管理现代化创新成果报告书

合集下载

人才培养管理现代化创新成果范文

人才培养管理现代化创新成果一、引言在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力。

人才培养管理也成为了企业发展过程中的重要环节。

随着科技的不断发展和社会的不断进步，人才培养管理也在不断创新。

本文主要探讨了人才培养管理现代化的创新成果。

二、现代化人才培养管理的意义1. 人才是企业的核心竞争力，现代化的人才培养管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

2. 现代化的人才培养管理可以更好地适应社会的发展需求，提高员工的综合素质和专业能力，满足企业发展的需要。

3. 现代化的人才培养管理可以更好地促进员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。

三、现代化人才培养管理的创新成果1. 引入大数据技术现代化的人才培养管理中，引入了大数据技术，通过对员工的培训和学习数据进行分析，可以更好地了解员工的学习情况和成长轨迹，为企业提供科学的决策依据。

2. 建设学习型组织现代化的人才培养管理中，企业建设学习型组织，通过组织内部的学习资源整合和知识共享，可以促进员工的学习和成长，提高员工的综合素质和专业能力。

3. 创新培训方式现代化的人才培养管理中，创新了培训方式，不再局限于传统的课堂教学，而是采用了更多的在线学习和移动学习，提供了更灵活和便捷的学习途径，更好地适应了员工的学习需求。

4. 强调人才激励现代化的人才培养管理中，强调了人才激励，通过建立科学的激励机制和晋升通道，可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和执行力。

5. 完善评价体系现代化的人才培养管理中，完善了员工的评价体系，不再局限于传统的绩效评价，而是更多地关注员工的综合素质和专业能力，提供了更科学和全面的评价标准，促进员工的全面发展。

四、现代化人才培养管理的挑战与机遇1. 挑战现代化的人才培养管理面临着技术和成本的挑战，需要投入大量的人力和财力来引入先进的技术和资源，提高员工的学习和发展环境。

2. 机遇现代化的人才培养管理也面临着发展和竞争的机遇，通过不断创新和改革，可以更好地提高员工的综合素质和专业能力，提高企业的核心竞争力。

如何撰写管理现代化创新成果

二、如何选题

（三）选题方式：正选：先定主题与思路，再定创新要点，最后定措施。难度较大，一般用于立项阶段。逆选：按管理措施提炼创新内容，再定主题。难度较小。
二、如何选题

公司目前倡导的选题：企业管理体制、机制创新，和谐企业以及和谐矿区建设，加强基础管理和提升执行力工作实施，“三基”工作建设和对标管理，风险控制与危机管理，安全环保与HSE管理，节能减排与绿色管理，流程优化与精益管理，合规管理，财务管理、营销管理、物流管理、人力资源开发与绩效管理、信息化建设、数字化管理、社会责任管理与企业文化建设，以及应用国内外先进管理模式和现代管理方法在企业中的创新与应用等。
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性：效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。效益必须是经过科学评估、测定与计算。关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
（三）管理现代化创新成果的特点
示范性管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广价值，对于其它企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴作用。体现企业管理创新趋势及国家、集团公司推进企业改进、加强管理的基本要求。可以提供给高等院校或科研机构作为教学及研究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点：本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出成果特色。要有条理，条款不要太多。字数不要太多，300到500字即可。这部分内容是评委重点关注的对象。
（五）成果内涵和主要做法
创新点示例一：大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 1、实施管理体系整合。针对公司目前全面质量管理、HSE管理、内控管理、计量检测、法律风险防控、惩防腐败等管理体系并行，体系林立不可避免地造成一些程序性文件和管理制度内容相互冲突或重复，管理效率降低的问题，进行公司范围内的体系整合工作，通过搭建涵盖业务、制度、流程、标准和表单的管理规范平台，统一规范体系文件及表单等，建立一套既符合公司实际情况、又能满足上级部门要求的系统、简洁、协调的管控体系。 2、建立特色的检查考核机制。以制度为基础建立涵盖公司制度、上级要求、HSE审核标准、专业检查标准和绩效考核等内容的岗位责任检查标准体系，形成“四级检查、双向互动”的岗检考核模式，积极引入体系审核思想理念，建立岗检PDCA管理和问题整改的闭环管理，逐步实现检查考核方式由制度执行性检查向管理体系符合性、有效性审核的转变。 3、培育自主管理的工作机制。通过强化全员参与、分工负责、过程控制、责任考核等管理措施，提高专业部门、二级单位及车间参与公司强化基础管理各项工作的深度，逐步培育各单位、部门自己发现问题、自己分析原因、自己确定改进目标和制定对策、自己组织实施、自己检查效果和评定总结的工作机制，有效发挥专业管理和基层管理的主观能动性，不断提升每个专业、每级组织、每个岗位的执行力，实现企业自主管理。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书

