神马集团全套资料-人力资源管理
(人力资源管理)2020年人力资源管理全套资料
（人力资源管理）2020年人力资源管理全套资料人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
神马集团全套资料-HR-010-岗位描述和人员编制-0316
岗位描述和人员编制1范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2控制目标2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要2.2确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整3主要控制点3.1部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制4特定政策4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的2月和8月）4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次5岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
中国平煤神马集团人力资源部网站
中国平煤神马集团人力资源部网站创建视频点播系统提升安全培训水平河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿于2007年12月26日正式投产，设计年产量120万吨，在册职工1865人。
我矿秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，于2008年底建立“自助交互式”安全培训视频点播系统（简称视频点播系统），创新运用多媒体信息技术提升安全培训教学水平，为矿井安全生产打造了一支技能全面、业务精通、技术拔尖的优秀人才队伍。
一、视频点播系统的特点一是成本低廉，导入方便。
该系统充分发挥网络和视频技术的优势，以系统硬件、软件为“货架”，以自拍教学片为“商品”，共同构成安全培训“超市”。
职工可以根据需要量身定制、随意挑选。
该项目获得2009年度河南煤业化工集团“科技进步一等奖”。
二是易于维护、便于操作。
该系统可以根据实际需要随时升级系统软件，扩展功能。
每个区队安装一台电视机和机顶盒，外加一个遥控器，操作简便。
三是即接即用、轻松自如。
安装该系统后，区队可随时获得培训信息，职工就像看电视一样，没有任何额外联系的麻烦，一开机便可以随意挑选自己想要的节目，享用知识“套餐”。
四是内容齐全、针对性强。
视频教育内容分企业文化和全员培训两大主要模块。
企业文化部分播放新闻报道，贯彻学习上级精神，活动实况录像，帮助职工及时了解上级和本矿的方针政策、指导思想和最新动态；全员培训部分主要指导职工各种安全技术、管理、案例剖析和操作示范片等。
直观的现场画面，配以通俗易懂的文字解说，容易理解、记忆和掌握。
五是安全性高、可靠性强。
嵌入式的软件系统设计，有效地防止了人为破坏和主要数据的丢失与泄漏，而且不易受到外界病毒感染，安全性高；机顶盒采用一体化设计，整体配置，开启关闭自如，操作可靠性强。
六是系统扩展方便灵活。
该系统采用开放的通用数据库，具有极强的可扩展性，可以根据我矿的安全生产需要，快速进行个性化界面更新，随时调整所需的培训模块，丰富培训内容。
平顶山平煤神马集团财务管理招聘试题
平顶山平煤神马集团财务管理招聘试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。
A.全资控股B．绝对控股C．相对控股D．共同控股2．在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B．政策优势C．管理优势D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理B．财务控制与管理C．资本运营和产权管理D．人力资源管理4．( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构B．总部财务机构C．子公司财务部D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调( )。
A.利润管理B．风险管理C．整合管理D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的( )。
A．现金流人量B．现金流出量C．净现金流量D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是( )。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。
A．全程性B．全员性C．全面性D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表。
A．财务状况B．现金流量C．经营成果D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( )业绩评价。
A．总公司B．分公司C．子公司D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有( )。
