医院科室6s管理发言稿-代表发言.doc
医院科室6s管理发言
医院科室6s管理发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这里为大家介绍医院科室的6S 管理。
让我们一起探讨如何通过6S管理提高科室的效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务。
首先，我想简单介绍一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的一种管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、纪律化和素养化。
它旨在通过减少浪费、改善工作环境和提高员工素质来提高工作效率和质量。
在医院科室中，6S管理可以帮助我们改善工作流程，减少错误和事故的发生，提高工作环境的整洁度和安全性。
首先，让我们来看一下整理这个环节。
整理的目标是将工作区域整理得井然有序，工作物品摆放得合理。
我们可以根据工作需求，将工作区域划分成不同区域，并给不同区域标注清晰的标识，方便工作人员快速找到需要的工具和设备。
此外，我们还可以通过减少工作区域内的物品数量，将不必要的物品移出，减少工作环境的混乱，提高工作效率。
接下来是整顿环节。
整顿的目标是确保工作区域的每个工具和设备都有固定的摆放位置，并且每个工具都按照规定的方式放置。
我们可以通过给每个工具设备配备标签或者卡片，并在工作区域内设置标识牌，指明每个工具和设备的存放位置和使用方法。
这样一来，工作人员就能快速找到需要的工具，并且工具的使用也更加规范，减少了错误的发生。
接下来是清扫环节。
清扫的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
然后是清洁环节。
清洁的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
医院科室6s管理发言（三篇）
医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。
具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。
在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。
清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。
素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。
第二，6S管理可以提高安全性。
医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。
通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。
整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。
清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。
第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。
通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。
通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。
通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。
第四，6S管理可以提升医院科室的形象。
整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。
清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。
6s管理演讲稿(3篇)
6s管理演讲稿(3篇)6s管理演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S 是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6S活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6s第一名发言稿
6s第一名发言稿尊敬的各位领导、6S指导老师、各位同仁：大家下午好！体检中心在第五批6S打造中能获此殊荣，我很高兴，也很激动，此时此刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢领导对我的信任、支持和鼓励，让我担任体检中心6S打造总策划，我由衷的感谢你们！我还要感谢我的伙伴们，我的团队，没有你们的努力付出就没有今天的成果！第二个词是自豪。
