人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。
首先，我们需要了解定员定编的概述。
定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。
其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。
其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。
精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。
效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。
公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。
再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。
工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。
岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。
人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。
最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。
如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。
此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。
人力资源管理 第二章3 定岗定编
备注
下ຫໍສະໝຸດ 2.3.3 岗位说明书的编写？
岗位说明书是工作分析人员根据某项工作工作 的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和 心理需求进行的详细说明，它是工作分析的最终结 果，是经工作分析形成的书面文件，形式分为工作 描述和工作规范。
编写岗位说明书的步骤
1、人力资源部统一岗位说明书的标准格 式。
以工作为中心：强调人与工作的有机融合,
实现人
与职位的动态协调与有机融合。
基本依据：企业本身的发展战略或业务目标。
具体依据：战略目标明确后，还需要先理顺工 作流程。 应从业务人员着手：直接从事经营的岗位入手， 它们是企业生存发展的核心部分。
1、效率定员计算法
•定编定员的方法
按照生产任务，员工工作效率和出勤率定员，适合劳动定额岗位，如手 工操作的企业。计算公式如下： M= ∑(T·Q）+C+B t·p·a M—效率定员人数； T—单位产品工时定额 Q—产品产量（要求产品方案可靠） C—计划期废品工时（依工种而异） B—零星任务工时（在机械工业B占5%-10%） t—制度工时，指一个工人一年内制度工作日数与法定工作日长度的乘 积，即（365-104-11）×8小时/天=2000小时 p—工时利用率（制度规定的工时利用程度小于等于100%） a—工时定额完成率（一般小于100%） 举例：某皮鞋厂，年产量Q预计30万双，生产每双皮鞋需1小时，计划期 废品工时假定为0，零星任务工时为0分钟，那么该鞋厂年度需要人员： (300000×1+0+0)÷2000×90%×90%=185名
1 参与性观察法：观察者在所观察的活动中是正规的参与者， 具有工作者和观察者的双重身份。其观察者的身份保密。 2 非参与性观察法：观察者不参加团体的活动。
定岗定编基本原理与操作方法
定岗定编基本原理与操作方法简介“定岗定编”是一种人事管理方式，也是一种以人力资源为核心的企业管理方式。
定岗定编的目的是通过明确合理的岗位职责，核定符合用人需求的编制人数，使企业人员分配合理、用人有效，达到优化企业人力配置、提高经济效益的目的。
基本原理1. 岗位职责明确在定岗定编制度下，每一个岗位必须要有明确的职责和任务，并且根据不同岗位的工作内容和特点，分别制定相应的岗位职责，并明确专业技能要求和工作标准，确保工作有规可循，避免人员职责混淆。
2. 编制计划制定企业根据岗位职责和工作特点，制定编制计划，通过人力资源需求评估与管理，实施编制人数动态化管理。
编制计划的制定需要根据企业的规模、性质、行业等因素综合考虑，确保编制数量合理。
3. 严格限制编制人数定岗定编的重要内容是严格控制编制人数，对于某个岗位，只有通过岗位职责、工作标准、绩效考核等各方面评估并证明其必要性时，才会进行相应的编制上调。
操作方法1. 制定岗位职责在定岗定编制度下，企业首先需要明确每个岗位的职责和任务，避免不必要的重复和互相冲突。
制定岗位职责需要针对每个岗位的工作特点和工作内容进行详细和具体的规定，确保职责明确。
2. 制定编制计划企业需要根据生产经营规模、业务发展需求和人力资源供需状况等因素，制定编制计划。
编制计划应该包括企业的编制总数、各级别、各类型、各部门和各岗位的编制数量。
3. 动态管理企业应按照编制计划，实施动态组织管理，在变化的人力资源情况下，对编制进行及时调整和调配，确保编制数量和职责的实际需要相符合。
定岗定编对于企业人力资源管理具有重要的意义，它能够明确各岗位职责，规范管理行为，优化人力资源配置，提高经济效益。
因此，企业应该根据自己的实际情况，制定相应的定岗定编制度，并加强对人力资源的动态管理，不断完善该制度。
某公司定岗定编原理及其操作
某公司定岗定编原理及其操作定岗定编原理及其操作在某公司中，为了更好地管理和组织员工，提高工作效率，规范公司运营流程，通常会实行定岗定编制度。
定岗定编是指根据各个岗位的职责和要求，将人员安排到相应的岗位上，并确定其编制，以确保公司的正常运转和工作的顺利进行。
本文将介绍定岗定编的原理及其操作，帮助人力资源部门和管理层更好地理解和应用这一制度。
一、定岗定编的原理1.1 确定工作岗位：首先需要明确公司的各个工作岗位以及岗位职责，明确岗位所需的技能和能力要求。
这样能够使员工在自己擅长的领域发挥出最大的作用，也可以更好地分工合作，提高工作效率。
1.2 确定编制数：根据公司的规模和需求，确定每个岗位的编制数，包括正式员工和临时员工。
编制数的确定要综合考虑工作量、工作内容、工作时长等因素，并与公司预算相匹配。
1.3 定编制的依据：定编制应根据公司的人员需求和负责人力资源管理的部门的建议，结合公司战略目标和业务发展趋势等因素进行综合评估确定。
二、定岗定编的操作2.1 职能分析：通过对各个岗位的职责和要求进行详细的分析，确定每个岗位所需的技能和能力要求。
可以通过调查问卷、面试、工作流程分析等方式来获取相关信息。
2.2 编制规划：根据公司的业务需求和人力资源管理部门提供的人员配置建议，制定编制规划方案。
