(整理)经济管理理论.
最经典的经济管理理论
经典经济管理理论一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
三、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是国王奖励了他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
” 于是国王便奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
四、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
”五、“不值得”定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
经济管理中的行为经济学理论及其应用
经济管理中的行为经济学理论及其应用随着全球经济不断发展，经济管理成为企业、政府和个人共同关注的问题。
而行为经济学作为一种新兴学科，逐渐成为经济管理领域中的热门话题。
本文将分析行为经济学理论及其应用于经济管理领域的意义和影响。
一、什么是行为经济学？行为经济学是指将个体行为的实证研究纳入经济学分析框架中，探究个体行为背后的心理因素，以及这些心理因素与决策的关系。
相较于传统的经济学分析，行为经济学更注重对现实世界中的人的认知、情感和社会动机等因素的考虑。
二、行为经济学的核心概念1.禀赋效应：指个体对于已经拥有的东西的重视程度大于同价值的东西。
2.损失厌恶：指个体对于即将失去的东西的反应强于对于同等价值的东西的获取的反应。
3.选择失调：指在个体面临决策时，其真实决策与其理性决策不符的现象。
4.公共物品理论：指不同程度的群体贡献与获益之间的关系。
5.心理账户：指对于个体不同收支来源或支出方向的看待方式的不同。
三、行为经济学在经济管理中的应用1.营销策略的制定对于营销策略的制定，行为经济学提供了一种新的思路。
基于禀赋效应和心理账户的理论，企业应该利用营销策略来管理顾客的期望和情感价值。
例如，一些企业会给用户赠送礼品或试用品，以期增加用户的“禀赋”，从而使用户更加倾向于购买企业的产品。
2.员工激励和管理传统的员工激励方式主要是基于奖惩机制。
但是，根据损失厌恶的理论，员工会对于可能面临的惩罚比对于奖励的反应更强烈。
因此，在员工管理中，企业应该更加注重对于员工的关怀和支持，从而激发员工的积极性和创造力。
3.在线购物体验的改善行为经济学对于个体的心理弱点的研究，可以帮助企业改善在线购物体验。
比如，根据选择失调的理论，企业可以增加一些推荐或类似产品相关的信息，以协助客户决策。
同时，企业也可以更好的利用心理账户理论，给出优惠信息和促销内容，引导消费者的消费选择。
综上，行为经济学作为一种新兴的经济学学科，为经济管理领域提供了新的思路和方法。
管理经济学(PPT 35页)
– 过程管理学派 – 系统学派 – 权变学派
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近20年来一些新的管理概念和方法引起 关注，如： – 全面质量管理 – 企业重构(Re-engineering) – 精简(downsize) – 非固定工(contingent workers)
值可看作未来净现金收入的现值。
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企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n t 1
TRt TCt (1 i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
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以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学的最新进展已不限于研究市场和价格机 制，经济学已为组织研究提供了有力的理论工 具。
从某种意义上说，本书是围绕选择、激励和协 调展开的，这既是管理学要研究的中心问题也 是经济学研究的中心问题，二者是从不同的侧 面加以把握。管理经济学更多的是从经济学出 发，帮助企业管理者从更高层次上理解这一问 题。
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但经济学近二十年富有成果的迅速发展 正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深 刻变革，这就迫使管理经济学拓展其分 析领域，这就要求管理经济学不仅要从 外部分析企业也要从内部分析企业。 这是经济学发展的内在要求，也是管理 经济学发展的内在要求。为说明这一点 有必要简要回顾一下经济学和管理学的 发展历史和现状。
企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互 作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程 是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的 惯例、规则和核心能力的选择。
经济管理概论课后答案
