经验分享：我整理的一个工作分析面谈问题样本
面谈问题列表(万能范本)
面谈问题列表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣•你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？•你为什么想做这份工作？•你为什么认为你能胜任这方面的工作？•你对待遇有什么要求？•你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况•如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？•你的工作单位是？工作职务？3. 工作经历•目前或最后一个工作的职务（名称）•你的工作任务是什么？•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是•如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务•你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？•你为什么要辞去那份工作？4. 教育背景•你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？•对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动（业余活动）•工作以外你做些什么？6. 个人问题•你愿意出差吗？•你最大限度的出差时间可以保证多少？•你能加班吗？•你周末可以上班吗？7. 自我评估•你认为你最大优点是什么？•你认为你最大的缺点是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你为什么要换工作？10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？。
面试提问总结（精选5篇）
面试提问总结（精选5篇）第一篇：面试提问总结1.请你介绍下自己2.你觉得你个性上最大的优点是什么？顽强向上，乐于助人，关心他人（具体谈谈：比如自己在找兼职的时候，必须在一天之内完成任务，我会提前完成。
）3.说说你最大的缺点？我是应届毕业生，没有教育领域的经验，需要企业培养。
4.你对加班的看法？如果是工作需要我会义不容辞，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心投入工作。
但同事，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5.你对薪资的要求？我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会合理。
我注重的是找工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
6.在五年的时间里，你的职业规划？首先定位，然后确定自己喜欢的行业。
比如说我新东方，我希望在做好自己的工作同时，学习学校的教学。
7.你朋友对你的评价？我的朋友说我是一个可以信赖的人，因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。
如果我做不到，我就不会轻易许诺。
8.你还要什么问题要问么？贵公司的晋升体制是什么？9.如果通过了这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个工作，你该怎么办？分两种情况：如果我确实喜欢这个职业，那我会不断学习，虚心向领导和同事学习，力争减少差距。
如果我觉得这个职务确实不适合，那就去寻找合适的，这样对自己的发展和对公司都有好处。
10.在完成某工作时，你认为领导要求的方式不是最好的。
自己有更好的方法，你会怎么做？原则上我会尊重和服从领导的安排，同时私下找机会以请教的口吻，婉转的表达自己的想法。
11.如果你对公司造成了损失，你会怎么办？我认为首要的问题时想方设法去弥补或挽回经济损失。
如果我无能力负责，希望单位帮组解决。
然后总结经验教训，检讨自己。
12.谈谈你对跳槽的看法？正常的跳槽能促进人才的流动，应该支持；频繁的跳槽对单位和个人都不利，应该反对13.工作上你难以和同事，上司相处，你该怎么办？1.我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
工作面试的问题和回答的模板
工作面试的问题和回答的模板面试是求职过程中最重要的环节之一，无论是面试者还是面试官，都必须充分准备才能获得成功。
对于面试者而言，准备问题和回答的过程非常关键，因为这能帮助他们在面试中表现得更自信、更专业，从而吸引招聘方的注意力。
在本文中，我将提供一个工作面试的问题和回答的模板，帮助面试者完善答案和更好地准备面试。
问题1：请介绍一下自己的背景和职业目标。
回答模板：我是一名xxx，拥有x年的从业经验。
我曾在xxx 公司担任xx职位，主要负责xxx。
我目前的职业目标是xxx，我相信这个职位可以帮助我XXX。
问题2：请您谈一谈您的工作经验。
回答模板：我在xxx公司工作了x年，主要负责xxx。
我的职责包括xxx、xxx、xxx等。
我在这个岗位上收获颇丰，发现自己非常擅长xxx。
同时，我也积累了很多推动组织增长和发展的经验，比如xxx和xxx等。
问题3：请您谈一谈您的优点和缺点。
回答模板：我的优点有xxx、xxx和xxx。
