各部门岗位职责三级文件
岗位职责一二三级
岗位职责一二三级一级职责职责一：工作内容一在一级职责中，员工需要承担一些基本的工作任务和职责。
这些职责可能包括但不限于：- 完成日常的工作任务，如文件整理、数据输入、信息汇报等。
- 协助上级主管完成相关工作，提供必要的支持和协助。
- 参与团队会议，并根据需要做好会议记录和总结。
- 维护相关资料和文件，确保其完整性和准确性。
- 监督和管理团队成员的工作进展，确保工作按时完成。
职责二：工作内容二在一级职责中，员工还需要承担一些比较具体的工作内容和职责：- 负责制定并执行相关工作计划和项目计划。
- 配合部门经理进行相关部门的日常管理工作，协助解决部门运营中的问题。
- 协调团队成员之间的合作关系，促进团队工作的顺利进行。
- 跟进和监控团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
职责三：工作内容三在一级职责中，员工可能还需要承担一些更具挑战性和复杂的工作内容和职责：- 负责制定和实施部门的战略规划和目标，确保部门工作与公司整体战略的一致性。
- 领导团队成员，进行团队管理和激励，不断提升团队成员的工作效能和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的工作，促进不同部门之间的合作和协同。
- 分析和解决复杂的问题，为公司的决策提供必要的支持和建议。
二级职责职责一：工作内容一在二级职责中，员工需要承担一些更为高级和专业的工作内容和职责。
这些职责可能包括但不限于：- 负责制定并执行部门的发展战略和计划，推动部门的持续改进和创新。
- 管理和监督部门的日常运营工作，确保高效运作并达到预期的目标。
- 协调和处理部门与其他部门之间的工作事项和沟通，促进跨部门的协作和合作。
职责二：工作内容二在二级职责中，员工还需要承担一些更高级和领导性的工作内容和职责：- 负责制定和实施公司的战略规划和目标，确保公司的长期可持续发展。
- 领导和管理团队成员，提供必要的培训和指导，激励和激励团队成员的工作表现。
- 协调公司内外部资源，推动项目和业务的顺利进行，实现公司的战略目标。
岗位职责是几级文件
岗位职责是几级文件1岗位职责是几级文件【篇一：各部门岗位职责三级文件】一、目的为增强员工的职责意识，规范公司管路管理，结合公司实际，特制订本规定。
二、适用范围全体在职员工三、职责（1）、岗位名称：生产车间班长直接上级：生产副部长直接下级：操作工人1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。
3. 负责监督本班机台设备的运转情况。
4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5. 完成车间下达的其它各项任务。
岗位要求：1. 中专以上学历，机械类或管理类专业。
2. 有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。
3. 具有一定的组织管理能力。
4. 坚持原则，有较强的工作责任心。
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解iso9000质量体系的基本知识（2）、岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2. 如实填写机台生产工艺记录。
3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。
4. 服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1. 具有高中以上学历。
2. 有良好的身体素质。
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4. 熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关iso9000质量体系的基本知识。
编写部门：人力资源行政部 1/8 发布日期：（3）、岗位名称：车间副部长直接上级：组件部部长直接下级：车间班长岗位职责：1. 负责车间生产管理工作。
2. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。
3. 负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。
4. 负责对各车间、班组的管理工作。
5. 对下属人员检查、督促、考核、激励。
6. 负责对产品生产过程中质量管理。
7. 负责做好生产环境保护工作。
岗位要求：1. 具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。
2. 有较强的管理能力和协调能力。
3. 有较强的工作责任心。
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉iso9000质量体系的有关知识。
三级岗位说明书
三级岗位说明书一、岗位描述三级岗位是公司系统中的重要岗位，具有相对独立的工作职责和相应的权限。
本岗位覆盖了公司技术、管理、操作和服务四大职业类别，包括专业技术、管理、营销、客服、操作和服务等岗位。
二、岗位职责1. 岗位职责概述作为三级岗位员工，您将负责执行公司战略，完成本岗位的核心职责，参与团队协作，不断提升个人能力，为公司创造价值。
2. 岗位职责详述（1）执行公司战略和目标* 理解并积极推动公司战略和目标的实现，关注公司业务发展动态，及时调整工作策略以适应公司发展需要。
* 参与制定部门或团队的工作计划，确保工作计划的顺利实施。
（2）完成核心职责* 按照岗位工作标准和工作流程，高质量完成各项任务，确保工作质量和效率。
* 对负责的工作进行定期总结和分析，提出改进意见和建议。
（3）团队协作和沟通* 积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通和合作关系。
* 及时向直接上级汇报工作进展，提出问题和解决方案。
* 协助团队成员完成相关工作，共同达成团队目标。
（4）个人能力提升和职业发展* 不断提升个人的专业技能和管理能力，适应公司发展和市场竞争的需要。
* 积极参与培训和学习活动，提高个人综合素质和职业水平。
* 制定个人职业发展规划，为个人职业发展做出积极贡献。
三、岗位权限1. 决策权：在授权范围内，有权对一般事务进行决策。
2. 资源分配权：根据工作需要，有权调配所辖范围内的资源。
3. 监督权：有权对下属的工作进行指导和监督。