一1微观经济学是研究(单个经济主体)的经济活动或经济行为的理论体系2新古典学派的微观经济分析以(完全竞争)为立论前提3实证分析法回答(是什么)的问题4管理实践起源于(劳动分工)5金融学原是(经济学)的一部分二:多项选择1.凯恩斯理论与新古典本质差别(市场经济本身有缺陷,通过政府的干预可以弥补缺陷)2微观经济学和宏观经济学关系表现(采用共同的分析方法,宏观理论在微观基础发展起来的,微观分析以宏观理论为前提)3管理学的研究方法包括(历史研究,比较研究,案例分析,归纳演绎)4现代企业理论从应用可以划分为(交易费用经济学理论,委托一代理理论,产权理论)三,填空题1现代西方经济学由(微观经济学,宏观经济学)两大部分组成2新古典学派主要代表人是(马歇尔)3边际分析法有两大类(边际成本分析,边际收益分析)4现代企业理论把企业看做一系列(不完全契约)的组合,是人们之间交易产权的一种方式5(科斯)开创了从制度角度研究企业的先河四1什么是凯恩斯革命?答:凯恩斯的登场及其向宏观动态方向的发展称之为凯恩斯革命,即：不需要通过社会革命，不需要改变财富占有模式，只要建立一个理性的、公正的政府，通过这样的作用，把过分自由的、失灵的市场扳正过来，这样，资本主义市场经济就可以理性的运行了2经济学和管理学的区别表现在哪些方面?答:经济学研究的是经济运行的基本规律。
管理学研究的是在现有经济运行条件下，如何实现效率的最大化。
经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置，主要是解释问题的因果逻辑，为政府提供制定政策改善社会福利提供依据。
管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力，学习解决问题的策略和艺术，提供打击竞争对手赢得顾客的手段。
经济学与管理学的关系就像企业与政府的关系。
第一章供求的一般理论一1某一时期彩色电视机的需求曲线向左平移的原因(消费者对电视机预期价格上升)2其他因素不变,只是某种商品的价格下降,产生结果是(需求量增加)3某月内,X商品的替代品…….(少30个单位)4如果X，Y产品的交叉弹性是-3.5则（XY是互补品）5如果人们收入提高，则食物在总支出的比重会（下降）三：分析讨论题1下列事件对生产汽车产生什么影响？1技术重大进步（汽车产量将增加，因为技术的重大进步将提高生产效率，表现为供给曲线向右下方移动）2整个行业企业数目减少了（企业的减少直接减少汽车的供给量，表现为供给曲线左上方移动）3工人的工资上涨了（汽车的供给量减少，因为提高其成本，从而减少生产者意愿和产品数量，向左上方移动）4预计汽车的价格会下降（汽车供给量增加，因为当预计价格下降时，生产者会赶在下降之前多生产产品，供给曲线向右下方移动）2解释需求变动和需求量变动的区别答：需求量的变动是指其他条件不变的情况下，商品本身价格变动所引起的需求量的变动。
经济管理资料管理理论的形成和发展
第二章管理理论的形成和发展一、中外早期管理思想（一）管理理论形成概述：管理实践→管理思想→管理理论→管理实践1.管理理论形成过程的三个阶段：①管理活动或管理的实践阶段——人类社会产生、人们结成了一定的社会关系，有了集体劳动的分工和协作开始，到18世纪之前的历史阶段②管理思想的萌芽阶段——人们逐渐观察各种管理的实践活动，对管理活动在社会中所起的作用有了一定的认识，但停留在一个较低的水平，是从18世纪到19世纪末这一阶段③管理理论的形成阶段——是从19世纪末20世纪初开始到现在这一历史阶段，逐渐形成管理理论，管理作为一门科学才真正蓬勃兴起2.形成过程三个阶段的关系：①管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动的经验（管理实践产生管理思想，管理思想影响管理实践）②管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼概括升华，是较成熟、系统化较高的管理思想（管理思想反映管理理论，管理理论是系统化的管理思想）③（管理理论指导管理实践，管理实践检验管理理论）（二）早期管理思想简介1.中国早期的管理思想我国古代管理思想包括：宏观性的治国管理思想，微观性的治生管理思想（有关发展生产经营活动的思想） 组织方面的管理思想⑴孔子：主张以“礼治”来规定等级秩序，用“德治”作为等级秩序服务的道德规范，实行“恭、宽、信、敏、惠”以缓和社会矛盾，维护社会的正常秩序⑵荀子：认为群体要形成力量，必须合理分工。
（合理，是指组织群体的结构和层次的划分、职能的确定和权利的赋予，都要有“分际”，都要恰当合理）经营方面的管理思想⑴孔子：主张财富分配要适当公平⑵孟子：①认为商品的价格取决于商品的品质，品质不同，价格也应不同②提出要把人心“推及己及人”，保持人与人之间的和谐关系⑶管仲：①经营管理要顺应事物自身的客观规律②处理好人际关系是事业成功的关键，强调和气生财③办一切事业都要守信誉④办事要从实际出发，凡事应量力而行⑤在一切活动中，必须统筹谋划，正确研究对策，以智取胜⑷孙武：①经营要有共同的奋斗目标，才能发挥全体职工“同舟共济”的精神②经营要考虑天时、地利的因素，以求得事业成功③经验者的素养是企业迈向成功之路，素养包括眼光长远、讲求信用、服务顾客、用于创新④参与市场竞争必须从各方面对比分析双方的优劣，才能取得胜利⑤在市场竞争中，如果实力优于竞争对手，则宜采取攻势战略；如果双方势均力敌，则宜采取守势战略；如果实力劣于竞争对手，则宜采取撤退战略用人方面的管理思想⑴尧典：①主张凡担任职务有功绩的人都作为能担当重任的条件②记述了人员任用、试用和考绩的制度，反映出“选贤任能，任人唯贤”的用人观点⑵管子：①主张用人应注意因材施用，扬其所长、避其所短，不可求全责备②指出只有当权者严于律己、公正无私，才能团结大多数理财方面的管理思想古代对理财问题提倡“开源节流，崇俭拙奢”管物方面的管理思想“利器说”是我国古代对生产工具和兵器等物的管理思想“营造法式”（宋代李诫）是汇集北宋以前技术精华、吸收历史工匠相传经验、官府颁布施行的建筑规范【中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？】