我非常注意细节，这让我能够产生高质量的工作成果。
同时，我也擅长沟通和协调，这非常有利于与团队和客户合作。
我的缺点是xxx。
但是我非常努力改进它，比如我正积极参加xxx课程，并与xxx合作提高我的xxx。
问题4：请您谈一谈您如何完成您的团队合作任务。
回答模板：我认为倾听是团队合作成功的关键。
作为团队成员，我会首先聆听他人的想法和观点，以便更好地理解他们所面临的挑战和意见。
之后，我会协助他们达成共识和合理解决问题。
我也会及时提供倡议，以便团队整体上取得最优的结果。
问题5：请您分享您最大的成功案例。
回答模板：我认为我最大的成功案例是xxxx。
这个项目开展在我领导下，我们成功地完成了xxxxxx。
这个成功案例对我来说非常重要，因为它需要整合团队资源、制定计划、协调各种各样的方案并达到目标等要素。
这个成功对于我学习工作中的方法非常有帮助。
问题6: 为您来我们公司工作提供了什么动机？回答模板：我发现贵公司非常符合我的期望和目标。
职务分析面谈问题样本(二)
职务分析面谈问题样本(二)(1) 岗位的目标是什么?●这项岗位最终要取得如何样的结果?●从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义?●为何设置这一岗位?●为这项工作投入经费会有何收益?(2) 工作的意义何在?●运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算、销售额、用于职员本身的开销。
●此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此?●岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?(3) 岗位在机构中的位置如何?●他直截了当为谁效力?●他最频繁的对内对外联系有哪些?●他在哪个委员会供职?●他出差吗?去何处?因何故?(4) 他一样有哪些助手?●他主管哪些工作?●简要说明每位下属的工作范畴：规模、范畴及存在缘故。
●他的下属是何种类型的职员：是否称职、是否体会丰富?●他如何治理下属?●使用何种信息治理系统?●经常与哪些下属直截了当接触?●他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5) 需具备何种技术、治理及人际关系的和谐能力?●岗位的差不多要求是什么?●岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何?●需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
●如何把握技术知识，脱产培训依旧在职培训?●公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?●他对下属工作士气的阻碍如何?●下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合?●他在说服别人——级别相同或更高的人——同意他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌?●他与下属的工作程度如何?●他可向谁寻求关心?●他的自主权限有多大?●他大部分时刻在做什么?●日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何?(6) 治理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?●他认为工作中最大的挑战是什么?●最中意和最不中意的地点是什么?●工作中最关怀或最慎重的问题是什么?●在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据?●其上司以何种方式进行指导?●他是否经常要求上司的关心?●他对哪类问题有自主权?●哪类问题他需要提交上级处理?●解决问题时，他如何依据政策或先例?●问题是否各不相同?具体有哪些不同?●问题的结果在多大程度上是可推测的?●处理问题时有无指导或先例可参照?●以先例为依据和对先例进行分析说明，是不是解决问题的惟一途径?●他能否有机会采取全新的方法解决问题?●他是否能解决交给他的问题，或者说他是否明白该如何解决这些问题?●着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成?●要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的?(7) 他的行为或决策受何种操纵?●他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事?●他是否经常会见上司?●他与上司讨论什么问题?●他是否改变自己部门的结构?●要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
职务分析面谈问题样本
精心整理
职务分析面谈问题样本
职务分析面谈问题样本(一)
（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？
（2
（3
（4
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（7
（8
（9
（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？
