当当网的物流运作模式分析

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当当跟亚马逊的第三方物流

当当跟亚马逊的第三方物流

六、亚马逊物流的独到之处
1.亚马逊的生存和发展经历 对企业的有益启示

物流是亚马逊促销的手段 很多年来,网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒 弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素,也是 导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在 电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻,亚 马逊独辟蹊径,三次大胆地将免费送货作为促销手段, 并且不断降低免费送货服务的门槛。薄利多销、低价竞 争,以物流的代价去占领市场,招揽顾客,扩大市场份 额。显然此项策略是正确的,因为抓住了问题的实质。 当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由 此产生的成本,转移沉重的财务负担,则将功亏一篑。
八、自建物流的困局
原因
1.刚性成本 从某种意义上说,物流是制约中国电子商务行业进一 步扩大规模的决定性因素。消费者的网购需求是呈现几何 级数增长的,而物流配送能力的增长率却只是算术级数。 二者在相当长的一段时间内都将呈现出一种不匹配的状态。 2.运费齐喊涨 (1)油价上涨 (2)人力成本上涨 3.有钱的都自建物流 4.没钱的用第三方服务
五、亚马逊的第三方物流
本钱上涨
亚马逊还为那些不通过其网站出售商品的零售商提供 物流服务,固然单价更高,但并不抽取佣金。美国投资银 行Oppenheimer & Co分析师詹森· 赫尔夫斯坦(Jason Helfstein)以为,亚马逊需要寻找其他方式来补偿高企的用 度。他曾经参加过一次会议,当时有一家企业谈到了如何 削减物流本钱,并让听众关注货架尺寸等细节信息。 为了避免订单长时间占用仓储空间,影响本钱效率, 亚马逊的收费也会跟着货架占用时间的延长而增加。但我 们还不知道他们会采取哪些措施,以及详细的顺序和规模
七、物流联盟
市场与我国物流产业的效率低下形成鲜明的对利益是物流 联盟产生的最根本原因。企业之间有共享的利益是物流联 盟形成的基础。物流市场及其利润空间是巨大的。在西方 发达国家物流成本占GDP的10%左右比,生产运输企业通 过物流或供应链的方式形成联盟有利于提高企业的物流效 率,实现物流效益的最大化。 (2)为了保持核心竞争力 (3)为了提高物流服务水平 (4)对第三方物流进行整合 (5)国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟 成为可能

当当网物流配送系统分析

当当网物流配送系统分析

目录0引言 (1)1 物流配送的相关概述 (1)1.1配送的含义 (1)1.2 配送的功能要素 (2)2 当当网物流配送系统现状分析 (4)2.1 当当网物流配送系统的构成 (4)2.2 当当网物流配送模式 (5)2.3 当当网物流配送系统的运作流程 (7)3 当当网物流配送系统存在的不足.................... 错误!未定义书签。

4 当当网物流配送系统的改进对策..................... 错误!未定义书签。

5 总结 (9)参考文献: (11)当当网物流配送系统分析钱胜磊(2007届物流管理专业学号:0712074)摘要:随着我国网络购物的逐步完善,网店极大地方便了人们日常生活消费的需求,并且随着市场竞争的日益加剧,各大网店对多品种、小批量、高频率的配送要求也越来越高,研究网店物流配送的特点及其发展过程,有利于我们更好地认识物流配送在网络经济发展过程中所发挥出来的重要作用,同时也是我们能够帮助我们更好地理解物流配送的发展规律及其未来发展的方向。

本文从配送所谓基本理论出发,结合当当网物流配送系统,分析了当当网物流配送的模式及现状,揭示了当当网物流配送中出现的问题,并提出了改进现有物流配送方式的对策,最后对当当网的发展做出了展望。

通过论述,进一步明确了物流配送对网上商店经营管理的重要性,并且为网上商店的物流配送管理水平的提高指明了正确的方向。

关键词:网络购物当当网配送配送合理化0引言近些年来,网络购物的爆炸式增长带动了物流配送行业的快速发展,但是物流配送行业的发展无法跟上网络购物的脚步已经成为一个非常棘手的问题。

业内人士认为,物流配送问题是阻碍网络购物健康快速发展过程中最大的“瓶颈”。

要想打破网络购物中物流配送的瓶颈,网上商店就必须加大对物流配送的管理,通过物流配送的合理化,使得物流配送在规模上、效率上和服务质量上能够得到更快的发展,最终实现网店自身竞争力的增强。

目前,随着电子商务的快速发展,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位也越来越突出,特别是在网络零售业中,物流配送就成为可企业与客户联系的桥梁。

当当网的物流运作模式

当当网的物流运作模式

当当网全国运输发送高级总监张昀在接受记者采访时表示,这些身穿定制服装的快递员并非当当网的自建物流队伍,之所以统一着装,是当当网在成立十周年之际,为答谢自己的快递合作伙伴,特地制作了一批服装。