要考虑到不同岗位的工作性质和工作量，以及员工的福利待遇等因素。
2.3 编制审核：对编制规划进行审核和评估，确保编制数的合理性和科学性。
审核主要包括对每个岗位编制数的核定以及编制预算的安排。
2.4 岗位匹配：根据员工的能力和素质，将其分配到适合的岗位上，使其能够充分发挥自己的优势。
同时还需考虑员工的职业发展需求，为员工的个人发展提供良好的机会。
2.5 绩效考核：定岗定编后，需要对员工进行绩效考核。
这对于评估员工的工作表现和发现问题很重要，也对公司的进一步培训和晋升计划有指导作用。
2.6 优化调整：定岗定编后，公司需要不断进行优化和调整，以适应市场竞争和业务发展的变化。
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。
以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。
岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。
2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。
3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。
4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。
二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。
4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。
5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。
三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。
不同类别的岗位应有不同的职责和要求。
2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。
一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。
不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。
3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。
4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。
定岗定编方案
定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。
二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。
2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。
3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。
4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。
三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。
四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。
（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。
（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。
2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。
3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。
4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。
五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。
2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。
3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。
4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。
六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。
定岗定编的原理与方法
定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。
其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。
二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。
2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。
3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。
三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编规则
定岗定编规则定岗定编规则是指根据员工的工作内容和职责，确定其所需具备的技能和知识，并据此制定相应的编制要求和考核标准。
下面将从定岗定编的定义、实施目的、制定步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，它通过明确岗位职责和能力要求，为企业提供了科学、合理的员工编制依据。
定岗定编的主要目的是实现人员与岗位的匹配，确保员工具备完成工作任务所需的知识、技能和能力。
定岗定编的实施步骤如下：第一步，明确岗位职责，包括岗位名称、工作内容、职责范围等。
这是定岗定编的基础，只有明确了岗位职责，才能更好地确定所需的能力和素质。
第二步，确定岗位所需的能力要求，包括专业知识、技能、经验等。
这是根据岗位的特点和工作要求来确定的，旨在保证员工具备完成工作任务所需的能力。
第三步，制定编制要求和考核标准。
根据岗位所需的能力要求，制定相应的编制要求和考核标准，以便对员工进行绩效评估和晋升提供依据。
第四步，执行定岗定编规则。
将制定的编制要求和考核标准应用到员工管理中，确保员工的编制与其能力要求相匹配。
