项目管理试题(200道选择题)

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工程项目管理考试试题

工程项目管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现项目按时交付D. 以上都是2. 在工程项目管理中，五方责任主体不包括以下哪一方？（）。

A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位3. 工程项目风险管理的主要步骤不包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除4. 工程项目的三大目标是指（）。

A. 质量、成本、时间B. 安全、环保、效益C. 技术、管理、创新D. 人员、设备、材料5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。

A. 确定项目的工作内容B. 控制项目的成本C. 管理项目的时间D. 确保项目的质量6. 在工程项目管理中，EPC模式指的是（）。

A. 设计-采购-施工B. 设计-施工-运营C. 工程-采购-施工D. 工程-采购-管理7. 工程项目管理中的“进度管理”不涉及以下哪项活动？（）。

A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目成本控制8. 工程项目管理中的“质量管理”主要关注（）。

A. 工程材料的质量B. 工程设备的使用C. 工程的施工质量D. 以上都是9. 工程项目管理中的“合同管理”通常不包括（）。

A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 工程的施工方法10. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常用于（）。

A. 建筑工程施工合同B. 工程项目管理咨询合同C. 工程项目设计合同D. 工程项目设备供应合同二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 合同管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。

A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 监理工程师E. 供应商13. 工程项目管理的风险类型包括（）。

A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 法律风险E. 操作风险14. 工程项目管理中，进度管理的工具和技术包括（）。

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求C．评估变更对进度的影响D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险 B．财务控制C．历史信息 D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求 B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权 D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制 B．启动C．计划评估 D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求 B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义 D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

项目管理考试试题

项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。

2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。

3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。

4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。

通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。

建设工程项目管理试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 建设工程项目管理的核心是：A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 安全管理3. 下列不属于建设工程项目管理目标体系内容的是：A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理4. 建设工程项目管理的主要任务是：A. 优化资源配置B. 提高管理效率C. 实现项目目标D. 以上都是5. 以下哪项不属于建设工程项目管理的原则？A. 系统原则B. 目标原则C. 法制原则D. 领导原则6. 建设工程项目管理的主要方法不包括以下哪项？A. 定量分析B. 定性分析C. 价值工程D. 风险管理7. 下列不属于建设工程项目管理的工具与技术的是：A. 组织结构图B. 网络图C. 矩阵图D. 控制图8. 建设工程项目管理中的沟通包括以下哪项？A. 内部沟通B. 外部沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通9. 以下哪项不属于建设工程项目管理的风险管理内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 建设工程项目管理中的合同管理包括以下哪项？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止二、判断题（每题2分，共10分）1. 建设工程项目管理只关注项目实施阶段，与项目决策阶段无关。

（）2. 建设工程项目管理目标体系中的投资控制、进度控制和质量控制三者相互独立，互不干扰。

（）3. 建设工程项目管理中的沟通只包括内部沟通，不包括外部沟通。

（）4. 建设工程项目管理中的风险管理只关注风险识别和风险评估，不包括风险应对和风险转移。

（）5. 建设工程项目管理中的合同管理只关注合同签订和履行，不包括合同变更和终止。

（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述建设工程项目管理的任务。

2. 简述建设工程项目管理的原则。

3. 简述建设工程项目管理的工具与技术。

四、论述题（20分）论述建设工程项目管理在项目实施过程中的作用。

工程项目管理的题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 消费2. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 确保项目进度3. 工程项目管理的四大基本约束条件是（）。

A. 质量、成本、进度、风险B. 质量、成本、进度、范围C. 资源、技术、管理、人员D. 风险、范围、质量、进度4. 工程项目管理的三个基本阶段是（）。

A. 计划、执行、总结B. 启动、计划、执行、监控、收尾C. 计划、组织、协调、控制D. 策划、实施、监控、收尾5. 工程项目管理的组织结构形式中，项目经理直接对最高管理层负责的是（）。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 项目计划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目监控E. 项目收尾2. 工程项目管理的原则有（）。

