机电企业管理导论考试试题

机电企业管理导论

1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位

2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气

3.企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略

4.价值工程以功能分析为核心

5.单件小批生产主要采用顺序移动方式

6.成组技术是一种制造哲理

7.根据ISO9000对质量的定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度

8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成

9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产

10.事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营

11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销

12.技术创新按创新程度分类，可以分为渐进性创新和根本性创新

13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出

时间所提前的时间。

14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作

名词解释

1.资本密集型企业：资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业，如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。

2.经营决策：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上，运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。

3.技术转移：技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。

4.零件分类编码系统：零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。

5.经济订货量（EOQ）：采购批量的确定要综合考虑各项成本因素，使得总费用最低。批量越大，采购成本越低，库存成本越高，反之亦然，当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。

分析计算题

1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品，提出三种方案：1）使用现有设备，压缩老产品的产量；2）新建一个生产车间生产新产品；3）采用外协方式加工零部件，工厂只进行最后装配与调试。若预计未来5年，该产品市场可能出现需求旺盛、需求平稳和需求萎缩三种情系统况，每种情况对应于三种不同方案的收益见表1，若市场需求三种情况出现概率难以确定，试分别采用等可能法和保守法（小中取大准则）进行决策。

表1 不同方案收益表（单位：万元）

解：（1）采用等可能性法，计算结果如下，按此法决策因选取方案3

2某公司上一年度年末资产总计为3.6亿，其中流动资产8800万元，存货为5200万元。若流动负债4000万元，长期负债为6800万元。试求该公司上一年度的资产负债率、流动比率、速动比率。.

解：资产负债率=负债合计/资产合计*100%=10800/36000*100%=30%

流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100% =8800/10800 *100% =81.48%

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债总额×100% =(8800-5200)/10800*100% =33.3%