2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚XX的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
烧伤整形工作总结
五官烧伤整形科工作总结和工作计划一、2016年度工作总结2016年是卫生体制深化改革的一年.也是我院医改的第四年，我科全体医护人员在院部的领导下，依照国家卫计委的要求，进一步规范医疗行为，并在反腐防腐运动中勇跃参与、积极响应；搬至新病区后业务水准和工作量均得到了巨大的提高。
具体如下：1.认真落实各项规章制度严格执行医院各项规章制度，明确岗位职责,确保医疗安全，提高高效优质服务。
与眼科、耳鼻喉科、口腔科保持密切合作，共同发展。
2.加强理论学习，提高业务水平坚持每两周组织业务学习和三病讨论，积极参加院内组织的各项业务学习及培训，积极参加全国及省内专业学术会议及业务培训，积极开展有专科特色的诊疗项目。
3.加强医护人员的医风医徳建设强调医风医德建设,不定期进行满意度调查并对调查中存在问题提出整改.随时随地和病人保持沟通将矛盾消除在萌芽状态，全年未发生任何医疗事故和医疗纠纷。
4.加强院内感染管理医生护士专人专项管理检查，严格执行消毒隔离制度,一次性医疗器材毁形制度，感控表随时填报,感染性疾病及时申报,需要隔离的病人及时转移隔离。
5.病区及科室改造病区设置了烧伤整形清创室、眼科换药室、抢救室、烧伤病房、整形病房、眼科病房及普通病房，分类科学明晰，大大方便了患者诊治。
病区添置了烧伤翻身治疗床1张，烧伤高效治疗机1台，提高了烧伤治疗水准，大大提高了疗效，也增创了经济效益。
门诊各科室分类井然有序，就诊条件得到大大改善；设置了激光治疗室，增添了点阵激光、调Q开关激光治疗机各一台，为各类色斑、纹身、疤痕、色素痣、疣等患者提供了较为全面有效的治疗。
全天各岗位、班次合理安排人员，大大增加了诊疗的有效率和安全率。
6.业务统计2016年全年共收治病人约1500人次。
其中烧伤整形科约900人次，眼科约600人次，口腔科、耳鼻喉科合计约80人次。
全年来烧伤整形专业接纳门诊病人约3000人次，实施各类手术约1200余台，其中Ⅲ、Ⅳ类手术350余台次，占约30%；科室创造的经济效益较2015年度亦有大幅度的增长。
南充市顺庆区妇幼保健院
南充市顺庆区妇幼保健院2016年度部门决算编制说明2017年9月一、主要职能及主要工作（一）主要职能我院座落在南充市繁华的市中心南北大道上的人民北路，占地0.8亩。
是顺庆区直属的全额拨款事业单位。
南充市顺庆区妇幼保健院创建于1953年，是一所国家一级甲等妇幼保健院，承担着辖区56万多名妇女儿童的健康保健工作，负责指导基层 20个乡镇卫生院、42个社区卫生服务中心（站）、232个村卫生站的妇幼卫生计划生育工作。
是辖区内婚检唯一定点单位，南充市城镇职工医疗保险定点单位，顺庆区新型农村合作医疗定点单位，被国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授予“爱婴医院”。
（二）2016年重点工作完成情况1、妇女保健工作（1）住院分娩率：全区户籍活产数6004人，住院分娩活产数6002，住院分娩率99.97%。
（2）孕产妇系统管理：孕产妇产前检查5924人，产前建卡5702人，孕产妇建卡率为95.49%，全区全年筛出高危妊娠811人，所有高危孕产妇均进行了专案管理，高危孕产妇住院分娩率为100%。
不定期到乡镇卫生院开展孕妇学校7次和免费高危孕产妇筛查100余人。
2、儿童保健工作（1）儿童保健服务：全区有7岁以下儿童35956人，其中：5岁以下儿童25990人，3岁以下儿童15299人。
接受7岁儿童保健管理的有34517人，儿童保健管理率为96.00%。
（2）儿童系统管理：全区各医疗保健机构均开展了儿童系统管理服务，3岁以下儿童系统管理人数14629人，系统管理率为95.62%。
3、“新筛”工作2016年6月组织了全区“新筛”工作培训会。
全区机构活产数是12983人，“新筛”采血总人数是12626人，筛查比率是97.25%。
全年筛查出TSH（先天性甲状腺功能减低症）阳性患儿5例，高TSH血症11例，苯丙酮尿症2例，均已接受治疗，并由南充市妇幼保健院进行了专案管理随访。
4、免费婚前医学健康检查与孕前优生健康检查工作进一步加大了婚前医学健康检查与孕前优生健康检查宣传力度，提高健康教育和咨询服务质量，加强婚检孕检工作人员业务培训，优化服务流程，免费发放婚检礼包（避孕套、叶酸、健康教育资料等），全年免费婚检5836人次，婚检率76.12%。
医院经管科2015年工作计划
***医院经管科2015年工作计划
根据医院工作安排，我科计划本年度完成下列工作：
1、继续配合***公司进行新绩效考核系统建设工作，争取早日使用新系统。
2、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室绩效。
