战略结盟

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战略合作协议书模板5篇

战略合作协议书模板5篇

战略合作协议书模板5篇现实生活中,如果两人或两人以上创办企业,我们通常把这种情况称之为合伙,这个时候双方都是要签订合伙经营协议书的。

下面是小编为大家精心整理的战略合作协议书模板5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。

战略合作协议书模板1甲方:乙方:双方本着平等合作、优势互补、共同发展诚实信用、公平自愿的原则,经友好协商,现签署本建立长期友好合作关系协议书,以资双方共有遵守。

第一条:合作前言经过甲乙双方的接触和深层次沟通,双方就__公司申请股份在全国中小企业股份转让系统挂牌项目及基于__公司的业务平台拟开展关于资本市场法律业务中全面使用由__律师事务所__律师组建的律师团队的战略合作达成共识。

第二条:合作原则1、甲乙双方的合作必须遵守中华人民共和国法律、法规和规章,在任何情况下,都不得违法、违规和有损国家利益、公众利益以及合作双方的利益。

2、甲乙双方在本协议项下的合作应本着社会效益和经济利益并重,以市场为导向,坚持资源共享、优势互补、平等互利的原则。

3、甲乙双方在上述共识的基础上,结成紧密的战略合作伙伴,持续深入发展双方可能的各个方面或行业领域的合作。

第三条:权利与义务1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴。

2、甲方基于自身搭建的平台,积极为乙方提供需要新三板法律服务的主体。

3、乙方应充分利用双方所搭建的平台,发挥自身优势,为甲方提供专业化的法律服务,并积极探索多种形式的合作。

第四条:声明1、甲乙双方信息资源共享。

2、甲乙双方的合作方式没有排他性,双方在合作的同事,都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

第五条:保密条款1.双方同意未经对方书面许可,任何一方不得向第三方提供或披露本协议的具体内容,但是根据有关法律法规和监管规定需要披露的除外。

当需要对外披露时,双方应共同协商,统一步骤和口径。

2、本协议的保密条款为持续性条款,且无论本合作协议无效、解除或废止,均不影响保密条款的有效性。

战略联盟

战略联盟

3.战略动因分析 青岛港的这一壮举,把世界级的航运巨头集于一方,实 现了引资金、引技术、引货源的多重效果。在供应链链 条中寻到一个很好的战略联盟机会。从航线发展来看, 在这合作项目之后,马士基公司中国北方总部于2004 年8月2日正式落户青岛,并将它的欧洲航线直挂青岛。 三国四方合作当年青岛港就有新增航线25条,箱量同 比增长 28%。既为投资方又为客户的三方还将为青岛 28% 港带来更多航线和箱源。随合作而来的资金、技术、经 验、航线和连续不断的箱源都将促使青岛港在不久的将 来成为世界上最大、最具实力的集装箱码头企业之一。 青岛也因此增强了对全省和沿黄区域经济的辐射带动。 青岛港的壮大和发展同样意味着投资方业务随之而来的 扩展,有助于联盟整体以较低的竞争成本获得更为广阔 的市场份额,联盟战略上显然是具有一致性的。
• 战略联盟的形式
股权式联盟 契约式联盟
合资
研发协议
相互持股
贴牌生产 两家以上的企业共同出 资、共担风险、共享收益而形成企业; 是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍 的形式。合作各方将各自的优势资源投 入到合资企业,从而其发挥单独一家企 业所不能发挥的效益。
4订立终止联盟计划:善始善终
1合资:由两家或者是两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益 而形成企业。
战 略 联 盟 的 形 式
3研发协议:为了某种新产品或者新技术,合作各方鉴定一个研发协议,汇集各 方的优势 ,大大提高了成功的可能性,加快了开发速度,各方共担开发费用,降 低了各方的开发费用和风险。 4 贴牌生产;如果一方有知名品牌但是生产力不足,另一方则有剩余的生产能 力,另一方就可以为另一方进行贴牌生产。 5特许经营; 通过特许的方式组成战略联盟,其中的一方有重要的无形资产,可 以和其他方签署特许协议,允许其使用自身品牌专利或专有技术,从而形成战略 联盟。 2相互持股;合作各方为了加强相互联系而持有对方一定数量的股份; 而双方的人员和资产无须合并。

国际企业战略联盟案例分析

国际企业战略联盟案例分析

国际企业战略联盟案例分析2010年4月7日,雷诺-日产联盟与德国戴姆勒集团官方对外宣布两家正式建立大战略联盟,两大汽车巨头将在一系列实质性的项目上进行广泛的战略合作,将以经验共享的形式寻求合作利益最大化的快速实现,而双方在资本运作上也以交叉持股的形式进行合作。

全球汽车业界两大巨头的战略结盟无疑是在尚处于经融危机阵痛中的车市投入了一枚重磅炸弹,强势挤入全球汽车行业前三位的汽车联盟,仅次于不久之前组合的大众铃木联盟和丰田集团,随着雷诺-日产和戴姆勒联盟的形成,全球汽车行业格局将很可能迎来一次大规模的重新洗牌。

戴姆勒—奔驰公司和克莱斯勒公司的战略联盟是为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议,两公司合并的主要原因在我看来有以下3点:1、经济全球化的推动。

经济全球化浪潮的冲击让两家企业明显感觉到21世纪汽车行业的竞争压力,这迫使他们不得不走上强强联合的道路。

2、扩大市场占有份额是两大企业联合的另一重要原因。

面对汽车市场供大于求的现状,通过借助彼此的现有市场,利用生产和销售领域的互补优势以进一步拓宽自己的市场。

3、降低生产成本,提高竞争力。

通过两公司的合并来实现大规模生产,创造规模效应。

在采购、营销、技术协作以及零部件互换方面开展协作,降低营销成本、方便研究与技术开发、发展生产并促进销售,赚取更多的利润,提高竞争力。

而关于这次战略合作的内容,则主要在于5个方面,包括有在动力总成领域,商用车领域,零件采购领域以及奔驰S级mart和雷诺Twingo两款车型的平台合作。

双方的合作范围相当全面,形式上也采取了多种合作方式,包括股权互换,技术共享,共同研发等等,形式的多样性进一步降低了合作的风险,雷诺-日产与戴姆勒集团的战略联盟实力坚强,可谓看点多多,且让我们初步简析其前景到底如何。