4. 建议权：有权向上级提出建议和意见。
5. 合作权：有权与相关部门和人员进行协作和配合。
6. 奖励权：有权根据工作表现给予下属适当的奖励或惩罚。
7. 处罚权：有权对下属的不良行为进行处罚。
8. 其他相关权力：根据具体岗位职责和公司制度规定的其他相关权力。
四、岗位关系1. 上级岗位：二级岗位或以上级别领导。
2. 下级岗位：四级岗位及以下级别员工。
3. 同级岗位：其他三级岗位及同级别人员。
4. 其他关系：与其他部门或外部机构的相关岗位保持合作关系。
公司各单位三级安全管理职责范文(三篇)
公司各单位三级安全管理职责范文第一部分：单位领导层安全管理职责1. 安全责任制度- 制定和完善公司的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权限。
- 落实安全生产目标，组织制定并实施相关安全管理制度和规章制度。
- 指导和监督各部门、各级负责人做好安全工作，确保安全管理制度的执行和有效性。
2. 安全目标和规划- 制定公司的安全发展目标和规划，明确安全工作的重点和方向。
- 监督和评估安全目标的完成情况，对不达标的进行整改和改进措施的落实。
3. 安全资源的投入与管理- 负责安排和分配安全工作所需的人力、物力、财力等资源。
- 确保安全设施、设备和防护用品的齐全、有效，并定期进行检查和维护。
4. 安全教育和培训- 组织开展安全培训、教育和宣传活动，提高员工的安全意识和安全技能。
- 定期组织安全演练和应急演练，检验和提升员工的应急响应能力。
5. 安全事故的调查与处理- 负责组织调查和处理安全事故，追究有关责任人的责任。
- 提出事故预防及处理的建议和措施，确保类似事故不再发生。
6. 安全风险评估和控制- 组织对工作场所、生产设备、工艺工程等进行安全风险评估，制定相应的安全措施和管理规定。
- 监督和检查安全措施的落实情况，及时进行调整和改进，控制和降低安全风险。
第二部分：各部门安全管理职责1. 人力资源部- 负责开展员工安全教育、培训和岗位技能的培训，确保员工具备相关安全知识和技能。
- 负责岗位安全责任的分配和明确，确保每个岗位的安全职责明确。
- 组织进行岗位风险评估，制定相应的安全操作规程和操作规定。
2. 生产部- 负责落实和执行安全生产规定和操作程序，确保生产过程中的安全。
- 组织开展生产设备的定期检查和维修，确保生产设备的安全运行。
- 监督和检查作业人员的安全操作，及时发现并纠正不安全行为。
3. 财务部- 负责安排和管理安全预算，确保安全工作所需的经费充足和有效使用。
- 参与安全设备和防护用品的采购和投资决策，确保采购的设备和用品符合安全要求。
三级责任书
三级责任书三级责任书1. 引言本三级责任书旨在明确各级责任人在组织内部的分配和权责关系，确保各级人员从上至下形成有序、高效的工作体系，促进组织目标的实现。
2. 责任人员的分级和职责细化2.1 一级责任人一级责任人担负着全面的组织管理职责，包括但不限于以下方面：2.1.1 制定组织的发展规划和战略方向；2.1.2 确定组织的核心价值观和行为准则；2.1.3 保障组织的资源投入和使用等。
2.2 二级责任人二级责任人是一级责任人的协助者和执行者，在一级责任人的领导下负责以下职责：2.2.1 制定和实施部门的年度工作计划；2.2.2 确保部门的日常运营顺利进行；2.2.3 监管和评估部门的绩效等。
2.3 三级责任人三级责任人是二级责任人的协助者和执行者，在二级责任人的领导下承担以下职责：2.3.1 指导和管理所辖团队成员；2.3.2 分配具体的工作，追踪进度和质量；2.3.3 解决团队成员的问题和困难等。
3. 职责分工的具体内容3.1 一级责任人的具体职责3.1.1 制定组织的发展规划和战略方向一级责任人应全面了解行业动态，制定组织的长期发展规划和战略方向，确保组织的可持续发展。
3.1.2 确定组织的核心价值观和行为准则一级责任人应明确定义组织的核心价值观和行为准则，树立组织的良好形象和信誉。
3.1.3 保障组织的资源投入和使用一级责任人应确保组织能够获取足够的资源，并合理规划使用这些资源，以实现组织目标。
3.2 二级责任人的具体职责3.2.1 制定和实施部门的年度工作计划二级责任人应根据组织的发展规划和战略方向，制定部门的年度工作计划，并确保计划的有效实施。
3.2.2 确保部门的日常运营顺利进行二级责任人应监督部门内各项业务的运行，及时发现和解决问题，确保部门的日常运营顺利进行。
3.2.3 监管和评估部门的绩效二级责任人应定期评估部门的绩效，并提出改进意见和建议，以提升部门工作效率和质量。
3.3 三级责任人的具体职责3.3.1 指导和管理所辖团队成员三级责任人应对所辖团队成员进行指导和管理，他们制定个人目标和发展计划，提升团队整体的工作能力。
各岗位职责说明书(MPC--3级文件)
各岗位职责说明书编制: 总务人事课签名:日期: 2004-7-18审核: 业务部经理签名:日期: 2004-7-19批准：质量管理者代表签名:日期J 2004-8-01生效日期；2004-8-01 页数：共48页改订记录主管岗位职责说明部门: 职位：总经理权限:隶属关系:（1）直属上级：（2）直辖下级：各部门经理能力要求:公司葷事会推选,任命。
直接对总经理负责，组织完成本部门的经营任务；负责本部门的综合管理，主持市场营销、调査及与顾客的沟通工作; 负贵报价审核、合同审定及签定；负责所有往来账U 的确认；督导本部门完成各类工厂及公司所需的报表；负责配合与协调公司其他部门的工作；<7)组织对本部门各岗位人员的工作进行考核，督促经营人员严格遵守经营纪律,积极做好本职工作：(8)自觉遵守公司有关制度和国家法律，杜绝违法经营活动。
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 权限:(1) (2) (3) (4) 业务部综合管理；相关人员、经营车辆的调配； 对外报价审核、合同条款的审定。
其它的总经理特别指定权限。
隶属关系:(1) 直属上级：总经理 (2) 直辖下级：能力要求:(3) 教育程度: 资格能力: 大专以上学历具备业务能力及管理能力，坚持原则、品质&好、善于沟通、 注重仪表。
熟悉国家法规，三年以上管理及经营、销售相关经验。
必要经验：直接对总经理负责，组织完成本部门的经营任务；负责本部门的综合管理，主持市场营销、调査及与顾客的沟通工作; 负责报价审核、合同审定及签定；负责所有往来账目的确认；督导本部门完成各类工厂及公司所需的报表；负责配合与协调公司其他部门的工作；<7)组织对本部门各岗位人员的工作进行考核，督促经营人员严格遵守经营纪律, 积极做好本职工作：(8)自觉遵守公司有关制度和国家法律，杜绝违法经营活动。
