《年度优秀员工评选办法》
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
年度优秀员工评选办法
年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。
二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60％及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20％。
(一）评定小组成员:组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况;2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件(1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%):①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上,（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%（含)以上;③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分.(2）优秀员工其它评选条件(权重20%）：①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者.③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工，包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。
现代企事业单位的职工与过去有很大不同。
他们的素质比较高，知识面也比较强。
以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴！根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间八十1个月，并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选活动名额8人：服务员（饲喂服）1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人（硝酸锶1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，入选为月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
公司年度优秀员工评选方案15篇
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案15篇为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的公司年度优秀员工评选方案，希望能够帮助到大家。
公司年度优秀员工评选方案1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的.工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)
年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度____第〔____〕____号签发：____年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在____年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件：评选范围：____旗下公司，商体系。
四、评选标准：见下表。
五、评选办法：1、____系统内，各部门主管按本部门人员____%的比例，推荐本部门优秀员工（不够____人按____人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。
2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程：各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项：整体分为三大版块：一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。
）五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（____名）（1）“年度____之星”奖：____名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：____名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：____名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（____名）“年度优秀生产标兵”：____名（____厂、____厂各一名）3、服务支持系统奖项：（____名）“年度优秀员工”：____名____事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、____（仓管、业务、技术部）、____厂业务部、采购部、开（研）发部、____贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：____个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：____名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。
物业公司年度优秀员工评选奖励办法
物业公司年度优秀员工评选奖励办法一、概述为了提高公司员工的工作积极性和创造力，物业公司特别制定了“年度优秀员工评选奖励办法”，以表彰在全年工作中表现突出的员工，并激励所有员工在工作中充分发挥自己的才能和创意，为公司的发展贡献力量。
二、评选标准1. 工作成绩评选的重要依据为员工的工作成绩，包括完成任务的质量和数量。
