(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件
宝钢安全挂牌管理制度
宝钢安全挂牌管理制度一、制度目的宝钢公司作为传统的大型国有企业，安全生产一直以来被视为公司的重要任务之一。
为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，宝钢公司制定了安全挂牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司内所有生产车间、生产线、各类设备安装区域、办公楼、工程建设项目等各类场所。
三、挂牌标准1.挂牌内容：负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员、安全生产情况、安全生产目标。
2.挂牌位置：主负责人、副负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员，应在其管理范围内的安全生产岗位上挂牌，标志明显，位置合理，内容齐全、准确。
3.挂牌时间：每年10月份安排的安全生产现场检查结束后，当即按照本制度规定，在标准化台账上进行记录挂牌。
四、安全挂牌管理办法1.安全生产目标的制定、分解、落实（1）公司制定年度安全生产目标后，由各生产车间、各劳动保护环节安排配套的安全生产目标。
（2）确定人员，明确任务，分解责任，制定具体措施。
（3）开始落实。
各岗位负责人明确责任，积极参与，认真做好安全生产工作。
2.安全生产检查与评价（1）每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）每月进行一次安全生产评价，对每个车间或部门实际工作情况做出评价，如评价优秀，对问题实现及时处理。
3.安全培训和教育（1）公司定期在发放安全资料的同时开展安全教育活动。
（2）安排专人进行安全技能培训，并要求职工进行考核。
4.安全管理人员的职责（1）开展安全检查，对店面、工厂、仓库、产品库房、机械库、汽车库和工程建设项目的安全监管进行检查。
（2）制定工作计划，监督安全管理工作情况。
5.安全生产责任人和安全生产管理人员的职责（1）负责本单位安全生产工作的计划制定、组织实施、检查、督促落实。
（2）对承包方、个人进行安全检查，并督促其整改到位。
（3）参加公司组织的安全生产研讨会、培训、技术交流会、事故调查工作。
6.安全生产设施和安全管理制度的落实（1）完善公司安全管理制度。
宝钢零星固定资产管理办法
公司管 理 文 件文件编号： 第 1 版 签发:零星固定资产投资管理细则1总则1.1为规范公司零星固定资产（以下简称:零固）投资管理，进一步理顺业务流程、明确职责分工，结合公司管理实际，特制订本细则。
1.2本细则适用于公司以及股份公司委托公司管理的托管控股公司（以下简称: 托管公司）。
2 定义及分类2.1本细则所指零固是指单位价值在2000元以上，使用期限超过一年，具有独立使用功能，供应商能提供安装，无土建工作量的，构成独立固定资产（报废更新以具备固定资产编码为准）的单体设备。
2.2本细则所指零固具体包括：办公设备，电脑网络设备及软件，工程机械及运输设备，机床设备，检测仪器设备，暖通空调设备，实验室设备，消防设备，图像处理设备等。
3管理原则3.1零固投资贯彻必须、必要及节约的管理原则，提高零固使用效率。
3.2公司的零固投资实行分级、分层、授权管理；托管公司零固投资实行集中归口管理，年度预算、立项审批由公司管理，托管公司承担零固的购置、更新等费用并负责实物领用后的管理。
3.3零固投资实行严格的立项管理和计划预算管理，凡未经批准立项一律不得擅自进行零固购置；未列入年度计划、预算的零固原则上不予立项，特殊情况需专项报告。
3.4 项目中的大临设施的零固管理方法视同公司零固。
3.5 从严控制新增；设备更新必须以设备状态为依据。
内部资料注意保存3.6 零固购置实行“谁使用谁申请”的原则。
3.7 零固日常管理及盘点参照公司固定资产管理办法及固定资产盘点管理细则。
3.8采购活动须执行国家及股份公司有关规定。
4职责分工4.1经营财务部是公司零固投资的归口管理部门。
负责汇总审核零固购置年度计划、预算；负责零固购置立项的审核、报批及下达；负责零固投资的资金平衡以及零固购置的资金结算、财务管理及会计核算工作；负责授权内的零固投资管理；负责报送授权外的零固投资项目。
4.2设备部负责公司零固的实物管理，包括零固的分类登记编号、实物验收、调拨领用、报废处置等管理事项。
宝钢目标薪资管理办法
内部资料注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02029第2版签发：何文波目标薪资管理办法1总则1.1目的为全面构建与公司竞争力相匹配的战略薪酬管理体系，统一规范集团公司（以下简称公司）的激励导向，有效促进管理协同效应，基于市场化、体现岗位价值，建立科学、合理、有序的管理人员薪酬分配关系，特制定本办法。
1.2适用范围与对象1.2.1公司总部C层级及以上管理人员（公司业务总监及以上管理人员除外）。
1.2.2各子公司领导班子成员（经集团公司同意，并经子公司董事会审议通过按其它办法执行的除外）。
1.3管理职责1.3.1总经理●负责对目标薪资体系标准（包括基薪标准、绩效奖中位值标准及浮动区间）的审定。
●负责审定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准。
1.3.2人力资源部●负责拟定目标薪资体系标准调整方案。
●负责拟定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准方案（含基薪、绩效奖）。