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 权限:(1) (2) (3) (4) 业务部综合管理；相关人员、经营车辆的调配； 对外报价审核、合同条款的审定。
三级责任书
三级责任书三级责任书本责任书由以下几部分组成：责任的背景，责任的内容，责任的目标，责任的实施，责任的评估，责任的奖罚措施。
一、责任的背景为了完善企业的内部管理机制，增强员工的责任意识和工作积极性，提高工作效率，特制定此《三级责任书》。
二、责任的内容1. 一级责任一级责任由各部门经理承担，包括但不限于以下内容：制定本部门的工作计划和目标；组织和协调本部门的工作任务分配；监督和评估本部门的工作进展；解决本部门工作中的问题和困难；提升本部门的工作质量和效益。
2. 二级责任二级责任由各团队负责人承担，包括但不限于以下内容：负责本团队的日常管理和运营；监督和指导本团队成员的工作；协调本团队与其他团队之间的合作；提出本团队的改进建议和意见；完成本团队的工作目标和任务。
3. 三级责任三级责任由每位员工承担，包括但不限于以下内容：完成本岗位的工作任务；遵守公司的规章制度和工作流程；提升自身的专业知识和技能；积极参与团队合作和公司活动；维护公司的形象和声誉。
三、责任的目标通过明确责任的内容和层级，我们的目标是：提高企业的整体工作效率；增强员工的责任感和使命感；加强团队协作和合作能力；不断提升企业的竞争力和市场份额。
四、责任的实施为了实施责任的落实，我们将采取以下措施：严格按照责任书的要求进行工作安排和监督；每月召开责任落实情况的评估会议；激励优秀表现并承担相应的奖励；对于不履行责任的情况，采取相应的惩罚措施。
五、责任的评估责任的评估将每月进行一次，根据各级责任的履行情况，制定评估指标，进行量化评估，综合考虑绩效和工作质量等因素。
六、责任的奖罚措施对于履行责任出色的个人和团队，将给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等；对于不履行责任或严重违反公司规定的个人和团队，将采取相应的惩罚措施，如降薪、停职、辞退等。
以上为《三级责任书》的内容。
希望每位员工能够理解并积极履行责任，为企业的发展和员工的个人成长做出积极贡献。
谢谢！。
三级安全达标公司各部门及人员安全职责
为了更好的规范集团(第一事业部)运作，明确部门职责，特编制此规范。
二、范围：
本公司内部部门及人员。
三、职责：
（一）、安全生产第一责任人
1、企业法人对本企业安全生产工作应负总体责任。
2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
7、参加伤亡事故的处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析报告，做好事故的预测工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促实现。
8、协助有关部门搞好职业病和各种职业危险情况的调查，分析报告工作，研究、实施和预防的措施。
9、督促有关部门按照有关规定及时发给个人防护用具，并指导员工正确使用。
10、其它安全生产范畴内的职责。
（四）、安全生产办主任
1、协助本企业安全负责人，贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针政策。
2、协助和督促本企业，建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产目标计划，并检查和督促落实。
3、掌握企业内部安全生产状况，特别是重大事故隐患，提出防止各类事故的预防措施建议和意见，协助制定生产事故应急预案并指导落实。
5、确保资金投入满足安全生产条件需要。
6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育全员自觉承担安全生产义务。
8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
9、对重大危险源实施有效检测、监控。
7、安全主任应在本职岗位上，自觉接受本企业安全生产责任人和安全生产监督管理部门的领导和指导，做好本职工作，依法认真履行安全工作职责。
公司各单位三级安全管理职责模版（二篇）
公司各单位三级安全管理职责模版一、安全管理职责模板公司各单位的三级安全管理职责模板主要包括以下几个方面：1. 安全责任制度指导原则：安全是公司各单位首要考虑的因素，安全责任制度的建立和落实是保障企业安全工作的基础。
1.1 各单位应建立健全安全责任制度，明确安全工作的职责和责任人。
1.2 各单位应成立安全管理委员会，并明确安全管理委员会成员的职责和权力，并根据工作需要适时调整。
1.3 安全管理委员会主要负责制定和调整安全管理政策和措施，组织实施各项安全工作，督促各单位履行安全责任，定期进行安全检查和评估。
1.4 各单位应建立健全安全管理档案，记录安全工作的各项信息，包括事故调查和处理情况、安全隐患整改情况等。
2. 生产安全管理指导原则：生产安全是公司各单位工作的重中之重，各单位要严格按照国家和行业的安全法律法规和标准要求，建立和执行科学的生产安全管理制度。
2.1 各单位要建立健全生产安全管理制度，包括设备安全、作业安全、职业健康等方面的安全管理制度。
2.2 各单位要定期对生产设备进行安全检查和维护，确保设备的安全可靠性。
2.3 各单位要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.4 各单位要及时报告和处理生产中的安全事故和隐患，制定整改措施并跟踪整改情况。
3. 环境安全管理指导原则：环境安全是公司各单位的责任和义务，各单位要积极参与环境安全保护工作，坚决贯彻国家和地方的环保政策和法律法规。
3.1 各单位要建立环境安全管理制度，包括废物处理、污染防治等方面的安全管理制度。
3.2 各单位要定期对环境设施进行安全检查和维护，确保环境设施的安全可靠性。
3.3 各单位要加强环境安全监测工作，定期对各项环境指标进行检测和评估。
3.4 各单位要加强环境安全宣传教育工作，提高员工和社会公众的环保意识。
4. 安全生产责任指导原则：安全生产是公司各单位的首要任务，各单位要切实履行安全生产责任，确保员工的人身安全和财产安全。
公司各单位三级安全管理职责范文
公司各单位三级安全管理职责范文一、公司总部三级安全管理职责范文公司总部作为企业的管理和决策中心，是安全管理的核心和牵头单位，负责制定和推动公司安全管理体系建设，具体的三级安全管理职责如下：1. 实施公司安全策略并确保其有效执行。