3、提供药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标，为医院管理提供参考。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据医院各科室、部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通。
6、继续通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
定期检查数据备份情况。
在网络出现故障时，及时派员到达现场，分析情况，启用应急方案，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，保障网络通畅性、安全性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
11、完成医院安排的其他任务。
爱婴医院工作计划及年度总结1
2016年爱婴医院工作计划为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以王球院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
二甲医院评审院感科细则及支撑材料目录
1、2016、2017环境监测反馈、病例监测反馈（2016.2017年《医疗质量管理通信》）
2、2017年A、B液透析液超标分析、改进
3、2016年无菌物品监测超标分析、改进
4、目标监测、现患率调查总结、分析、改进
5、2016. 2017. ICU目标监测分析、措施改进
6、手术部位感染分析、改进
2落实e
3手卫生检查反馈与改进
4.19.3.1
医院感染专职人员和监测设施配备符合要求，开展目标性监测、全院综合性监测。
【C】
1.医院感染管理专职人员和监测设施配备符合要求。
2.有医院监测计划，有目标性监测、全院综合性监测，监测的目录/清单范围符合《医院感染监测规范》要求。
3.每年开展现患率调查，调查方法规范。
6、2016、2017年现患率调查方法及调查总结
7、2017年细菌耐药监测方法、分析、反馈（每季）
8、科室监测记录由科室提供
9、手术部位、ICU目标监测方法
10、室内质控由微生物室提供
【B】符合“C”，并
1.有医院感染监测记录与分析报告，有失控原因、处理方法及影响程度分析，提出预防及改进措施。
2.职能（医务处、护理部等）部门对数据来源、数据真实性和可靠性进行追踪和分析、总结与反馈，对存在的问题进行督促整改。
2.鼓励将培训及考核成绩纳入个人绩效考核评价中。
支持材料目录：
材料目录：
1、 医院感染培训管理考核标准
2. 院感科绩效考核方案
【A】符合“B”，并
除达到“B”要求外，还应
对培训效果进行追踪与成效评价，培训后的医务人员医院感染预防与控制知识与技能达到岗位要求。
支持材料目录：
1科室医院感染管理手册及重点科室督查结果反馈、分析、改进
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作计划DOC
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作设想新的一年，苏仙石中心校认真落实上级工作要求，突出全乡教育均衡发展主线，坚持以人为本、精细管理、教学中心、安全第一、创新发展；努力提升党员干部和教师队伍整体素质，提高各学段教育教学质量，进一步优化学校管理水平和办学特色。
现将2015年工作总结和2016年工作计划汇报如下：一、2015年重点工作总结：（一）、学校管理工作1、认真谋划，加强薄弱学校建设。
为了构建“以德育人、以人为本、和谐发展”的良好育人环境，本年度，我乡中心小学争取薄改项目资金34万元，硬化校园4370㎡，整修主干道25米。
另外学校还投入20余万元，新征土地3.2亩，新建护坡60米，将餐厅水泥地面做成水磨石地面，新建3个绿化带，新添置了滚动字幕、校园安防监控设备、长达十米的文化宣传栏、近100㎡的墙绘，还有室内外各种高规格的版面画等等。
柯楼小学争取小型维修资金5万元，硬化操作800余平方；学校投入2.6万用于安装防盗窗，美化、亮化校园，整改校园线路等。
秦河小学、俞畈小学纷纷投入资金，为新教师改造住室，添置家具，新建洗浴间、卫生间，安装热水器，解决了青年女教师的生活困难问题。
2、引导学习，加强师资队伍建设。
教育大计，教师为本。
为培养一支思想上有追求、专业上有水平的师资队伍，本年度我乡高度重视培训工作。
1、4月18号组织部分校长和少先队辅导员到无锡张家港塘市小学实地考察学校的校园文化建设工作，认真学习传承国学经典和如何开展好“八礼四仪”主题教育活动；2、10月23至25日组织全乡校长及部分骨干教师到信阳羊山中学参加著名教育家李镇西专题报告会，通过培训增强校长的理论知识、行动技能及自我成长；3、中心校专门成立教育信息化工作小组，负责全乡教育信息化工作培训和指导。
借助国培、省培、提升工程集中培训、继续教育等平台，大幅提升全乡教师教学理念和信息技术水平。
3、诵读经典，加强传统文化教育。
中华文化，博大精深。
年度取用水总结及取水计划报告编制提纲