●负责审核总部非直管领导人员目标薪资执行标准。
1.3.3总部各部门●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员及非直管领导人员个人目标薪资执行标准建议。
1.3.4各子公司●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员个人目标薪资标准建议。
2009年1月1日实施共8页第1页*本办法进行了较大修改3.1.32目标薪资定义2.1目标薪资指管理人员考核年度的劳动报酬，由基薪和绩效奖组成。
2.1.1基薪是根据岗位价值、累积贡献和岗位胜任能力表现等因素确定的年度固定薪资。
2.1.2绩效奖是根据任职岗位层级、所在单位绩效以及个人绩效目标的难度及完成情况等因素综合确定的浮动性奖励。
2.2本办法中所称目标薪资均指税前薪资，个人所得税按照国家法律规定在发放薪资时代扣代缴。
2.3下述薪酬项目不在目标薪资范围内：2.3.1基于非岗位价值或绩效因素支付的津（补）贴，包括：驻外补贴、民族津贴、通勤及用车津贴、通讯补贴。
津（补）贴标准按公司相关管理办法执行。
生产领料单管理办法
内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/06-033 第1版签发：陈忠宽生产领料单管理办法1范围本办法规定了生产领料单业务管理流程、领料单使用范围、手工领料单领取管理、机制配送单生成管理、开具与使用管理、结算管理和监督管理的基本要求。
本办法适用于公司及所属单位（见附件1）。
2定义生产领料单：是专指生产过程中领用物资时使用的单据，分为手工领料单和机制配送单两种（以下简称领料单和配送单）。
不包括固定资产投资领用物资时使用的单据。
固定资产项目投资领用物资时适用的料单管理办法另行制定。
3 管理部门及职责3.1财务部归口负责领料单管理，包括统一印制、发放领料单和保管未发放的空白领料单，对领料单实施日常监督、检查管理。
3.2审计部负责领料单使用的监管，包括对各单位使用过的生产领料单专项检查管理。
3.3物流分公司归口负责配送单管理。
3.4各单位负责领料单的使用管理，包括领料单使用和存根保管。
4管理程序4.1生产领料单管理流程图见附件2 。
4.2领料单使用范围4.2.1生产领料单分为手工领料单和机制配送单两种。
4.2.2各适用单位在物流分公司领用生产用原、燃料、备品备件、辅助材料和办公用品等用于生产的物资。
4.2.3各使用单位在物资系统中申请的物资明细生成机制配送单，物流分公司根据配送单配送物资，各使用单位保管配送单存根联。
4.3手工领料单领取管理2009年 7 月日发布 2009年 7 月日实施4.3.1手工领料单一式四联(格式见附表《内部领料单格式》)，连续编号。
第一联为“领料部门存根”，第二联为“仓库”，第三联为“物流分公司财务”，第四联为“领料单位财务科”。
机制配送单一式四联，白联为“领料部门存根”，蓝联为“领料单位财务科”，黄色为物流分公司“核算中心”，红色为“库房”。
4.3.2各使用单位需明确领料单管理人员，该管理人员名单须在公司财务部、物流分公司备案，负责在财务部领用空白领料单、保管本单位使用过的领料单存根联和作废料单及审核物资系统中的配送申请。
厂区出入厂车辆管理办法
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/09-005 第1 版0次签发：肖国栋车辆出入厂区管理办法1范围本办法规定了车辆出入厂区管理流程，管理原则，车辆通行证分类管理和办理流程，送货、提货和特勤车辆出入厂区管理，车辆出入厂区检查管理的基本要求。
本办法适用于八钢公司本部区域，本部以外子分公司参照执行。
2引用标准和术语2.1术语2.1.1车辆长期通行证：有效期限为3个月（含3个月）以上，1年以内, 通行不受时间限制。
2.1.2车辆中期通行证：有效期限为1个月（含1个月）以上，3个月以内, 通行不受时间限制。
2.1.3车辆短期通行证：有效期限为6天（含6天）以上，1个月以内, 通行不受时间限制。
2.1.4车辆临时通行证：有效期限为1天（含1天）以上，5天以内, 通行时限每日9:00—21:00。
3管理职责3.1安全保卫部负责车辆出入厂区归口管理，包括车辆通行证办理、发放、回收、注销管理，车辆出入厂区检查管理。
3.2设备工程部负责八钢公司固定资产车辆，工程建设、检修协力及小修理单位车辆通行证的确认审核管理。
3.3采购中心负责原燃料、设备资材供应商车辆通行证的确认审核管理。
3.4制造管理部负责八钢公司生产运行、应急抢险及生产抢修相关车辆通行证的确认审核管理。
3.5物流运输分公司负责物流、运输相关车辆通行证的确认审核管理。
3.6股份销售部负责产品销售服务相关车辆通行证的确认审核管理。
3.7公司各部门、各单位负责所属（引进）单位及生产骨干车辆通行证、绿色通道车辆通行证的确认审核管理，车辆、驾驶员资质的审核及交通安全教育管理。
4管理程序2015年08月17日发布 2015年08月18日实施4.1车辆出入厂区管理流程图示见附件1。
4.2车辆出入厂区管理原则：4.2.1 谁申请、谁引入、谁负责；4.2.2严禁入厂车辆a）载客营运车辆及八座以下（含8座）面包车；b）无证照的机动车辆；c）列入“黑名单”的车辆。
宝山钢铁股份有限公司-职工安全消防保卫教育培训管理办法(DOC 12页).doc
宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司管理文件文件编号：SAZ12005 第2版签发：林鞍职工安全消防保卫教育培训管理办法1 目的及适用范围1.1为明确公司安全消防保卫教育流程，规范安全消防保卫教育内容要求，特制定本规定。
