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(完整版)目视化管理实施方案

目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。

其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。

其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。

是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。

其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。

4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。

各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。

目视化管理规定管理内容(3篇)

第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。

目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。

目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。

二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。

（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。

（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。

（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。

2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。

2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。

3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。

4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。

（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。

2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。

3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。

4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。

（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。

2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。

3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。

4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。

5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。

安全目视化管理办法(标准版)

安全目视化管理办法第一章总则第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。

第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。

目的是提示危险和方便现场管理。

第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。

第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下：（一）GB 2893-2008 安全色（二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则（三）GB 13495-1992 消防安全标志（四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则（五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志（六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线（七）GB 7144-1999 气瓶颜色标志（八）SY 6355-1998 石油天然气生产专用安全标志（九）Q/SY134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范（十）Q/SY1129-2007 安全帽生产与使用管理规范（十一）SY/T0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范（十二）GBZ158-2003 工作场所职业病危害警示标识（十三）Q/SY 169-2007 劳动防护服装基本规定第二章术语和定义第六条目视化管理：通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性，以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。

第七条安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。

关于印发《目视间隔和进近实施指导材料》的通知

民航总局空中交通管理局文件民航空发〔2008〕173号关于印发《目视间隔和进近实施指导材料》的通知各地区空管局，空管分局（站）：在民用机场、军民合用机场及其周边空域开展目视间隔和进近运行有利于提高空域利用率和增加机场运行容量。

为进一步规范目视间隔与进近管制运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，我局制定了《目视间隔和进近实施指导材料》。

现印发给你们，请遵照执行。

二○○八年七月三十一日目视间隔和进近实施指导材料第一章总则1.1 依据为了规范民航空中交通管制单位或者个人实施目视间隔与进近运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，制定本指导材料。

1.2 定义1.2.1 目视间隔：目视间隔是为航路、终端和塔台管制空域内飞行高度6000米（含）以下运行的航空器配备的一种飞行间隔。

目视间隔可以通过管制员目视航空器或者航空器驾驶员目视其他航空器的方式保持航空器间的安全飞行间隔。

1.2.2 目视进近：目视进近是航空器驾驶员执行仪表飞行规则计划时保持能见飞向着陆机场的一种进近方式。

目视进近不同于起落航线飞行，也不需要设置复飞航段，航空器驾驶员不能完成目视进近时，应当及时转为仪表进近或者复飞，管制员应当提供必要的协助并为其配备符合规定的间隔。