该负责人透露,店庆期间,全国超过200个城市的万余名优秀快递员将身穿当当网的定制服装为当当用户提供更优质的送货上门服务。

并且在店庆期间快递的包裹中,当当网还将向用户随机送出200万个印有包括易中天、何静、濮存昕、汪峰、许巍、周笔畅、唐骏等在内的十多位名人的贺词和签名的环保书签。

张昀说:“截止目前,当当网新开通货到付款的地区已经达到1238个,并且在很多核心城市已开通加急服务。

华东地区百货商品的送货速度从72小时提高到36小时,大大缩短了该区域订单的送货时间。

就在10月,当当网还在北京地区为联营商城商户开通了COD(送货上门、货到付款)服务,今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。

为联营商户提供COD服务的快递公司由当当网统一协调管理,其地区覆盖范围及服务质量与当当网自营商品完全保持一致。

”“送货慢对于顾客的购买欲望是极大的抑制,我们之所以不断扩展商品品类、开通更多的COD城市、更多的加急服务,并且为联营商户开通货到付款服务,就是为了不断提高配送速度和提升用户体验,让用户不光可以在当当买到图书,还可以更方便、更便宜的买到任何想买的百货商品。

出于同样的目的,当当网从去年底以来一直施行全场免运费政策,这么做也是因为今日当当网的销售规模已经足够大,供应商让利空间足够大,并且实现了规模盈利,免运费免得起了。

”张昀如是说。

自今年上半年成都物流中心启用以来,武汉物流中心也即将正式投入运营,当当网在北京、上海、广州、成都、武汉的五大物流中心总面积已达10万平方米。

多物流中心布局的完成不仅为当当网实现分布式物流体系铺平了道路,也为其在物流配送上创造了极大的成本优势,极大地提高了送货速度。

在配送方面,当当网在完成城际运输后,选择与当地的第三方物流公司合作,而并未自建各地配送队伍。

冯秀钰——浅析当当网物流配送的模式

冯秀钰——浅析当当网物流配送的模式

目录第1章研究背景及意义……………………………- 2 -1.1 研究背景……………………………………- 2 -1.2 研究现状及意义……………………………- 3 - 第2章当当网物流配送模式…………………………- 5 -2.1 当当网的简介………………………………- 5 -2.2当当网的配送模式…………………………- 5 - 第3章当当网物流配送模式分析…………………- 8 -3.1当当网物流配送模式的优势………………- 8 -3.2当当网配送模式的问题……………………- 10 - 第4章对当当网物流配送模式的优化……………- 12 -4.1加强当当网自营物流中心的建设力度……- 12 -4.2采用全新的联盟模式………………………- 12 -4.3利用邮政服务重点开发较边远地区市场…- 13 - 结束语………………………………………………- 13 - 参考文献……………………………………………- 15 -浅析当当网物流配送的模式摘要:随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。

电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。

电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。

在这四种流中,物流是最为特殊的一种,它对电子商务的作用日益突出。

物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。

关键词:物流配送;当当网;电子商务;第三方物流配送模式第1章研究背景及意义1.1 研究背景21世纪,随着信息技术的不断发展,人们生产经营意识的转变,人类社会逐步地迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。

一个以增加贸易机会、降低贸易成本、提高贸易效率的新的运作模式---电子商务,正被越来越多的消费者和企业所接受,并逐渐成为了我国经济的一支重要力量。

电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。

当当网的物流模式

当当网的物流模式

当当网的物流模式
1、自营物流配送模式:也就是由买方送到卖方这一系列的服务全部由当当网自己完成。

通常我们在下单时,在“商家配送”一栏,会让我们选择所在的省、市、州或县等。

这是当当网在利用分散在各地的仓库来进行最优配置,既节省了运输费用,也为顾客节约了购买时间。

通常“当当配送”的邮费是较低的。

2、第三方物流配送模式:简单说就是当当网雇佣其它的物流公司为顾客进行送货服务,这会使分工更明确。

3、以上两种方式,也就是—普通快递送货上门:这是你可以有多种选择的余地。

只工作日送货、只双休日、假日送货、时间不限。

付款方式:货到付款(现金)、货到付款(POS机刷卡)、网上支付。

4、利用我国的邮政服务配送模式:利用覆盖面极广,甚至可以每一个市县乡镇都有网点的邮局来进行快递服务。

通常分为普通递送(平邮)和特快专递(EMS)两种,当然收费是不同的。

5、邮政普通快递(平邮):邮费水准基本上和当当配送一样。

只不过它需要凭身份证到邮局领取,所以得实名下单。

并且不支持货到付款,需要网上支付。

6、邮政特快专递(EMS):邮费水准应该是最高的,一般会比当当配送高出3倍左右。

而且它需要凭身份证签收,所以得实名下单。

并且不支持货到付款,也需要网上支付。

当当网物流案例简要分析

当当网物流案例简要分析

当当网物流案例简要分析物流管理第一次作业班级:姓名:学号:一、当当优劣分析优势:1、商品种类最多:当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品,是中国经营商品种类最多的网上零售店2、购物最方便:当当网参照国际先进经验独创的商品分类,智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等,为消费者提供了愉悦的购物环境3、顾客最多:当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲,都是中国顾客最繁忙的网店4、价格较低:当当网的使命就是——坚持“更多选择,更多低价”5、付款方式多种。