来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载1.2本规定只适用于宝钢分公司、体系相关部门及宝日汽车板公司。
2 管理职责2.1安全保卫部提出分公司年度安全消防保卫专业教育培训需求和计划，协同人才开发院或委外单位对申报项目进行策划、组织实施，并对培训结果实施跟踪。
制定特种（设备）作业培训管理标准，并对特种（设备）作业培训实施结果进行监督检查。
2.2人力资源部负责对各二级单位及安全保卫部提出的安全消防保卫教育培训需求进行审核，并纳入分公司年度教育培训计划。
2.3各厂、部及机关各部、室（以下简称各单位）负责提出本单位的安全消防保卫教育培训需求，对纳入分公司年度教育培训计划的培训项目安排人员参加培训，组织实施本单位新入厂人员三级安全消防保卫教育、在岗人员安全教育及外来实习人员的安全消防保卫教育。
2.4人才开发院是分公司安全消防保卫教育培训的主要实施单位，并将实施结果反馈人力资源部和安全保卫部。
2.5办公室负责对外来参观交流人员实施安全消防保卫教育。
3 职工安全、消防、保卫教育培训类别3.1新入厂人员三级安全消防保卫教育。
各单位组织对新入厂人员进行三级安全消防保卫教育，详见《新入厂人员三级安全教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-026）。
3.2安全消防保卫资质培训。
各单位对照安全消防保卫资质培训类别组织安排对应岗位人员参加培训，管理要求详见《安全消防保卫资质培训管理标准》（标准编号：SAS-18-00-034）。
3.3在岗人员安全消防保卫教育。
各单位组织对在岗人员进行各种形式的安全消防保卫教育，管理要求详见《在岗人员安全消防保卫教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-035）。
3.4外来实习人员安全消防保卫教育。
宝钢培训实施方案
宝钢培训实施方案一、前言宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来注重员工的培训和发展。
为了更好地提升员工的专业技能和整体素质，宝钢集团制定了全面的培训实施方案，旨在为员工提供更好的学习和发展平台，提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工专业技能水平，满足企业发展需求。
2. 培养员工团队合作意识，提高团队绩效。
3. 增强员工的责任意识和使命感，提升员工的综合素质。
4. 培养员工创新意识，提高员工的综合素质。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展针对性的专业技能培训，包括生产技术、管理知识、安全生产等方面的培训课程。
2. 团队合作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力。
3. 责任意识培训：开展企业文化和价值观培训，引导员工树立正确的价值观念，增强责任意识和使命感。
4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新想法，开展创新创意培训，激发员工的创新潜能。
四、培训方法1. 线下培训：邀请行业专家或内部资深员工进行专业技能培训，组织团队合作和责任意识培训课程。
2. 在线学习：利用互联网平台开展在线学习，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
3. 实践培训：组织实地考察和实践活动，让员工在实际工作中学习和提升。
五、培训评估1. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升效果，及时调整培训计划。
2. 培训满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度，收集反馈意见，不断改进培训方案。
3. 绩效考核：将培训效果与员工绩效挂钩，激励员工参与培训，提高培训效果。
六、总结宝钢集团的培训实施方案旨在提升员工的专业技能和整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。
通过全面的培训计划和科学的评估机制，将不断提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，实现企业和员工共同发展的目标。
宝钢公司自主管理与技术改进管理办法
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分析
一、案例背景
描述宝钢公司的供应链管理案例的背景信息，包括公司简介、行业背景、目标等。
二、供应链管理概述
详细解释供应链管理的定义、目的以及它在企业中的重要性。
三、宝钢公司的供应链管理策略
介绍宝钢公司的供应链管理策略，包括采购计划、生产计划、物流管理等。
四、供应链中的合作伙伴
分析宝钢公司与供应链中的合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、物流服务商等。
五、宝钢公司的供应链风险管理
讨论宝钢公司在供应链管理中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
六、供应链绩效评估
评估宝钢公司的供应链绩效，包括成本效益、交货准时率、客户满意度等指标。
七、供应链信息系统支持
描述宝钢公司使用的供应链信息系统，包括ERP系统、物
流管理系统等。
