开发工程项目施工管理方案(纲要)
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
工程项目施工阶段策划方案
工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。
二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。
2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。
3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。
4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。
5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。
6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。
7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。
8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。
9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。
10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。
建筑工程安全施工管理纲要
建筑工程安全施工管理纲要建筑工程的安全施工管理是保障项目能够按时高质量完成的基础，也是保障参与工程的人员和财产安全的重要措施。
为此，制定一份完善的建筑工程安全施工管理纲要至关重要。
以下是该纲要的主要内容：一、总则建筑工程安全施工管理纲要的制定目的是为了加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全，减少事故发生的可能性。
本纲要适用于所有建筑工程的施工过程。
二、组织机构为了贯彻实施本纲要，设立建筑工程安全施工管理委员会，该委员会由项目经理、安全主管、工程质量主管、劳务方代表等组成。
委员会负责制定和评估安全管理措施，并定期召开会议讨论相关安全事宜。
三、安全管理措施1. 设立安全责任制度：明确各施工单位的安全责任，并建立健全相关制度和流程，确保责任的落实和监督。
2. 编制安全管理计划：在施工前制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全措施、培训要求、事故应急预案等，并将其上报给建设主管部门备案。
3. 实施安全教育培训：对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、使用防护装备的方法等。
4. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，包括定期例行检查和临时抽查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和整改。
5. 事故应急与处理：建立健全事故应急预案，明确事故处理的流程，及时妥善地应对和处理各类事故。
6. 安全技术措施：制定并落实施工现场的安全技术措施，包括使用安全标志、建立安全警示线等。
四、责任追究对于违反本安全管理纲要的行为和不履行安全职责的人员，将进行相应的责任追究，包括警告、罚款或者从严处理等，以确保施工安全的严肃性和权威性。
五、附则本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有，对于本纲要内容的修改和补充，需要经过委员会的讨论和批准。
本纲要自发布之日起生效，并适用于所有的建筑工程项目。
本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有。
通过建筑工程安全施工管理纲要的制定和实施，可以有效地保障施工过程中的安全和质量，减少事故发生的概率，提高项目的整体管理水平。
施工管理实施方案模板
施工管理实施方案模板一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋楼，主要包括XXX工程内容。
施工单位为XXX公司，监理单位为XXX公司，设计单位为XXX公司。
二、施工管理组织机构。
1. 项目部设置。
根据项目实际情况，项目部应设置总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师、总材料员等职务，具体人员配备根据项目规模进行调整。
2. 班组设置。
根据施工现场实际情况，设立钢筋班、混凝土班、砌筑班、油漆班、安装班等，每个班组设置班组长、副班组长、技术员等。
三、施工管理措施。
1. 安全管理。
严格按照《建筑施工安全生产管理条例》的相关要求，制定并落实安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全生产检查，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理。
严格按照国家有关标准和规范要求，建立健全质量管理体系，加强对施工工艺、工程质量的监督检查，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理。
制定施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工进度的监督和控制，确保工程按时完成。
4. 环境保护。
严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，做好施工现场的环境保护工作。
四、施工管理流程。
1. 施工准备阶段。
组织编制施工组织设计、施工图纸、材料、机械设备、劳务力量等准备工作，开展施工前的各项准备工作。
2. 施工实施阶段。
根据施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和进度。
3. 施工收尾阶段。
做好工程的交底、验收、竣工、结算等工作，确保工程顺利结束。
五、施工管理风险控制。
1. 技术风险。
加强施工技术管理，确保施工工艺符合设计要求，做好施工过程中的技术交底和交流。
2. 安全风险。
加强安全教育培训，加强施工现场的安全生产管理，做好各项安全防护工作。
3. 质量风险。
加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求，做好施工过程中的质量管理工作。
六、总结。
本施工管理实施方案模板是根据本项目的实际情况制定的，具体实施过程中应根据实际情况进行调整和完善，确保施工管理工作的顺利进行。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程项目制度大纲
工程项目制度大纲第一章总则第一条为规范和管理工程项目活动，提高工程项目的质量和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位开展的各类工程项目活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目是指以设计、施工、监理、验收和交付为主要内容，具有明确目标和时间限制的组织性活动。
第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，明确项目组织结构、责任分工、权利义务等事项。
第二章项目立项阶段第五条项目立项应当符合国家规划、城市规划、土地利用规划等相关规定，组织编制项目立项申请报告，报主管部门批准。
第六条项目立项审批文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案、招标文件等内容，应当与地方规划、城市规划、土地利用规划等保持一致。
第七条项目立项文件应当明确项目建设的目标、内容、投资规模、建设周期等基本信息，确保项目能够顺利进行。