项目2015年度取用水总结与2016年度取用水计划报告一、取水单位简况包括单位全称、单位性质、法人代表以及单位全称有无变化、法人代表是否变更、取水许可证有效期等；主要产品及年产量、取水台账建立及登记管理情况等。
二、取水工程基本情况（一）取水设施、取水水源、取水地点和取水能力（规模）取水设施需提供的取水方式、取水构筑物组成（取水头部形式与参数、低孔高程等）基本信息；取水地点除文字描述外，还需提供取水口的地理坐标。
（二）退水设施、退水方式和退水地点退水地点除文字描述外，还需提供退水口的地理坐标与取水口的相对位置和距离。
（三）取水主要控制条件包括水量、水位、水质要求。
（四）取水工程变化情况取水工程在上述方面是否与水资源论证审查与取水许可批复意见、取水许可证登记信息存在较大的不一致。
三、上年度取用水情况（一）计量设施安装及运行情况包括取水管道和退水管道的数量、流量计型号和数量及安装位置、流量计校验证书、流量计是否正常运行等，以及流量计是否已接入管理部门的取水远程监控系统、远程监控设施是否正常运行等。
（二）上年度取水计划执行情况包括上年度取水计划简介、实际取水用途和主要用水环节（工艺）及用水流程、全年及各月实际取水量、取水计划落实情况及取水计划调整、改变的原因。
发电工程除提供实际取水量外，还需提供全年及各月实际发电量。
（三）节约用水管理情况包括节约用水设施和循环用水设施运行管理情况、节水措施和节水效果、循环用水主要流程和用水工艺及重复利用率。
上年度开展了水平衡测试的，提供水平衡测试结果。
工业行业取水单位还需提供主要产品的单位产品实际用水量以及与用水定额的比较。
（四）废污水处理及退水情况包括废污水处理设施规模、处理工艺和运行管理情况、全年及各月废污水处理量和退水量及退水水质、应急事故处理情况等。
（五）对第三者的影响及补偿落实情况（六）水资源费缴纳情况包括水资源费征收单位、各月实际缴纳水资源费数额及缴纳时间。
护士个人述职报告
卫计委民心工程 感染制度
配合医院完成开展无陪伴试点病房的筹建工作 完成卫计委检查组对无陪伴试点病房的检查工 作，得到检查组领导的高度评价。 组织全体护士培训学习并进行自查、相互监督 提高护士自我防护的意识
医疗
带领全体护理人员配合医疗完成危重症抢 救90余例，完成CVC置管1500余例， 无一例并发症的发生
一、2015年工作总结
6、不足之处
年终理论、操作考核的重视程度还不足，虽然每天安排 复习内容转天提问考核，但还不够勤奋，需要向老护士 长学习其经验。
在护理工作目标中论文未能按计划完成。
院级课题申报虽然今年从护理部21项中通过初评进入到 前十名，但课题设计还有好多欠缺，也是明年需要进一 步提高的内容。 在人才培训上同样未能按护理工作目标全部完成，这也 是明年的工作重点。
XXXX年述职报告
XX科 XXX
2016年1月8日
L/O/G/O
汇报内容
1
2015年工作总结
2
2016年工作计划
一、2015年工作总结
春节送祝福
母亲节做蛋糕
1、打造科室 集体生日Party 护理文化 服务明星榜
一、2015年工作总结
2、强化护理质量管理，促进护理工作质量持续改进
品质圈 护理考核
一、15年工作总结
3、教学方面
一对一 教学 内容 系统化 针对性 教学
成果展示
全年带教进修护士4名，新护士2名，带教中 医药大学的本科实习护生70名 .全年无一例 护理纠纷发生
一、2015年工作总结
4、加强构建医院安全的护理文化，保障患者安全与 健康
正确对待不良事件上报制度，主动上报率达到100%，每月 按时召开缺陷讨论会，全年达到护理零投诉。 护理安全案例的个案分析会，提高了年轻护士观察及应急 处理能力，避免护理纠纷的发生。
医院工作总结简报
医院工作总结简报篇一：2016年医院工作总结2015年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，和时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：%（3）平均住院日：7天（4）入出院诊断符合率：%（5）抢救危重患者982人次，成功率%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划
综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度，综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用，各项工作均圆满完成。