八、未来发展趋势
分析宝钢公司在供应链管理方面的未来发展趋势，包括技
术应用、行业趋势等。
附件：
提供与文档相关的附件，如数据表格、图表、调研报告等。
法律名词及注释：
1、合同：一种法律文件，规定了各方在交易中的权利和义务。
2、侵权：指侵犯他人合法权益的行为，如盗用商业机密、
侵犯专利等。
3、知识产权：指知识与创造性作品所产生的权益，如专利、版权等。
安全生产事故问责管理办法
内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ09059 第2版 签发：何文波安全生产事故问责管理办法1总则根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《生产安全生产事故报告和调查处理条例》、《特种设备事故报告和调查处理规定》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律法规的规定，《宝钢领导人员问责规定（试行）》、宝钢《安全生产责任制度》、宝钢《职工奖惩管理办法》等制度要求，为防止和减少宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）生产安全事故、火灾事故、交通事故（以下统称安全生产事故），强化安全生产事故责任者的责任追究，特制定本办法。
2适用范围2.1 区域范围。
集团公司所属各单位及其延伸分支机构。
2.2 事故范围。
在生产经营活动中发生的造成人员伤亡（含宝钢员工、协力员工、建设员工、其他相关方等人员）或者造成直接经济损失的安全生产事故。
2.3 人员范围。
各级领导人员、管理人员、技术人员和操作人员。
3问责原则3.1有责问责。
按照企业主要负责人对企业安全生产工作全面负责，分管安全工作负责人协助主要负责人对企业安全生产负综合领导责任，分管其它工作负责人对分工范围内的安全生产工作负具体领导责任（一岗双责）的原则。
依据政府安全生产监督管理部门、公安消防部门和公安交警部门及集团公司的事故调查处理报告责任认定，对事故相关责任者进行问责。
3.2 分类问责。
按照安全生产事故等级、事故性质及发生安全生产事故累计数量等情况进行分类问责。
3.3 分级问责。
集团公司对直接管理的领导人员进行问责；其他各类人员由其所在子公司、部门进行问责。
2013年10月30日发布 2013年11月6日实施共5页 第1页 *本管理文件在前版基础上做了大幅修改4问责标准4.1对集团公司直接管理的领导人员问责标准4.1.1对宝钢股份、八一钢铁等一类（A）单位的问责标准。
4.1.1.1发生一般事故，年内死亡人数累计达到3人及以上的，给予该单位业务分管领导行政警告及以上处分，给予安全分管领导通报批评及以上处分，给予主要领导通报批评及以上处分。
建设项目档案验收办法
内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ01028 第1版签发：艾宝俊建设项目档案验收办法1总则1.1为规范宝钢集团有限公司（以下简称：集团公司）建设项目（以下简称：项目）档案验收工作，确保项目档案的完整、准确、系统和安全，根据国家有关项目档案验收办法，结合集团公司实际，制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司及其全资、控股子公司（以下统称：各单位）。
1.3本办法所称的建设项目档案是指各单位基本建设、技术改造等固定资产投资项目从项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工到竣工投产（使用）全过程中形成的应归档保存的各种载体的文件材料。
1.4凡由各级政府投资主管部门（指各级政府发展改革部门和具有投资管理职能的经济贸易部门）组织或委托组织进行竣工验收的固定资产投资项目、国防科学技术工业委员会(以下简称：国防科工委)审批可行性研究报告或初步设计的国防科技工业固定资产投资项目、列为上海市或集团公司重点建设项目（以下统称：集团公司重点项目）以及集团公司自管更新改造项目（以下简称：集团公司自管项目），竣工验收前均须按本办法进行档案验收。
1.5项目档案验收依据为：原国家计委颁发的《建设项目（工程）竣工验收办法》、原国家经贸委颁发的《国债专项资金技术改造项目竣工验收办法》、国家档案局颁发的《重大建设项目档案验收办法》、国防科工委、国家档案局联合颁发的《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》、上海市档案局颁发的《上海市建设项目（工程）档案验收暂行规定》、上海市人民政府发布的《上海市城市建设档案管理暂行办法》、上海市建筑业管理办公室发布的“关于启用新版《上海市建筑安装工程质量竣工资料》的通知”等有关规定以及《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）等国家和行业档案管理标准。
宝钢标准化管理40
2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组；
3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。
标准化作业推进委 员会 标准化作业推进 办公室 部门标准化作业推 进小组 标准化作业推进联 络员
宝钢标准化管理推进的做法
二、宝钢标准化管理推进的做法
3——指生产、点检和检修三方确认。
宝钢标准化管理推进的做法
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法
人员分类推进法
