工程项目部质量管理计划方案
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
项目工程质量监督管理方案
项目工程质量监督管理方案一、前言工程项目的质量是保障工程安全及工程技术经济合理性的重要内容。
质量监督是保证工程项目实施质量的重要环节，本方案旨在加强工程项目在施工过程中的质量监督管理，确保工程质量达标。
二、工程质量监督管理机构1. 设立质量监督管理机构，由专业质量监督人员组成，担负上级部门委托的工程质量监督任务。
质量监督管理机构应定期进行质量监督检查，审核施工单位提供的质量报告，及时发现并纠正质量问题。
2. 质量监督管理机构应设置相应的机构和人员，并具备一定的技术能力和监督管理经验，确保质量监督工作的有效开展。
三、质量监督管理职责1. 质量监督管理机构应当制定相应的工程质量监督管理规定，明确监督工作的职责和权限，保证工程质量监督工作的独立性和客观性。
2. 质量监督管理机构应当对工程项目的开发、建设、施工全过程进行全程质量监督，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。
3. 质量监督管理机构应对工程项目中出现的质量问题进行调查、处理，并及时向上级监督部门报告，并提出相应的整改措施。
四、质量监督管理工作内容1. 建立工程项目档案，定期进行审查和整理，及时发现和记录工程项目中的质量问题。
2. 对工程项目中的质量工程进行可视化检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
3. 对施工单位提交的施工图纸、工序计划等施工文件进行审查，确保施工过程中符合相关技术标准和规范要求。
4. 对施工单位提供的质量报告进行审核，发现质量问题及时提出整改要求。
五、质量监督管理工作流程1. 质量监督管理机构应根据工程项目的具体情况，制定质量监督管理的工作流程和时间节点。
2. 对工程项目进行全过程监督管理，确保质量问题及时发现和处理。
3. 进行监督管理工作记录，确保监督管理工作的完整性和可追溯性。
4. 对重大质量问题进行整改跟踪，确保问题能够得到有效的解决。
六、质量监督管理效果评估1. 定期进行质量监督管理效果评估，对工程项目的整体质量进行评估和分析。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
工程项目部质量管理计划方案
工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a) 本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b) 项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c) 项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d) 项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e) 在之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司1/ 14材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
项目质量管理方案
工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
2、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底。
2 ）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
工程质量管理方案
工程质量管理方案一、引言工程质量管理方案旨在确保工程项目在设计、施工、监理和验收等各个环节中都能达到预期的质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。
本文将从质量目标、质量管理组织体系、质量管理措施和质量管理评估等四个方面介绍工程质量管理方案。
二、质量目标1.确定合理的质量目标，包括工程项目的质量要求、施工过程的质量控制指标和质量改进目标。
2.确保工程项目的质量符合法律法规和相关标准要求。
3.确保施工过程中的质量控制，防止工程质量事故和质量缺陷发生。
4.保障工程的安全、可靠和持续运行。
三、质量管理组织体系1.建立质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.设立质量管理岗位，聘请专业的质量管理人员，并进行培训与考核。
3.制定质量管理程序和流程，确保质量管理工作有序进行。
4.建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录和归档。
四、质量管理措施1.设计阶段：a.进行可行性研究和前期设计，确保设计方案满足质量要求。
b.采用标准设计规范和先进的设计软件，确保设计结果准确可靠。
c.建立设计变更管理制度，控制设计变更对工程质量的影响。
d.进行设计审核，确保设计方案合理可行。
2.施工阶段：a.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程符合质量要求。
b.选择合格的施工队伍和供应商，确保施工材料和设备的质量。
c.进行施工现场管理，控制施工进度和施工质量。
d.进行施工质量检验和检测，确保施工质量符合要求。
3.监理阶段：a.设立监理机构，聘请专业的监理人员，并进行培训与考核。
b.进行监理现场管理，确保施工过程符合质量要求。
c.对施工方案和施工质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
4.验收阶段：a.制定验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求。