第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

浙江企业管理现代化创新成果

浙江企业管理现代化创新成果前言浙江省作为我国经济发展最为活跃的省份之一，企业管理现代化一直是省里领导和企业家们十分看重的方向。

经过多年的努力，浙江省的企业管理水平不断提高，并在创新中积累了不少成功经验和管理成果。

本文将对浙江企业管理现代化创新成果做一个总结，并探讨其中的一些成功经验和值得借鉴的方案。

一、信息化管理信息化管理是当前企业管理现代化的最主要趋势之一，也是浙江省企业管理现代化的重要组成部分。

理论上讲，信息化管理的应用包含了企业从供应链、生产管理、仓储管理、销售管理、客户关系管理等方面的全过程。

在浙江省，企业对信息化管理的应用日益成熟，特别是在传统制造业和互联网+行业中。

以传统制造业为例，浙江省的企业通过信息化管理实现了生产过程的全过程跟踪，产品的溯源和质量管理，从而提升了产品质量和生产效率。

在互联网+行业中，浙江企业通过互联网技术实现了供应链的全线数字化管理，从而提高了供应链的效率和资源利用率。

二、人才培养人才培养是企业管理成功的重要一环。

浙江省的企业管理现代化成功，与浙江省对人才培养的注重有很大关系。

浙江省大力支持企业加强人才培养，建立了一系列人才培养的制度和政策，不断加大对人才培养的投入力度。

通过人才培养，有效提高了企业技术水平和管理水平，为产业的可持续发展打下了坚实的基础。

同时，浙江省的企业管理现代化还非常注重企业内部的人才培养。

通过建立良好的企业文化、激发员工的创新和创意，浙江省的企业成功吸引了大量优秀的员工和管理人才，不断推动企业向更高的管理水平迈进。

三、开放合作浙江省的企业“走出去”是企业管理现代化的一个重要方面。

通过开放合作，浙江省的企业成功地拓展了市场，提升了企业在国际竞争中的竞争力。

在开放合作方面，浙江省不仅积极推动自身产品在海外市场的营销，还通过国际采购、技术引进等方式提升了自身的制造技术水平与科技水平。

此外，在企业管理上，浙江省通过参与国际管理标准的制定和运用，将国际管理体系纳入到企业管理当中，提升了企业国际化管理和竞争力。

全国企业管理现代化创新成果范文

全国企业管理现代化创新成果范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：引言。

现代企业管理已成为推动经济发展和提高竞争力的关键因素之一。

企业管理现代化创新成果报告

企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。

本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。

一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。

企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。

2、组织结构理念现代化创新。

当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。

3、管理制度理念现代化创新。

管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。

二、管理模式
1、推行精细化管理模式。

精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。

以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。

字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

附件2：
全国企业管理现代化创新成果
推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

(2)在国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、国有独资、其他有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

