用友咨询实施方法论70-加速实施方法指南
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《阶段工作回顾及评估报告》
源自文库
项目规划阶段任务流程
项目规划
1 项目经理
组建项目组织
1.1 项目经理
指定项目经理
1.1.1 实施经理
内部交接
1.2 项目经理
客户访谈 1.3 项目经理
组建客户实施组织
1.4 项目经理
实施方法论7.0培训课件
------加速实施方法(A U I M ) cceleration
FIDA mplementation
ethodlogy
用友软件股份有限公司 2020年11月13日
目录
1、加速实施方法概述
2、加速实施方法项目阶段详解 ▬ 项目规划 ▬ 系统项目 ▬ 切换准备 ▬ 切换运行
在这样的大背景下，中国制造业的管理需求，更具体的体现在通过 规范业务流程、建立管理平台，从粗放经营专向集约经营，实现精 细化数字化管理。
加速实施方法的几点注意事项
标准最佳实践场景是本实施方法的基础。
顾问在使用本实施方法前，需对标准实施场景有深入了解，切勿望文生义，或以个人 经验忖之，造成理解偏差。 由于实施场景是高度抽象提炼的，只阐述实施工作的一般步骤与方法，当应用于不同 软件产品（NC\EHR\U8\U9\PDM\CRM）实施时，这些场景在本实施方法中都有不同内 涵。例如：基础数据编码方案讨论，在不同的产品中，基础数据所涵盖的内容是不同 的，而这些需要顾问在实施中，调用相应的实施工具及在项目中进行定义。
实施指导原则
教练式的顾问辅导方式
顾问应成为培训师和教练，把客户关键用户作为项目的主要对象，有效的指导关键 用户开展工作，注重客户实际演练，通过客户的亲身实践，尽快掌握ERP相关应用， 而不是项目工作的代工者，要最大化顾问工作价值
将知识转移贯穿始终
实施过程中要注重关键用户和最终用户的培训工作，通过培训将成熟的管理思想和 行业最佳实践等知识转移给企业。顾问在项目实施中，从“工人”角色向“知识传 播者”角色转换。客户在实施过程中，学习的不仅是软件的操作方法，而是业务的 管理流程，管理思想
从顾问的角度看，本方法适用于具有下列能力的顾问：
具备企业营运管理知识； 理解客户行业管理重点与需求； 熟悉实施工具库、流程库； 具备企业培训能力和高层沟通能力；
推荐的实施策略
使用加速实施方法时，推荐顾问参考以下的策略:
管理导入：与客户高层达成一致，以管理导入为核心，自上而 下的推动项目； 完善基础：围绕标准产品的最佳业务实践，快速搭建企业管理 体系，规范基础数据管理和业务流程管理； 渐进改善：避免组织震荡和管理的巨大变革，采取业务流程渐 进改善的原则；
本方法探讨的是项目实施工作中的标准任务，及它们的逻辑关系，指导顾问高效 的组织执行项目工作。
工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任 务步骤，而不是解决方案，顾问需要根据不同的软件产品和客户行业， 选择对应的工具模板和流程库，确保项目成果的高质量。
加速实施方法的适用范围
从产品线的角度，本方法试图做到普遍适合，因此在整体设计上兼 顾了多种产品的诉求：
它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的 生搬硬套。
加速实施方法的产生背景
中国制造业经过多年的发展，从原始小规模经营，以生存为目标的 经济，成长壮大到规模化经营； 宏观经济环境的这一重大变化，使得中国的劳动力成本不再具有绝 对优势，而资源消耗型的生产模式在低碳经济时代也难以为继，中 国制造业必须走向管理效率竞争，产业链竞争。快鱼吃慢鱼，已经 现实的取代了大鱼吃小鱼。
4 切换运行
系统运行制度制定及发布
建立内部支持体系
最终用户培训
系统上线环境建立
静态数据导入
系统切换方案
3
阶段回顾与评估
切换准备
加速实施方法定义
用友加速实施方法是实施方法论7.0的重要组成部 分。
它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向， 以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下， 客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导 入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。