b.进行工程验收，对工程质量进行检查和评估。
c.编制验收报告，并进行验收资料的整理和归档。
五、质量管理评估1.建立质量管理评估机制，对质量管理工作进行评估和改进。
2.通过定期的质量管理评估，发现问题并及时进行整改。
工程项目部质量管理方案
工程项目部质量管理方案一、概述质量管理是工程项目部工作的重要内容之一，是确保工程质量达标的重要手段。
质量管理方案是工程项目部为了达到工程质量目标而制定的一套管理计划和方法。
本方案包括了工程项目部的质量管理组织架构、质量管理的基本原则、质量管理的具体措施和工具等内容，旨在确保工程质量的稳定和提升。
二、质量管理组织架构1. 质量管理部门：负责全面管理工程项目部的质量管理工作，包括质量检测、评估、整改等。
2. 工程项目部质量管理人员：包括质量经理、质量工程师、质量检测员等职位，负责具体的质量管理工作。
3. 各专业质量监督人员：分别负责各自专业的质量监督和检测工作。
4. 工程项目部领导班子：负责质量管理工作的决策和资源分配等。
三、质量管理的基本原则1. 领导重视：工程项目部领导班子要高度重视工程质量，确保质量管理工作得到有效的支持和保障。
2. 全员参与：质量管理工作是全员参与的工作，每个员工都应该对工程质量负有责任。
3. 系统管理：采用科学的、系统的管理方法，建立健全的质量管理体系。
4. 持续改进：不断优化和改进工程质量管理服务体系，逐步提升服务质量和管理水平。
四、质量管理的具体措施和工具1. 预防性管理：采取预防为主的原则，加强对施工过程中的各个环节质量的把关和控制，以防范和减少各类质量事故的发生。
2. 质量控制：对施工过程中的各项工程质量进行全面的监控和检测，及时发现问题并进行整改。
3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，建立质量管理系统，对施工过程中的各项信息进行实时监控和分析，确保质量管理的科学性和规范性。
4. 隐患排查和整改：对施工过程中发现的各类隐患和质量问题，采取有效措施进行整改，确保问题得到妥善解决。
5. 经验总结和借鉴：对施工过程中的各项经验进行总结和分析，为今后的工程质量管理提供参考和借鉴。
6. 监督和检测：对施工过程中的各项工程质量进行定期监督和检测，确保工程质量达到国家标准。
五、质量管理的责任分工与流程1. 质量经理负责全面管理和监督工程质量管理工作的开展，制定和完善质量管理相关的规章制度和标准。
工程项目施工质量管理（质量计划及策划）
⼯程项⽬施⼯质量管理（质量计划及策划）《⼯程质量策划书》《⼯程项⽬质量计划》《⼯程项⽬质量检验计划》《质量信息管理》（⽰范本）⼆0⼀⼀年四⽉⼆⼗⽇案例：某中⼼⼯程质量策划书Ⅰ、案例背景该项⽬位于上海城区某地，项⽬建筑⾯积较⼤，现浇钢筋混凝⼟框架—剪⼒墙结构，具体情况见表：项⽬概况由于该项⽬的质量⽬标、进度⽬标、安全和环保⽬标要求都⽐较⾼，特别是业主⼗分关注⼯程质量的⽔平，因此项⽬决定采⽤“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决⽅案经分析，该⼯程的质量策划书将从质量⽬标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等⽅⾯加以阐述。
具体如下：国际中⼼⼯程质量策划书⼀、质量⽬标本⼯程的结构⼯程拟创上海市“结构⾦奖”，整体⼯程拟创上海市“建筑⼯程⽩⽟杯”。
⼆、组织保证措施接管施⼯现场后，项⽬管理⼈迅速对接业务、设计院及监理，深⼊了解项⽬内外部环境及现场施⼯条件，项⽬经理牵头组织相关⼈员对控制性计划的阶段⽬标进⾏探讨；总⼯牵头着⼿进⾏施⼯技术准备⼯作，特别是对塔吊布置、流⽔段划分等级重要⽅案的技术经济⽐较；现场经理牵头进⾏平⾯布置，现场临时设施搭设及临⽔、临电施⼯；商务经理牵头抓紧进⾏分包商、分供⽅的选择，为项⽬施⼯准备资源。
项⽬经理部建⽴了以项⽬经理为牵头⼈，由执⾏经理、现场经理、总⼯程师、商务经理负责，以及相关⼈员参加的项⽬计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分⼯和责任，并将总⽬标进⾏分解，设⽴了相应的阶段管理⽬标。
三、资源保证措施1、结构施⼯阶段劳动⼒投⼊计划由于结构施⼯⼯期较紧，⼯作⾯⼤，经历两个冬期、⾬期施⼯以及两个春节，应提前做好劳动⼒的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施⼯队伍参与本⼯程的施⼯，确保劳动⼒的素质及按期组织到位是确保结构⼯期的关键因素之⼀。
以下是结构阶段的劳动⼒计划表。
2、主要施⼯机械投⼊计划3、主要周转材料投⼊计划4、冬期施⼯材料⽤量计划5、⾬期施⼯材料⽤量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项⽬的控制性计划，其阶段⼯期节点为必保⼯期⽬标，由它分解出来的⽉计划、周计划、⽇计划等作业性计划是保障⼯期⽬标的细化。
工程部管理方案及规划(3篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目规划、设计、施工、验收等关键环节，其管理水平直接影响着项目的质量和进度。
为了提高工程部的管理水平，确保项目顺利实施，本文将对工程部的管理方案及规划进行详细阐述。
二、工程部管理目标1. 提高项目质量：确保项目按照设计要求和国家标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 确保项目进度：合理规划项目进度，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 降低项目成本：通过科学管理，降低项目成本，提高企业经济效益。
5. 提升团队素质：加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
三、工程部组织架构1. 部门负责人：负责部门整体管理工作，协调各部门之间的沟通与协作。
