某电子商务公司股权激励方案
电商企业员工激励制度范本
电商企业员工激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创新精神和团队协作精神，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于企业全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条企业将坚持公平、公正、公开的原则，建立科学合理的激励机制，注重物质激励与精神激励相结合，充分发挥激励制度的积极作用。
二、基本工资和绩效工资第四条企业根据员工的岗位、职责和能力，制定基本工资标准。
基本工资为员工提供基本生活保障，保障员工的生活水平。
第五条企业设立绩效工资制度，根据员工的绩效表现和工作成果，给予相应的绩效工资。
绩效工资的分配应遵循公平、合理、激励的原则。
第六条绩效工资的考核周期为一个月，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、工作态度等方面。
三、奖金制度第七条企业设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等多种奖金制度，以激励员工的工作积极性和创新精神。
第八条年终奖根据企业经营状况和员工绩效表现进行分配，项目奖金根据员工参与项目的业绩和贡献进行分配，优秀员工奖金根据员工的工作表现和贡献进行评选和奖励。
四、股权激励第九条企业可以根据实际情况，对关键岗位和核心员工实行股权激励制度。
股权激励的方式包括股权期权、股权转让等。
第十条股权激励的分配原则是公平、合理、激励，激励对象应具备较强的责任心、创新能力和发展潜力。
第十一条企业应根据员工的工作表现、业绩贡献和企业发展需要，定期评估股权激励计划的实施效果，并进行调整。
五、晋升和发展第十二条企业为员工提供公平的晋升机会和发展空间，鼓励员工不断提升自身能力和素质。
第十三条企业设立完善的培训制度，为员工提供专业技能培训和职业发展培训，提升员工的工作能力和综合素质。
第十四条企业鼓励员工参与行业交流和学术研究，支持员工参加各类专业培训和考试，提升员工的职业素养和竞争力。
六、福利待遇第十五条企业为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
电商股权激励协议书
电商股权激励协议书甲方（公司）：电商科技有限公司，一家依据中国法律合法注册成立的公司，注册地址为：中国北京市朝阳区电商路1号。
乙方（员工）：张三，身份证号码：123456789012345678，住址：中国北京市海淀区中关村大街1号。
鉴于甲方是一家在电商领域内具有领先地位的公司，乙方作为甲方的员工，为甲方的发展做出了重要贡献，甲方希望进一步激励乙方的工作积极性，促进公司业绩的持续增长，经双方协商一致，特订立本电商股权激励协议书。
一、股权激励内容1. 甲方同意向乙方提供股权激励，具体形式为股票期权。
2. 乙方将获得甲方公司股份的1%作为股权激励，该股份以期权形式授予，期权数量为100,000股。
3. 期权的行权价格为每股1元人民币，行权期限为自本协议签订之日起五年内。
二、行权条件1. 乙方需在甲方公司连续工作满三年，且在此期间表现优秀，无重大工作失误。
2. 乙方在行权前需满足甲方设定的业绩目标，具体目标由甲方根据公司年度业绩计划确定。
3. 乙方在行权时需遵守甲方的相关规定，包括但不限于保密协议、竞业禁止协议等。
三、股权激励的授予与行权1. 甲方将在本协议签订后的30个工作日内，向乙方发放期权授予通知书，明确期权的具体条款。
2. 乙方在满足行权条件后，可向甲方提出行权申请，甲方将在收到申请后的30个工作日内完成行权手续。
3. 行权完成后，乙方将成为甲方的股东，享有相应的股东权利，并承担相应的股东义务。
四、股权激励的终止1. 若乙方在行权期限内离职或被解雇，尚未行权的期权将自动失效。
2. 若乙方违反甲方的相关规定，甲方有权取消乙方的股权激励资格。
3. 若甲方发生重大变更，如合并、分立、解散等，股权激励计划将按照相关法律法规和甲方的章程进行调整。
五、保密条款乙方应对本协议内容及甲方的商业秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
六、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
电商公司创业分红及股权激励方案
XXX电商公司分红及股权激励方案
一、注册股本/资本股份
启动资金100万，XXX出资80万，占股80%；XXX出资10万，占股10%；XXX出资5万，占股5%；XXX出资5万，占股5%。
二、2021年业绩目标
营业额：XXX元。
净利润：XXX元。
每年1月份制定下一年公司整体的业绩目标，公司全体股东同意后，签字备案。
三、利润分红激励方案
1.目的：构建以创造价值为核心的公司文化，激发员工创新力及创造力，让员工有归属感。
2.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。
4.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。
（全员享
有分红权利。
按部门分配权重，再由各个部门主管分配，分配方案通过后执行。
）
5.分配时间：公司优先提取相应比例，由总经理分配给各个部门后，再进行股东利润分红。
四、股权激励方案
1.目的：建立企业的利益共同体，提高公司业绩，留住、吸引优秀人才，回报老员工。
6.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。
3.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。
（按职位
和职级别、以及贡献度分配，管理层及骨干层享有权利，由总经理制定分配方案，全体股东同意签字后执行。
）
4.结算时间：公司优先发放股权激励，激励执行后，按新的股权结算年终股东的利润分红。
五、2021年公司最低目标营业额：XXX元，如未达到，即清算解散。
电商企业如何设计股权激励方案
把握控制权、有利于 和进入资本市场
案例：汉固达网上商城