(3)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通
行的主要指标抄报。

企业管理现代化创新成果

详细描述
信息化管理手段包括建立企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统，实现业务流程自动化、信息资源共享和协同工作。
数据化管理手段
总结词
运用数据分析和数据挖掘技术，对企业运营数据进行收集、整理、分析和可视化，为管理决策提供科学依据。
详细描述
数据化管理手段包括建立数据仓库、运用统计分析软件、实施商业智能（ BI）等，帮助企业发现潜在规律、优化资源配置和提高运营效率。
精益求精的管理理念
总结词
精益求精的管理理念追求卓越品质，注重持续改进和追求完美。
详细描述
精益求精的管理理念要求企业不断优化流程、提高效率、降低成本，以达到最佳的业绩表现。通过不断学习和探索，发现并解决存在的问题，实现持续改进和自我超越。
持续改进的管理理念
总结词
持续改进的管理理念强调不断改进和优化企业的运营和管理，以适应市场变化和客户需求。
B
C
趋势三
可持续发展成为企业管理现代化的重要考量因素，企业将更加注重社会责任和环境友好型管理。
趋势四
跨界融合成为企业管理现代化的新常态，企业将积极探索与其他产业、领域的合作与共赢。
D
谢谢聆听
平台化管理模式
总结词
构建内部平台，促进资源共享和协同创新。
详细描述
平台化管理模式将企业内部各部门、团队和个体视为不同的平台，通过构建内部平台，促进资源共享、知识交流和协同创新。这种模式有助于激发员工的创新精神，提高企业的整体竞争力。
04 企业管理手段创新
信息化管理手段
总结词
通过信息技术手段，实现企业内外部信息的快速传递和高效处理，提升管理效率和决策水平。

管理创新成果总结以及完整版报告案例

管理创新成果总结应注意的几个问题主要内容⏹管理创新成果的涵义 ⏹成果的选题⏹成果的结构⏹成果的提炼⏹与其他文本形式的区别管理创新成果：内涵⏹指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）管理创新成果：特点⏹创新性⏹原创；⏹国外的最新成果首次在国内使用；⏹对已有成果进行突破性创新。

⏹效益性⏹管理出效益，管理创新成果必须有效益。

⏹实践性⏹可操作，可学习；⏹不仅能指导本企业的实践，而且对本行业其他企业，或其他行业的企业也有指导作用。

管理创新成果：分类⏹分类⏹总体性管理创新成果⏹专业性管理创新成果⏹单项性管理创新成果管理创新成果：分类⏹总体性管理创新成果⏹成果功能作用于企业管理总系统。

涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化⏹所谓总体性，指总系统的综合，而不是指某个局部管理创新成果：分类⏹专业性管理创新成果⏹成果的功能作用于某一专业领域（即某个专业分系统），如成本管理、劳动管理；某一个层次的管理，如班组管理、车间管理等⏹专业性管理特指某个子系统或某个个层次的综合，而不是总系统的综合管理创新成果：分类⏹单项性管理创新成果⏹成果功能只作用于某一管理要素，或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节），它与专业管理不同，一般不构成从上到下的系统。

