供应链成本管理概述
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三、生命周期成本法 （一）生命周期成本法的含义 ❖ 生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的
全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成 本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是 系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并 组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳 动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成 本构成。
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（Robin
Cooper）和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰
（Robert S. Kaplan）注意到这种情况，在对
美国公司进行调查研究之后，发展了斯托布斯的
思想，提出了以作业为基础的成本计算，简称
ABC法或作业成本法。作业成本法受到了广泛的
（5）分配作业库中的费用到产品，计算产品成本。 ❖ 这是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的
成本动因数量，把成本库中的制造费用分配到各 产品线上，即： 某产品成本动因成本=某成本库成本动因费率× 成本动因数量
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
三、 目标成本法 （一）目标成本法的概念 ❖ 所谓目标成本，是指根据市场调查，预计可实现
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（四）供应链生命周期成本管理框架 供应链生命周期成本管理框架如图10-2所示：
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
第10章 供应链成本管理
❖ 【本章学习目的与要求】 ❖ 1.掌握供应链成本的概念和特点 ❖ 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 ❖ 3.理解供应链成本管理的基础理论 ❖ 4.了解供应链成本管理的模式 ❖ 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 ❖ 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 ❖ 7.掌握降低供应链成本的途径
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
❖ 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
第二节 供应链成本管理模式
❖ 微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式 ❖ 20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学
者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan） 在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 ❖ 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
❖ 供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点 ❖ 供应链成本表现出以下六个方面的特点：
关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业成本法的
应用范围并研发出相应的软件。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）作业成本法的理论基础和基本思想 1·作业成本法的理论基础
❖ 作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次， 为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息， 其基本原则是：①产品消耗作业，作业消耗资源； ②生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
第二节 供应链成本管理模式
❖ 供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（五）目标成本法的应用程序 ❖ 目标成本计算是从销售部门对销售价格的详细测
定开始的，即从产品在市场上被承认接受的价格 开始，一个工序一个工序地剖析其潜在的效益， 从后向前核定。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 下一步是评估新产品的成本，其方法是在现有成 本基础上加上新产品相关的设计变更增量成本， 得出新产品成本，然后比较收入与成本，评估边 际收益。
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 ❖ 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一种新思路。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两 个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具 体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量 ，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观 层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响， 上下游节点企业相关经济活动等。
《供应链管理》
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）目标成本法的原理 ❖目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成
本管理方法。目标成本法保证供应链成员企业的 产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特 定的价格销售，并获得令人满意的利润。 ❖目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的 闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；② 实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。 ❖ 用公式表示是：产品目标成本=售价-利润
❖ 再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设 计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小 组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活 动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一 过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止， 至此，整个目标成本的计算过程宣告结束。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性 无形成本动因2个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基 础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行 程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动 因决定以后才成立的。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
三、供应链总成本管理模式 ❖总成本管理模式（Total Cost Management,
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
一、作业成本法 （一）作业成本法产生的背景 ❖作业成本分析法（Activity-based Costing,
ABC）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会 计大师美国人埃里克•科勒（Eric Kohler）教 授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》 中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概 念。
（2）成本计算方法不同
（3）成本控制方法不同
（4）费用分配标准不同
（5）成本管理范围不同
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 作业成本法与传统成本法的联系在于以下2个方 面:
（1）作业成本是责任成本与传统成本核算的结合 点。
（2）二者的最终目的是计算最终产出成本（产品、 劳务或顾客）。
《供应链管理》
的营业收入，为实现目标利润而必须达成的成本 目标值。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户 会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计 能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
❖ 目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本 价格+平均利润贡献”转变到“客户收入－目标 利润贡献=目标成本”。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）供应链生命周期成本的构成 ❖ 其构成如图10-1所示：
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（三）供应链生命周期成本管理的重要性 供应链生命周期成本管理，以产品作为成本
归集的对象，以生命周期为归集范围，可以了解 生命周期各阶段的成本分布，从而确定成本控制 的主要阶段；同时可以确定生命周期内不同流程 之间的悖反，实施资源的有效配置，达到成本最 低。供应链生命周期成本管理具有战略管理思想， 各节点企业全员参与，共同寻求供应链的最低成 本，从而使企业能够保持长期竞争优势。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
2·作业成本法的基本思想 ❖ 作业成本法的基本思想是：作业消耗间接资源，
产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致 间接费用或间接成本的发生。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
3·作业成本法与传统成本法的比较
❖ 它们的区别主要表现在以下5个方面:
（1）成本核算对象不同
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（三）目标成本法的形式 1·基于价格的目标成本法 2·基于价值的目标成本法 3·基于作业成本管理的目标成本法
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（四）目标成本法的注意事项 1·落实目标成本过程中涉及的各个部分之间发生 冲突。 2·许多在应用目标成本法的企业工作的雇员，在 要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。 绞尽脑汁的明证是设计工程师。 3·虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值 工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产 品上市时间延迟。
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 ❖ 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
4·作业成本法在供应链管理中的应用 ❖ 在应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下
五个步骤。 （1）分析供应链流程。 （2）识别和定义主要作业。 （3）确定作业实施过程中消耗的资源。 （4）选择成本动因，归集资源费用到同质成本库，
并计算成本动因费率。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成 本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是 系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并 组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳 动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成 本构成。