4、激励股份的总量确定和个量分配 4、激励股份的总量确定和个量分配
一看现金流——现金流不好的企业，慎用虚拟股 某环保公司：股份期权，每股一元
4、激励股份的总量确定和个量分配
4、激励股份的总量确定和个量分配
案例：某检测公司 互联网企业、轻资产企业股份退出时，由大股东回购，应事先约定公司的估值（某电子商务公司）
有限合伙（员 工）
浙江汉固达机电有限公司
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用 案例：前海 交易中心
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用
持股平台的运用
优势
✓ 有利于进行股份管理，避免繁琐的股份变更、登记手续 ✓ 有利于大股东对公司的控制 ✓ 公司决策程序相对简单、灵活 ✓ 避免员工直接持股带来的不利因素
业绩指标的确定原则
✓ 指标选定应符合公司发展的规划 ✓ 业绩指标合理，经过努力是可以达到的 ✓ 业绩指标应与激励对象沟通，且特殊情形下可调整
股权激励方案 设计要点
6、股权激励的业绩指标
案例：
某美业公司：以净利润为考核指标，在前一年基础上递增
20%
某智能家居公司：以主营业务收入与净利润为共同业绩指标
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用
持股平台的运用
持股平台股份的转换通道—— 公司挂牌新三板、IPO，股改前将持股平台股份进行置
换
持股平台的收益、退出保障—— 规定每年固定比例的净利润分红，优先保障激励对象
的分红权 退出机制明确约定退出方式和价格，大股东回购的保证
承诺
股权激励方案 设计要点
某电子商务公司股权激励方案
某电子商务公司股权激励方案某电子商务公司股权激励方案背景介绍随着科技进步的发展和互联网的普及，电子商务行业在全球范围内的发展呈现出越来越快的趋势。
由于不断的资本投入和市场竞争的加剧，电子商务企业逐渐寻求新的方式来吸引和留住员工，维持企业的发展稳定。
股权激励方案可以有效地激发员工的积极性和归属感，增强员工对企业的忠诚度和责任感。
同时，股权激励方案在一定程度上可以提高企业的绩效、增强企业的市场竞争力和投资价值，为企业的长期发展奠定基础。
某电子商务公司作为行业的领先者之一，也实施了股权激励方案，本文将详细阐述该公司的股权激励方案及其实施情况。
股权激励方案某电子商务公司股权激励方案中包含三个方面：股票期权、限制性股票和股票奖励计划。
这些方案均基于授予员工某个特定的股权权益。
1.股票期权股票期权是一种员工激励计划，公司给予员工在未来一定时间内以固定价格购买公司股票的权利。
通常而言，股票期权的实施会遵循一个行权期，并不存在实际的股票，只是在员工在合同规定的时间内或规定行权条件满足的情况下，可以用行权价格购买公司股票并出售以获得利润。
某电子商务公司的股票期权方案是从2012年开始实施的，为公司的高管、中层管理层和核心员工提供额外的福利和激励。
该计划中，公司会将一定比例的股票授予员工，员工需要等待至少四年后才可以行使这些期权。
此外，公司股票的行使价格设定是比较合理的，并且往往会以公司股票市场价作为参考进行定价。
2.限制性股票限制性股票是一种员工激励计划，公司给予员工一定数量的公司股票，但是这些股票在未来一定时间内会受到限制，即员工不能立刻出售。
等限制期满之后，员工可以自由支配这些股票并出售。
某电子商务公司的限制性股票计划于2014年开始实施，主要针对高管和核心员工。
限制性股票的数量基于员工的职位、绩效和贡献等因素。
与股票期权方案不同，限制性股票的期满无需等待，仅需要在一段时间内遵守规定的限制条件，例如继续在公司工作并满足特定的业绩目标。
电商工作室股权分配方案
电商工作室股权分配方案电商工作室股权分配方案一、导言随着互联网的发展，电子商务成为新的经济增长点，电商工作室作为开展电子商务业务的重要组成部分，承担着推广销售、产品运营、客服支持等重要职责。
在电商工作室的发展过程中，如何合理分配股权成为了一个重要问题。
本文旨在探讨电商工作室股权分配的方案，以实现公司的长期发展和股东的利益最大化。
二、背景分析1. 电商工作室的定位与目标电商工作室是一个致力于开展电子商务业务的机构，旨在通过互联网销售产品、提供服务，实现利润最大化。
其核心目标是增加销售额、提高品牌知名度和市场份额，创造长期价值。
2. 股权分配的重要性股权分配是电商工作室管理决策的核心问题，直接关系到公司的发展步伐和股东的利益分配。
合理的股权分配方案能够激励核心团队的积极性和创造力，提高公司的竞争力和生产效率。
三、股权分配原则1. 价值贡献原则根据成员对公司发展的贡献程度和创造的价值分配股权。
价值贡献主要包括资金投入、人力资源、专业知识、市场拓展、技术创新等方面。
2. 风险分担原则根据成员承担的风险程度进行股权分配。
风险分担主要包括个人资金投入、法律责任、经营风险等。
3. 基于业绩的激励原则根据成员贡献的业绩进行股权分配。
业绩包括销售额、利润率、市场份额等指标。
4. 可持续发展原则考虑公司的长远发展，不仅要考虑当前的贡献和业绩，还要考虑成员对公司长期发展的投入和持续创造的贡献。
四、股权分配方案根据以上原则，制定如下股权分配方案。
1. 初期股权分配在电商工作室成立初期，根据创始团队的贡献和风险承担情况，进行初步股权分配。
具体分配原则如下：- 创始人股权：创始人根据其发起和风险承担程度，获得总股权的20%。
- 技术团队股权：技术团队成员根据其技术贡献，获得总股权的20%。
- 运营团队股权：运营团队成员根据其市场拓展和运营管理能力，获得总股权的20%。
- 资金投资者股权：对公司进行资金投入的投资者，根据其投资比例，最多获得总股权的40%。
电商岗位股权分配方案
电商岗位股权分配方案电商岗位股权分配方案一、背景介绍随着互联网技术的发展和普及，电子商务（e-commerce）在全球范围内快速发展，成为经济发展的重要推动力之一。
电商公司作为电子商务的核心实施者，扮演着连接商家和消费者的重要角色，成为经济增长和创新的发动机。
电商公司的岗位分工也异常复杂，包括技术开发人员、市场业务人员、客服人员、产品设计人员等等。
在电商公司中，股权是一项重要的激励手段，可以吸引和留住优秀的人才。