如质量管理中降低废品损失的成果⏹单项性只包含一个单一因素，没有综合，也不形成一个系统的专业管理管理创新成果的选题⏹选题的基本原则⏹符合企业实际需要⏹对企业管理有创造性的改进⏹能解决企业管理中的重大问题 ⏹从被动总结到主动立项1. 节能减排管理2. 资源合理开发与利用3. 科技创新管理4. 知识产权管理5. 自主品牌建设6. 跨国经营管理7. 并购重组与管理整合8. 数字化管理9. 物流与供应链管理 10. 绩效管理 11. 精益管理12. 全面风险管理13. 资本运营与资金管控 14. 营销与服务管理 15. 社会责任管理 16.企业文化建设等⏹化结构、提高效益和降低消耗、保护环境，在全面反映我国企业管理各项工作新进步的基础上，突出以下重点：⏹2008年，在全面反映我国企业各项管理工作取得显著进步基础上，应结合当前企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：1. 战略转型与商业模式创新2. 科技进步与知识产权管理3. 节能减排管理4. 社会责任管理5. 国际化经营6. 精益生产与现代基础管理7. 系统优化与集成管理8. 资本运营与财务管理9. 现代服务业管理10. 信息化建设与数字化管理 11. 企业文化建设等东省23届（2009）管理成果选题重点⏹企业精细化管理⏹企业管理信息化⏹企业战略管理⏹企业市场开拓⏹企业信用管理⏹企业安全生产管理⏹企业节能管理⏹企业技术创新管理⏹企业制度建设⏹企业文化建设⏹学习型企业建设⏹企业绩效评价⏹企业财务管理⏹实施“走出去”战略和国际化经营⏹现代企业物流管理⏹企业人力资源管理⏹企业效能监察管理⏹企业社会责任研究与实践⏹应对国际金融危机采取的特色管理方法山管理创新成果的构成⏹标题⏹前言⏹背景⏹内涵和特点⏹主要做法（实施过程）⏹效果成果的提炼⏹山东省22届管理成果存在的问题⏹标题概括提炼不够⏹内涵没有总结和升华⏹提出的概念或名词没有界定或界定不清⏹做法上逻辑不严谨，或层次不明晰⏹研究报告的写法，不是对已经完成成果的总结和提炼⏹理论论述过多，如何运用在企业实践中没有论述，两张皮⏹采取经验总结的方式，未按管理成果要求和规范总结⏹例子使用不恰当，未融在成果之中成果的提炼⏹“标题”如何写？⏹鲜明地反映出成果的核心内容及特色⏹简洁、准确，有吸引力，用一句话概括⏹标题中不要出现以下内容：▪本企业名称、创造人姓名▪成果内容的字母缩写▪××模式▪××法▪××系统，或××软件▪××探讨与实践，探索与研究▪××的应用▪×× 课题成果的提炼•“标题”如何写？•一般不要两段论或三段论⏹如全国电力系统2003年获一等奖的苏州供电公司的成果，实施“营运”、“运检”、“主辅”三分开，推进扁平化、专业化、流程化，就不符合标准成果的提炼⏹“标题”如何写？⏹可借鉴的“标题”⏹日日清管理法海尔集团⏹以“市场链”为纽带的业务流程再造海尔集团⏹员工分线动态管理潍坊电业局⏹以预算控制为基础的业务流程再造潍坊电业局⏹现场规范化管理山东博山水泥厂⏹以培育核心能力为基础的竞争战略天津药业集⏹绿色生态纸业战略的决策与实施华泰集团⏹简约管理白沙集团⏹以服务“三农”为导向的农村连锁经营体系建设泰安市方兴物流有限公司⏹服务导向型的城市公交行业星级管理济南公交公司成果的提炼⏹“前言”写什么？⏹介绍企业的总体状况（300至500字）⏹行业⏹地区⏹产权性质⏹主要业务⏹规模⏹效益⏹行业地位等成果的提炼⏹如何总结背景？⏹背景就是为什么要做（必要性）⏹强调：⏹存在的问题⏹未来的发展成果的提炼⏹如何总结背景？⏹以白沙集团的“简约管理”为例：⏹2000年长烟实现了新老班子的顺利交替，新领导班子对企业的内外环境进行了认真分析。