1.2.3 接近率：接近率是指航空器之间的接近趋势和概率。

接近率通常表现为航空器间的飞行动态、接近趋势和速率差等。

1.3 含义1.3.1 目视间隔和进近是国际上广为应用的成熟技术，是对现有间隔服务和进近方式的有效补充，是进一步提升繁忙机场和空域容量的重要手段。

1.3.2 目视间隔是空中交通管制部门提供空中交通间隔服务的重要组成部分，它是一种以能见为手段，面向特定空域内所有航空器的间隔标准。

目视间隔与程序间隔、雷达间隔、ADS-B间隔以及尾流间隔共同构成飞行间隔服务的完整序列。

1.3.3 目视进近是航空器实施进近的一种重要方式，它是航空器在目视气象条件下，通过特定方式完成着陆的一种进近方法。

安全目视化管理办法

预防事故
通过明确的安全标识和警示，提醒员工注意潜在的危险，减少事故的发生。
促进安全管理
目视化管理有助于企业建立完善的安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 理体系，提高安全管理水平。
适用范围和对象
适用范围
本办法适用于企业内所有涉及安全管理的场所和环节，包括生产现场、仓库、办公室等。
适用对象
本办法适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。同时，也适用于进入企业的外来人员，如访客、承包商等。
营造安全氛围
通过宣传、教育、活动等多种方式，营造企业关注安全、重视安全的氛围，提高员工的安全意识。
强化安全领导力
企业领导层要发挥表率作用，积极参与安全目视化管理，推动安全文化的落地实施。
谢谢您的聆听
THANKS
提示标志
在提供某种安全信息的场所设置提示标志，如“紧急出口”
、“安全通道”等。
04
岗位安全目视化管理
岗位风险告知卡
01
风险告知卡内容
明确岗位名称、危险因素、事故类型、风险等级、管控措施、应急措施及报告电话等信息。
02
03
制作与张贴要求
更新与维护
采用醒目颜色和标准化格式制作，张贴在岗位显著位置，便于员工了解岗位风险。
作业区域划分
1 2
不同作业区域划分
根据作业性质和危险程度，将现场划分为不同的作业区域，如危险作业区、一般作业区、安全通道等。
区域标识
在各作业区域入口处设置明显的区域标识牌，标明区域名称、危险等级、注意事项等信息。
3
区域管理
针对不同作业区域制定相应的管理措施，如危险作业区需配备专职安全管理人员，确保作业安全。
惩罚措施

矿区目视化管理制度

矿区目视化管理制度一、总则为了规范矿区目视化管理工作，提高矿区目视化管理水平，确保安全生产，保护环境，加强矿区管理，特制定本制度。

二、目视化管理的基本要求1、严格遵守矿区安全生产法律法规，严格遵循管理制度，执行各项标准。

2、依法规范化、规范化、系统化开展目视化工作。

3、注重对矿区目视化工作的管理与指导。

4、强化目视化工作的考核与评价。

5、加强沟通与协作，形成矿区目视化工作合力。

三、目视化管理的组织机构与职责1、矿区目视化管理委员会矿区目视化管理委员会由矿长或总工程师担任主任，相关部门主要负责人和目视化工作负责人担任副主任，矿区目视化管理委员会设立目视化信息部门，负责目视化管理委员会议事会议材料的准备工作，协助处理与目视化工作相关的事项。

2、目视化工作部门目视化工作部门是依法设立的矿区基层组织，主要负责目视化工作的科学规划与实施，以及目视化工作的日常管理与监督。

3、目视化工作负责人目视化工作负责人是目视化工作部门的主要负责人，负责目视化工作的具体实施，协调矿区目视化工作的各项工作，承担目视化工作的具体责任。

四、目视化管理工作的基本范围1、矿山地质环境的监测与评价矿山地质环境的监测与评价是矿区目视化管理工作的核心内容，主要包括矿山地质构造、地质灾害、地下水、水土流失等方面的监测与评价。

2、工程建设项目的设计与施工监督矿区目视化管理工作还包括对矿区工程建设项目的设计与施工的监督，确保工程施工过程中的环境保护与安全生产。

3、矿山生产与经营管理矿山生产与经营管理是矿区目视化管理工作的另一个重要方面，主要包括矿山的生产工艺、设备运行、生产效益、环境保护等方面的监督与管理。

4、矿山安全与环境保护矿山安全与环境保护是矿区目视化管理工作不可或缺的一部分，主要包括矿山生产安全、环境保护、生态恢复等方面的监督与管理。

五、目视化管理工作的基本程序1、目视化管理的规划与设立矿区目视化管理工作应当在矿山规划和设计的初期就开始进行规划与设立，确定目视化工作的基本框架和组织结构。

安全目视化管理规定范文（三篇）

安全目视化管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业领导班子的安全管理责任，提高员工安全意识和安全行为水平，保障员工人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、合同工等。

第三条安全目视化管理是指以目视化的方式，通过贴标牌、悬挂标识、设立提示、设置监控等手段，提醒员工关注安全，提高员工自我保护意识和主动识别潜在危险的能力，促进企业安全管理的有效实施和持续改进。