具体工作完成情况如下：1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度，并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台，使员工更好地了解和执行公司规章制度，减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务，包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放，在遇到安全事故和税务问题时，积极处理解决–做好员工培训工作，提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中，综合管理部取得了以下成果：1.公司管理制度透明化，员工更好地了解和执行公司规章制度，形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理，员工能够更加专注于各自的工作中，提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中，使员工的综合素质得到了较大的提升，为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范，使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度，构建更为完善的管理渠道，增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范，在完成公司目标的同时，共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表，向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中，完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节，保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度，细化风险控制的细节，提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步，促进员工的个人成长和发展，推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估，及时排查改进措施2.改进行政管理流程，提高办公效率，为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索，并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划，我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中，迎接新的挑战！。
医院儿保科2016年度工作计划
儿科2016年工作计划进入2016年，是儿科发展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社会效益第一的准则。
在2015规范年的基础上，根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，继续按照“二甲”标准及市级重点专科建设要求来管理科室，开展科室业务。
据此，我科根据科室实际情况，制定2016年工作计划如下：第一、认真学习党的“十三五”规划，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。
进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设；进一步深化儿科改革，严格按照“二甲”标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。
第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师队伍的建设仍是2016年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持；向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等；并向医院争取相关的优惠政策；条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。
第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。
树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。
在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，开展儿童cpap辅助通气，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。
进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光治疗仪，提高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦；条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，继续不断探索新技术、新疗法。
第四、规范科室管理，培养质量意识。
科室质控小组充分发挥职能，严把质量关，使质量管理再上新台阶。
包虫病工作总结及2016年包虫病工作计划
►
下一步将继续加大健康教育宣传力度，采取多