典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
宝钢标准化管理推进的做法
现场巡检推进法案例 ——条钢厂线材分厂标准化作业综合巡检
宝钢标准化管理推进的做法
竞赛奖励推进法案例 ——评选标准化作业示范作业区
宝钢标准化管理概述
宝钢标准化管理推进的做法
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢标准化管理的发展和体会
一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程 1、宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、 持续发展和改进完善的过程。 2、宝钢的标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。
没有规矩，不成方圆。
宝钢标准化管理概述
2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手；
现场生产作业安全、持续、顺行的需要；
持续实现企业经营目标的保证。
宝钢标准化管理概述
“指唱确认”案例 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例
交军 警人 的的 手姿 势态
自主管理 基础
宝钢标准化管理概述
计划值管理
P 修订计划值 A 采取提高和 改善措施 全员参与修订计划值
钢材产品质量证明书管理办法
钢材产品质量证明书管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号:BSTB/01-155 第2版签发：陈忠宽钢材产品质量证明书管理办法1 范围本办法规定了钢材产品质量证明书管理流程、发放与回收规定、开具与发出规定、补开或更换管理、变更管理和考核规定的基本要求.本办法适用于公司各单位.2 职责2.1 制造管理部负责产品质量证明书的管理～包括产品质量证明书的格式及内容的确定、质量数据的录入、判定、传输和备份管理。
2.2 物流分公司负责钢材产品质量证明书的开具及使用管理。
2.3 股份销售部负责钢材销售点的产品质量证明书的开具及使用管理.2.4 金属材料公司负责其销售的八钢钢材产品质量证明书的开具及使用管理。
3 管理程序3.1 钢材产品质量证明书管理流程图示~见附件1。
3。
2 钢材产品质量证明书的发放与回收规定3.2。
1 制造管理部向质量证明书使用单位提供有效的空白质量证明书。
3.2。
2 质量证明书使用单位将领取的空白质量证明书按种类、编号做好本单位的登记、发放、签字工作。
3。
2。
3 质量证明书使用单位应根据用量合理存储一定量的质量证明书。
股份销售部，乌市地区,、物流分公司、金属材料公司按月、股份销售部其它地区按季～将开具的长材类产品质量证明书的第一联单，底联,归类并装订成册~交制造管理部归档保存.板材类产品的质量证明书因电子归档~只将作废的质量证明书交制造管理部保存。
3。
2。
4 制造管理部对各单位交回的质量证明书进行检查核对～对质量证明书使用不当或内容填写有误的立即予以纠正～同时登记考核。
2010年8月10日发布 2010年8月10日实施共 4 页第 1 页3.2。
5 产品质量证明书备份由制造管理部保管。
保存期限为5年或符合相应产品标准、技术协议、相应程序文件或有关法律法规的规定。
3。
2.6 锅炉压力容器专用钢板，带，和压力管道专用钢板,带,的产品质量证明书上要标注许可标志。
宝钢管理人员五层三进培训体系介绍
固化体系、规范运作。公司建立统一的管理人员培训体系，按照管理人员不同的职位层级设计培训项目，分层实施任职基础培训、任职资格培训和在职研修。各级管理者、人力资源管理部门及人才开发院各负其责，规范运作。
分级组织、集中实施。按照“谁管理、谁培训”的要求，集团公司和子公司两级人力资源管理部门提出管理人员培训需求，积极参与培训课程的设计和实施，并编制年度培训计划，人才开发院按计划集中实施培训。
二、宝钢管理人员“五层三进”培训体系的目标
适应宝钢新时期发展战略的管理人员培训体系应该实现以பைடு நூலகம்目标：
支撑宝钢新时期战略目标的有效实施，是管理人员培训体系的根本出发点和最终目标。宝钢管理人员培训体系的优化和完善需要考虑战略实施所需的管理人才种类及所需要的各种能力要求，考虑实施战略需要解决的问题，考虑宝钢管理人员在综合素质和修养方面的要求等等。
行动学习：宝钢管理人员“五层三进”培训体系的设计将“行动学习法”贯穿其中。聚焦宝钢在战略实施中遇到的问题，在培训师的指导下，深入探讨和分析问题的实质，并提出解决问题的建议和方法。如选择遭遇重大经营问题的业务单元进行管理诊断分析，提出改进方案，对经营有特色的业务单元进行最佳管理实践的总结和提炼。
我们从2008年全年分析，宝钢管理人员“五层三进”层级培训体系无论从培训量、培训形式和方法以及影响力方面都取得了显著的突破，在设计及实施中也体现出了很多具有积极意义的特点。例如：系统策划、分层实施；强调模块、突出能力；各级领导高度关注、充分参与；以学员为中心，强调行动导向和问题导向，实施中结合各方建议进行持续改进，管理培训与管理研究相互结合相互促进，等等。使得培训与宝钢目前的岗位实际需求保持基本一致，提高了培训与岗位的匹配性；此外，优化后的培训体系还与管理人员的职业发展相结合，鼓励管理人员终身学习，在一定程度上也能满足学员自我发展的需要；同时，还充分考虑了宝钢新时期的战略需求，与公司的战略发展保持一致，与宝钢领导力要求紧密联系，因此一定能为宝钢实现新的战略目标，更好地应对激烈的国际、国内钢铁企业的竞争培养所需的核心管理人才。