在制定定岗定编规则时，需要注意以下几点：要充分考虑岗位的职责和工作内容。
不同的岗位需要具备不同的能力和素质，因此在制定定岗定编规则时要充分考虑岗位的特点和要求。
要与员工进行有效的沟通和交流。
了解员工的实际情况和发展需求，根据其个人特点和潜力进行编制和培养，提高员工的工作积极性和满意度。
要定期进行评估和调整。
定岗定编规则不是一成不变的，随着岗位和组织的变化，需要对规则进行评估和调整，以确保其与实际情况相适应。
要注重培养和发展员工的能力。
除了满足岗位的基本要求外，还要注重培养员工的综合能力和创新意识，提高其发展潜力和竞争力。
定岗定编规则的制定和执行对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过明确岗位职责和能力要求，可以为企业提供科学、合理的员工编制依据，为员工的职业发展提供支持和指导。
同时，定岗定编也可以促进企业的组织发展，提高员工的工作效率和绩效水平。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
定岗定编制定方法及流程
定岗定编制定方法及流程定岗、定编、定方法是组织管理中非常重要的一环，它涉及到组织的结构设计、岗位职责划分、人力资源的配置和人员管理等多个方面。
下面将详细介绍定岗、定编、定方法的概念和流程。
一、定岗定岗是指确定组织中各个职位的名称、内容、职责和权限等，以及确定各个岗位之间的关系和相互配合的程度。
定岗的目的是为了明确组织中各个职位的职责范围，优化工作流程，提高工作效率。
定岗的具体流程如下：1.职位需求分析：首先需要对组织的职能和任务进行分析，确定岗位数量、类型和级别，了解目前组织的岗位运营情况和现有人员的工作情况。
2.岗位职责划分：根据组织的需求和目标，确定各个职位的具体职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方法等，确保各个职位之间的职责清晰、互补。
3.岗位设立和调整：根据岗位需求和职责划分，对组织的岗位进行设立和调整，包括新增岗位、撤销岗位和调整岗位的级别和职责等。
4.岗位说明书编制：根据岗位的设立和调整情况，编制岗位说明书，包括岗位名称、职责范围、工作内容、工作目标和工作要求等，以便员工了解自己的工作职责和目标。
5.岗位审核和批准：岗位说明书需要经过组织内部的审核和批准程序，核实岗位设立和调整的合理性，确保岗位的设立和调整符合组织的需求和目标。
6.岗位发布和培训：岗位设立和调整后，需要将岗位信息进行发布，将新职位的职责和要求告知员工，同时进行培训，使员工掌握新岗位的知识和技能，适应新的工作环境。
二、定编定编是指根据岗位设立和职责划分的结果，确定岗位的编制数和编制级别，以及确定各个岗位的薪酬、福利、晋升等方面的待遇和激励措施。
定编的目的是为了合理配置组织的人力资源，保证组织的工作顺利进行。
定编的具体流程如下：1.岗位编制计划编制：根据组织的需求和目标，制定岗位编制计划，确定不同岗位的数量、级别和编制标准，以及各个岗位之间的关系和配比。
3.部门和岗位编制计划协商：岗位编制计划需要与各个部门和岗位的负责人协商，了解他们对岗位编制的需求和建议，对岗位编制计划进行修改和完善。
人力资源部定岗定编方案
人力资源部定岗定编方案一、方案背景和目的随着企业的发展壮大和组织架构的完善，对于人力资源的管理和配置需求也越来越高。
人力资源部作为企业内部管理的核心部门之一，其定岗定编工作也日趋重要。
本方案旨在建立一套科学合理的人力资源部定岗定编方案，以确保人力资源部门的岗位设置和人员配置与企业的战略目标和业务需求相匹配，提高人力资源管理的效能和质量。
二、方案内容和步骤1.确定人力资源部门的职能和核心工作：明确人力资源部门的职能和核心工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、人事档案管理等方面的工作内容。
2.制定岗位职责和能力要求：根据人力资源部门的职能和核心工作，制定不同岗位的职责和能力要求，包括岗位职责和具体工作内容、所需技能和能力、学历和专业要求等。
3.确定人员编制和配置：根据企业规模、组织结构和业务需求，确定人力资源部门的人员编制和配置。
在编制确定的基础上，根据各岗位的职责和能力要求，制定人员配置方案，确保每个岗位都有合适的人员来承担。
4.招聘和选拔人才：根据人力资源部门的人员编制和配置方案，进行招聘和选拔人才。
招聘和选拔工作应严格按照工作要求和选拔标准来进行，确保选出的人才符合岗位要求。
5.岗位培训和发展：对新员工进行岗位培训，使其尽快适应新岗位的工作需求。
对现有员工进行继续教育和培训，提高其专业技能和综合素质。
6.岗位评估和激励机制：建立岗位评估和激励机制，对人力资源部门的工作进行评估和激励，确保岗位的设定和工作内容与企业的战略目标和业务需求相一致。
7.定期调整和优化：根据企业的发展和变化，对人力资源部门的岗位设置和人员配置进行定期调整和优化，以适应新的需求和挑战。
三、方案实施和效果评估1.实施方案：根据以上步骤，逐步实施人力资源部的岗位设置和人员配置方案。
2.效果评估：定期对人力资源部门的岗位设置和人员配置方案进行评估，检查是否与企业的战略目标和业务需求相匹配，是否满足岗位职责和能力要求，是否能有效地支持企业的业务发展。
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准"定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。
这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。
一、定岗定编原则：1.明确工作职责：□每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。
2.工作职责与编制对应：□每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。
3.薪资和福利公平：□薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。
4.制定薪酬结构：□基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。
5.职位变更和评估：□定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。
6.透明和公开：□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。
二、定岗定编应用：1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。
该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。
