月度工资分析表

人力资源月度分析报表

直接类人员
项目参保人数参保比例费用总额参保人数参保比例费用总额参保人数参保比例费用总额费用小计总计
养老
社保分析失业医疗生育工伤
公积金说明：制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门项目
集团办公室
审计部
纪检监察部
总经理室
财务部
法务部
人力资源部
工程部
信息化部
物资装备部
资金部
信贷计划部
投资发展部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构各部门统计分析
部门学历
集团办公室
审计部
纪检监察部
总经理室
财务部
法务部
人力资源部
工程部
信息化部
物资装备部
资金部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力大
身体健康
文化适应性
工作环境条件
有更好的机会
学业继续深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序号
待招岗位
需求人数
需求到岗日期
实际到岗日期
计划实际招聘招聘周期周期
工程部
信息化部
物资装备部

月度资金收支计划表

月度资金收支计划表
首先，月度资金收支计划表的收入部分通常包括工资、奖金、投资收益、兼职收入等各种来源的收入。

这些收入来源可以分为固定收入和非固定收入，固定收入指的是每月固定的工资或者养老金等，而非固定收入则是一些不固定的额外收入，比如奖金或者投资收益。

其次，支出部分则包括日常生活开销、房贷、车贷、水电费、通讯费用、教育支出、医疗费用、娱乐支出等各种支出项目。

这些支出项目可以分为固定支出和非固定支出，固定支出指的是每月固定的支出，比如房贷或者水电费，而非固定支出则是一些不固定的额外支出，比如旅游或者购物支出。

此外，还有储蓄部分，用来记录每月的储蓄金额。

储蓄是非常重要的，它可以帮助个人或家庭在紧急情况下有一定的经济储备，也可以用于未来的投资或者消费。

最后，月度资金收支计划表的目的是帮助个人或家庭理清每月的资金流动情况，合理安排收入和支出，做到收支平衡，实现财务规划的目标。

通过对每月资金收支情况的记录和分析，可以及时发
现问题，调整支出结构，合理规划储蓄和投资，从而实现财务稳健和发展。

综上所述，月度资金收支计划表是一个非常重要的财务管理工具，通过它可以全面了解个人或家庭的资金状况，合理规划收支，实现财务目标。

希望这些信息能够帮助你更好地理解月度资金收支计划表的内容和作用。

火电企业年度职工薪酬预算分析表

火电企业年度职工薪酬预算分析表
编制单位：
金额单位：万元
项目
年度预算
备注
一、工资总额
1、基本工资
2、年终效益兑现奖
3、专项奖金
其中：(1)月度生产奖
(2)安全生产奖
(3)星级企业奖
(4)超发电奖
(5)大修工作奖
(6)煤炭管理工作奖
(7)政策争取工作奖
(8)总经理奖励基金
……
二、工资外人工成本
1、职工教育经费
其中：(1)****项目
(2)……
2、工会经费
3、社会保险费
其中：(1)基本养老保险
(2)企业年金
(3)基本医疗保险*
(4)补充医疗保险*
(5)失业保险
(6)工伤保险
(7)生育保险ห้องสมุดไป่ตู้
4、职工住房费用
其中：(1)住房公积金
(2)住房补贴
5、劳动保护费用
其中：(1)安全防护用品费
(2)地方病、职业病预防检查费
(3)高温、高压、有害工作津贴
(4)防暑降温费
(5)工作服装费
(6)其他
6、其他人工成本
其中：(1)辞退福利职
(2)职工取暖费
(3)残疾人就业基金
(4)独生子女费用*
(5)丧葬抚恤费*
(6)离休人员医药费*
(7)供养直系亲属医药和救济费*
(8)其他*
三、职工薪酬合计
补充：职工福利费合计（带*号项目）

人力成本统计表(专用)

