停车场管理实施方案
停车场总体实施方案(优秀范文五篇)_1
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停车场运营管理实施方案（精选6篇）
停车场运营管理实施方案停车场运营管理实施方案（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的停车场运营管理实施方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
停车场运营管理实施方案11.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
2.适用范围本公司辖区内停车场(库)3.职责3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。
3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。
3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。
4.引用文件《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》5.工作程序5.1硬件标准5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。
5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。
5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。
5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。
5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。
5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。
5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。
5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。
5.7停车场由专职保管人员24小时值班。
5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。
5.9停车场内禁止吸烟。
6.车辆进出6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。
6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。
7.巡视7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主，同时应在交接班记录本上做好记录，特殊情况报告班长处理。
停车场管理系统实施方案
停车场管理系统实施方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，停车难成为了城市居民和游客面临的一个普遍问题。
传统的停车场管理方式已经无法满足日益增长的停车需求，停车场管理系统的建设和实施成为了解决停车难问题的重要途径。
二、系统设计1. 停车场智能化管理通过引入先进的停车场智能化管理系统，实现停车场的自动化管理，包括车辆进出管理、停车位实时监控、停车费用自动结算等功能。
这将大大提高停车场的利用率和管理效率。
2. 车辆识别技术采用车牌识别技术，实现对车辆的自动识别和记录，避免了人工查验车辆的繁琐程序，提高了车辆通行效率，同时也能有效防止车辆逃费现象的发生。
3. 支付结算系统引入电子支付系统，实现停车费用的自动结算和在线支付，方便了车主的停车缴费，也减轻了停车场管理人员的工作负担。
三、系统实施1. 硬件设施更新对停车场内的硬件设施进行更新升级，包括安装智能车位检测设备、摄像头、支付终端等设备，以适应停车场智能化管理系统的实施。
2. 系统软件开发进行停车场管理系统软件的开发和定制，确保系统能够满足停车场的实际管理需求，并且具备良好的稳定性和安全性。
3. 人员培训对停车场管理人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练掌握停车场管理系统的使用方法，提高管理效率和服务质量。
四、系统效果1. 提升停车场管理效率通过停车场管理系统的实施，实现了对停车场的智能化管理，提升了停车场的管理效率和服务水平，为车主提供了更便捷的停车体验。
2. 降低管理成本系统的实施能够减少人工管理的成本，提高了管理效率，降低了停车场的运营成本，为停车场的可持续发展提供了保障。
3. 提升城市形象停车场管理系统的实施，能够有效缓解停车难问题，提升了城市的交通管理水平，为城市形象的提升做出了积极贡献。
五、总结停车场管理系统的实施方案，能够有效解决停车难问题，提升停车场的管理效率和服务质量，降低管理成本，为城市交通管理和城市形象的提升做出了重要贡献。
希望相关部门能够重视停车场管理系统的建设和实施，为城市居民和游客提供更加便捷的停车服务。
停车场方案通用6篇
停车场方案通用6篇为进一步加强城区交通秩序管理，缓解停车供需矛盾，合理使用城市公共资源，改善市民停车及出行环境，规范停车秩序，促进城区车辆文明停放。
根据《中华人民共和国道路交通安全法》《城市道路管理条例》《贵州省机动车停放服务收费管理暂行办法》等有关法律法规，结合天柱县城市管理实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照“政府主导、统筹规划、市场运作、协调发展”的原则，采取“划定区域、限定时间、有偿服务、分步实施”的方式，充分挖掘停车泊位资源，理顺停车管理体制，加强停车管理，完善城市停车收费管理机制，促进车辆规范有序停放，改善城市交通状况，提升城市管理水平。
二、停车泊位管理办法（一）实施范围天柱县城区道路路内泊位和停车场收费管理范围包括凤城街道、联山街道、邦洞街道、社学街道集镇区域，按照“分步推进、成熟一个、实施一个”的原则进行，新增加的道路路内泊位和停车场收费管理范围由县自然资源局（规划）、县住建局（市政）、县公安局（交警）等部门另行确定。