宝钢发展招投标监督管理办法
宝钢发展有限公司管理文件文件编号：QBZ05011-B 第1版签发:蔡伟飞招标监督管理实施办法1 总则1.1制定依据：《中华人民共和国招标投标法》、集团公司《招标管理办法》（BSZ01065）和《招标监督管理办法》（BSZ10032）、宝钢发展《招标管理办法》（QBZ14015-B）。
1.2适用范围：宝钢发展及下属各业务单元（以下简称：各单位）。
1.3招标工作应当遵守招标相关的法律法规和企业制度，并主动接受监督。
1.4公司及各单位按照分级管理、分级负责的原则，开展招标监督管理工作。
2 职责分工2.1监察部、审计部、法律事务部为招标监督部门，行使招标监督主要职责，并在招标监督过程中积极配合，互相协同，及时沟通相关监督信息。
2.2监察部负责公司招标工作的效能监察，主要职责：2.2.1建立、完善招标工作监督制度和约束机制。
2.2.2监督、检查公司及各单位招标相关工作。
2.2.3督促、指导各单位完善招标监督体制和工作机制。
2.2.4督促相关部门及各单位规范招标流程、提高招标意识。
2.2.5督促相关部门及各单位在招标工作中履行工作职责。
2.2.6协调解决招标监督工作中的重大问题，督促相关问题整改。
2.2.7受理招标工作中的投诉和举报。
2.2.8组织查处招标工作中的违规违纪行为。
2.3审计部负责公司招标工作的管理审计，主要职责：2.3.1监督、检查招标制度及其执行的合规性、合理性及有效性。
2.3.2调查、分析招标工作产生的重大不良后果的原因。
发布：2010年11月9日实施：2010年11月16日2.3.3诊断、评价招标过程风险，提出优化、改进的建议。
2.4法律事务部负责公司招标工作的法律风险控制，主要职责：2.4.1监督招标工作相关的法律风险防范。
2.4.2督促招标部门或单位严格遵守法律法规。
2.4.3处理招标工作相关的法律纠纷的诉讼、仲裁。
2.5其它相关部门或单位负责专业领域内的管理控制，并向监督部门提供招标监督管理过程中的信息技术支撑。
宝钢一贯质量管理
最优化控制（包括效率、成本和进度），并借助PDCA方法
来获得最佳的企业经济效益和社会效益。
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一、一贯质量管理概述－－思想、特点
（三） 一贯质量管理基本思想和特点 基本思想
以满足用户需求为前提
集中、一贯管理 注重以人为本
主要特点
集中、一贯管理体制 line－Staff共同保证 整合ISO/TS16949产品策划和过程控制要求 以信息化平台为支撑 规程体系保证 以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础 自主检查和机动观察相结合的监督管理
强化过程控制
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一、一贯质量管理概述－－主要内容
（四）一贯质量管理业务内容
资源管理
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交流提纲
一、一贯质量管理概述
二、一贯质量管理实践
建立“集中一贯”的质量管理模式 形成“以用户为中心”的运营机制
推广先进质量工具方法应用
推进绿色产品品牌建设
三、微利时代，宝钢的应对策略
产品（板钢、厚板）质
量例会 部门质量例会
总经理助理
制造管理部
双月
各厂部主管领导
各厂部
月度
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二、一贯质量管理实践－－用户为中心
构建数字化质量管理平台
经营制造系统
资源 计划 系统
ERP系统(质量设计与管理)
实绩上传 指令下达
质量
过程控制与 分析系统 SAS数据库 质量成本系统 产品与过程 审核系统 BPC系统
（三）推进先进工具方法应用
产品质量策划(APQP应用)
概念 提出/批准 项目批准
策划 产品设计和开发 DFMEA-产品开发能力持续改善 PFMEA-过程的优化和改进
样件
宝钢安全生产许可证
宝钢安全生产许可证宝钢安全生产许可证是由国家安全生产监督管理部门颁发给宝钢集团的一项重要文件。
它是证明宝钢在安全生产方面具备一定条件和技术、管理水平的证明，也是保障宝钢工作人员的人身安全、维护宝钢生产秩序和社会稳定的一项重要制度。
本文将对宝钢安全生产许可证进行详细介绍，包括其定义、重要性、申请条件以及具体的监管措施等方面。
首先，宝钢安全生产许可证是指由国家安全生产监督管理部门根据宝钢集团的安全生产条件和技术、管理水平进行评估，合乎要求后颁发给宝钢集团的一种许可证明文件。
该证明文件的颁发需要符合国家安全生产法律法规的要求，证明宝钢在安全生产方面具备一定的条件和水平。
这是国家对宝钢的一种肯定和信任，也意味着宝钢集团在安全生产管理上达到了国家和行业的标准。
其次，宝钢安全生产许可证的重要性不言而喻。
首先，宝钢作为国家重点的钢铁生产企业，拥有大量的员工和复杂的生产设施，安全问题一旦出现可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
安全生产许可证的颁发能够有效地规范宝钢的生产行为，提高安全意识和管理水平，减少事故发生的可能性。
其次，宝钢安全生产许可证的颁发可以向外界证明宝钢集团在安全生产领域拥有一定实力和水平，增强了投资者和合作伙伴的信心，有助于宝钢的发展和改善企业形象。
要申请宝钢安全生产许可证，宝钢集团需要满足一系列的条件和要求。
首先，宝钢需要建立完善的安全生产管理体系，包括制定和实施安全生产规章制度、建立应急救援预案等。