公司总部负责制定公司的安全策略，包括安全目标、安全方针和安全规章制度等，并确保这些策略得到有效执行。
2. 确保安全资源的充足和合理配置。
公司总部要协调各单位的安全资源，确保其充足和合理配置，包括人员、设备、技术和资金等，以支持各单位的安全工作。
3. 监督和评估各单位安全工作的执行情况。
公司总部要定期对各单位的安全工作进行监督和评估，以确保安全制度的执行效果，及时发现和解决安全隐患。
4. 提供安全培训和技术支持。
公司总部要提供全员安全培训，并提供专业的技术支持，帮助各单位提高安全管理水平和能力。
5. 承担危机管理和突发事件应对职责。
公司总部要制定和实施应急预案，及时应对突发事件和危机，保障员工的生命安全和财产安全。
6. 加强安全信息共享和交流。
公司总部要建立安全信息共享机制，推动各单位之间的安全交流和学习，提高整体安全防范能力。
7. 推动持续改进和创新。
公司总部要推动持续改进和创新，通过引入新技术、新理念和新方法，不断提升安全管理水平。
二、分支机构三级安全管理职责范文分支机构是公司安全管理的具体执行单位，负责落实公司总部的安全策略和要求，具体的三级安全管理职责如下：1. 负责制定本单位的安全目标和安全管理计划。
分支机构要根据公司总部的安全要求，制定本单位的安全目标和安全管理计划，并确保其符合公司安全策略。
2. 确保本单位人员的安全行为和安全培训。
分支机构要组织本单位的员工进行安全培训，并监督和指导员工的安全行为，确保其遵守安全规章制度。
3. 负责本单位的安全检查和隐患整改。
分支机构要定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保本单位的安全工作符合要求。
4. 组织本单位的应急预案和突发事件应对。
三级三岗责任清单
三级三岗责任清单
三级三岗责任清单是用来明确不同职级和岗位所负责的具体工作内容和职责的一份清单。
它的目的是为了确保职级和岗位间的工作职责划分清晰，避免职责混淆和工作重复。
以下是一个三级三岗责任清单的示例：
一级岗位：
1. 制定公司战略和目标，并负责公司整体业务规划；
2. 组织并领导公司高层决策和执行，确保公司整体运营；
3. 负责建立和维护公司与业务伙伴的关系；
4. 汇报给董事会，向董事会提供建议和决策支持。
二级岗位：
1. 负责部门内各业务板块的规划和执行；
2. 管理和指导下属部门负责人，确保各业务板块的高效运作；
3. 负责与上级领导协商、沟通和协调，确保流程和问题的顺利解决；
4. 负责制定和执行部门内的业务目标和策略。
三级岗位：
1. 负责具体业务板块的执行和管理；
2. 负责下属员工的培养和指导，确保团队的高效工作；
3. 负责收集和分析数据，提供决策支持；
4. 负责管理和控制业务成本和预算。
以上只是一个示例，并不是固定的岗位职责清单。
根据不同公
司和组织的具体情况，三级三岗责任清单可以进行适当调整和补充。
公司各单位三级安全管理职责（3篇）
公司各单位三级安全管理职责生产车间下属各工段、班组；生产保障部及公司各相关部门下属各科、室、班组等，主要负责班组安全管理工作和各岗位安全操作执行情况。
主要职责：1、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，组织开好每日班前安全交底会和周五安全学习会，切实做到安全生产“五同时”。
2、负责教育组员遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，做到严格考核，奖罚分明，抵制各类违章行为。
3、认真做好新进公司员工、劳务工入司“三级教育”中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带教。
4、严格执行QOE管理体系文件有关职业健康安全目标的各项要求。
5、负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源，发现问题及时解决，对自己无法解决的问题，要及时上报同时采取可靠的安全措施。
6、紧密结合生产和事故案例对组员进行安全意识、遵章守纪的经常性教育，包括正确使用劳防用品等方面的教育。
7、发生事故要立即报告，积极抢救伤员，同时做好保护现场、配合事故调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。
8、组织现场安全生产的日检查，并做好班组台帐。
公司各单位三级安全管理职责（2）1. 高层管理层（一级）安全管理职责：- 制定公司整体的安全策略和目标，并确保其有效实施。
- 确保公司各单位的安全政策符合相关法规和标准。
- 分配适当的资源用于安全管理，并进行相关预算控制。
- 定期评估安全风险和威胁，并采取相应的应对措施。
- 监督和审核各单位的安全管理工作，并进行必要的改进及指导。
2. 中层管理层（二级）安全管理职责：- 负责制定和实施本单位的安全规章制度和流程。
- 组织和开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
- 制定安全目标和指标，推动安全绩效的改进。
- 确保工作区域的安全设施和设备的有效使用。
- 领导应急响应和事故处理工作，保障员工和资产的安全。
3. 基层管理层（三级）安全管理职责：- 负责本单位的日常安全工作的组织和管理。
- 监督和落实安全规章制度的执行。
公司各单位三级安全管理职责模板
公司各单位三级安全管理职责模板前言为了确保公司各单位的安全管理工作能够有序、高效地进行，订立本规章制度，明确各级单位的安全管理职责和要求。
本模板适用于我司各级单位，包含总部及分支机构。
各单位应依据本模板的要求订立相应的管理制度，并加以落实和执行，确保安全管理工作的有效实施。
一、总部安全管理职责总部是公司安全管理的核心机构，负责订立公司整体安全管理策略、确保企业安全政策的订立与执行，并对全公司各级单位的安全工作进行统一引导和监督。
1. 管理标准•订立和修订公司安全管理制度、规划、标准、手册等文件，确保公司整体安全管理工作有章可循、层层落实；•供应安全管理培训和引导，提升全体员工的安全防范意识和应急处理本领；•组织开展安全隐患排查工作，建立安全风险评估机制，及时解决安全问题；•应对突发安全事件，启动公司应急预案，组织安全事故调查与处理；•统一布置和协调总部各级单位的安全工作，监督安全工作的履职情况；2. 考核标准•各级单位的安全管理制度是否符合总部安全管理制度的要求；•安全管理培训的开展情况，员工的安全防范意识是否提升；•安全隐患排查工作的实施，安全问题的解决情况；•应急预案的建立与演练，安全事故调查与处理；•各级单位安全工作的成效，安全目标的达成情况；二、分支机构安全管理职责分支机构是公司在各地设立的做事单位，负责实在实施一线的安全管理工作，在总部的引导下，细化和贯彻安全管理制度。