人们常说，一粒种子只有深深地植根于沃土，才能生机无限，而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才嫩蓬勃向上，体检中心能在此批打造科室中脱颖而出，与我们每位成员的努力付出是息息相关的。
第三个词是行动。
通过学习6S，让我受益匪浅，使我认识到6S 是经实践证明的一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，是为我们创造一个良好的工作空间，使每位职工都形成良好的职业素养，提高工作效率，降低生产成本，障医疗安全，最终提高经济效益。
通过前四批科室6S打造前后对比，我从最初的观望、好奇转化为羡慕、赞叹、折服、敬佩从而蠢蠢欲动，心想怎样打造自己的科室，让我们体检中心也改头换面！那就是行动！体检中心工作任务繁重，每天几十上百人体检从不间断，6S打造期间，恰逢军转干部五百多人体检，为了满足军转干部的需求，我们连续两个星期没有休息日，但6S打造势在必行也决不能拖后腿！科室员工工作时间忙体检，晚上加班加点打造6S毫无怨言，因为我们心中只有一个念头：撸起袖子加油干！体检中心虽说是新住房，但都是老物件，很多柜子年龄比我还大呢！但我们秉承降低成本原则，绞尽脑汁发挥想象，让它们换上新颜。
从不会刷油漆的我们干起了油漆工的活，从不会刷墙漆的也成为了墙漆工，心里还倍神气，自侃道：人的无限潜能就是这么挖掘出来的。
科室要彻底改头换面，确实不是一件很容易的事情，体检中心档案室存放着十几万张体检、职业病诊断片子，推积如山的资料箱无处插脚，库房物品杂乱，摆放无序，员工没有更衣室，电脑线路杂乱无章等等。
6S精益管理干部代表发言稿1800字
6S精益管理干部代表发言稿1800字尊敬的领导，老师，各位同仁：大家下午好！站在这里谈6S精益管理，感慨万千，激动万分。
医院6S打造涌现出了一批批感人事迹，一批批动人故事，一批批闪光的科室。
今天，站在这里，我也跟大家分享一个科室6S打造的小故事，这个故事里的创新精神、实干精神、奉献精神以及团结精神，已经深深的融入到了血液里，每每提及都让我们热血沸腾。
故事从哪里开始呢，就从6S打造前1个月的某一个晚上开始吧。
在这个晚上，这个科室召开了6S精益打造动员大会，会开得相当激烈，会上有多种声音，有提意见、搞不好的；有提意见、随便搞一下的；当然，更多的意见是要做就要做最好的。
为什么会有这么多的意见呢？因为这个科是公认的难搞的科室，脏、乱、差是它的代名词。
环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧，这么恶劣的环境，每个人的心里都在问，我们能搞好吗？我们搞得好吗？激烈的争论，最终在会上统一意见，6S一定要搞好，并且要争取做到最好！思想上的统一，让科室有了明确的目标。
接下来，他们每个人的创新精神体现出来了，科徽的设计，每个人都群策群力，从晚上微信讨论，到白天科室讨论，一张张初稿画出来，最后确定，科徽定为一个在电离辐射上跳舞的人，我们称之为电离之舞，生命的律动，它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。
紧接着6S打造纪念相册、带有X线字符的风铃、松果花瓶、带名字的成语水杯、墙上的温馨提示、高压电柜上的危险提示、微笑墙的设计、地标设计、病人隐私防护卷帘设计、库房的设计以及铅衣架的设计等等，一件件的作品，慢慢展现出来。
正式的宣誓开始了，更感人的故事也就在这里出现了，做事情，有了创新还不行，还得有人去做，举几个同志们的事例。
一位医院很出名的同志，平时吊二郎当的，休息时喝点小酒，钓钓鱼，但是为了科室6S打造，为了科室荣耀，他就如换了一个人似的，这一个月，他天天在科室里蹲点，以科室为家。
一位沉默寡言的同志，平时都不怎么说话，一天晚上加班时，因为在乡下有事，他没在，第二天晚上，他把老婆、小孩都带来了，他说，昨天确实不好意思，今天，要把昨天的补回来。
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今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7:00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导..和所有的院领导、..老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
6s管理演讲稿范文(精选5篇)
6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。
二要消除分歧、达成共识。
没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。
在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。
这些分歧都是因为没有达成共识造成的。
孙子兵法云“上下同欲者，胜”。
可见统一认识的是非常重要的。