（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？
（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？
（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？
（14）你还有什么要补充的？
（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？
（1
（2
销。
·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？
·他直接为谁效力？
·哪些职位与他同属一个部门？
·他最频繁的对内对外联系有哪些？
·他在哪个委员会供职？
·他出差吗？去何处？因何故？
（4
（5
·岗位的基本要求是什么？
·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
·需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？·他对下属工作士气的影响如何？
·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
（6
·最满意和最不满意的地方是什么？
·工作中最关切或最谨慎的问题是什么？。
个人工作总结提问问题
一、关于工作成果1. 在过去的一年中，你完成了哪些主要工作任务？请列举具体的项目或成果。
2. 在这些工作任务中，你认为哪些是最具挑战性的？为什么？3. 你认为你在这些项目中取得了哪些显著的成果？这些成果对公司或团队产生了怎样的影响？4. 在完成这些工作任务的过程中，你是否遇到了任何困难或障碍？你是如何克服这些困难的？5. 请简述你在过去一年中的工作亮点，这些亮点是如何体现你的工作能力和价值的？二、关于工作能力提升1. 过去一年中，你在哪些方面取得了明显的进步或提升？2. 你是如何在工作中不断学习和提升自己的？请举例说明。
3. 你在工作中遇到的困难或挑战是否促使你学习新技能或知识？如果有，请举例说明。
4. 你认为自己在哪些方面还有待提高？你计划如何提升这些能力？5. 请简述你在过去一年中的个人成长历程，包括技能、知识、思维等方面的变化。
三、关于团队协作与沟通1. 你在团队中扮演了什么角色？你认为自己在团队协作中发挥了怎样的作用？2. 你是如何与团队成员沟通和协作的？请举例说明一次成功的团队协作经历。
3. 在团队协作中，你是否遇到过沟通障碍？你是如何解决这些障碍的？4. 你认为自己在团队中的沟通能力如何？你有哪些提升沟通能力的建议？5. 请简述你在过去一年中的团队协作经验，包括团队合作中的成功与不足。
四、关于职业规划与发展1. 你对自己未来的职业发展有何规划？请简述你的职业目标。
2. 你认为哪些因素会影响你的职业发展？你将如何应对这些因素？3. 在过去一年中，你是否考虑过转行或晋升？如果有，请说明原因。
4. 你认为自己在哪些方面还有待提高，以便更好地实现职业发展目标？5. 请简述你在过去一年中的职业发展历程，包括取得的进步和遇到的挑战。
五、关于工作满意度与个人成长1. 你对目前的工作是否满意？为什么？2. 你认为自己在工作中获得了哪些成长和收获？3. 你在工作中遇到了哪些压力或困扰？你是如何应对这些问题的？4. 你认为自己在工作中有哪些不足之处？你将如何改进？5. 请简述你在过去一年中的个人成长经历，包括工作、生活、情感等方面的变化。
职务分析面谈问题
职务分析面谈问题职务分析面谈问题职务分析是组织管理中的重要环节，通过对员工工作内容、工作条件、工作要求和工作特点等方面的分析，确定员工职责和工作绩效评估标准。
职务分析的结果可以帮助组织更好地进行人力资源规划、岗位描述和招聘等工作。
而在进行职务分析时，面谈是常用的方法之一，通过面谈可以深入了解员工对自己工作的理解、工作方式和工作困难等信息，从而更好地进行职务分析。
本文将给出一份示例面谈问题，以供参考，共2000字。
面谈问题：1.请简单介绍一下您的岗位职责以及在您的职位上已经工作了多久？2.对于您的岗位来说，最重要的工作职责是什么？请详细说明。
3.您认为在岗位上最需要具备哪些技能和能力？您如何评估自己在这些方面的能力？4.请列举一项最具挑战性的任务，您在完成这项任务时遇到了哪些困难和问题？您是如何解决的？5.您对于工作的要求和期望有哪些？您认为自己在这些方面是否达到了预期？6.您在工作中最喜欢的部分是什么？最不喜欢的部分是什么？您如何应对工作中的不喜欢之处？7.您如何管理自己的工作时间和工作任务？您遇到过什么困难和挑战？您是如何解决的？8.您在工作中和同事、下属、上司之间的关系如何？您是否有与他们合作或者沟通时碰到的问题？您是如何处理的？9.您认为您在这个岗位上的绩效如何？您是如何评估自己的绩效的？是否有改进的空间？10.您对于自己在未来的工作中有哪些职业发展的预期和期望？您认为自己需要提升的能力和技能是什么？如何计划达到这些目标？11.在您的岗位上有什么样的培训和发展机会？您是否参与过相关的培训？对您的工作有何帮助？12.在您的岗位上，您认为最需要加强的是哪个方面的能力和技能？您打算如何提升这个方面？13.您是否认为您的工作职责和要求与公司的长期战略目标相一致？如果有不一致的地方，您认为应该如何调整？14.您对于您的岗位和职责是否有任何改进建议？请具体说明。
15.最后，请问您是否有任何对于职务分析的建议或者其他需要补充的信息？以上的问题仅供参考，在实际进行面谈时，可以根据具体岗位的特点和公司的需要进行相应的调整和修改。