2. 技术负责人：负责项目技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。
3. 质量管理负责人：负责项目质量监控、质量验收、质量整改等工作。
4. 进度管理负责人：负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。
5. 成本管理负责人：负责项目成本预算、成本控制、成本分析等工作。
6. 人力资源负责人：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
7. 物资设备负责人：负责物资采购、设备管理、物资验收等工作。
四、工程部管理方案及规划1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性分析，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
（2）项目设计：根据项目可行性研究结果，进行项目设计，确保设计合理、经济、可靠。
（3）施工方案编制：根据项目设计，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 项目实施阶段（1）项目招标：按照国家规定，进行项目招标，确保招标公平、公正、公开。
（2）施工组织：成立施工组织机构，明确各部门职责，确保项目有序推进。
（3）施工监理：设立施工监理机构，对施工过程进行监督，确保施工质量、安全和进度。
（4）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书
（建筑工程质量）工程项目质量管理策划指导书延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书编制部门：技术质量部编制人：李郝庚启用时间：2014 年 10 月延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书一、项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA) 循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。
项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
项目质量管理应遵循的程序：（1)明确项目质量目标；（2)编制项目质量计划；（3) 实施项目质量计划；（4)监督检查项目质量计划的执行情况；(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
（一）、项目质量计划编制项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。
—、项目质量计划编制依据（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）施工组织设计、专项施工方案。
二、项目质量计划编制要求（1）项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；（2）项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；（3）项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求；（4）项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；同时应考虑相互间的协调性和可操作性；（5）质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；（6）项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施；（7）施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
工程EPC总承包项目质量管理方案
工程EPC总承包项目质量管理方案1. 前言本文档旨在规范工程EPC总承包项目的质量管理。
质量管理在工程项目中具有至关重要的作用，可以保证工程实施的安全性、质量和时效性。
因此，在工程EPC总承包项目的实施过程中，必须制定有效的质量管理方案，并按照既定的方案执行，以确保项目成功完成。
2. 质量管理方案内容2.1 质量目标工程EPC总承包项目的质量目标是确保工程实施的安全性、质量和时效性。
具体而言，包括以下内容：- 安全性：保证工程项目实施过程中的人员安全和劳动保护；- 质量：保证工程项目实施后的质量满足合同及技术要求；- 时效性：保证工程项目按照计划完成。
2.2 质量管理组织机构为了有效地实施质量管理，必须建立健全的质量管理组织机构。
具体而言，包括以下职责：- 项目经理：负责项目实施的各项工作，包括质量管理；- 质量管理部门：负责制定质量管理方案，并监督执行情况；- 监理单位：监督工程实施过程中的质量；- 合作单位：根据责任分工，负责实施相应的工作，如材料采购、施工等。
2.3 质量管理流程质量管理流程包括以下内容：- 质量计划编制；- 施工前准备；- 施工过程控制；- 施工过程检查；- 施工质量验收；- 施工质量保证。
2.4 质量措施为了确保工程EPC总承包项目的质量，必须采取一系列质量措施。
具体而言，包括以下内容：- 制定详细的质量标准和规范；- 采用符合规范要求的工程材料和施工技术；- 对施工作业进行全过程管控，确保工程质量；- 对施工现场进行日常巡查和检查，发现问题及时解决；- 在竣工验收前，对工程进行全过程质量检查。
3. 总结本文档就工程EPC总承包项目的质量管理方案进行了详细说明。
在项目实施过程中，必须严格按照质量管理方案执行，确保项目实施的安全性、质量和时效性。
只有通过有效的质量管理，才能确保工程项目的顺利完成。
工程部管理方案及规划方案
工程部管理方案及规划方案一、管理方案1. 工程部组织架构工程部整体架构包括部门领导、项目组、技术组和质量控制组等。