1、道路泊位：滨河北路（便桥—廊桥）、滨河北路（廊桥—鉴江桥）、廊桥—观音洞、北门街（平安小区道路）、凤凰城（水印蓝庭售楼部门口道路）、中心市场路（汽车租赁门口）、电信路（供电局旁中山路—滨河南路）、电信路（电信局—中山路）、中心市场路（水东门路—中心市场第二个转盘）、中心市场路（中心市场第二个转盘—清江路口）、鸿发街（擎天公司—擎天路）、凯旋路（东方国际KTV—金山大道）、凯旋路（家居广场后门—擎天路）、司法局门口（擎天路—司法局）、南门路（老县委门口—物资局）、妇幼保健站门口道路、胡家坪路（水印蓝庭—中山路）、高龙路（滨河苑城—自来水公司旁）、高龙路（农发行—水岸星城旁擎天路）、凯旋路北段（东方明珠旁）、健龙路（中心嘉园售楼部—水岸星城）、民生商业街（教育局门口—水岸星城）、永华街（加油站后第二条路）、安居街（凤城街道办门口—擎天路）、擎天路—安居房（纪委门口）、新业街（威斯滨酒店后面道路）共计912个停车位，其他路段将根据城区停车位设置和交通实际情况分期分批逐步推行。
停车场运营管理实施方案
停车场运营管理实施方案一、背景介绍如今，城市化进程正在不断加速，人口增长导致城市交通拥堵问题愈发突出。
为了解决停车难题，停车场运营管理实施方案应运而生。
本文将对停车场运营管理实施方案进行详细介绍，旨在提高停车场的利用率和管理效能。
二、需求分析1. 停车位配置首先，停车场的设计和规划非常重要。
根据场地的大小和需求量，科学合理地配置停车位，包括确定停车位数量、大小和分布等，以保证停车位的利用率。
2. 收费制度合理的收费制度是停车场运营管理的关键。
应结合当地市场情况、停车场成本和服务水平来确定收费标准，采用时间计费或按次计费等方式，并提供多种支付方式以方便车主。
3. 停车场设备停车场设备可以提高停车管理的效能。
安装停车场监控系统、车牌识别系统和自动支付设备，以提高停车场的安全性和自动化程度，减少人工管理的繁琐。
4. 运营管理体系建立完善的停车场运营管理体系，包括制定规章制度、招聘和培训停车场管理人员、制定巡检检查制度等，以确保停车场的正常运营和安全管理。
三、实施方案1. 停车位配置方案根据市场需求和场地条件，制定停车位配置方案。
对于商业区域，应优先考虑设置地下停车位，以增加可利用的停车位数量。
对于住宅区等地方，应合理规划地面停车位，并提供足够的通行空间。
2. 收费制度方案制定科学公正的收费制度方案。
根据地区市场行情和停车场投入产出的成本，合理调整收费标准，并建立相应的收费档次，提供不同车主的选择。
3. 停车场设备方案引入先进的停车场设备，如车牌识别系统、自动支付设备和停车场监控系统。
车牌识别系统可以提高车辆进出的效率和准确性，自动支付设备可以方便车主迅速缴费，停车场监控系统可以实时监控车辆情况以及保障停车场的安全。
4. 运营管理体系方案制定运营管理体系方案，建立健全的规章制度，并进行全员培训。
设立停车场管理部门，负责巡检检查、车辆调度、安全管理等工作，确保停车场的正常运营。
四、实施步骤1. 场地准备根据停车场设计方案，进行场地准备工作。
2024年停车场治理工作方案(2篇)
2024年停车场治理工作方案停车场治理工作方案（2024年）一、背景分析随着城市化进程的不断加快，车辆保有量快速增长，停车难成为每个城市的普遍问题。
停车场作为缓解停车难的重要方式之一，也面临着诸多问题，如停车位不足、乱停乱放、管理混乱等。
因此，制定2024年停车场治理工作方案，实施科学管理，优化资源配置，促进停车场规范发展，成为当前亟待解决的问题。
二、目标与任务1. 目标：通过2024年的停车场治理工作，实现停车场科学规划、合理建设和有效运营，提高停车位利用率，改善城市停车环境，提升市民出行便利度。
2. 任务：a. 统计分析：全面了解本市停车场数量、类型、规模以及存在的问题，建立全市停车场数据库。
b. 规划设计：结合城市发展规划，制定停车场规划设计准则，优化停车场布局和建设布局。
c. 建设完善：加大对停车场建设的投入力度，提升建设标准和质量，完善停车场设施。
d. 管理改革：加强停车场管理力度，提高管理水平和效率。
e. 创新服务：推动停车场服务创新，引入智能停车系统、电子支付等便民措施，提升用户体验。
三、具体措施1. 统计分析：a. 建立停车场登记制度，对全市停车场进行登记，建立停车场数据库。
b. 统计分析停车场数量、类型、规模等情况，为今后的规划设计提供依据。
c. 听取市民意见和需求，针对停车场问题进行调查研究，了解市民的停车需求和痛点。
2. 规划设计：a. 制定停车场规划设计准则，明确停车位配比标准，合理规划停车场布局。
b. 按照城市发展规划，确定停车场的建设区域和数量，合理分布各类停车场。
c. 制定停车场建设标准，包括停车位尺寸、停车道宽度、照明设备等要求。
3. 建设完善：a. 增加停车场建设的投入，提升建设标准和质量，提高停车位数量。
b. 加大对地下停车场建设的支持力度，充分发挥地下空间的利用效益，提高城市空间利用率。
c. 完善停车场设施，包括安装标识牌、车位指示器、监控设备等，提高停车场管理水平。
停车场实施方案职责分工
停车场实施方案职责分工一、总体概述停车场是城市道路交通系统的重要组成部分，为了有效管理和利用停车资源，提高停车场的服务水平和管理效率，需要对停车场的实施方案进行合理的职责分工。
本文将就停车场实施方案的职责分工进行详细阐述。
二、职责分工1. 管理部门管理部门负责停车场的整体规划和管理工作，包括制定停车场的管理制度、规章制度和管理办法，负责停车场的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保停车场的正常运营。
2. 运营部门运营部门负责停车场的日常运营工作，包括停车场的车辆进出管理、收费管理、停车位管理等，确保停车场的秩序井然，车辆能够有序停放和出行。
3. 安保部门安保部门负责停车场的安全管理工作，包括监控设备的安装和维护、安全巡逻、保障停车场内外的安全，防范和应对各类安全事件，确保停车场的安全稳定。
4. 维护部门维护部门负责停车场设施的日常维护和保养工作，包括停车场的道路、标线、照明设备、通风设备等设施的维护和维修，确保停车场设施的正常运行。