这样可以满不同人的需求,给没有网银的顾客提供了反方便。

劣势:1、信息更新速度慢当当网上罗列的图书信息不够详细精准,特别是读者书评不仅数量少而且质量低,缺乏深刻而精彩的内容,根本无法起到导购作用。

另外,根据个人购买经验,有不少书籍已经缺货却没能在网站上即使反应出来,使得客户在提交订单后还要苦苦等候。

这样的信息时滞在电子商务行业中应该尽量避免。

2、智能比价系统的技术受质疑当当网自行研发的智能比价系统是其保持同类商品最低价格的有效技术支撑。

然而在实际购买过程中发现,当当网的价格并不总是最低的,部分商品的价格甚至高出竞争对手许多。

这样的情况与当当网一直以来所坚持的低价策略形成了鲜明的矛盾。

有人猜想当当网低价策略调整背后的根本原因是为上市做准备。

然而低价策略作为当当网在竞争中取胜的最关键要素,轻易放弃也许会使当当网陷入一个不利的境地。

3、售后服务质量有待提升在信奉“顾客就是上帝”的服务行业,消费者对产品和服务的要求越来越高,这就要求企业不断提高自身服务的质量。

然而根据当当网客户的购物经历和体会显示,不少客户指出商品存在破损和漏发错发的现象,客服人员在遇到问题时常常推卸责任,这使得消费者再次消费的欲望大大降低。

这是当当网目前待以解决的一大问题。

4、信用度需要进一步提高虚拟网络中的经济活动是要诚信来支撑。

电子商务企业赖以生存的要素之一就是信用,当当网在这方面需要进一步加强。

【精编完整版】浅析当当网物流配送的模式物流管理专业毕业论文设计

【精编完整版】浅析当当网物流配送的模式物流管理专业毕业论文设计

本科毕业设计(论文)浅析当当网物流配送的模式The Model of Analysing Dang Dang Network Logistics and Distribution学院:___ 商学院__________专业:物流管理姓名:___ __________学号:指导教师:___ 讲师____ _ _完成时间:论文题目:浅析当当网物流配送的模式摘要随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。

电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。

电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。

在这四种流中,物流是最为特殊的一种,它对电子商务的作用日益突出。

物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。

本文根据电子商务与物流配送等基本理论,从当当网的物流模式的角度探究了电子商务物流配送。

首先,本文以当当网的起源与发展出发,并在此基础上,分析了当当网的发展现状以及存在的主要问题,当当网的物流配送模式有自营物流模式、第三方物流模式、邮政服务配送模式;其次,对当当网物流配送模式的优点和问题进行了分析,并经过分析当当网的三种模式同性质的网上书店;最后对当当网物流配送提出了对策和建议。

关键词:物流配送;当当网;电子商务;第三方物流配送模式Title: The Model of Analysing Dang Dang Network Logistics and DistributionMajor: Logistics ManagementName: Signature: Supervisor: Signature:ABSTRACTAs information technology continues to evolve, people have changed production and business sense. Human society is gradually maturing into a network economy. E-commerce as a product of information technology for business operations in a new way provides a new trading patterns for human society. The successful e-commerce needs to integrate the information flow, capital flow, business flow and logistics. In these four flows, logistics is the most special one and the prominent role of e-commerce increasingly. Logistics not only can promote the healthy development of e-commerce, but also can reduce distribution costs and improve efficiency of delivery for e-commerce companies.According to the basic theory of e-commerce and logistics, on the view of the business company how to choose the right logistics model, it summarizes the theory of e-commerce, logistics, distribution theory, and theory of e-commerce from the origin of e-commerce and development. On this basis, this analyses the current development of e-commerce logistics distribution status and the main problems. Secondly, the method of selecting logistics distribution model under the e-commerce is studied, and established the evaluation system of selecting logistics model, e-commerce enterprise's logistics strategy is mainly based on operating costs as low as possible to reach a certain level of customer service, to accurate delivery of services to maintain the customer loyally to maintain the stability of the logistics system, so that the logistics sub-system and other major subsystems can maintaining good coordination and so on. Based on the logistics strategic target decomposition it formed three aspects and sum to eleven evaluation indexes about describing the quality of distribution management,logistics costs and logistics system. The Network of Idaigo from logistics point of view of the strategic position of a case study, using the AHP and Delphi method to be evaluated. Finally, the development of logistics distribution under electronic commerce strategies and recommendations put forward.Key words: E-commerce; Dang Dang; Logistics and Distribution; Third Party毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