部门领导负责整体管理和决策，项目组负责具体项目的实施，技术组负责技术支持和研发，质量控制组负责质量管理和监督。
2. 部门管理体系工程部将建立一套科学的管理体系，包括以项目为导向的管理模式、专业分工的管理模式、流程化管理的模式等，以实现部门内部各岗位的有效协作和协调。
3. 人员培训和奖惩制度工程部将制定人员培训计划，对人员进行技术和管理方面的培训，以提高员工的整体素质和能力。
同时，建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务。
4. 沟通和协作工程部将建立起多种沟通和协作机制，包括定期开展部门例会、项目组会议和技术研讨会等，以增进部门内部和部门间的沟通和协作。
5. 资源和预算管理工程部将实施资源和预算的有效管理，包括对人力、物力和财力的合理分配和利用，确保资金使用的透明和合法性，提高工程质量和效益。
二、规划方案1. 技术研发与创新工程部将加大对技术研发和创新的投入，推动新技术、新材料和新工艺的研究和开发，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 项目管理与执行工程部将规范项目管理流程，完善项目执行计划，确保项目按时按质完成。
同时，加强对各项目的监督与评估，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 质量控制与安全管理工程部将建立起完善的质量控制体系和安全管理体系，制定质量和安全标准，加强对产品和工程的检测和监督，确保产品和工程的质量和安全性。
4. 环境保护与可持续发展工程部将遵守环保法律法规，倡导绿色生产和环保理念，节约能源和资源，减少废弃物排放，推动企业可持续发展。
5. 品牌建设与市场拓展工程部将注重产品的品牌建设和市场拓展，加大对产品的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，拓展国内外市场，提高销售额和市场份额。
6. 团队建设与文化建设工程部将注重团队建设和企业文化建设，营造和谐的团队氛围，提高员工的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
项目质量管理方案
项目质量管理方案第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作..不断提高工程质量管理水平..确保实现指挥部的质量目标..根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计..质量第一”的方针.. 落实项目质量计划..建立和完善工程质量管理终身负责制..认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系..加强全过程的质量监督控制..促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本工程总承包项目部、各子项目部所属各业务部门及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划..积极创新..严格管理..文明施工。
第五条工程质量总目标：工程质量合格率100％。
编制工程专项施工方案..制定试工措施..质量标准。
单位工程检验一次合格率100%..竣工验收一次合格率100%。
项目环保达标。
竣工文件按部颁规定编制..各种资料有效完整..实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划..完善各种质量控制规章制度..督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源..定期召开质量管理工作会议..分析、研究、制定改进措施。
各子项目部负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理制度..服从工程质量管理领导小组的技术指导..完成工程质量管理领导小组交代的各项任务。
第七条各级专职质量管理人员..应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制..明确分工..责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工..形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者..对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标..质量保证措施..并组织落实..实现合同中对业主的承诺。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
项目质量管理方案
项目质量管理方案项目质量管理方案第一章总则为了强化和规范项目部建设工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二章工程质量总方针工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
工程质量总目标：工程质量合格率100％。
编制工程专项施工方案，制定试工措施，质量标准。
单位工程检验一次合格率100%，竣工验收一次合格率100%。
项目环保达标。
竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
各子项目部负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理制度，服从工程质量管理领导小组的技术指导，完成工程质量管理领导小组交代的各项任务。
各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。