人力成本统计表（专用）
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表（模板）
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
1．在岗职工人数
2
二．人工成本总额 3=4+8
3
四．月人均投入10=4/1
10
1．工资性支出4=5+6+7
4
五．月人均劳动效率
11=月市场产值/1
2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况增减？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入
11
①工资总额
5
②保险费用
6
六．月投入产出比率12源自③福利费用72、培训费用
8
本月人工成本分析：
填表人：填表时间：年月日
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
本年人工成本总额/去年人工成本总额
1．在岗职工人数
2
同本月月报人数
二．人工成本总额 3=4+8
3
四．月人均投入10=4/1
10
人工成本/职工总数
1．工资性支出4=5+6+7

工作人员月度绩效工资考核表

工作人员月度绩效工资考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作人员月度绩效工资考核表一、背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效要求也越来越高。

为了完善绩效考核制度，提高员工的工作积极性和绩效水平，很多企业都会制定月度绩效工资考核表，对员工的工作表现进行量化评估，帮助企业更好地管理人才。

二、制作目的月度绩效工资考核表是企业进行员工绩效评估的重要工具，通过此表可以清晰地了解员工的工作表现和绩效水平，发现问题和提供改进建议，从而帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。

三、制作内容1. 员工基本信息：姓名、工号、职位、部门等信息；2. 考核指标：列出影响员工绩效的指标，如工作态度、工作效率、专业能力、团队合作等；3. 考核标准：明确每个指标的评分标准，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别；4. 绩效考核结果：结合员工实际工作表现，给出每个指标的得分，并计算总分；5. 奖惩机制：根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励表现优秀的员工，促进表现不佳员工改进；6. 上报评审：经过部门主管评审和确认后，将月度绩效工资考核表上报到人力资源部门，相关工资奖助金根据绩效得分进行发放。

四、注意事项1. 制作月度绩效工资考核表时，要遵循公平公正的原则，确保考核过程公开透明，避免出现任何不公平现象；2. 员工的绩效考核结果对于员工个人的工资待遇和晋升机会具有重要影响，因此要严格按照绩效标准进行评定，不偏袒也不偏厚；3. 员工对于绩效考核结果有异议时，可提出申诉并接受复议，确保绩效考核的公正性和准确性；4. 绩效考核是持续性的过程，要及时总结月度考核经验教训，不断优化考核指标和标准，提升考核的科学性和实效性。

五、结语月度绩效工资考核表是企业管理的重要工具，对于提升员工绩效和促进企业发展起着至关重要的作用。

希望企业能够充分重视绩效考核工作，建立科学有效的绩效考核制度，激励员工持续提高自身素质和工作表现，共同推动企业的进步与发展。

市县公司加油站月度工资分析报告(范例)

xx公司xx月加油站工资分析报告一.加油站各岗位平均薪酬（一）不含非油提成1.所有站点2017年xx月，本市县所有站点业务员（含班长）平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx 站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点2.自营站2017年xx月，自营站业务员平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点3.委托管理站2017年xx月，委托管理站业务员平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点（二）包含非油提成1.所有站点2017年xx月，本市县所有站点业务员（含班长）平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx 站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点2.自营站2017年xx月，自营站业务员平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点3.委托管理站2017年xx月，委托管理站业务员平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）；站长平均工资为xx元，其中最高xx元（xx站），最低为xx元（xx站）。

原因为：分别分析工资最高与最低站点二.加油站反映情况汇总收集加油站员工对工资收入的建议。

工资调整表

年至
年
A优（80分以上，含80分） E远低于目标（50分以下，不含50分）
调整额度增加（元）减少（元）
工资调整调整后工资（元）
财务部
人事部
生效起止日期
姓名司龄
月度绩效考核年度绩效考核
其他
分类
月度调整年度调整
领导审批
考核时间考核分数所属等级
备注考核年度考核分数所属等级
生效起止日期
备注
工资调整表
部门现支月工资
职务
税前
元
工资调整缘由
年月至年月
月分；月分；
C级以下（60分以下，不含60分） B级以上（70分以上，含70分）
年至
年
A优（80分以上，含80分） E远低于目标（50分以下，不含50分）
调整额度增加（元）减少（元）
工资调整调整后工资（元）
财务部
人事部
姓名司龄
月度绩效考核年度绩效考核其他
分类
月
备注考核年度考核分数所属等级
备注
工资调整表
部门
职务
现支月工资
税前
元
工资调整缘由
年月至年月
月分；月分；
C级以下（60分以下，不含60分） B级以上（70分以上，含70分）