当当网的物流体系分析

当当网的物流体系分析

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网赚论坛 /

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当当网宣布正着手组建 配送服务公司,并将其 打造成为独立高效的物 流开放平台。这是当当 网在北京、上海、广州、 成都、武汉等地设立物 流配送中心后,强化其 物流服务的又一举动, 也标志着当当网正式涉 足快递行业。
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当当宣布打造独立物流平台: 当当网透露,目前正着手牵头组建一支由当 当网控股的配送服务公司,将打造独立的物流开 放平台,为电子商务企业提供商品储存、分拣、 包装及全国1200多个城市的COD配送服务。目前, 该平台技术开发及公司注册已基本完成,正处于 技术测试阶段。 “当当网整合第三方物流资源后,将充当物 流整合者和公众服务平台的角色。”当当网运作 副总裁张昀表示,当当日后可为电子商务企业提 供商品储存、分拣、包装的COD配送服务。
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2007年8月 当当网新的ERP系统上线,同时推出 新的购物车和结算功能。 2007年10月 当当网买断李宇春2007年新专辑 《我的》版权,直接进入唱片出版发行领域,开 辟网络销售+地面发行全新唱片销售模式。 2008年7月 当当网针对北京、上海、广州、深圳 四地进行物流大提速。 2009年5月 当当网成都物流中心启用。 2010年5月,20000平米的郑州出版物DC启用。 2010年8月,成都百货DC投入使用。
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当当网用户较差的诚信体验与其物流 能力的薄弱有直接关系。因此,虽然新物 流中心的启用能够改善当当网的仓储能力, 但当当网仍需关注的是,与仓储能力相配 套的货品转运能力和配送能力是否也能够 得到相应提升,以促进物流能力的整体升 级,从而带来用户诚信体验的进一步改善。

当当网的物流体系分析讲解

当当网的物流体系分析讲解

2019/2/20
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当当网物流系统简析
2019/2/20
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目 录
第一部分 第二部分
第三部分
第四部分 第五部分
公司简介及发展历程 供货商系统 仓储系统 配送系统 总析
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以销售图书、音像制品为主,兼具 发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品 的销售,总部设在北京。
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据悉,此前10年间,当当网先后在北京、上海、 广州、成都和武汉建立了物流中心,其中,成都 和武汉物流中心均投建于去年。今年,又在无锡 建立分公司,并建立覆盖华东、华南的最大仓储 基地。
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成都物流中心是
于去年5月份正 式启用的,计划 使用面积达1万 平方米以上,配 送范围覆盖四川、 云南、贵州以及 重庆。
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新物流中心的启用,使送 货速度明显提升,不仅使 北京地区的用户直接享受 到更快捷的服务,对北京 以外地区的影响更为明显。 据称,新的物流中心由于 操作环境宽敞、物品摆放 整齐、全面使用ERP系统 等原因,对商品的吞吐量 增大,多订单同时处理能 力获得提升。物流中心的 发货和退货的处理速度都 达到以前的2倍,货物送达 速度也会较以前提高很多。
第三部分 仓储系统

当当网一直致力于产品、技术和创新服务,同时在 物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤, 相继推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自 助式的退换货、订单跟踪查询系统、个性化推荐、 定制图书以及在线阅读等革命性的产品和服务,并 在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心, 货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城 市,这些都大大提升了当当网的商品交付能力、用 户体验和平台粘性。

当当网的物流运作模式分析

当当网的物流运作模式分析

当当网的物流运作模式分析学院工商管理学院专业 J-市场营销学号 201372460115学生姓名张立梅摘要:随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。

电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。

电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。

在这四种流中,物流是最为特殊的一种,它对电子商务的作用日益突出。

物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。

通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。

关键词:电子商务当当网物流运作模式一、当当网公司简介。

当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,是全球最大的综合性中文网上购物商城,目前更是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。

每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。

每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。

当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。

二、当当网的物流运作模式分析。

(一)当当网的物流配送模式分析。

当当网采取了以下三种物流配送模式:1.第三方物流配送模式。

进入21世纪,随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展,国内的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。