A. 以人为本B. 全面控制C. 系统化D. 预防为主E. 综合管理3. 工程项目进度控制的主要方法有（）。

A. 网络计划技术B. 活动列表法C. 进度横道图D. 资源平衡技术E. 关键线路法4. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 设计质量控制B. 材料质量控制C. 施工质量控制D. 竣工验收质量控制E. 运营质量控制5. 工程项目成本控制的主要方法有（）。

A. 预算控制B. 实际成本控制C. 费用分析D. 成本核算E. 成本效益分析三、判断题1. 工程项目管理的目标与业主的需求是一致的。

（）2. 工程项目管理的核心任务是确保项目在规定的时间、成本和质量下完成。

（）3. 工程项目管理的组织结构形式与项目规模无关。

（）4. 工程项目进度控制的重点是关键线路上的活动。

（）5. 工程项目成本控制的主要目标是降低成本。

（）四、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本约束条件。

2. 简述工程项目进度控制的主要方法。

3. 简述工程项目质量控制的步骤。

现代工程项目管理考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于现代工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目质量控制D. 项目财务管理2. 在项目策划阶段，以下哪项工作不属于项目目标管理的内容？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 项目管理组织结构中，以下哪项不属于矩阵式组织结构的特征？（）A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的工具和方法？（）A. 网络图B. Gantt图C.PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要目的是（）A. 降低项目成本B. 确保项目成本在预算范围内C. 提高项目效益D. 以上都是6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？（）A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要目的是（）A. 提高项目质量B. 确保项目质量符合要求C. 降低项目成本D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目采购管理的内容？（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更管理的内容？（）A. 变更请求的提出B. 变更请求的审批C. 变更执行的监控D. 变更结果的评估二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 现代工程项目管理的特点包括（）A. 项目目标明确B. 项目团队协作C. 项目管理信息化D. 项目管理国际化2. 项目策划阶段的主要任务包括（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 矩阵式组织结构的优点包括（）A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 项目进度控制的主要工具和方法包括（）A. 网络图B. Gantt图C. PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要内容包括（）A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析6. 项目风险管理的主要内容包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 项目沟通管理的主要内容包括（）A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要内容包括（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 项目采购管理的主要内容包括（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 项目合同管理的主要内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止。

项目管理员考试试题及答案

项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。

2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。

三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。

答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。

它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。

项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。

答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。

关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。

因此，关键路径对项目进度管理非常重要。

项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。

四、案例分析题请根据以下情景回答问题。

某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。

为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。

1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。

- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。

- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。

2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。

项目管理考试题

项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。

2. 解释项目成本管理的目的和重要性。

3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。

5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。

你被任命为项目经理，负责全面管理项目。

请回答下列问题。

1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

自考项目管理试题及答案

自考项目管理试题及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心目标是（）A. 项目质量B. 项目成本C. 项目时间D. 项目范围答案：D2. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：B3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和（）A. 风险管理B. 质量管理C. 沟通管理D. 收尾答案：D4. 在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）的主要用途是（）A. 定义项目范围B. 确定项目里程碑C. 分配项目资源D. 控制项目成本答案：A5. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及到项目交付和项目结束？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：D二、多项选择题1. 项目管理的三个主要目标包括（）A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 资源管理答案：B, C, D2. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？（）A. 制定项目章程B. 确定项目里程碑C. 制定风险管理计划D. 进行项目审计E. 制定质量管理计划答案：A, B, C, E3. 在项目管理中，以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的市场需求B. 技术变革C. 资金不足D. 团队士气低落E. 供应商延迟答案：A, B, C, D, E三、简答题1. 请简述项目管理中的利益相关者分析的作用。

答：利益相关者分析在项目管理中的作用是识别出对项目有直接或间接影响的所有个人或组织，并评估他们对项目的潜在影响。

这有助于项目经理制定有效的沟通策略，确保关键信息能够及时传达给所有利益相关者，从而获得他们的支持和合作，减少项目风险，推动项目顺利进行。

2. 描述项目管理中的变更控制流程。

答：变更控制流程是项目管理中用于处理项目范围、计划或资源变更的正式程序。

该流程通常包括以下步骤：- 提交变更请求- 评估变更的影响- 决定是否批准变更- 更新项目文件和计划- 通知所有利益相关者- 实施批准的变更四、案例分析题假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。