员工月度考核表

员工月度考核表
所属部门
被考核者
考核月份
月度计划节点具体内容
权重
完成标准（具体明细扣分标准，可操作化）
完成时间
完成自评（时间、数量、质量、成本、成果要求具体化，可量化）部门经理ຫໍສະໝຸດ （70%）直管总监
（30%）
得分
1
2
3
4
5
6
临时交办
小计
100%
员工本人
部门经理
直管总监
人力资源部
总经理
备注：
1、按照部门负责人布置的工作计划如实填写。临时交办工作不占权重比例。
2、此考核表须在月计划会3日内完成并交集团人力资源部，未按时递交的，将扣除该考核人当月全部绩效工资。
3、单项评分标准：
主管领导评分：A、无紧先条件未完成：无影响年度计划，满分为原分值40%；影响年度计划，满分为原分值0%。B、有紧先条件未完成：满分为原分值60%。C、未按期已完成：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。D、已完成未合格：无影响年度计划，满分为原分值80%；影响年度计划，满分为原分值0%。E、按期完成：满分为原分值100%。
考核人评分标准：采用零和原则。即完成为满分，未完成分值为“0”。
考核小组评分标准：依据工作实际完成程度及完成质量，参照主管领导评分标准进行评分。
4、最终评分等级：90≤X≤100分为达成目标，发放全额（公司部分10%+个人部分10%）绩效工资100%；80≤X﹤90为基本达成目标、但有所不足，发放个人部分绩效工资90%；70≤X﹤80分为与目标存在差距、须改进，发放个人部分绩效工资80%；60≤X﹤70分为与目标存在明显差距、须尽快改进，发放个人部分绩效工资70%；X﹤60为不合格，不发放绩效工资。

外包开发人员月度绩效考核表

10%
13
文档手册
5% 备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C 9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响 10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。
研发部
B
提案表扬创新事故解决分享代码Review 特殊贡献奖投诉事故严重
D
E
F
合计最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）
0.00
36
建议或反馈意见等
(个人填写)
37
工作表现及能力评估 [必填，复核意见，由部门经理填写]
38 39 40
部门经理：复核日期：
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处
5%
5%
10
代码质量
5%
11
软件质量
1/6
2016/8/28
广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A 12
软件质量 BUG情况
月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C D E

包装员工月度绩效工资考核表

具体按公司《员工手册》相关规定执行
处罚记录
一次口头警告不扣除，两次口头警告扣除10元。
本月有小过及以上记录扣除50元绩效并按公司制度执行
二）
产品质量
1
混装
250元
发现1次，扣150元；
1、当月连续两次，除给予另行处罚并开除
2、不足扣除部分，在总工资内扣除
2
少数/多数
发现1次，扣250元
3
贴错标签
发现1次，扣250元
车间员工月度绩效工资考核表（包装员）附件一
姓名
工号
性别
工龄
车间
班组
机台号
本月出勤天数
迟到早退次数
旷工天数
请假天数
处罚记录/次数
入职日期
至本月累计请假天数
累计旷工次数
累计不良记录次数
绩效工资考核项目和分配
序号
考核项目
绩效工
资分配
绩效工资扣款说明
备注
实得绩
效工资
一）
出勤及工作纪律
本月出勤未满勤（节假日和公司放假除外）
4
填写不完整、清楚
一次扣50元，
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包装不规范
现场区域摆放规范、整洁
发现1次，扣20元，无责任人，全体每人扣20元
2013年月车间：
备注：、1、当月绩效工资不足以扣除时，在总工资内扣除，2、处罚记录包括行政部巡查开出的处罚；3、被考核人对考核有异议的，须三天内向车间主管提出申请复议。
被考核人（员工）签名：组长/班长签名：主管审核签名：日期：
50元
当月请假累计超1天扣50元(可允许1天病假，请假按车间轮流制度执行)
连续3个月请假未超过2天的，且第4个月请假2天的不予以扣除