第四条安全目视化管理应遵循科学性、规范性、可行性和有效性的原则，以确保实际效果。

第二章安全目视化管理的基本要求第五条企业应建立安全目视化管理制度，并明确责任人。

第六条安全目视化管理应根据企业的特点、风险评估结果、员工分布以及相关法律法规的要求，制定相应的贴标牌、标识、提示等手段。

第七条安全目视化管理应贯穿于企业的各个环节，包括但不限于生产区域、办公区域、仓储区域、设备区域等。

第八条安全目视化管理应定期检查和维护，及时修复损坏或模糊不清的标识和提示。

第三章安全标识的设置第九条安全标识的设置应符合相关法律法规的要求，明确其含义和用途。

第十条安全标识的设置应科学合理，易于识别，能够迅速提醒员工注意安全。

第十一条安全标识应根据标准规范设计制作，确保色彩鲜明、图案清晰、字体规范。

第十二条安全标识应设置在员工易于看到的位置，避免被其他物体遮挡。

第四章安全提示的设置第十三条安全提示应具有明确的目的和内容，能够有效的提醒员工存在的潜在危险和注意事项。

第十四条安全提示应以简洁明了、易于理解的方式呈现，避免使用复杂的专业术语和图像。

第十五条安全提示应根据实际情况设置，及时更新，确保内容的准确性和时效性。

第五章安全监控的设置第十六条企业应根据实际需要和风险评估结果，在必要的区域设置安全监控设备。

第十七条安全监控设备的设置应符合法律法规的要求，明确其用途和范围。

第十八条安全监控设备应保持良好状态，定期检查和维护，确保正常运行。

安全目视化实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除安全目视化实施方案篇一：管道公司目视化建设实施方案管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据20XX年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX 版手册）和《安全目视化管理规定》(gDgs/ZY81.03-03-20XX），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。

一、目视管理主要内容及范围目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。

按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识；二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）—1—（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。

2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。

图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格：3200*2300—2—3、材质：玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。

图2、站场文化标语图（3）文化展板4块(:安全目视化实施方案)（见图3）中国石油hse管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。

目视化管理实施方案

目视化管理实施方案目录一、内容简述 (3)1.1 目视化管理定义 (3)1.2 实施目视化管理的意义 (4)二、目视化管理原则 (5)2.1 明确性原则 (6)2.2 可视性原则 (7)2.3 一致性原则 (8)2.4 灵活性原则 (9)2.5 定期评估与改进原则 (9)三、目视化管理实施步骤 (10)3.1 目视化管理策划 (12)3.1.1 确定目标与愿景 (13)3.1.2 分析现状与问题 (14)3.1.3 设计目视化管理方案 (15)3.2 目视化管理实施 (17)3.2.1 制作目视化管理看板与标识 (17)3.2.2 培训员工正确使用目视化管理工具 (19)3.2.3 持续跟进与改进目视化管理效果 (20)3.3 目视化管理评估与改进 (21)3.3.1 设立评估指标体系 (21)3.3.2 收集与分析数据 (22)3.3.3 制定改进措施并实施 (23)四、目视化管理工具与技术 (24)4.1 视觉展示工具 (26)4.1.1 图表与图形 (27)4.1.2 颜色与对比 (28)4.1.3 字体与大小 (29)4.2 信息展示技术 (30)4.2.1 LED显示屏 (31)4.2.2 电子标签 (32)4.2.3 信息系统集成 (33)4.3 数据采集与分析技术 (34)4.3.1 传感器技术 (35)4.3.2 数据仓库 (37)4.3.3 数据分析与挖掘 (38)五、目视化管理案例分析 (39)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例三 (44)六、结论与展望 (45)一、内容简述目视化管理原则：根据现场情况、工作要求和员工习惯，选择合适的目视化工具和方法，确保信息的准确传递。

目视化管理目标：通过实施目视化管理，达到以下目标：提高工作效率、降低运营成本、优化资源配置、提升员工满意度、增强企业竞争力。

目视化管理范围：涵盖企业各部门、各岗位的工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库、销售部等。