2.外国早期的管理思想亚当·斯密——古典政治经济学——《国富论》——劳动分工观点和经济人观点⑴认为劳动分工能够提高劳动生产率，理由如下：①劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高熟练程度，提高劳动生产率②劳动分工减少由于变换工作而损失的时间③劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中于某种特定的对象上，有利于工具盒机械的改进⑵提出生产合理化概念、经济人观点以及经济效果概念大卫·李嘉图——古典政治经济学——《政治经济学及赋税原理》——比较成本学说查尔斯·巴贝奇——科学管理先行者——《论机器和制造业的经济》——作业研究和报酬制度⑴对工作方法的研究和对报酬制度的研究（主张按对生产率的贡献大小来确定工人的报酬）⑵工人的收入包括：一是按照工作性质所确定的固定工资；二是按照对生产率所作的贡献分得的利润；三是为增进生产率提出建议而应得的奖金罗伯特·欧文——空想社会主义（人事管理之父）——人事管理（注意到企业内部人因素的重要性） 泰勒——美国管理学家（科学管理之父）——《科学管理原理》，标志西方管理理论形成和管理学的建立二、古典管理概论——19世纪末20世纪初【课后——古典管理理论包括哪些内容？请简要说明这些理论的主要内容】（一）科学管理理论1.相关理解：代表人物：费雷德里克·泰勒（科学管理之父）代表作：《科学管理原理》着重研究：如何提高单个工人的生产率地位：科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。
经济管理简介
经济管理简介
经济管理是一门综合性学科，旨在研究和应用经济学原理和管理理论，以实现组织、企业或个人的经济目标。
它涵盖了广泛的领域，包括宏观经济、微观经济、企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面。
以下是经济管理的一般简介：
1.经济学基础：经济管理学科的基础是经济学原理。
它研究资源的配置、供求关系、价格形成等基本规律，为后续的管理实践提供理论支持。
2.管理理论：经济管理学也涉及到管理理论和实践。
这包括组织行为、领导学、决策理论、战略管理等方面的知识，帮助管理者更好地组织和管理企业或组织。
3.市场营销：市场营销是经济管理的重要组成部分，它研究产品定价、推广、分销、品牌建设等，以满足消费者需求并实现企业利润最大化。
4.财务管理：财务管理涉及到企业资金的筹集、投资和运营，以及财务报表的编制和分析，旨在确保企业财务稳健和利润最大化。
5.人力资源管理：人力资源管理关注企业员工的招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，为企业创造价值。
6.战略管理：战略管理是企业长期发展规划的制定和实施，涉
及到企业愿景、目标设定、资源配置等方面，以应对外部环境的变化和挑战。
7.企业治理：企业治理是指企业内部权利和责任的分配，以及企业与股东、管理层、员工等利益相关方之间的关系管理。
8.创新与科技管理：创新与科技管理研究如何通过科技创新来提升企业竞争力，以及如何管理创新过程和技术资源。
经济管理学科的发展不断与时俱进，随着社会经济的变化和科技进步，管理理论和实践也在不断演进和完善，为组织、企业和个人的发展提供了重要的支持和指导。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。
在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。
需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。
通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。
市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。
在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。
市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。
在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。
在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。
有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。
4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理是指利用经济原理和方法对企业、组织或者国家的经济运行进行科学调控和管理的过程。
它是指挥调度经济实体，协调各个经济要素，达到经济效益最大化的一门学科。
在当代社会，经济管理对于各个组织的发展至关重要。
本文将介绍经济管理的基础知识，包括经济管理的概念、目标、原则以及主要内容。
一、经济管理的概念经济管理是指在市场经济条件下，组织内部对资源进行合理配置和进行决策、计划、组织、领导、控制等管理活动的过程。
它旨在通过科学的管理手段和方法，实现企业内部各项工作和活动的高效运转，从而使得企业能够获得最大的经济效益。
二、经济管理的目标经济管理的主要目标是为企业或者组织的发展创造良好的管理环境和条件，通过各项管理活动使得企业能够获得最佳的经济效益。
