第5套 PMP模拟题
第5版模拟题(真题1.1)
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答题技巧
运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思 想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝 对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PMI思想或理念(简称PMI主义)， 在回答情景题时就有据可依了。部分常见的PMI主义列举如下：
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答案
A. 为公司项目提供适当的监督
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模拟题
9. 若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪一项? A. 额外成本
B. 应急储备
C. 缓冲 D. 结算成本
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答案
B. 应急储备
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模拟题
10. 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施? A. 计划编制阶段
B. 在启动和执行阶段
C. 在项目过程中持续审查 D. 在项目收尾阶段
必须有明确的目标、必须有正式的计划，才可行动 干系人很重要，尽早识别全部干系人并让其参与 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理的最终责任 变更影响项目成功、项目经理应影响变更、管理变更 项目经理的主要责任是整合项目、整合通过沟通实现、项目经理要花 75%~90%的时间用于沟通
8
答题技巧
必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK Guide的要求。 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理最终责任。
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答案
C. 在项目过程中持续审查
33
模拟题
11. 项目里程碑清单： A. 由每个干系人生成的 B. 所有项目活动的一系列工期 C. 进度基准 D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
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答案
D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
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模拟题
PMP第五版教材全真模拟新题
PMP第五版教材全真模拟新题（一）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Management by Objectives works only if? A. Supported by management B. The rules are writt en downC. The project does not impact the objectivesD. The project includes the objectives in the charter 1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？ A. 得到管理层的支持 B. 形成书面规章制度 C. 项目不影响目标 D. 项目章程包含目标2. A project is an ideal environment in which to use the technique of management by objectives because-A. Project management involves setting rganizational objectivesB. Projects generally are handled through a atrix management environmentC. Project manager ’ responsibilities are fined in terms of corporate objectivesD. All projects should be strongly or iented oward goals and objectives 2.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A. 项目管理涉及设置组织目标B. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定 D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向3.One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorties among projects in a co mpany? A. Project manager B. SponsorC. Senior managementD. Team3.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
PMP认证考试_练习题_共300题_第5套
[单选题]1.项目管理计划中通常不包括（）。
A)进度基准B)人力资源计划C)干系人管理策略D)配置管理计划答案:C解析:2.很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。
而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。
为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。
因此，你决定使用：A)甘特图B)图形评审技术（GERT）C)关键路径法（CPM）D)蒙特卡罗分析答案:C解析:3.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：A)听取部门经理的意见B)对该组员进行指导C)从其他组员那里获得反馈D)为该组员重新分配更适合的任务答案:B解析:4.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫危险。
可能恢复项目的主导人物是谁()（）A)高层管理层中支持项目的发起人员B)可有力影响发起人的强势项目经理C)额外资源需求部门能言善辩的职能经理D)买方负责监督项目实施的直线经理答案:A解析:所需资源超出预算，应该由管理层或发起人负责。
项目经理及职能经理(直线经理即职能经理)不负责预算超支问题。
5.下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？A)成本补偿合同B)固定总价合同C)工作分解结构合同D)单价合同答案:B解析:6.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。
项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。
一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。
PMP考试试题带答案(第五套)
PMP考试试题带答案（第五套）1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）oA.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺, 他应该向谁求助？（C）o有用？（D）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
74信息发送者对下列哪一项负责？（D）A.确保信息被正确接收和理解B 促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D 确保信息清晰和完整以便被正确理解下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（B）A.里程碑图B 汇总横道图C 网络图D 绩效报告沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（A）A.如何满足项目干系人的沟通需求B 定期向项目干系人提供什么信息C.规划项目的沟通活动D 明确项目团队成员的沟通责任在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。
PMP认证考试_练习题_共200题_第5套
[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。
要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。
谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公室答案:D解析:2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。
项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。
这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。
项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A)IT部门B)受影响的发起人C)受影响的项目经理D)运营团队答案:C解析:本题考风险领域内容。
由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。
3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。
其结果是当地狗的数量急骤减少。
法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。
这样的约束是_____的实例。
A)一个重要事件B)一个主要的里程碑C)一个强加的日期D)一个外部依赖项关系答案:C解析:4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？A)项目联络员不能做决定。
B)项目联络员可以做很多决定。
C)项目联络员向更高级经理汇报。
D)项目联络员拥有一定权力答案:A解析:5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。
项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。
第五版PMP综合模拟试题
PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（Team Performance assessment）B、绩效报告（Performance report）C、历史信息（Historical information）D、干系人登记册（Stakeholder registor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。
B.签发变更请求，并让客户批准。