1. 管理标准•负责订立本分支机构的安全管理制度、规章制度、安全责任制等，确保员工能够按规章制度执行安全管理工作；•组织开展本分支机构的安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理本领；•负责安全隐患排查与掌控，落实各项安全措施，及时除去安全隐患；•组织分支机构的应急演练活动，确保应急预案的有效实施；•及时上报和处理安全事故，保障员工的人身安全和资产安全；2. 考核标准•安全管理制度的订立与落实情况，是否符合总部要求；•安全培训的开展与参加情况，员工安全防范意识的提高程度；•安全隐患排查与整治的实施情况，是否及时除去隐患；•应急演练的准备与实施情况，应急预案的可行性验证；•安全事故上报和处理的及时性和准确性；三、基层或一线单位安全管理职责基层或一线单位是公司安全管理的最末梢，负责直接管理、执行和维护现场的安全工作，是保证公司整体安全管理的紧要保障。
公司各单位三级安全管理职责范文（4篇）
公司各单位三级安全管理职责范文第一章总则第一条为了加强和规范公司安全管理工作，提升公司的综合安全管理能力，确保员工的生命财产安全以及公司财产安全，制定本职责范本。
各单位在执行职责时，应结合具体情况，制定相应的安全管理方案，并及时总结经验，不断改进和完善安全管理工作。
第二条各单位应根据公司安全管理制度，划分安全管理职责，明确工作职能，构建科学合理的安全管理体系。
各单位安全管理职责的划分应遵循专业化、分工明确、协同配合的原则。
第三条各单位应建立安全管理责任制，明确安全管理工作的责任主体，并将安全管理职责纳入相关人员的职责和绩效考核体系，确保责任的履行和落实。
第二章公司安全管理机构职责第四条公司安全管理机构是公司实施安全管理的核心机构，主要负责制定公司安全管理制度和方针政策，统筹公司安全工作、协调各单位安全工作的开展，做好公司安全管理的组织和领导工作。
第五条公司安全管理机构的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司安全管理制度和规章制度，确保公司安全管理工作的科学性、规范性和系统性；2. 制定安全工作计划，组织安全工作的落实和推进；3. 组织安全风险评估和安全隐患排查，督促各单位落实整改措施；4. 组织安全应急预案的制定和演练，确保公司在突发事件中能够及时有效应对；5. 组织安全培训和教育，提升员工安全意识和技能；6. 建立安全信息报送、汇总和分析机制，及时掌握公司安全情况；7. 组织开展安全检查和督查，及时发现和纠正安全隐患；8. 召开公司安全管理会议，总结安全管理经验，研究解决安全管理难题。
第三章各单位安全管理职责第六条各单位是公司安全管理的基础和主体，应按照公司的安全管理要求，划分不同层级的安全管理职责，明确各自的工作范围和职责，建立健全安全管理机构。
第七条各单位的安全管理职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 制定本单位的安全管理制度和规章制度，明确员工的安全行为准则；2. 落实安全行为规范，强化员工安全意识和责任意识；3. 安排安全培训和教育，提高员工的安全技能和知识；4. 组织安全隐患排查和整改，确保工作场所的安全环境；5. 制定安全生产计划和应急预案，做好突发事件的应对工作；6. 保护和管理公司财产，确保公司财产的安全；7. 协调本单位内部的安全工作，加强各部门的沟通和协作；8. 定期报送安全信息，配合公司安全管理机构的工作。
各部门岗位职责三级文件
一、目的为增强员工的职责意识，规范公司管路管理,结合公司实际，特制订本规定。
二、适用范围全体在职员工三、职责（1）、岗位名称：生产车间班长直接上级:生产副部长直接下级：操作工人岗位职责：1。
负责本班生产任务及质量指标的完成.2。
负责抓好本班人员的劳动纪律。
3。
负责监督本班机台设备的运转情况。
4。
做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。
5。
完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求：1. 中专以上学历,机械类或管理类专业。
2。
有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。
3。
具有一定的组织管理能力。
4. 坚持原则，有较强的工作责任心。
5。
熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识（2）、岗位名称:操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1。
负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2。
如实填写机台生产工艺记录.3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。
4。
服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1. 具有高中以上学历。
2。
有良好的身体素质.3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.4。
熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
(3)、岗位名称：车间副部长直接上级:组件部部长直接下级：车间班长2。
负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。
3。
负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗.4。
负责对各车间、班组的管理工作。
5。
对下属人员检查、督促、考核、激励。
6。
负责对产品生产过程中质量管理。
7. 负责做好生产环境保护工作。
岗位要求：1。
具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。
2。
有较强的管理能力和协调能力。
3. 有较强的工作责任心。