同时，经济管理还应该注重社会效益的达成，不仅要追求经济效益最大化，还应考虑社会责任和可持续发展。
三、经济管理的原则1.科学性原则：经济管理应该建立在科学的理论和方法基础上，通过科学的分析和决策来指导实践。
2.目标一致原则：经济管理的各个环节和各项工作都应该与企业或组织的总体目标和战略保持一致。
3.系统性原则：经济管理应该从整体上对企业进行管理，注重系统的协调和整合。
4.灵活性原则：经济管理应该具有灵活的特点，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.效益性原则：经济管理的核心目标是追求经济效益最大化，要注重成本的控制和投资的回报。
四、经济管理的主要内容经济管理的主要内容包括以下几个方面：1.组织结构和人员管理：经济管理要建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，同时还要进行人员的培训和激励，以提高员工的工作效率和积极性。
2.生产与运营管理：经济管理应该对企业的生产工艺和运营流程进行合理规划和管理，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.市场营销管理：经济管理还要进行市场调研，制定销售策略，进行品牌推广和营销活动，以提高企业的市场竞争力。
4.财务管理：经济管理需要进行财务预算和成本控制，进行资金的筹集和使用，以保证企业的资金稳定和经济效益的实现。
(整理)科学管理理论的主要观点
科学管理理论的主要观点(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰罗为此提出了工作定额原理，要制定“合理的日工作量”。
(2)为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。
(3)要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
这是企业管理的首要职责。
(4)实行有差别的计件工资制。
以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。
(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为提高劳动生产率而努力。
(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担；而现场的工人，则从事执行职能。
(7)实行职能工长制。
把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。
这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
(8)在管理控制上实行例外原则。
上级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
决策理论学派赫伯特·西蒙决策中的满意准则（代替最优准则）最优不存在找最优成本太高权变管理理论(Contingency theory of management)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
它把企业看成一个受外界环境影响并且也对外界环境施加影响的开放系统，认为管理中要根据企业所处的环境条件等的变化而相应地作改变。
权变管理创始人:菲德勒（Fred E.Fiedler)主要代表人物：伍德沃德(Jona Woodward),劳伦斯(Paul Lawrence),卢桑斯(Jay Lorsch)等。
权变理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
(完整版)02628管理经济学(整理版本)
《02628管理经济学》重点复习大纲一、名词解释1、管理经济学、外溢效应、边际收入、寡头垄断、净现金效益量分别概念是什么？管理经济学: 管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
外溢效应:经济学把社会成本大于私人成本的部分称为外溢成本；把社会效益大于私人效益的部分称为外溢效益；这类现象统称为外溢效应。
边际收入: 是指增加一单位产品的销售量所增加的收入，即最后一单位产品的售出所取得的收入（可以是正值或负值）。
寡头垄断:指几家大企业生产和销售了整个行业的极大部分产品，因此，在这种市场里，竞争只是在几家大企业之间展开。
净现金效益量: 是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量。
它等于因决策引起的销售收入的增加量减去因决策引起的经营费用（不包括折旧）的增加量。
2、货币时间价值、价格弹性、等产量曲线、边际成本、差别定价分别的概念是什么？货币时间价值:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。
价格弹性:是反映需求量对价格变动的反应程度，它等于需求量变动率与价格变动率之比。
等产量曲线: 是指在这条曲线上的各点所代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的。
边际成本:是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来多大的变化。
差别定价: 差别定价就是同一种产品，对不同的顾客，不同的市场，采取不同的价格。
二、简答3、要使市场机制在社会资源配置中起基础作用，必须具备的条件。
(1).要有独立的市场主体。
(2).要建立竞争性的市场体系。