目视化方案

目视化方案港东污水厂目视化管理方案一、人员目视化1、一般人员目视化帽、衣、鞋2、特殊岗位人员目视化（化验员)帽、衣、鞋3 、胸牌公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员3、安全帽（红、白、黄）（特出岗位帽子上标签）要求：服装整齐统一帽子颜色明确易识别工种二、设备目视化（一)电器设备目视化（通用）1、高压配电柜开关、名称、线路名称（配电柜-----）2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人（配电箱、配电盘编号、名称标注）3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人（墙体电路控制箱-----电力标识）4、照明开关（室内外灯开关）5、报警设备名称、功能、负责人（硫化氢报警器编号、负责人）6、绝缘脚垫（在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示）7、挡鼠板（设置当心绊倒）8、穿线管（穿线管设置黄色间隔警示）9、配电柜下方需要有高台（地面有水）（污泥处理间配电柜下方原未木质，考虑换）（二）生产设备目视化1、设备安全色涂刷（水池通风口黄色警示）2、设备属地卡（立在地上编号、参数、负责人等）3、设备特出点标牌（采样点）4、设备地线告知卡（地线牌）5、设备开关状态（阀门开关方向、编号、负责人）6、设备操作提示、润滑示意图（具体设备应用）7、受限空间（设备禁止操作）8、防护设施（防护罩）9、设备地基台阶（鼓风机房下方地基红色警示）10、设备空间警示带（污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线）11、设备检维修用锁具护具挂牌12、水池上栏杆（迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池）13、危险提示（鼓风机房管线热，在旁边管线指示箭头提示注意）14、药剂投加点（药剂投加点编号、提示、负责人）15、仪表（三）管线目视化1、管线着色2、管线标识（管线编号、流向、介质）（四）、车间属地管理及风险告周知卡1、车间属地管理及风险提示2、设备巡检路线图（制作三维巡检图）3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图三、工器具目视化1、脚手架2、压缩气瓶（气泵编号、负责人）3、移动式发电机4、电焊机、台钻、切割机（合格标签、编表、使用说明、负责人）5、检测仪器（污泥处理间检测枪）6、电动工具（手电筒定制摆放、编号、负责人）7、手动启动工具（行吊启动器----请勿乱动警示或者做锁定装置）8、启动（液压) 工具9、便携式梯子(定期安全检测)10、远程仪表控制11、工具架、工具箱（工具标明、负责人指定）（货架侧面整体封包、分层分类标明）12、化学平工具架（定制化学品摆放架---污泥脱水间、化学品仓库）13、防护工具（鼓风机机车间护耳器、防护帽放置箱）14、水管控制箱（高效沉淀池上水管挂起或收起）15、洁具（洁具架制作）（水池上方洁具挂钩）16、工房改造要求;1、工器具使用状态2、定期检查记录3、合格标签4、仪表控制及指示装置标注、控制按钮标注、显示仪名称标注5、工器具外表涂色、相关警示标签6、气瓶介质、状态、7、班组工具清单、负责人、制定排放位置四、安全警示隔离目视化（一）、警告性隔离1、临时性施工2、维修区域3、安全隐患（鼓风机房---当心烫伤）4、禁止人员随意进入（非工作区域----配电柜后方禁止人员进入）5、吊牌（注意黄、提示兰、危险红---电器或机械伤害等）（二)、保护性隔离1、防止人员坠落（在没有护栏处设置警示栏杆或警示带）2、有毒有害物质隔离（化学药品或者盛有危险品装置物品隔离）3、路面施工4、围栏、盖板（禁止踩踏、进入区域）要求:1、专用隔离警示带、栏杆、路锥2、夜间易识别警示隔离3、减少对外界影响（不影响周围环境）4、对于喷溅、喷洒区域隔离应有足够的隔离空间）五、应急知识目视化1、风向标（在水池上方设置）2、安全通道（厂区内、车间内）3、紧急集合点4、厂区引导牌（在厂区路口设置）六、地面目视化1、设备区域划分（设备安全操作距离指定、气瓶定制摆放）2、消防地面警示（灭火器、消防栓、井盖）3、立杆试逃生指示牌4、工作区域划分（值班室物品指定排放）5、原料存储区域划分（原材料、半成品、成品）6、化学物质划分（药品、工具定位）7、门开启方向、台阶警示（平推门、对开门、单开门，门外台阶警示）8、梯子（当心绊倒、当心滑跌、请扶好栏杆）9、地坪漆使用（污泥干化车间）要求:地面划分严格依据标准执行（黄、红、白、黄黑、红白等）七、安全标识目视化1、标识标准（每个车间、水池所需要安全警示----以组合为主）八、企业文化1、厂区文化展示（墙体大字—污泥处理车间----膜车间）2、规章制度上墙（值班室应急电话、来宾登记）3、企业文化标语（灯杆安全宣传标语）4、厂区安全文化展板（党、工会、厂务公开）5、岗位名称、门牌（仓库、车间门牌更换）6、电子屏、广播系统九、交通目视化1、厂区限速标识（限速5、请鸣笛、门口慢）2、厂区停车场（停车线、停车引导牌、太阳能爆闪）3、停车厂防撞装置（停车厂两侧设置防撞墩及栏杆）十、刷漆一、设备二、管线（三）、构筑物涂色1、厂区房体构筑色涂刷2、车间内部涂色3、外部围墙涂刷。