C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。
D.减少质量审计的数量，实现按时交付。
5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Records management system）B.范围管理计划（Scope management plan）C.采购审计（Procurement audits）D.范围核实（Scope verification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivity analysis）B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D.专家判断（Expert judgement）7.一个项目已经完成了三分之二。
PMP认证考试_练习题_共140题_第5套
[单选题]1.你在组织某个关键的网络展的中途。
在美国有300个地点，在英国有20个地点。
某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。
这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。
在此种情况下最好的行动是：A)继续规划，你的客户不要求变更B)通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能C)执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求D)对剩下的地点实施变更，继续维持进度答案:B解析:当变更发生时，首先要评估变更对项目的影响。
2.管理相关方参与涉及以下所有活动，除了：A)澄清和解决已识别出的问题B)避免尚未成为问题的相关方关注点C)预测相关方在未来可能提出的问题D)通过谈判和沟通管理相关方期望答案:B解析:PMBOK，P523，13.3节3.某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。
这是一个跨国项目，涉及到5个国家。
项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。
项目包括500多个进度活动。
项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。
在确定项目计划之前，应该再次审查（）。
A)干系人登记册B)项目进度网络图C)风险管理计划D)成本预算答案:C解析:4.以下哪个是估算活动资源过程的输出（）。
A)资源属性B)资源清单C)资源分解结构D)资源技能水平答案:C解析:5.项目交付日期为3月1日，需要关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。
应该在哪份文件中记录该信息？A)项目范围说明书B)项目进度计划C)工作分解结构D)项目成本计划答案:A解析:题目中提到了项目时间、干系人情况和预算情况，BCD都比较片面，A是最合适的6.参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了（）。
A)估算人员的经验多少B)参数的可量化性C)基础数据的可靠性D)参数模型的成熟性答案:A解析:7.项目在接受例行审计时被检查出了一个问题。
项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。
他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5](https://img.taocdn.com/s3/m/b1977f3f195f312b3069a570.png)
A.拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报
问题:8. 项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是( )。
A.妥协
B.强迫
C.撤退
D.面对
答案:D[解析] 冲突解决的有效方法。尽管指南中说各种解决方法没有特定顺序，但事实上还是有一定的先后顺序的。
问题:9. 你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该 。
A.The process is tinder contr01. It should not be adjusted.
B.A special cause should be investigated, the process should be adjusted.
A.专家判断
B.独立估算
C.采购谈判
D.卖方建议书评估技术
答案:B[解析] 实施采购过程的工具：独立估算。注意：如果题意很具体，那就要选择一个很具体的答案；如果题意很笼统，就应该选择覆盖面很广的答案。本题就很具体。
问题:3. You are the project manager of a large software development project. There is a conflict between two module leads on where the changes have to be made. You intervene and tell them the importance of getting the project on time and ask them to find a solution which is acceptable to both of them. Which conflict resolution technique are you using here?
第5套 PMP模拟题-答案
PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.参考答案：B，对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证2.参考答案：A，状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案：B识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。
4.参考答案：B，公司重组，项目干系人的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册5.参考答案：A，12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余没有正确答案，只有A相对合适6.参考答案：A，误解，说明理解不正确项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决7.参考答案：B，8.参考答案：C，本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。
找发起人协调，但发起人不愿意谈判。
接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO9.参考答案：A，书上的原话: 监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案：B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救11.参考答案：C用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。
B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。
C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。
D选项，就更离谱了。
12.参考答案：C，视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。
13.参考答案：A，工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。
工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
PMP认证考试_练习题_共100题_第5套
[单选题]1.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：A)决策树B)鱼骨图C)参数模型D)非参数模型答案:A解析:2.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。
如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。
你也许可以将这些资金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统来：A)定义何时需要向项目追加应急资金B)定义成本基准计划变更地程序C)确定产生成本偏差的原因D)确定是否需要更新预算答案:B解析:3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷4.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A)快速跟进B)进度赶工C)资源平衡D)类比估算答案:C解析:5.沟通不良和未解决冲突预示着：A)项目错误复杂B)进度计划失败C)项目班子低效D)矩阵组织答案:C解析:6.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:7.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务模式，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。
应该用什么来制定项目概念？（）A)头脑风暴B)专家判断C)六西格玛技术D)预测答案:A解析:本题考制定项目章程工具-数据收集(头脑风暴)。
由于项目中设计到多个相关方，包括'负责人'、'管理团队'、'顾问'等。
PMP认证考试_练习题_共180题_第5套
[单选题]1.在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长。
团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。
项目经理应该怎么做？（）A)制定团队章程B)与团队一起审查团队章程C)与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D)实施冲突管理过程答案:D解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)。
团队成员之前存在分歧，也就是冲突，应该通过冲突管理来解决。
2.项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。
认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。
哪些过程你最可能合并？A)创建WBS和活动定义B)活动历时估算和编制进度表C)人力资源规划和成本估算D)成本估算和成本预算答案:A解析:3.某项目经理和项目团队开发一项新产品，公司的技术专家表示对产品质量表示担忧，这可能导致进度和预算延迟。
项目经理得知该情况后应该怎么做？A)更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反馈。
B)将这种潜在延迟通知利害关系者。
C)更新项目时间表，使之覆盖潜在延迟。
D)更新风险登记册，使之包含验收测试和反馈。