其次，宝钢需要具备一支专业的安全生产管理团队，能够有效地开展安全生产管理工作。
同时，宝钢需要进行安全生产设施和设备的定期检查和维护，确保设施在正常运行状态下，减少事故的发生。
另外，宝钢还需要定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
为了加强对宝钢安全生产的监管，国家在颁发宝钢安全生产许可证后还会实施一系列的监管措施。
首先，国家安全生产监督管理部门将定期对宝钢进行安全生产检查，查明安全隐患并指导宝钢进行整改。
宝钢备件管理
12）、怎样重做？
因为分类错误被退回的代码申请不能重做,只能把该申
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请删除,然后重新做一个代码。
定额编制方法
注意要点
定额分储备定额和消耗定额两种。备件储备 定额指该备件年储备数量；备件消耗定额指 该备件年消耗数量。在生产规模和品种规格 相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平 的提高，消耗定额和储备定额应逐年下降。
4、备件组在PSCS系统中进行操作。 1）、在9672中登录设备编码。
计算机 操作
2）、进入物料代码查询画面。（网址是 ）
3）、点击“SRM（CSM/CM/NEG/SS）”按钮进入。
4）、进入“物料和供应商管理/搜索/参数搜索”，看 是否有现成的物料代码。
行物料/阀门及附件/工业阀/蝶阀”，点击“确定”。
7）、进入属性编辑画面。如填写“型号、附加信息、类型、
应用领域、传动方式、公称尺寸、压力等级、连接方式、
结构长度、阀体材质、阀板材质、衬垫材质、座/密封材质、
介质温度”等信息，然后点击“插入”。
8）、系统自动产生新的物料代码，点击“返回到任务”。
在“申请者注释”栏目中可以填写12位码,还可以将物料编
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Specification ID C1753547
Specification Description
类型:蝶阀
型号
D941sHd-16C DN100
附加信息
电动多层次金属密封蝶阀 配SMC防爆电动头
类型
蝶阀
传动方式
电动
公称尺寸
100 mm
压力等级
1.6 MPa
连接方式
法兰
结构长度
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2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
内部事项注意保存2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
3 管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。
3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。
3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。
3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。
3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训共23页第2页计划中期调整审批表》（附件2），报人力资源部批准后组织实施。
3.2培训的实施管理3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。
经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。
成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。
3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由各部门实施。
3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。
实际金额应不超出预算金额。
超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案。
3.3培训评估3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。
培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
共23页第3页3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表》（附件7），报送人力资源部。
3.3.3每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。
3.3.4每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。
4教学活动相关费用标准4.1教师讲课费4.1.1宝钢外聘教师4.1.1.1中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100～300元；高级职称、博士研究生学历或9—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
4.1.1.2高于以上标准必须上报审批。