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程,掌握产品质量知识,熟悉ISO9000质量体系的有关知识.（3）岗位名称：组件部部长直接上级：总经理直接下级：车间副部长、设备部部长岗位职责：1. 负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作.2. 负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作.3. 负责组织新产品、新技术开发工作.4. 最终结果为生产部经理负责，以生产指标的完成情况来说明工作的好与差。
三级文件模版
XXXXXXXX（正文，小初楷体_GB2312)编制：正文三号宋体日期：审核：日期：批准：日期：目录（正文，字体/字号：宋体三号加粗，单倍距离）1、目的（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)2、范围（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)3、权责（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)3.1 XXX（岗位/部门名称）负责（标题2，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距。
二级编号前空2格） (3)4、定义（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)4.1 专业术语或名词名称（标题2，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距。
二级编号前空2格） (3)4.2 专业术语或名词名称（标题2，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距。
二级编号前空2格） (3)4.3 专业术语或名词名称（标题2，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距。
二级编号前空2格） (3)5、工作程序（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)5.1 作业活动名称：（标题2，字体/字号：宋体小四不加粗，1.5倍行距。
二级编号前空2格。
） (3)6、流程图（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)7、相关记录（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)8、相关文件（标题1，字体/字号：宋体小四不加粗，单倍行距） (3)XX控制程序--会签单位（标题1，字体/字号：宋体四号字不加粗，单倍行距）.................................................. 错误！未定义书签。
文件修订记录（标题1，字体/字号：四宋体不加粗，单倍行距） . (4)（注：目录用正文、宋体小四不加粗）备注： 1、在需要会签的单位名称前的“□”画“√”。
2、所有会签单位签署时须使用签字笔。
3、当文件内容所规定的权责、业务流程发生变化时须重新会签，反之则无需重新会签，以通知形式告知即可。
三级六岗责任清单
三级六岗责任清单一、引言三级六岗责任清单是一份用于明确各级岗位的责任和职责的文件。
通过细化和明确各级岗位的职责，可以提高组织的工作效率和协作能力，确保工作的顺利进行。
本文将对三级六岗责任清单进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、三级六岗责任清单的概述三级六岗责任清单是指将工作岗位划分为三个层级，分别是一级岗、二级岗和三级岗。
每个岗位下又细分为六个职责，包括规划、组织、指挥、协调、控制和评估。
下面将对每个层级和职责进行详细介绍。
1. 一级岗一级岗是组织中的高层管理岗位，负责制定组织的战略规划和目标。
一级岗的职责包括：•规划：制定组织的长期发展规划和战略，为组织提供发展方向和目标。
•组织：建立组织结构，确定各个岗位的职责和权限，确保组织的正常运转。
•指挥：制定工作计划和任务分配，指导下属的工作并监督执行情况。
•协调：协调各个部门之间的工作，解决工作中的冲突和问题。
•控制：对组织的工作进行监控和评估，确保工作按照规划和目标进行。
•评估：对组织的绩效进行评估，提出改进意见和建议。
2. 二级岗二级岗是中层管理岗位，负责具体实施一级岗的战略规划和目标。
二级岗的职责包括：•规划：制定部门的年度工作计划和目标，为部门提供发展方向和目标。
•组织：组织部门内部的工作，分配任务和资源，确保工作的有序进行。
•指挥：指导下属的工作，协调各个小组的工作，确保任务的完成。
•协调：与其他部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和冲突。
•控制：监控部门的工作进展，确保工作按照计划和目标进行。
•评估：对部门的绩效进行评估，提出改进意见和建议。
3. 三级岗三级岗是基层管理岗位，负责具体执行二级岗的工作安排和任务。
三级岗的职责包括：•规划：根据部门的工作计划和目标，制定具体的工作方案和计划。
•组织：组织小组内部的工作，分配任务和资源，确保工作的顺利进行。
•指挥：指导小组成员的工作，解答问题，确保任务的完成。
•协调：与其他小组进行协调和沟通，解决工作中的问题和冲突。
三级责任书
三级责任书三级责任书1.背景介绍三级责任书是指在公司或组织中，为了明确各级部门（或个人）的职责和义务，便于任务分配和工作衔接而书写的一种文件。
三级责任书通常包括公司/组织层级、各级部门职责、个人责任等内容，是建立高效协作和优化管理流程的重要工具。
2.公司层级我公司根据业务发展和管理需要，划分为三级层级，分别为：高层领导层：负责公司整体决策和战略规划，对公司业务和发展方向负责。
部门经理层：负责具体部门的日常工作安排和执行，并向高层领导层报告工作进展和成果。
员工层：根据部门经理的指导，负责完成具体任务和工作，并向部门经理层汇报工作进展。
3.各级部门职责3.1 高层领导层职责制定公司的发展战略和经营目标，并确保其落地执行；确定公司的组织架构和工作流程，为各级部门提供有效的支持和资源；建立健全的内控制度和管理体系，提高工作效率和资源利用率；监督和评估各级部门的工作表现，及时提供指导和反馈。
3.2 部门经理层职责负责制定本部门的工作计划和目标，并分配任务和资源；管理和监督本部门的日常运营，确保任务按时完成；协调本部门和其他部门之间的工作衔接和协作；建设和培养本部门的团队，提高团队的工作能力和业绩。