4、组织研究总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
5、为了贯彻实施IS标准，本项目部将落实公司质量管理方针，建立和完善各种制度，使质量管理工作规范化和制度化。
项目安全、质量、进度管理专项方案
项目安全、质量、进度管理专项方案安全管理、质量、进度管理方案一、施工安全管理措施1.建立建全安全保证体系，在项目部、安质部、施工队三级安全管理体系下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定工队各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐步签订安全生产责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。
2.结合本工程特点，组织全体员工认真研究各项安全规章制度，加强劳动纪律，作业标准，施工程序教育培训，所有人员必须经安全考试合格方准上岗操作，在施工过程中对职工实施不间断安全教育，不断提高全体员工安全意识。
3.制定科学合理的施工方案，做到好中选优，把不安全因素减少到零。
对重点、难点工程制定专项安全技术措施，在施工中，工队主管和专职安全员跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受甲方（或监理工程师）对施工技术安全措施的监督检查。
4.大力推进安全标准工地建设，结合本合同段工程实际，按照项目部的统一要求和具体安排，以现场施工作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，做到“三化”、“三全”，最大限度地减少事故的发生。
5.认真抓好安全检查，在搞好日常自查的基础上，每月进行一1次全面的安全检查，首要查安全措施的落实情况，查安全隐患，查现场作业纪律，查安全监控与管理，对发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定改正和预防措施，并跟踪验证，紧张问题立即停止作业，防止问题延伸，根绝事故的发生；严格执行“安全一票反对制”。
6.实施安全风险抵押制度，对安全管理人员按工资的肯定比例扣留安全风险抵押金，实施重奖重罚。
7.建立健全安全检查制度，施工队每旬进行一次全面的安全检查，工班在“三工”和“三检”中同时检查安全，发现不安全因素，及时改正，把安全事故苗头覆灭在萌芽状态。
8.对爆破工、起重工、架子工、电工、机器司机等特殊岗位的工作人员，实施先培训后上岗和持证上岗制度。
9.对石方爆破设计方案要进行各项安全验算，严格控制装药量和操作程序，按有关要求进行警戒，确保安全。
工程项目质量管理计划方案
工程项目质量管理计划方案嘿，大家好！今天咱们聊聊一个挺有意思的话题——工程项目质量管理计划方案。
这个话题其实看起来挺严肃的，可要是你把它讲得像背书一样，一定会让人觉得乏味透顶。
所以，咱们今天就来轻松聊聊这个事儿，保证你听了之后，既能get到精髓，还能觉得挺有意思！咱们得搞清楚什么是“工程项目质量管理计划方案”。
哎，你可以想象，咱们在做任何一项工程时，都会有一个很清楚的目标，那就是：做出来的东西得有质量，得靠谱。
这个质量可不仅仅是表面光鲜亮丽，里面的构成、结构、甚至是材料都得跟标准对上号。
所以，质量管理计划其实就是为了确保项目顺利进行，确保每个环节、每个步骤都能按照最优的方式完成，从而交出一个让大家都满意的工程成果。
估计有些朋友已经开始打瞌睡了，别急，接下来咱们用点儿生动的比喻，聊聊这个质量管理计划到底是怎么一回事儿。
你想啊，这个工程项目质量管理计划，就像是咱们做饭前的准备工作。
你得先买好食材，调料得齐全，锅也得选对，火候得掌握好。
然后，按部就班地炒菜，最后看菜成色，是不是那种色香味俱全的完美菜肴？如果你随便瞎做，根本没法达到预期效果。
质量管理计划就是为了防止你在工程“做饭”的过程中，忘了加盐，或者锅没有预热，甚至菜肴焦了，而做的一套“前期准备工作”。
好啦，咱们来聊聊具体怎么做。
这质量管理计划首先得有个清晰的目标。
你可以理解为，它就像是个指南针，告诉你方向在哪儿。
没有目标，你根本不知道要做什么，项目的质量怎么保证？所以，制定目标是第一步。
这目标可不能空口无凭，要细化到具体的标准上。
比如，你做一个桥梁项目，这桥的荷载得多重、抗震能力得多强，都是事先约定好的。
如果你没有这个底线，做出来的东西能不能过得了质量检查，谁知道？然后呢，接下来就是要制定详细的质量控制措施了。
这就像是你炒菜时掌握火候，不能大火乱煮，也不能小火慢慢熬。
每个环节都得精确把控，才能保证最终的质量。
比如，你在施工过程中，一定要进行材料的检查，确保用的钢材、混凝土、钢筋都是合格的。
工程项目质量管理计划方案
工程项目质量管理计划方案一、项目简介。
咱们这个工程项目啊，就像是盖一座超级酷炫的城堡。
这城堡可不能是个豆腐渣工程，得坚固又漂亮，所以质量管理那是重中之重。
这个项目包括好多部分，比如说打地基（基础工程）、砌墙（主体结构）、搞装修（装饰装修工程）之类的。
每个部分都像城堡的一块拼图，缺了哪块或者哪块质量不行，这城堡可就立不住或者不好看啦。
二、质量管理目标。
1. 硬性指标。
城堡的根基（基础工程）得稳如泰山，验收的时候要达到[具体的基础工程质量验收标准数值]，比如说地基的承载能力必须能够承受整个城堡的重量，还得有余量，就像一个大力士能轻松扛起比自己体重还重的东西一样。
墙体（主体结构）要笔直又结实，不能像喝醉了酒的人东倒西歪。
主体结构的混凝土强度、钢筋布置等都要符合相关标准，混凝土强度得达到[具体数值]，就像蛋糕得烤到合适的火候，太生了不行，烤糊了也不行。
装修工程呢，要让城堡内部看起来像皇宫一样华丽。
墙面的平整度误差不能超过[具体数值]毫米，就好比女孩子化妆，脸上的粉底得抹得均匀，不能坑坑洼洼的。
2. 软性目标。
让业主（城堡未来的主人）满意得不要不要的。
从城堡的整体外观到每一个小角落的细节，都要让业主觉得这就是他梦想中的城堡，一走进来就忍不住“哇塞”。
在施工过程中尽量减少对周边环境的影响，不能因为咱们盖城堡就搞得周围乌烟瘴气、鸡飞狗跳的。