因此，制定合理的电商岗位股权分配方案，对于激励员工、提高企业绩效以及保障公司的长期发展具有重要意义。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应当遵循公平、公正、公开的原则，保证所有员工在努力奋斗、取得成绩的基础上获得合理的回报。
2. 功绩加权原则：股权分配应根据员工的个人业绩和对公司发展的贡献来确定，业绩越突出、贡献越大的员工应享有更多的股权奖励。
3. 风险共担原则：股权激励是一项风险较高的激励机制，员工应与公司共同承担风险，所以应设定合理的股权锁定期，以保证员工对公司的长期投入。
4. 持续激励原则：股权分配不应是一次性的奖励，应设定多个分配周期，以持续激励员工。
三、股权分配方案1. 岗位分类根据电商公司的职能和工作内容，将电商岗位划分为：技术开发岗位、市场销售岗位、运营管理岗位、客服岗位和其他岗位等。
2. 技术开发岗位技术开发人员在电商公司的发展中起到了举足轻重的作用，他们负责开发和维护电商平台的技术架构，保证平台的稳定运行。
根据不同的技术等级、能力和贡献，分为技术一线人员和技术管理人员。
对于技术一线人员，其股权分配应根据其技术能力、贡献和项目成果等因素综合考虑，可以设置技术绩效评定机制，根据评定结果给予合理的股权奖励。
同时，为了保障这些技术人才的长期发展，应设置股权锁定期，鼓励他们在公司持续创新和奉献。
对于技术管理人员，股权分配可以考虑更多的是根据其岗位级别和管理能力来确定，以激励他们承担更多的管理责任和风险，促进技术团队的协调和发展。
电商团队股权分配方案怎么写
电商团队股权分配方案怎么写电商团队股权分配方案一、导言随着互联网的快速发展，电子商务变得愈发重要和普及。
电商团队的股权分配方案是为了确保团队成员在共同奋斗的同时能够公平地分享团队的成果，促进团队的稳定和发展。
本文将探讨电商团队股权分配方案的设计与执行。
二、股权分配的重要性股权是企业创造价值的重要驱动力，能够激励员工的创造力和效率。
对于电商团队来说，股权分配不仅能够激励团队成员参与团队的发展，还能够吸引优秀的人才加入团队。
因此，制定合理的股权分配方案对于电商团队的成功至关重要。
三、股权分配方案的设计1. 总体原则股权分配方案应该基于公平、公正和公开的原则。
团队成员应该根据其对团队发展作出的贡献和风险承担来分配股权，以鼓励团队成员的积极参与和创造力发挥。
2. 股权比例股权比例应该根据个人的贡献和职位来进行分配。
一般来说，创始团队的股权比例应该相对较高，以反映他们对团队初期的投入和风险承担。
而后期加入的团队成员则根据其参与程度和对团队价值创造的贡献来分配股权。
3. 风险分配团队创办之初，股权分配可以根据成员对项目的风险承担情况来决定。
例如，风险承担较高的创始成员可以获得较高的股权比例。
而随着团队的发展和成熟，股权比例可以根据成员的绩效和表现来调整，以鼓励团队成员的积极参与和持续创新。
4. 团队稳定性为了保持团队的稳定性和发展，团队成员应该享有一定的股权锁定期。
在这段时间内，成员无法转让或出售其股权，以防止恶意转让和团队成员的不稳定因素对团队造成伤害。
股权锁定期的长短应该根据团队发展的情况来确定。
5. 股权激励计划除了基本的股权分配，团队可以设立股权激励计划来奖励特定的表现和成就。
这可以通过给予特定成员更多的股权或通过股权期权的形式来实现。
股权激励计划可以激励团队成员表现出色，同时也能够留住优秀的人才。
6. 冲突解决机制股权分配方案应该包括解决潜在冲突和纠纷的机制。
例如，如果团队成员对某个成员的股权分配有异议，可以通过投票或协商来解决。
小电商股权分配方案设计
小电商股权分配方案设计小电商股权分配方案设计一、引言在小电商行业中，股权分配是一个非常重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励创业团队的积极性和创造力，还能够减少合作中的纠纷和冲突。
本文将对小电商股权分配方案进行设计，并解决可能出现的问题。
二、背景小电商是指基于互联网平台进行交易的小型电子商务企业。
小电商行业的特点是起步资金相对较少，但市场竞争激烈，运营成本高。
因此，在股权分配方案设计中，应该权衡初创企业资源投入与创始团队贡献的平衡。
三、股权分配原则1. 创始团队贡献原则：创始团队在小电商公司的初始阶段付出了较多的努力和时间，应该获得相应的股权奖励。
2. 资源投入原则：初创企业通常需要投入资本、技术和市场资源来支持发展，资本方和技术方应该获得相应的股权奖励。
3. 绩效贡献原则：股权分配不应仅仅考虑初始投入和贡献，还应充分考虑创始团队在公司运营中的绩效贡献，包括市场销售额、用户增长等指标。
四、股权分配方案设计根据以上股权分配原则，可以设计如下股权分配方案：1. 创始团队股权分配创始团队包括公司的核心创始人和合作伙伴。
根据创始团队的努力和时间贡献，可以给予不同比例的股权奖励。
一种可能的分配方案是按照以下比例进行分配：- 主要创始人：40%- 次要创始人：30%- 合作伙伴：30%2. 资本方股权分配资本方通常是为小电商公司提供起步资金的投资者。
根据他们的投资额，可以对他们进行股权奖励。
一种可能的分配方案是按照投资额的比例进行分配。
3. 技术方股权分配技术方通常提供关键技术支持和开发能力，对公司的发展起到重要作用。
根据他们的技术贡献，可以对他们进行股权奖励。
一种可能的分配方案是按照技术贡献的比例进行分配。
4. 绩效贡献奖励绩效贡献是股权分配中的重要方面。
根据创始团队的市场销售额、用户增长等指标，可以给予相应的股权奖励。
一种可能的分配方式是，根据绩效指标实行年度调整，给予绩效突出的成员额外的股权奖励。
电子商务企业股权激励管理办法
电子商务企业股权激励管理办法1. 引言2. 目标电子商务企业股权激励的目标是激励和吸引高素质的员工，提高他们的工作动力和效率，帮助公司实现经营目标，并与员工分享公司的成果。
股权激励还可以增强员工的责任感和目标意识，促进团队合作和共同发展。
3. 股权激励计划的制定3.1 确定激励对象在制定股权激励计划之前，企业需要明确激励的对象。
通常情况下，股权激励计划适用于公司的高级管理人员、核心技术人员和其他关键职位的员工。
3.2 设定激励目标企业在制定股权激励计划时，需要明确激励的目标。
这些目标可以是企业的长期发展目标、市场份额的增长、盈利能力的提高等。
激励目标应该具体明确，并与企业的战略规划相一致。