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应..按照公司要求;提供生产及生活用水..负责水系统给排水管网的运行、维修、维护..保证公司电力供应..负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修..负责天燃气供应;负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用..负责锅炉的安装与检修;负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修..在今后的发展中;厂在保持核心职能不变的同时;结合公司的最新要求运营;力求节约成本和有效的提高管理效率..作为一家负责任的企业;厂在经营过程中;严格注重环保和可持续发展..力求达到人;企业;社会和环境的和谐..厂在生产经营中遵循持续改进;使我们更好的服务于客户;为职工和社会取得更好更多的回报..动力厂曾荣获称号等多项荣誉..一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中;2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程;同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造;钢产量大幅提升..但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降..企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感;厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思;发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展;缺少应对风险的机制..因此;厂决定对各项管理制度进行创新..需找出一种适合企业可持续发展的管理模式..二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上;结合本企业实际;总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式..这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求;运用现代管理的理论、方法和手段;强化管理整体功能;实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理;有效利用人、财、物资源;努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化;促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道..努力做好能源介质保供工作;及氧气等产品销售工作;为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟;实现良性发展做出应有的贡献;实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位..1、人本管理人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源;把组织内全体成员作为管理的主体;围绕如何充分利用和开发组织的人力资源;服务于组织内外的利益相关者;从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称..从以上定义出发;我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理;将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合..人本管理的核心价值观是以人为本;即尊重人;关心人;激发人的热情;满足人的合理需要..企业只是满足人的需要的一种工具;它以满足人的需要为终极目标;保证人的幸福和自由全面的发展..人本管理是时代发展的产物..它在知识经济时代显示出新的特征;在不同企业里它的表现形式多样化;但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂..对如何实现人本管理;厂领导有如下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念..在过去相当长的时间内;人们曾经热衷于片面追求产值和利润;却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人..在生产经营实践中;人们越来越认识到;决定一个企业、一个社会发展能力的;主要并不在于机器设备;而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧..人是社会经济活动的主体;是一切资源中最重要的资源..归根到底;一切经济行为;都是由人来进行的；人没有活力;企业就没有活力和竞争力..因而必须树立依靠人的经营理念;通过全体成员的共同努力;去创造组织的辉煌业绩..“人是生产力的第一要素;企业发展以人为本;既要服务人;更要依靠人..只有统一职工思想;提升职工素质;充分调动和发挥大家的积极性和创造性;企业才会形成一种发展合力;才会产生工作热情..动力厂要建设学习型企业;不但要出业绩;更要出人才..面对职工素质参差不齐;个别基层职工思想波动较大的状况;公司实行“正确引导”;“加强管理”;“强化激励”三项措施;来实现职工素质的稳步提升..2、开发人的潜能——最主要的管理任务..生命有限;智慧无穷;人们通常都潜藏着大量的才智和能力..管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性;释放其潜藏的能量;让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中..解放生产力;首先就是人的解放..我们目前所进行的改革;从根本上说;正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制..人才选拔上;强化激励措施;结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度;依据能力和业绩提拔使用人才..真正形成“能者上;平者让;庸者下”的用人机制;将有能力;愿做事的人吸收进来..在人才使用上;他们注重德才兼备;以德为先的原则;德才兼备优先使用;有德无才培养使用;有才无德;暂缓使用;无德无才;坚决不用..竟聘人员上岗后;工作热情高;深入一线解决生产实际问题;为厂里的良性发展做出了贡献..3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨..要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”..这里的管理者包涵两个层面的意思..首先是传统意义上的管理者即管理别人..当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能..因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进;时时追求进步;事事争当成功;把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”..另一个层面是从地位上来说的;也就是尊重每个员工的主体地位;尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人;爱护人..同时;还尊重每一个消费者;使消费者接受产品承认企业的地位..对厂来说;消费者就是公司主体厂..厂里充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”决定着企业的发展方向和成败..因此;会定期的至主体厂了解生产情况;让客户给企业提出宝贵的意见..这样;可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足;同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重;加深了相互的了解和信赖..