A．规模经济理论B．交易成本理论C．范围经济理论D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论1 2．企业集团H型组织结构，有( )等优点。
A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有( )等基本模．式。
中国平煤神马集团人力资源部网站
中国平煤神马集团人力资源部网站实施员工规范操作训练打造本质安全型员工队伍开滦集团荆各庄矿业公司为进一步强化现场安全管理，杜绝员工作业过程中各种不规范操作行为，促使养成良好的行为习惯，打造本质安全型员工队伍，实现公司的长治久安，2009年以来，我公司深入开展了员工规范操作训练活动，取得了很好效果。
一、开展员工岗位规范操作训练的意义、原则和步骤（一）员工岗位规范操作训练的意义岗位操作规范就是让各个岗位上的员工明白在操作过程中应该做什么不该做什么、允许什么禁止什么、先做什么后做什么、接受什么拒绝什么、禁止什么提倡什么。
有关研究表明，90%以上的事故都是责任事故，与人的因素相关，更确切地说，都是因人的不按规范操作、不按程序操作、不按标准操作造成的。
我公司近几年来的事故原因分析也表明，95%以上的事故都是人为造成的。
为此，我们深深体会到，抓安全生产就得确保员工规范操作，减少三违现象。
（二）员工岗位规范操作训练的原则为提高员工岗位规范操作训练的针对性和实效性，我们坚持了四项原则：一是坚持管理者先行，各级现场管理人员特别是班组长，要率先垂范，做广大员工规范操作训练的老师和示范标兵，发挥示范引导作用。
二是坚持重点工种先行，将近年来工伤事故较多的工种、人数比例较大的工种和技术含量高亟待提高水平的工种作为重点，保证这几类人员的规范操作，大大提高安全生产的把握度。
三是坚持全员参与，规范操作训练是一项全员全过程的系统工程，留下死角就等于在安全上埋下了隐患。
四是坚持与安全确认、手指口述结合进行，将岗位规范操作训练与安全确认相结合，融入到手指口述的要求之中，同时通过经常性的手指口述安全确认检查，促进员工规范操作行为的养成。
（三）员工岗位规范操作训练的步骤共分五个步骤：一是制定规范操作标准，这是开展员工岗位规范操作训练的前提和基础。
我们抽调40名一线优秀管理和技术人员、150名技术熟练、操作规范的员工代表，组成了编制小组，制定了9本17万字的操作标准，装订成册印发至每名员工。
德勤—神马集团资料行政资料
神马集团有限责任公司第十五章行政管理索引号行政管理001第一节公文管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者1 2002/4/1发文管理作废日期作废执行人发文管理1范围适用于公司所有部门签发公文的全过程，公文种类可以包括命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种2控制目标2.1确保全公司以统一的方式发放公文2.2确保公文签发工作的效率和质量3主要控制点3.1发文部门经理审阅本部门草拟的公文3.2办公室主任审阅发文部门提交的公文草样3.3发文部门主管经理或副总经理审阅签发公文4特定政策4.1文件下发工作应在半天之内完成4.2为便于档案管理，对集团公司各级机构公文字号统一设置如下：4.3（一）公司级（含集团公司党委、行政、工会、共青团）文件字号冠“神马”字样，即：神马+机关代字+〔年份〕+序号，发文机关标识下空2行，用三号仿宋字体，居中排布；年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入，序号不编虚位（即1不编为01），发文字号之下4mm处印一条与版心等宽的红色反线公司级公文字号设置如下：集团公司党委文件字号为：神马发〔20xx〕x号；集团公司工会文件字号为：神马工〔20xx〕x号；集团公司团委文件字号为：神马青〔20xx〕x号；集团公司行政机关文件字号设置如下：1、神马令：适用于以总经理名义颁布的有关行文；2、神马：适用于以集团公司行政名义向上向下行文；3、神马人：适用于集团公司人事、干部管理、劳动、工资管理方面的上下行文；4、神马办：适用于集团公司办公室受命签发的上下行文；5、神马函：适用于集团公司向有关单位商洽工作、告知事项的平行文（二）集团公司直属各子公司党、政、工、团文件字号不准使用“神马”字样，可直接以“单位代字+〔年份〕+序号”形式标识。
其党、政、工、团机关代字分别为“组”、“政”、“工”、“青”，如橡胶轮胎公司党委公文字号为：橡组字〔20xx〕x号，其它直属子公司依此类推（三）上报的公文需标识签发人姓名，平行排列于发文字号右侧。
某集团人力资源管理手册共29页
桂林西麦集团人力资源管理手册目录第一章区域人力资源工作目标 (3)第二章区域人力资源管理体系 .................................... 错误！未定义书签。
