《现代咨询方法与实务》练习题含答案

90
85
70
主要咨询人员
60
80
70
相关工作经验及业绩
80
70
80
B
工作方法及技术路线
90
70
60
主要咨询人员
80
80
80
相关工作经验及业绩
75
60
90
C
工作方法及技术路线
60
75
80
主要咨询人员
80
70
90
相关工作经验及业绩
75
80
70
D
工作方法及技术路线
80
80
90
主要咨询人员
70
60
80
相关工作经验及业绩
【答案解析】 1、合同金额在限额以内，需要较长时间陆续完成的系列咨询服务项目，并符合下列情形之 一的，可采用框架合同选聘方式。 （1）工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目。 （2）咨询服务内容和特点相同的项目。 （3）咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目。 2、框架合同选聘方式的第一阶段，是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件， 然后按照公开招标程序选聘，并分别与经评审后排名前 4-6 名的咨询单位签订框架合同保留 协议，形成保留咨询单位短名单。
2、工作 C 和工作 G 共用一台施工机械而必须顺序施工时，有两种方案。 （1）先 C 后 G 顺序施工，网络计划修正如下图所示
预测有风险 请谨慎使用 6
工期为：T1 = 23个月； 关键线路：1—2—4—5—9—12—13，关键工作为 A、C、G、L、P。 （2）先 G 后 C 顺序施工，网络计划调整如下图所示。
（1）质量成本评估法 质量成本评估法，适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计 算的咨询服务项目。 质量成本评估法的具体步骤是： 第一步，评审技术建议书。采用百分制评价标准的，技术建议书的满分为 100 分，其中 相关工作经验及业绩占 0-10 分，工作方法及技术路线占 20-50 分，主要咨询人员占 30-60 分。凡是总分速不到最低合格分 75 分，或采取其他评分标准，总分低于满分 75%的技术建 议书将被否决，相应的财务建议书被原封退回。技术建议书评审完成后，招标人将财务建议 书开标的时间和地点，通知技术建议书评审合格的投标人。 第二步，组织财务建议书开标会。由工作人员当众拆封、宣读技术建议书 A 格的投标 人的名称、技术建议书得分及投标报价。采用百分制评分的，合理的最低报价的财务建议书 定为 100 分，其他财务建议书得分即按其报价成比例递减。不能满足招标文件要求的或者计 费不舍理的财务建议书将被否决。 第三步，将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和，得出投标文件的综合分数。 其中，财务建议书权重最高不超过 20%，相应的技术建议书权重不低于 80%。 第四步，按照投标人的综合得分由高到低进行排队，从中推荐综合分数排名第一的投标 人为首位中标候选人。 （2）质量评估法 质量评估法适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。 采用质量评估法，评标委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，按照上述对技
工期为：T2 = 22个月； 由此可见：先 G 后 C 顺序能保证工期不变，选择先 G 后 C 方案。
预测有风险 请谨慎使用 7
（1）计算工期：T =22(月)合理、可行。 （2）关键工作： A、E、L、P，关键线路见双箭线所示。
工作 C : F T 2- 4 = （6 月）
FF 2- 4
=
0；
工作 K : F T 6- 10 = （3 月）
FF 6- 10
=
0；
工作 G : F T 3- 8 = （3 月）
F F3- 8 = （3 月）；
均权
评委打分
得得
评委打分
均权 得得
评委打分
均权 得得
分分
分分
分分
相关工作
80，80，75，
70，70，60，
经 验 及 业 10%
78 7.8
70
75，80
80，70
绩
90，80，90，
7
84 8.4
70，90
工作方法
90，90，60，
85，70，75，
及 技 术 路 40%
78 31.2
80
80，70
预测有风险 请谨慎使用 2
术建议书的评审标准和方法进行评价，通过打分衡量各咨询单位提交的技术建议书的水平和 质量。经过比较，排列出咨询单位的先后次序，推荐排名第一的投标人为首位中标候选人。 如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分 75 分的，或采取其他评分标准，总分低于满 分 75%的技术建议书将被否决。
预测有风险 请谨慎使用 3
【试题二】
某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、
咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、
乙、丙 3 家投标申请人进行投标。评标委员会由 5 位专家组成，首先评审各投标单位的技术