答案:D解析:因为产品质量造成的进度延迟和预算超支属于风险，应该先记录并做相应的应对策略4.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。
项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。
该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。
为此，你给他们报送了项目状态报告。
他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。
这种情况本来可以通过以下哪种方法避免()A)事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B)做好沟通管理计划C)雇佣写作水平较高的人编写该报告D)更好地管理相关方期望答案:B解析:我们来对每个选项进行逐个分析。
<br>A.应该是项目经理去适应客户，而不是客户来适应项目经理。
应该以客户看得懂的语言，编写项目状态报告。
<br>B。
正确答案。
沟通管理计划中应该要求以客户看得懂的语言（如通俗语言）编写项目状态报告。
项目管理PMP考试模拟5
项目管理PMP考试模拟5《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。
最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。
你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。
但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。
你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。
她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录,A、业务需求B、产品范围描述C、项目章程D、商业论证2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。
你必须留意整体变更控制的有效性。
这意味着你主要关注,A、评审、批准，以及控制变更B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。
在与干系人一道工作时，你应当,A、将干系人分为不同类型，从而便于识别B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动C、对以下事实保持敏感:各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题D、认识到角色与责任可能会重叠4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。
项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。
项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。
根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论,A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目AB、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。
PMP认证考试_练习题_共260题_第5套
[单选题]1.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:2.在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么()（）A)用电子邮件发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答案:B解析:针对人员分散的特点，使用电子邮件是正确的，针对团队成员的工作授权声明应该来自项目经理。
3.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。
项目经理应该怎么做？（）A)与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B)将该问题升级上报给项目发起人解决C)要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D)要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度答案:A解析:本题考管理质量工具-问题解决流程。
项目中出现的问题，在确定解决策略时，应该群策群力，以助于问题的解决。
4.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。
这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:5.团队完成了第一阶段。
项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A)庆祝成功并认可团队。
B)开展行动后审查，收集经验教训。
C)重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D)向客户发送第一张项目发票。
答案:B解析:在结束项目或阶段时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现解析6.某停车场能容纳1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。
作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。
第五版PMP综合模拟试题(一)
5. 团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正 这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A. 记录管理系统（Records management system）
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10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为 0.7，成本绩效指数为 1.4，
项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A. 快速跟进关键路径上的活动。
B. 安排一次与发起人的会议。
C. 审查需求文件。
D. 将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战 略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。 项目章程中还应该包含哪些内容？ A. 批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。 B. 定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。 C. 总体要求，主要风险和识别的范围。 D. 干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
PMP 考前培训练习 V2.0
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课下综合练习题一
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1. 项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经
理应该怎么做？
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目 总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，会 计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。 A. 要求变更控制委员会评估变更。 B. 让会计经理参与会计测试。
PMP认证考试_练习题_共280题_第5套
[单选题]1.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。
团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。
但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。
项目经理应该怎么做？（）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析:本题考识别风险输出-风险登记册。
项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。
2.项目经理正在收尾一个两年规划的项目。
项目经理应在什么时候执行行政收尾工作？A)执行变更控制之前（Before implementing change contral）。
B)项目或阶段完成时（When a project or phase is completed）。
C)经验教训总结完成之后（After the lessons learned process）。
D)结束采购过程之后（After the close procurements process）。
答案:B解析:在项目或阶段完成时进行行政收尾工作解析3.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。
他邀请你出钱入股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（）。
A)出钱入股，并且不让所在公司知道B)征得所在公司同意后出钱入股C)出钱入股，然后告诉所在公司D)为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请答案:B解析:4.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时有一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动B)研究行业标准和事业环境因素C)提高对风险识别、减轻和应急的关注D)获得发起人对延长项目工期的批准答案:B解析:5.你是一个州政府机构的承包商。
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PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A．预测完工估算( EAC)。
B．启动变更控制程序。
C．搁置项目直到确定应对策略。
D．使用应急储备。
3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A．赶工。
B．与主要相关方联系。
C．重新制定项目计划。
D．与发起人谈判。
4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。
B．在相关方登记册中更新己知的信息。
C．与关键干系人的期望保持一致。
D．通知所有干系人当前项目状态。
5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。
12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。