第三章区域人力资源工作职责 5 第四章招聘工作 6 第五章新员工入司工作流程 .. (7)第六章员工转正考核工作流程 (74)第七章员工内部调动工作流程 (86)第八章员工离职 (109)第九章劳动合同 (121)第十章薪资制度 (144)第十一章考勤管理 (155)第十二章员工福利 (188)第十三章绩效管理 (18)第十四章奖励制度 (203)第十五章违纪处分 (216)第十六章培训与发展 (237)第十七章职业生涯发展 (41)第十八章人事档案管理43大区人力资源工作目标一. 大区在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1贯彻集团人力资源政策；建设大区人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持大区与公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导大区有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章大区人力资管理体系1、根据集团公司、大区二级管理原则，人力资源部是集团人力资源管理的职能部门，负责监督、检查各大区人力资源管理工作，推动各大区人力资源管理的制度化、规范化，协调、指导和帮助各大区提高人力资源管理水平。
2、各大区至少应配备专职人事行政经理（主管）1名，大区在册员工人数多（100人以上）规模较大的可增加人事文员1名。
3、大区人事行政经理（主管）作为人力资源部的派驻人员，受集团人力资源部和大区经理的双重领导。
033-工资调整-0311.doc
工资调整1范围根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整2控制目标2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资3主要控制点3.1由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表3.2公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表4特定政策4.1薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行4.2调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求4.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。
高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员4.4人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案5工资调整流程说明C-11-07-001步骤涉及部门步骤说明意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改6人力资源部薪资管理员根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工调资汇总表7人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息库并保存历史信息8人力资源部薪资管理员根据调整后的工资水平发放工资美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
中国平煤神马集团人力资源部网站
中国平煤神马集团人力资源部网站创新培训模式强化培训管理提高培训实效淮北矿业集团临涣煤电公司淮北矿业集团临涣煤矿1985年正式投产，2007年首次达产后，2008、2009年连续保持了稳产、高产，并实现了安全年，先后荣获中国煤炭工业协会安全高效二级矿井、2009年集团公司安全质量标准化示范矿井称号。
近年来，我们始终坚持把职工培训当作安全生产的第一道工序，不断创新工作思路，探索符合实际的方式方法，以提高岗位技能为重点，以课堂教学、实操训练为载体，突出因人施教，学练结合，有效地提高了职工的安全意识、安全素质和安全技能，促进了公司的安全生产。
一、创新培训方式方法，努力提高培训质量和效果（一）实施“上课－实习－上课”三阶段培训模式，做好新工人岗前培训为使新工人尽快适应新岗位，成为企业合格职工，我们积极探索新工人培训模式，提出并实施了“上课－实习－上课”的新型培训方案。
第一阶段突出“培”的作用，把“掌握入井安全知识，学习岗位操作技能，了解企业理念文化，增强企业认同感”确立为这一阶段的培训目标，对新工人进行矿井安全知识、企业概况、政策法规、规章制度、职工福利待遇、企业文化等主要课程的培训。
第二阶段突出“训”的作用，把“适应工作环境，熟悉生产工艺”作为训练目标，采取以师带徒的形式，安排新工人全部下井到生产一线实习，使新工人在实践中进一步提高实际操作技能。
第三阶段强调“学与干”结合，把“重在技能提高，学会如何操作，尽快成为生产岗位合格职工”作为培训目标，在下井实践锻炼的基础上，安排新工人到矿安培中心进行脱产培训10天。
这种三阶段培训模式，从课堂到工作面再到课堂，使培训工作形成了一种层次递进方式。
基本培训后，让新工人通过下井实地训练，检验自己“学了什么，学到了多少，还有哪些不明白”，然后再走进课堂，增强了培训学习的针对性，提高了培训效果。
（二）强化实操培训，不断提高职工处理实际问题和动手能力在做好各类安全资格培训的同时，2008年初，我们提出将安全培训由理论为主逐步向以实操为主过渡，并积极探索实操培训模式，当年便投资创建了机电实践教学基地，把培训课堂设到模拟工作现场，由培训教师对照实物，现场讲解答疑，并通过人为设置故障让职工排除，加深学员对知识的理解和掌握，不断提高职工的实际操作能力和处理问题的能力。