3.3 计划制定和实施股权激励计划的制定和实施应该经过详细的策划和论证。
企业应该确定激励方式，例如股票期权、股份分红等，并根据员工的贡献和表现确定分配比例和时间。
同时，企业还需要考虑风险管理和法律合规性等因素。
4. 股权激励的具体措施4.1 股票期权股票期权是一种常见的股权激励方式，它给予员工以购买公司股票的权利。
企业可以根据员工的职位和表现，授予不同数量的股票期权，并根据一定的条件和时间限制来行使。
4.2 股票分红股票分红是指企业向股东分配利润，并以股票形式进行分红。
企业可以设定一定的利润分配规则，如按照员工的工作业绩、贡献度等进行分配。
4.3 股权回购股权回购是指企业从员工手中回购已经发放的股权。
这种措施通常用于员工离职或不符合激励条件的情况下，以保证股权激励计划的有效性和公平性。
5. 监督和评估5.1 监督机制企业应建立股权激励计划的监督机制，以确保计划的公平性、合规性和有效性。
监督机制可以包括内部审计、外部评估和独立监管等，以防止滥用和违规操作。
5.2 评估方法企业应定期对股权激励计划进行评估，衡量计划的效果和员工的参与度。
评估方法可以包括员工满意度调查、绩效评估和财务报表分析等方式，以不断改进和完善股权激励计划。
电商团队股权分配方案模板
电商团队股权分配方案模板电商团队股权分配方案模板一、引言电子商务行业发展迅猛，为吸引和激励优秀人才，建立科学合理的股权分配方案对于电商团队的长期发展至关重要。
本文旨在提供一份电商团队股权分配方案模板，供参考使用。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应坚持公平公正原则，使参与者感受公平和平等的待遇。
2. 功劳贡献原则：股权分配应根据个人的功劳和贡献程度进行评估，鼓励团队成员发挥个人优势，激发工作积极性。
3. 风险投入原则：股权分配应考虑团队成员在项目中的风险投入和个人承担的风险。
4. 长期激励原则：股权分配应考虑团队成员的长期贡献和对公司发展的持续贡献，以激励团队成员积极参与企业的长期发展。
三、股权分配方案1. 创始团队股权分配：创始团队应按照各自的贡献程度进行股权分配，可以考虑根据个人技术、管理能力和创新能力进行评估。
通常情况下，创始团队成员可以占据团队股权的70%至80%。
2. 核心团队股权分配：核心团队成员的股权分配应根据其在项目中的贡献和风险投入进行评估，可以通过股权期权、限制性股票等方式进行激励和分配。
3. 高管团队股权分配：高管团队的股权分配应综合考虑其在公司管理和战略决策方面的贡献和长期激励。
可以通过股权期权、股票奖励和现金奖励等方式进行分配。
4. 战略合作伙伴股权分配：对于战略合作伙伴，根据其提供的资源、能力和市场推广等贡献进行股权分配。
可以考虑股权投资、技术入股等方式进行分配。
5. 预留股权分配：为吸引和激励未来加入的优秀人才，应设置一定比例的预留股权，留给后来的人才作为激励使用。
四、股权分配规则1. 基准期：确定股权分配的基准期，通常为公司的成立日期或重大转型期，对于后期加入的团队成员，可以根据其加入时间进行相应的调整。
2. 参与条件：明确参与股权分配的条件，如参与者应具备丰富的行业经验、创新能力、工作成果等。
3. 股权计算：根据参与者的贡献程度进行股权计算，可以采用综合评估模型，结合定量和定性指标进行评估。
电商事业部股权激励协议
电商事业部股权激励协议一、目的本协议旨在激励电商事业部的员工，共同分享公司发展成果，激发其工作积极性和创造力。
二、激励对象本协议适用于电商事业部的员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员和销售团队成员。
三、激励方式1. 股权授予根据员工的岗位层级和贡献度，公司将授予相应比例的股权。
具体股权比例将根据个人表现和公司业绩进行评估，并经董事会批准。
2. 股权回购员工授予的股权将采用锁定期的方式进行管理。
锁定期结束后，员工可以选择出售自己的股权给公司。
公司将以协商一致的价格回购员工的股权。
3. 股权转让在特定条件下，员工可以将自己的股权转让给其他符合条件的人员。
股权转让需要经过公司审批，且转让价格应符合公平市场价。
四、权益保障1. 股东权益员工获得的股权将享有相应股东权益，包括但不限于红利分配权、股东大会投票权等。
2. 股权变动在公司重大股权变动时，员工的股权将受到合理的保护措施，保障员工的权益不受损害。
3. 股东信息透明公司将及时向员工提供股东会议、股东大会和公司财务状况等相关信息，保持股东的知情权。
五、终止条件员工在以下情况发生时将失去股权激励资格：- 解除劳动合同或离职；- 违反公司规章制度或犯罪行为；- 被认定为违反商业道德或存在严重失职情况。
六、协议生效与变更1. 生效条件本协议经员工签字确认，并经公司董事会批准后生效。
2. 变更与解释本协议的任何变更或解释都需要得到双方的书面同意。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应协商解决。
若协商不成，则提交至有管辖权的人民法院解决。
八、其他条款本协议项下的所有通知及文件传递均应以书面方式进行。
以上为电商事业部股权激励协议内容，双方应遵守协议约定并共同努力推动公司的发展。
阿里巴巴内部股权分配方案
阿里巴巴内部股权分配方案阿里巴巴内部股权分配方案一、引言随着阿里巴巴的快速发展，公司内部的股权分配方案也变得尤为重要。
一个合理的股权分配方案，不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够保持公司内部的稳定和和谐。
本文就阿里巴巴的股权分配方案进行探讨，旨在为公司内部的股权分配提供一些建议和启示。
二、背景阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴集团旗下拥有众多知名品牌和平台，包括淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴的快速发展离不开内部员工的辛勤工作和贡献。
因此，在股权分配方案中，如何合理分配和激励员工就成为一项重要任务。
三、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应遵循公平原则，即员工在公司内的贡献和表现应是分配股权的主要依据。