(3).建立宏观调控体系和政府进行必要的干预。
4、垄断性竞争市场结构的主要特征。
（1）在长期来看，因为企业能自由的进出市场，企业的经济利润会趋向于消失，所以企业只能获得正常利润；（2）企业的利润最大化产量总是低于长期平均成本曲线最低点的产量，说明它的规模总是小于最优规模；（3）长期均衡的条件是：P=AC（短期和长期），MR=MC（短期和长期）；在这个产量上生产，企业的经济利润为零，企业利润最大。
经济管理概论的学习计划
经济管理概论的学习计划一、学习目标经济管理概论是管理学和经济学的基础课程，对于理解和掌握企业经济运行规律、管理规范和政策法规具有重要意义。
本学习计划的主要目标是帮助学生建立对经济管理概论基本概念的理解，掌握一定的管理技能，培养学生的管理思维和解决问题的能力，为将来的职业生涯做好准备。
二、学习内容1. 经济管理学概述2. 经济学与管理学的关系3. 经济学基本原理4. 管理学基本理论5. 经济管理的基本概念6. 经济管理的基本职能7. 经济管理的基本原则三、学习方法1. 主动学习。
经济管理概论是一门需要深入理解和探讨的学科，因此学生需要有主动学习的态度，积极参与课堂互动和讨论，主动向老师请教问题。
2. 多方面学习。
不限于课本内容，可以通过阅读相关书籍、查找期刊文章和参与讨论等方式，丰富自己的学习内容。
3. 多角度思考。
在学习过程中，要能够从不同的角度思考问题，学会多方面分析和解决问题。
4. 案例学习。
通过实际案例分析，探讨经济管理概论的理论应用，加深对理论的理解和运用能力。
四、学习步骤第一步：学习经济学基本原理1. 阅读相关章节，理解经济学的基本概念和原理2. 多维度思考，结合实际案例进行分析和讨论第二步：学习管理学基本理论1. 理解管理学的基本概念和原理2. 学习管理学的基本模型和方法第三步：掌握经济管理的基本概念和职能1. 学习经济管理的基本概念和职能2. 了解经济管理在实际工作中的应用第四步：学习经济管理的基本原则1. 理解经济管理的基本原则2. 通过案例学习，掌握经济管理原则的具体应用第五步：总结复习1. 复习整个学习过程中的知识点和重点内容2. 进行总结，查漏补缺五、学习评估1. 课堂表现。
学生需要积极参与课堂互动和讨论，认真完成课堂作业和考试。
2. 作业成绩。
完成书面作业和实践案例分析，能够运用所学知识解决实际问题。
3. 考试成绩。
通过考试检测学生对所学知识的掌握程度。
六、学习资源1. 教材：经济管理学原理2. 参考书籍：《经济学导论》、《管理学基础》3. 期刊文章：《经济管理研究》、《管理学评论》4. 网络资源：经济管理概论在线教育资源七、学习反思学习不仅仅是为了考试，更是为了将来的职业生涯和自身发展。
经济管理专业知识
经济管理专业知识1. 简介经济管理专业是目前非常热门的专业之一，它主要研究经济学和管理学的交叉领域，涉及到经济、管理、金融、市场等方面的知识和技能。
2. 经济学基础知识经济学是经济管理专业的基础，学习经济学的基础知识对于专业的理解和应用至关重要。
下面是一些经济学基础知识的概述：2.1 宏观经济学宏观经济学是研究整个经济系统的运行和发展的学科。
它关注经济的总体表现，如国内生产总值(GDP)、通货膨胀率、失业率等指标。
宏观经济学的主要内容包括经济增长理论、货币与银行、财政政策等。
2.2 微观经济学微观经济学是研究个体单位的经济行为的学科。
它关注个体单位如何做出决策，如何分配有限资源以满足个体单位的需求。
微观经济学的主要内容包括需求与供给、市场结构与竞争、价格理论等。
3. 管理学基础知识管理学是经济管理专业的另一门基础学科，它研究组织和管理的原理和方法。
以下是一些管理学基础知识的概述：3.1 组织行为学组织行为学研究组织内部成员的行为和互动方式。
它关注员工如何与组织的目标和价值观保持一致，以及如何提高员工和组织的绩效。
组织行为学的主要内容包括领导与决策、团队建设、组织文化等。
3.2 运营管理运营管理是研究如何有效地组织和控制生产和运作活动的学科。
它关注如何通过优化资源的利用和流程的改进来提高组织的效率和效益。
运营管理的主要内容包括生产管理、供应链管理、质量管理等。
4. 金融知识金融知识是经济管理专业中不可或缺的一部分，它涉及到金融市场和金融产品的运作和管理。
以下是一些金融知识的概述：4.1 金融市场金融市场是进行金融交易的场所，包括股票市场、债券市场、外汇市场等。
了解金融市场的运作和规则对于投资和资本管理至关重要。
4.2 金融产品金融产品是金融机构提供给个人或企业的各种金融工具，包括储蓄存款、股票、债券、保险等。
了解不同类型的金融产品的特点和风险是进行投资和理财的基础。
5. 市场营销知识市场营销知识是经济管理专业中的重要内容，它包括市场调研、产品定位、促销策略等。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理基础知识一：1.需求的交叉弹性：①、Exy0 互替商品，②、Exy0 互补商品2.供给弹性包括供给的价格弹性、供给的交叉弹性、供给的预期弹性。
通常讲的供给弹性是指供给的价格弹性。
3.根据需求弹性理论来解释“薄利多销”和“谷贱伤农”这句话的含义。
答：①需求富有弹性的商品，其价格与总收益成反方向变动。
“薄利”就是降价，降价能“多销”，“多销”则会增加总收益。
“薄利多销”是指需求富有弹性的商品小幅度降价使需求量较大幅度增加，而引起的总收益的增加。
②需求缺乏弹性的商品，其价格与总收益成同方向变动。
谷，即粮食，是生活必需品，需求缺乏弹性，其弹性系数很小，在粮食丰收、粮价下跌时，需求增加得并不多，这样就会使总收益减少，农民受到损失。
4.效用是指消费者在消费某种商品时所感到的满足，是消费者对消费某种商品获得满足感的主观感受。