做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。
在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。
6S精益管理总结发言稿和心得体会
6S精益管理总结发言稿——只有起点没有终点尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同事们：大家下午好！我是总务科副主任XX。
我很荣幸能作为第5批6s 打造科室的代表站在这里和大家一起分享这次6s打造的心得体。
初次在这么正式的场合发言，难免有些紧张，说得不好的地方还望各位海涵。
谢谢大家！我是个粗人，在这次的发言中或许没有太多华丽的词藻，但是接下来的每一句都是我们在打造6s中的所思所想所悟。
我们总务科从11月8号晚上接过第5批6S推广科室授牌到今天的检阅验收，历时一月有余，这一个多月可以说漫长也可以说眨眼间，漫长是因为最初我们内心对于6S打造的畏惧，我们科室面积广区域多，有m的面积，区域涉及全院各个楼栋。
从外科楼的配电房到传染科楼上的制氧房，到内科楼前的水泵房，再到医技楼6楼的仓库及各个房间。
相信在座的一定有很多同仁不知道我们有这么宽的区域，也不一定清楚这些地方都具体在哪。
是的，我们的打造区域就是这么广，让我们发愁的更是各种机房、年代久远的卫生死角，仓库里1100多样库存物品，小到螺丝、扣子，大到棉被似器一样样的分类整理归类，无疑给我们的6s打造工作増加了难度。
想到这些，我们内心真的害怕，也没底，別说一个月，就是一天都觉得焦灼和煎熬。
但接过授牌就得执行，就得落实。
一个多月，一眨眼间，尤其这一个多月里医院的工作任务繁重不论是各类本职工作，还是各项政治任务，比如门诊楼的翻新改造、线路重布，各科室的后勤保障，比如下乡扶贫走访，相信大家都有目共睹，深有体会，我不知道大家用什么词来描绘自己的感觉，我是总务科的，就用我们自己的语言来表达一下感受吧，我觉得大家一个个都像一台台铆足干劲的马达，在飞速的旋转工作。
所以说，各部门的6S都只能见缝插，加班加点来打造。
我们科室也毫不例外，全科室的兄弟姐妹只能每天利用下班时间来做好科室的6S打造工作。
在6s的打造过程中，有一晚，我记忆特別深刻，那是一个雨夜，我们科室正在为打造6s加班加点，科室里的一位同事接到了家里的电话，说她父亲不太舒服，让她抽个时间回去看看，因为父亲近段时间都有些不舒服，她前一天还抽空到看了一眼，心想没啥大事，6S任务艰巨，挂了电话又继续忙于6s的打造工作，等她忙完当天的任务已是凌晨1点了，急匆匆回到家，等待她的却是晴天霹雳——父亲走了！等不及与女儿见最后一面！那一刻的心情，岂能仅仅用内疚、自责、遗憾来表达？那种沉重，那种复杂的情绪交织，我不知道如何形容。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
医院6s管理工作总结发言稿
医院6s管理工作总结发言稿尊敬的院领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就我们医院近期开展的6S管理工作进行总结和分享。
首先，我要感谢院领导对6S管理工作的重视和支持，同时也要感谢全体员工的积极参与和辛勤付出。
在过去的一段时间里，我们医院积极响应行业标准化、精细化管理的号召，全面引入了6S 管理体系。
通过不断地培训、实践和整改，我们医院的环境面貌有了显著提升，工作效率也得到了显著提高。
下面，我将从几个方面对6S管理工作进行总结。
一、6S管理理念的普及与深化我们医院通过组织多次培训和学习，使全体员工深刻理解了6S管理的核心理念，即整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全。
员工们不仅知道了6S是什么，更明白了为什么要做6S，以及如何做6S。
这种理念的普及和深化，为我们开展6S管理工作奠定了坚实的思想基础。
二、环境面貌的显著改善在6S管理的推动下，我们医院的环境面貌得到了显著改善。
各个科室、病房、走廊等公共区域都变得更加整洁、有序。
物品摆放整齐划一，标识清晰明了，极大地提高了空间的利用率和工作效率。
同时，清洁工作的加强也使得医院的整体环境更加干净、卫生，为患者提供了一个更加舒适、安全的就医环境。
三、工作效率的显著提高6S管理的实施不仅改善了医院的环境面貌，更提高了我们的工作效率。
通过整理整顿，我们减少了不必要的物品和流程，使工作更加简洁、高效。
同时，清洁检查制度的建立也使我们能够及时发现并解决问题，避免了因环境脏乱而引发的各种问题和纠纷。
这些改变不仅提高了我们的工作效率，也提升了患者的满意度和信任度。
四、安全意识的提升在6S管理的过程中，我们特别注重安全管理的落实。
通过加强员工的安全培训和意识教育，我们使员工更加明白安全的重要性，并能够在工作中自觉遵守安全规定和操作流程。
同时，我们也加强了对设备、设施的检查和维护工作，确保了设备的正常运行和使用的安全。
这些措施的实施使我们的医院更加安全、可靠。
行政职能科室医院6S精益管理工作总结发言稿