就像一个有礼貌的客人到别人家里做客，不能把人家家里弄得乱七八糟。
三、质量管理团队。
1. 项目经理。
这项目经理啊，就像是城堡建造的大管家。
他得啥都懂一点，既要知道怎么指挥大家干活，又要能一眼看出哪里质量有问题。
他要制定整体的质量管理策略，协调各个部门之间的关系，就像一个乐队的指挥，让大家都按照他的节奏来。
2. 质量检查员。
质量检查员是咱们城堡的质检员，他们就像一群超级挑剔的美食评论家。
每天拿着各种检测工具，在工地上到处溜达，看这个材料合不合格，那个施工工艺对不对。
一旦发现问题，就像发现菜里有苍蝇一样，立马要求整改。
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工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a)本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b)项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c)项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d)项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e)在工作之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
库管员配合试验员取样送试验站检验），试验报告合格后该批建筑物资方能使用。
其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。
（四）、不合格物资控制程序在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。
1、复验物资（钢筋、水泥、砂、石、砼空心砌块、红砖等原材、半成品）检验出现的不合格品（根据原材试验报告），由试验员上报项目经理并及时通知物资部进行封存，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01。
2、建筑消耗物资进场后，由库管员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01物资部负责人应及时通知项目经理。
3、对于不合格品由项目经理组织技术部门、试验部门、质保部门对不合格品进行评审提出处理意见：a、降级改作他用（如水泥、钢材等）的不合格品，应填写《不合格物资记录单》，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；b、拒收退货的不合格品，由库管员提出，物资部门主管领导批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；c、在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；d、项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。
(五)、物资搬运、贮存、保养和发放1、本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养和发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。
2、本项目物资贮存的主要负责人要据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。
3、原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。
4、建筑物资的发放物资的发放由“物资设备部”负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养和发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；钢筋、模板等材料由“物资设备部”发给各使用工长，工长在核对材料质量、数量后签收；（六）、业主提供物资的控制1 、业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。
2 、物资部负责进行现场验证，必要时应组织质保部、工程技术部等同时进行验证并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。
3、业主提供的物资，由物资部进行标识，并加以记录，根据物资性质，单独储存在合适的场所，并应进行定期的检查维护。
4 、对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目物资部应做记录并提出报告，经项目经理部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。
5 、现场验证不能免除业主提供合格产品的责任，物资部对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。
（七）、产品的标识及可追溯性本项目依据合同要求和本公司的《管理体系文件》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。
以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。
1、进入仓库和施工现场的物资标识物资设备部负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。
2、方法关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。
