商务谈判---第六章 商务谈判策略

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国际商务谈判的技巧和策略

国际商务谈判的技巧和策略

国际商务谈判的技巧和策略一、谈判前的准备工作1.分析对方:了解对方的文化背景、商业习惯、利益追求等,为制定谈判策略提供依据。

2.调研市场:了解进入市场的前景、竞争状况、合作机会等,为谈判确定目标和底线提供依据。

3.制定谈判目标:明确自己的谈判目标和底线,既要有追求的目标,也要有可以接受的底线。

二、谈判策略1.合作共赢:以合作共赢的原则进行谈判,尽量找到双方的共同利益点,争取双方在谈判过程中都能获得一定的利益。

2.以胜利为目标:虽然追求共赢,但也不能放弃自己的核心利益,要以自己的胜利为谈判的最终目标,将利益最大化。

3.灵活应变:在谈判过程中灵活调整自己的策略,根据对方的态度和变化来选择适当的回应,以达到自己的目标。

4.信息收集:积极收集对方的信息,了解对方的需求和底线,以便在谈判过程中制定更好的策略。

5.掌握主动权:在谈判过程中,尽量保持主动权,主动提出自己的要求,并灵活运用各种谈判技巧将对方引入到自己想要的方向。

三、谈判技巧1.换位思考:在谈判中,要站在对方的角度思考问题,设身处地地理解对方的立场和需求,以便更好地与对方沟通和合作。

2.良好的沟通:在谈判中要善于倾听对方的观点和诉求,尽量与对方保持开放和真诚的沟通,以增加相互理解和信任。

3.掌握信息:在谈判中,尽量多了解对方的信息,将信息的不对称转化为自己的谈判优势,以提高自己的议价能力。

4.善用时间:合理分配时间和资源,掌握好谈判的时机,减少无意义的争论和纠缠,使谈判能够高效地进行。

5.引导和转移注意力:通过灵活运用各种谈判技巧,适时地引导和转移对方的注意力,使谈判焦点更有利于自己。

总之,国际商务谈判是一项复杂的任务,需要谈判者具备一定的谈判策略和技巧。

只有通过深入的准备工作、合理的谈判策略和灵活的谈判技巧,才能在谈判中取得良好的结果。

商务谈判(第六章)

商务谈判(第六章)

拖延策略
清除障碍 消磨意志 等待时机 赢得好感
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6.4
拒绝策略
6.4.1 6.4.2 6.4.3 拒绝的含义 常见的拒绝策略 拒绝的注意事项
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6.4.1
拒绝的含义
让步的本身也就是一种拒绝 拒绝本身也是相对的
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6.4.2YOUR SIT Nhomakorabea HERE
6.3
拖延策略
6.3.1 拖延原理
6.3.2 拖延策略
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6.3.1
拖延原理
把谈判的时间拖延得足够长, 把谈判的时间拖延得足够长,往往容易使对 方变得急躁而做出原来不该有的让步。 方变得急躁而做出原来不该有的让步。
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6.3.2
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6.5.3
运用最后通碟的技巧
最后通碟的态度要强硬,语言要明确,应讲清正、 最后通碟的态度要强硬,语言要明确,应讲清正、 反两方面的利害。 反两方面的利害。 最后通碟最好由谈判队伍中身份最高的人来表达, 最后通碟最好由谈判队伍中身份最高的人来表达, 发出最后通碟的人的身份越高, 发出最后通碟的人的身份越高,其真实性也就越 当然改变的难度也就越大。 强。当然改变的难度也就越大。 用谈判桌外的行动来配合最后通碟,如酒店结帐、 用谈判桌外的行动来配合最后通碟,如酒店结帐、 预订回程车、 机票等, 预订回程车、船、机票等,以向对方表明最后通 碟的决心,准备谈判破裂后打道回府。 碟的决心,准备谈判破裂后打道回府。 实施最后通碟前必须同我方的上级主管通气, 实施最后通碟前必须同我方的上级主管通气,使 他明白为何实施最后通碟, 不得已, 他明白为何实施最后通碟,是出于 不得已,还 是作为一种谈判策略。 是作为一种谈判策略。