项目管理(精选200道试题)

《项目管理》试题（第一套）一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.施工总承包的最大缺点是（）A ．投资较大B ．建设周期较长C ．质量较差D ．合同管理工作量较大2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人3.项目管理最基本的方法论是（）。

A ．项目目标的策划 B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化4.横道图进度计划的优点是（）。

A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析5.在如图所示的双代号网络计划中，工作C 的总时差为（）。

A. 6B. 3C. 5D. 86.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件7.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。

上述三项工作正确的程序为（）A.③→②→①B.①→③→②C. ②→①→③D.①→②→③8.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。

A ．构造B ．施工图C ．功能D ．规模9.在职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001）的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是（）。

A.文件,运行控制B.结构和职责,运行控制C.培训,意识和能力D.应急准备和响应10.我国《建设工程施工合同（示范文本）》由（）三部分组成。

A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款11．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。

项目管理选择题

单选题1、“项目策划”指的是项目实施前的一系列（ A ）工作。

A．策划和准备 B．组织和管理C．组织和协调 D．准备和管理2、对于一个工程项目而言，（ D ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A．设计方 B．施工方 C．供货方 D．业主方3、施工方项目管理的目标应符合（ D ）的要求。

A．业主 B．设计 C．监理 D．合同4、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ C ）决定。

A．政府主管部门 B．项目业主C．建筑业企业 D．项目监理单位5、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ D ）关系。

A．对立 B．统一C．矛盾 D．对立统一6、某大厦建成后存在严重的质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ C ）的特征A．一次性 B．唯一性C．不可逆转性 D．不确定性7、工程总承包方项目管理的主要任务不包括（ B ）。

A．与总承包方有关的组织和协调 B．投资控制C．质量控制 D．信息管理8、施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ D ）。

A．措施费和间接费 B．直接费和间接费C．规费和企业管理费 D．间接费、利润和税金9、某大壮工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。

至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。

在该月度内，工程的BCWP为（ A ）万元。

A．132 B．143 C．144 D．15610、投保人购买商业保险后，往往疏于对损失的防范，这属于（ B ）。

A．道德风险因素 B．心理风险因素C．道德风险事件 D．心理风险事件11、在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有的（ C ）。

A．工序 B．工艺流程C ．可能的原因D ．标准12、工程合同的付款可分为（ D ）。

A ．预付款、工程进度款、最终付款B ．预付款、最终付款C ．工程进度款、最终付款D ．预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金13、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ D ）。

工程项目管理题库选择题

1. 下列哪项不属于项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 项目整合管理2. 在项目管理中，下列哪个术语表示项目目标的正式批准？A. 项目提案B. 项目章程C. 项目目标D. 项目范围说明书3. 下列哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？A. 网络图B. 状态图表C. 概率树D. 矩阵图4. 在项目沟通管理中，以下哪个不是项目沟通管理计划的一部分？A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通风格D. 项目预算5. 下列哪个阶段是项目管理中定义项目范围和目标的关键阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控与控制阶段6. 在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别潜在的利益相关者？A. 状态图表B. 网络图C. SWOT分析D. PERT图7. 下列哪个术语表示项目进度计划的最终版本？A. 拟议进度计划B. 初步进度计划C. 最终进度计划D. 修订进度计划8. 在项目管理中，以下哪个过程组负责项目的收尾？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控与控制过程组D. 收尾过程组9. 下列哪个工具可以帮助项目经理管理项目变更？A. 状态图表B. 概率树C. 矩阵图D. 项目风险管理计划10. 在项目管理中，以下哪个术语表示项目团队在项目执行过程中所遵循的指南和最佳实践？A. 项目管理框架B. 项目管理计划C. 项目管理工具D. 项目管理方法二、多选题1. 项目管理计划通常包括以下哪些内容？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目成本预算D. 项目风险管理计划E. 项目沟通管理计划2. 项目启动阶段的主要任务包括以下哪些？A. 定义项目目标B. 确定项目范围C. 任命项目经理D. 创建项目团队E. 签订项目合同3. 以下哪些是项目风险管理计划的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 风险监控E. 风险记录4. 项目沟通管理计划应包括以下哪些内容？A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通风格D. 沟通记录E. 沟通工具5. 项目监控与控制阶段的主要任务包括以下哪些？A. 跟踪项目进度B. 监控项目成本C. 管理项目变更D. 管理项目风险E. 确保项目符合质量标准三、判断题1. 项目管理计划在项目生命周期中是固定不变的。