目视管理的实施方案

目视管理的实施方案一、引言目视管理是一种有效的管理方法，通过直接目视和观察员工的工作情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。

本文将根据目视管理的原则和方法，提出一个实施方案，以帮助企业更好地运用目视管理提升员工工作效率和质量。

二、目视管理的原则1. 具体可行性：目视管理需要关注工作细节和行为模式，所以需要确保目视的范围和目标具体明确，既要统筹全局，又要有所重点，能够具体落地。

2. 公平性：目视管理需要确保公平公正，对所有员工都进行公正、客观的评估，不能因为个人喜好或偏见而对员工进行主观评判。

3. 正面激励：目视管理不仅仅是对问题的发现和改进，还应关注员工优点和能力的发现和激励，以激发员工的积极性和创造力。

三、目视管理的实施方案1. 制定目视管理计划：根据企业的需求和实际情况，制定目视管理的具体计划，包括目视的范围、目标、周期、频率、参与人员等，确保目视管理的可行性和有效性。

2. 建立目视管理档案：建立员工的目视管理档案，记录员工的工作情况和发现的问题、改进措施等重要信息，便于进行信息比对、问题追踪和后续评估。

3. 培训指导目视管理技巧：为管理人员提供目视管理的培训和指导，提高他们的目视观察能力和解决问题的能力，使其能够准确判断和及时解决问题。

4. 落实目视管理结果：对于目视管理中发现的问题，要采取相应的改进措施，并确保这些措施得到有效的落实。

同时，对于优秀员工，要给予肯定和激励，促进他们的进一步发展和创造性工作。

5. 定期评估目视管理效果：定期对目视管理进行评估，从各个方面统计和分析目视管理的效果，包括员工的工作效率、质量和满意度等，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

四、目视管理的注意事项1. 保护员工隐私：在目视管理中，要确保员工的隐私权不受侵犯，避免对员工的个人隐私进行过度观察和干涉。

2. 建立信任和沟通渠道：目视管理需要建立良好的沟通渠道和信任基础，与员工进行有效沟通，使员工理解和接受目视管理的目的和意义。

关于开展企业文化目视化工作的通知

关于开展企业⽂化⽬视化⼯作的通知全国会员单位有关企业：后疫情时代，企业将⾯临着⽇益激烈的市场竞争，如何通过视觉感知、审美感应、⽂化感受等构建⼀个以⼈为本、以⽂化⼈的“⽂化环境场”，提⾼企业⽂化软实⼒，成为企业⽂化创建过程中的⼀个重要环节。

为积极探索企业⽂化建设新路径，推动企业环境⽂化建设，提⾼企业的经济效益和社会效益，促进企业物质⽂明与精神⽂明同步发展，中国企业⽂化研究会学术部决定开展企业⽂化⽬视化⼯作，以此为企业提供专业的企业⽂化⽬视化设计服务，为企业创新发展赋能。