第六章 商务谈判的磋商阶段

第六章   商务谈判的磋商阶段

一、磋商阶段的含义
磋商阶段:也叫“讨价还价”阶段,是报价阶段结束之后, 谈判各方就实质性事项进行协商,争取自身利益最大化 的全过程,在谈判的各个阶段中是最耗时、最紧张的阶 段,也是直接影响谈判结果的最重要阶段。
二、磋商阶段的主要内容
01
讨价--(具体讨价、全面讨价)
02
还价--(按可比价还价、按成本还价)
第六章:商务谈判的磋商阶段
余仙梅
本章 内容
4
1
磋商阶段的概述
2 磋商阶段的常见策略
3 磋商过程中的让步策略
磋商过程中僵局的处理
磋商阶段的常见策略、 磋商过程中的让步策 略、磋商过程中僵局 的处理
01
重点
本章重难点
02
难点
磋商过程中的让步 策略、磋商过程中 僵局的处理
PART ONE
一、磋商阶段的概述
四、磋商过程的注意事项
1、注意调动对方合作 的态度与行为
2、注意发现并满足对 方的需求
3、注意让对方了解自 己的要求
(1)通过提问了解对方的要求,然后分 析解决问题。
(2)通过聆听对方的表述了解要求,并 采取相应的对策解决。
(3)通过观察对方的行为行为了解其想 法,采取正确的措施解决。
PART TWO
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
2.对付抬价的策略
当谈判双方已经谈好价款,第二天供方却又突然要 求提价。应对策略如下:
在讨价还价时,就要对方做出某种保证,以防反悔。 尽早争取让对方在协议或合同上签字,防止对方反悔或不认
账。
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
3.对付用专家施压的策略
在谈判中当某个重要议题出现争论时,便清楚所谓 的专家给对方施加压力。应对方法如下:

商务谈判方案(3篇)

商务谈判方案(3篇)

商务谈判方案一、谈判主题朱利安·杜维则先生到风景如画的埃彼斯村跟蒙舍·朱利安·拉芳先生购买___平米土地以建造房屋。

二、谈判双方背景及人员组成1、主方(我方):朱利安·杜维则先生朱利安·杜维则先生曾以每平米80法郎的价格购买了风景如画的埃彼斯村的两块地,第一块地为600m2,第二块地为800m2。

但如今这两块地的价格已经上升到每平米150法郎。

朱利安·杜维则先生认为他购买的地有点小,想要继续购买___平米的该村土地来建造房屋。

那么朱利安·杜维则先生的全部土地将会上升到每平米200法郎的价格。

2、客方:蒙舍·朱利安·拉芳先生蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保险经纪人。

曾有人在埃彼斯村以每平米15法郎的价格买下土地。

而另一位买主帕斯特先生想以每平米15法郎的价格购买朱利安·杜维则先生想要购买的那___平米土地。

三、双方利益及主客方优劣势分析1、主方核心利益:以每平米15法郎成交土地。

2、客方利益:以高于市值的价格成交土地。

3、主方优势:(1)杜维则先生了解周围土地的平均价格,即了解市场,会根据事实依据开出一个合适的价格并且跟拉芳先生讨价还价。

(2)杜维则先生的报价是比拉芳先生另外卖给帕斯特先生的价格要高的多。

(3)所购之地拉芳先生已经荒废了很久,对他来讲怎么卖都是只赚不赔。

4、主方劣势:(1)杜维则先生对拉芳先生的这块土地非常感兴趣,所以很容易会被拉芳先生哄抬价格;(2)拉芳先生最后还有帕斯特先生这个买家,如果杜维则先生开出的价格不符合他的意愿价格范围之内的话,很可能就会不卖给杜维则先生。