5. 客服部门客服部门负责停车场的服务工作，包括为车主提供停车咨询、指引停车位、解决停车问题等服务，确保车主能够得到及时、准确的服务。
6. 督导部门督导部门负责对停车场的各项工作进行督导和检查，确保各部门的工作落实到位，及时发现和解决问题，提出改进建议，保障停车场的正常运营。
三、职责分工的重要性合理的职责分工能够有效提高停车场的管理效率和服务水平，各部门各司其职，协作配合，形成良好的工作机制，确保停车场的正常运营和服务质量。
同时，职责分工也能够明确各部门的工作职责和责任，提高工作效率，减少管理漏洞和责任模糊。
四、结语停车场实施方案的职责分工对于停车场的管理和运营至关重要，各部门要明确自身的职责和责任，积极配合，共同为提高停车场的管理效率和服务水平而努力。
希望本文所述内容能够对停车场实施方案的职责分工有所启发，为停车场的管理和运营提供有益的参考。
停车场智慧停车管理解决实施方案
停车场智慧停车管理解决实施方案
一、概述
智慧停车管理是一种跨越车流量、环境、费用、安全等多维度的停车场运营管理解决方案；是以停车场管理软件为核心，结合停车场管理全流程多维度运营管理的整体解决方案。
智慧停车管理可以有效地提高停车场的系统运行效率，帮助停车场实现经济效益的大幅提升，实现智能管理、便捷服务、高效运营的停车管理系统。
二、实施方案
1、实施步骤
（1）停车场和车辆管理信息平台
搭建停车场和车辆管理信息平台，通过实时数据采集、车辆识别、场内收费等技术拓展和改造，实现对停车场的在线监控、统计分析，以及手机APP用户认证、车辆认证、车辆入场等功能，以满足管理部门对停车场和车辆管理的需求。
（2）智能停车设备
智能停车设备主要是智能车位管理器，通过实时视频摄像头和红外感应技术等，实现车位的自动对准和光感自动分位等功能，提高停车场的使用效率，以及车辆进出的安全性，同时实现车位的智能管理，确保车位的有效使用。
2、实施技术
（1）大数据分析技术
通过大数据分析技术。
停车场管理方案最新6篇
停车场管理方案最新6篇停车场管理方案篇一为进一步深化我市文明城市创建工作，破解市中心城区“停车难”，合力治理“停车乱”，持续改善道路交通环境，不断提升绿色出行品质，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求坚持以人民为中心的发展思想，按照政府引导、市场主导、社会共治、综合施策的原则和道路畅通、设位规范、停车有序、安全便民的要求，市场化运营管理，盘活现有停车资源，强化重点区域治理，创新停车科技应用，逐步建成以“配建停车为主、路外停车为辅、路内停车为补充”的中心城区停车资源配置格局，实现停车运营市场化、停车秩序规范化、停车收费合理化、停车服务智能化的目标，有效满足市场主体和人民群众合理停车需求。
二、目标任务（一）强化停车设施规划1、编制停车设施专项规划。
根据《住房城乡建设部关于印发城市停车设施规划导则的通知》（建城〔20某某〕129号）“规划人口规模大于50万的城市，停车位供给总量应控制在机动车保有量的1.1～1.3倍之间”的要求，坚持停车设施差别供给原则，摸清我市停车矛盾现状，预测未来停车需求，制定城市停车设施发展目标。
结合我市中心城区目前机动车保有量约45万辆（小型汽车35万辆）且持续递增、停车资源缺口25万个的现状，按照每年新增不少于5000个停车泊位的标准，科学制定公共停车设施规划和供给标准。
2、落实建筑物停车设施配建标准。
加强建设项目管控，严把建设用地规划、建设工程规划等行政许可关口，严格落实并提高中心城区停车设施的配建标准，建筑物配建停车设施与主体工程同步设计、同步施工、同步验收和投入使用，确保新建、扩建、改建的建筑物配足停车设施，并按规定配建电动汽车充电设施或预留安装空间。
3、最大限度拓展停车空间。
结合中心城区停车需求分布和区域场地特点，科学拓展公共停车空间。
在大型商业、医院、车站、学校、游园等城市公共服务设施附近，统筹规划、新建扩建一批公共免费和收费停车设施。
在停车供需矛盾突出区域，利用城市道路以上区域或边角地带，规划建设一批小微停车场和立体停车设施。
停车场管理实施方案
.制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，确保停车场(库)内的设备、设施和停车车辆的安全，保证车场内整齐有序，辖区交通畅顺，出入有序，防止事故发生。
1.1 摩托车、非机动车由外包单位负责，内部车辆停放在非机动车库内；1.2 机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；1.3 停车场内设流动巡逻岗(巡逻岗兼) ，同时，监控中心也负责停车场内部之监控。
1.1 出入口之控制闸杆必须处于正常状态。
1.2 灵便调动巡逻，每次巡逻须到指定位置，并留意各路线有否非法停泊、阻塞通道现象或者清洁、照明、安全及设备欠妥情况，如有，则应予以记录并及时处理。
1.3 停车场内不许进行任何车辆修理，如属紧急维修，可通知当值主管，做好登记，情况属实方可实施，以防借口修理车辆而进行偷车之活动。
修理工作结束后须负责将场地清理干净。
1.4 如有车辆拖走，须查明证件及车主，并通知物业服务中心，取得允许后，方可放行。
1.5 遇有其它特殊情况，即将通知主管或者按照紧急事件应变。
1.6 正确指挥交通，勿让出入口阻塞。
1.7 发现车辆门窗未关好或者浮现响警号，须即将通知主管，然后再通知车主。
1.8 对所停车辆核实停车证并进行数据登记。
1.9 遇违例车辆:如无证停车、阻塞车辆出入等，可通知主管人员。
1.10 禁止所有人使用消防喉洗车或者在车场内使用其它水源洗车。
1.11 指引所有驶入停车场的车辆，按车场的规章制度停泊。
1.12 如属暂时停放车辆，只可停泊在特定停车位，并必须按规定收费。
所收款项应妥善保管于收银柜，不可随身携带，并于下班时点算清晰交主管。
1.13 定时开启排气系统及照明系统。
1.14 留意车场高度限制，遇有接近限制高度的车辆时，须提醒司机小心驾驶。
1.15 留意车位界限及编号是否清晰。
1.16 禁止停车场内洗车抹车，防止弄污地面或者地面打滑。
1.17 留意各交通标记是否清晰。
2.1 指引车辆缓行安全停放在自己的车位上，并应即将跟进检查车辆情况，检查所泊车位是否相符，同时提醒司机关锁车门、窗，并检查是否漏水漏油。