4.1.2宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.1.2.2其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。
4.2教材编写费4.2.1鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。
4.2.2内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每千字一般为100～150元；PPT格式教材编写每张一般为5～10元；案例编写每个一般为200～500元。
4.3出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每份一般为100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为共23页第4页2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费4.4.1实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。
4.4.2实习带教费按以下标准支付：带教1名徒弟的，每月150元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。
不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。
4.4.3员工在进行实习带教前，须填写《集团公司员工实习带教费申请表》（附件8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
4.4.4员工在完成实习带教后，须填写《集团公司员工实习带教奖励凭证》（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.1.1员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。
5.1.2员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.1.3人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。
5.1.3.1定额奖励：1000元。
5.1.3.2分段超额累退比例法奖励：培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。
5.2业余外语进修5.2.1根据《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》共23页第5页（宝钢字〔2007〕48号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.2员工自《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.3奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励2000元；取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.1员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。
6.1.2员工在参加业余学历(位)进修前，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修申请表》（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.1.3员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
6.1.4奖励按以下标准执行：大专毕业奖励3000元；大学本科（学士）毕业奖励5000元；研究生（硕士）毕业奖励15000～20000元；研究生（博士）毕业奖励25000～30000元。
6.2管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修共23页第6页6.2.1集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBA\EMBA及其他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。
6.2.2管理人员申请参加该类进修，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表》（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.2.3集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10％，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5％；参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。
6.2.4集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。
6.2.5管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证》（附件14），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。