5、客方优势:蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保险经纪人。

他熟知土地价格的市场行情。

他的这块土地爷也不缺其他买主。

6、客方劣势:所购之土地若只卖给帕斯特先生则需要以每平米15法郎成交土地,这个价格对于蒙舍·朱利安·拉芳先生来说未免较低。

商务谈判的技巧与策略

商务谈判的技巧与策略

商务谈判的技巧与策略商务谈判的技巧与策略(精选5篇)谈判就像打仗,要恰当运用兵法策略。

在谈判时,并不是为了谈判而谈判,而是要有一定的策略,才能达到一定的谈判效果。

那么,商务谈判策略技巧有哪些呢?以下是小编为大家收集的商务谈判的技巧与策略,仅供参考,欢迎大家阅读。

商务谈判的技巧与策略篇1当企业的谈判力胜于对手的谈判力时,谈判者的主要任务是充分运用、发挥自己的谈判力。

一般情况下,企业的谈判力,处于优势时,谈判工作相对要简单容易些,但也不是像缺乏谈判经验的人想象的那么轻松。

因为谈判力较强意味着自己有较多、较广泛的选择,有较大的文章可做,如何积极、有效、充分地利用这些选择机会,也绝非易事。

精明的企业领导人总是让最高明的谈判能手从事优势最大的谈判,因为优势越大,谈判出色与否,取得的结果悬殊也越大。

商务谈判的技巧与策略篇2商务谈判的基本法则之一就是尽量找谈判力较弱或势均力敌的谈判对手进行谈判。

因为在谈判力明显弱于对方的情况下,吃亏总是难免的。

所以,与其花很多时间和精力到谈判桌上作艰苦但往往徒劳的努力,不如多花些时间首先找一个合意的谈判对手。

但是,在某些情况下,由于某种限制(如垄断或急需)或错估对方谈判力,或者由于谈判过程中双方势力对比突然发生不利的变化,我们总是难免被迫进行一些事实上处于劣势的谈判。

劣势谈判难度相对较大,人们为此发明的技法也众多,但万变不离其宗,劣势谈判最重要的是改变谈判力势态,然后才是运用进行实质性谈判的技巧。

其基本要领是:削弱对方的优势,改变自己的劣势,竭力扬长补短、避短,尽量减少让步。

商务谈判的技巧与策略篇3一般而言,商务谈判中各方谈判力的完全势均力敌是不存在的。

这里所说的均势,是指各方谈判力在总体上的基本相当。

在各方势力总体上基本相当的情况下,由于各方不同的特点,构成谈判力的各个因素强弱往往不同。

所以,均势谈判的基本要领,是在平等相待的基础上,找出双方强弱点所在,并以我所长,制彼所短,创造条件,努力把均势改变为有利于己方的优势,把均势谈判改变为优势谈判。

商务谈判策略

商务谈判策略
1、沉默 2、忍耐 3、多听 4、迂回 案例:以弱为强
1、先苦后甜 2、以战取胜
在商务谈判中,当己方处于被动地位时,为了 实现谈判目标,可选择得策略有( )
①以战取胜 ②多听少讲 ③抛砖引玉 ④声东击西
8、3 商务谈判对方作风应对策 略
俗语:人上一百、形形色色。在商务谈判中, 作风因人而异。主要有:强硬型、不合作型、 阴谋型与合作型等。对付不同作风得对手, 应当采取不同得策略。
几种主要与常见得策略:
1、个人策略与小组策略(根据组成规模不 同)
个人策略指单个谈判者面对面进行谈判时 所运用得策略。
小组策略指进行集体谈判时应选用得策略, 包含了个人策略。关键就是:任务与职责分 配。
三、商务谈判策略得类型
2、姿态策略与情景策略(根据人员在谈判 中得态度与对应姿态)
英国谈判学家:马什在1971年出版得《合 同谈判手册》中提出。
三、商务谈判策略得类型
5、回避策略、换位策略与竞争策略(依冲 突得情形)
回避策略就是指以避免正面交锋或冲突得 方式来缓减谈判难题,赢得谈判目标为特色 得策略。特点就是求同存异,必要得、恰当 得妥协或回避就是赢得利益得手段。
案例:“以柔克刚”“以退获利”
5、回避策略、换位策略与竞争策略(依 冲突得情形)
商务谈判策略
一、商务谈判策略得含义 二、商务谈判策略得特征 三、商务谈判策略得类型 四、商务谈判得策略标准
一、商务谈判策略得含义
1、商务谈判策略得含义 就是对谈判人员在商务谈判过程中为实现
特定得谈判目标,而采取得各种方式、措施、 技巧、战术、手段及其反向与组合运用得 总称。
2、商务谈判战略与策略
战略:又称商务谈判宏观策略,就是指实现 谈判总目标得原则性方案与途径。