停车场运营管理实施方案
停车场运营管理实施方案在现代城市中，停车难题一直是一个头疼的问题。
为了更好地解决停车难题，提高停车场的利用率以及用户的体验，制定停车场运营管理实施方案显得尤为重要。
本文将从停车场的规划设计、信息收集与处理、收费管理、安全保障以及用户服务等方面进行详细论述。
一、停车场规划设计停车场的规划设计是整个运营管理的基础。
首先，需要根据停车需求的大小确定停车场的规模和车位数量。
其次，合理规划停车区域的划分，包括普通车位、无障碍车位、电动车位等，以满足不同用户的需求。
同时，需要合理布局出入口通道和行车道，确保车辆进出的便利性和流畅性。
最后，要设置合理的停车场标识和导引系统，方便车主找到车位。
二、信息收集与处理信息收集与处理是停车场运营管理的核心环节。
通过建立智能化停车场管理系统，可以实时获取车位使用情况、车辆进出记录以及停车费用等信息。
利用这些信息，可以准确分析车位利用率，合理安排停车资源，提高车位的利用效率。
同时，也可以实现车位预约和导航功能，为用户提供便利的停车服务。
三、收费管理停车场的收费管理是停车场运营的重要组成部分。
首先，需要根据不同车型和停车时长制定合理的收费标准。
其次，要建立灵活的计费模式，包括按小时计费、分时段计费等，以满足用户不同的需求。
同时，停车场应配备自动收费设备，提供多种支付方式，包括现金、刷卡、手机支付等，方便用户支付停车费用。
还应建立严格的收费监管机制，确保收费的公平合理性。
四、安全保障停车场的安全保障是用户使用的重要前提。
为了确保停车场的安全，需要加强监控和巡逻力度，建立完善的安防系统，包括视频监控、警报、门禁系统等。
同时，要加强车辆防盗措施，提供防盗设施和服务，保护用户车辆的安全。
五、用户服务用户服务是停车场运营管理的关键环节。
首先，要建立完善的停车场服务体系，包括信息咨询、指引服务、紧急救援等。
其次，应提供便利的停车场出入口设施，包括自动闸机、电子支付系统等，提高用户的通行效率。
物业停车场管理方案三篇
物业停车场管理方案三篇一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆。
外来车辆未经允许不得驶入。
二、小区内车辆行驶停放要服从管理人员指挥，注意前后左右车辆安全，在规定位置停放。
三、非业主车辆不得在停放在小区过夜，若临时滞留必须停放在车棚内指定位置。
四、非机动车辆必须按规定的位置停放，严禁在消防通道及楼宇内随意停放。
五、凡因不遵守车辆停放规定而造成车辆损伤或遗失，后果自负。
六、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆出入小区时，司机需要自觉出示行驶证，由值班员履行登记手续。
七、车辆进入小区，司机必须减速行驶，禁止鸣喇叭，注意往来车辆及行人安全。
八、机动车辆要本区行驶，时速不得超过15公里，摩托车时速不得超过10公里，严禁超车。
九、停放好车辆后，必须锁好车门，调好防盗系统警备状态，车内贵重物品须随身带走。
十、进入车辆严禁携带易燃、易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。
十一、不准在小区内任何场所试车，修车、练车。
十二、不准碾压绿化土地，不准损坏路牌和各类标识，不准损坏路面及公用设施。
十三、不准在人行道上、车行道、消防通道上停放车辆（机动和临时车辆只能停放在指定位置，非机动车辆必须放在自己的停车场）。
十四、出租车接送小区住户，上下客后必须马上驶离，不得在小区内招揽客人。
出租车司机属来访客人，必须正常办理探访手续。
十五、车辆带货驶离小区，必须有相应证明，属贵重、大件物品或搬家物品，必须由住户到管理处办理有关物资放行手续，方可放行。
十六、除执行任务的车辆（消防车、警车、救护车）外，其它车辆一律按本制度实行。
为维护小区交通秩序，保障车辆、行人安全，确保居民正常的生活秩序，特制定本规定：一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆，外来车辆未经允许不得驶入。
二、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆（含机动车、家用车、板车、小货车）不得随意出入小区，特殊情况需进入，司机应配合门岗填写临时出入证。
停车场运营管理实施方案
停车场运营管理实施方案一、引言随着城市化进程的不断深入，停车难成为人们在城市生活中常遇到的问题之一。
为了解决停车难的问题，停车场运营管理十分必要。
本文将就停车场运营管理的实施方案进行探讨，以期提供一个科学高效的管理指导。
二、目标和原则1. 目标：提供高效方便的停车服务，解决停车难问题。
2. 原则：a) 科学管理：建立科学的管理体系，实现信息化管理。
b) 公平公正：制定公平公正的收费标准，确保用户权益。
c) 安全可靠：加强安全管理，确保停车场运营的安全可靠。
d) 环保可持续：推广绿色停车理念，提倡合理用车。
三、管理模式1. 运营主体选择：合作模式可与当地政府、企事业单位、物业管理公司等合作，共同经营和管理停车场。
通过合作，将各方资源充分整合，提高停车场的利用率和效益。
2. 停车收费方式选择：多元化收费通过设置不同的计费模式，例如按小时计费、按次计费、包月计费等方式，满足不同用户的需求。
四、技术手段1. 停车场信息化管理系统采用先进的停车场信息化管理系统，实现停车场入场、出场、收费等信息的自动化记录和处理，提高运营管理的效率和准确性。
2. 车位导引系统在停车场内设置车位导引系统，通过显示屏或语音提示，引导车主快速找到可用车位，降低停车时间和车位的空置率。
3. 电子支付系统引入电子支付系统，支持支付宝、微信支付等多种支付方式，方便用户支付停车费用。
五、安全管理1. 视频监控系统在停车场内设置视频监控设备，定时监视停车场情况，及时发现并处理安全问题。
2. 灭火设备配备灭火器、消防栓等灭火设备，并定期对设备进行检查和维护，确保停车场的消防安全。
六、服务提升1. 人性化服务加强停车场的宣传工作，提供停车指引、停车规定等信息，方便用户了解停车场的使用规则和注意事项。
2. 客户投诉与建议建立投诉与建议的渠道，并及时处理用户的投诉和建议，以提升用户体验。