第八条项目立项文件应当经主管部门审批后，方可启动后续工作。
未经审批擅自开展项目活动的，责任人应当承担相应法律责任。
第三章设计阶段第九条项目设计应当符合国家相关标准和规范，保证设计方案科学合理、经济适用、技术可行。
第十条项目设计应当由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应当按照约定的时间节点提交设计图纸、施工图纸等相关文件。
第十一条设计单位应当确保设计文件的准确性和完整性，避免出现设计漏洞和错误，降低后期施工、变更的风险。
第十二条设计文件的审核应当由专业人员负责，确保设计方案符合工程要求和设计规范。
第十三条设计变更应当经设计单位重新编制设计文件，并经主管部门审批后方可实施。
第四章施工阶段第十四条项目施工应当按照设计文件的要求和规范进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工单位应当具有相应资质和经验，施工过程中应当加强质量管理，防止施工安全事故和质量问题的发生。
第十六条施工单位应当按照施工合同的约定进行施工，确保施工质量、工期和安全。
工程项目管理纲要
工程项目管理纲要Word文档可编辑工程文帮目录工程项目管理纲要 (1)第一章总则 (3)第二章项目管理模式 (3)第三章项目管理程序 (5)第四章项目管理目标 (9)第五章项目管理职责 (12)第六章项目管理组织 (12)第七章项目管理运行 (13)第八章项目经理管理 (21)第九章项目考评与奖惩 (23)第十章附则 (23)附件1：术语 (24)附件2：项目管理目标责任书 (29)附件3：工程项目施工内部承包合同 (34)第一章总则第一条为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。
第二条本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。
第三条本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
第二章项目管理模式第五条项目管理模式：一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
工程项目制度大纲怎么写
工程项目制度大纲怎么写第一部分：总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，保证工程项目能够按时按质完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作，项目管理人员和相关人员必须严格遵守。
第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督，项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。
第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定，不得有违反规定行为，违者将受到相应处罚。
第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。
第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。
第二部分：项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步，主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。
第二条项目经理应全面了解项目需求，编制详细的项目计划书，准备相关的项目立项材料。
第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请，经审批通过后，方可正式启动项目。
第四条项目立项前，必须签订项目管理协议，明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。
第五条项目立项阶段完成后，项目经理应向相关人员宣布项目正式启动，做好项目启动准备工作。
第三部分：项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，组织项目团队进行项目实施工作，确保各项任务按时完成。
第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的问题。
第四条项目经理应加强质量管理，保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。
第五条项目实施阶段完成后，项目经理应向上级领导提交项目实施报告，总结经验教训，做好项目收尾工作。
第四部分：项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，完成项目交付工作，确保项目交付物符合客户需求。
＜项目管理＞工程项目管理纲要
（项目管理）工程项目管理纲要工程项目管理纲要第一部分总则1项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。
集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。
第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。
第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。
第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。
第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。
2项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。
第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。
在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。
第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。
经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。
非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。
第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。
集团公司授权子分公司成立项目部，履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
施工组织设计纲要
施工组织设计纲要一、引言施工组织设计纲要是在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的有序进行、确保施工质量和安全的前提下，制定的施工组织方案。
本文将详细介绍施工组织设计纲要的编写要求和内容。
二、编写要求1. 准确性：施工组织设计纲要的内容必须准确反映工程项目的实际情况和要求。
2. 全面性：纲要应包含施工组织设计的各个方面，涵盖人员、设备、材料、施工工艺、安全措施等内容。
3. 可行性：纲要应具备可操作性，能够指导实际施工工作。
4. 规范性：纲要应符合相关的法律法规和标准要求。
5. 可读性：纲要应简明扼要，易于理解和操作。
三、编写内容1. 工程概况：介绍工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、工期等。
2. 施工目标：明确施工的总体目标和具体要求，如工期要求、质量要求等。
3. 施工组织机构：详细描述施工组织机构的设置和职责分工，包括总包单位、分包单位、监理单位等。