第六章商务谈判的“听、说、问、答、看”技巧

第六章商务谈判的“听、说、问、答、看”技巧

A、判断性障碍: 人们喜欢判断耳闻目睹的一切,并且站在自己
的立场判断别人的话,然而根据个人的信念做出 的反应往往是有效倾听的障碍。而且你的反应还 会干扰对方正确表达自己的思想,常常是对方无 意识地进行心理防御,从而使对方不能准确传递 信息,造成沟通的障碍。
B.精力分散障碍: 测试表明,谈判是艰苦的劳动,谈判者通常能
C、在议程规定的辩论时间提问:按照谈判 进程安排进行。
D.在己方发言前或后提问:承上启下。
(3)提问的要诀(Ask what?) A、预先对问题有所准备:心中有数 B、要避免提出哪些阻碍对方让步的问题:为
对方着想 C、不强行追问:不强人所难 D.诚恳发问,避免以法官的口气向对方追问:
尊重对方 E、提出问题后即专心致志地倾听对方的回答:
一、商务谈判技巧概述
(三)使用客观标准, 破解利益冲突 在谈判中, 若双方就某一个利益问题争执不下,
互不让步, 即使强调“双赢”也无济于事。对于这 种情况, 许多谈判者会采取立场式谈判方法, 通常 一方极力坚持自己的立场, 而另一方如果不让步谈 判就无法继续。这样的谈判就会演变成意志的较 量, 就有可能陷入僵局, 从而不利于将来继续合作。 因此, 即使在商务谈判中, 双方必须按照客观标准 寻找能够使谈判继续的出路。
一、商务谈判技巧概述
1.建立公平的标准: 市场价值、科学的计算、行业标准、成本、对
等原则等。公平合法,切实可行。 2.将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据:
多向对方请教如何计算、如何判断的依据等。 3.善于阐述己方的理由并接受对方提出的合理的客
观依据。 4.不要屈从于对方的压力:
贿赂、最后通牒等。
understand” or “I’ll consider”的意思,而不是“I agree with you”的表示。

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约商务谈判第六章: 商务谈判的成交与签约引言商务谈判是现代商业活动中至关重要的一环。