想比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高。

当当网为此主要选择第三方物流是由于客户比较分散、订货量也比较小,使得现阶段的配送成本仍然较高,往往对送货上门的特色服务做了很多限制。

当当网的物流运作模式分析报告

当当网的物流运作模式分析报告

当当网的物流运作模式分析报告当当网物流运作模式分析报告一、概述当当网是中国领先的综合性电商巨头,以提供高质量的商品和高效的服务为核心竞争力。

其中,物流运作模式是实现其服务承诺和提升客户体验的关键因素。

本报告旨在深入剖析当当网的物流运作模式,以期了解其如何通过优化物流管理提高效率和客户满意度。

二、物流运作模式1.仓储管理当当网在全国范围内设立了多个大型仓储中心,以确保对商品的集中管理和快速配送。

所有商品都按照类别进行分类存储,并依据销售量进行合理库存控制。

此外,公司还运用先进的仓储管理系统,实现了库存信息的实时更新,确保了库存准确率。

2.配送服务当当网与多家快递公司建立合作关系,通过优化配送线路和采用高效的配送策略,实现商品快速、准确、安全的送达。

同时,当当网还提供货到付款、退换货等便利服务,进一步提升了客户购物体验。

3.逆向物流为了提高客户满意度,当当网重视逆向物流环节。

对于退换货的商品,当当网制定了严格的退换货标准,并采用自动化系统处理退换货申请,确保快速响应和高效处理。

此外,公司还对退换货原因进行分析,用于改进产品质量和提升客户服务。

三、物流模式优化1.持续技术创新当当网将不断引入物流管理新技术,如物联网、大数据分析等,以提升仓储和配送效率。

同时,通过与科研机构合作,研发适合自身业务特点的自动化物流设备和系统,进一步提升物流运营效率。

2.绿色物流理念未来,当当网将注重绿色物流理念的实践,致力于减少物流过程中的碳排放。

例如,通过优化运输线路,减少运输里程,使用更加环保的包装材料等措施,实现低碳物流目标。

四、结论当当网的物流运作模式以其高效、便捷和优质的配送服务为核心,不断进行技术创新和绿色物流实践。

公司通过建立大型仓储中心、运用先进的仓储管理系统以及与多家快递公司建立合作关系等方式,实现了商品快速、准确、安全的送达。

此外,对于逆向物流环节,当当网制定了严格的退换货标准和自动化系统处理流程,以提升客户满意度。

当当网的物流运作模式分析

当当网的物流运作模式分析

当当网的物流运作模式分析当当网的物流运作模式分析系别商学院学生姓名顾倩雯专业物流管理学号1120407219课程名称供应链设计与管理任课教师邵举平老师摘要高效科学的物流运作模式是企业提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。

随着B2C网店的普及,电子商务环境下的物流的优化受到电子商务行业和物流业的共同关注。

随着电子商务的不断兴起,支撑电子商务发展的“物流、资金流、商流、信息流”也逐渐出现失衡状态,而高效科学的物流运作模式则成为电子商务迅速发展的“瓶颈”。

本文分析了B2C电子商务物流的特点以及当当网物流运作模式的分析,并以通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。

关键词B2C 电子商务当当网物流运作模式一、B2C电子商务物流概述1.1电子商务物流的概念电子商务流简言之就是电子商务时代的物流。

电子商务作为一种新的数字化商务方式,代表未来的贸易、消费和服务方式,因此,要完善整体商务环境,就需要打破原有工业的传统体系,发展建立以商品代理和配送为主要特征,物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送体系。

电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的,它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。

电子商务物流是信息化、现代化、社会化的物流和配送,是指物流企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件技术、软件系统以及先进的管理手段,针对社会需求,严格地、守信用地按照用户要求,按时按量的送交没有范围限制的各类用户,以满足其对商品的需求。

B2C电子商务是指企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过互联网在网上购物,在网上支付,企业通过配售系统将商品送到顾客手中。

这种电子商务以最终消费者通过网络向商家购买商品或服务为特征。

它直接为最终客户提供商品,免除了中间环节,降低了经营成本,可以使最终客户享受价格实惠;可以在网上面对面的同最终客户直接交流,详细了解他们的需求,为他们“在需要的时候,按需要的量,提供需要的产品”。

当当网的物流运作模式

当当网的物流运作模式

当当网全国运输发送高级总监张昀在接受记者采访时表示,这些身穿定制服装的快递员并非当当网的自建物流队伍,之所以统一着装,是当当网在成立十周年之际,为答谢自己的快递合作伙伴,特地制作了一批服装。

该负责人透露,店庆期间,全国超过200个城市的万余名优秀快递员将身穿当当网的定制服装为当当用户提供更优质的送货上门服务。

并且在店庆期间快递的包裹中,当当网还将向用户随机送出200万个印有包括易中天、何静、濮存昕、汪峰、许巍、周笔畅、唐骏等在内的十多位名人的贺词和签名的环保书签。

张昀说:“截止目前,当当网新开通货到付款的地区已经达到1238个,并且在很多核心城市已开通加急服务。

华东地区百货商品的送货速度从72小时提高到36小时,大大缩短了该区域订单的送货时间。

就在10月,当当网还在北京地区为联营商城商户开通了COD(送货上门、货到付款)服务,今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。

为联营商户提供COD服务的快递公司由当当网统一协调管理,其地区覆盖范围及服务质量与当当网自营商品完全保持一致。

”“送货慢对于顾客的购买欲望是极大的抑制,我们之所以不断扩展商品品类、开通更多的COD城市、更多的加急服务,并且为联营商户开通货到付款服务,就是为了不断提高配送速度和提升用户体验,让用户不光可以在当当买到图书,还可以更方便、更便宜的买到任何想买的百货商品。