行政职能科室医院6S精益管理工作总结发言稿尊敬的各位领导、何老师、各位同事：
大家晚上好!很荣幸能够代表行政职能科室和大家一起分享6S
打造过程中的一些感言，感谢各位领导对我的认可和鼓励，谢谢大家。
自6s精益管理启动以来，我有幸成为推进办的一员，通过跟着老师学习，加深了我对6S的认识；通过参与各科室的打造，让我见证了每一批打造科室的酸甜苦辣；通过参与自己科室的打造，我也切身体会到了打造的艰辛，更加享受验收合格后的喜悦。
我们的6S打造恰逄扶贫攻坚，任务紧，各职能科室的同事们白天下乡走访，晚上加班搞6S，绞尽脑汁设计亮点，挑灯夜战成为日常。
气温骤降，但由于线路改造，行政三楼空调无法开启，冰凉的水、冻红的手、麻木的脚却丝毫没有浇灭大家的打造热情，天寒地冻中我们的6S打造一派热火朝天。
作为推进员，我主要负责制作各类标签，本批打造我不仅要服务好各打造科室，还要参与自己科室的打造。
为了顺利完成任务，我把岳父岳母请来带小孩，（两个小孩才XX个多月大），确保科室随叫随到，绝不因为个人原因影响他们的进度，在这里我要说一声感谢，感谢各位同事对我工作的帮助，也非常感谢家人对我工作的支持和理解，其实在打造中，每个同事都有很多很多的付出，但有付出就有收
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6S管理领导演讲稿
6S管理领导演讲稿
6S领导演讲稿
随着美丽医院建设发展理念，推进医院“6S”精益管理，并应用于就医环境、流程和服务的每个环节，更好地
为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
从7月9日第三批6S管理科室推进会启动，到今天
6S管理第三批样板科室验收，短短2个星期里，七个样板科室不辞辛苦的加班加点，在专业顾问团队的具体指导下，6s管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的
心中，并通过小试牛刀已初获战果，如护士站、走廊、病
房等现场管理，呈现了焕然一新的变化。
6S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。
它
是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，
实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的
文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。
充
分调动基层职工参与6S管理的积极性，使之全员参与进来，充分认识6S管理的重要意义和作用，学习和掌握6S管理
的基本知识和基本方法，通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。
正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。
6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，
贵在落实。
全体职工要积极行动起来，快速、全面、深入
地推进6S管理，迅速提高我院的精细化水平，增强我院的竞争力。
医院领导6s管理表彰发言
医院领导6s管理表彰发言
尊敬的各位同仁：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同庆祝6S管理的成功实施，并表彰在此过程中表现突出的个人和团队。
首先，我要感谢每一位参与6S管理推行的人员，是你们的努力和奉献，使得我们的医院能够在这一管理工具的推行中取得显著的成果。
6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，是一种源自企业，却在医院管理中同样适用的管理哲学。
在过去的一段时间里，我们通过6S管理的实施，优化了工作环境，提高了工作效率，更重要的是，提升了医疗服务的质量和患者的满意度。
我们看到，每一个科室、每一个员工都在6S管理的推行中付出了巨大的努力。
无论是从物品的摆放，还是环境的清洁，或是工作流程的优化，都体现了我们对6S管理的深入理解和贯彻执行。
在此过程中，我们不仅收获了整洁、有序的工作环境,更重要的是，我们培养了一种严谨、高效的工作态度，形成了一种追求卓越的文化氛围。
每一位员工都以更高的标准要求自己，以更积极的态度投入到工作中，以更团结的精神面对困难和挑战。
今天，我们要对在6S管理中表现突出的个人和团队进行表彰。
他们是我们的榜样，他们的精神和成果将激励我们所有人在未来的工作中更加努力，更加进取。
同时，我也要提醒大家，6S管理不仅仅是一种短期的活动，更是一种长期的管理哲学。
我们应该在日常工作中持续推行6S 管理，不断深化其内涵，扩大其影响，让6S管理真正成为我们医院文化的一部分。
让我们以这次表彰为新的起点，继续努力，共同开创医院管理的新篇章！