在商务谈判过程中,最终的目标是达成协议并签订合同。

本文将探讨商务谈判的成交与签约的过程、要点和注意事项。

1. 成交与签约的定义成交是指当双方达成一致并同意交易条件时,商务谈判进入最后的阶段。

在成交后,双方需要进行签约,签订正式合同以确保交易的法律效力。

在商务谈判中,成交和签约是两个不同的概念。

成交强调的是双方就交易条件达成共识,而签约则是将达成的共识以合同的形式记录下来,确保交易的合法性和权益的保障。

2. 成交与签约的流程2.1 成交的流程商务谈判的成交通常经过以下几个阶段:1. 探索与准备阶段: 在这个阶段,双方通过初步交流和分析,了解彼此的需求和利益。

双方可能就一些基本的条款达成共识。

2. 提议与谈判阶段: 在这个阶段,双方开始就交易条件展开具体的谈判。

双方可能就价格、数量、交付方式、付款条件等进行逐步协商并达成共识。

3. 合同条款的确认阶段: 当双方就大部分交易条款达成一致后,会对合同条款进行确认和最终确认。

这个过程可能包括律师的审查和必要的调整。

4. 成交阶段: 当商务谈判的各方就所有交易条件达成一致时,可以视为成交。

此时,商务谈判进入签约的准备阶段。

2.2 签约的流程商务谈判的签约通常遵循以下步骤:1. 签约准备: 当双方就交易达成一致后,开始进行签约准备工作。

这包括准备签约所需的文件、合同模板以及必要的法律审查。

2. 签署合同: 在签约阶段,双方正式签署合同文件。

签署可以采用电子签名或传统的纸质签字,具体方式根据双方的约定和法律要求执行。

3. 合同生效: 当合同签署后,根据合同条款的规定,合同可以生效。

这可能涉及到支付定金或其他付款等手续。

4. 履约与终止: 正式签订合同后,双方需按合同的约定进行履约。

如果一方违约,另一方可以根据合同的约定寻求法律救济。

3. 成交与签约的要点和注意事项3.1 要点慎重选择合作伙伴: 在商务谈判中选择合适的合作伙伴是非常重要的。

第六章 商务谈判结束技巧

第六章 商务谈判结束技巧

回本章 回本节
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二、有效的结束技巧 (七)必然成交结束法 2、自信必然成交。有产品及交易条件正符合对 方要求的信念,谈判者乐观、自信。具体方法要因实 而定。 3、着眼于未来的成交法。诱导对方放眼未来, 向对方描述购买和使用产品后的情况。这一方法的特 点是:绕过成交这一问题,去谈成交以后的事情。
回本章 回本节
二、有效的结束技巧 (八)趁热打铁结束法 在第一次谈判高潮时,对方做出决定的可能性最 大,洽谈的要点也最清楚。不能总是把成交机会留给 明天,必须抓住可以成交的瞬间,趁热打铁,避免唠 叨太多,运用带有检查性质的提问,判断出对方做出 决定的时机是否成熟。如果错过了一次结束的机会, 下一次就千万不要再错过。 (九)歼灭战结束法 将力量集中在说服对方接受某一对他做出决定有 重大影响的问题上,没有必要对其他问题作长篇大论 的介绍和解释,抓住主要矛盾打歼灭战,随着一两个 重要问题的解决达到了预期的目的,谈判马上就要结 束了。
回本章 回本节
二、有效的结束技巧 (十一)书面确认结束法 谈判者在洽谈期间面交意见书,在休会期间写确 认信,高度概括双方在业务洽谈中已达成的协议,把 对方所能得到的好处全都叙述一遍。 好处:表述更为准确、书面材料有助于思考问题、可 以增加报价的可靠感、书面材料能够影响幕后人。 (十二)结束洽谈的其他策略与方法 1、从开始就保证终点的目标,有充分的理由可 以说明没有必要对方案进行复议。 2、规定最后期限。谈判最后期限临近时,可借 助这一无形的压力,向对方展开心理攻势,还可以做 一些小的让步作配合,给对方造成机不可失的感觉。
回本章 回本节
二、有效的结束技巧 (三)利益结束法 1、突出利益损失,促使对方做出决定。对方如 果不尽早购入他们所需的产品,他们会错过目前这一 时期的所有利益。同不利的比较结束法。 2、强调产品的好处,促使对方做出决定。高度 概括有利于成交的一切因素,同有利的比较结束法。 3、满足对方的特殊要求,促使对方做出决定。

第6章 国际商务谈判主要策略

第6章 国际商务谈判主要策略
(1)策略的内容。商务谈判策略的内容是指 策略本身所要解决的问题,是策略运筹的核心。 (2)策略的目标。商务谈判策略的目标是指 策略要完成的特定任务,表现为谈判本身追求 什么,避免什么。 (3)策略的方式。商务谈判策略的方式是指 策略表现的形式和方法。 (4)策略的要点。商务谈判策略的要点是指 实现策略目标的关键点在哪里。





3.私下接触
在谈判过程中,双方人员都有比较充裕的时 间进行休整,包括休息就餐、娱乐。如果谈判 人员能充分重视这些“业余时间”,有意识、 有目的地与谈判对手私下接触,不仅可以增加 双方友谊,融洽双方关系,而且还会得到谈判 桌上难以得到的东西。 私下接触的形式没有限制,凡是可以使双方 人员高高兴兴消遣的地方或活动形式均属此例。 如高尔夫球俱乐部、保龄球房、游泳场、大戏 院、游览地等等。










在实际谈判中,确实也有许多人以富有耐心 或善于运用疲劳战术著称。如果对手采用疲劳 战术,应对的对策有: (1)要有充分的思想准备,要具备良好的心 理素质,一定要比对方更沉得住气。 (2)战术运用要得当,在不同阶段要确定每 一回合的战略战术,以求更有效地击退对方的 进攻,为自己谋求回旋余地。 (3)要注意发现对方致命弱点,喜欢进攻的 人弱点也比较突出,一旦被发现,突破口就打 开,一般会收到事半功倍的效果。






6.2常见的商务谈判策略
6.2.1对双方有利的谈判策略
1.休会策略 休会是指在谈判进行到某一阶段或遇到某种障碍 时,谈判双方或一方提出中断会议、休息一会儿的 要求,以使谈判双方人员有机会回复体力、精力和 调整对策,推动谈判的顺利进行。在以下五种情况 下需要用休会策略: (1)在会谈某一阶段接近尾声时。 (2)在会谈出现低潮时。 (3)在会谈将要出现僵局时。 (4)在一方不满现状时。 (5)在谈判出现疑难问题时。