评选委员会将根据各个岗位的工作性质和工作量，综合考虑员工的完成情况，给出相应的评价。
2. 服务质量物业公司是服务型企业，员工的服务质量也是评选标准之一。
员工在服务上的态度、技巧、效率以及与客户的互动等方面将会被评估.3. 业务技能员工的业务技能对公司的业务质量和发展具有重要的作用。
各个岗位的业务技能将作为评选的重要参考因素之一。
4. 其他因素除了上述标准，评选委员会还将考虑员工的行为表现、团队合作能力、职业素养和道德品质等方面的表现，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、评选流程1. 提名每位员工都可以被提名。
提名者应该提交员工的业绩、服务质量、业务技能等部分的资料，并提供具体的事例来支持提名.2. 筛选物业公司将组成评选委员会，对所有提交的提名进行筛选和评估。
评选委员会将根据员工工作的性质和业务要求，对各个岗位的员工进行评估，并根据各项评估指标来评定优秀员工的名单。
3. 投票评选委员会将评定的优秀员工名单发布在公司内部系统上，并开放给全体员工进行投票。
每位员工可以在投票页面中选择他们认为应该获得优秀员工称号的同事。
4. 统计终止投票后，系统将自动计算每位员工得票情况，得票数最高的员工将被评选出来。
对于票数相等的人选，评选委员会将评估他们的工作绩效和其他标准来进行评判。
5. 颁奖公司将组织优秀员工表彰仪式，向获得优秀员工称号的员工颁发奖项和证书，并邀请他们分享在工作中的经验和成功之路，以激励其他员工更加努力地工作。
四、奖励办法获得年度优秀员工称号的员工将享受如下奖励：1.获得奖金，奖金数额将根据公司规定的财政预算计划而定；2.颁发荣誉证书和奖杯等奖项；3.获得公司内部升职机会和培训机会。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
年终优秀员工评选方案（通用15篇）
年终优秀员工评选方案年终优秀员工评选方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的年终优秀员工评选方案（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终优秀员工评选方案1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案(11篇)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺为大家整理的年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
年度优秀员工评选方案1一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：◆年度优秀员工评选标准：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
年度优秀员工评定办法
年度优秀员工评定办法1.0目的为激发员工工作热情及进取心，增强员工集体意识、责任意识，引导员工职业发展，制定本办法，表彰在年度工作中有突出表现、贡献的一线员工、基层管理人员。
2.0参选人员范围、基本资格确定（1）一线员工、基层管理人员，入职之日起至当年12月31日满6个整月以上；（2）办公室职员，入职之日起至当年12月31日满6个整月以上；（3）主管职级以上员工、各股东不作为候选人，但全体员工人数包含其名额；（4）年度优秀员工评选中坚持“宁缺毋滥”原则，即：即使名额有剩余，也不降低要求使不符合条件者入选。
3.0评选组别划分、名额分配确定3.1评选组划分：营销与财务组：市场部、财务部员工组成；产品与运作管理组：人事行政部、生产部、客服部员工组成；研发与品质组：工程/研发部、采购部、仓储部、品质部员工组成；3.2优秀员工名额的确定、分配：3.2.1按全体员工总人数的一定比例（具体比例公司每年视情况另行决定），确定总名额；3.2.2实行“以人员比例为主、部门数量为辅、综合考量”的方式确定每个评选组名额，具体为：（1）按每个评选组员工（含本组主管、股东）在公司员工总人数中所占比例确定该组优秀员工比例及名额；（2）评选组总人数低于15人且所含部门不超过两个的，在比例确定的名额基础上减1；（3）评选组总人数低于15人但所含部门超过两个的，在比例确定的名额基础上加1；（4）按比例换算得出名额数时精确到小数点后一位数、取整数值（尾数四舍五入），但换算时该评选组名额不足1人时按1人计；评选组名额核算公式为：评选组名额 = 优秀员工总名额× [ 本评选组员工人数÷（员工总人数）]（5）在人员变动情况下，当年年底评选时可适当调整名额确定方式。
4.0优秀员工参选资格4.1主管职级以上员工、各股东不作为候选人。
4.2员工参选资格确定，其中（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）项为必备条件缺一不可，（7）项为参考项，具体如下：（1）一线员工、基层管理人员，入职之日起至当年12月31日满6个整月以上；办公室职员，入职之日起至当年12月31日满6个整月以上；（2）本年度内无警告及以上处分处罚；（3）无不服从指令、管理、工作安排情况；（4）不存在无责任心、缺乏团结协作的表现及行为；（5）人事行政部其他认为不符合或符合的情形；（6）年度内绩效考核成绩的平均分（当年每月成绩总和除以考核月数）不低于90分；（7）有其他突出表现、业绩、贡献的；5.0评选程序5.1评定委员会组成：总经理、各副总经理、各部门负责人。
年度优秀员工评选奖项优秀员工优秀奖项评选实施办法
年度优秀员工评选奖项优秀员工优秀奖项评选实施办法年度优秀奖项评选实施办法一目的为全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工,激发全体员工的工作热情，营造积极的工作氛围。
二奖项设置共设三个奖项：优秀主管、优秀员工、先进集体三评选标准（一）总体要求优秀主管、优秀员工：１、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，具有良好的团队意识。
２、品行端正、遵纪守法，全年无违反公司各项管理规定和制度。
３、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
４、业务能力强，胜任本职工作，能较好完成或配合同事完成各项工作任务。