受经融危机波及,无论是戴姆勒集团还是雷诺-日产联盟,近一两年的日子都不太好过,2008年戴姆勒集团收入959亿欧元,同比下降3.5,净利润14亿欧元,下降65,而到了2009年戴姆勒集团更是净亏损26.64亿欧元,同时营业收入也下降20为789亿欧元;反观雷诺-日产联盟,其业绩更是惨不忍睹,2008年净利润直接下降79,仅为5.71亿欧元,去年则更是爆亏30亿欧元,营业收入也随着同比下降10.8,看来即使是曾经一手将徘徊在“死亡线”边缘的日产拉回正轨的“业界神人”卡洛斯戈恩,面对日益严峻的全球车市也再难延续“神奇”,效仿当年拯救日产时的合作策略,在这个时候寻求一个坚强的臂膀共度难关无疑是最好的选择,而这一次戈恩的“最佳拍档”换成了来自德国的汽车巨头戴姆勒奔驰集团,而戴姆勒集团在并购克莱斯勒战略完败后,一直心有不甘,加之大形势的发展趋势,两者的全面合作可谓是一拍即合。

战略合作协议完整

战略合作协议完整

公司战略合作协议甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则,经友好协商,并遵循中华人民共和国有关法律规定,结盟成战略合作伙伴,双方达成如下合作协议:第一条代理产品、代理要求及代理期限1、本协议订立后,乙方即为甲方产品的销售代理商。

双方应遵守本协议约定的内容行使各自职责。

2、乙方代理甲方的产_品,并从事产品的市场宣传及售后服务等合法商业活动。

3、为便于本协议的表述,本协议文中所述的“产品”均指乙方代理销售甲方的标的物。

4、乙方作为甲方产品的代理期限为:_年___月___日起至 _ 年___月___日止。

第二条合作目的甲乙双方从各自事业长远发展的角度出发,以企业利润共赢为目的,达成战略合作协议:甲方授权乙方作为自己的产品代理商,提供给乙方优惠的价格和相应的技术服务支持,许可乙方销售甲方的产品。

第三条结算1、甲方按甲方网站的公开报价的折价格给乙方供货。

2、在收到乙方预付款的情况下,甲方负责将RFID 产品运至乙方仓库地点,同时甲方将物流软件产品的注册权限提供给乙方,由乙方自行对客户进行注册。

乙方可直接向客户收取注册费,但必须对客户负责。

3、乙方根据自己的销售情况,按月向甲方支付货款。

如果支付不及时,则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权,造成的用户损失及其他经济损失由乙方承担。

第四条售后服务1、甲方对提供的产品提供必要的升级和维护服务,甲方将开通技术服务热线和_ 专门邮址为乙方提供方便。

2、乙方应对自己的用户提供完善的售后服务。

设立售后服务热线为客户提供方便。

3、若非甲方原因造成的产品受损,而且必须由甲方提供技术服务的,甲方将收取维护费和服务费。

第五条双方关系1、甲方与乙方均为独立法人单位,乙方不得与第三方签订协议或做出任何承诺,使甲方受到任何约束,亦不得未经甲方授权就以甲方的名义从事任何行为。

2、本协议双方的权利义务关系将不构成或被解释为合伙关系。

第六条甲方权利与义务1、甲方确认提供的产品具有合法版权,无质量问题,并配备完整的产品安装说明、使用手册及包装物等。

战略合作协议简短(通用7篇)

战略合作协议简短(通用7篇)

战略合作协议简短(通用7篇)战略合作协议简短篇1甲方:__________(以下简称甲方)乙方:__________(以下简称乙方)甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则,经友好协商,并遵循中华人民共和国有关法律规定,结盟成战略合作伙伴,双方达成如下合作协议:第一条代理产品、代理要求及代理期限1、本协议订立后,乙方即为甲方产品的销售代理商。

双方应遵守本协议约定的资料行使各自职责。

2、乙方代理甲方的_____________产品,并从事产品的市场宣传及售后服务等合法商业活动。

3、为便于本协议的表述,本协议文中所述的“产品”均指乙方代理销售甲方的标的物。

4、乙方作为甲方产品的代理期限为:自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第二条合作目的甲乙双方从各自事业长远发展的角度出发,以企业利润共赢为目的,达成战略合作协议:甲方授权乙方作为自我的产品代理商,供给给乙方优惠的价格和相应的技术服务支持,许可乙方销售甲方的产品。

第三条结算1、甲方按甲方网站yjbys的公开报价的_____折价格给乙方供货。

2、在收到乙方预付款的情景下,甲方负责将RFID产品运至乙方仓库地点,同时甲方将物流软件产品的注册权限供给给乙方,由乙方自行对客户进行注册。

乙方可直接向客户收取注册费,但必须对客户负责。

3、乙方根据自我的销售情景,按月向甲方支付货款。

如果支付不及时,则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权,造成的用户损失及其他经济损失由乙方承担。

第四条售后服务1、甲方对供给的产品供给必要的升级和维护服务,甲方将开通技术服务热线_____和专门邮址_____为乙方供给方便。

2、乙方应对自我的用户供给完善的售后服务。

设立售后服务热线为客户供给方便。

3、若非甲方原因造成的产品受损,并且必须由甲方供给技术服务的,甲方将收取维护费和服务费。

第五条双方关系1、甲方与乙方均为独立法人单位,乙方不得与第三方签订协议或做出任何承诺,使甲方受到任何约束,亦不得未经甲方授权就以甲方的名义从事任何行为。

战略合作协议书完整版(精选10篇)

战略合作协议书完整版(精选10篇)

战略合作协议书完整版(精选10篇)战略合作协议书完整版范文(精选10篇)现如今,我们用到协议的地方越来越多,协议对双方的事务履行起到积极作用。

下面是小编整理的关于战略合作协议书完整版的内容,欢迎阅读借鉴!战略合作协议书完整版(精选篇1)甲方:__________乙方:__________甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则,就______事宜,经友好协商,达成如下协议:一、甲方的权利义务1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作,完善规章制度的制定。

2、甲方帮忙乙方争取配套服务境等支持,协助解决乙方在行业发展过程中的问题。

3、甲方支持乙方与能够展开多种形式的互动交流与合作。

二、乙方权利义务1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下,参与事务,享有表决权和监督权。

2、乙方有义务执行双发所达成的决议,遵守章程;维护彼此的合法权益。

3、乙方应充分利用双方所搭建的平台,发挥自身优势,进取探索多种形式的合作。

三、其它1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议,必须采取书面形式,口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出;2、甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款,导致协议不能履行、不能完全履行,对方有权变更、解除协议,违约方要承担违约职责。

3、本合同未尽事宜,双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定,并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。

4、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。

甲方代表:____________________乙方代表:__________签署时间:__________年__________月__________日签署时间:__________年__________月__________日战略合作协议书完整版(精选篇2)甲方:__________(以下简称甲方)乙方:__________ (以下简称乙方)甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则,经友好协商,并遵循中华人民共和国有关法律规定,结盟成战略合作伙伴,双方达成如下合作协议:第一条代理产品、代理要求及代理期限1、本协议订立后,乙方即为甲方产品的销售代理商。