5.基数效用是假定物品的效用可以用某种单位即“效用单位”来计量，并且可以将“效用单位”加总求和得到总效用。
6.序数效用即假设某一消费者在所可能的消费品组合中有自己的偏好，并且能够根据自己的爱好判断哪一组最好，或者判断两组之间没有差别。
7.边际效用是指消费者每增加(减少)一个单位物品的消费数量所引起的总效用增加(减少)的数量。
8.边际效用递减规律是指随着某种商品消费数量的增加，在一定范围内，消费者获得的总效用也会增加，但是，超过某一范围时，总效用反而会下降。
同时，随着消费数量的增加，边际效用呈递减趋势。
9.边际效用递减规律的经济意义是某种商品的消费超过一定数量以后，不但不能增加消费者的满足和享受，反而会引起厌恶和损害。
10.预算线是消费者收入和商品价格为一定的条件下，消费者达到最大满足即效用最大化的情形。
11.预算线的移动：当两种商品X和Y的价格保持不变而收入改变时，预算线会产生移动，从而引起消费者可选择范围大小的改变。
12.人们认识到消费者效用最大化的条件是：他所购买的每种商品的边际效用之比等于商品的价格之比;或者可以表述为：消费者花费每一个单位货币所获得的边际效用都相等。
经济管理学知识点精讲
经济管理学知识点精讲导言经济管理学是一门研究经济活动中人的行为、组织和决策的学科，它是经济学与管理学的交叉学科。
在现代社会中，经济管理学的理论和方法对于组织管理和经济发展都起着重要的作用。
本文将精讲经济管理学的一些重要知识点，以帮助读者更好地了解和应用这门学科。
一、经济管理学的基本概念经济管理学是指研究企业、组织和个人在经济活动中进行经营管理的一门学科。
它从经济学和管理学两个学科汲取理论和方法，研究经济主体如何决策、组织和运营，以达到提高效率和实现目标的目的。
二、经济管理学的核心内容1. 组织理论和管理组织理论是经济管理学的核心内容之一。
它研究如何通过建立合理的组织结构、明确职责和权力关系来实现有效的管理。
组织理论包括组织结构、组织文化、领导和决策等方面的内容。
2. 经济决策与风险管理经济决策是经济管理学的另一个重要内容。
它研究在面临不确定性和风险的情况下，如何进行决策以实现最优化。
经济决策包括风险分析、决策理论、决策方法等方面的内容。
3. 生产与运作管理生产与运作管理是经济管理学的重要领域之一。
它研究如何高效地组织和管理生产过程，以提高生产效率和产品质量。
生产与运作管理包括生产计划、库存管理、供应链管理等方面的内容。
4. 项目管理与策划项目管理与策划是经济管理学的另一个重要内容。
它研究如何有效地组织和管理项目，以实现项目目标。
项目管理与策划包括项目计划、项目执行、项目控制等方面的内容。
5. 经济法规与伦理经济管理学还关注经济活动中的法律和伦理问题。
它研究如何在经济活动中遵守法律规定和道德准则，以实现经济效益和社会效益的双重目标。
三、经济管理学的应用领域经济管理学的应用领域非常广泛，包括企业管理、政府管理、非营利组织管理等。
在企业管理领域，经济管理学的理论和方法被广泛应用于组织管理、市场营销、人力资源管理等方面；在政府管理领域，经济管理学的理论和方法被应用于公共政策制定、财政管理、公共事业管理等方面；在非营利组织管理领域，经济管理学的理论和方法被运用于组织管理、资源调配、项目管理等方面。
经济管理的主要内容
经济管理的主要内容经济管理是指利用经济学原理和管理学理论，对企业、组织或个人的经济活动进行规划、组织、领导、控制和协调的一门综合性学科。
它的主要内容包括以下几个方面。
第一、战略管理。
战略管理是企业决策的核心，涉及企业长期发展的方向，包括企业目标的确定、市场的选择、资源的配置以及竞争优势的建立等。
战略管理需要全面考虑内部和外部环境因素的影响，制定出符合企业自身实际情况的战略方案。
第二、营销管理。
营销管理是指企业为满足市场需求而采取的一系列活动，包括市场调研、产品设计、定价、推广和销售等。
营销管理需要根据市场需求和竞争状况，制定出有效的营销策略，以满足消费者的需求，并实现企业的营销目标。
第三、财务管理。
财务管理是指企业对资金的筹措、分配、使用和监督的管理过程。
它包括财务分析、资本运作、成本控制、预算管理和会计核算等方面。
财务管理需要企业管理层对企业的财务状况有全面的了解，并且根据实际情况制定出明确的财务计划和预算，以保证企业的财务健康运转。
第四、人力资源管理。
人力资源管理是指企业对人员的招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理活动。
它需要企业管理层注重人才的培养和发展，建立完善的人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展提供强有力的支持。
第五、生产管理。
生产管理是指企业对生产过程中的生产计划、制造过程、设备维护和质量控制等方面的管理活动。
它需要企业管理层制定出科学的生产计划和制造流程，合理配置生产资源，提高生产效率和产品质量，以提高企业的竞争力。
综上所述，经济管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理和生产管理等方面。
这些内容相互关联、相互作用，共同构成了企业经济管理的核心内容，是企业实现长期发展和良性运转的基础和保障。
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精品文档 精品文档 1、科学管理理论是由美国管理学家温斯洛·泰罗等人，在早期管理理论先驱的思想的影响下，对企业管理的实践经验总结的基础上创立的。
1911年泰罗的《科学管理》一书发表，标志着管理学的正式形成，泰罗也因此被誉为“管理学之父”。
2、法约尔认为：管理不同于经营，管理只是整个经营活动的组成部分。