同时，也应根据员工的职位和贡献程度，进行不同程度的股权分配。
2. 激励原则：股权分配方案应能够激励员工的积极性和创造力，以推动公司的发展和创新。
通过股权激励，可以让员工分享公司的成果，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 持续原则：股权分配应考虑公司的长期发展，并注重员工的持续贡献。
只有在员工不断为公司作出贡献的情况下，才能继续享有相应的股权。
四、股权分配方案1. 定期分配：阿里巴巴可以设立一个定期股权分配机制，例如每年进行一次股权分配。
在每次分配中，根据员工的表现、贡献和职位等因素，将固定的股权分配给符合条件的员工。
2. 项目分配：对于特定的项目或任务，阿里巴巴可以设立项目股权分配机制。
在每个项目的最后，根据每个员工在项目中的表现和贡献，将相应的股权分配给员工。
这可以激励员工在项目中的全力以赴，提高项目的成功率。
3. 长期激励：在阿里巴巴中，公司可以设立长期激励机制，例如设立员工持股计划。
通过购买阿里巴巴的股票，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
4. 优先股权：对于在公司中发挥重要作用的员工，在股权分配中可以给予相应的优先股权。
这意味着在分配利润或进行股票交易时，这些员工享有较高的优先权，从而保证他们在公司中的地位和利益。
某电子商务公司管理系统股权激励方案设计
上海某电子商务有限公司长期激励方案2016年6月目录一、长期激励的必要性与可行性 (3)二、长期激励方式 (3)三、长期激励的管理机构 (4)四、长期激励的要素 (5)五、悬置帐户 (9)六、被激励者的权利及义务 (9)七、约束条件与股份赎回交易 (11)八、行权方法 (12)九、长期激励的类别和具体额度 (14)十、附则 (14)附件一：长期激励决定书 (15)附件二：长期激励协议书 (16)附件三：员工股权持有卡 (18)附件四：期股行权通知书 (20)附件五：悬置股份代持委托协议书 (21)附件六：期股年度行权预测明细 (23)附件七：长期激励实施步骤与时间： (24)一、长期激励的必要性与可行性1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征企业的经营管理者、关键员工是资源控制者，是企业价值实现增值保值的动力。
长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起，避免了决策行为短期化，以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突，降低了代理成本，从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源，开发新产品、新客户，实现长期持续的企业利益增长。
经营管理者、关键员工拥有股权，为其参与公司决策提供了物质基础，同时完善了公司治理结构。
2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证股份回报看重的是未来的收益，如果企业缺乏良好的成长性，股权受让方也不会对股权产生兴趣。
某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力，这保证了长期激励的有效性。
二、长期激励方式长期激励有多种选择方式，如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红权、增值权、期股等方式。
选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、企业经营状况、企业外部环境等因素。
根据某网的实际情况，建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。
实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份，被激励者一次性支付购股款的股权转让方式。
电子商务部激励提成方案 电商激励提成管理制度
电子商务部激励提成方案电商激励提成
管理制度
简介
本文档旨在制定电子商务部的激励提成方案，以及相关的电商
激励提成管理制度。
该方案的目标是激励电子商务部员工在推动电
商业务发展方面取得优异成绩，提高部门整体业绩。
激励提成方案
1. 提成对象将包括电子商务部门的所有正式员工。
2. 提成将根据个人和部门的业绩进行计算，并以金钱形式发放。
3. 个人的业绩将由其所负责的电商业务销售额、客户满意度以
及个人贡献等进行评估。
4. 部门的业绩将由电商业务销售额、市场份额增长、各项指标
完成情况等进行评估。
5. 提成金额将根据个人和部门的业绩评估结果按比例分配。
电商激励提成管理制度
1. 提成管理由电子商务部门的负责人负责监督和执行。
2. 提成管理将定期进行评估和调整，以确保提成制度的公平性和有效性。
3. 提成管理将确保员工对提成计算方式有清晰的了解，并提供必要的培训和说明。
4. 提成管理将确保员工的个人业绩评估客观、公正，并充分考虑员工的实际情况。
5. 提成管理将确保部门业绩评估基于可量化的指标和数据，避免主观和随意的判断。
结论
电子商务部激励提成方案和电商激励提成管理制度将为部门的员工提供有力的激励，推动电子商务业务的发展并提高整体业绩。
我们将定期评估和调整该方案，以确保其持续有效和适应业务发展的需要。
电子商务公司股权分配协议(范本文)
电子商务公司股权分配协议一、协议背景为了促进电子商务公司的发展，各方根据各自的投资和贡献情况，决定对电子商务公司的股权进行分配，以公平合理的方式确保各方的利益得到保障。
二、股权分配1.甲方拥有电子商务公司的80%股权，乙方拥有电子商务公司的20%股权。
2.甲方和乙方同意，其所持股权应按比例共同享有电子商务公司的利润，并按比例承担相应的风险和义务。
3.甲方和乙方同意，在电子商务公司分配利润时，参考其所持股权比例进行分配。
三、权益保障1.甲方和乙方同意，电子商务公司在今后经营过程中的决策权由甲方行使，但涉及重大事项时，需经过双方协商一致。
2.甲方和乙方同意，在必要时，通过股东大会或其他方式，对电子商务公司的决策进行监督和约束。