公司战略合作协议书

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写协议需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的公司战略合作协议书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司战略合作协议书篇1 甲方:__________________________乙方:__________________________丙方:__________________________甲乙丙三方本着诚实信用、互惠互利的原则,经友好协商,并遵循中华人民共和国有关法律规定,结盟成战略合作伙伴,双方达成如下合作协议:1、三方确定互为战略合作伙伴关系,并予以长期保持。

2、三方合作的宗旨是通过三方的紧密合作,打造共赢,可持续发展的战略合作伙伴关系。

3、三方同意建立良好的合作机制,实现合作项目未来市场战略,为三方合作创造更大的商业价值。

4、三方同意互为合作事项创造最优惠的'条件和待遇,共同形成新的发展优势。

5、三方应协商解决合作中所遇到的问题。

6、三方合作无排他性,不改变各自独立地位,以各自名义承担对外经营责任。

7、三方同意建立良好的沟通机制。

8、三方确定合作协调办事机构,负责合作资料的提供,商定合作事项,协调落实合作事宜。

9、因不可抗力及其他不可预期和不可避免因素导致本协议不能履行时,经三方协商同意后终止本协议,三方均不承担法律责任。

10、本协议为框架协议,具体合作事宜需在每一项合作具体合同中进一步明确。

11、本协议一式三份,三方各执一份,具有同等法律效力,自三方盖章签字之日起生效。

新时期外交战略:由结盟到不结盟

新时期外交战略:由结盟到不结盟

1950年中苏结盟
对于新成立的中华人民共和国的巩固和安全,反对外来敌对势力的包围、 孤立和可能的侵略,赢得国内建设的有利环境,具有重大的意义。
中华人民共和国和美利坚合众 国商定自一九七九年一月一日起 互相承认并建立外交关系。》
史料:中国与美国同意将‘共同’‘抵抗’任何国家在‘世界’建立霸 权的企图。仅只一年半的时间内,中、美关系就由尖锐对立、孤立的情形进 展到实质结盟共御头号大敌。 20世纪70年代中美“准结盟” ——基辛格《大外交》 大大改善中美关系,带动日本和西欧国家分别与中国改善关系;有助于台 湾问题的解决;有利于对抗来自苏联的威胁;为经济发展提供和平环境; 有助于提高中国的国际影响力。
内涵:奉行真正的独立自主,不与任何国家结盟;反对霸权主义,反对战争;对
外开放,发展全方位外交;站在第三世界一边,积极有所作为;永不称霸
成就:国际组织上,参与维和行动,积极开展以联合国为中心的多边外交;
地区性组织上,领导成立“上海合作组织”;积极参与G20和APEC的活动;
国家主权上,成功收回香港、澳门; 双边关系上,中苏关系正常化;同大国和周边国家建立各种伙伴关系。
领导人观念转变:从革命与战争到和平与发展 文革结束,邓小平复出,十一届三中全会作出了工作重心转移到社 国内形势变化: 会主义现代化建设上来的重大决策
史料3:苏方对毛泽东采取了故意冷落的态度,让他住在莫斯科远郊的别墅里无所事事, 对他的行止几乎不作报道。即使在12月24日斯大林与毛泽东的第二次会谈中,斯大林也绝 口不提订立中苏新约的问题。结果引起毛泽东对苏方人员大发雷霆。毛泽东对前来看望他 的联共(布)中央驻中共中央顾问组组长伊· 科瓦廖夫说: ‚你们把我叫到莫斯科来,什么事也 不办,我是干什么来的?难道我来这里就是为天天吃饭、拉屎、睡觉吗?‛ “六十年代,在整个中苏、中蒙边界上苏联加强军事设施,导弹不断增加, ——师哲《在历史巨人身边》 史料4:在中华人民共和国的满洲和新疆境内,……不允许有第三国的资本或这些国家 相当于苏联全部导弹的三分之一,军队不断增加,包括派军队到蒙古,总 的公民以直接或间接的方式参与的工业的、财政的、商业的及其他的企业、机关、公司和 数达到了一百万人。……真正的实质问题是不平等,中国人感到受屈辱。” 团体的经营活。 ——《关于中苏友好同盟互助条约的补充协定》 ——1989年5月16日邓小平对戈尔巴乔夫的讲话 史料5:在1950年的中苏新约谈判中,苏联促使中国与它互换照会:“双方政府确认蒙古人 民共和国之独立地位,已因其1945年的公民投票及中华人民共和国已与其建立外交关系而 获得了充分保证。‛ ——中共中央文献研究室编《建国以来重要文献选编》

战略合作协议怎么写(优秀8篇)

战略合作协议怎么写(优秀8篇)

战略合作协议怎么写(优秀8篇)战略合作协议怎么写篇1甲方:乙方:签约地点:签约时间:甲方:乙方:授权代表人:授权代表人:电话:电话:传真:传真:经甲方和乙方友好协商,本着平等互利,优势互补的原则,决定建立O2O 战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,以统一的资源整合优势结成长期发展之联盟,为此,双方达成战略合作框架协议如下:一、合作宗旨通过双方的紧密合作,打造双赢,可持续发展的战略合作伙伴关系。

二、合作目标通过本次战略合作,充分发挥双方优势,进行优势互补,提高竞争力,共同进行市场开拓,实现双方未来的市场扩张策略,并获得市场份额,为双方合作创造更大的商业价值。

三、合作内容1、平台运营与经营,乙方为甲方以及甲方下属机构提供企业O2O业务服务,包括但不限于天猫及淘宝等店铺的开设(须符合店铺开设条件)、微淘账户开通(含装修)、数据采样分析等,并提供培训支持以及相关产品的技术支持。

2、会员体系沟通与绑定,甲方与乙方共同将品牌的在线上基于天猫或淘宝店铺的会员以及线下的店铺会员体系的打通,生成电子会员卡、电子优惠券,商家操作后台开发,使客户享受相应同等的会员权益。

3、线下支付与移动支付,乙方提供基于支付宝钱包的移动支付解决方案,与线下销售卖场支付环节有机结合,提供消费者安全、方便、快捷的交易体验,甲方应配合乙方于其线下收银台设置消费者通过支付宝进行付款所需的二维码等物料。

4、营销活动与品牌活动合作,在线上与线下的营销活动中,可以进行深入的合作,在甲方线下大型活动包含O2O合作的发布等,甲方及甲方下属机构设置的WIFI页面,连接上WIFI。