种有效形式进行；提高专业人员技术水平，选派有资
质人员到上级医疗机构进行系Fra bibliotek进修学习；适时组织
到有包虫病防治经验的疾控参观交流学习。
六、2016年包虫病防治计划
2012年初诊B超方明清，女，62y，超声见肝右叶 8.2cmX9.3cm囊性占位，其囊性无回声盲区内可见 3.5cmX3.0cm中等回声团块，血清学阳性
►
宝兴历史上是少数民族聚居地，少数民族主
要为藏族（硗碛藏族乡）。据统计，2013年末，全县
人口59084人，其中汉族人口占81.83％，少数民族人
口占18.17％，其中藏族人口占17.56%。全县人口密
度为18.73每平方公里，机关、企事业单位100余个。
县城穆坪镇人口占全县总人口的21％。穆坪镇是全县
►4、2015年7月15日、10月9-11日在宝兴县疾控中心 举办了包虫病防治知识培训班。宝兴县卫生局领导、 县疾控中心专业人员、县级医疗机构及各乡镇卫生院、 乡村医生等累计200余人参与了此次包虫病培训。培 训班上，宝兴县卫生局分管领导王兴奇阐述了此次包 虫病防治项目培训的重要意义，并对调查工作的实施 情况进行了总结分析。
二、包虫病防治项目完成情况
二、包虫病防治项目完成情况
健康教育讲座
家畜调查
三、防治工作主要做法
三、防治工作主要做法
►3、县卫生局于2015年7月14日召开了宝兴县包虫病 防治项目工作启动协调会议，参加人员主要有卫生、 教育、各乡镇卫生院负责人、县疾控专业人员。此次 会议对全县包虫病防治工作进行了安排部署，明确了 工作目标，细化了工作任务，切实加强了包虫病防治 工作领导。
的政治、经济、文化及商贸中心。
医疗机构业务工作总结
医疗机构业务工作总结医疗机构业务工作总结篇一2016年以来我院在卫计委的正确的正确领导下，紧紧围绕“以病人为中心”、“视质量为生命”这一主题，不断探索，强化管理；狠抓医疗质量，提高技术水平；开拓进取，拓展业务；增强服务意识，完善服务功能，争取在社会、经济两个效益上取得一定成绩。
一、规范执业行为，完善制度建设1、坚持持证上岗，依法行医坚持持证上岗是医院依法执业的重要内容之一。
我院严格贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》，按照规定的执业范围、地点执业，服从上级主管部门的监管和领导。
认真组织医护人员学习了《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《处方管理办法》等法律法规要求，进一步增强我院医护人员的法律意识。
要求在岗专业技术人员必须持证上岗，挂牌服务，以便接受社会与患者的监督，树立以病人为中心的服务理念。
我院现有科室临床医师全部做到了注册上岗，没有超范围执业的行为。
2、建立机构组织，健全制度为了加强医疗质量与安全的管理，我院成立了院、科两级质控体系，结合我院实际情况制定了《医疗风险防范及应急处理预案》、《医疗纠纷防范处理预案》；严格落实了医疗质量和医疗安全的核心制度，《药事管理小组》、《医疗纠纷事故处理管理小组长》、《感控质量管理小组长》等质量管理组织，明确了各质量管理组织的职能；向各临床各科室发放了医疗安全相关核心制度的考核登记本，加强自查、自纠的质量检查力度；建立了医患沟通制度，充分履行医务人员告知义务；每季度组织一次全院质量大检查，发现问题予以登记，及时处理，赏罚分明。
组织机构的逐步健全、制度的逐步完善与实施不仅规范了广大医务人员的医疗行为，而且依法保护了医患双方的合法权益、为医院的安全医疗奠定了基础，使我院的医疗质量有了明显的进步，医务人员的医疗安全与风险防范意识有了明显的增强。
3、重视医疗文书，提高质量规范的医疗文书的书写，制定了《医院住院病历评分标准》、《医院处方质量检查评分》等医疗文书规范书写要求。
国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知
国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2016.04.11•【文号】国卫办医函〔2016〕362号•【施行日期】2016.04.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知国卫办医函〔2016〕362号各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局：为深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，推进健康中国建设，按照《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》（国卫医发〔2015〕2号）和《关于印发进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2015-2017年）的通知》（国卫办医发〔2015〕33号）有关要求，在巩固2015年改善医疗服务成果的基础上，我委组织制定了《2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案》（可从国家卫生计生委医政医管栏目下载）。