每人年度工资统计表格模板-概述说明以及解释

每人年度工资统计表格模板-范文模板及概述示例1:标题：每人年度工资统计表格模板简介：在管理和监控员工的工资和薪资数据时，使用一个规范的统计表格能够提高工作效率和数据的准确性。

本文将为您介绍一个每人年度工资统计表格模板，以帮助您轻松地跟踪和记录员工年度工资。

表格模板：年度工资统计表格员工姓名：___________职位：_______________所属部门：____________工作时间（年）：_____月份基本工资加班费奖金总工资1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计使用说明：1. 在"员工姓名"一栏中填写员工的姓名。

2. 在"职位"一栏中填写员工的职位。

3. 在"所属部门"一栏中填写员工所属的部门。

4. 在"工作时间（年）"一栏中填写员工在公司工作的年限。

5. 根据每个月的实际情况填写相应的工资组成部分。

6. 在"总计"一栏中计算每月工资的总额。

使用这个每人年度工资统计表格模板，您可以方便地记录和跟踪每个员工的年度工资。

通过每月的统计和总计计算，您可以快速获得员工的总工资，并用于报告和分析。

请注意，这个模板可以根据您的具体需求进行自定义修改，例如添加其他工资组成项或调整表格格式。

希望这个模板能对您的工资统计工作有所帮助！示例2:标题：每人年度工资统计表格模板引言：年度工资统计是企业管理中重要的一环。

为了方便企业对每位员工的工资进行统计和分析，设计一个完善的年度工资统计表格模板是必不可少的。

本文将介绍一个简洁、易用的每人年度工资统计表格模板，帮助企业管理者更高效地进行工资管理和决策。

一、表格概述1. 表格名称：每人年度工资统计表格模板2. 功能：用于记录每位员工的工资信息，并统计年度工资总额、平均工资、福利待遇等关键指标3. 表格结构：包含员工基本信息、薪资、福利、奖金、扣款等主要字段二、表格字段详解1. 员工基本信息- 姓名：填写员工的姓名- 部门：填写员工所属的部门- 职位：填写员工的职位- 入职日期：记录员工入职的日期2. 薪资信息- 基本工资：填写员工的基本工资- 绩效工资：填写员工根据绩效考核获得的工资- 加班工资：填写员工加班所得的工资- 其他津贴：填写员工其他额外获得的津贴或奖励3. 福利和奖金- 医疗保险：填写员工享受的医疗保险金额- 养老保险：填写员工享受的养老保险金额- 住房公积金：填写员工缴纳或享受的住房公积金金额- 年终奖金：填写员工获得的年终奖金额4. 扣款- 税金：填写员工应缴纳的个人所得税金额- 迟到扣款：填写由于迟到而需扣除的工资金额三、表格使用指南1. 员工信息填写：根据每位员工的具体情况，填写表格中的员工基本信息、薪资、福利和奖金等字段。

月度结算单模板

月度结算单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【月度结算单模板】月度结算单是公司或个人在每个月结束时制作的用于记录当月支出和收入情况的文档。

通过月度结算单，可以清晰地了解自己或公司的财务状况，有助于合理调整开支和收入，保持财务稳定。

下面是一个月度结算单的模板，供您参考：月份：________收入：1. 工资/薪水：________2. 其他收入：________支出：1. 房租/房贷：________2. 水电费：________3. 日常生活费用：________4. 交通费用：________5. 通讯费用：________6. 餐饮费用：________7. 娱乐费用：________8. 医疗保健费用：________9. 学习培训费用：________10. 其他支出：________结余：总收入：________总支出：________结余：________以上是一个简单的月度结算单模板，您可以根据自己的实际情况，添加或修改其中的内容。