５、工作满一年以上。
６、在自己的工作岗位上尽职尽责，无安全生产事故。
先进集体：圆满完成公司下达的年度目标，积极创新，具有良好的团队合作能力。
全年无重**全生产事故。
（二）评选程序符合以上条件员工和集体，根据优秀奖项评选程序、条件与所占比例，择优选择。
四实施细则 1、由董事长、总经理、各部门经理组成评审组。
2、确定参选人员、参选集体下发评选表格，各部门填写好并经部门领导确认后，提交评审组确认、审核、备案。
３、各奖项评选程序、条件与所占比例评选类别评选范围评选程序、条件与所占比例备注优秀主管部门经理、副经理、经理助理、部门主管自评20% 部门评议40% 公司领导评议40% 优秀员工入职一年以上员工自评10% 部门评议20% 部门负责人评议40% 公司领导评议30% 主管以上人员除外先进集体总公司、分公司各部门各部门民主测评产生特别加分项：①全年各月绩效平均分85分以上者加分2分(适用于优秀员工、优秀主管)；②全年出勤率95%以上者加分1分（适用于优秀员工、优秀主管）；③xx年有获得区级以上奖励者加1分，市级以上奖励2分，省级以上奖励者3分（适用于优秀员工、优秀主管、先进集体）；④董事长特别加分项2分，针对全年工作表现突出，在工作上有重大进步，为公司作出特别贡献者（适用于优秀员工、优秀主管、先进集体）；⑤特别加分项总分上限5分，如有特别加分项超过5分者，最终只加分5分为上限。
年度评选优秀员工工作方案
年度评选优秀员工工作方案年度评选优秀员工工作方案（精选15篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的年度评选优秀员工工作方案（精选15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度评选优秀员工工作方案（精选15篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时光：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤状况；b)奖惩状况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
年度优秀员工评选制度
一、目的和依据二、评选范围和条件1.评选范围：全公司所有正式员工都可以参与年度优秀员工评选。
2.评选条件：员工应当符合以下条件：（1）全年表现出色，取得优异工作成绩；（2）遵守公司的各项规章制度，没有违反劳动纪律和行为规范；（3）无重大责任事故和安全事故发生。
三、评选程序和方式1.初评阶段：（1）评选组织：由公司的人力资源部门负责组织评选工作，并成立评选委员会。
（3）评选指标确定：评选委员会根据各岗位的工作要求和职责，确定相应的评选指标和权重。
（4）综合评分：评选委员会根据评选指标对每位参与评选的员工进行综合评分。
2.终评阶段：（1）面试环节：评选委员会将初评结果中排名靠前的员工进行面试，了解其具体工作情况和背后的故事。
（2）公示和听证：评选委员会将评选结果公示，并设立听证环节，任何对评选结果有异议的员工都可以提出申诉。
（3）投票选举：将初评和面试结果汇总后，开展全员投票选举，每位员工可以根据自己的判断和了解投票选举。
四、奖励和激励1.奖励办法：对于评选出的年度优秀员工，公司将给予以下奖励：（1）奖金：给予一定额度的奖金作为表彰；（2）荣誉证书：颁发荣誉证书并将其挂在公司内显著位置；（3）晋升提拔：视员工评选结果和个人发展潜力，公司将给予晋升提拔的机会。
2.激励措施：除了对年度优秀员工进行奖励外，公司还将采取以下激励措施：（1）对优秀员工进行表彰和宣传，激励其他员工学习和向他们看齐；（2）为优秀员工提供培训和学习机会，提高其个人职业技能和发展空间；（3）为优秀员工提供更好的晋升机会和薪资待遇，激励其在公司的长期发展。
五、评选结果归档和总结评选结束后，人力资源部门将评选结果及时归档，并对评选过程进行总结和分析，以不断完善和提高年度优秀员工评选制度。
六、其他事项为确保评选的公正性和透明度，评选过程中应当保密评选委员会成员的身份，并严格遵守相关法律法规和公司的内部管理制度。
以上是关于年度优秀员工评选制度的详细内容，希望能够对公司的员工激励和管理工作有所帮助。
年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）
年度评选优秀员工方案年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的年度评选优秀员工方案范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
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年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。
本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。
以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司2002年11月15日2002年度优秀员工评价考评表被测评人：得分：1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；7、与员工的沟通能力和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；人力资源管理课程一、员工招聘1.员工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘决策企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程1-1-2招聘决策的意义•适应企业的需要•使招聘更合理化、科学化•统一认识•激励员工1-1-3招聘决策的原则•少而精原则•宁缺勿滥原则•公平竞争原则1-1-4招聘决策的运作•用人部门提出申请•人力资源管理部门复核•最高管理层决定1-1-5招聘决策的主要内容•什么岗位需要招聘？招聘多少人员？每个岗位的具体要求是什么？•何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？•委托哪个部门进行招聘测试？