建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为 100 分，其中相关工作经验及业绩、工作
（4）咨询单位的荣誉和信誉。
2、确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：
（1）咨询单位完成的类似项目的工作经验。
（2）咨询单位在项目所在的类似地区的工作经验。
预测有风险 请谨慎使用 4
（3）咨询单位的技术水平和综合实力。 3、本次采用的质量成本评估法是合适的。 4、
甲单位
乙单位
丙单位
平加
平加
平加
评价要素 权重
方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为 10%、40%和 50%。三家单位的投标报价
分别为：甲单位 120 万元、乙公司 115 万元、丙公司 125 万元。评委们对 3 家单位的技术建
议书评分结果见下表。
技术建议书评分结果
评委
评价内容
评委打分
甲
乙
丙
相关工作经验及业绩
80
70
90
A
工作方法及技术路线
80
70
90
E
工作方法及技术路线
70
90
80
主要咨询人员
80
70
90
【问题】
1、投标单位“实力介绍文件”的内容一般包括哪些？
2、确定短名单时考虑的主要因素和条件有哪些？
3、本次采用的评标方法是否合适？
4、计算这 3 家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否决的技术建议书。
5、若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件的
投标人
甲单位
乙单位
丙单位
报价/万元
120
115
125
财务建议书得分
95.83
100
92
综合得分见下表。
投标人
权重
甲单位
乙单位
丙单位
技术建议书得分
85%
76
75
79.8
财务建议书得分
15%
95.83
100
92
总分
100%
78.98
78.75
81.63
选丙单位为首位中标候选人。
6、技术建议书的核心内容是“完成任务的方法与途径”。主要内容包括：完成咨询任务的总 体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、
2013 年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导资料
《现代咨询方法与实务》
(考前更新补充)
注意：本资料为内部预测资料，仅供复习参考，只作为复习教材的补充，不做其他用途！
预测有风险 请谨慎使用 1
【试题一】 某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主的一个项目由于接受了亚洲开发银行的贷
款，所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方 式进行招标。 【问题】 1、框架合同适用于哪些项目？ 2、咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段，请简单介绍？ 3、请介绍咨询业务招标中评标标准与方法有哪几类？各自的做法和适用范围是什么？
内容和时间。
预测有风险 请谨慎使用 5
【试题三】 某工程双代号初始施工网络计划如下图所示。
初始施工网络计划 【问题】 1．该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些？并判断 C、K 和 G 的总时差、 自由时差。 2、如果工作 C 和工作 G 因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划如何安排更合理？ 【答案解析】 1、计算该网络计划的计算工期和确定关键工作，如下图所示。
80，90
线
70，60，80，
32
76 30.4
90，80
主要咨询
60，80，80，
80，80，70，
70，80，90，
50%
74 37
72 36
82 41
人员
70，80
60，70
80，90
合计
100
76
75
79.8
3 个单位技术建议书的加权总分均不低于最低合格分 75 分，技术建议书均评审合格。 5、财务建议书评分结果见下表。 以甲单位为例计算：120/115=100/财务建议书；财务建议书得分=150×100/120=95.83。
框架合同选聘方式的第二阶段，是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招 标文件，按照邀请招标的程序和评审办法，评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议 书和财务建议书，从中选定综合分数排名第一的咨询单位，并与其谈判和签订框架合同内具 体项目咨询服务合同。 3、通常采用的评标标准与方法有：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评 审的最低评标价法，以及法律、法规和规章允许的其他方法。
综合分数，其中技术建议书占 85%，财务建议书占 15%，选出首位中标候选人。