在制作月度结算单时，需要准确记录当月的收入和支出情况，以便及时发现财务问题并加以解决。

为了更好地控制财务状况，建议每月制作结算单后进行总结和分析，找出其中的规律和问题，及时调整预算和支出计划，确保财务稳定和健康。

希望以上月度结算单模板对您有所帮助，祝您在财务管理方面取得成功！第二篇示例：月度结算单是每个月结束时账目结算的一份重要报表，用于清晰记录当月的收入、支出和结余情况。

在企事业单位和个人财务管理中都会用到月度结算单，帮助确保账务的清晰和准确。

这篇文章将介绍一份月度结算单模板的制作方法，帮助大家更好地管理个人或企业的财务。

一、月度结算单模板的基本信息1. 标题：月度结算单2. 日期范围：填写结算的月份，例如：2022年1月3. 编号：填写编号，方便查阅和管理4. 制表人：填写制表人姓名或单位名称5. 结算日期：填写结算单制作日期二、月度结算单的表格设置1. 表头：包括序号、项目、收入、支出、结余等列项2. 表格格式：设置合适的列宽和行高，方便填写和查看3. 自动求和公式：在收入、支出和结余列下方设置求和公式，方便统计和核对数据三、填写内容及注意事项1. 收入项目：记录当月的各项收入，包括工资、奖金、投资收益等2. 支出项目：记录当月的各项支出，包括生活费、房租、日常开销等3. 结余：根据收入和支出计算当月的结余情况4. 注意事项：填写结算单时应准确、清晰地记录每笔收入和支出，确保数据的准确性和完整性四、月度结算单的使用方法1. 每日记录：在每天结束时及时记录当天的收入和支出，确保数据的及时性和准确性2. 定期核对：每周或每月对结算单进行核对，确保数据的完整和准确3. 分析反思：结算单不仅是记录账目的工具，还可以帮助分析当月的财务状况，及时调整支出计划五、月度结算单的导出和保存1. 导出格式：月度结算单可以导出为Excel或PDF格式，方便保存和分享2. 存储方式：可以将结算单保存在电脑或云端存储空间，确保数据的安全和方便管理3. 归档备份：定期对月度结算单进行备份和归档，以防数据丢失或损坏月度结算单是一个重要的财务管理工具，通过合理设置模板和记录准确数据，可以帮助我们更好地管理个人或企业的财务。

月度工资分析表
部门
产量人数工资总额吨纸工资人均工资
本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际同比%环比%本月实际上年同月上月实际
制浆车间管理人员其他人员固定补贴
抄纸车间管理人员其他人员固定补贴
成品车间管理人员其他人员固定补贴
锅炉车间管理人员其他人员固定补贴
电仪车间管理人员其他人员固定补贴
中档纸管理人员其他人员固定补贴。

深圳公司工资试算表0215

40 朱萍波男 41 刘惠峰男 42 蔡小华男 43 戴林统男 44 周增意男 45 汤达前男 46 孙小奇男 47 唐明 48 李钢男男
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.80 0.80 0.80 0.80
420.0 420.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 240.0 240.0 240.0 240.0
49 李小龙男 50 陈宇辉男 51 任以臣男 52 刘清男
53 刘建清男 54 安忠来男 55 李明 56 兰琳 57 刘涛 58 张喆男男男男
59 吴金平男 60 徐旭春男 61 阳春华男
合计
13800
18100
4100
28800
0
32080.0
18720.0
项目支持层序号姓名性别月度应发平时奖金月度实发基础岗位工职称/学月度目违反制出勤奖励系数奖金发放比例奖金工资资历津贴标奖金度扣除天数金额 300 550 0 800 0 30 1.40 1120.0 50% 560.0 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 550 500 500 550 300 300 300 300 350 350 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 500 400 400 200 200 200 50 0 0 50 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 50 800 700 700 800 400 400 400 400 500 500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 1.40 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.80 0.80 1120.0 840.0 840.0 960.0 480.0 480.0 480.0 480.0 600.0 600.0 480.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 320.0 480.0 50% 60% 60% 50% 80% 80% 80% 80% 60% 60% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 560.0 504.0 504.0 480.0 384.0 384.0 384.0 384.0 360.0 360.0 384.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 256.0 384.0