开展活动以来;客户反应良好;实现了良性保供..4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础..一支训练有素的员工队伍;对企业是至关重要的..每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质;作为经常性的任务..尤其是在急剧变化的现代;技术生命周期不断缩短;知识更新速度不断加快;每个人、每个组织都必须不断学习;以适应环境的变化并重新塑造自己..提高员工素质;也就是提高企业的生命力..对职工来说;现在每周培训1-2次已经习以为常了..厂每月就制定《培训计划》;对在职员工每周至少安排1-2次学习;对新职工重点培训;并纳入检查项目..在培训中;采取领导;专业技术人员和职工相互交叉授课的形式;领导讲形式任务;职业道德;技术人员讲部门专业知识;业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例..每期学习结束后还要进行闭卷考核;对学习不认真;考试不达标的职工进行考核..定期对职工培训情况进行检查通报;鼓励大家写心得体会;从中感悟企业经营;管理和为人之道..通过正确引导;加强学习提升职工素质;使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行..职工的思想稳定了;技能也就过硬..5、人的制度管理——人本管理的基本保障..没有规矩;不成方圆..加强对干部职工的约束..以规矩定准则..过去;对职工的管理往往涉及奖金考核;业务或部门等多项管理方法;出现一个问题往往要找出几种办法;领导与基层职工的情况各不相同;一些具体办法难以求全..对日常工作要求如会议纪律;请假流程等具体是什么;干部职工心中也都没有数..针对这种状况;2009年上半年经过认真梳理;制定出台了多种管理制度;对厂领导;机关;管理;技术;操作等人员分别从素质要求;工作作风;日常言行;仪表等各个方面进行详细规范;制定了全面;具体的实施细则..各车间和职能部门主动组织职工进行学习;很多问题在基层和部门就得到了解决..6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证..组织本身是一个生命体;组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子;所以;管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质;还要研究整个组织的凝聚力与向心力;形成整体的强大合力..从这一本质要求出发;一个有竞争力的现代企业;就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队..因此德美斯首先从企业自身出发;以前德美斯是把获取利润作为最终目标;而现在把价值观放在首位;强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化;从而把人本主义管理与企业文化建设相结合;更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用..同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富;依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理;充分满足员工个人的职业发展需求..对员工来说;工厂不仅仅是一个工作的场所;更是他们生命和生活中的一部分..2落实生产管理“五制”;进一步强化生产及成本管理生产管理体制的确立;仅仅是生产管理工作的良好开端;仅为搞好项管理工作提供了体制保障..要实现“高效低耗”的管理目标;进一步强化生产管理工作;还必须真正落实各项管理基本制度;使管理工作落到实处..1、认真落实车间主任科长责任制首先;明确责任制的基本内容..车间主任科长受厂长的委托;代表企业通过对车间科室全过程、全方位的管理;实现厂里生产上的三大目标;即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标包括形象宣传、安全管理、标准化现场建设等..这三大目标是主任科长责任制的基本内容..其次;落实责任制的基本条件：一是授权..车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系;保证生产的协调有序实施..二是机制..企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实..三是素质..包括车间科室领导的自身素质和管理团队的管理素质..高素质是管理运行的基础..四是组织..即建立生产管理的组织体系..有效灵活的组织体系是实现生产任务目标产量、质量、安全、成本;;保证各项生产目标实现的必要条件..2、认真落实成本核算制首先;使有关人员充分认识项目成本核算的重要性..成本核算是车间主任科长用经济手段履行职责的前提条件;也是企业取得经济效益的直接来源..只有通过严肃认真、切实可行的成本核算;才能驱动各方面利益..所以;项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力;又是企业经济效益的直接源泉..其次;正确制定项目成本核算的考核目标..厂对车间科室成本考核的目标应该是企业下达的计划成本..依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围;通过下达生产经营计划;确定生产计划成本..以计划成本作为对车间成本降低和超支的考核、控制目标..第三;准确把握成本核算的管理重点..成本核算的管理重点是成本的过程控制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我控制和厂里为监督成本目标的实施情况而进行的跟踪控制..其主要管理点有：一是指导思想明确;建章立制;使成本控制有制可依;形成成本核算的制度体系..二是进一步落实成本目标责任制;使目标成本层层分解;横向要分解到车间、班组和职工个人的费用控制;纵向要分解到生产准备、生产过程、检查分析等不同阶段的费用控制..三是加大事中检查、事后审计的力度;保证成本控制落到实处..定期对成本进行跟踪分析;无论盈亏;均应做到有理有据;对亏损因素;必须找出原因;制定纠正和预防措施;防止成本的大起大落..定期进行成本分析核算;确保经营成果的真实可靠..3、健全完善检修项目及材料备件采购招标制项目招标制;就是生产里的所有经济活动;不论是材料采购、设备采购;还是工程分包、劳务分包等;都必须采用招标选择..项目招标可以堵塞很多漏洞;这既是效益的来源;也是保护干部的最好办法..首先;明确项目招标的范围..项目招标包括工程分包、劳务分包、材料采购、设备采购、等能够用市场手段解决的项目经济活动;都必须集中采购、集中招标;用市场手段降低成本;管好项目..能够用市场手段解决的问题;统统用市场手段去解决;市场的选择比人为选择要公正;而且也好操作;避免干部受到腐蚀..4、严格执行资金公开通报奖惩制首先;科学拟定生产成本管理目标责任书..管理目标责任书是考核评价的依据;其主要内容包括：生产的产量、质量、成本、职业健康安全与环境目标；厂领导与车间主任科长之间的责任、权利和利益分配；厂领导对车间科室进行奖惩的依据、标准和办法等..其次;强化考核与奖惩兑现..一是实行月度过程考核并以文件形式进行公开通报..月度考核根据车间当月生产情况进行;按考核结果与班子成员工资挂钩..若发生重大生产事故或设备责任事故或发生重大安全事故指工亡、重伤时;扣罚当月班子成员相应考核工资;其后也不予补发;且应追究相关人员的责任;并另行进行经济处罚..二是集中公开通报考核奖惩..厂里在相应经济活动分析会上;集中公开通报兑现项目奖惩..集中考核;公开通报奖惩;这实际上既是一种气氛的鲜染;也是对干部的一次教育、引导..获得的奖励越多;说明贡献越大..使项目管理管得好的人既得名又得利;也使管得差的人受到教育和鞭策..3、无形资产管理无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价;使之发挥最佳效益..在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天;无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值;也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展;能否靠无形资产获得经济效益..