素质与能力，确保新入职员工符合公司要求。
2. 薪酬福利我们根据国家相关政策和企业实际情况，合理调整了员工薪酬福利待遇。
完善了薪酬体系，提高了员工薪酬水平，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们严格执行福利政策，确保员工福利待遇的落实。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效考核体系，通过定期开展绩效考核，客观评价员工的工作表现。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导，提高了员工的工作积极性和主动性。
4. 培训与发展我们积极开展员工培训工作，提高员工综合素质。
根据公司业务发展和员工需求，制定了培训计划，组织开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
5. 劳动关系我们严格执行国家劳动法律法规，维护员工合法权益。
积极开展劳动争议调解工作，及时化解劳动纠纷，确保公司劳动关系和谐稳定。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化通过拓展线上线下招聘渠道，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们注重招聘信息的精准投放，提高了招聘质量。
2. 薪酬福利体系完善我们建立了科学的薪酬福利体系，提高了员工薪酬水平，增强了员工的归属感和满意度。
3. 绩效管理科学化通过科学的绩效考核体系，客观评价员工工作表现，激发员工工作积极性。
4. 培训体系全面化我们根据公司业务发展和员工需求，制定了全面化的培训计划，提高了员工综合素质。
人力资源述职报告范文（通用7篇）
人力资源述职报告范文（通用7篇）人力资源述职报告范文（通用7篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好准备一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的人力资源述职报告范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源述职报告篇1你们好！有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作：20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定20xx年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
人力的年终述职(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在人力资源部的岗位上，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便于大家对我的工作进行评议和指导。
一、思想认识方面1. 坚定理想信念，提高政治觉悟。
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2. 认真学习人力资源相关法律法规，提高自身业务水平。
通过参加各类培训、自学等方式，不断丰富自己的专业知识，为更好地服务公司发展打下坚实基础。
二、工作业绩方面1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定了招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的顺利进行。
（2）对招聘流程进行优化，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强人才储备，为公司的可持续发展提供人才保障。
2. 绩效管理（1）完善绩效管理体系，确保绩效管理的公平、公正、公开。
（2）组织开展绩效面谈，帮助员工明确工作目标，提升工作积极性。
（3）根据绩效结果，对员工进行奖惩，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）开展内部讲师培训，培养内部讲师队伍，提高培训质量。
（3）组织员工参加外部培训，拓宽员工视野，提升专业能力。
4. 薪酬福利（1）根据公司发展战略和员工绩效，合理调整薪酬结构。
（2）完善福利体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
（3）加强薪酬福利管理，确保各项福利政策落到实处。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保劳动合同的合法、合规。
（2）妥善处理劳动争议，维护公司及员工的合法权益。
（3）加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
三、工作亮点与创新1. 创新招聘渠道，拓宽人才来源。
通过线上招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式，为公司引进了大量优秀人才。
人力专员述职报告范文（三篇）
人力专员述职报告范文尊敬的公司领导：大家好！我是XX公司人力资源部的一名人力专员，我将在此向您汇报过去一段时间我的工作情况和取得的成绩。
一、工作目标及完成情况今年初，我制定了以下工作目标：提高人力资源管理水平，优化人力资源服务流程，增强员工满意度和企业凝聚力。
通过对公司当前的人力资源管理情况进行全面分析，我确定了几项工作重点。
1. 招聘及人员调配：根据公司职位需求，制定了招聘计划，并通过各种招聘渠道开展招聘工作。
同时，根据岗位需求和员工的能力和意愿，进行人员调配，以最大限度地发挥员工的优势。
截止目前，我共成功招聘了XX名新员工，并调配了X名员工。
2. 培训与发展：根据员工的发展需要和公司的发展战略，制定了详细的培训计划，并组织了一系列内部和外部培训。
此外，我还与相关部门合作，开展了一些专业技能培训和岗位能力培养计划。
通过这些培训和发展计划，我们提高了员工的综合素质和专业能力。
3. 薪酬福利管理：对公司薪酬制度进行了评估，并进行了一些调整来提高员工的薪酬福利水平。
此外，我还与保险公司合作，推出了一些新的员工保险计划。
这些改变有效地提高了员工的工作积极性和忠诚度。
4. 绩效管理：定期与各部门进行绩效评估，对员工的绩效进行激励和奖励。
同时，及时与表现较差的员工沟通，提出改进建议，推动员工的进步和公司整体绩效的提升。
二、工作中的困难与挑战在上述工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，由于公司业务的快速发展，招聘和人员调配工作变得更加紧张和复杂。
同时，员工的需求和期望也越来越高，对我的工作提出了更高的要求。
我需要不断提高自己的管理能力和沟通能力，以应对这些挑战。
其次，薪酬福利管理方面也存在一些困难。
员工的薪酬期望和市场的变动需要我及时调整公司的薪酬方案。
然而，由于公司制度和经费的限制，我需要在合理范围内进行调整，同时保持薪酬制度的公平性和公正性。
最后，绩效管理方面也是一个挑战。