出于同样的目的,当当网从去年底以来一直施行全场免运费政策,这么做也是因为今日当当网的销售规模已经足够大,供应商让利空间足够大,并且实现了规模盈利,免运费免得起了。

”张昀如是说。

自今年上半年成都物流中心启用以来,武汉物流中心也即将正式投入运营,当当网在北京、上海、广州、成都、武汉的五大物流中心总面积已达10万平方米。

多物流中心布局的完成不仅为当当网实现分布式物流体系铺平了道路,也为其在物流配送上创造了极大的成本优势,极大地提高了送货速度。

在配送方面,当当网在完成城际运输后,选择与当地的第三方物流公司合作,而并未自建各地配送队伍。

仓储与配送中心的物流运作模式分析---当当网

仓储与配送中心的物流运作模式分析---当当网

当当网物流模式:自己运营第三方配送
总的来看,当当在物流方面的策略是:自己运 营仓储环节,由第三方物流供应商负责配送。当 当董事长俞渝表示“这种策略选择主要是出于成 本考虑。未来只要第三方物流供应商能够提供比 我们自己运营更低的成本和更优质的服务,我们 还会继续选择第三方供应商”。而不建设配送公 司,这也是当当与京东物流建设的最大差别。
4. 政特快专递(EMS)
北京地区:运费为订单总金额的50%,最低20元
4、当当网的物流运作模式源自 当当网物流模式初见成效1999年11月,当当网正式开通。当当发展初期物使用 第三方物流服务,随着业务量的快速发展,当当开始在各 地自建仓库,但配送服务仍使用第三方公司。
当当网物流模式提速
2011年4月,当当网宣布送货提速,在设有物流中心的 北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州七大城市正 式开通送货当日达,除了团购等超大订单外,上述城市用 户当日11点前成功提交订单,70%订单可实现“当日下 单,当日送达”。
当当优势
商品种类最多
购物最方便
顾客最多
价格较低
当当网经营近百万种 图书 音像 家居 化妆 品数码 饰品 箱包户外休闲等商品
商品分类,智能查询 、直观的网站导航 和简洁的购物流程
网站访问量 每日定单数量 是中国顾客最繁忙 的网上零售店
当当的使命就是 ——坚持“更多选择 更多低价”
2、物流特点
当当遵循着分类码放原则:并将20个区按照商 品畅销程度分为ABC三类。“A类代表畅销;B 类代表一般;C类代表滞销。 当当的商品的价格总体上比卓越的便宜。 当当网在中国的物流体系建设的比较早,拥有 完整的物流配送网络和先进的管理方法 当当网物流大提速:特别是4小时特快专递物流 商圈 后台技术操作与物流供应链要非常紧密的结合, 无论是内部协调还是外部合作要求都相当高 。 还有抵抗风险的能力

当当网的物流系统分析报告

当当网的物流系统分析报告

《电子商务物流管理》大作业学生姓名:学号:所在学院:信息工程学院专业:电子商务专业(电商班)作业题目:指导教师:年月日当当网物流系统分析报告摘要电子商务环境下物流业发展面临新的机遇与挑战,呈现出新的发展趋势。

我国现代物流发展时间不长,存在多方面问题,难以适应电子商务环境下的市场需求。

本文在分析电子商务环境下物流业发展前景及我国物流业目前面临的问题,本文以当当网为例,分析了物流系统的作业流程及供应链管理。

探讨我国物流业发展的趋势,最后提出了电子商务环境下我国物流业的发展对策。

关键词:当当网;物流系统;电子商务物流 logistics system analysis report AbstractUnder electronic commerce environment the development of the logistics industry is facing new opportunities and challenges, showing a new trend of development. The development of modern logistics in China are not long time, there exist many problems, it is difficult to adapt to the environment of electronic commerce market demand. Based on the analysis of e-business environment under the logistics industry development prospect and China's logistics industry is currently faced with the problem, based on exemple, analysed content to shed a system work flow and supply chain management. The study of China's logistics industry development tendency, finally proposed under the electronic commerce environment of China's logistics industry development countermeasure.Key words: ; logistics system; logistics of electronic commerce一简介据参考文献[3]当当网()是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。

当当网物流配送流程分析

当当网物流配送流程分析

一、当当的物流模式1.当当网的物流配送模式1999年11月,当当网正式开通。

当当发展的最初是使用第三方物流,但是随着业务量的快速发展,当当开始在各地自建仓库,但配送服务仍使用第三方公司。

据有关资料显示,2007年5月,当当的北京物流中心投入运营,占地面积4万平方米;2010年9月,当当网宣布建成位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州10个物流中心,总面积达18万平方米。