3.3 员工层职责准确理解和执行部门经理下达的工作任务；主动学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作；积极与他人协作和沟通，解决工作中的问题和困难；及时向部门经理汇报工作进展和成果，接受领导的指导和反馈。
4.个人责任个人责任是指每个员工在日常工作中应承担的职责和义务，主要包括：保持高度的工作责任心和积极主动的工作态度；遵守公司的工作纪律和规定，维护公司的声誉和利益；提高自身的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量；竭尽全力完成分配的任务，并及时汇报工作进展和成果。
5.三级责任书是公司管理体系中的重要组成部分，通过明确各级部门的职责和个人责任，有助于提高工作效率和减少沟通和协作中出现的问题。
公司的成功离不开每个员工的努力和奉献，三级责任书有助于激励和规范员工行为，推动公司共同发展。
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文件编号岗位职责管理规定版本号：AQES/ZX-HR-III058A 页码：1/1 编制：审核：批准：生效日期：一、目的为增强员工的职责意识，规范公司管路管理，结合公司实际，特制订本规定。
二、适用范围全体在职员工三、职责（1）、岗位名称：生产车间班长直接上级：生产副部长直接下级：操作工人岗位职责：1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。
3. 负责监督本班机台设备的运转情况。
4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5. 完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求：1. 中专以上学历，机械类或管理类专业。
2. 有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。
3. 具有一定的组织管理能力。
4. 坚持原则，有较强的工作责任心。
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识（2）、岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2. 如实填写机台生产工艺记录。
3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。
4. 服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1. 具有高中以上学历。
2. 有良好的身体素质。
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4. 熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
（3）、岗位名称：车间副部长直接上级：组件部部长直接下级：车间班长岗位职责：1. 负责车间生产管理工作。
2. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。
3. 负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。
4. 负责对各车间、班组的管理工作。
5. 对下属人员检查、督促、考核、激励。
6. 负责对产品生产过程中质量管理。
7. 负责做好生产环境保护工作。
岗位要求：1. 具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。
2. 有较强的管理能力和协调能力。
3. 有较强的工作责任心。
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉ISO9000质量体系的有关知识。
（3）岗位名称：组件部部长直接上级：总经理直接下级：车间副部长、设备部部长岗位职责：1. 负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作。
2. 负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作。
3. 负责组织新产品、新技术开发工作。
4. 最终结果为生产部经理负责，以生产指标的完成情况来说明工作的好与差。
岗位要求：1. 具有大专以上学历，工程技术类专业，有助理工程师职称。
2. 具有一定的基层管理经验。
3. 熟练应用办公软件。
4. 熟悉本公司产品的生产工艺流程，了解ISO9000质量管理体系的相关知识。
（4）、岗位名称：电器技术员直接上级：设备部长直接下级：无岗位职责：1. 具体负责公司电器设备的安装、维护，做到安全、及时供电。
2. 努力学习业务知识，树立一切为生产一线服务的思想。
3. 遵守公司各项规章制度，协助电器室主任的工作。
4. 做好本部门现场卫生工作，对员工进行安全、用电知识培训。
5. 负责起草年度电器检修计划，每月材料需求计划。
岗位要求：1. 具有大专以上学历，机电类相关专业，或具有中级以上电工等级证书。
2. 具有三年以上相关工作经验。
3. 坚持原则，具有较强的工作责任心。
4. 熟悉本公司设备及各类电器设备。
（5）、岗位名称：设备部长直接上级：生产部长直接下级：设备技术员岗位职责：1. 负责公司的设备管理工作。
2. 负责设备的安装、保养和维护工作。
3. 负责设备档案的建立和管理工作。
4. 负责安全操作、安全知识的教育和培训工作。
5. 定期或不定期对设备的安全进行检查。
6. 负责本部门人员的考核、评价。
7. 负责对机器设备、设施的维修和异常情况的处理。
8. 负责设备购置和设备报废计划的申报。
岗位要求：1. 具有大专以上学历或丰富的实际经验专业知识。
2. 具有助理工程师职称。
3. 有较强的管理能力和协调能力。
4. 有较强的工作责任心。
5. 了解ISO9000质量管理体系相关知识。
（6）、岗位名称：设备技术员直接上级：设备部长直接下级：无岗位职责：1. 具体负责设备的安装、保养和维护工作。
2. 负责设备档案的建立、整理工作。
3. 负责安全操作、设备操作的教育和培训工作。
4. 每月定期或不定期对设备的安全进行检查。
5. 负责设备操作规程的起草工作。
6. 负责起草每月设备购置和设备报废计划。
岗位要求：1. 具有大专以上学历，有实际工作经验。
2. 具有助理工程师职称。
3. 有较强的工作责任心。
4. 了解ISO9000质量管理体系相关知识。
（7）、岗位名称：仓库管理员直接上级：仓库部长。
直接下级：无岗位职责：1. 负责原辅材料的收发及保，产品的出入库管理。
