XX公司工业工程师绩效考核表

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷
10
(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通 过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程
序来实现工作效率的提高）
3 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
2
存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度 控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验
工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应
5 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
5
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。
5
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100％
5 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
定额成本控制率
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
程师绩效考核表ห้องสมุดไป่ตู้
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
报告，等等。
日常工作管理 工作总结与计划
安全事故
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
5 安全事故为零；质量事故为零。
3
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
本表格适用于对一般行业生产制 工业工程师进行360度绩效考核 的考核指标、权重及具体释义非 、详细，且评分、等级、评价意 容的设计也非常完善，便于企业 直接使用。当然，企业也可以根 需求就其中的评价指标、权重、 式等进行略微调整。例如：本考 重于员工能力与业绩的考核，至 品质及工作态度方面的考核分数 重相对较低。
标准能耗达成率
具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间
以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件
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及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的 生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，
工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性
。
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％
5
产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生产制 造部门工业工程师进行360度绩效考核 。其中的考核指标、权重及具体释义非 常明确、详细，且评分、等级、评价意 见等内容的设计也非常完善，便于企业 管理者直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、权重、 评分方式等进行略微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力与业绩的考核，至 于员工品质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％
劳动生产率
生产效能分析 生产目标完成率 及提升
生产效率提高率
生产部门管理制度 的执行情况 生产相关资料与文 件管理 日常工作管理
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
XX公司工业工程师绩效考核表
被考评对象
XX
部门
XX
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
规划与设计生 产方法及操作
生产作业指导书起 草以及修订
流程
试制品成功率
产品质量不合格率
产品质量及工 工艺改进计划完成 艺改进 率
消费者满意度
材料消耗降低率
预算及成本控 制