• 《用友项目组实施组织架构》、 《用友方项目成员职责与任务》
• 《销售与实施内部交接记录单》 • 《现状业务调研报告》（关键
业务调研）
• 《客户方项目组实施组织架 构》、《客户方项目成员职责 与任务》
• 《会议纪要》（启动会） • 《项目实施主计划书》 • 《产品安装确认报告》 • 《系统管理员手册》 • 《阶段工作总结评估报告PPT》
实施路线中的任务是可剪裁的，无需按部就班。因为加速实施方法的核 心思想是帮助客户实现基础管理规范化，在具体软件产品的实施中，要 要围绕这一目标选择场景。
从客户群的角度，本方法适用于完善企业基础管理的那些客户：
由于外部竞争环境，需要规范流程，搭建统一的企业运营平台； 客户的需求和业务模式与产品匹配度高，通过产品的导入，可以达成管 理的迅速提升； 客户导入管理流程和管理模式的意愿强烈； 客户具备一定的项目管理能力和执行力；
以流程导入为核心
顾问以企业现有流程为基础，关注客户的管理需求，以产品最佳实践为基础，选择 企业成熟的分销、生产、财务等关键流程，或者流程的关键环节进行渐进式流程优 化，这种方式在一定程度上减少了实施阻力，风险较小，对正常的运营干扰不大， 有利于快速交付系统
目录
1、加速实施方法概述
2、加速实施方法项目阶段详解 ▬ 项目规划 ▬ 系统建设 ▬ 切换准备 ▬ 切换运行
用友加速实施路线图
项目规划
内部交接
1
组建顾问团队
首次拜访
建立客户实施组织
项目启动会
产品安装及培训
阶段回顾与评估
系统建设
2
标准产品培训
BOM搭建原则讨论
基础数据编码方案讨论
信息化流程建设
业务权限规划和分配
模拟演练
岗位操作手册制定与发布
系统测试里程碑确认
切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 系统切换运行 运行支持 项目收尾与总结 项目总结里程碑确认
项目规划阶段概述
项目规划
系统建设
切换准备
切换运行
阶段 1
概述：确定项目实施目标、范围、主计划，建立项目组织，启动项目
目标
任务
提交成果
•内部立项 •确定项目目标、范围 •建立项目组织 •制定项目实施主计划 •启动项目
•组建顾问团队 •内部交接 •客户访谈 •建立客户实施组织 •项目启动会 •软件安装及培训 •阶段回顾与评估
源自文库
项目规划阶段任务流程
项目规划
1 项目经理
组建项目组织
1.1 项目经理
指定项目经理
1.1.1 实施经理
内部交接
1.2 项目经理
客户访谈 1.3 项目经理
组建客户实施组织
1.4 项目经理
实施方法论7.0培训课件
------加速实施方法(A U I M ) cceleration
FIDA mplementation
ethodlogy
用友软件股份有限公司 2020年11月13日
目录
1、加速实施方法概述
2、加速实施方法项目阶段详解 ▬ 项目规划 ▬ 系统项目 ▬ 切换准备 ▬ 切换运行
在这样的大背景下，中国制造业的管理需求，更具体的体现在通过 规范业务流程、建立管理平台，从粗放经营专向集约经营，实现精 细化数字化管理。
加速实施方法的几点注意事项
标准最佳实践场景是本实施方法的基础。
顾问在使用本实施方法前，需对标准实施场景有深入了解，切勿望文生义，或以个人 经验忖之，造成理解偏差。 由于实施场景是高度抽象提炼的，只阐述实施工作的一般步骤与方法，当应用于不同 软件产品（NC\EHR\U8\U9\PDM\CRM）实施时，这些场景在本实施方法中都有不同内 涵。例如：基础数据编码方案讨论，在不同的产品中，基础数据所涵盖的内容是不同 的，而这些需要顾问在实施中，调用相应的实施工具及在项目中进行定义。
实施指导原则
教练式的顾问辅导方式
顾问应成为培训师和教练，把客户关键用户作为项目的主要对象，有效的指导关键 用户开展工作，注重客户实际演练，通过客户的亲身实践，尽快掌握ERP相关应用， 而不是项目工作的代工者，要最大化顾问工作价值
将知识转移贯穿始终
实施过程中要注重关键用户和最终用户的培训工作，通过培训将成熟的管理思想和 行业最佳实践等知识转移给企业。顾问在项目实施中，从“工人”角色向“知识传 播者”角色转换。客户在实施过程中，学习的不仅是软件的操作方法，而是业务的 管理流程，管理思想
从顾问的角度看，本方法适用于具有下列能力的顾问：
具备企业营运管理知识； 理解客户行业管理重点与需求； 熟悉实施工具库、流程库； 具备企业培训能力和高层沟通能力；