该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。
根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。
这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。
2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。
随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。
银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。
在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。
3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
第三，德尔菲法。
此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。
具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。
人员定岗定编方案
人员定岗定编方案概述人员定岗定编方案是企业人力资源管理的重要部分之一，其目的是为企业员工明确工作职责、规范管理流程，提高劳动力效率和工作积极性，以满足企业生产经营的需求。
本文将介绍人员定岗定编方案的制定步骤、具体内容以及实施原则，帮助企业制定科学合理的人员定岗定编方案，提高企业的管理水平和运营效率。
制定步骤人员定岗定编方案的制定通常具有以下步骤：第一步：明确职能分工根据企业的各部门职能和业务特点，明确各岗位的职责和任务，进一步确定岗位的数量和规格。
第二步：分析职位需求根据企业目标、规模、技术和人才概况等因素，分析企业各岗位所需的人员数量、学历和经验要求、工作能力等方面的需求。
第三步：确定人员编制根据员工的素质和工作情况，确定岗位的编制数，进一步确定人员编制。
第四步：制定管理制度依据企业内部管理制度和工作程序，制定详细的管理制度，确保各项工作得以有序进行。
第五步：组织实施在确定的基础上，组织实施，并根据实际情况适时调整，以更好适应企业的发展和变化。
具体内容人员定岗定编方案涉及到的内容主要包括：岗位名称、职责和任务、任职资格、编制及配备标准以及管理制度等。
岗位名称岗位名称应当简明扼要、明确具体，与业务相符，便于区分不同岗位。
职责和任务职责和任务应当明确具体，与岗位名称相一致，以工作流程为导向，列举岗位需要完成的具体任务。
任职资格应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，既要简明扼要，又不能过于苛刻，以保证岗位的需求。
编制及配备标准编制标准应当根据企业的规模和发展水平进行合理设置，要满足产能需要，又不能超过企业实际能够负担的人力成本。
管理制度管理制度包括招聘、选拔、考核和奖惩制度等，应当制定规范的管理流程，落实责任，确保岗位相关的管理环节得以顺利进行。
实施原则人员定岗定编方案的实施应遵循以下原则：合理性原则人员定岗定编方案要保持合理性，不过度增加人员编制，也不过度压缩，既不能过度浪费人力资源，又不能影响企业运营效率。
定编定岗方案
定编定岗方案一、背景和目的在组织和管理企业人力资源方面，定编定岗方案是一种重要的管理制度。
其核心是通过合理的人员编制和明确的岗位职责，实现工作任务的合理分配和权责明确，提高企业的运营效率和人力资源管理的科学性。
二、定编定岗的定义和原则1. 定编：即确定企业需要的具体岗位数量，包括正式编制和临时编制。
原则：根据企业发展战略和业务发展需求，确定岗位数量；考虑员工流失率，适当预留兼职编制。
2. 定岗：即明确每个岗位的职责、权限和工作任务。
原则：岗位职责和权限要与岗位级别和员工能力相匹配，确保工作任务合理分配；明确各岗位之间的协作关系和上下级关系。
三、定编定岗方案的步骤1. 分析企业战略和业务需求需要根据企业的战略目标和业务发展方向，确定需要哪些关键岗位，以支持企业的发展和竞争优势。
2. 制定岗位描述和职责对于每个岗位，详细描述其工作内容、职责、权限和工作要求，确保岗位职责明确，避免岗位职责重复或冲突。
3. 制定岗位编制计划根据企业战略和业务需求，确定各个岗位的编制数量，并考虑员工流失率和业务发展前景，合理安排兼职编制。
4. 制定岗位级别和薪酬体系对于不同级别的岗位，设置相应的岗位级别和薪酬体系，根据岗位的职责和要求，确定薪酬水平。
5. 岗位审批和发布审批岗位编制计划和岗位描述，确保各个岗位的合理性和员工在岗位上的适应性；发布岗位信息，吸引适合的人才。
四、定编定岗方案的优势1. 增加工作效率和效益通过明确的岗位职责和工作任务，避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和工作质量，提升企业整体竞争力。
2. 促进员工发展和职业规划定编定岗方案明确了每个岗位的职责和要求，为员工提供了发展的机会和方向，有助于员工的职业规划和个人成长。
3. 优化组织结构和人力资源配置通过合理的编制和明确的岗位职责，优化企业组织结构，避免冗余和重复，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。
4. 实现权责明确和管理规范定编定岗方案明确了每个岗位的职责和权限，使各个岗位之间的协作和沟通更加顺畅，减少管理上的矛盾和冲突。
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人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则
导语：定岗定编是指什么?那么定岗定编的步骤又是什么呢?下面我们一起来看看相关的考试内容吧。
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容;定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
定岗定编的工作原则
1、以战略为导向
强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础
强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段
强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的.简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互
动与制约关系等。
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