劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则

为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。

一、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构：

领导小组组长：胡飞跃

领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、

谢勇军、彭阳、袁琪林

劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

二、实施办法

1、全面动员，宣传发动。由厂办发出通知，跟班管理人员，

技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求，努力提高

各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本

增效的办法，把各项工作任务落到实处。

2、精心组织，狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机，理清

工作思路，做好日常工作。加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。

3、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛，

制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。

三、考评办法

1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准，其

中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。

2、评分表如下：

3、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小

组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。

4、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提

高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。

四、奖励办法

1、先进班组1个，奖励该班组1000元。

2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。

3、降本增效合理化建议奖，标准为200/次。

4、参与奖（分会会员）80元/人的纪念品一件。

湖南黄金洞矿业有限责任公司工会

机选分会

二〇一四年十月八日