七、环保可持续1. 推广绿色出行理念开展环保公益宣传活动，倡导市民绿色出行，鼓励步行、骑行等低碳出行方式，减少车辆使用量。
物业小区停车管理方案实施细则
十四、信息公示与反馈
1.物业管理处应在小区内显著位置公示停车管理方案、收费标准等相关信息。
2.业主对停车管理有任何建议或投诉，可向物业管理处提出。
3.物业管理处应及时回应业主关切，改进停车管理服务。
4.物业管理处应定期向业主大会报告停车管理情况，接受监督。
十五、特殊车辆管理
1.特殊车辆（如救护车、消防车等）在紧急情况下，可不受停车规定限制，优先通行。
2.物业管理处应与相关部门沟通，明确特殊车辆进出小区的流程和规定。
3.业主应理解并支持特殊车辆通行，不得故意阻挡或妨碍其行驶。
4.物业管理处应在小区内设置临时停车位，供特殊车辆紧急使用。
十六、车位租赁与销售
2.停车管理信息包括车位分配、收费、违章处理等，应在小区内公示。
3.物业管理处应定期更新停车管理信息，确保业主获取最新资讯。
4.业主有权查阅停车管理相关信息，提出质疑和建议。
二十九、违规行为举报与奖励
1.业主发现违规停车行为，可向物业管理处举报。
2.物业管理处应建立举报机制，保护举报人隐私。
3.对举报属实且有助于改善停车管理的，物业管理处可给予适当奖励。
3.本实施细则解释权归物业管理处所有。
4.本实施细则自发布之日起生效。
九、车位使用规定
1.业主购买或租赁车位后，应按指定车位停放车辆，不得随意更换车位。
2.严禁将车位出租、出借或以其他形式转让给非本小区业主使用。
3.业主更换车辆时，需及时向物业管理处更新车辆信息。
4.物业管理处对车位使用情况进行定期检查，对违规使用车位的行为予以制止。
2.车位改造或增设方案应征求业主意见，并在实施前进行公示。
停车场治理工作方案
停车场治理工作方案一、引言停车场是城市交通管理中不可或缺的重要部分，随着汽车保有量的增加，停车场管理成为了现代城市交通管理的重点和难题。
为了有效解决停车场管理中的问题，提升城市交通管理服务水平，制定科学合理的停车场治理工作方案势在必行。
二、分析问题1. 停车场秩序混乱：由于车辆数量过多，停车位不足，导致停车场内停车顺序混乱，车辆堵塞，影响交通流动。
2. 违停现象严重：违反停车规定违停者大量存在，严重干扰了正常的交通秩序。
3. 缺乏信息化管理手段：停车场管理手段陈旧，缺乏科技支持。
4. 没有有效的停车场布局规划：停车场布局不合理，导致资源无法充分利用，停车位分配不均衡。
三、解决方案1. 完善停车场管理制度：建立健全停车场管理制度，明确停车场使用规定和收费标准，加强对违停现象的处罚力度。
2. 实施智能停车管理系统：引入信息化技术，建立各项停车数据的系统化管理，包括车辆进出记录、停车位实时监控等。
通过车辆识别、智能导航等技术手段提高停车场管理的精细化水平。
3. 加强停车场规划建设：结合城市发展规划，制定科学合理的停车场布局规划，确保停车位数量与需求相符，合理规划停车场内部交通组织，并为残疾人和孕妇等特殊群体留出专用停车位。
4. 加强停车场安全管理：设置完善的监控系统，加强对停车场的巡逻和保安力量的配置，确保停车场安全秩序，有效预防车辆被盗、破坏等事件的发生。
5. 加强用户服务和维权工作：提供便利的停车缴费服务，推行电子支付方式，方便车主缴费。
同时，建立用户维权机制，为用户提供合法权益保护。
四、实施步骤1. 研究借鉴成功案例：通过调研和学习其他城市的停车场治理经验，总结成功案例，为我们的停车场治理工作提供借鉴和参考。
2. 成立专项工作组：成立由相关部门负责人和专业技术人员组成的停车场治理工作组，负责制定和组织实施停车场治理工作方案。
3. 制定详细实施计划：在工作组的指导下，制定详细的实施计划，并分阶段、分任务进行具体落实。
物业小区停车场管理方案(精选10篇)
物业小区停车场管理方案近年来，随着车辆的增多，小区停车管理成为人们关注的热点问题。
为了更好地解决小区停车难题，物业公司需要制定合理的停车管理方案。
本文将就物业小区停车场管理方案进行分析和探讨，包括管理目标、管理措施以及管理效果的评估等方面。
一、管理目标1、规范停车行为，防止乱停乱放。
车辆停放应按规定标线停放，避免影响他人正常出行。
2、提高停车效率，缓解小区停车难。
合理利用停车位，确保业主及其来宾、运营商等车辆均可以顺利停放。
3、降低物业管理费用，提高物业管理水平。
通过合理规划小区停车场布局、实行科学有效的收费管理等措施，减少物业管理运营成本。
二、管理措施1、划定车位标线。
合理规划小区停车场标线，确保车位数量符合小区车位需求，而且放置标线的位置应该明显，方便车主识别，有效避免车辆的乱停乱放现象。
2、制定停车收费标准。
停车收费标准应该明确，根据当地市场行情合理制定价格，并做好宣传工作，让车主清楚其意义。
物业公司有权召开业主（业主委员）会议，征求业主们对标准的意见。
也可根据停车需求，为业主制定特别收费标准，并按时公布收费规定。
3、安装监控设备。
为了避免车辆被盗或毁坏，小区停车场应安装监控设备。
监控设备应能够对车辆停放进行智能监测，也能够很好地记录车辆编号，使车辆损害责任追溯有据可查。
4、制定车辆出入规定。
为了方便管理，物业公司需要制定车辆出入规定。
小区业主、租户、访客等车辆进入小区停车场时，必须遵守车辆出入规定。
在小区门口安装钥匙牌读取器，只要能通过验证，就可以实现快速进出的操作。
此外，在进出口处设有人工值守和车辆管理等情况的人员，能够及时迎接进出小区的车辆，并严格管理车辆进出。
三、管理评估1、车辆停放效果评估。
物业公司需要对小区停车场进行实地检查和统计，包括车位使用情况、车位售卖情况、车辆闸门开关情况等方面，根据检查的结果进行车位调整及售卖管理。
2、车辆收费管理评估。
为了确保车位收费实施有序，物业公司需要根据实际情况进行收费管理评估，如检查小区公示标准、停车收费记录、停车收入、投诉情况等，评估管理员的工作情况，做到透明公开。
2024年小区停车场管理方案范本(三篇)
2024年小区停车场管理方案范本停车场是小区非常重要的公共设施，对小区居民的停车需求和生活质量有着直接的影响。
为了更好地管理小区停车场，提高停车环境和停车秩序，制定合理的停车场管理方案势在必行。
本文将提出一个适用于2024年的小区停车场管理方案范本。
一、规划停车位数量和布局根据小区的实际情况，确定停车位的数量和布局。