它把企业的整个经营活动概括为六个方面：（1）技术活动；（2）商业活动；（3）财务活动；（4）安全活动；（5）会计活动；（6）管理活动。
3、霍桑实验是从1924年到1932年在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑进行的。
试验分为四个阶段：（1）照明试验；（2）继电器装配室试验；（3）与工人谈话试验；（4）对接线板接线工作的研究。
4、社会人的假设。
古典管理理论把人假设为“经济人”，即认为人都是追求最大经济利益的理性动物，梅奥等人则把人假设为“社会人”。
作为“社会人”，人并不是单纯追求金钱收入，他们还有社会、心理方面的需求，即追求人与人之间的友谊、安全感、归属感和受人尊重感等。
5、人的需求是分层次：即生理的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。
前两项是人的基本需求，后三项则是高层次的需求。
6、计划是管理的首要职能：所谓计划，通俗的讲，就是行动以前预先进行的计算和筹划。
具体的讲，就是管理主体为达到一定的管理目标对行动方案进行抉择，并设计其步骤、方法、环节、途径等一系列问题的过程。
7、管理幅度与管理层次的关系：任何管理者都应该有一个合适的管理幅度，所谓管理幅度就是一个管理者能够直接而有效的管理其下属的数量。
管理幅度的大小受到管理者本身素质与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境、工作条件等诸多因素的影响，由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次。
所谓管理层次是指组织中职位等级的数目。
特别是随着组织规模的扩大，管理的层次将会不断的增多。
管理层次起因于管理幅度的限制。
当组织的规模一定时，管理幅度和管理层次之间是反方向关系，管理幅度越宽，管理层次就越小，反之亦然。
8、组织变革的原因：组织变革就是组织根据内部条件和外部环境的变化，对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的需要。
组织变革的目的是为了提高组织活动的效率和效果，增强组织的竞争优势，保持组织的可持续发展。
9、超Y 理论：是由美国学者约翰·莫尔斯和洛希共同提出来的。
这一理论是对麦格雷戈的X —Y 理论的试验和研究的总结。
其结论是：不能笼统地说X 理论正确还是Y 理论正确。
有的组织适合应用X 理论，有的组织可能适合Y 理论，关键在于管理方式要适合于工作性质、成员素质等。
据此，他们提出了超Y 理论，其要点是：（1）人们是怀着许多不同的需要加入组织的；（2）不同的人对管理方式的要求不同；（3）组织目标、工作性质、成精品文档 精品文档 员素质对组织结构和管理方式有很大的影响；（4）当一个目标达成以后，可以继续激起职工的胜任感，这种胜任感的实现是每个人最需要的，所以它能激发人们为达到新的更高的目标而努力工作。
因此，超Y 理论主张应根据不同的具体情况，灵活采用X 、Y 或X+Y 的管理方式。
10、路径—— 目标理论：是由美国管理学家罗伯特·豪斯提出来的。
这种理论认为，领导者是使下属获得更好的鼓励、更高的满意程度和工作成效的核心人物，提出领导的主要职能是为下属在工作中提供满足需要的机会，并使下属明白哪些行为能导致目标的实现并获得奖励。
简言之，领导者应为下属指明达到目标的路径。
11、所谓激励：就是通过满足人的需要，激发人的动机，将其内在潜力转化为实现目标的行为过程。
是由美国心理学家赫茨伯格提出来的。
赫茨伯格发现，使人感到不满意的因素主要是和工作环境有关的一些因素，如个人生活、薪金、职业安定、工作条件、监督、公司政策与行政管理、人际关系、地位等；使人感到满意的因素主要是和工作内容有关的一些因素，如赏识、晋升、负有责任、工作中的成长、成就、挑战性的工作等。
他还发现，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。
他把第一类因素称为保健因素，把后一类因素称为激励因素。
他建议，管理人员应先向职工提供保健因素，消除职工的不满，然后再向他们提供激励因素，增加他们对工作的满意感。
他认为，在缺少保健因素的情况下，激励因素的作用也不会很大。
12、公平理论：是由美国心理学家亚当提出来的。
这一理论认为员工的积极性不仅受到绝对报酬的影响，更重要的是受到相对报酬的影响。
员工首先思考自己的收入与付出比率，然后讲自己的收入——付出比率与相关他人的收入——付出比率进行比较。
如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则有公平感。
如果感到二者的比率不相同，则会产生不公平感。
当不公平感出现后，员工就会试图去纠正它。
13、前馈控制也称事前控制：就是在工作开始之前，对工作中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取防范措施将工作的偏差消除于行动之前。
1、企业管理：是指管理者对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、协调，以适应外部环境变化，通过内部管理机制运作以合理配置并有效利用所拥有的资源，最终实现预期效益目标的活动。
企业管理的性质：企业管理具有自然属性和社会属性的二重性，且这两个方面是相互联系、相互制约的。
①自然属性：企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。
这是由共同劳动的社会化性质产生的。
②社会属性：企业管理具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段。