年度工作总结面谈(3篇)
第1篇您好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此信向您汇报我过去一年的工作情况，并就一些问题与您进行深入交流。
一、工作回顾1. 认真履行岗位职责在过去的一年里，我始终以饱满的热情投入到工作中，认真履行岗位职责，努力提高自己的业务水平。
在完成日常工作的同时，我还积极参加各类培训和学习，不断提升自己的综合素质。
2. 严谨细致，确保工作质量在工作中，我始终把质量放在首位，严格按照各项规章制度执行，确保工作质量。
对于上级领导交办的各项工作，我都能按时完成，并力求做到最好。
3. 团队协作，共同进步我深知团队协作的重要性，始终与同事们保持良好的沟通与协作。
在遇到问题时，我能主动请教同事，共同解决问题。
同时，我也乐于帮助他人，为团队的发展贡献自己的力量。
4. 主动沟通，提升工作效率为了提高工作效率，我注重与上级、同事的沟通，及时反馈工作进度和遇到的问题。
在领导指导下，我不断优化工作流程，提高工作效率。
二、不足与反思1. 业务能力有待提高虽然在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但与优秀同事相比，我的业务能力仍有待提高。
在新的一年里，我将更加努力学习，提升自己的业务水平。
2. 工作方法有待改进在工作中，我有时过于依赖经验，缺乏创新思维。
为了更好地适应工作需求，我将不断改进工作方法，提高工作效率。
3. 时间管理能力需加强在过去的一年里，我在时间管理方面存在一定问题，导致工作效率不高。
在新的一年里，我将加强时间管理，合理安排工作，确保各项工作按时完成。
三、展望未来1. 提高自身综合素质在新的一年里，我将继续加强学习，提高自己的业务能力和综合素质，为团队的发展贡献更多力量。
2. 优化工作方法，提高工作效率针对过去一年工作中存在的问题，我将不断优化工作方法，提高工作效率，为团队创造更多价值。
3. 加强团队协作，共同进步我将继续与同事们保持良好的沟通与协作，共同面对工作中的挑战，实现团队共同进步。
最后，感谢领导对我的关心与指导，我将以此为契机，继续努力，为我国的发展贡献自己的力量。
面试问题实用范本
面试问题实用范本一、个人介绍在面试过程中，个人介绍是必不可少的一部分。
以下是一些常见的个人介绍问题和建议的回答：1. 请介绍一下自己。
回答：我是XXX，毕业于XXX大学，主修XXX专业。
在校期间，我积极参加各种社团活动，并取得了一些相关的实习经验。
我对于自身的职业发展有着明确的规划，并希望能够在贵公司实现我的职业目标。
2. 请谈谈你的工作经验。
回答：我曾在XXX公司担任XXX职位，负责XXX工作。
通过这段工作经历，我积累了丰富的XXX知识和XXX技能，并能够独立完成工作任务。
同时，我也学会了如何与团队成员协作，提高工作效率。
二、关于工作岗位在面试过程中，面试官通常会问一些关于工作岗位的问题，以了解你对于该职位的理解和适应程度。
以下是一些常见的问题和回答范例：1. 你对于这个职位有什么理解？回答：我对于这个职位有着清晰的认识。
我了解到这个职位需要具备XXX能力和XXX技能，而我在之前的工作经验中已经获得了相关的训练和实践。
我相信我可以胜任这个职位，并为公司的发展做出贡献。
2. 你认为你在之前的工作中取得了哪些成就？回答：在之前的工作中，我曾负责XXX项目，在规定的时间内成功完成了项目任务，并且得到了客户的高度认可。
此外，我也积极参与了团队内部的协作工作，与团队成员合作完成了一些重要的工作目标。
三、解决问题的能力在工作中，解决问题的能力是非常重要的。
以下是一些关于解决问题能力的问题和回答范例：1. 请举例说明你如何解决一个困难问题？回答：在我之前的工作中，曾有一个项目遇到了一个较为复杂的技术问题。
我通过针对性的调研和学习，找到了解决问题的方法，并提出了相应的解决方案。
最终，我们成功解决了这个问题，项目取得了良好的效果。
2. 当你遇到一个无法解决的问题时，你会怎么做？回答：如果遇到一个无法解决的问题，我会首先与团队成员进行讨论和交流，汇集各种观点和建议。
同时，我也会主动寻求帮助，寻找专家或其他资源来解决问题。
职务分析面谈问题样本
职务分析面谈问题样本职务分析面谈是一种常用于了解员工工作职责和职务要求的方法。
在面谈中，面试官会向员工提问一系列有关其工作内容、技能要求和工作环境的问题。
以下是一份职务分析面谈问题样本，共计2000字。
1. 请简单介绍一下您的职务以及所属部门的工作职责。
2. 您的职位需要与哪些部门或岗位进行合作？请具体说明。
3. 您在日常工作中的主要任务是什么？请列举。
4. 您的职位是否需要具备某些特定的技能或资格？请详细说明。
5. 您的职位是否需要参与某些特定的项目或活动？请举例说明。
6. 工作中是否需要与客户或合作伙伴进行沟通和协调？请描述一下具体情况。
7. 您的职位是否需要处理某些特殊的情况或紧急事件？请举例说明。
8. 您是否需要进行团队管理或人员培训？如果是，请描述一下具体情况。
9. 工作中是否需要处理大量的信息或数据？请说明您是如何处理的。
10. 您的职位是否需要有较高的时间管理和压力处理能力？请举例说明。
11. 您是否需要经常使用某些特定的软件或工具？请列举并说明使用方式。
12. 在工作中是否有一些常见的挑战或难点？请描述一下您是如何应对的。
13. 您是否需要参与到决策过程中？请说明您在决策中的角色和责任。
14. 您在工作中是否需要记录和报告工作进展？请说明具体程序和格式。