•招聘预算多少？•何时结束招聘？•新进员工何时到位？1-2发布招聘信息1-2-1发布招聘信息•向可能应聘的人群，传递企业要招聘的信息1-2-2发布信息的原则•面广原则•及时原则•层次原则1-2-3发布信息的类型•亦称发布招聘信息的渠道•主要渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻发布会等•次要渠道有随意传播的发布形式、有关人员用口头、非正式的方式进行传播1-3招聘测试1-3-1招聘测试•运用各种科学方法和经验方法，对应聘者加以鉴定的各种方法1-3-2招聘测试的意义•挑选合格的员工•让适当的人担任适当的工作•体现公平竞争原则1-3-3招聘测试的种类•心理测试•知识考试•情景模拟•面试1-4人事决策1-4-1人事决策•岗位定员决策•岗位定额报酬决策•工资报酬决策•职务分类决策•员工培训决策•劳动保护决策•人事任免决策（狭义的定义）1-4-2人事决策的步骤2.招聘的主要形式2-1内部选拔2-1-1内部提升2-1-2内部调用2-1-3内部选拔的评价2-2收集网络信息2-2-1熟人介绍2-2-2职业介绍机构2-2-3职业招聘人员2-2-4求职者登记2-3公开招聘2-3-1公开招聘流程3.招聘工具的设计3-1招聘广告的设计3-1-1报纸招聘广告的设计原则•准确•吸引人•内容详细•条件清楚3-1-2报纸招聘广告的主要内容•本企业的基本情况•是否经过有关方面批准•招聘人员的基本条件•报名的方式•报名的时间、地点•报名需带的证件、材料•其他注意事项3-1-3报纸招聘广告设计实作3-1-4其他相关问题探讨•岐视问题•报酬问题•资料问题•上门问题3-2招聘登记表格的设计3-2-1设计原则•简明扼要•包含所有想要了解的信息•站在就聘者的立场上考虑某些问题3-2-2报名表设计实作3-2-3简历表3-2-4信息反馈表3-3招聘测试图表的设计4.招聘中的评估4-1招聘成本评估4-1-1招聘成本评估4-1-2招聘预算4-1-3招聘核算4-2录用人员评估4-2-1录用人员评估4-2-2录用人员的量和质4-3撰写招聘小结5.招聘中的测试5-1心理测试5-1-1主要类型•智力测验•个性测验•特殊能力测试5-1-2主要形式•纸笔测试•投射法•心理实验法•仪器测量法5-1-3主要技术指标•信度•效度5-2知识考试5-2-1主要类型•百科知识考试•专业知识考试•相关知识考试5-2-2知识考试的操作•试卷的设计•考场的安排•监考老师5-2-3知识考试的评价5-3情景模拟5-3-1主要意义•可以为企业选择到最佳人选•为企业节省了培训费用•使被试者得到一次实际的锻炼•使企业获得更大的经济效益5-3-2主要内容•公文处理•与人谈话•角色扮演•即席发言5-4面试5-4-1主要意义•为主试提供机会来观察应聘者•给双方提供了解工作信息的机会•可以了解应聘者的知识、技巧、能力等•可以观察到被试者的生理特点•可以了解被试者非语言的行为•可以了解被试者其他的信息5-4-2面试的分类•平时面谈•正式面谈•随机问答•论文答辩5-4-3面试的设计5-4-4面试效果的注意事项•紧紧围绕面试的目的•制造和谐的气氛•避免重复谈话•对每一个被试者前后要一致•问的问题尽量与工作有直接相关•充分重视被试者•避免过于自信•避免刻板印象•注意第一印象•防止与我相似的心理因素5-4-5面试的评定优点：•适应性强•有人情味•可多渠道获得被试者的有关信息缺点：•时间较长•费用较高•可能存在各种偏见•不容易数量化二、员工培训1.员工培训1-1员工培训的意义•企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
1-2参与培训的主要角色•最高领导层•人力资源部•职能部门•员工1-3员工培训的重要性1-3-1适应环境的变化1-3-2满足市场竞争的需要1-3-3满足员工自身发展的需要1-3-4提高企业的效益1-4影响员工培训的因素1-4-1外部因素•政府•政策法规•经济发展水平•科学技术发展水平•工会•劳动力市场1-4-2内部因素•企业的前景与战略•企业的发展阶段•企业的行业特点•员工的素质水平•管理人员的发展水平1-4-3员工培训的五大误区•新进员工自然而然会胜任工作•流行什么就培训什么•高层管理人员不需要培训•培训是一项花钱的工作•培训时重知识、轻技能、忽视态度2.培训的实施2-1实施模型阶段•前期准备阶段•培训实施阶段•培训评价阶段2-2前期准备阶段•需求分析•确立目标2-3培训实施阶段•设计培训计划•实施培训2-4培训评价阶段•确定标准•受训者先测•培训控制•针对标准评价培训效果•评价结果的转移3.培训方法与类型3-1主要培训方法介绍•案例研究•研讨会•授课•游戏•电影•计划性指导•角色扮演•敏感性小组3-2培训的主要项目•企业内部培训的项目•外部培训公司培训的项目•内外结合的培训项目3-3新进员工定向培训介绍•降低启动费用•养活新进员工的焦虑与困惑•减少“跳槽”•为主管与同事节省时间•确立真实的工作期望•培养积极的态度、价值观•使新进员工养成良好习惯3-3-2定向培训内容•企业简介•企业文化与经营理念介绍•组织结构守则介绍•报酬系统介绍•安全与事故预防•职能部门介绍•工会介绍•工作环境介绍•出勤时间介绍•其他4.培训应对策略之三大因素4-1培训师的选择与培养4-1-1培训师的类型4-1-2了解培训师的途径4-1-3寻找卓越培训师4-1-4培养企业内部培训师4-2培训预算及其使用4-2-1企业培训的总预算及使用4-2-2派遣员工参加外部培训4-2-3企业内部培训4-3培训效果的评价4-3-1反应层次4-3-2学习层次4-3-3行为层次4-3-4结果层次三、绩效评估1.绩效评估1-1意义•一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能。
1-2绩效评估的重要性1-2-1影响组织的生产率和竞争力1-2-2作为人事决策的指标1-2-3有助于更好地进行员工管理2.绩效评估的标准与主要方法2-1绩效评估的标准2-1-1绝对标准2-1-2相对标准2-1-3客观标准2-2绩效评估的主要方法2-2-1常规方法•排序法•两两比较法•等级分配法2-2-2行为评价法•量表评等法•关键事件法•行为评等法•混合标准评等法•行为观察评等法2-3工作成果评价法2-3-1绩效目标评估法2-3-2指数评估法3.绩效评估的操作3-1收集情报3-2设定评估的间隔时间3-3 360 绩效评估3-4评估中偏见的克服3-5制定绩效改进计划。