在不同的社会制度中，企业管理的社会属性显然具有不同的个性。
2、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和企业管理制度。
它由产权制度、组织制度、管理制度三个基本内容构成，其中产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度在一定程度上反映精品文档精品文档着企业财产权利的安排。
3、现代企业制度：是以产权制度为基础，适应社会主义市场经济体制内在要求，使企业真正成为面向市场的法人和市场竞争主体的一种企业制度。
这里“现代”一词，绝不仅仅是一种时间概念，它起码是针对两种企业制度而言的。
一是古典企业制度，二是计划经济体制下的工厂制国有企业。
现代企业制度的特征: 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学. 现代企业制度的内容: 现代企业法人制度; 现代企业组织制度; 现代企业管理制度.4、法人治理结构是指根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互协调的原则，由股东大会、董事会、高层经理班子、监事会四个部分所组成的，决策权、执行权、监督权各自独立、权责分明、相互制衡的企业领导制度。
5、法人治理结构的构成。
股东大会：是指一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时它又是一种非常设的、由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构；董事会是公司的决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的董事所组成的一个集体领导班子；高层经理班子以总经理为首的高层经理班子，是公司的执行机构。
总经理实行董事会聘任制，由他带领高层经理班子的全体成员负责公司的日常经营管理活动，并对董事会负责；监事会对董事会和高层经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违反法律和公司章程的活动，损害股东、债权人和职工的利益。
6、法人治理结构的内在制衡关系所有者将自己的资产交由公司董事会托管；董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高层经理班子成员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会授权范围内经营管理企业；监事会代表所有者利益对董事会和经理班子成员的经营决策行为进行监督和控制。
7、企业战略的层次体系公司战略是企业整体的战略总纲，是高层管理者指导和控制企业一切行为的最高行动纲领；业务战略：是企业战略单位在公司战略指导下，经营管理某一个特定单位的战略计划，是公司战略下的子战略；职能战略：是对企业各主要职能活动进行管理的计划，为业务战略服务，其内容比业务战略更为详细、具体，作用在于使业务战略的内容得到具体落实。
企业战略管理的过程企业战略的制订；企业战略的实施；企业战略的控制；企业战略的修订。
三种基本竞争战略成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。
8、市场细分是指根据消费者对产品不同的欲望与需求、不同的购买行为与购买习惯，把整个市场划分为若干个由相似需求的消费者组成的消费群体，即子市场群。
市场细分是制定市场营销策略的核心。
市场细分的作用：①识别市场机会最有效的方法。
②制定科学、合理的市场营销战略的重要保证。
③企业强化竞争能力的重要措施。
9、市场细分的标准：市场细分的依据是消费者需求的差异性。
引起需求差异的原因很多，而且消费者市场和生产者市场有不尽相同。
这些引起需求差异的原因就构成了市场细分的标准。
消费者市场的细分标准：地理标准、人口标准、心理标准、行为标准等。
生产者市场的细分标准：最终用户、用户规模、用户地理位置等。
10、目标市场：是指企业要进入的那个市场，即企业拟投其所好、为之服务的那个消费群。
企业市场细分的最终目的是为了有效地选择并进入目标市场，然后实施针对性的营销策略。
11、产品生命周期是指产品从投入市场到最终被市场淘汰所持续的时间过程。
一般可根据产品的销售量和获利额的增长变化情况，将之划分为各具特征的四个阶段：投入期，成长期，成熟期，衰退期。
本阶段的营销策略：精品文档 精品文档 一是投入期的营销策略：企业应该注意扩大消费者对产品的接受范围，降低成本，尽量缩短投入期。
就价格和促销水平来看，企业可以有四种策略选择：快速掠取策略（高价格、高促销）、缓慢掠取策略（高价格、低促销）、快速渗透策略（低价格、高促销）、缓慢渗透策略（低价格、低促销）。
二是成长期的营销策略：企业应把重点从使消费者了解新产品，提高产品知名度转到争创名牌、吸引消费者购买上来，保证产品销售的迅速增长，延长给企业带来最高利润的这一时期。
企业可以采用的策略有：提高产品质量、寻找新的市场、扩展企业的分销网络、改变广告宣传重点，充分利用价格手段。
三是成熟期的营销策略：现有市场已达饱和，市场竞争异常激烈，一些经营欠佳的竞争者被迫退出市场。
为了维持企业的市场地位，企业应当采取进攻性的策略，积极增加具有新的竞争的因素，使成熟期延长。
为此企业可以有三种策略选择：市场改良、产品改良、市场营销组合改良。
四是衰退期的营销策略：企业根据具体情况，可以采取保留策略，即或维持原状或逐渐收缩；放弃策略。
12、定价方法： ①成本导向定价法：是以产品成本为基础，加上预期利润和应纳税金而确定的销售价格。