15. 您的职务是否需要参加某些会议和培训？请举例说明。
16. 您的职位在工作时间和工作地点上是否有一定的灵活性？请说明具体情况。
17. 您的职位是否需要偶尔出差或加班？请说明情况和频率。
18. 您的职位在工作环境或工作条件上是否有特殊要求？请描述具体情况。
19. 您的职位是否有晋升或发展的机会？请说明具体路径和要求。
20. 您对当前职位的工作满意度如何？任何希望改进或调整的方面？以上是一份职务分析面谈问题样本，通过这些问题可以帮助面试官了解员工在工作中的具体职责、技能要求以及工作环境等。
同时，这些问题也可以帮助员工更清晰地认识自己的工作职责，并且思考自己在工作中的优势和不足之处，为进一步提升职业发展做出准备。
【人力资源】一个工作分析面谈问题样本精编版
案例分析：一个工作分析面谈问题样本了解一些不易观察到的深层次的问题某公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。
在面谈之前，公司人力资源部拟了一个面谈样本，具体内容如下所示。
销售经理岗位面谈样本（1）了解岗位的目标这项岗位最终要取得怎样的结果？这项岗位具有哪些重要意义？为这项工作投入经费会有何收益？（2）了解工作的意义计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算、销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）了解岗位在机构中的位置他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪此？他出差吗？去何处？因何故？（4）了解他的助手他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？他如保管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力。
岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程序列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服级别相同或更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的惟一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）了解他的行为或决策受何种控制他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
员工面谈问题总结范文
一、前言员工面谈是企业人力资源管理中的重要环节，通过面谈，管理者可以了解员工的工作表现、职业规划、心理状态等，从而有针对性地进行管理。
以下是针对近期员工面谈的问题总结，以期为后续工作提供参考。
二、面谈问题总结1. 工作表现问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏主动性，对工作内容不够关注。
（2）部分员工在完成任务时，存在拖延现象，工作效率较低。
（3）部分员工在团队协作中，缺乏沟通，导致团队凝聚力不足。
2. 职业规划问题（1）部分员工对自身职业发展定位模糊，缺乏明确的职业规划。
（2）部分员工对晋升机会了解不足，导致工作积极性受挫。
（3）部分员工对培训机会重视不够，导致自身能力提升缓慢。
3. 心理状态问题（1）部分员工在工作压力下，出现焦虑、抑郁等心理问题。
（2）部分员工对工作环境、人际关系等方面存在不满情绪。
（3）部分员工对自身价值认知不足，导致自信心不足。
4. 薪酬福利问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为与付出不成正比。
（2）部分员工对绩效考核制度存在疑问，认为考核过程不公正。
（3）部分员工对晋升后的薪酬福利预期过高，导致工作积极性下降。
5. 培训与发展问题（1）部分员工对培训内容不满意，认为培训效果不明显。
（2）部分员工对培训机会有限，无法满足自身发展需求。
（3）部分员工对晋升后的职业发展路径不明确，导致工作积极性受挫。
三、改进措施1. 提高员工工作积极性，加强团队协作，提升团队凝聚力。
2. 帮助员工明确职业规划，提供晋升机会，激发工作积极性。
3. 关注员工心理状态，提供心理辅导，缓解工作压力。
4. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度。
5. 加强培训与发展，提升员工能力，满足员工职业发展需求。
四、结语通过本次员工面谈问题总结，我们发现了员工在工作、职业规划、心理状态、薪酬福利以及培训与发展等方面存在的问题。
在今后的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施，努力提高员工满意度，为企业发展贡献力量。
职务分析面谈问题样本
资金结算中心工作职责
一、账户管理：统一管理上市公司的银行资金账户，为上市公司各个控股企业在资金结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。
对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控。
二、投资融资：配合资本运营部、财务部进行对外投资和对外融资，具体负责对外投资方案和对外融资方案中资金管理的业务操作。