现印发给你们，请做好组织实施工作。
国家卫生计生委联系人：医政医管局李亚、胡瑞荣、王毅电话：************、68791887传真：************邮箱：****************国家中医药管理局联系人：医政司孟庆彬电话：************传真：************邮箱：**********************国家卫生计生委办公厅2016年4月11日2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案为深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，推进健康中国建设，按照《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》（国卫医发〔2015〕2号）和《关于印发进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2015-2017年）的通知》（国卫办医发〔2015〕33号）有关要求，在巩固2015年改善医疗服务成果的基础上，继续深入落实改善医疗服务行动计划（以下简称行动计划），制定本方案。
全国医疗卫生服务体系规划纲要[2016年_2020年]2016年
![全国医疗卫生服务体系规划纲要[2016年_2020年]2016年](https://img.taocdn.com/s3/m/73225445a6c30c2259019e81.png)
全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）精神，促进我国医疗卫生资源进一步优化配置，提高服务可及性、能力和资源利用效率，指导各地科学、合理地制订实施区域卫生规划和医疗机构设置规划，制定本规划纲要。
第一章规划背景第一节现状经过长期发展，我国已经建立了由医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构等组成的覆盖城乡的医疗卫生服务体系。
截至2013年底，我国有医疗卫生机构97.44万个，其中医院2.47万个，基层医疗卫生机构91.54万个，专业公共卫生机构3.12万个；卫生人员979万名，其中卫生技术人员721万名；床位618万张。
每千常住人口拥有医疗卫生机构床位4.55张、执业（助理）医师2.06名、注册护士2.05名。
2004—2013年，全国医疗卫生机构总诊疗人次由每年39.91亿人次增加到73.14亿人次，年均增长6.96%，住院人数由每年6657万人增加到1.91亿人，年均增长12.42%。
但是，医疗卫生资源总量不足、质量不高、结构与布局不合理、服务体系碎片化、部分公立医院单体规模不合理扩张等问题依然突出。
一是与经济社会发展和人民群众日益增长的服务需求相比，医疗卫生资源总量相对不足，质量有待提高。
每千人口执业（助理）医师数、护士数、床位数相对较低。
执业（助理）医师中，大学本科及以上学历者占比仅为45%；注册护士中，大学本科及以上学历者占比仅为10%。
二是资源布局结构不合理，影响医疗卫生服务提供的公平与效率。
西部地区医疗卫生资源质量较低。
基层医疗卫生机构服务能力不足，利用效率不高。
中西医发展不协调，中医药（含民族医药，下同）特色优势尚未得到充分发挥。
公共卫生服务体系发展相对滞后。
公立医疗机构所占比重过大，床位占比近90%。
2016年XX医院药事管理与治疗学委员会工作计划
2016年药事管理与治疗学委员会工作计划2016年医院药事管理与治疗学委员会将在各位委员努力下和临床各科室干部职工的支持下，对照“一级评审标准”积极开展以下几方面的工作：一、高度重视医院药事管理工作，把安全、有效、合理、经济地使用药物作为药事管理委员会的头等任务定期召开临床用药方面的相关药事管理工作会议，制定相关工作制度，有目的地研究、解决和通报医院药事工作方面的相关问题，并根据评审标准要求，结合我院工作实际，修定我院《基本用药目录》和《医院处方集》，加强临床合理用药监测工作和考评机制，使药事管理工作逐渐与标准接轨，提高我院药事管理委员会的工作效率。
二、强化药品质量基础管理，保证临床用药安全强化药品质量安全管理意识，进一步加强对特殊药品、抗菌药物及高危药品的管理。
按照药事管理标准逐条梳理管理细则，规范工作行为。
药事管理委员会将组织临床药师对药品使用和药品基础管理方面的问题进行检查、督导。
严格药品采购、新药引进等程序和措施，保证购进药品质量。
对药品储存、流通和使用全过程加强监管，层层把关，责任落实到人，严防各个环节出现质量事故和安全隐患，加强退药管理，保证临床用药安全。
转变医院药事管理工作思路，强化合理用药、药学服务意识医院药事管理工作必须适应新形势的发展需要，应逐步从保障药品供应向以临床药学为主体方面转移和过渡。
应紧密围绕“安全合理用药”这个主题，深化医院药事管理工作，强化药学服务意识，把病人的利益、安危放在首位。
积极探索门、急诊窗口优质服务流程和管理模式。