当当物流模式涉及到了以下几种。

1.1集成配送集成配送是在一个现有的大型分销中心内建立电子配送能力。

实施这一配送方案的关键,是将因特网的挑选和包装与零售商店的送货方式统一起来,但这一点对许多零售商而言往往是十分麻烦的,因此这一诱人的模式运作起来是比较艰难的。

1.2专用配送专用配送中心是建立或者收购一种专门用于电子商务贸易的配送能力。

对大部分传统的零售企业而言,这一模式的主要障碍在于成本问题。

1.3外包配送第三方外包配送模式比其他方式能更快地建立起来,因此它对新的在线零售商有很强的吸引力。

这种模式成功的关键是零售商对第三方提供商能力的信任和它们之间的电子商务战略联盟。

大部分小包装运送商,都能提供一定水平的电子配送服务能力。

这种成熟技术和可靠业绩的易获得性,使得外包配送成为一种很有吸引力的选择。

1.4货仓直送货仓直送作为一种比较经济的增长模式长期得到供应商的宠爱。

如果分销商有能力进行一对一运输,那么这种模式就拥有了许多第三方模式的优点。

但是,产品销售和分销商配送服务的联合实际上会使电子商务企业丧失谈判能力。

如果能有效地管理价值链关系,并从不同方面改善同步送货技术,那么这种模式在今后可能会成为主流。

1.5.流动配送流动配送是将因特网客户订单在分销中心作为特殊订单被挑选出来,并作为特殊客户订单到达零售商店,再从商店到达客户手中。

这种模式适于运送那些需要大量服务的产品,如Sears公司在线销售高价物资。

1.6商店配送由于因特网客户所订的货物是从零售商店的货架上选择出来的,因此跨多个配送点的技术集成和质量控制是这种模式成功的巨大障碍。

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当当网的物流运作模式分析系别商学院学生姓名顾倩雯专业物流管理学号 1120407219课程名称供应链设计与管理任课教师邵举平老师摘要高效科学的物流运作模式是企业提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。

随着B2C网店的普及,电子商务环境下的物流的优化受到电子商务行业和物流业的共同关注。

随着电子商务的不断兴起,支撑电子商务发展的“物流、资金流、商流、信息流”也逐渐出现失衡状态,而高效科学的物流运作模式则成为电子商务迅速发展的“瓶颈”。

本文分析了B2C电子商务物流的特点以及当当网物流运作模式的分析,并以通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。

关键词B2C 电子商务当当网物流运作模式一、 B2C电子商务物流概述1.1电子商务物流的概念电子商务流简言之就是电子商务时代的物流。

电子商务作为一种新的数字化商务方式,代表未来的贸易、消费和服务方式,因此,要完善整体商务环境,就需要打破原有工业的传统体系,发展建立以商品代理和配送为主要特征,物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送体系。

电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的,它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。

电子商务物流是信息化、现代化、社会化的物流和配送,是指物流企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件技术、软件系统以及先进的管理手段,针对社会需求,严格地、守信用地按照用户要求,按时按量的送交没有范围限制的各类用户,以满足其对商品的需求。

B2C电子商务是指企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过互联网在网上购物,在网上支付,企业通过配售系统将商品送到顾客手中。

这种电子商务以最终消费者通过网络向商家购买商品或服务为特征。

它直接为最终客户提供商品,免除了中间环节,降低了经营成本,可以使最终客户享受价格实惠;可以在网上面对面的同最终客户直接交流,详细了解他们的需求,为他们“在需要的时候,按需要的量,提供需要的产品”。

B2C电子商务网站的任何一笔交易都包含各种流:商流,物流,资金流,信息流。

在网络化时代,商流、资金流、信息流都可以通过网上交易、网上结算、网上沟通,进行虚拟化的经济活动。

然而,最终的资源配置,还是需要通过物流来实现商品的实体转移。

B2C电子商务物流是指B2C网站在顾客满意的时间范围内,通过包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系设施等若干相互制约的动态要素的相互作用,将所需位移的商品运送到消费者手中,并及时反馈物流信息。

1.2电子商务对物流的影响(一)物流业的地位大大提高电子商务是一次高科技和信息化的革命,这必然导致产业大重组,原有的一些行业、企业将逐渐压缩乃至消亡,将扩大和新增一些行业、企业。

产业重组的结果,可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业,一类是实业,包括制造业和物流业;一类是信息业,包括服务、金融、信息处理业等。