要根据小区的户数、车辆类型及停车需求进行科学调配，确保每个小区居民都能拥有合理的停车位。
同时，要合理规划停车位的布局，确保停车位之间的间距合理，方便车辆进出。
二、制定严格的停车场管理制度制定详细的停车场管理制度，明确停车场的使用规则和管理要求。
包括但不限于：1. 明确规定停车场的使用对象，只允许小区居民和其来访车辆使用，非小区居民车辆不得进入停车场。
2. 停车场外来车辆需通过小区门卫进行登记备案，离开时由门卫登记离开时间。
3. 居民车辆需通过小区物业办理停车场使用卡，每户户主只能办理一张停车卡，卡内置换周期为一年一次。
4. 明确规定停车场的停放规则，不得占用其他车位，禁止乱停乱放等行为。
5. 对于不遵守停车场管理制度的车辆，可采取警告、罚款等措施予以处罚。
三、安装停车场监控系统为了更好地管理停车场，可以安装停车场监控系统。
通过监控系统可以实施对停车场的视频监控，一方面可以及时发现停车场内的异常情况，保障小区居民的安全；另一方面，可以对停车场的使用情况进行监控，减少滥用停车位等问题的发生。
四、设置停车场标识和指示牌在停车场内设置明显的停车场标识和指示牌。
标识要有明确的停车位号码和区域划分，方便车辆驶入停车位。
指示牌要标示停车场的使用规则和管理制度，提醒车主遵守规定，保障停车场的秩序和安全。
五、加强巡视和管理加强对停车场的巡视和管理。
物业人员需定期巡视停车场，确保停车场内的秩序和安全。
发现不规范停放的车辆要及时提醒车主改正，确保停车位的正常使用。
六、提供停车场线上预约服务引入线上预约停车服务，为居民提供更加便捷的停车方式。
大型停车场管理实施方案
大型停车场管理实施方案一、背景分析近年来，随着汽车保有量的快速增长，大城市的停车难问题日益突出。
大型停车场的管理对于解决停车难问题具有重要意义。
本文将针对大型停车场的管理问题提出实施方案。
二、目标与原则1.目标：提高大型停车场的利用率，缓解停车难问题，提供高效的停车服务。
2.原则：公平、高效、方便、安全。
三、实施方案1.停车场规划：(1)选址：选取离商业区、居民区等人流密集的区域，需保证停车场周边交通便利。
(2)设施建设：按照停车需求和停车场容量规模，合理规划停车位数量，并设置必要的指示标识、设备（如摄像头、时间计费设备等）和安全设施。
(3)充电桩建设：随着新能源汽车的普及，设置充电桩以满足用户需求。
2.入场管理：(1)收费方式：可采用停车卡、手机支付等多种收费方式，提供便利的缴费方式，避免长时间排队等候。
(2)入场检查：人工或自动识别车辆信息，确保入场车辆为合法停车，以及检查车辆尺寸等信息，避免超限车辆入场。
3.车位管理：(1)智能导航：在停车场入口设置指示牌和导航设备，指示车辆前往空余停车位，提高停车效率。
(2)车位预约：用户可以通过手机APP、网站等方式预约停车位，提前规划行程。
(3)智能停车：利用车位和摄像头等设备进行智能停车管理，识别车牌号和车辆型号，记录车辆停放时长，确保停车秩序和安全。
4.收费管理：(1)时间计费：利用时间计费设备，根据停车时长收取费用。
可以设置分段计费，如30分钟为一个计费单位。
(2)缴费方式：提供多种缴费方式，如线上支付、自助缴费机等，方便用户进行缴费。
(3)免费停车：根据用户消费金额、持有会员卡等条件，可以提供一定时间的免费停车服务，增加用户粘性。
5.安全管理：(1)监控设备：在停车场内设置摄像头，并进行实时监控，确保停车场安全。
(2)报警系统：设置报警设备，一旦发生车辆损毁、偷盗等情况，能够及时发出警报。
(3)人员巡检：定期进行停车场巡视，发现问题及时处理，并保持停车场的清洁和整洁。
停车场实施方案
停车场实施方案一、停车场建设方案1.地点选择：根据市区的道路交通情况和人流量，选择一个方便车辆进出的地点，同时要考虑人们停车需求的高峰期和低峰期。
2.设计规划：停车场的设计应该充分考虑停车位数量、停车位大小、通行道路和出入口等因素。
根据现有的土地和交通情况，采用合理的规划设计手段，最大化地提高停车位的利用率。
3.设备设施：停车场应配备先进的设备和设施，包括行车道、停车位、指示牌等。
并且可以考虑使用智能化管理系统，如自动缴费机、车辆识别系统等，提高停车的效率和便利性。
二、停车场管理方案1.运营管理：停车场应建立专门的管理团队，负责停车场内的秩序维护、车辆管理、员工管理等工作。
同时，可以配备现场监控设备，对停车场进行24小时监控管理，保障车辆安全。
2.收费管理：制定合理的收费标准，并采用先进的收费模式，如预付费、电子支付等，提供更便捷的缴费方式。
同时，进行科学、公平的收费计算，确保车主的权益。
3.服务管理：停车场应提供优质、高效的服务，包括车位引导、安全警示、急救设备、紧急事故处理等，并设置客户服务中心，及时解决车主的问题和需求。
三、停车场安全方案1.安全设施：停车场应配备安全设施，如防护栏、监控摄像头、消防设备等，确保停车场的安全。
2.安全管理：制定停车场管理规定和安全制度，加强对停车场工作人员的培训和管理，提高员工的安全意识。
同时，规范车辆出入管理流程，加强对车辆的安全检查，确保停车场内的车辆和人员安全。
3.卫生清洁：定期对停车场进行卫生清洁工作，包括清理杂物、清洗地面等，保持停车场整洁干净。
四、停车场宣传方案1.宣传活动：组织停车场周边商家参与宣传活动，如优惠券、停车券等，吸引车主前来停车。
同时，在停车场设置宣传栏，发布停车场的服务信息、收费标准等。
2.网络宣传：在互联网平台上进行停车场的推广宣传，包括建立停车场官方网站、开通停车场微信公众号等，为车主提供便捷的信息查询和服务。
3.口碑营销：通过提供优质的停车服务和良好的用户体验，积极营造良好的口碑，争取更多的车主选择停车场。
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. .集信名城停车场管理案房地产顾问（）有限公司目录1. 管理目标 (2)2. 岗位设置及管理架构 (2)3. 管理人员岗位职责、纪律和职业道德 (3)4. 管理工作规程 (6)5. 停车场之保安安全程序 (9)6. 停车场系统之专业建议及修缮计划 (12)7．停车场管理流程 (13)8. 停车场特殊情况处理程序 (14)9. 停车场使用守则 (17)10．停车场清洁服务安排 (18)11．停车场常用通知及表格 (19)12．停车场常用标志样式 (25)13．停车场运作费用预算 (36)14.停车场系统简介………………………………………………(附件)停车场管理案一）管理目标制定及落实停车场管理规，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任还是车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。