药事管理委员会要在合理用药、行风建设等方面多下功夫，率领药学人员对对抗菌药物、血液制品、激素类及其它高风险药品进行重点监测、调查和分析，制定相应的规范和措施，减少医药资源浪费，提高用药的安全性、有效性和经济性。
鼓励并引导药剂科开展临床需要并为患者所欢迎的形式多样的新型药学服务，如患者用药教育等，并在临床做好相应的宣教工作，配合临床开展个体化给药方案的制定，重视药品不良反应监测有目的地进行相关案例分析和临床预警，协助临床规避可能的药品使用风险，把药品质量安全落实在具体的细节和行为上，使临床药师真正成为临床医生和护士的好帮手。
2015工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及2016年工作计划ＸＸ县粮食局2015年11月20日2015年，在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家粮食政策，认真推行“一线工作法”制度，全力推进“两个加快”三年行动，较好的完成了各项工作任务，为县域经济社会发展做出了应有的贡献。
一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我局以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求，结合粮食部门改革发展的实际情况，深化改革、抢抓机遇，深入推行ＸＸ县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。
（一）粮油产业发展稳步推进。
为改变我县粮油产业落后面貌，2015年，粮食局党委一班人继续以项目为抓手，大力推进粮油产业发展。
一是积极推进项目建设。
安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。
绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计，计划落户ＸＸ县工业园，力争2016年正式破土动工。
二是多方服务粮油企业。
继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度，帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。
三是积极引导企业进行资源整合做大做强。
经我局积极组织引导，绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合，走向做大做强的路子。
预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上，比上年增长20%以上。
（二）粮食宏观调控任务全面落实。
今年来，我局扎实推进粮食宏观调控工作，健全粮食安全保障体系，强化粮食流通监督检查，切实保障粮食安全。
一是加强储备管理。
严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定，严格按照储备粮规范管理的要求，落实各项管理措施，按时按要求进行储备粮轮换，今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成，省储粮轮换任务正在抓紧进行。
2016年医院老干部工作计划
2016年医院老干部工作计划2016年医院老干部工作计划2016年是继续深入学习贯彻党的“十八大”精神的重要一年，也是举世瞩目的百年奥运之后的第一年。
我院老干部工作将以“三个代表”重要思想和党的“十八大”精神为指导，牢固树立全心全意为老干部服务的宗旨，以落实老干部两个待遇为核心，采取多种形式，以求真务实的态度扎扎实实地做好老干部工作。
一、按院党委部署，协助离退休支部抓好党的十八大精神学习。
学院党委下发了学习安排，离退休支部也都根据各支部实际，制定了较为详细的学习计划，采取集中学、自己学、看刊物和录像资料、参加读书班报告会、参观考察等方式，不断提高学习效果。
各支部还选出内部学习辅导员，对报告内容进行辅导，支部再组织大家专题讨论并写出书面学习心得在会上交流。
确实把老同志的思想统一到党的十八大精神上来，促使老干部思想常新、政治坚定，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。
二、加强和改进老干部支部建设1、改进组织设置形式。
根据退休支部党员居住分散情况，从有利于老党员教育管理和组织活动出发，本着就近、方便原则改进党小组建设。
使党小组成为支部集中活动以外党员日常管理活动的小核心，使党小组的作用得到充分的发挥。
2、改进活动形式。
按照政法委要求精神，做到三个突出、三个结合。
突出学习内容新、时间安排短、活动效果实;集中学习与分散自学相结合，日常活动与主题活动相结合，通报情况与参观考察相结合。
使活动更加以人为本、充满活力，更加适合老同志的特点和要求。
3、促进支部老党员的社会活动。
以建设和谐支部为重点，在自觉自愿、量力而行基础上，继续引导老同志弘扬传统、发挥优势，在社区、街道和家庭中开展社会法律服务、维护稳定以及创建五好家庭等活动。