5、配送与安装等后端服务合作,涉及到产品配送与安装环节,结合甲方自己的渠道分布与物流配送网络,涉及到乙方提供产品化的接口服务或完成客户端产品方案等多种形式合作模式,甲方将按照乙方具体合作模式调整自身业务系统的适配方式。

6、甲方负责自由软件产品的开发和应用管理,硬件设备采购及维护采购费用由甲方自行承担,乙方积极配合甲方完成无软件集成和硬件部署,并提供自身软件说明资料。

第八章 战略联盟

第八章  战略联盟


特许经营对加盟商的魅力是明显的,主要是: · 降低创业风险,增加成功机会; · 可以得到系统的管理训练和营业帮助; · 可以集中进货,降低成本,保证货源; · 可以使用驰名的商标或服务; · 可以减少广告费用,达到良好的宣传效果; · 较易获得加盟总部或银行的财政帮助; · 可以获得加盟总部的经销区保护; · 可以获得更广泛的信息来源。 特许经营对加盟总部的好处也很多,主要是: · 不受资金的限制,可以迅速扩张规模; · 可以降低经营费用,集中精力提高企业管理 水平; · 可以获得政府的支持,加速全球发展战略。
§8.3 如何结成战略联盟
战略联盟的形成最终体现为联盟各方签订某种 协议,这些协议 可以根据产权状况分为两大 类: 一类是涉及产权关系的协议:合资、相互持股、 平衡投资。 另一类是不涉及产权关系的协议:许可证协议、 R&D 合作、联合营销、资源供应协定、品牌 联盟和特许经营等。 确定合作战略后,通常有三种常见的合作方式: 1.先合作后竞争 2.边合作边竞争
现代,越来越多的跨国公司走上战略联盟的道 路,改变了传统的公司边界,也改变着世界的 竞争格局。当前,国际竞争已 不再是公司之 间的竞争,越来越呈现出集团竞争的态势。因 此,能否正确认识战略联盟,恰当利用,提高 企业竞争力,直接关系到公司的生死存亡。
一、联盟时代——市场竞争的新景观 军事联盟是一种司空见惯的战略行为,而商战 中的联盟,既是一种传统的理念,又是一种具 有现代意义的新思维、新战略。 二、基本特征 1.什么是战略联盟? 战略联盟是公司之间为了某个战略目的,通过 一定的方式组成的网络式联合体。这种联合以 协同创新为目的,通过互相整合,一起控制它 们共有体系的某个部分并且共享利益。战略联 盟既包括从事类似活动的公司之间的联合,也 包括从事互补性活动的公司之间的合作,既包 括强强联合,也包括强弱联合。

企业战略结盟的运作方式及路径探析

企业战略结盟的运作方式及路径探析

企业战略结盟的运作方式及路径探析企业战略结盟是企业合作战略中的常见形式。

在日趋激烈的市场竞争中,战略结盟不仅是企业保持竞争优势的重要手段,也是对付联盟之外竞争对手的有效办法。

本文通过对企业战略结盟的成因分析,提出企业战略结盟中的具体路径以及在企业战略结盟过程中应注意的若干问题。

关键词:企业合作战略战略联盟在激烈的市场竞争中,企业尤其是中小型企业往往需要通过战略结盟这种组织形式来增强自身竞争优势,以便更好地应对由大型企业所日益控制的市场局面。

所谓企业战略结盟就是指由两个或两个以上的企业,为了一定的战略目的和战略利益,通过一定的组织形式所结成的呈网络状的经济联合体。

战略联盟在企业合作战略中屡见不鲜。

企业战略结盟的根本原因(一)全球经济一体化发展趋势,是企业战略结盟的外在动因全球经济一体化使企业必须着眼于更广阔的市场空间,必须去思考如何在全球范围内组织生产与经营。

生产与经营的全球化,客观上要求企业拥有更多的信息源、技术源和资金源,单纯依靠企业单枪匹马闯荡市场难以适应国际化要求。

与此同时,全球经济一体化也使企业之间的竞争日趋复杂和激烈,尤其是中小型企业往往无法依靠自己的力量占领市场,只有依托企业之间的结盟才能在更高的起点上获得更为长久的竞争优势。

许多跨国公司成功的经验里也不乏企业战略结盟的影子。

(二)企业优势相互吸纳,是企业战略结盟的内在动因在当前全球经济呈现开放式的态势中,企业竞争不再表现为是单纯的利益冲突,而是通过竞争在最短的时间内吸纳对方的优势,为已所用。

因此,为了相互取长补短而建立的企业战略联盟,能够融合企业各自的核心能力,发挥综合效率,实现共同发展。

战略结盟可以为企业双方提供相互学习新技术和新经验的机会,同时,降低新产品和新工艺开发成本、减少开发时间。

(三)为改变竞争格局并规避竞争风险,企业必须进行战略结盟当行业中的竞争格局基本形成以后,企业试图凭借单一的力量去影响或改变这种格局是相当困难的,也是许多中小型企业在激烈的竞争中最难以适应或招架的。

战略结盟

战略结盟

以战略结盟应对美日围堵以战略结盟应对美日围堵收复领土联盟2011年,美国加快了“重返亚洲”的步伐,公然染指南海,推动南海的国际化、多边化、复杂化,并在澳大利亚北部驻军,原本隐形的“美日澳印”同盟昭然若揭,一个典型的亚洲版“小北约”已然成型。

美日在太平洋,印度、澳大利亚在印度洋,一东一西,纵横几万里的铁幕已经张开,形成了对中国的铁臂合围之势,中国的战略通道和海上生命线时刻处于危险之中,中国的安全环境恶化了!我们在上世纪八十年代就想集中精力解决台湾问题,至今三十多年过去了,台湾问题依然没能解决,南海问题又空前激化,中国的经济发展遍布全球,亟需军力提供保护。

美国的“空海一体化战略”直指中国,并逼近大陆边缘,安全威胁迫在眉睫。

我国如何应对是一个急迫而现实的大问题!中国的经济规模已居世界第二位,中美实力对比发生有利于中国的变化,但差距仍然巨大,除非中美一方实质性削弱,否则中美矛盾斗争只能越来越激烈,越来越难以调和。

第一和第二的关系历来是微妙的。

往最好处说,第一和第二的关系像体育竞赛,是冠亚军的关系,都会获奖,皆大欢喜;往最坏处说,第一和第二的关系是你死我活的生死对决!获胜者获得一切,失败者面临死亡。

我们这么大的国家规模,实力明摆在那里,我们宣传战略意图的和平与美好无人理会。

对于美国的挑战,中国避无可避。

未来二三十年,中美矛盾可能成为世界上的主要矛盾。

美国战略东移、重返亚洲就是奔着中国而来的,其对我国的遏制、封堵的战略态势不会改变,某些人妄图以对美让步和妥协来换取经济发展和复兴崛起无异于缘木求鱼、痴心妄想。

收复领土联盟认为,中国当代和未来的领导人必须以极大的战略勇气和决心,以战略结盟换取战略空间和战略通道,延续战略机遇期,并在尽可能短的时间内彻底解决台湾和南海问题,实现复兴崛起。