推荐的实施策略
使用加速实施方法时，推荐顾问参考以下的策略:
管理导入：与客户高层达成一致，以管理导入为核心，自上而 下的推动项目； 完善基础：围绕标准产品的最佳业务实践，快速搭建企业管理 体系，规范基础数据管理和业务流程管理； 渐进改善：避免组织震荡和管理的巨大变革，采取业务流程渐 进改善的原则；
本方法探讨的是项目实施工作中的标准任务，及它们的逻辑关系，指导顾问高效 的组织执行项目工作。
工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任 务步骤，而不是解决方案，顾问需要根据不同的软件产品和客户行业， 选择对应的工具模板和流程库，确保项目成果的高质量。
加速实施方法的适用范围
从产品线的角度，本方法试图做到普遍适合，因此在整体设计上兼 顾了多种产品的诉求：
它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的 生搬硬套。
加速实施方法的产生背景
中国制造业经过多年的发展，从原始小规模经营，以生存为目标的 经济，成长壮大到规模化经营； 宏观经济环境的这一重大变化，使得中国的劳动力成本不再具有绝 对优势，而资源消耗型的生产模式在低碳经济时代也难以为继，中 国制造业必须走向管理效率竞争，产业链竞争。快鱼吃慢鱼，已经 现实的取代了大鱼吃小鱼。
4 切换运行
系统运行制度制定及发布
建立内部支持体系
最终用户培训
系统上线环境建立
静态数据导入
系统切换方案
3
阶段回顾与评估
切换准备
加速实施方法定义
用友加速实施方法是实施方法论7.0的重要组成部 分。
它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向， 以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下， 客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导 入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。
• 《用友项目组实施组织架构》、 《用友方项目成员职责与任务》
• 《销售与实施内部交接记录单》 • 《现状业务调研报告》（关键
业务调研）
• 《客户方项目组实施组织架 构》、《客户方项目成员职责 与任务》
• 《会议纪要》（启动会） • 《项目实施主计划书》 • 《产品安装确认报告》 • 《系统管理员手册》 • 《阶段工作总结评估报告PPT》
实施路线中的任务是可剪裁的，无需按部就班。因为加速实施方法的核 心思想是帮助客户实现基础管理规范化，在具体软件产品的实施中，要 要围绕这一目标选择场景。
从客户群的角度，本方法适用于完善企业基础管理的那些客户：
由于外部竞争环境，需要规范流程，搭建统一的企业运营平台； 客户的需求和业务模式与产品匹配度高，通过产品的导入，可以达成管 理的迅速提升； 客户导入管理流程和管理模式的意愿强烈； 客户具备一定的项目管理能力和执行力；
以流程导入为核心
顾问以企业现有流程为基础，关注客户的管理需求，以产品最佳实践为基础，选择 企业成熟的分销、生产、财务等关键流程，或者流程的关键环节进行渐进式流程优 化，这种方式在一定程度上减少了实施阻力，风险较小，对正常的运营干扰不大， 有利于快速交付系统
目录
1、加速实施方法概述
2、加速实施方法项目阶段详解 ▬ 项目规划 ▬ 系统建设 ▬ 切换准备 ▬ 切换运行
用友加速实施路线图
项目规划
内部交接
1
组建顾问团队
首次拜访
建立客户实施组织
项目启动会
产品安装及培训
阶段回顾与评估
系统建设
2
标准产品培训
BOM搭建原则讨论
基础数据编码方案讨论
信息化流程建设
业务权限规划和分配
模拟演练
岗位操作手册制定与发布
系统测试里程碑确认
切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 系统切换运行 运行支持 项目收尾与总结 项目总结里程碑确认
项目规划阶段概述
项目规划
系统建设
切换准备
切换运行
阶段 1
概述：确定项目实施目标、范围、主计划，建立项目组织，启动项目
目标
任务
提交成果
•内部立项 •确定项目目标、范围 •建立项目组织 •制定项目实施主计划 •启动项目
•组建顾问团队 •内部交接 •客户访谈 •建立客户实施组织 •项目启动会 •软件安装及培训 •阶段回顾与评估