3.甲方和乙方同意，电子商务公司的利润分配应在每个财年结束后进行，根据财务报表和相关数据进行分配。
四、协议变更与解除1.甲方和乙方同意，在签署本协议后，任何一方不得单方面修改协议内容，需经过双方协商一致后方可进行变更。
2.若因不可抗力因素或其他特殊情况下，双方需要解除本协议，应提前书面通知对方，并经过友好协商后进行解除。
五、保密条款1.甲方和乙方同意，在本协议有效期内及有效期届满后，对获知的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2.未经对方书面许可，甲方和乙方不得将获知的商业秘密和机密信息泄露给任何第三方。
六、争议解决本协议的解释和执行均适用中国法律。
对于因履行本协议而发生的争议，双方应尽力通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、协议生效本协议经各方签字盖章后生效，并成为各方之间关于电子商务公司股权分配的法律文件。
甲方（签字/盖章）：__________________乙方（签字/盖章）：__________________日期：__________________。
电商团队股权分配方案
电商团队股权分配方案电商团队股权分配方案引言：随着电子商务的兴起和发展，电商团队在市场中扮演着越来越重要的角色。
然而，团队成员之间的股权分配问题一直是团队管理中非常关键的一个方面。
合理的股权分配方案不仅能够激励团队成员的积极性和创造力，还能够确保团队的稳定发展。
本文将探讨电商团队股权分配方案的重要性以及设计一个合理的方案的核心原则。
一、电商团队股权分配方案的重要性电商团队股权分配方案的重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励团队成员的积极性和创造力：合理的股权分配方案能够激励团队成员投入更多的时间和精力去推动团队的发展和壮大。
如果股权分配不公平或不合理，团队成员可能会失去积极性和创造力，导致团队整体效能降低。
2. 确保团队的稳定发展：电商团队股权分配方案应当具备稳定性，能够确保团队在成员流动时不会受到过大的影响。
一个稳定的股权分配方案有助于吸引新的团队成员加入，并提高团队的凝聚力。
3. 合理分配团队成员的贡献：团队成员所做出的贡献应当得到合理的回报。
通过股权的分配，可以体现团队成员各自的贡献度，从而激励各个成员更加努力地工作。
二、电商团队股权分配方案的核心原则1. 公平与公正：股权分配方案应当公平公正，不偏袒某个成员或者某几个成员。
公平的分配能够增强团队的凝聚力和稳定性。
2. 贡献与价值：股权分配方案应当根据各个成员的贡献和创造的价值进行分配。
贡献较大、价值较高的成员应当获得相对较高的股权份额。
3. 能力与责任：股权分配方案应当与成员的能力和担任的职责相匹配。
能力较高的成员应当有更多的股权份额，同时担任更重要的职责。
4. 长期稳定性：股权分配方案应当具备长期稳定性，不因为成员的流动而产生过大的波动。
团队成员的流动不应对团队的股权结构带来负面影响。
5. 激励与激发：股权分配方案应当激励团队成员投入更多的时间和精力去推动团队的发展和壮大。
同时，也应激发团队成员的创新和进取心。
三、电商团队股权分配方案设计1. 团队初期股权分配：在电商团队初创阶段，可以考虑采用平等分配的方式，即每个团队成员持有相同比例的股权。
电商小公司股权分配方案
电商小公司股权分配方案电商小公司股权分配方案一、前言随着互联网的快速发展和普及，电子商务行业日渐兴盛，吸引了越来越多的创业者投身其中。
在电商创业的初期，公司股权分配是一个至关重要的问题，它直接影响着创始团队成员的激情和动力，也关系到公司未来的发展和成长。
本文旨在探讨电商小公司股权分配方案，为初创公司提供一种科学、公平、合理的股权分配模式。
二、股权分配的原则1. 公平原则：股权分配应该公平合理，不能有利益输送或不合理的利益集中。
2. 动态原则：股权分配应该是动态的，随着公司发展进程和成员贡献的变化进行调整。
3. 激励原则：股权分配应该能够激励创业团队成员，提高其积极性和主动性。
4. 风险原则：股权分配应该与风险共担相对应，风险越大、承担越多的成员应该获得更多的股权奖励。
三、初始股权分配方案1. 创业者初始股权分配在电商小公司的初始阶段，创业者们通常是公司的最早投入者，肩负着创业的风险和责任。
因此，初始股权分配应该以创业者为主，以其个人投入的资金和劳动量为依据进行股权的分配。
初始股权分配比例可以根据具体情况进行灵活调整，但一般情况下，创始人之间的股权分配比例应该大致相等，以保持公平性。
2. 根据角色和贡献进行股权分配除了初始投入的资金和劳动外，创业者们还可能在产品研发、市场推广、技术开发、运营管理等方面起到不同的角色和贡献。
根据创始团队成员在公司发展过程中所扮演的角色和作出的贡献，可以进行股权的再分配。
具体而言，可以根据以下几个维度进行股权分配：(1) 员工的技术开发能力和技术贡献。
(2) 员工的市场推广能力和市场贡献。
(3) 员工的运营管理能力和运营贡献。
(4) 员工的创业经验和资源贡献。
根据不同角色和贡献的权重，可以进行相应的股权奖励和调整。
3. 阶段性股权分配电商小公司在发展过程中会有不同的阶段，每个阶段都有不同的风险和任务。
为了激励创业团队成员持续投入，可以根据不同阶段的发展目标和任务给予相应的股权奖励。
京东公司股权激励方案
京东公司股权激励方案背景京东公司是一家在中国领先的电子商务公司，致力于在线销售各类商品。
为了激励员工积极努力地为公司创造价值，京东公司计划推出股权激励方案。
目标股权激励方案的目标是通过给予员工股权，以激励他们为公司的长期增长贡献自己的智慧和努力。
这将帮助增强员工的忠诚度和职业发展意愿，进而推动公司整体业绩的提升。
方案内容京东公司股权激励方案的内容如下：1. 权益形式：该方案将以限制性股票单元（RSUs）的形式授予员工股权。
每个受益人将获得特定数量的RSUs，该股权将逐步解除限制。
2. 解除限制条件：RSUs将在特定的解除限制条件下逐步解除，例如员工在公司连续工作一定年限后或公司实现一定的业绩目标后。
3. 转让和出售限制：员工获得的RSUs将受到一定的转让和出售限制。
这将确保员工不能立即变现股权，从而鼓励他们长期持有和参与公司的发展。