如果墨守成规、埋头发展极可能事与愿违,安全问题解决不了,发展问题解决不好,到头来错失良机,犯战略性错误。

一、战略结盟的对象美国21世纪的战略目标是建立世界帝国,控制和奴役全球。

战略联盟案例

战略联盟案例

5、战略联盟成功的关键因素
(1)合作伙伴应给联盟带来互补性的技能、 生产能力与市场定位;
(2)合作伙伴之间的市场交叉应降到最低程 度以避免利益冲突;
(3)合作关系应建立在合作伙伴业务实力及 所有权均衡的基础上;
(4)联盟必须有一个强有力的领导、持续 的义务和母公司支持的自主地位;
(5)联盟必须建立在合作伙伴之间相互信 任的基础上,而不仅仅依赖合同规定的 权利与义务;
未来合作意向
双方将利用其产品优势相互进行贴牌生产 OEM/ODM方式合作
双方希望通过战略联盟共同开发出口业务, 甚至合作设立海外销售基地,使双方都能 够拥有更强的国际竞争能力。
双方将共同探讨股份多元化的问题,以使 双方的合作在未来有更加强韧的纽带。
The End
价值链:
二、战略联盟的运作
1、挑选合作伙伴
确定战略目标 明确自身的能力、优势和弱点 以此来确定挑选合作伙伴的标准 合作伙伴应当能够带来自身所缺乏的能
力,满足互补性的标准
2、战略联盟的设计和谈判
根据不同的联盟类型,分别设计; 谈判:教材P135
双轨谈判:
第一级别:企业首脑 第二级别:业务经理、职能专家
合作内容:
合作由电子商务逐步深入 双 方 共 同 发 起 的 B2B 电 子 商 务 项 目 e -
已于2000/04/19面世; 科龙电器已入股由小天鹅集团发起的
电子商务项目。 科龙与小天鹅已建立电子商务采购系统,
共同采购原材料、开发市场。这可以为厂 家节约10%—15%的采购费用,为供应商 增加20%—30%的供应量。
4、构建合资企业,4个阶段
1. 作为战略选择,确定建立合资企业;
评估合资企业是否能实现其战略目标 选择:新领域经营/兼并/合资企业(比较

苏宁电器战略联盟历程

苏宁电器战略联盟历程

苏宁实施战略合作及战略联盟的历程日期:18:40:45 8月19日,2007年03月29日09:35 苏宁英特尔海尔结成战略联盟索尼爱立信苏宁战略结盟联合创建“智能手机研究院”日期:2011-07-06 16:20:31切入智能手机应用领域未来五年剑指110亿索尼爱立信苏宁战略结盟联合创建“智能手机研究院”苏宁、光芒缔结战略联盟全力推广“光芒厨卫浴·成套绿色园”苏宁长虹结成战略合作未来三年销售280亿日期:2011-12-15 19:30:20摩托罗拉战略结盟苏宁实施直接店铺供货计划2007年04月13日09:42 中国新闻网手机商摩托罗拉筹划的渠道变革投下战略性的一粒棋子——昨天,该公司宣布跟苏宁电器达成战略合作伙伴。

苏宁联通战略结盟2009-05-15 11:41:00来源: 四川新闻网-成都商报(成都)跟贴0 条手机看新闻昨日,四川苏宁和成都联通共同签署了战略合作协议,宣布联通营业厅全面进驻苏宁成都地区各大门店,双方将结成市场运作同盟并以3G为重点展开一系列深度合作。

就在本周末的“5.17”电信日,双方合作就将全面启动,消费者在苏宁卖场中购买WCDMA3G手机,即可以获赠联通3G优先卡一张及100元话费。

先锋苏宁开启战略合作共拓中国影音市场日期:2010-08-18 15:42:15苏宁联想战略合作升级冲刺三年160亿元销售日期:2010-04-27 14:57:44苏宁、IBM新五年目标:国际化智慧企业-----两大蓝色巨人战略合作5周年头脑风暴日期:2009-07-20 17:37:07回顾苏宁的发展历史,IBM作为全球最大的信息技术和业务解决方案及服务提供商,自2005年起,我们就全方位展开与苏宁的战略合作,2006年的世界零售行业“灯塔工程”——苏宁ERP系统的上线运营,奠定了苏宁扎实的世界级的信息管理平台,并在2007年达成战略合作伙伴关系,启动为期五年的“蓝深”计划,共同打造智慧零售,帮助中国最大的零售企业开展商业模式创新与零售业务转型。

解析第三方物流企业的战略联盟

解析第三方物流企业的战略联盟

当前,为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,物流企业间出现了战略联盟的趋势。

正确理解物流企业间的战略联盟,对于我国第三⽅物流发展有着重要借鉴和指导意义。

⼀、物流服务的趋势 1、物流服务的全球化。

就物流的区域化以及全球化发展趋势⽽⾔,21世纪必将是物流服务全球化的时代,这也是“经济全球化、物流⽆国界”的反映。

物流服务地理范围的扩⼤,缘⾃企业⽣产经营⽅式的改变和⽣产效率、效益提⾼的要求。

许多现代⼤型企业均已实现或正朝着原料、加⼯、销售三地分离的⽅向发展。

特别是全球经济⼀体化发展步伐加快,为获取更廉价的原材料、实现最低加⼯成本、获得销售利润,三地分离的趋势愈来愈明显,使物流流动的地理范围汇以超常速度拓展。

与此同时,现代科技在交通运输领域、信息领域的⼤规模应⽤,极⼤地提⾼⼚物流的沟通能⼒与效率,既⽀持丁物流范围的拓展,也使物流活动的效率越来越⾼。

荷兰国际销售委员会(HIDC)在2002年发表的⼀篇题为《全球物流业———供应连锁服务业的前景》的报告中指出,⽬前许多⼤型制造部门正在朝着“扩展企业”的⽅向发展。