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（Robin
Cooper）和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰
（Robert S. Kaplan）注意到这种情况，在对
美国公司进行调查研究之后，发展了斯托布斯的
思想，提出了以作业为基础的成本计算，简称
ABC法或作业成本法。作业成本法受到了广泛的
（5）分配作业库中的费用到产品，计算产品成本。 ❖ 这是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的
成本动因数量，把成本库中的制造费用分配到各 产品线上，即： 某产品成本动因成本=某成本库成本动因费率× 成本动因数量
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第三节 供应链成本管理方法
三、 目标成本法 （一）目标成本法的概念 ❖ 所谓目标成本，是指根据市场调查，预计可实现
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第三节 供应链成本管理方法
（四）供应链生命周期成本管理框架 供应链生命周期成本管理框架如图10-2所示：
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第三节 供应链成本管理方法
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
第10章 供应链成本管理
❖ 【本章学习目的与要求】 ❖ 1.掌握供应链成本的概念和特点 ❖ 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 ❖ 3.理解供应链成本管理的基础理论 ❖ 4.了解供应链成本管理的模式 ❖ 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 ❖ 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 ❖ 7.掌握降低供应链成本的途径
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
❖ 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
第二节 供应链成本管理模式
❖ 微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式 ❖ 20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学
者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan） 在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
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第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 ❖ 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
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第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
❖ 供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点 ❖ 供应链成本表现出以下六个方面的特点：
关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业成本法的
应用范围并研发出相应的软件。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）作业成本法的理论基础和基本思想 1·作业成本法的理论基础
❖ 作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次， 为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息， 其基本原则是：①产品消耗作业，作业消耗资源； ②生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
第二节 供应链成本管理模式
❖ 供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（五）目标成本法的应用程序 ❖ 目标成本计算是从销售部门对销售价格的详细测
定开始的，即从产品在市场上被承认接受的价格 开始，一个工序一个工序地剖析其潜在的效益， 从后向前核定。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 下一步是评估新产品的成本，其方法是在现有成 本基础上加上新产品相关的设计变更增量成本， 得出新产品成本，然后比较收入与成本，评估边 际收益。
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 ❖ 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一种新思路。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两 个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具 体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量 ，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观 层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响， 上下游节点企业相关经济活动等。
《供应链管理》
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）目标成本法的原理 ❖目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成
本管理方法。目标成本法保证供应链成员企业的 产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特 定的价格销售，并获得令人满意的利润。 ❖目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的 闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；② 实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。 ❖ 用公式表示是：产品目标成本=售价-利润
❖ 再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设 计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小 组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活 动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一 过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止， 至此，整个目标成本的计算过程宣告结束。
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第三节 供应链成本管理方法
❖ 无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性 无形成本动因2个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基 础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行 程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动 因决定以后才成立的。
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第二节 供应链成本管理模式
三、供应链总成本管理模式 ❖总成本管理模式（Total Cost Management,
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第三节 供应链成本管理方法
一、作业成本法 （一）作业成本法产生的背景 ❖作业成本分析法（Activity-based Costing,
ABC）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会 计大师美国人埃里克•科勒（Eric Kohler）教 授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》 中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概 念。
（2）成本计算方法不同
（3）成本控制方法不同
（4）费用分配标准不同
（5）成本管理范围不同
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 作业成本法与传统成本法的联系在于以下2个方 面:
（1）作业成本是责任成本与传统成本核算的结合 点。
（2）二者的最终目的是计算最终产出成本（产品、 劳务或顾客）。
《供应链管理》
的营业收入，为实现目标利润而必须达成的成本 目标值。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户 会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计 能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
❖ 目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本 价格+平均利润贡献”转变到“客户收入－目标 利润贡献=目标成本”。
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第三节 供应链成本管理方法
（二）供应链生命周期成本的构成 ❖ 其构成如图10-1所示：
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（三）供应链生命周期成本管理的重要性 供应链生命周期成本管理，以产品作为成本
归集的对象，以生命周期为归集范围，可以了解 生命周期各阶段的成本分布，从而确定成本控制 的主要阶段；同时可以确定生命周期内不同流程 之间的悖反，实施资源的有效配置，达到成本最 低。供应链生命周期成本管理具有战略管理思想， 各节点企业全员参与，共同寻求供应链的最低成 本，从而使企业能够保持长期竞争优势。
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第三节 供应链成本管理方法
2·作业成本法的基本思想 ❖ 作业成本法的基本思想是：作业消耗间接资源，
产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致 间接费用或间接成本的发生。
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3·作业成本法与传统成本法的比较
❖ 它们的区别主要表现在以下5个方面:
（1）成本核算对象不同
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（三）目标成本法的形式 1·基于价格的目标成本法 2·基于价值的目标成本法 3·基于作业成本管理的目标成本法
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（四）目标成本法的注意事项 1·落实目标成本过程中涉及的各个部分之间发生 冲突。 2·许多在应用目标成本法的企业工作的雇员，在 要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。 绞尽脑汁的明证是设计工程师。 3·虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值 工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产 品上市时间延迟。
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 ❖ 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
4·作业成本法在供应链管理中的应用 ❖ 在应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下
五个步骤。 （1）分析供应链流程。 （2）识别和定义主要作业。 （3）确定作业实施过程中消耗的资源。 （4）选择成本动因，归集资源费用到同质成本库，
并计算成本动因费率。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法