望有关单位积极参与此项⼯作，具体说明见附件⼀。

中国企业⽂化研究会学术部⼆Ο⼆Ο年七⽉七⽇附件⼀：企业⽂化⽬视化⼯作开展说明⼀、企业⽂化⽬视化的概念企业⽂化⽬视化是通过对企业⽂化理念的解码，把书⾯的思想语⾔转化为空间的视觉语⾔。

通过解码功能，使企业⽂化真正成为“体验”⽂化和“执⾏”⽂化。

通过运⽤管理学、⽂化创意、设计美学、⾊彩⽣理及⼼理学等多学科研究成果，以企业室内外空间为表现载体，以视觉化再现的艺术语⾔为形式⼿段，将企业物质⽂化、⾏为⽂化、制度⽂化和精神⽂化进⾏艺术可视化。

如通过图形、⾊彩、造型等基本要素，将企业⽂化融⼊企业建筑、景观、室内装修、陈设等空间环境之中，将环境与视觉、空间及时间纳⼊⾄⼀个整体中进⾏系统研究，以可视化⽂化环境塑造企业员⼯并获得社会认同。

⼆、开展企业⽂化⽬视化设计的意义现代企业⽆不⾯临着⽇益激烈的市场竞争。

因此，作为反映着⽴业根基的企业⽂化，也必须具有鲜明的时代特征，要通过视觉⼿段，形象、⽣动地向员⼯及社会展⽰出企业求新求变、勇于创造、追求卓越的活⼒与信念；并通过对企业环境、物质元素的优化改良及企业⽂化⽬视化，系统塑造出符合员⼯⼼理需要的⽂化环境空间，使员⼯在⼯作过程中体验企业⽂化，在欣赏艺术作品的同时品味企业⽂化，这既能提⾼员⼯的艺术修养和整体素质，⼜能实现企业⽂化的精神输⼊，还能作为贯彻企业⽂化宣贯的有效⼿段，⽽这也恰好为增强企业活⼒，提升品牌创新性和竞争⼒起到促进作⽤。

公司目视化管理制度

第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、办公区域，包括但不限于生产线、仓储、办公场所等。

第三条目视化管理原则：简洁、直观、高效、易维护。

第二章目视化管理内容第四条目视化管理分为以下三个方面：1. 生产线的目视化管理：- 生产线布局合理，标识清晰，各环节操作规程明确。

- 设备、工具、物料等摆放整齐，标识明确，便于查找。

- 生产线上的异常情况及时显现，便于快速处理。

2. 办公区域的目视化管理：- 办公桌椅、文件柜等物品摆放整齐，标识明确。

- 办公环境整洁，无乱放物品，保持良好的工作秩序。

- 办公区域的指示牌、安全警示标志等醒目，便于员工识别。

3. 仓储区域的目视化管理：- 仓库内物品分类存放，标识清晰，便于查找。

- 仓库内的消防、安全通道畅通，无障碍物。

- 仓库内的温度、湿度等环境因素符合要求。

第三章目视化管理要求第五条目视化管理要求如下：1. 标识清晰：所有标识牌、标签等应使用统一字体、颜色，确保清晰易读。

2. 布局合理：各区域布局应便于员工操作，提高工作效率。

3. 操作规范：员工应按照操作规程进行操作，确保生产安全和产品质量。

4. 定期检查：各部门应定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。

第四章管理职责第六条公司各部门负责人为本部门目视化管理的第一责任人，具体职责如下：1. 负责组织本部门员工学习目视化管理知识。

2. 负责本部门目视化管理的实施和检查。

3. 负责对本部门目视化管理中存在的问题进行整改。

第五章奖励与处罚第七条对在目视化管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

第八条对违反本制度规定，影响目视化管理工作的，给予批评教育或相应处罚。

第六章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，公司旨在建立一个简洁、直观、高效、易维护的目视化管理环境，提高员工工作效率，保障安全生产，提升企业形象。