这引所谓的“扩展企业”基本—亡包括了把全球供应链条上所有的服务商统—•起来,并利川最新的计算机体系加以控制。

同时,报告认为,制造业已经实⾏“定做”服务理论,并不断加速其活动的全球化,对全球供应连锁服务业提出了—次性销售(即“⼀票到底”的直销)的需求。

这种服务要求极其灵活机动的供应链,迫使物流服务商⼏乎采取了‘种“——切为客户服务”的解决办法。

另据联合国贸发会议(UNCTD)公布的1997年《世界投资报告》的统计,全世界已有4.4万家跨国公司母公司和28万个分布于全球的⼦公司及附属企业。

这些跨国公司的产值占世界国民⽣产总值的20%,控制了全世界1/3的⽣产,掌握了全世界70%的对外直接投资、2/3的世界贸易、70%以上的专利和其它技术转让,其在全球范围内组织⽣产和流通活动,形成了——个庞⼤的全球⽣产和销售体系。

国际企业战略联盟案例分析

国际企业战略联盟案例分析

国际企业战略联盟案例分析2010年4月7日,雷诺-日产联盟与德国戴姆勒集团官方对外宣布两家正式建立大战略联盟,两大汽车巨头将在一系列实质性的项目上进行广泛的战略合作,将以经验共享的形式寻求合作利益最大化的快速实现,而双方在资本运作上也以交叉持股的形式进行合作。

全球汽车业界两大巨头的战略结盟无疑是在尚处于经融危机阵痛中的车市投入了一枚重磅炸弹,强势挤入全球汽车行业前三位的汽车联盟,仅次于不久之前组合的大众铃木联盟与丰田集团,随着雷诺-日产与戴姆勒联盟的形成,全球汽车行业格局将很可能迎来一次大规模的重新洗牌。

戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒公司的战略联盟是为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议,两公司合并的主要原因在我看来有以下3点:1、经济全球化的推动。

经济全球化浪潮的冲击让两家企业明显感觉到21世纪汽车行业的竞争压力,这迫使他们不得不走上强强联合的道路。

2、扩大市场占有份额是两大企业联合的另一重要原因。

面对汽车市场供大于求的现状,通过借助彼此的现有市场,利用生产与销售领域的互补优势以进一步拓宽自己的市场。

3、降低生产成本,提高竞争力。

通过两公司的合并来实现大规模生产,创造规模效应。

在采购、营销、技术协作以及零部件互换方面开展协作,降低营销成本、方便研究与技术开发、发展生产并促进销售,赚取更多的利润,提高竞争力。

而关于这次战略合作的内容,则主要在于5个方面,包括有在动力总成领域,商用车领域,零件采购领域以及奔驰S级mart 与雷诺Twingo两款车型的平台合作。

双方的合作范围相当全面,形式上也采取了多种合作方式,包括股权互换,技术共享,共同研发等等,形式的多样性进一步降低了合作的风险,雷诺-日产与戴姆勒集团的战略联盟实力坚强,可谓看点多多,且让我们初步简析其前景到底如何。

受经融危机波及,无论是戴姆勒集团还是雷诺-日产联盟,近一两年的日子都不太好过,2008年戴姆勒集团收入959亿欧元,同比下降3.5,净利润14亿欧元,下降65,而到了2009年戴姆勒集团更是净亏损26.64亿欧元,同时营业收入也下降20为789亿欧元;反观雷诺-日产联盟,其业绩更是惨不忍睹,2008年净利润直接下降79,仅为5.71亿欧元,去年则更是爆亏30亿欧元,营业收入也随着同比下降10.8,看来即使是曾经一手将徘徊在“死亡线”边缘的日产拉回正轨的“业界神人”卡洛斯戈恩,面对日益严峻的全球车市也再难延续“神奇”,效仿当年拯救日产时的合作策略,在这个时候寻求一个坚强的臂膀共度难关无疑是最好的选择,而这一次戈恩的“最佳拍档”换成了来自德国的汽车巨头戴姆勒奔驰集团,而戴姆勒集团在并购克莱斯勒战略完败后,一直心有不甘,加之大形势的发展趋势,两者的全面合作可谓是一拍即合。

战略合作伙伴关系是什么意思

战略合作伙伴关系是什么意思

战略合作伙伴关系是什么意思战略合作伙伴,即是指能够通过合资合作或其他方式,为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。

什么是战略合作伙伴关系?辞海说:战略是对战争全局的筹划与指导。

是依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素确定的。

战略解决的主要问题是:对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断,战略方针、任务、方向和作战形式的确定,武装力量的建设和使用,武器装备和军需物资的生产,战略资源的开发、储备和利用,国防工程设施,战略后方建设,战争动员,以及照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。

或泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

从上述定义中,我们注意到,战略运用的前提实际上是存在敌我双方,或敌我友三方,而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。

最早的战略合作伙伴关系出现在日本。

20世纪70到80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注,他们通过观察发现。

日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系或者说特殊的合同关系,是日本企业超越美国企业的关键因素。

对此日本通产省也承认,日本制造业竞争力强的缘由,是日本有独特的零部件外协合作关系系统。

自20世纪90年代末以来,无论是国家层面还是企业层面,都根据自身利益及其在国际体系中的位置,努力寻求与其它国家或企业结成某种战略伙伴关系。

谋求在更多方面的合作和发展。

如美俄、法俄、日美、日俄、俄印,以及中俄、中美、中加等先后建立了各种形式的战略合作伙伴关系。

在企业层面,以我国企业为例。

山东浪潮集团与美国微软公司缔结全球战略合作伙伴关系,以国际视野为本土客户服务,中国电力与埃森哲的战略合作,范围将涵盖企业战略设计、组织机构规划和流程重组等领域,新浪与谷歌双方达成战略合作关系,在搜索、资讯、广告等方面进行全方位战略合作。

