新产品试产流程

一、目的:

规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产.

二、适用范围：

本公司所有新产品的开发、试产。

三、权责部门:

PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。

生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。

开发部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题.

工程部：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括：

1、负责相关文件的核对、发行、制作。

2、负责召开试产前会议。

3、负责试产的整个过程的跟踪.为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。

4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。

品保部：参与产品验证,参加相关会议，试产过程的中的质量检测等.

四、内容：

1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至开发部.

2、开发部进行产品开发，开发完成后,应具备以下资料及工装：

(1)、物料清单（开发版）。

(2）、蓝图(开发版）。

（3）、原理图.

（4）、开发样品。

（5）、说明书。

（6）、标贴（按规定命名）.

（7)、产品规格书（性能指标、系统接线图）。

（8）、PCB板图。

(9）、测试工装及测试SOP。

3、开发完成后，由开发部与品保部一起对新产品进行验证,由品保部填写《设计＆开发验证报告》。然后开

发部召集工程部、品保部开新产品评审会议,并根据会议讨论结果填写《设计&开发评审报告》。验证和评审在两个工作日内完成。

4、开发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到工程部.资料应齐全、完整。

5、工程部收到开发部门的资料后,应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发.主要包括：

（1）、物料清单审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。

(2)、蓝图审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。

（3)、说明书审核、发行。(审核后经文件中心将发行版发行至仓库,审核版存档）。（4)、标贴审核、发行。（审核后经文件中心发行至仓库）。

(4)、原理图核对。

（5）、制作生产样品(存入生产部样品库)。

（6）、编写SOP。（插件、测试、组装、包装等）。

6、试产前会议。工程部应在收到开发部的资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组织召开试产前会议。

(1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域划分、注意事项）,讨论并排定试产排程表(时间、数量),讨论其他特殊要求等。(2）、与会人员：物控部、开发部、工程部、生产部、品保部等。

（3)、工程部会后应通知财务部、销售部、宣传策划主管,使之了解试产进度。

(4)、会后一个工作日内，由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至工程部、开发部、生产部、品保部等部门。

7、PMC根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情况。

8、试产前一天,由工程部通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况.

9、产品上线后，工程部/开发部进行全程跟进。对生产各制程(插件，补焊、测试、组装,包装）进行作业教学、指导，并及时了解试产情况，处理异常。

（1)、对技术成熟的机型，工程部为主要负责人,主要是解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。

（2)、对技术非常不成熟的机型,开发部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。工程部协助开发部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行.

（3）、品保部应做好质量检测方面的工作。

（4）、各部门应及时向工程部反映试产中出现的问题。

（5)、对试产中出现的问题，工程部应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。(6）、能处理的问题应及时处理.不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。

10、试产时生产部应及时统计产品工时、辅料数据,并在试产后的二个工作日内将工时、辅料数据发送至财务部。

11、工程部在各制程段试产结束后的两个工作日内发行SOP。（经由文件中心发行至相关单位).

12、工程部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容：

（1)、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。

（2）、发行尚未发行的文件。

（3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。

13、试产的后续工作完成后,工程应在一个工作日内召开试产后会议。

（1)、参加人员：开发部、工程部、车间、品保部、仓库。

（2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况(该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产. （3）、试产表的结论栏由开发部、工程部、品保部会签。

(4）、工程部应及时将试产结果通知财务、销售部。

14、会后工程部立即将试产报告提交总经理审批。

15、工程部将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文件中心保存。

16、工程部对试产报告及其他文件(电子档、纸质档）进行整理。

五、附则

1、此流程由工程部拟定、修改。

2、此流程经总经理批准后施行，修改亦同.

3、Flow Chart；产品设计验证测试(Design Verification：DVT); 量产试作(Production Pilot Run:PPR）；量产（Mass Production:MP

4、新产品量试报告记录表

质量管理体系程序文件

深圳市XXXXX有限公司

编号：MQ-PQ-004

版次：A1

新产品量试流程

生效日期：2012—8-8

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