工程项目管理设计试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 确保项目按时、按质、按预算完成B. 提高项目团队的凝聚力C. 增强企业的市场竞争力D. 降低项目成本2. 下列不属于项目范围管理工具的是：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围蔓延控制C. 项目进度计划D. 范围管理计划3. 项目质量管理中的“六西格玛”方法强调的是：A. 质量改进B. 质量控制C. 质量规划D. 质量保证4. 在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道：A. 会议B. 报告C. 邮件D. 领导指示5. 以下哪个阶段不属于项目收尾阶段：A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目交付6. 以下哪个不是项目风险管理的主要方法：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目策划7. 以下哪个不是项目人力资源管理中的激励措施：A. 薪酬激励B. 奖金激励C. 晋升激励D. 培训激励8. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于确定关键路径：A. PERTB. Gantt图C.PERT图D. 关键路径法9. 以下哪个不是项目采购管理中的供应商选择标准：A. 供应商资质B. 供应商价格C. 供应商交货时间D. 供应商售后服务10. 以下哪个不是项目合同管理中的关键点：A. 合同签订B. 合同变更C. 合同履行D. 项目策划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本职能包括：A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 评估2. 项目范围管理的主要内容包括：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围控制E. 需求管理3. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计4. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通规划B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 沟通技巧E. 沟通评估5. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五个基本过程。