3、库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；他们将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。
材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。
三、施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则检验和试验是保证工程质量的重要手段，?本项目在施工生产中除严格执行公司的《管理体系文件》和《施工过程检验程序》、《试验工作程序》、《工程竣工检验程序》《物资进场检验程序》等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，?确保检验、试验工作的准确性。
1、本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。
对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。
2、物资检验和试验注意以下几点：A、主要由材料员、库管员负责。
B、严格按照《物资检验程序》和物资的质量文件要求规定进行检验。
C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。
D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。
E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。
3、过程检验和试验施工过程检验点A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。
B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。
做好检验记录。
C、为了使施工质量满足合同要求，本项目质保部编制《质量检验计划》详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照《施工过程检验程序》的有关规定进行现场实验分工：土建工长负责地下室、厨卫间、屋面的防水工程试验。
安装工长负责试压、通水试验、电阻测试、负荷试验、运转试验。
各专业人员实验完毕后，分别整理原始记录并建立试验检验台帐。
4、检验、测量和试验设备控制本项目将按“检验、测量和试验设备控制”程序开展工作。
计量员负责建立本项目检验、测量和试验设备的管理台帐并负责计量器具的检修、周期检定工作。
A、本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目兼职计量员建立计量台账，报公司。
B、本项目所有的检验、测量和试验设备由计量员统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作，并将结果报公司计量室。
计量员对检验、测量和试验设备的使用管理与校准有监督权，对失准的设备有权停止使用。
C、质检员负责质量检验器具的使用管理，材料员负责物资验证器具的使用管理，测量员负责测量设备的使用管理。
焊工负责氧气、乙炔表的使用管理。
D、A、B类设备由公司计量员按检定周期下达的《计量器具检定周期检定通知单》送市计量检测所鉴定，C类器具执行《XX总公司测量设备自检校准制度》项目计量员每半年对C类计量器具进行一次外观检定或对比检定抽查，并作好抽查记录表。
5、检验和试验状态A、检验和试验状态控制程序的目的：确保施工工程中，?只有通过规定的检验和试验的产品才能进场、转序、交付。
B、检验和试验状态分类：本项目根据工程的实际情况将产品分类控制：A、产品已经检验、试验合格的转入下道程序；B、产品未经检验、试验的不得使用、转序；C、产品经检验、试验待判定的不得使用、转序、交付；D、产品经检验、试验判定不合格的退场；C、检验和试验状态的标识方法：主要以检验和试验的各种记录为主，?对已施工的分项工程在产品上标识注明检验和试验状态；对原材料、半成品、成品可按状态分区域堆放并挂牌标明检验和试验的状态。
D、进场物资的检验和试验状态标识：库管员对进场物资进行检验和试验状态的标识管理。
E、过程、最终检验和试验状态的标识：质保部负责本项目各工序的检验和试验状态控制的监督检查工作。
物资部负责进入现场物资的检验和试验状态的监督检查。
项目各工种的工长负责转出工序都经过检验。
班组、工长、各级专业质检和试验人员分别负责职责范围内的检验和试验状态的标识管理。
四、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(一)、施工过程控制施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。
?所有涉及的各项工作将依据《管理体系文件》和《施工过程控制程序》的规定进行。
以保证整个施工过程处于受控状态。
1、工序控制人员（1）、XX城市商业广场总承包工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人组成，他们均参加过项目经理培训班，有项目经理证书；（2）、本项目参加施工工序控制的人员有：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、半成品加工班组负责人、施工班组负责人、员工。
项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。
保证参加人员的素质要求。
2、施工准备（1）、技术准备A、合同交底：工程开工前，公司经营科向项目经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。
本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。
B.图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。