4. 人员组织：列出施工过程中所需的各类人员，包括施工管理人员、技术人员、劳动力等，并说明其职责和数量。
5. 设备组织：列出施工过程中所需的各类设备，包括施工机械、工具等，并说明其规格、数量和使用方法。
6. 材料组织：列出施工过程中所需的各类材料，包括建造材料、施工用品等，并说明其规格、数量、供应渠道和管理方法。
7. 施工工艺：详细描述施工过程中的各个环节和步骤，包括施工顺序、施工方法、工序交接等。
8. 安全措施：列出施工过程中需要采取的各类安全措施，包括防护设施、安全培训等，并说明其实施方法和责任人。
9. 环境保护：列出施工过程中需要采取的各类环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水等的处理方法。
10. 质量控制：列出施工过程中需要采取的各类质量控制措施，包括施工过程中的检验、试验等。
11. 工程进度计划：制定详细的工程进度计划，包括施工工序、工期、关键节点等，并说明其实施方法和监控措施。
12. 施工组织图：绘制施工组织图，清晰展示施工组织的结构和关系。
工程项目建设纲要
《工程项目建设纲要》说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。
项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。
由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。
具体内容有以下几项：一、项目管理机构的运作模式和制度二、对监理单位的管理制度和要求。
三、对施工单位的管理制度和要求。
一、项目管理机构的运作模式和制度1、项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上，等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。
分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。
以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。
2、项目管理机构的运作制度（1）内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉政制度、管理制度等。
a—工作制度：①每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。
房建工程施工纲要
房建工程施工纲要一、前期准备工作1. 按照设计图纸和相关规范要求，确定施工单位的人员和设备配置，制定施工计划。
2. 对施工现场进行勘测，确定基础土质条件，以便后续施工作业。
3. 准备施工材料和设备，保证施工过程中供应充足。
4. 制定安全生产计划和施工组织设计，确保施工过程中安全生产。
二、基础工程施工1. 根据设计图纸和勘测结果，进行基础工程的施工准备工作，包括挖土、填土、夯实等。
2. 进行基础桩位的布置和浇筑，确保基础结构的稳固性和承载能力。
3. 进行基础梁的浇筑和养护，保证整个基础结构的完整性和稳定性。
三、主体结构施工1. 根据设计要求，进行主体结构的布置和浇筑，包括墙体、柱子、梁等。
2. 对结构构件进行质量检验，确保结构强度和稳定性。
3. 进行结构的防水、防渗处理，保证建筑结构的耐久性和安全性。
四、建筑装饰工程施工1. 按照设计要求，进行建筑装饰工程的施工准备工作，包括墙面涂刷、地面铺设、天花板安装等。
2. 对装饰材料进行质量检验，确保装饰效果和使用寿命。
3. 进行建筑装饰材料的施工安装，保证装饰效果和美观度。
五、设备安装工程施工1. 根据建筑设计和功能要求，对设备进行布置和安装，包括电气设备、水暖设备等。
2. 对设备进行调试和检验，确保设备正常运行和安全使用。
3. 进行设备的运行试验和调整，确保设备性能和效益。
六、收尾工程1. 对整个建筑工程进行验收，确保施工质量和安全标准。
2. 进行建筑的清洁和保养工作，保证建筑整体的美观和使用寿命。
3. 准备相关资料和文件，进行竣工验收，并办理相关手续。
七、安全生产管理1. 加强对施工现场的安全管理，确保施工作业的安全性和稳定性。
2. 对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和事故隐患。
八、环境保护管理1. 加强对施工现场的环境保护管理，减少对周边环境的污染和影响。
2. 对施工废弃物和污水进行分类和处理，符合环保要求。
项目管理大纲
项目管理大纲目录一、前言———————————————————————— 2二、项目概况—————————————————————— 3三、项目管理的阶段及服务内容——————————————4四、项目管理目标————————————————————7五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9六、项目实施的计划管理—————————————————21七、项目设计的管理———————————————————23八、施工阶段的项目管理—————————————————28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43十、采购阶段的项目管理————————————————— 47 十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49 十二、缺陷责任期阶段的项目管理————————————— 53 十三、项目管理的主要工作程序及工作制度————————— 55 十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议———————— 59一、前言：非常感谢业主单位（大连市沙河口区城市建设管理局）对我单位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。
若我单位有幸中标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，公正科学，高效快速，精细管理的原则，为业主提供满意的服务，为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。
二、项目概况：本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造（二期）工程，工程总建筑面积为 34 万平方米，项目总投资为 10200 万元，资金来源为国家财力投资，工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间内墙节能改造，外墙综合管网改造工程。
通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。
三、项目管理的阶段及服务内容：本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作，服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。
施工企业工程项目管理大纲
施工企业工程项目管理大纲第一章总则为推动公司（以下简称“集团公司”）施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标准化，不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件。
本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。
第二章项目策划管理根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪，有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。