三、对外业务：作为统一的对外资金管理单位，负责办理上市公司及各控股企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务。
四、内部资金调配：负责制定上市公司及各控股企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程。
根据公司决策和财务部指令对上市公司及各控股企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，保证资金在体系内的高效循环和流转，从整体上保证资金使用的最大效益。
五、内部结算：办理上市公司及各控股企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。
为在资金结算中心开设内部结算账户的控股企业及时办理对内对外资金往来和资金结算业务，及时提供资金账户信息和核对资金账簿。
六、资金管理：随时监控和掌握体系内资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向公司领导报告并及时采取有效措施加以解决。
七、根据资金结算中心的功能定位应承当的其它职能。
工作分析面谈问题
工作分析面谈问题范例（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？（14）你还有什么要补充的？（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
岗位分析访谈常见问题
岗位分析访谈常见问题一、基本信息类1．您所在的岗位名称是什么？2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？二、岗位职责类1．您所负责的日常工作有几大方面？2．这几块工作中最核心的工作是什么？3．这几块工作难度最大限度的是什么？4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？三、任职条件类1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？四、沟通关系类1．您对谁直接负责，对谁间接负责？2．您管理的人员和岗位有哪些？3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？五、工作条件类1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？3．您主要使用脑力还是体力劳动？4．本岗位工作使用什么样的设备？5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？6．从事本岗位工作是否会患职业病？3．某访谈记录。
下面是对北京市某建筑工程公司劳资员岗位任职者的访谈记录。
（1）基本信息访谈对象：张××访谈主持者：汪××访谈时间：2003年8月3日下午2:30~3:30访谈地点：北京市某建筑工程公司第二工程处会议室（2）访谈主要内容：汪：请您简单介绍一下自己。
张：我是公司二处第一工程队劳资员张××。
汪：您知道本次谈话的目的吗？张：知道一些，好像是为了工资改革。
岗位分析面谈常用问题
岗位分析面谈常用问题（1）岗位的目标是什么？·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围及存在原因。
·他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富？·他如何管理下属？·使用何种信息管理系统？·经常与哪些下属直接接触？·他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？·岗位的基本要求是什么？·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何？·需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？·他对下属工作士气的影响如何？·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？·他在说服别人——级别相同亦或更高的人——接受他对本领域或其他领域的意见时，是否颇费口舌？·他与下属的工作程度如何？·他可向谁寻求帮助？·他的自主权限有多大？·他向哪级主管负责？·他大部分时间在做什么？·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？·他认为工作中最大的挑战是什么？·最满意和最不满意的地方是什么？·工作中最关切或最谨慎的问题是什么？·在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？·其上司以何种方式进行指导？·他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？·他对哪类问题有自主权？·哪类问题他需要提交上级处理？·解决问题时，他如何依据政策或先例？·问题是否各不相同？具体有哪些不同？·问题的结果在多大程度上是可预测的？·处理问题时有无指导或先例可参照？·以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？·他能否有机会采取全新的方法解决问题？·他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？·着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？·要求他举例说明问题是谁以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？·他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？·他是否经常会见上司？·他与上司讨论什么问题？·他是否改变自己部门的结构？·要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