建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下政治和经济发展的新的运作模式。

结盟是什么意思

结盟是什么意思

结盟是什么意思结盟的意思指的是两个或两个以上的政体或实体之间努力实现共同的利益,并且为了实现这一目标而进行的一种关系。

一个结盟的定义也有可能会受到语境的影响。

一般来说,结盟的意思是指一种政治关系,但它也可以指社会和文化的联系。

此外,结盟也可以是指两个以上的个人之间在实现共同利益的目标方面进行共同合作的关系。

在这种情况下,结盟的目的通常是为了实现更广泛的目标,而不是只是为了满足双方的共同利益。

在个人结盟的情况下,通常参与的双方都需要具备一定的责任感、耐心和协作精神,而这些也可以适用于政治上的结盟。

在历史上,结盟一直是国家之间进行政治和战争等形式的合作,以此来达到共同的利益。

例如,17世纪的西班牙和奥地利就签署了一项结盟协定,以便于保护罗曼帝国免受其他国家的侵略。

结盟可以分为不同的类型,其中最常见的是战略结盟和贸易结盟。

战略结盟是指两国在危急关头相互支持,以保护自身的安全。

贸易结盟则更多的是提供贸易机会,以实现双赢的结果。

此外,还有一种结盟可以起到更深远的作用,即提供安全感和支持,以促进双方的合作。

例如,联合国安理会在维护全球和平方面发挥着重要作用,它将世界上的国家结合在一起,形成一个更紧密的政治结盟。

结盟的作用是让参与方得到共同的利益,而不是两者相互竞争或分裂。

一个好的结盟应该能够发挥双赢的作用,即双方都能够从中受益。

一个结盟也应该能够彰显参与方的竞争力,以便最大化双方的共同利益。

因此,结盟的意思指的是两个或两个以上的政体或实体之间共同努力实现共同利益的关系。

它可以是政治上的合作,也可以是为了实现更大目标而达成的社会联系。

总之,结盟一词强调的是双赢的关系,而这正是参与方所希望的结果。

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以战略结盟应对美日围堵1-以战略结盟应对美日围堵收复领土联盟2011年,美国加快了“重返亚洲”的步伐,公然染指南海,推动南海的国际化、多边化、复杂化,并在澳大利亚北部驻军,原本隐形的“美日澳印”同盟昭然若揭,一个典型的亚洲版“小北约”已然成型。

美日在太平洋,印度、澳大利亚在印度洋,一东一西,纵横几万里的铁幕已经张开,形成了对中国的铁臂合围之势,中国的战略通道和海上生命线时刻处于危险之中,中国的安全环境恶化了!我们在上世纪八十年代就想集中精力解决台湾问题,至今三十多年过去了,台湾问题依然没能解决,南海问题又空前激化,中国的经济发展遍布全球,亟需军力提供保护。

美国的“空海一体化战略”直指中国,并逼近大陆边缘,安全威胁迫在眉睫。

我国如何应对是一个急迫而现实的大问题!中国的经济规模已居世界第二位,中美实力对比发生有利于中国的变化,但差距仍然巨大,除非中美一方实质性削弱,否则中美矛盾斗争只能越来越激烈,越来越难以调和。

第一和第二的关系历来是微妙的。

往最好处说,第一和第二的关系像体育竞赛,是冠亚军的关系,都会获奖,皆大欢喜;往最坏处说,第一和第二的关系是你死我活的生死对决!获胜者获得一切,失败者面临死亡。

我们这么大的国家规模,实力明摆在那里,我们宣传战略意图的和平与美好无人理会。

对于美国的挑战,中国避无可避。

未来二三十年,中美矛盾可能成为世界上的主要矛盾。

美国战略东移、重返亚洲就是奔着中国而来的,其对我国的遏制、封堵的战略态势不会改变,某些人妄图以对美让步和妥协来换取经济发展和复兴崛起无异于缘木求鱼、痴心妄想。

收复领土联盟认为,中国当代和未来的领导人必须以极大的战略勇气和决心,以战略结盟换取战略空间和战略通道,延续战略机遇期,并在尽可能短的时间内彻底解决台湾和南海问题,实现复兴崛起。

如果墨守成规、埋头发展极可能事与愿违,安全问题解决不了,发展问题解决不好,到头来错失良机,犯战略性错误。

一、战略结盟的对象美国21世纪的战略目标是建立世界帝国,控制和奴役全球。

阻碍其实现这一目标的有三大障碍,一是中国,二是俄国,三是伊斯兰世界。

因此,中国要结盟就必须团结这些力量。

收复领土联盟多年前就在《战略支点支撑起中国的大国雄心》、《龙入大洋:中国海洋战略的建构与突破》、《借地谋势,共建“大金鸡”格局》等文章中,指出我国应该摒弃不结盟的政策,实行战略结盟。

收复领土联盟认为,共同的利益或共同的威胁是结盟的必要条件。

中国实行战略结盟,既有理论上的可行性又有现实的可操作性,是完全可以做到的。

(一)中俄结盟是改变世界格局,应对美日围堵的必然选择。

除中美之外,放眼环球,具有举足轻重地位,能够立马改变世界力量格局的最重要的国家唯有俄罗斯一国。

普京曾说,苏联解体是二十世纪最大的地缘政治灾难。

俄罗斯继承了前苏联的衣钵,美俄之间的矛盾是根深蒂固的。

国家失去了地位,安全失去了保障,曾与美国并驾齐驱的前苏联如今的俄罗斯成为了二三流国家。

北约东扩,逼近俄罗斯家门口,不断挤压其战略空间。

俄罗斯面对着以美国为首的西方国家的战略围堵。

面对共同的威胁,中俄走到一起的可能性是非常大的。

中俄历史上的恩怨应该放下,共同向前看。

中俄再次结盟将具有世界性影响,彻底改变世界的格局和面貌。

(二)以中俄结盟为核心,将上海合作组织改造成政治军事组织可以从根本上保障我国北方和西部的安全,利于中国腾出手来解决海洋问题。

以中俄为两大核心国,将上海合作组织升级为政治军事同盟,成员国之间结成盟国。

巨大的土地、人口和资源,优越的地理位置和地缘优势,上合组织将成为亚欧大陆上足以与北约相抗衡的战略力量集团。

中国以此为依靠,北方和西部的安全将得到切实的保障。

便于中国集中力量于海洋方向。

由于有了巨大的战略同盟力量站在背后,中国解决起东海和南海的问题来再无后顾之忧,美国干涉势力将畏首畏尾,三思而后行,中国的海洋安全态势也将出现较大改观。

(三)与朝鲜半岛和中南半岛的友好国家结盟,奠定我国前出海洋的有利态势。

朝鲜半岛的朝鲜和中南半岛的缅甸、老挝、柬埔寨均是可能加盟的对象。

朝鲜的战略地位无庸讳言。

在整个东南亚,对中国最重要的国家首推缅甸。

缅甸是我国直通印度洋的陆桥之国,借助缅甸,我国将直面广阔的印度洋!其战略地位之重,无可替代。

现在美国加紧拉拢缅甸,与我争夺盟国。

不能给予周边小国提供安全保护,难免其他小国另谋出路,这一点在以前的朝鲜和现在的缅甸身上体现得尤其明显。

这也从另一个侧面为我们敲响了警钟。

面对如此重要的国家我国为何不能与其结盟,我借其地力,它借我国力,各取所需,各得其所,有何不可?何乐而不为?古人言:天予不取,必受其咎!得失之间,攻守异势,天壤之别,云泥之判!将直接影响我国的国势和国运,是个影响子孙万代的大问题。

(四)与中东和南亚的友好国家结盟,从根本上解决我国在印度洋的弱势,保障海洋生命线的畅通。

中东的伊朗,地缘位置极其重要,它是伊斯兰世界的龙头,也是我国的“油龙头”,对我国的重要性不言而喻,它还是美国实施“大中东计划”的主要障碍,必欲除之而后快,近五六年来,攻打伊朗之声不绝于耳。