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以下选项中哪项不是启动会议的目标( ) 以下哪项是项目经理最重要的素质（）项目管理是实行（）负责制 ( )指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织属于项目进度表编制的方法的一项是（）不属于项目进度表编制的方法的一项是（）选项中不属于典型的项目角色的是( ) 属于常用的项目风险应对策略的是（）不是项目沟通的目的或意义的是（）不是项目沟通管理过程的内容的是（）
不属于项目控制的原则的是（）不是项目控制的原则的一项（）有效进行进度控制的关键是（）下列各项中属于项目计划约束条件的是（）注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）典型的（）分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段以下哪个选项不能称之为项目（）以下那个选项不是项目管理三要素之一（）交付物分为几种形式（）典型的项目生命周期除了启动、计划、执行外还有（）哪些不是生命周期的阶段（）项目管理过程有五个基本过程组成：启动、收尾、执行、控制和（）项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（）下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行管理的一系列工作项目时间管理是在整个项目管理中为确保（）而开展的一项专门的项目管理工作下列哪项不属于项目时间管理的内容（）项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本（）项目预算成本所进行的管理活动（）目的是有效节约所需资源和保持预算控制项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动
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项目管理中最重要的任务是（）项目风险（）项目收尾（）项目收尾包括（）关于项目收尾，正确的是（）项目收尾的定义是（）项目收尾的标志为（）项目收尾的目的是（）没有项目收尾（）项目收尾阶段何时进行（）下列说法错误的是（）项目控制包括（）项目控制的依据是（）项目控制是（）项目控制的基础是完备的计划，其目标是（）以下哪些不属于项目控制的关键因素（）项目控制的关键是（）项目控制不包括（）以下说法不正确的是（）项目沟通发生在（）项目启动会议的参会人员包括（）项目有阶段交付物和（）交付物两种形式一般情况，（）由以下五个基本过程组成：启动、计划、执行、控制和收尾沟通中项目经理的职责不包括（）
变更管理的方法论基础指的是（）变更管理的商务基础不包括（）属于良好项目变更管理基础的是（）常用的监控措施包括（）项目进度控制的主要方法是（）配置管理活动包括（）配置管理活动不包括（）项目后评价报告不包括（）项目后评价报告包括（）项目后评价报告（）项目后评价报告是（）社会影响评价指的是（）项目影响评价不包括（）下列不属于项目后评价的特点是（）项目后评价的特点是（）下列不属于在合同或范围说明书中应事先做出规定的是（）在合同或范围说明书中应对什么做出事先规定（）工作范围验收的输出资料是（）工作范围验收（）验证应（）验证检验过程需要进行（）工作范围验收（）工作范围验收出现在（）工作验收不包括（）
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质量检查的目的是（）特殊原因与随机原因的区别在于（）特性抽样检查与变量抽样检查的区别在于（）预防与检查的区别在于（）为了做好质量控制，项目组有关人员应具备（）项目质量控制对象中的项目管理结果指的是（）项目质量控制对象中的工作成果指的是（）项目质量控制的对象包括（）质量控制包括在（）影响项目费用的要素是（）与进度相关的关键因素不包括（）进度控制的三大环节不包括（） _是变更管理的辅助手段（）经常作为变更管理的一个子集的是（）变更管理的精髓是（）下列不属于良好项目变更管理基础的是（）常用的监控措施不包括（）不属于项目团队建设的一项是（）不属于项目团队建设的流程的是（）以下选项不属于数据采集的方法的是（）按采集目的分类，以下不属于质量数据采集的数据的是（）是项目控制的工具和方法的是（）不属于项目控制的工具和方法的是（）不是项目控制的工具和方法的一项是（）
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项目人力资源管理是指项目组织对该项目的（）所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等一系列管理工作项目人力资源管理目的是（）项目沟通管理的对象是（）（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）下列哪项不属于项目管理九大知识领域项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现项目风险管理的目的是（）项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的（）获取物料、工程和服务所需的管理活动（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现项目采购管理的目的是（）项目经理作为项目组织的（）以下关于项目经理的职责哪项描述不正确（）（）就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标在项目启动阶段，首要任务是（）项目启动第二项任务是（），然后做出项目立项的决策一般情况下，立项书是由（）编写（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书下面关于项目计划说法错误的是（）不属于项目计划的制定原则的是（）选项中不属于项目计划的内容的是（）选项中属于项目计划的内容的是（）关于项目范围定义的说法错误的是（）
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以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）以下都是不良的团队工作情况，除了（）减少项目中冲突的主要方法是（）以下因素对团队建设影响最小的是（）在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）里程碑是（）选派项目经理的理想时间是（）工作包是（）项目计划应下发给（）绩效报告的依据是（）绩效报告的依据不包括（）以下说法错误的是（）绩效报告过程不包括（）绩效过程包括（）项目的状态报告不包括（）项目的状态报告包括（）项目沟通发生在（）沟通指的是（）以下说法不正确的是（）面对冲突的解决方法包括（）面对冲突的解决方法不包括（）
工作验收时应注重（）工作验收也称（）当项目明显出现背离时（）项目评估的原则有（）项目评估分为（）项目挣值的关键变量有（）项目评估的原则是（）挣值技术在项目_时便可预测项目的最后结果（）以下说法正确的是（）项目评估常用评估方法有（）项目评估出现在（）项目评估的主要依据是（）项目评估的目标是（）抽样检查分（）以下说法不正确的是（）通过统计抽样，可以（）用柱状图按顺序表示错误出现的频率的是（）可以看出结果是否在正常范围内、异常结果是由随机原因还是异常原因引起的是（）鱼刺图是以（）作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系统计抽样的目的是（）鱼刺图又称（）流程图的目的是（）帕累托图的目的是（）质量控制图的目的是（）