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我整理的一个工作分析面谈问题样本
关于销售经理岗位工作分析
为了了解一些不易观察到的深层次的问题，就需要先所想了解的所有问题设计好：
2002年我所在公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。
在面谈之前，我就拟定了一个面谈样本，具体内容如下所示。
销售经理岗位面谈样本
（1）了解岗位的目标
这项岗位最终要取得怎样的结果？
这项岗位具有哪些重要意义？
为这项工作投入经费会有何收益？
（2）了解工作的意义
计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算、销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）了解岗位在机构中的位置
他直接为谁效力？
哪些职位与他同属一个部门？
他最频繁的对内对外联系有哪此？
他出差吗？去何处？因何故？
（4）了解他的助手
他主管哪些工作？
简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？
他如何管理下属？
使用何种信息管理系统？
经常与哪些下属直接接触？
他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？
（5）了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力。
岗位的基本要求是什么？
岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程序列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
他对下属工作士气的影响如何？
下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
他在说服级别相同或更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
他与下属的工作程度如何？
他可向谁寻求帮助？
他的自主权限有多大？
他向哪级主管负责？
他大部分时间在做什么？
日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（6）了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项
他认为工作中最大的挑战是什么？
最满意和最不满意的地方是什么？
工作中最关切或最谨慎的问题是什么？
在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？
其上司以何种方式进行指导？
他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？
他对哪类问题有自主权？
哪类问题他需要提交上级处理？
解决问题时，他如何依据政策或先例？
问题是否各不相同？具体有哪些不同？
问题的结果在多大程度上是可预测的？
处理问题时有无指导或先例可参照？
以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的惟一途径？
他能否有机会采取全新的方法解决问题？
他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？
着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？
要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？
（7）了解他的行为或决策受何种控制
他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？他是否经常会见上司？
他与上司讨论什么问题？
他是否改变自己部门的结构？
要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
在以下几方面他有何种权力：
雇佣和解雇员工。
动用资金。
决定近期开支。
确定价格。
改变方法。
改变岗位设计、政策和薪金。
（8）了解管理工作最终要取得的重要成果
除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？
他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？用何种标准衡量事情的结果？
是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？
他对事情的成败是否有决定性作用？。