厂区目视化实施方案

厂区目视化实施方案一、背景。

随着工业化进程的不断推进，厂区的规模和复杂程度也在不断增加，管理厂区变得愈发困难。

传统的管理模式已经无法满足现代化厂区的需求，因此，厂区目视化实施方案应运而生。

目视化管理通过信息化技术和可视化手段，实现对厂区各项运营数据的实时监测和分析，为管理者提供全面的数据支持，帮助他们更加高效地管理厂区。

二、实施方案。

1. 数据采集与传输。

首先，需要对厂区各项设备和设施进行数据采集和传输。

这可以通过传感器、监控摄像头等设备实现，将采集到的数据通过网络传输到数据中心。

这些数据包括设备运行状态、能耗情况、环境参数等，为后续的分析和决策提供基础。

2. 数据存储与管理。

采集到的数据需要进行存储和管理，以便后续的分析和应用。

数据存储可以采用云平台或者专门的数据中心，保证数据的安全和可靠性。

同时，需要建立数据管理系统，对数据进行分类、整理和归档，便于后续的查询和利用。

3. 数据分析与展示。

数据分析是厂区目视化管理的核心环节，通过对采集到的数据进行分析，可以发现问题、优化流程、提高效率。

数据分析可以采用数据挖掘、人工智能等技术手段，挖掘数据背后的规律和价值。

同时，需要建立数据展示平台，将分析结果以可视化的方式展现出来，为管理者提供直观的数据支持。

4. 决策支持与应用。

最后，通过数据分析的结果，为管理者提供决策支持和建议。

这包括设备维护计划、生产调度方案、能耗优化措施等，帮助管理者做出科学的决策。

同时，可以将数据分析的结果应用到厂区运营管理中，实现目视化管理的全面落地。

三、效果评估。

实施厂区目视化管理方案后，可以从以下几个方面进行效果评估：1. 运营效率，厂区目视化管理可以帮助管理者实时监测厂区各项数据，及时发现问题并做出调整，提高运营效率。

2. 资源利用，通过数据分析，可以优化设备运行参数、调整生产计划，实现资源的合理利用，降低成本。

3. 安全环保，目视化管理可以监测环境参数、设备运行状态，及时发现安全隐患，保障员工和环境安全。

车间目视化执行标准

车间目视化管理执行标准一、现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。

应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。

二、定点定置：原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。

要求：1.定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。

2.定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1.5M处。

3.定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。

4.定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以 1.5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。

三、设备维护：原则：所有的设备包括泵、机、釜、阀、开关的清洁、维护都必须包干到个人，做到定人定机定牌。

要求：1. 所有设备位号要用红漆喷在设备显眼的位置上。

２.设备挂牌写明：设备名称、型号、保养人、维护人。

3. 对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。

４.位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。

５.对关键工艺控制阀门要有单独挂牌。

四、现场优化：原则：现场桌子、椅、柜要摆放整齐、规范、干净完好，不占道。

1.桌面饮水杯数量以本班人员使用为限，一律放在桌子前方左或右角。

2.生产工艺记录本，交接班本按格式要求填写记录，字体必须写仿宋体，签名以当事人亲自署名，不得代签，且以横式书写，所有表格纪录准确、及时、清洁、无缺页，数字修改处以划二横，在上方重填，并署名以示负责，修改处不得涂黑。

3.生产区域与生产无关的物品清除现场，对于可能使用的物品可划定一个区域划线存放。

施工可视化管理制度

一、前言为了提高施工管理水平，确保工程质量，保障施工安全，提升企业形象，特制定本施工可视化管理制度。

本制度适用于我公司所有在建工程项目。

二、目的1. 提高施工管理水平，规范施工过程。

2. 确保工程质量，提高工程质量水平。

3. 保障施工安全，降低安全事故发生率。

4. 提升企业形象，树立良好的社会信誉。

三、组织机构及职责1. 施工可视化管理工作由项目经理负责，成立施工可视化管理小组，负责具体实施。

2. 施工可视化管理小组职责：（1）制定施工可视化管理制度，并组织实施；（2）监督施工现场的施工可视化工作；（3）对施工可视化工作进行考核、评价；（4）收集、整理施工可视化相关资料，建立可视化档案。