中俄如与其结盟,伊朗将稳如泰山。

我国全天候的事实上的盟友、南亚巴基斯坦对我国的重要性自不必言,但中巴之间尚未签订盟约,关系尚须进一步深化。

另外印度洋的斯里兰卡,南亚的孟加拉国都有与我结盟的可能。

如果中国与上述国家实现结盟,中国就将借助这些国家的地利,深入到印度洋,我国就由一个非印度洋沿岸国家一步推进到准印度洋国家,我国在印度洋的天然弱势将大大缓解,这对于我国的发展和安全都是极具意义的,其深远影响怎么评价都不为过。

这些国家除俄国外,都是小国或者是中等国家,经济都不甚发达,大部分都是第三世界国家。

但它们有一个最突出的特点:它们都在我国的周边,都与中国连成一片,都具有特殊的战略地位,对中国都是极其重要的。

它们可以为我国提供战略通道或者战略纵深,对于我国的安全和发展具有不可多得的战略支撑作用。

虽然它们不富,虽然它们的市场不大,但它们对于我国是不可替代的。

实际上,我国现在最缺的不是市场,也不是资金和技术,我国最缺的是战略空间!任何大国的成长都需要战略空间。

这也就不难理解美日对我的战略遏制和围堵了。

美国如此优越的战略地位和战略优势,是通过战争特别是借助二战胜利之势,一刀一枪一城一地打下来的。

收复领土联盟断言:别看中国现在是第二大经济体,但离第一大政治体(世界帝国)还差十万八千里。

除非中国通过战争彻底打败战略竞争对手,否则,通过和平崛起成为第一强国,超过美国,一万年也不可能!崛起可以,但崛起成为第一强国,必须通过战争,必须能够战胜!这是铁律。

二、战略结盟的形式和方法战略结盟的形式:形成总体上可与北约对峙的共同的安全体和经济体,打造政治军事经济同盟。

(一)中俄结盟成为核心国家背靠背取暖,中国的北方和西部、俄罗斯的远东和西伯利亚地区互为彼此安全的战略大后方。

(二)中俄两国对结盟国特别是周边小国提供安全保护,必要时提供核保护伞。

结盟国之间允许多方在其境内互相开辟军事基地,必要时互相开放领土、领空和领水,实行集体防御和攻击。

(三)实行结盟国之间不同于其他国家间的优惠待遇,建立共同的市场,促进盟国之间经济的区域化、一体化。

同盟国之间在经济上互惠互利,以最优的价格获取原料和产品,大国要对小盟国提供最大的经援,促进经济的融合和发展。

要使小国在经济上获得大利,在安全上获得保障,在“组织内”获得归属感和自豪感,以增强凝聚力和向心力。

大国要通过借助地利获得战略空间和战略通道,获取经济政治军事多方面的功能最大化、最优化。

盟国间通过战略支撑获取平时难以获得的利益和优势,获得荣誉和尊严,获取安全和保证。

三、战略结盟的利弊战略结盟后对中国的影响是相当大的,主要表现在:(一)战略结盟将极大地刺激美日和西方国家,导致双方关系的下降甚至恶化,中国将在相当程度上失去欧美市场,对中国经济发展势必产生较大冲击。

(二)结盟将把现在处于摇摆地位的印度彻底推向美国和西方,强化美日澳印同盟,事实上促进美日澳印同盟这一“亚洲小北约”的出现。

中国将直接与美日印对峙和正面交锋,特别是在海洋方向上。

中国的安全压力和安全态势将与现在有很大不同。

(三)中国战略结盟后世界将向两极化发展。

结盟之后,世界将如上世纪五六十年代一样,出现两大阵营,世界多极化的趋势将被两极化所取代。

但两极化也是最稳定的格局,要比现在这种一超独大的世界趋势要稳定得多。

如能那样,世界将出现均衡态势,长期存在下去,直到打破这一平衡。

当然,战略结盟对中国的利处也是显而易见的:(一)结盟有利于中国解决台湾问题。

战略结盟后,中国将把主要精力投向海洋方向,中国通过朝鲜和俄罗斯将实质性进入日本海,直接冲击日本,日本的安全压力将骤增,安全态势将恶化,日本列岛将成为军事最前沿,日本的发展环境将恶化,日本将彻底边缘化。

一旦发生战争,日本就有灭国之忧,这将有利于大陆着手解决台湾问题。

同时,陆台如此之近,中国借助同盟国的势力将如日中天,如虎添翼。

美国因忌惮盟国的实力很可能放弃台湾,台独势力将失去精神支撑而改弦易辙甚至缴械投降,和平解决台湾问题的时代将真正到来。

(二)结盟有利于中国腾出手来解决南海问题。

战略结盟后,中国的势力实质性进入印度洋,美日的围堵宣告失败。

中国通过老挝和柬埔寨将从侧面对越南构成夹击之势(参看收复领土联盟拙作《打通中南半岛战略走廊策应南沙》),越南两翼夹击,腹背受制,将不得不在南海对中国做出实质性让步,吐出吞到口中的岛礁和海域。

当然,如果俄罗斯和其他盟友能够兵出南海,则底定之日翘首可待!越菲马等小国交出南沙是完全可能的。

即使其他盟国不出兵,仅靠中国,由于有了航母、四代机等利器,攻击收复南沙也是完全可行的。

(三)结盟有利于中国北方和西部的稳定,有利于打击分裂势力。

结盟后,中国的北方和西部将更加稳定,分裂势力将得到遏制和有力打击,陆路方向的安全态势和和平红利是稳赚不赔的。

(四)结盟将对未来解决藏南和琉球问题提供机遇。

结盟后,中国在印度洋的所谓“珍珠链战略”将得以实现,印度三面受制,沿海门户洞开,对中国将完全失去印度洋战略优势,印度除非完全绑在美日的战车上,否则不得不静下心来谈藏南问题,中国收回绝大部分藏南是有可能的。

随着中国在海洋方向的强势,中国在统一台湾,收回钓鱼岛后将直接解决琉球群岛问题,两大阵营将在琉球群岛对峙,美国受实力所限,早晚要退出西太平洋,日本独木难支,届时,中美日间算算琉球群岛这笔账的时候就会到来了,中国完全收回琉球群岛就可以期待了。

(五)中国从此将告别单打独斗的局面,更有利于中国的发展和壮大。

结盟后,中国将以盟国核心国家的面貌出现在世界舞台上,中国的分量和国际地位将会上升,更利于中国的发展和安全。

(六)结盟有利于中国陆路安全和海路畅通,可延长战略机遇期。

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