XX公司工业工程师绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程技术人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承担工作中的失误责任；
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
工程师绩效考核表word版本
2018年 1 月业绩考核表
填表说明：
1、被考核人需在每月3日前将上个月的《业绩考核表》填好提交给考核人。
2、“自我评价”和“考核人评价”栏填写方法：直接填入A++、A+、A等字母进行等级评定（评定等级后，表格内置公式将自动输出Q值）。
3、考核等级评价标准：当被考核人创造性地达成某项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+++，A++或A+； 当被考核人某项工作明显超越预定目标，或
时，相关指标项目可被评为：A+，A-或B++；当被考核人某项工作基本达到预定目标，或因这项工作得到部门好评时，相关指标项目可被评为：B+，B或B-；当被考核人某项工作和预定目标存在一定差距时，相项目可被评为：C+，C或C-；当被考核人某项工作完成情况与预定目标存在较大差距时，相关指标可被评为：C--，C-
4、被考核人需随表附上详细的工作总结和下月工作目标，同时制定能力改善计划。
5、各考核等级的对应分值为：A+++ 100；A++ 95；A+ 90；A 85；A- 80；B++ 75；B+ 70； B 65；B- 60；C+ 55； C 50；C- 45； C-- 40；C--- 35。
标，或得到事业部认可和好评定目标存在一定差距时，相关指标。
工程师绩效考核量化评分表
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
工程公司绩效考核与员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位：
考核维度
考核指标
扣分70分）
工程施工总进度计划的编制5
未编制工程施工总进度，扣5
工程副总
编制不详细，扣1--3
月施工进度计划编制及完成情况5
未编制工程施工月进度，扣10
完成80%，得10
完成小于80%，按比例扣分
月计划工程量、工程量确认、工程量完成率10
（5）
沟通效果1分
20%
工作分配1
20%
业务指导1
20%
下属发展1
20%
管理力度1
20%
团队管理（5）
会议、培训、部门管理制度或技术质量规范的建立；团队管理与控制（工队）
行政人事部
工作计划总结（5）
月计划及总结5；周计划及总结（4/次）5
考勤（5）
迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次
领导督办事项（5）
总计得分
月考核表未交，扣1/个
月度工程部统计报表5
报表未报，扣5
报表不准确，扣1--3
资料检查及管理5
每月各项目部至少一次，
少一次。扣1
下属绩效考核5
考核表上交不按时，迟扣1/天
周边绩效
（5）
指标
权重
A
B
C
D
评分
主动性1分
20%
响应时间1
20%
解决问题时间1
20%
信息反馈及时1
20%
服务质量1
20%
管理绩效
未检查扣3/个，走过程一个项目部扣1
安全管理5
每月安全教育、检查或培训至少一次，并形成记录，没有做扣分
出现安全事故，按事故大小扣分
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
技师、工程师绩效考核表
技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。
2021年工业设计师绩效考核表
What a successful person knows, besides hard work, is humility.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工业设计师绩效考核表《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签单率A、50％以上B、40%C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0．5分0分7中期服务A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率A、因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、客户非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0．5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0．5分0分11团队凝聚力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0．5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0．5分0分总分分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的.员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工业设计师绩效考核表。
工程师月度KPI绩效考核表
月
品控部
10
2
质量
无质量事故
10
印刷、复合废品单幅超过5000米/次，分切废品单幅超过3000米/次，视为质量事故减5分/次；
印刷、复合废品单幅超过10000米/次，分切废品单幅超过6000米/次，视为重大质量事故减10分/次；
出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得0分；
月度无质量事故加10分；
通知下发不及时，工作传达不到位减0.5分/次；
月
生产部
——
8
记录
报表
考勤表
100%
5
考勤表内漏项或错误减1分/项；
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减0.5分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
月
品控部
生产部
计划部
——
总分
100
实际得分
30
月
生产部
品控部
10
3
百万包投诉率
0.07次/百万包
20
高于目标值0.001减1分；
低于目标值0.001加1分，上限5分；
月
品控部
5
4
送诊率
(%)
印刷：5%
复合：14%
分切：6%
5
高于目标值1%，减1分，扣完为止；
低于目标值1%，加1分，上限5分；
月
品控部
5
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
工程师月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分
绩效考核表(工程技术人员)
绩效考核表(工程技术人员)
深圳XXXX有限公司
工程技术人员工作考核表
姓名部门职等入职时间
迟到旷工记过警告病假事假全勤奖励
出勤奖惩
加扣分项目考核内容配分初核复核评语
奉公守法足以为他人楷模初核 20
热心工作支持公司方面的政策 16 积极性对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑 12
工作无恒心，精神不振不满现实 8
态度傲慢唆使别人向厂方作不合理要求 4
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20
学识经验较一般人为良好 16 经验学识肯上进接受指导尚能应付工作 12 不甚求上进尚需继续加以训练 8
对工作要求茫然无知工作疏忽 4
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力复核 20
爱护团体常协助别人 16 协调性肯应别人要求帮助别人 12
仅在必要协调的工作上与人合作 8
精神散漫不肯与别人合作 4
任劳任怨竭尽所能达成任务 20
工作努力分内工作常完善 16 责任感有责任心能自动自发 12
交付工作常需督导始能完成 8
敷衍了事无责任感，做事粗心大意 4
极丰富的专业技能，能充分完成本身职务分数 20 有相当的专业技能，足以应付本身工作 16
专业技能专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 12 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人等级 8 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 4
合计部门意见及希望: 核准人意见及希望:
指标考核
指标项
序号完成情况考核人
交办部门交办任务及周期目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 部门经理评审:
行政部评审:
总经理审核:
考核结果。
工程师绩效考核表
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行 情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核 （30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
10
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。
上级部门意见， 相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见， 相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部 核算部、项目部
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
单位 上级主管
姓名
填表日期
考核维度 序号
权重 （%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息 部门
分值
10 10
工程师绩效考核表(1)
面谈记录：
IQC工程师/主管绩效考核表
序号 项目名称 考核方法 考核指标 不良率高于10%，且照成500元以上损失异常扣5分，不良 率大于10%且造成2000元以上扣10分 制程投诉重大不 批量异常为大于30%以上视为批量异常，该异常出现后分 良，不良率大于10% 为可以克服生产现象，扣分2分起，批量异常不能克服需 后工序投 进行加工处理问题扣10分，批量异常造成生产线直接停线 诉 异常考核为0分 异常处理及时性 生产单位出现异常后电话通知后10分钟内未到现场处理每 次扣5分，该分数有工程、品质、生产3方评定，有未及时 处理异常视为扣分依据； 1、来料3天内完成物料检验完成；7天内需要完成推单； （异常除外）；延时1天扣2分； 2、检验完毕后漏标识、漏盖章； 每月3日前完成统计报告，未按要求完成扣5分，报告中需 体现来料合格率、批量异常统计、重复异常统计、重大异 常统计做出区分。 每月5日前完成统计报告，未完成扣5分/次，完成报告的 内容按要求执行，发现未按要求执行每次扣2分 每月完成2个专案改善，未完成扣5分，完成后结果未达成 扣5分； 重大异常的改善报告和回复；（大于10%必须要改善报 告）一周内完成检讨或改善报告，未完成每次扣2分； 重大问题重复出现，且不良率高于3%的异常现象-5分 权重 10% 管理 实绩 目标 ≤1 批 ≤0 批 实际 得分 评分单 位 直属上 级 直属上 级 生产 0次 品质 工程 ≤1 次 按时 完成 统计 按时 完成 统计 >2次 /月 ≤1 次 <3% 4H>月 仓库 采购 采购
被考核人： 评分人 异常记录
1
Hale Waihona Puke 15% 5% 5% 5% 10%
2
检验
1、检验及时性； 2、检验标识；
工程公司员工季度绩效考核表
——
对于考核指标之外的鼓励性行为进行加分 具体详见《关键事件及加减分标准》
绩效目标确认：经考核本人该季度被评为 B 档。
被考核人： 日期：
考核人： 日期：
附件1
权重 信息来源
评分规则
25 —— ——
XX工程 —— ——
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-19%：不符合现任岗位要求。
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-10%：不符合现任岗位要求。
20
XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-13%：不符合现任岗位要求。
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-14%：不符合现任岗位要求。
目标值/标准
权重 信息来源
评分规则
在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，能主动 承担工作并积极推进,执行力强。
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被考评对象
XX
部门
XX
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
规划与设计生 产方法及操作
生产作业指导书起 草以及修订
流程
试制品成功率
产品质量不合格率
产品质量及工 工艺改进计划完成 艺改进 率
消费者满意度
材料消耗降低率
预算及成本控 制
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
程师绩效考核表
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷
10
(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通 过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程
序来实现工作效率的提高）
3 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
2
存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度 控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验
5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％
劳动生产率
生产效能分析 生产目标完成率 及提升
生产效率提高率
生产部门管理制度 的执行情况 生产相关资料与文 件管理 日常工作管理
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
本表格适用于对一般行业生产制 工业工程师进行360度绩效考核 的考核指标、权重及具体释义非 、详细，且评分、等级、评价意 容的设计也非常完善，便于企业 直接使用。当然，企业也可以根 需求就其中的评价指标、权重、 式等进行略微调整。例如：本考 重于员工能力与业绩的考核，至 品质及工作态度方面的考核分数 重相对较低。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生产制 造部门工业工程师进行360度绩效考核 。其中的考核指标、权重及具体释义非 常明确、详细，且评分、等级、评价意 见等内容的设计也非常完善，便于企业 管理者直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、权重、 评分方式等进行略微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力与业绩的考核，至 于员工品质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
标准能耗达成率
具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间
以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件
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及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的 生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，
工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性
。
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％
5
产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％
报告，等等。
日常工作管理 工作总结与计划
安全事故
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
5 安全事故为零；质量事故为零。
3
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应
5 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。
5
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100％
5 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
定额成本控制率