公司以前没对无形资产进行管理;致使无形资产资源流失严重;市场竞争能力;企业综合素质低下;归根结底就是无形资产管理严重滞后..无形资产管理是现代化管理的重要内容..传统的管理只注重有形资产的管理;以前对原材料采购;储存;使用的管理;在制品的管理;产成品的管理;产品的销售管理;以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理..但是;随着人类社会的进步;科学技术的不断发展;尤其是现代信息技术的日新月异;使得世界各国的经济增长越来越依靠知识;技能;人力资本和信息等无形资产的产生和应用;这使得每个国家都把加快科技进步;发展教育;保护知识产权;加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置..根据无形资产的特征;重点抓好如下三个环节：一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现;是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平和营销水平的凝结..无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程..在此过程中重点做好以下四方面的工作：一是确保质量..质量是培育和开发无形资产的基础..今天是质量就是明天的市场和效益..二是恪守信誉..在市场经济条件下;要通过讲信誉创造一个良好的外部环境..在培育和开发无形资产的过程中;不讲信誉等于慢性自杀;良好的信誉可以使无形资产增值..三是注重科技进步..要加快新技术的研究与开发;并吸收国内外一切先进技术和管理经验;提高无形资产的科技含量;从而不断追赶先进水平;实现无形资产的更新换代与质量升级;以更好地满足市场需求....二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程;即是无形资产增值的过程..德美斯知道要使无形资产转化为有形资产;从而获得巨大的经济效益和社会效益;必须做好以下两方面的工作：首先;要健全转化机制..这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导;以市场需求为动力;以信息传播为手段;连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平;将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制;将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存;从而不断创造竞争优势..另一方面;要增强转化动力..无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产;它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动;包含着更大的价值..这种劳动要不断地进行;就需要相应地得到补偿;这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的..无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿;补偿多少;都要通过市场来检验..因此;企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小;给予其创造者相应的奖励;对贡献突出者给予重奖;以激励其创新的积极性..当前;随着科学技术的迅猛发展;特别是高新技术的崛起;无形资产的创造越来越显示出团队性;集体创造的特点..许多高新技术的开发;知识密集性产品的研制、生产;都是非常庞大复杂的系统工程;不是一两个人能够独立完成的..在这种情况下;要制定出相应的政策;采取相应的方式;对创作群体加以适当的补偿和奖励;以充分激发他们的积极性和创造力..此外;对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护;使其所有者的正当权益不受侵犯;避免企业蒙受重大经济损失..三、加强对无形资产的保护：由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点;很容易让人忽视无形资产的存在;也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本..面对这种状况;首先;德美斯大力宣传普及无形资产的知识;树立现代资本观念;让全体员工意识到;不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产;还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产..其次;要增强无形资产是重要的经营资源的观念..世界正步入知识经济时代;以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用..三、构建创新管理体制的效果一扭转了生产的不利局面;完成了保供目标通过创新管理体制的创新构建;顺利完成了生产经营目标;目前;全厂已步入良性发展道路..二管理水平全面提升通过创新管理体制的构建;管理水平全面提升..三创造了良好的经济效益四、总结以人本管理;成本管理;无形资产管理为厂此次管理创新的主线;使厂在过去的一年中;从人才的培养和吸收;核算制度的健全和对风险的规避能力;对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步..因此;过去的一年在管理水平都有了很大的增长..在此次管理创新中更加深刻了解到企业的管理是决定企业成败的主要原因;而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进;因此在以后的工作中厂里还将进一步的补充完善企业的创新管理模式;找到一条最适合厂生存发展的管理模式..2012年4月3日。

管理创新成果报告

管理创新成果报告管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二 0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。

按照公司要求，提供生产及生活用水。

负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。

保证公司电力供应。

负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。

负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。

负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。

在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。

作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。

动力厂曾荣获称号等多项荣誉。

一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。

但是2019年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。

企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。

因此，厂决定对各项管理制度进行创新。

需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。

二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。

这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的‚一体化‛管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。