在实业中,物流企业会越来越强化,是因为在电子商务环境里必须承担更重要的任务:既要把虚拟商店的货物送到用户手中,而且还要从生产企业及时进货入库。

物流公司既是生产企业的仓库,又是用户的实物供应者。

物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的唯一最集中、最广泛的实物供应者。

物流业成为社会生产链条的领导者和协调者,为社会提供全方位的物流服务。

可见电子商务把物流业提升到了前所未有的高度,为其提供了空前发展的机遇。

(二)供应链管理的变化(1)供应链短路化,在传统的供应链渠道中,产品从生产企业流到消费者手里要经过多层分销商,流程很长,由此造成了很多问题。

现在电子商务缩短了生产厂家与最终用户之间供应链上的距离,改变了传统市场的结构。

企业可以通过自己的网站绕过传统的经销商与客户直接沟通。

不需要设置多层实体分销网络(包括人员与店铺设施),也不需要存货,因此仍然降低了流通成本,缩短了流通时间,使物流径路短路化。

(2)供应链中货物流动方向由“推动式”变成“拉动式”传统的供应链由于供销之间的脱节,供应商难以得到及时而准确的销售信息,因此只能对存货管理采用计划方法,存货的流动是“推动式”的。

在电子商务环境下,供应链实现了一体化,供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起,通过POS、EOS等供应商可以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。

此时存货管理采用反应方法,按所获信息组织产品生产和对零售商供货,存货的流动变成“拉动式”,完全可以消除上述两个缺点,并实现销售方面的“零库存”。

(三)第三方物流成为物流业的主要组织形式第三方物流将在电子商务环境下得到极大发展,因为:(1)跨区域物流。

(2)电子商务时代的物流重组需要第三方物流的发展。

1.3物流在电子商务中的作用简单来说物流对电子商务可以起到如下作用:①提高电子商务的效率与效益;②协调电子商务的目标;③扩大电子商务的市场范围;④实现基于电子商务的供应链集成;⑤集成电子商务中的商流、信息流与资金流;⑥支持电子商务的快速发展;⑦促使电子商务成为下个世纪最具竞争力的商务形式。

电子商务=网上信息的传递+网上交易+网上结算+物流配送,这个公式体现了完善的电子商务活动由信息流、商流、资金流和物流四个过程构成,通过互联网可以实现信息流、商流和资金流,完成信息的传递和商品的转移,然而商品转移的实现必须依赖于物流。

如果物流环节与其它商务活动脱节,将会制约电子商务市场的发展以及有效的运作,阻碍企业向客户提供最满意的服务,使顾客对企业丧失信任,最终选择较为传统的商务模式或者服务更好的竞争对手。

因此,物流的成功与否,直接关系到电子商务的成败,是电子商务的一个重要衡量指标。

(1)物流是实现电子商务的保证。

物流是实现整个电子商务活动的必要环节,也是重要环节。

物流配送能否顺利完成直接关系到电子商务整个活动是否顺利完成。

(2)物流的质量影响电子商务的运作质量。

商品配送的速度以及客户从下订单到收到货的时间差直接影响顾客对电子商务活动的满意程度。

同时配送人员的服务质量也同样关系到顾客对电子商务活动的体验值。

(3)物流是实现电子商务企业盈利的重要环节。

只有商品配送到顾客手中,顾客将货款支付,企业才能实现销售成功,从而获得利润。

因此,物流的完成则是电子商务企业盈利的关键。

另一方面B2C物流与传统物流相比,更突出强调及时的物流信息对物流过程的监督,更强调速度、物流系统信息的通畅和整体物流系统的合理化。

随着电子商务交易过程中实物物流的流动过程,拥有畅通的信息流把相应的采购,运输,仓储,配送等业务活动联系起来,使之协调一致,是提高电子商务物流整体运作效率的必要途径。

1.4电子商务物流的特点电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列新特点:信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。

1.4.1信息化电子商务时代,物流信息化是电子商务的必然要求。

物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。

1.4.2自动化自动化的基础是信息化,自动化的核心是机电一体化,自动化的外在表现是无人化,自动化的效果是省力化,另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。

物流自动化的设施非常多,如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。

1.4.3网络化物流领域网络化的基础也是信息化,是电子商务下物流活动主要特征之一。

这里指的网络化有两层含义:一是物流配送系统的计算机通信网络,包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络,另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信。

二是组织的网络化,即所谓的企业内部网。

1.4.4智能化这是物流自动化、信息化的一种高层次应用,物流作业过程大量的运筹和决策,如库存水平的确定、运输(搬运)路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的知识才能解决。

在物流自动化的进程中,物流智能化是不可回避的技术难题。

好在专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果。

为了提高物流现代化的水平,物流的智能化已成为电子商务下物流发展的一个新趋势。

1.4.5柔性化柔性化的物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模式。

这就要求物流配送中心要根据消费需求"多品种、小批量、多批次、短周期"的特色,灵活组织和实施物流作业。

二、当当网的物流运作模式分析2.1当当网公司简介当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立,总部设在北京。

目前更是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。

当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

1999年11月,当当网正式开通。

成立以来,当当网销售业绩增加了400倍。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。

每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。

每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。

当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。

在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受任何时间和地域的限制。

让消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近7年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。

在全国192个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。

当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。

在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地增加了出版物的寿命。

当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变为更加有效。

2.2当当网的物流现状分析当当的物流服务是当当收到投诉最多的一个环节,尽管当当在受理物流投诉过程中表现的非常专业。

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