4. 公平分配原则：股权激励方案将根据员工的绩效和贡献进行公平分配，以确保更优秀的员工能够获得更多的股权激励。
5. 税收考虑：在实施股权激励方案时，京东公司将根据相关税收法规规定考虑员工的个人所得税情况。
实施计划京东公司将按照以下实施计划推行股权激励方案：1. 内部沟通：公司将向员工提供充分的内部沟通和教育，以解释股权激励方案的细节和潜在的益处。
2. 股份发行：京东公司将根据股权激励方案的要求，发行相应数量的RSUs给予符合条件的员工。
3. 解除限制和审计：RSUs将在符合解除限制条件后逐步解除。
公司将进行相应的审计工作，确保员工按照规定使用和转让其股权。
4. 监督和监测：公司将设立专门的监督和监测机构，负责监督股权激励方案的实施情况，并及时解决可能出现的问题。
5. 定期评估：公司将定期评估股权激励方案的效果，根据需要对方案进行调整和改进。
结论通过实施股权激励方案，京东公司旨在激励员工为公司的长期增长做出更大的贡献。
该方案将以公平和可持续的方式激励员工，并帮助公司吸引和留住优秀的人才。
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某电子商务公司股权激励方案．上海某电子商务有限公司长期激励方案月年20166目录一、长期激励的必要性与可行性 (4)二、长期激励方式 (4)三、长期激励的管理机构 (5)四、长期激励的要素 (6)五、悬置帐户 (10)六、被激励者的权利及义务 (10)七、约束条件与股份赎回交易 (12)八、行权方法 (13)九、长期激励的类别和具体额度 (15)十、附则 (15)附件一：长期激励决定书 (16)附件二：长期激励协议书 (18)附件三：员工股权持有卡 (20)附件四：期股行权通知书 (22)附件五：悬置股份代持委托协议书 (23)附件六：期股年度行权预测明细 (25)附件七：长期激励实施步骤与时间： (26)3一、长期激励的必要性与可行性1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征企业的经营管理者、关键员工是资源控制者，是企业价值实现增值保值的动力。
长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起，避免了决策行为短期化，以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突，降低了代理成本，从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源，开发新产品、新客户，实现长期持续的企业利益增长。
经营管理者、关键员工拥有股权，为其参与公司决策提供了物质基础，同时完善了公司治理结构。
2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证股份回报看重的是未来的收益，如果企业缺乏良好的成长性，股权受让方也不会对股权产生兴趣。
某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力，这保证了长期激励的有效性。
二、长期激励方式长期激励有多种选择方式，如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红权、增值权、期股等方式。
选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、企业经营状况、企业外部环境等因素。
根据某网的实际情况，建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。
实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份，被激励者一次性支付购股款的股权转让方式。
期股是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决 4权（此时，这部分股份称为虚股），被激励者按事先约定的价格用所得红利在约定的期限内（即“行权期”）购买这部分虚股，将之转化为实股（即“行权”）。
被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金，则可以另行筹措资金，补足购买虚股的资金，无力购买部分可以放弃行权。
款项支付以后，相对应的虚股转化为实股。
被激励者对虚股拥有分红权和表决权，没有所有权和处置权；对实股拥有完整所有权。
实股和虚股均以公司董事长陆先生代持，不以被激励者的名义进行股东登记。
通过期股这种机制安排，被激励者要保证购买虚股所需资金，就必须保证一定水平的净资产收益率，从而使企业所有者和经营者（被激励者）在提高净资产收益率的利益上达成了一致。
期股也解决了被激励者筹措购买股份资金的难题。
期股的一般风险：期股将行权资金与企业一定时期（一般为五、六年）的净资产收益率高度紧密的联系起来，这就有可能导致净资产收益率较低的企业经营者为了在计划期内顺利行权，而利用财务杠杆片面提高净资产收益率，从而过度提高企业的资产负债率，出现一定时期内企业利润最大化与企业价值最大化的矛盾，进而可能增大企业经营风险。
这是在方案设计与实施中需要考虑加以避免。
三、长期激励的管理机构上海某电子商务有限公司股东会负责公司的长期激励管理，其主要职责包括：（一）制定并调整公司的长期激励计划；（二）提出被激励者人选；（三）决定对每位员工激励股权的数额；5（四）对被激励者的绩效进行审核并确认；（五）签署长期激励决定书和行权通知书；（六）对被激励者的行权资格进行审核和变更。
四、长期激励的要素（一）上海某电子商务有限公司的资产现状1、注册资本2500万元人民币。
2、实施本次股权计划的业务范围包括：是本次股权计划的资产范围。
3、净资产核定账面价值为：万元人民币4、如公司出现引入战略投资者而增资扩股时，持股人有权利以原有比例同比例增资，持股人增资的股权价格为与和战略投资者商定的价格相同。
5、大股东拆借公司资金用于投资的，如投资对象为生鲜相关企业和业务，视为公司投资行为，股东都具有按照股权比例的权利和责任，如投资对象为非相关行业，则视为借贷资金，大股东需要像公司支付约定的借贷利息。