二）岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下：1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗；1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；1.3停车场设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场部之监控；1.4停车场出入口及停车位置附图(黄色显示地区)。
2、建议停车场之管理架构如下：三）管理人员岗位职责、纪律和职业道德1．停车场主管职责1.1对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。
1.4安排和调动属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们格遵照指示工作，提高工作效率。
1.5负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，填写《员工考核表》，提高员工的工作技能及服务质素。
1.6负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
1.7负责对外协调与联系，处理车辆管理面的问题和客户投诉。
1.8熟悉停车场的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路，车位使用情况，负责对车场公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。
1.9负责执行现场监管制度，对任员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。
1.10定期召开班组会议，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。
1.11根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强某区域的管理工作，定时向上级主管汇报工作。
2．车场管理员职责2.1负责对停车场停泊车辆之管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口围保持畅通。
2.2实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
2.3按规定着装，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。
2.4登记所有出入车辆之数据，包括车牌、停放位置、出入时间。
对于所有访客车辆或并无有效停车证者，须登记其欲到访住户详情，情形可下登记访客司机的个人资料。
2.5负责指挥区车辆行驶和停放，经常巡视车场并确使各停车位正确使用，督促所有车辆正确使用行车线和泊车位，维持停车秩序,保证车辆停放安全。
2.6负责对停车场现场的巡视查看，如发生任未经受权人士、可疑人物留连停车场，应立即规劝或命令其离开，如有需要，立即呈报上级主管或监控中心注意监察。
2.7负责停车场的消防安全巡查工作，熟悉停车场的信道结构，安全系统、消防设备及通风系统等，以便一旦发生事故时能够从容应付。
2.8如发生交通意外，应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等，并须立即呈报领班或安全部。
2.9当发现任车辆未锁好或门窗未关好，应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主，防止发生失窃现象。
2.10禁止任刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。
2.11任停车场的员工，不得以任理由向司机或车主索取任利益或报酬。
2.12未经可，禁止任车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。
2.13遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅自离职守。
3．车场收银员职责3.1收银员必须忠于职守，认真仔细做好工作，不得出错，并保证现金的安全。
3.2根据公司规定及计费时间按标准计算应收的车位使用费，开具收费发票，准确无误地收取车位使用费。
3.3每次收款均要记帐(输入计算机)，现金数额应与账面数额相符。
3.4根据公司规定对失效车票及遗失车票进行查核，经查核无误后，进行补发。
并收取相关的费用。
3.5对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后给予放行。
3.6按公司的规定办理好收费情况及现金的交接，及时缴交营业款。
3.7按照公司规定填报车位使用费收费汇总表格。
3.8完成上级主管交给的其它工作。
4．车场管理人员纪律4.1仪容整洁，着装整齐。
4.2执行公司文明礼貌用语规，文明服务，礼貌待人。
4.3格遵守交接班制度。
4.4值班前禁止喝酒，值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。
4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播，及做其它与值班责任无关的事。
4.6爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
4.7服从指令，守公司制度，守职业道德，不准假公济私，不询私舞弊。
4.8不准借娱乐为名搞变相赌博。