2. 负责进库物资数量和质量的验收，签发验收交接单。
3. 负责出库物资的核对，确保出库物资手续齐全。
4. 建立物资出入库台账和库存台账。
5. 负责进仓物资的原始资料的整理保管工作。
岗位要求：1. 具有大专以上学历。
财会、物资管理类专业。
2. 具有较强的工作责任心，工作细致。
3. 熟悉ISO9000质量管理体系标准。
（8）、岗位名称：销售部长直接上级：总经理直接下级：销售员岗位职责：1. 贯彻落实公司决议，完成上级下达的各项任务。
2. 负责本部门人员的考核、评比、激励。
3. 负责制定本科室的工作计划。
4. 负责发货数量、应付款的审查工作。
5. 负责处理、协调与客户的关系。
6. 定期或不定期组织人员进行市场状况分析讨论。
岗位要求：1. 具有大专以上学历。
五年以上销售工作经验2. 有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳。
3. 有一定的管理协调能力和沟通能力。
4. 了解ISO9000质量体系相关知识。
（9）、岗位名称：市场经理直接上级：总经理直接下级：市场专员岗位职责：1. 坚持公司理念，建立内部管理体系，并组织实施和改进。
2. 根据公司年度经营方针，本部门经营方针和目标，预定年度产品销售计划并按月分解、实施。
3. 负责完成公司下达的销售量和货款回收指标。
4. 负责组织合同评审工作并履行合同。
5. 负责公司产品的交付和服务工作。
6. 负责受理顾客投诉并按规定程序处理。
7. 负责公司新产品的市场调研工作。
8. 负责收集市场信息并及时向总经理汇报市场动态。
9. 根据市场需求负责公司生产品种的调整和生产计划的局部调整。
岗位要求：1. 具有大专以上文化程度。
2. 品行端正，办事公正，坚持原则。
3. 具有两年以上本行业营销经历，有良好的社会关系。
4. 良好的现代企业营销理念，全面的综合管理能力。
5. 敢于采用新的营销方法，开拓市场。
6. 善于交际，善于沟通，能够代表公司熟练处理对外社交活动。
7. 能及时掌握市场变化趋势。
（10）、岗位名称：技术经理直接上级：总经理直接下级：技术员岗位职责：1. 负责主持本部门的各项工作，组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。
2. 负责组织、召开公司各种技术分析会。
3. 负责组织新产品、新技术开发工作。
4. 负责对大型关键设备以及扩建、新建项目的技术方案的审核工作。
5. 负责公司的技术职称评定管理工作。
6. 负责公司环保的管理工作。
7. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
8. 按时完成总经理交办的其他工作。
岗位要求：1. 具有大专以上学历，高级工程师技术职称。
2. 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。
3. 品德端正，办事公正，坚持原则。
4. 两年以上工程技术主管经历，业绩突出。
5. 良好的现代企业管理理念，全面的综合管理能力，能制定综合计划，组织和激励下属的工作。
6. 良好的判断能力和决策能力。
7. 善于沟通、协调，通过日常信息的交换，掌握企业生产、技术的管理情况。
（11）、岗位名称：总经理直接上级：无直接下级：市场经理、生产经理、技术经理、财务经理、仓库部长、人力资源科科长岗位职责：1. 根据董事会要求，确定公司的经营方针，建立股份公司的经营管理体系并组织实施和改进，为管理体系运行提供足够的资源。
2. 负责召集和主持总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。
3. 负责质量体系的建立实施和保持，确定公司质量方针和质量目标。
4. 根据市场信息，为满足顾客要求，不断调整企业的经营方向，使企业持续稳定发展。
5. 保证公司能提供符合标准的服务和产品。
6. 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
7. 负责确定公司产品的营销策略。
8. 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
9. 负责公司人力资源的开发与管理。
10. 负责公司的安全工作。
11. 负责确定公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
岗位要求：1. 大专以上文化程度，两年以上的企业厂长/经理工作经历，较系统的管理知识。
2. 良好的现代企业管理理念，全面综合管理能力，特别是综合计划、组织财务管理和激励、影响下属的能力、良好的判断、决策能力，能及时发现妨碍企业生产、管理中的问题、隐患。
3. 善于交往，能代表企业处理对内、外相关部门的关系，并及时采取解决措施。
4. 善于沟通、协调，通过日常信息的交流，掌握生产、经营管理情况，指导下属各部门的工作。
（12）岗位名称：财务经理直接上级：总经理直接下级：财务专员岗位职责：1. 组织理财活动，筹资：以满足企业经营活动所需资金。
合理安排资金使用。
参加投资决策，进行经营过程控制，及时规避风险，确保投资效益，提高资金使用效率。
2. 组织会计核算，准确、及时、真实地反映企业经营成果。
3. 加强财务管理，降低成本费用，增加企业赢利。
协助供应、生产、销售、技术等部门搞好市场调研和预测，提高产、质量，发展新产品，扩大市场占有率。
4. 并通过计划、分析、分解、考核及管理手段，控制增收节支的潜力，提高经济效益。
岗位要求：1. 具有财务本科以上学历，会计师以上专业资格。
2. 善于学习、创新，廉洁奉公、品行端正、办事公正、坚持原则。
3. 有独立承担组织企业会计核算、财务管理的能力4. 五年以上会计工作经验，两年以上部门管理经验。
5. 具有企业管理、金融、投资、信息管理、公司法等相关知识。
6. 有合作、沟通、协调、组织能力。
（13）、岗位名称:人力资源科科长直接上级:总经理直接下级:人事专员、培训管理员。
岗位职责：1. 负责主持本部门的各项工作，组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作。
2. 密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施等工作。
4. 负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作。
5. 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。