对项目施工质量、安全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排，指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏差，最终实现项目的各项管理目标。
实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。
案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。
优化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况综合考虑。
度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时间计划，并附材料资金使用计划。
程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。
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开发工程项目施工管理方案（纲要）
摘要：建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。
关键词：工程项目；施工企业；管理方案；管理规范
引言
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。
1指导原则
根据国家现行《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。
“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。
因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。
只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方
齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。
2管理体制
建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。
3施工前的准备
3.1施工调查
施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。
3.2图纸审核
施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。
3.3施工目标策划
根据施工调查情况、图纸审核情况以及企业自身的施工能力和水平来策划施工目标，其施工目标主要包含安全和质量目标、经济效益目标、社会效益目标和人员培养目标等。
3.4施工场地布置策划
根据工地实际情况，周密的考虑施工过程中的有利和不利因素，合理的确定施工场地布置，是施工各种目标实现的有力保障。
4各项监督管理制度
4.1质量管理
（1）运用三阶段控制原理来管理质量：即事前控制、事中控制、和事后控制。
事前控制：一是强调质量目标的计划预控；二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制：包括自控和监控，其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充。
事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
（2）运用三全控制原理管理质量：即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。
全面质量控制是指工程质量好工作质量的全面控制。
全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
全员参与质量控制项目的质量方针目标一旦确定，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作业。
（3）在施工准备阶段乃至施工过程中，各栋号土、水、电灯各专业监理工程师，应对进场的各类建筑材料的质量进行严格把关，尤其钢材，非国标、没有出厂合格证不得进场，经试、化验不合格不得使用。
否则，将对施工单位追究责任，监理单位承担连带责任给予经济处罚。
（4）为确保项目管理“四项控制”的真正落实，每一栋号监理组长应监督施工单位的组织机构和各项规章制度的建立健全和落实，并应对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员等技术资质
进行审核，保证人证相符，人人持证上岗，防止有证无人，人证不符，一旦发现类似情况发生，监理有权按相关规章制度及合同的规定令其整改。
（5）各栋号监理组长应考察施工单位的土、水、电各专业技术工种的技术水平，并应满足工程项目的技术标准要求；同时需考察劳务施工队伍是否配套成型，防止没有施工经验、没有技术力量的散兵游勇式的劳务队。
监理组长发现后及时报告给建设单位，并令其更换合格劳务队伍，给工程建设造成损失的，施工单位并应赔偿经济损失。
（6）监理工程师应严格落实重点部位旁站制度。
凡隐蔽工程没有专业监理工程师签署混凝土浇筑令，不得浇筑混凝土。
浇筑混凝土时监理工程师要旁站，否则出现事故，施工单位应承担经济赔偿，监理单位承担连带经济责任。
（7）坚持分部分项工程的“节点控制”制度。
施工单位落实工程质量的“三检一评”制度，并及时将相关工程资料报于监理公司，坚持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜绝质量事故隐患。
（8）各栋号监理组长定期检查技术资料是否及时、准确、完整，完善资料文档管理工作，全程真实记录施工过程，防止竣工备案时突击资料。
（9）重视监理周例会制度，检查总结上周施工的质量、进度、安全、文明、成本的管理情况，查找问题，提出整改意见，确保整个标段项目目标的顺利实现。
4.2进度管理
严格按照审批通过的控制性进度计划的基础上深化并实施（季度、月度、周）进度计划，在周例会、月例会上要审核进度完成情况，如有偏差，查找原因，采取纠偏措施。
4.3安全管理
建设与监理单位要定期对施工单位的安全生产给予监督检查。
4.4成本管理
施工成本是开发成本的极为重要的组成部分。
因此，标段内各栋号各专业监理工程师，必须做好以下项目施工成本管理工作：（1）在施工过程中，应严格地、准确地掌握和盘点自己所监理栋号的本专业的周、旬、月工程项目的形象进度实际完成的工程量，由栋号监理组长汇总上报建设单位现场工程师审核，以及工程、财务部门备案。
为建设单位拨付工程进度款，提供准确可靠的依据。
（2）各栋号个专业监理工程师，应认真配合建设单位工程、技术成本部门做好机构设计变更、技术签证的工程量的经济成本的核增核减的核定工作。
（3）监督各栋号文明视功能，对于违反地方政府关于文明施工规定的栋号，有效提出整改意见或处罚。
4.5重视技术，加强技术管理
要发挥技术在项目施工过程中的作用，就必须加强技术管理，技术管理是指项目部对项目施工过程中一系列技术活动和技术工作
进行计划、组织、指挥、调节和控制。
4.5.1施工组织设计管理
施工组织设计是科学地组织和指导工程施工的重要文件，是编制施工计划、安排资金、组织物资供应、安排施工力量的技术经济活动的主要依据，是实现安全、工期、质量、投资四大控制的条件。
因此，项目的主要施工人员要参与施工组织设计的编制工作。
施工组织设计被批准后，主要编制人员要向施工人员进行详细的交底，并且组织施工人员学习贯彻。
项目部应根据施工组织设计中安排的资金、限定的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法，制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程；按照工程网络图的主要矛盾线，合理安排施工力量和顺序，有计划地组织供应设备材料和资金。
重要的、关键的和特殊的工程还需要编制单位工程施工组织设计。
5结语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功方案。