《商务谈判实务》任务6 商务谈判磋商

《商务谈判实务》任务6 商务谈判磋商
分析:卖方采取了何种让步策略? 这种让步策略适应于什么情况?
二、磋商中适度让步的策略运用---案例分析
案例2: 债务性质的谈判讨价还价比较激烈,分利必争,在价格问题上往往步步为营,因此,人们 普遍愿意采取的策略是? A、 坚定的让步策略 B、一次性让步策略 C、色拉米香肠式的让步策略 D、小幅或中幅递减式让步
1、制造竞争策略
故布疑阵,人为制造竞争
三、磋商中迫使对方让步的策略
2、虚张声势策略
火烧《赤壁》
吊筑高台
三、 磋商中迫使对方让步的策略
3、红-白脸策略
谁充当白脸呢?
红脸和白脸
三、磋商中迫使对方让步的策略
5、吹毛求疵策略
先苦后甜
三、磋商中迫使对方让步的策略
6、积少成多策略
用最后期限迫 使对方作决断
谈判策略:站在另一半的立场,为对方利益着想,激发同理心及恐惧感。
谈判结果:刘伯伯终于放心地让保姆入住家里,大大提升了自己的看护质量,同 时也减轻了刘妈妈的负担,这是个双赢的谈判结果。
体验案例
• 孩子撒娇如何应对 情景:事先说好,到公园玩耍,去程由爸爸抱,回程就自己走的两岁儿子,在回 程时跟爸爸说“爸爸,我最爱你了,加油,你很厉害的!你可不可以抱抱我?” 谈判对手分析:面对儿子撒娇就束手无策,心底温暖又爱子如命的老爸。 谈判策略:对于两岁小孩而言使用的不是策略,是一种本能和天性。 谈判结果:老爸一路抱儿子四家,父子都很开心,一样是双赢。
二、磋商中适度让步的策略运用---案例分析
案例3:区域市场开发---与区域代理商合作谈判案例 梁经理按预先约定拜访了新化县的客户之一王老板。王老板是康德饮料的客户,以前从康 德以现款买货后采取批发或者直接零售,去年共销售康德饮料20万元,而其他品牌饮 料总销量为150万元。梁经理希望与之谈判发展为该区域的代理商,双方围绕目标销量 和厂家条件展开谈判。

第六章国际商务谈判的开局阶段

第六章国际商务谈判的开局阶段
书记在同外商谈 判时,发现对方对自己的身份持有强 烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判 的进行。于是,这位党委书记当机立 断,站起来对对方说道:“我是党委 书记,但也懂经济、搞经济,并且拥 有决策权。我们摊子小,并且实力不 大,但人实在,愿意真诚与贵方合作。 咱们谈得成也好,谈不成也好,至少 你这个外来的‘洋’先生可以交一个 我这样的‘土’朋友。” 寥寥几句肺腑之言,打消了对方的 疑惑,使谈判顺利地向纵深发展。
常用方法: (1)感情攻击法。 感情攻击法,是指通过某一特殊事件来引发 普遍存在于人们心中的感情因素,使这种感 情迸发出来,从而达到营造热烈、积极的谈 判气氛的目的。 (2)称赞法。 称赞法是指通过称赞对方来削弱对方的心理 防线,从而激发出对方的谈判热情,调动对 方的情绪,营造高调的气氛。 采用称赞法时应注意以下几点: ① 选择恰当的称赞目标。选择称赞目标的 基本原则是:择其所好,即选择那些对方最 引以自豪的,并希望己方注意的目标。 ② 选择恰当的称赞时机。如果时机选择得 不好,称赞法往往适得其反。 ③ 选择恰当的称赞方式。称赞方式一定要 自然,不要让对方认为你是在刻意奉承他, 否则会引起对方的反感。
第六章商务谈判的开局 阶段
案例场景1:“您可以试用我一个月,不收工 案例场景 : 您可以试用我一个月, 只需要您在我的工作记录上签个字, 钱,只需要您在我的工作记录上签个字,它 有助于我将来找工作。 有助于我将来找工作。”雇主指着那个五六 岁的孩子说: 她是谁?你还要照顾她吗? 岁的孩子说:“她是谁?你还要照顾她吗?” 他听到了更令人惊奇的回答: 他听到了更令人惊奇的回答:“她是我的妹 她也是来找工作的, 妹。她也是来找工作的,她可以用手推车推 你的孩子去散步,她的工作是免费的。 你的孩子去散步,她的工作是免费的。” 案例场景2: 案例场景 :高先生一走进那位承包商的 办公室,就微笑着说: 你知道吗?在布洛 办公室,就微笑着说:“你知道吗 在布洛 克林巴,有你这个姓氏的人只有一个。 我 克林巴,有你这个姓氏的人只有一个。哈!我 一下火车就查阅电话簿想找到你的地址, 一下火车就查阅电话簿想找到你的地址,结 果巧极了,有你这个姓的只有你一个人。 果巧极了,有你这个姓的只有你一个人。” 谈判的基本原则告诉我们, 谈判的基本原则告诉我们,不要过早触及令 人敏感的问题, 人敏感的问题,谈判的核心要放在满足双方 愿望、需求及利益上, 愿望、需求及利益上,良好的开局气氛有助 于协议的达成。 于协议的达成。