（二）股份来源与额度：用于长期激励的股份来源于大股东出让的万股（占股本总额的％）和创始股东出让的万股（占股本总额的％）。
为体现人力资本的重要性，给予关键岗位人员以足够的激励，根据公司发展需要，在现有股东中，一部分股东出让一部分股份。
这种股份出让是对人力资本价值的承认，是对公司发展的一种有力支持，同时也是对所有股东的长远利益的 6一种有力保障。
（三）预留股份：在大股东和其他创始股东出让的万股中，万股用于本期激励，占股本总额的%；万股作为预留股份，占股份总额的%，预留股用于以后的员工激励，预留股份保存在悬置帐户中，由大股东（陆先生先生）进行代持。
（四）股份种类：在用于本期激励的万股中，实股4 7万股，占4.7%；期股188万股，占18.8%。
（五）资金来源：购买实股的资金由被激励者自筹解决；期股的行权资金主要来源于虚股分红及实股分红，不足部分由被激励者自行筹措，自筹确有困难的可以部分放弃行权。
公司购回股份后，按一定比例采取“实股与期股相结合”的方式实施长期激励。
激励对象全部被授予股份中的%以实股方式交易，即被授予人需要支付现金购买这部分股份；其余的%以期股的方式授予，即被授予人以股份的未来收益（不足部分用自有资金）分五年支付购股款。
（六）激励对象：高级管理人员及关键岗位员工，具体人员见《长期激励额度分配明细表》。
（七）激励条件：本次长期激励的对象要与公司签订劳动期限为五年以上长期劳动合同或者无固定期限劳动合同，并接受本方案的所有规定。
（八）激励额度：激励额度将在长期激励总规模范围内根据岗位价值和人的能力、素质、发展 7潜力、对公司贡献大小等因素决定，具体额度见《长期激励额度分配明细表》。
（九）股份价格：实股购买价为每股1元人民币，期股行权价为每股1元人民币。
（十）交易方式：股权受让方购买实股的全部款项必须在2016年月日前一次性支付给出让股份的股东；公司在2016年月日前将购买期股所需全部款项支付给出让股份的股东，然后由被激励者自2016年起分五年在每年底偿还给公司，偿还所需资金来源于实股分红和期股分红，不足部分由个人自行筹措。
实股交易方式示意图：东股股份一次性现金付款过户时间：被激励者 8期股交易方式示意图：1、付款（垫付，每股1元）东股2、股份一次性过悬置帐、分期偿还股份公司垫付期过（每元被激励者时间时间：20112017（十一）生效时间：实施长期激励从2016年12月31日起计算，即，被激励者从2017年1月1日起开始享有股份（包括实股和期股）的收益权。
（十二）期股行权年限：期股激励分五个年度行权完毕，即从2018年初至2022年初。
（十三）期股行权日期：企业每年度利润分配方案（以上海某电子商务有限公司财务年度实际利润为准）确定之后的3个月内办理行权手续，逾期失效。
（十四）实股和期股选择权利：参与本次股权激励的人员，可对授予的实股和期股选择接受与否，但在不接受实股的条件下，自动放弃对期股的选择权利。
即实股和期股绑定，可以选择接 9受实股和期股，以及只接受实股。
五、悬置帐户悬置帐户是为了保存未授出股份和赎回员工股份而设置的一个专门帐户，由陆先生先生代持悬置帐户内的股份，该帐户内的股份用于以后的员工长期激励。
六、被激励者的权利及义务（一）行权完毕前被激励者享有的权利及义务1.实股部分：被激励者从交讫全部购买实股款项之日起即享有这部分实股的完整所有权，于《上海某电子商务有限公司股东名录》上登记。
2.期股部分：被激励者从期股激励生效之日起（2017年1月1日），即对被激励的全部期股享有收益权，但无表决权、所有权和处置权。
3.股权变更登记：用于期股激励的数额确定后，将这部分用于期股激励的股份过户到代持人的名下。
期股按计划每年行权后变为实股，将相应股份从代持人名下过户到被激励者名下。
于《上海某电子商务有限公司股东名册》上登记。
4.行权完成：期股行权转为实股之后，被激励者享有相应比例实股的完整所有权。
5.被激励者在合同期内如违反《长期激励协议书》和《劳动合同》，股东会有权收回其期股转为实股部分及与这部分股份相关的所有收益，其未行权期股自动中止，进入悬置帐户。
6.如果被激励者在期股未全部行权前遇到公司合并、收购等情形时，实股部分归被激励者所有，未行权部分的期股按合并后的公司规定执行。
本 10条所说的合并、收购，是指本公司被其他公司兼并，收购，不包括本公司收购其他公司或本公司内部产权结构调整的情况。
（二）行权完毕后股东享有的权利及义务1.股东按照股权比例享有上海某电子商务有限公司的赢利或者承担亏损。
上海某电子商务有限公司每一财务年度实际发生并缴纳所得税后的利2.润应根据公司章程规定的顺序弥补上一年度的亏损、提取法定公积金、提取任意公积金分配并根据股东会决议提取任意公积金，所余利润按照股东的出资比例分配。
3.上海某电子商务有限公司应以现金方式向股东支付股东红利，原则上每一财务年度公司应当至少将所余的20%以上的利润用于支付股东红利。
具体分配方案最终由公司股东会制定并执行。
4.在任职期间，股东之间可以互相转让全部或者部分股权；股东向股东以外的自然人或者企业转让股权，应当经其他股东过半数同意，其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
5.经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
6.股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
7.公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
公司每半年度至少向股东披露一次财务状况信息，具体包括《资产负债8.表》、《损益表》以及《现金流量表》。
11七、约束条件与股份赎回交易（一）持股员工和公司签订的劳动合同是股权计划的基础，在劳动合同生效履行的前提下股权协议生效，在双方解除劳动合同的条件下，股权计划即时中止，持股员工的实股部分按照赎回原则结算。
（二）员工需要接受以下约束条件才能成为正式的被激励对象：1、要与公司重新签订劳动期限为五年以上的劳动合同或无固定期限劳动合同；2、除非经过上海某电子商务有限公司书面同意或根据安排到关联公司任职，被激励者离职或者不再持有上海某电子商务有限公司股份起的两年内，被激励者不得以任何形式成为同上海某电子商务有限公司业务相同或者类似的企业的股东或成员。