四、施工可视化内容1. 施工现场布置：（1）施工现场出入口、道路、围挡、安全警示标志等设置合理、规范；（2）施工现场临时设施、材料堆放整齐，符合安全、环保要求；（3）施工现场安全防护设施齐全，符合国家规定。

2. 施工进度：（1）施工现场施工进度计划明确，施工任务分配合理；（2）施工进度计划执行情况实时更新，便于项目管理人员掌握；（3）施工进度计划与实际进度相符，确保项目按期完成。

3. 施工质量：（1）施工质量控制措施到位，质量检验严格；（2）施工质量检验记录完整，便于追溯；（3）施工质量达到设计要求和国家标准。

4. 施工安全：（1）施工现场安全教育培训到位，施工人员安全意识增强；（2）施工现场安全防护设施完善，安全措施落实到位；（3）施工现场安全事故发生率低，事故处理及时、有效。

5. 环境保护：（1）施工现场环保措施落实到位，符合国家环保要求；（2）施工现场固体废弃物、废水、废气等污染物处理合理；（3）施工现场绿化、美化工作到位，营造良好的施工环境。

五、施工可视化实施流程1. 施工前：（1）项目经理组织编制施工可视化方案；（2）施工可视化方案经相关部门审核批准后，组织实施；（3）施工现场布置、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面符合要求。

20200413-办公楼目视化实施方案

办公楼目视化管理实施方案为深入推进公司“6S”管理活动，改善办公楼工作环境，提升现场管理标准化，培养员工良好行为规范，结合公司实际情况特制定此方案呢。

一、目的提高员工工作效率、培养员工行为规范、节约成本提升效益。

二、具体措施（一）停车场实施管理方案1、现状车辆停放无序，浪费大量空间，车头朝向不统一，影响整体美观。

2、整改方案邀请专业停车场画线人员对停车场进行认真规划，有效利用现有面积。

1号厂房西面停车场拟画车位46个，办公楼前坪停车场拟画车位21个。

停车场画方向指引线，引导停车顺序，同时设置“车头朝外”标牌，指引车辆停放朝向。

保安定期检查车辆停放秩序，对不规范停车现场及时制止。

（二）办公楼标识标牌1、消防设备（1）现状灭火器及消防栓无醒目标识、无检查记录、无操作方法。

（2）整改方案A、灭火器数量：3个；消防栓数量：15个B、灭火器箱四周画黄黑警示线，上方粘贴灭火器使用方法，顶盖内贴检查记录表。

C、消防栓门上贴消防栓使用方法。

2、公共区域电器设备（1）现状目前办公区域公共设备为复印机、冰箱、微波炉和网络机柜，所有设备目前均无任何标识标牌。

（2）整改方案A、在设备边上张贴设备名称及使用注意事项；B、在设备周围xxxx相间警示线。

3、路面、门引导标识（1）现状目前公司办公区域内所有路面、楼梯无引导标识、门上无引导标识。

（2）整改方案A、办公楼一楼走廊贴“小心地滑”标志，办公楼后每个单元楼梯上贴“小心地滑”标志；B、办公楼一楼走廊边沿贴黄色警示条；C、一楼路演厅主席台贴“小心台阶”标志，主席台边沿贴黄色警示条；D、3单元楼道贴楼层标志，楼梯贴“小心台阶”标志和方向指引线；E、一楼和三楼电动玻璃门贴“自动门”标志和开门方向，各办公室门贴“推”、“拉”标志；F、各开关上贴相应控制灯具名称，各公用插座边贴用电警示标志；G、各水龙头边贴“节约用水”标志；H、3单元楼梯间墙壁贴安全生产和“6S”管理宣传图画。

三、人员安排总负责人：xx方案策划：xx进度督促：xx现场拍照及数量统计：xx网络比价采购：xx、xx实物比价采购：xx、xx现场清理：物业公司标志张贴：熊铁辉、曾钰、李勇、潘剑琦、谭懿、高赛男、刘露四、工作要求1、4月10日“6S”管理小组确定方案，划分责任，确定分工。