第六章 商务谈判策略

第六章 商务谈判策略

◆获得有用情报,正确认定价值

1982年,石家庄市第三印染厂准备与联 邦德国卡佛公司以补偿贸易形式进行为 期15年的合作生产,规定由外方提供粘 合衬布的生产工艺和关键设备。该工艺 包 含了大量的专利。初次谈判的方要求 我方支付专利转让费和商标费共240万马 克。我方厂长马上派人对这些专利进行 了专利情报调查。调查发现其中的主要 技术 ——“双点涂料工艺”专利的有效期 将于1989年到期失效。在第二轮的谈判 中,我方摆出这个证据,并提出降低转 让费的要求,外商只得将转让费降至130
第三节 报价阶段的策略
四、差别报价 五、对比报价
是指在商务谈判中 针对客户性质、购买 数量、交易时间、支 付方式等方面的不同, 采取不同的报价策略。
是指向对方抛出有利 于本方的多个商家同类 商品交易的报价单,设 立一个价格参照系,然 后将所交易的商品与这 些商家的同类商品在性 能、质量、服务与其他 交易条件等方面做出有 利于本方的比较,并以 此作为本方要价的依据。
引进,因为这13种产品技术已经足以构成一 条先进完整的生产线。同时我方也根据对国 际市场情报的掌握提出了合理的价格。这 样, 我国既买到了先进的设备又节约了大量的外 汇。事后劳公司的董事长R· 柯鲁格赞叹道: “你们这次商务谈判,不仅使你们节省了前, 而且把我们公司的心脏都 掏去了。” ▲在平时注意对情报的收集和处理,在谈判 中往往能够游刃有余,获得成功。
案例—加法报价法
文具商向画家推销一套笔墨纸砚。如果他 一次报高价,画家可能根本不会买。但文 具商先报笔价,要价很低;成交之后再谈 墨价,要价也不高;待笔、墨卖出之后, 接着谈纸价,再谈砚价,抬高价格。画家 已经买了笔和墨,自然想“配套”,不忍 放弃纸和砚,在谈判中便很难在价格方面 做出让步了。 采用加法报价策略,卖方多半是靠所出售 的商品具有系列组合性和配套性。买方一 旦买了组件1,就无法割舍组件2和3了。

商务谈判策略(9篇)

商务谈判策略(9篇)

商务谈判策略(9篇)商务谈判策略(精选9篇)商务谈判策略篇1世界谈判大师赫伯寇恩说:“人生就是一大张谈判桌,不管喜不喜欢,你已经置身其中了。

”“就像在生活中一样,你在商务上或工作上不见得能得到你所要的,你靠谈判得到你所要的。

”中国自古就有“财富来回滚,全凭舌上功”的说法。

在现代商业活动中,谈判已是交易的前奏曲,谈判是销售的主旋律。

可以毫不夸张地说,人生在世,你无法逃避谈判;从事商业经营活动,除了谈判你别无选择。

然而尽管谈判天天都在发生,时时都在进行,但要使谈判的结果尽如人意,却不是一件容易的事。

怎样才能做到在谈判中挥洒自如、游刃有余,既实现己方目标,又能与对方携手共庆呢?本篇文章旨在告诉你一些谈判的技巧,我们来一起走进谈判的圣殿,领略其博大精深的内涵,解读其运筹帷幄的奥妙。

一直以来,谈判无时不有,无处不在。

大到国家会谈,小到个人切磋协商,谈判已经渗透到现代社会政治、经济、军事、文化、外交等各个领域之中,成为人与人之间,组织与组织之间,国家与国家之间相互交流沟通,达成共识不可或缺的工具。

若想在谈判过程中旗开得胜并非易事,丰富的经验,鲜活的技巧当然必不可少。

以往我认为谈判只要能说会道就可以了,自从这学期学了国际商务谈判,改变了以往在脑海中根深蒂固的观点,明白了人与人之间、企业和企业之间,无时无刻不在发生着联系,有联系,就会有冲突,解决冲突的办法,就是双方坐下来沟通、协商,也就是谈判。

通过谈判,或者解决争议,或者促进双方的友好关系,或者满足各自的利益需要。

谈判有大有小,有经济性质的,又有非经济性质的。

而商务谈判,就是指不同利益群体之间,以经济利益为目的,就双方的商务往来关系进行的谈判。

所以商务谈判至关重要,我觉得商务谈判是一门艺术,掌握谈判这门艺术确是企业经营成功的一个重要因素与手段,为了能够在商务谈判的过程中取得成功,人们对谈判的学习,探索,研究也趋之若鹜。