那么预算和进度的状态如何？A．符合预算，并超前于进度B．超出预算，但超前于进度C．符合预算和进度D．落后于速度，并超出预算6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。
然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。
怎样可以防止这种误解？A．正确的项目移交程序B．与客户就保修条款和条件进行谈判C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权D．确保客户这不是原始需求的一部分7.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？A．项目章程B．历史信息和经验教训知识库C．假设日志D．风险管理计划8.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。
项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。
支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。
项目经理应该怎么做？A. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。
B．使用预算储备支付补偿。
C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(PMO)。
D．请求延长工期。
9. 在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。
项目经理应该怎么做？A．跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性。
B．记录风险管理信息用于经验教训。
C．记录监督风险过程的影响和有效性。
D．定制风险分解结构( RBS)以包含任何新风险。
10. 完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。
项目经理下一步应该怎么做？A．审查工作分解结构(WBS)字典。
B．提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。
C．执行核实范围过程。
D．更新项目管理计划。
11. 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。
项目经理应该怎么做？A．使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B．重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
12.项目团队的一些成员在家工作。
在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时问，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。
项目经理应该怎么做？A．将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B．要求所有团队成员本人亲自到场参加一次会议。
C. 为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
D．与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。
13. 一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A．审查采购工作说明书(sow)的批准情况B．进行内部检查。
C．执行风险识别活动D．对供应商的场所进行捡查14.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。
有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。
为什么整体风险评分低于预期？A．主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B．该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C．项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D．项目经理修改了风险应对计划。
15.一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。
在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。
他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。
哪一项将对项目经理有帮助？A．资源分配矩阵( RAM)B．资源管理计划C．资源日历D．资源分配技能16.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？A．挣值管理( EVM)B．进度赶工C．因果分析D．市场调研17.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。
项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。
项目经理应该从哪里收集经验教训？A．回顾总结会议B．每日站会C．相关方参与计划D．团队章程18. 项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项最重要的新法律要求尚未得到解决。
项目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。
项目经理使用的是下列哪一项技术？A．全面质量管理(TQM)B．石川图B．适时存货管理(JIT)D．持续改善19. 在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？A．将新需求添加到迭代待办列表。
B．在回顾总结会议上讨论新需求。
C．在下一代迭代规划会上讨论新需求。
D．与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。
20. 一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？A．进度基准B．偏差分析C．工作绩效信息D．挣值分析(EVA)21.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。
项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。
项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A．减轻B．规避C．转移D．开拓22. 实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。
项目经理下一步应该怎么做？A．与业务分析师的经理谈话。
B．请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
C．为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
D．与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
23.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。
项目经理应该怎么做？A．实施整体变更控制过程。
B．执行偏差分析。
C．审查合同中的违约赔偿条款。
D．确定一种执行进度压缩的方法。
24.一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。
客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。
项目经理应该怎么做？A．指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。
B．让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。
C．指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。
D．按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。
25. 公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。
但是，项目经理还未收到这些资源的名称。
项目经理可以和该高级经理分享哪—份文件来行使他们获得资源的职权？A．项目进度计划B．项目管理计划C．项目章程D．项目培训计划26.一份绩效报告显示产品规格有偏差。
项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。
团队使用的是什么工具或技术？A．因果图B．根本原因分析( RCA)C．散点图D．矩阵图27. 一名新聘用的团队成员难以适应其角色。
这导致项目活动落后于进度。
项目经理应该如何帮助解决这个问题？A. 允许其他团队成员决定最佳方法。
B. 支持团队成员并提供任何必要的建议。
C. 将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。
D. 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。
28. 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。
项目经理首先应该准备什么？A．鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B．与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C．项目估算，以与实施团队讨论D．成本效益分析，以了解最终用户效益29. 若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序？A．审查过往项目的经验教训。
C．每周与项目相关方开会。
C. 创建风险登记册，并定义风险应对策略。
D．执行风险评估。
30. 项目经理加入一个项目，该项目且有可能会发生变更的高层级需求。
项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。
项目经理应该为这项建议哪种合同类型？A．成本加奖励费合同（CPAF）B．总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C．工料合同（T＆M）D．总价加激励费合同（FPIF）31.一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店，该酒店所处的国家经济有问题，在与开发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。
项目经理应该提供什么来说服该金融家？A．一份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划。
B．范围制定计划。
C．提供经济状况预测的商业论证。
D．项目净现值(NPV)。
32. 由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。
项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？A．使用变更控制程序来吸收额外成本。
B．使用管理储备支付额外成本。