积极宣传老干部中涌现出来的典型事例，使老同志们学有榜样，生活的更有意义。
三、在老同志中开展“高举旗帜促和谐，携手奥运乐晚年”主题实践活动。
结合建党88周年、八一建军节、国庆60周年等重大节日，采取研讨、录像、歌咏、参观、竞赛等多种形式开展各种活动;安排组织好离休干部休养和退休人员秋季出游等活动;做好老干部走访慰问以及老干部座谈会团拜会等工作;加强老干部支部建设，促进老干部的思想政治工作，保持离退休人员的和谐稳定。
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2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年，我院在市委、市卫计委的正确领导下，积极探索创新、勇于突破、锐意改革，取得了可喜成绩。
一、2015年主要工作
（一）坚持公益，全心全意服务群众。
1.履行区域*中心职责。
作为中心的“领头羊”，我院充分发挥技术支撑和指导作用，协助区域医疗机构开展医疗服务，开展知识及技能培训，切实提升区域内卫生服务水平。
一是对**州开展对口支援，进行患者诊断和技术指导；二是邀请区域内精防机构医务人员*余人次，免费参加我院举办的社区精防人员培训。
同时，接收区域内精防机构选派的进修医生和护士共*名；三是选派专家对**、**举办的培训班授课及指导；四是向***精防机构发放《**手册》**册；五是牵头举办大型义诊咨询和宣传活动，向群众普及**卫生知识。
2.牵头全市**卫生防治。
一是协助上级主管部门制定了全市**卫生工作计划，起草**等文件，撰写**指导手册，推动我市**卫生工作规范化、制度化。
编撰工作简报*期。
二是牵头全市**工作。
为患者争取有利的**救助政策，由以往每年最高*元提升至**元。
我院被市政府相关部门授予“*先进单位”。
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5.发挥专家优势，打造名医名院品牌。
**获选**，*等*名医生获得首届**表彰。
（三）狠抓医疗质量与安全，力促服务水平提档升级。
1.夯实基础，练就扎实基本功。
一是开展“三基三严”培训和考核，覆盖面**%；二是强化日常监督，开展核心制度督查**次，与绩效挂钩；三是参加“2015**技能竞赛”。
2.安全生产，助推医院稳定发展。
一是坚持依法执业，落实核心制度，开展《**卫生法》等法律法规培训；二是推进平安医院建设，对安全隐患开展摸底排查，排查出**处安全隐患，已全部整改到位。
3.探索创新，服务水平提档升级。
深化优质护理服务示范工程；组建中心摆药房，提升工作效率；设立“随访门诊”，公开随访医师电话，向出院患者提供中长期预约服务，2015年，预约挂号*人次，同比增涨*%；门诊综合楼二楼增设收费窗口，开通“E城通”，整合资源，提供一站式服务。
（四）科学管理，医院发展和谐稳定。
一是全面启动制度修订工作，梳理制度*条，提供制度保障；二是成立质量控制办公室，全面推行PDCA循环管理模式，提高服务质量与管理水平；三是运行新绩效分配方案，收入向临床一线、关键岗位、业务骨干、有突出贡献的人员倾斜，大大调动了职工积极性；四是坚持“三必访”及生日慰问，增购女职工生育保险等，开展职工体检，开展职工满意度调查，听取职工意见，
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举办职工文体活动，建设职工书屋，丰富职工业余生活。
（五）抓党风廉政，行业作风明显改善。
认真开展“三严三实”专题教育，院领导班子讲党课*次，邀请市委党校教授培训*次；开展廉洁警示教育，组织班子成员参观廉政警示教育基地*次；签署廉洁承诺书，查找廉洁风险点和“不严不实”问题，建立“四风”和腐败问题台账；开展干部廉政约谈*人次，集中约谈供应商；开展违法违纪案件明察暗访。
2015年，医院无违纪案件发生。
全院拒收“红包”、礼品*次，共计约*万余元；收到锦旗*面，感谢信*封，表扬件*个。
二、2015年工作亮点
（一）优质医疗资源进藏区取得历史性突破。
（二）超额完成**管理目标。
（三）**工作获得上级表彰。
（四）大众心理卫生知识宣传初见成效。
（五）硬件建设取得长足进步。
（六）大力引进高层次人才。
（七）加大心理治疗师队伍建设。
（八）医院知名度明显提高。
三、主要指标完成情况
四、2016年工作思路
（一）狠抓党风廉政建设。
（二）做好“十三五”规划。
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（三）加强人才引进培养。
（四）成立**医学研究室。
（五）搭建国际交流合作平台。
（六）教学相长，加大与医学院校合作力度。
（七）提高医院科研水平。
（八）做好公共卫生工作。
（九）采购先进诊疗设备。
（十）抓好各项日常工作。
2016年，是“十三五”规划实施的开局之年，医院将站新起点，积极适应经济社会的新常态，把握新机遇，实现新突破，创新方法、破解难题，推动**卫生工作不断取得新成效、新发展！
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