然而,谈判过程充满了变数和陷阱,谈判桌上风云变幻,波澜起伏,唯有准备充分,做到知己知彼,方能心中有数、胸有成竹,加之稳中求变,方能胜券在握、稳操胜算古人语“知己知彼,百战不殆”的军事思想意义深远,我认为若能在谈判过程中做到“知己知彼”那么谈判就成功了一半,若在“知己知彼”的基础上再做到“稳中求变”那么你就可以在谈判中游刃有余了至少也会达到双赢。

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二、商务谈判策略是实现谈判目标的跳板
谈判策略这种跳板作用体现在以下几个方面: 1.有利于搞好谈判开局 2.有利于把握谈判的方向和进程 3.有利于实现双方的友好合作 4. 有利于取得最佳谈判成果
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三、商务谈判策略运用的基本原则
1.通晓 2.周密谋划 3.反应灵活,能急中生智 4.有理、有利、有节 5.业精于勤
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四、商务谈判策略的分类
(一) 战略策略与战术策略 (二)情势策略与姿态策略 (三)时机策略、方位策略、方法策略
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第二节 谈判过程策略
一、开局阶段策略 好的开局是非常重要的。它要求掌握以下策略: (一)创造和谐气氛策略 (二)切入正题策略 (三)察言观色策略 (四)淡化等级、消除开局冷场策略
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二、被动地位策略 (一)“挡箭牌”策略 (二) 踢皮球策略 (三) 疲惫策略 (四)吹毛求疵策略 (五) 以柔克刚策略 (六)难得糊涂策略 (七) 多问多听少说策略
(八) 以退为进策略通常作法有以下几种。
1.休会策略 2. 坦诚策略 3. 弹性策略 4. 转移策略
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二、磋商阶段策略
磋商阶段又称为报价还价阶段,所用策略又可分为报价策略和还价 策略。
(一)报价策略 具体说来,报价的策略有以下几种: 1.报价时机策略 2.价格分割策略 3.价格优惠策略 4.价格比较策略 5.价格差异策略
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(二)还价策略 遵循以下原则: 1.对报价的内容寻根问底,进行调查核实验证。切忌不了解真实价格盲目还价。 2.对缺少依据的报价,坚持深入分析,及时发现报价的“水分”。 3.认清关键问题,不要被次要的优惠条件所迷惑。
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为了搞清价格真相,可采取以下策略: (1)摸清真实价格策略 (2)询问紧追策略 具体的还价策略可采取以下几种: (1)吹毛求疵策略 (2)不开先例策略 (3)最后通牒策略
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三、成交阶段策略
1.期限策略 2.优惠劝导策略 3.行动策略 4.主动提示细节策略。
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第三节 谈判地位策略
主动地位策略: (一)前紧后松策略 (二)不开先例策略 (三)限定策略 (四)欲擒故纵 (五) 先声夺人策略 (六) 声东击西策略 (七)出其不意策略 (八) 炒蛋策略
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(二)情感策略 常见有以下几种。
1. 私下交往策略 2. 润滑策略 3. 双赢式策略 4. 满足需要策略 5. 调和折衷策略
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第四节 谈判对方不同风格的策略
一、对付“强硬型”风格的策略 (一) 以柔克刚策略 (二)争取承诺策略 (三)更换方案策略 (四)“黑脸白脸”策略
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二、对付“阴谋型”谈判者的谈判策略
(一) 反车轮战策略 (二) 对付抬价策略 (三)假痴不癫策略
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三、 对付“固执型”谈判者的 谈判策略
(一)先例旁证策略 (二)制造僵局策略 (三)以守为攻策略
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四、对付“虚荣型”谈判者的谈判策略
(一) 投其所好策略 (二) 顾全面子策略 (三)强化制约策略
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自测题
1. 什么是商务谈判策略? 2. 在商务谈判的磋商阶段,可以采取哪些应对策略? 3. 当在谈判中处于被动地位时,采取哪些策略比较适宜? 4. 在商务谈判过程中,当已方遇到“强硬型”谈判对手时,应采取哪些应对策略? 5. 详述商务谈判开局阶段选择策略应注意的因素和可选择的主要策略。
第六章 商务谈判策略
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【学习要点及目标】
通过本章的学习,使学生认识商务谈判策略的含义,掌握能够根据不同的情况使用不同的策略, 并能灵活地运用各种情况使用不同的谈判策略,在灵活掌握谈判策略的基础上,采取有针对性的措施破解 相应的策略。
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第一节 商务谈判策略概述
一、商务谈判策略的涵义
商务谈判策略,是指在商务谈判活动中,谈判者为了达到某个预定的近期或远期目标,所采取的 计策和谋略。
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