4.9团结互助，禁止闹纠纷，不做不利于团结的事。
4.10爱护公司及公共财产，守公司及客户秘密。
4.11保持良好的品德及行为。
4.12不得擅自收受利益或向其它同事、客户、承判商等借贷。
5．车场管理人员职业道德5.1热爱本职工作，尽忠职守，敬业乐业。
5.2热诚服务，坚守职责，任劳任怨。
5.3遵纪守法，服从指挥，于律己。
5.4坚持原则，是非分明5.5无私奉献，廉洁自律。
5.6精于业务，勤奋好学。
5.7文明服务，礼貌待人5.8谦虚诚实，不谋私利·6·.车场清洁人员职责6.1负责停车场清洁卫生，保护车场整洁；6.2 按照公司制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作；6.3 负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作；6.4 保障停车场排水沟的畅通、定期清理。
·7·.车场工程技术人员职责7.1负责每天对车场的巡查，保证各设施设备的正常运行。
7.2对车场的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做月检工作，排除故障隐患，并认真执行运行管理规程。
7.3负责对停车管理收费系统运行状态的检测，发现故障立即上报并填写《车辆管理日检表》，同时迅速联系设备供货商进行维修，做好协助工作。
7.4 负责车场停车标识，建筑物等公共设施的检查维护工作，以确保场管理工作顺利及有效开展。
7.5协助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面油污的清洁工作。
·8·中控室值班人员职责8.1熟悉掌握中控室设备的性能在，格执行操作规程。
密切注视车场车辆行驶，人员进出情况，发现异常情况立即上报并录像，并采取相应的应对程序处理。
8.2 工作时间格遵守中控室值班制度，不得脱岗或拓瞌睡。
8.3 认真、仔细地做好值班记录。
8.4爱护中控室的设施、设备及所有物品，发现故障应立即向公司汇报。
四）管理工作规程1．停车场管理规程1.1出入口之控制闸杆必须处于正常状态。
1.2灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意各路线有否非法停泊、阻塞通道现象或清洁、照明、安全及设备欠妥情况,如有,则应予以记录并及时处理。
1.3停车场不准进行任车辆修理,如属紧急维修,可通知当值主管,做好登记,情况属实可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。
1.4如有车辆拖走, 须查明证件及车主, 并通知管理处, 取得同意后, 可放行。
1.5遇有其它特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件应变。
1.6正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。
1.7发现车辆门窗未关好或出现响警号,须立即通知领班或主管,然后再通知车主。
1.8对所停车辆核实停车证并进行数据登记。
1.9遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入等,可通知领班或主管。
1.10禁止所有人使用消防喉洗车。
1.11指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。
1.12如属临时停放车辆, 只可停泊在特定停车位, 并必须按规定收费。
所收款项应妥善保管于收银柜, 不可随身携带, 并于下班时点算清楚交主管。
1.13定时开启排气系统及照明系统。
1.14留意车场高度容纳限制,遇有接近限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。
1.15留意车位界限及编号是否清楚。
1.16禁止停车场洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。
1.17留意各交通标记是否清晰。
2．车场当值岗2.1指引车辆缓行安全停放在自己的车位上，并应立即跟进检查车辆情况，检查所泊车位是否相符，同时提醒司机关锁车门、窗，并检查是否漏水漏油。
2.2检查车辆有无任损坏、擦痕，如有任损坏，都应详尽登记于“车辆情况登记表”上，并要求车主（司机）签名认可。
2.3定时巡查车辆的停放情况，制止乱停放现象，发现违例泊车即申请锁车，清点车库车辆，与《车辆出入登记表》上是否一致。
2.4定时巡查车场，如发现有车被损坏、车门未关、车未上锁、漏水漏油等情况应及时报主管或管理处通知车主处理。
未通知到车主时，做好《交接班记录》。
2.5仔细登记车辆有关情况，如车牌、车型、车位进出时间等。
2.6 密注视车辆情况和驾驶的行为，若遇到醉酒驾车者应立即劝阻，并报告主管或管理处及时处理。
2.7发现有人拆零部件或维修车辆时，应立即制止并检查当事人有关证件。
2.8做好区域安全防火工作，制止任人员在车场吸烟或动火作案。
2.9认真做好交接班工作，交接班时所属区域之车辆一并交接清点无异后签名。
3．车场巡逻岗3.1整个区域安全巡视工作，特别加强对各走火信道及偏僻区域的巡察，注意盘查可疑及闲散人员。
3.2协助对进入车场车辆管理，指引其停泊适当位置，对业主/住户之已申请固定车位之车辆应督促其不能停泊他人之固定单位，否则申请锁车。
3.3格检查登记车场车辆有关情况，发现有车辆未锁车门时，应立即通知上司跟进联系有关车主，然后守护车辆旁，等候上司到来进行处理。
3.4按消防规巡视并检查消防设施，做好巡视记录，确保消防设施处于正常工作状态。
3.5监管地库所有工程装修防火情况，督促施工人员做好各项防措施。
3.6协助车场当值人员对各种停放车辆的管理。
4．车场道口岗4.1当发现有车辆需进入停车场，驶近道口挡车器时，应立即走近车辆，向司机立正行举手礼。
4.2当司机开启车窗时,递上保管卡同时说“先生（小姐）请收好保管卡(出示登记卡)。
4.3在发卡的同时，另一名值班员应迅速在《车辆出入登记表》上填写个各栏目。
4.4在卡登记完毕后,应立即将道闸开启放行,并提示行驶路线, 若后面有紧跟着车辆排队时,应示意其停下，并致歉“对不起，久等了”，然后发卡。