如何对绩效进行客观评价并给出合理激励是一个复杂的问题。
人力资源专员年终述职报告(5篇)
人力资源专员年终述职报告（5篇）1.人力资源专员年终述职报告篇一亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！辞旧岁，迎新春，过去的20XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20XX年的工作做如下汇报：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
20xx年4月刘xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘xx辞职，再次接手招聘工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职一qi人（均包括商户营业员），共有壹五户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
人力资源部年终个人工作述职总结8篇
人力资源部年终个人工作述职总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，圆满完成了年初制定的工作目标，现将具体工作述职如下：一、公司全年人力资源工作回顾1. 员工配置方面：根据各部门的岗位需求，公司全年通过报纸、网络、现场招聘会等方式，基本满足了各部门的人员需求。
人力资源部全年共办理员工入职XX人，离职XX人，目前公司员工总数为XX 人。
2. 员工培训方面：根据公司的实际需要，人力资源部对员工进行了不同层次、不同类别的培训。
其中，新员工入职培训XX场次，培训员工XX人次；岗位技能培训XX场次，培训员工XX人次；企业内训XX场次，培训员工XX人次。
此外，还组织了XX名员工参加省旅游局举办的职业经理人培训。
通过这些培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效考核方面：根据公司的发展战略和目标，结合各部门的工作实际，人力资源部制定了年度绩效考核方案，并组织实施。
通过绩效考核，肯定了成绩，指出了不足，达到了激励先进、鞭策后进的目的。
同时，也为公司的薪酬改革提供了依据。
4. 薪酬福利方面：根据公司的经济效益和当地的生活水平，人力资源部拟定了公司年度薪酬福利方案，并报公司批准后实施。
全年共发放员工工资总额为XX万元，与去年相比增长了XX%。
此外，还为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费用，为员工提供了基本的生活保障。
5. 劳动关系方面：人力资源部始终坚持以法办事，以理服人，使员工招得进、留得住。
在处理劳动争议时，人力资源部始终坚持“以协商为主、以调解为辅”的原则，妥善处理了与员工的劳动关系。
全年共处理劳动争议XX起，调解XX起，无一起因处理不当而引发劳动争议纠纷。
二、工作中存在的不足和问题虽然人力资源部全年做了大量工作，但离公司的要求和领导的期望还有一定差距。
主要体现在以下几个方面：1. 员工招聘方面：虽然基本满足了公司的岗位需求，但招聘渠道还不够广泛，缺乏有效的人才储备。
2020人力资源述职报告5篇
2020人力资源述职报告5篇【篇一】人力资源述职报告回顾xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、xx年度工作汇报：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况截止xx年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。
（三）招聘与录用工作1、xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、xx年公司总部新员工25人（包括**合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人。
（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的。
需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
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人力资源专员2020年终述职报告范文
尊敬的各位领导：
你们好。
有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作：
20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定20xx年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
三、人事管理工作：
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。
在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。
因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘流程及注意事项》等制度、规定。
2、考勤管理工作。
严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督检查签到及各部门考勤情况。
每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
3、做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工
入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
4、人事档案建立。
分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。
四、其它方面
1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。
2、建立员工文化墙，展现员工业余文化生活。
3、依照公司领导的战略方向，配合公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。
4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才招聘等六大模块，140多条。
人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出贡献，也要服务好全公司所有员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。
在此述职之际，感谢各位对人力资源部20xx年工作的大力帮助和支持，同时希望大家在20xx年继续对我部门工作给予的帮助、并时时监督与指导。
同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦快乐，身体健康，新年再创佳绩。