谢谢大家！。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于“6S”的理解和看法。
首先，我想问大家一个问题，你们知道“6S”是什么吗？“6S”是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，旨在提高工作效率和质量。
但是，我认为“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和工作态度。
首先，整理。
整理不仅仅是整理工作场所，更是整理我们的思绪和目标。
我们要学会把握重点，清理杂物，让我们的工作更加高效。
其次，整顿。
整顿是指合理安排工作场所，使得工作更加有序。
这也包括合理分配时间和资源，避免浪费。
再次，清扫。
清扫不仅仅是清理垃圾，更是清除我们工作中的障碍和问题。
我们要保持清醒的头脑，及时解决问题，避免积压。
然后，清洁。
清洁是指保持工作环境的整洁和卫生。
这不仅能提高工作效率，还能提升我们的工作品质和形象。
接着，素养。
素养是指遵守规章制度，遵守职业道德。
我们要树立正确的价值观，做一个合格的员工和公民。
最后，安全。
安全是我们工作中最重要的一环。
我们要时刻关注安全问题，做好防范措施，确保自己和他人的安全。
总之，“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活和工作态度。
我希望大家都能够在日常生活和工作中，积极践行“6S”，让我们的生活更加有序、高效，让我们的工作更加出色、安全。
谢谢大家！。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿「篇一」尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！在英国流传着这样一个真实的故事，说有一个极具天分的人，在一生中阅尽了大英图书馆的藏书，却没有给后人留下一本著作，原因是他自始至终没拿起属于他的那支笔。
在中国古代也有一个大家耳熟能详的人物毛遂，不同的是一开始他的才华并不为人赏识，可是经过自我推荐，后来他却被委以重任，建立了赫赫功勋。
两个故事的强烈对比让我懂得了一个道理：人应该在时机成熟的时候挺身而出，因为这既是对别人负责，也是对自己负责！正是基于这样一个朴素的想法，我来参加教科室副主任的竞聘，自信能够继续挑起这份重担！首先，请允许我进行一个简单的自我介绍。
我今年29岁，（请添加您的政治面貌），小学一级教师，大学本科学历。
时光荏苒，蓦然回首间，我参加工作已经整整十个年头了。
十年间，我始终坚持“深扎根、广延伸”的原则，既要求自己立足本职，勤于奉献；又能够保持活力，在岗位上进行开拓性的工作。
尤其是担任教科室副主任以来，凭借果断干练的作风和锐意创新、积极进取的精神，我的工作得到了大家的普遍认可。
这十年既浸染着青春的汗水，也闪烁着青春的光芒！在优质课评比中，我曾荣获市一等奖；撰写的论文多次获市一、二、三等奖，其中心理论文全国二等奖；制作的教学课件曾荣获省二等奖；此外我还多次参与学校课题研究，为学校教科研的发展做出了贡献。
这既是对我的一种鼓励，也是一种鞭策！常言说，没有金刚钻就别揽瓷器活。
既然是竞聘，接下来我就谈谈我的竞聘优势。
首先，我思想丰富，见解独到，在教科研工作中能够独当一面。
法国思想家帕斯卡曾经说过，人只不过是一根会思想的芦苇。
的确，思想是人的精华所在。
在工作中，丰富的思想和独特的见解显得尤为重要。
工作中，我把教科研工作看作是一块未经修饰的璞玉，善于用自己的思想之刀去雕刻出美丽的图案。
我尤其擅长写作，能够将自己思想和见解付诸文字，目前已经有多篇论文获奖。
三年教科室的工作经验告诉我，正是这一点让我很快适应了副主任的工作，并做出了一定的成绩。
医院6s获奖感言发言稿
医院6s获奖感言发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家晚上好！今晚我们相聚于此，欢聚一堂，参加一年一度的先进表彰大会。
今年，我科及十五病室获得了医院XX年管理进步奖，获得集体荣誉的科室还有：普外科、血液净化中心、药品管理中心、供应室、十四病室、检验中心、麻醉手术室、重症监护中心、超声影像中心、综合治理部等10个集体。
今天我很荣幸能代表上述集体，表达内心的感受。
站在这里，心中除了喜悦，但更多的是感动。
如果没有医院的日益强大，就没有我们今天的成绩。
花垣县人民医院风雨走来已经60个年头，一步步壮大。
XX年医院业务总收入突破亿元大关，XX年在全球及区域经济发展受挫的情况下，努力抓好自身建设，今年业务收入仍能力保过亿元，体现了医院健康稳步发展的良好面貌。
这是我们花人医这个大集体团结一心，努力奋斗的结果。
此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢单位领导和同志们对我们科室的信任、支持和鼓励，我代表科室由衷地感谢你们!妇产科是医院工作量较大的临床重点科室之一。
夜深人静的时候，妇产科灯火通明，我们不会忘了检验中心及超声影像中心和我们一同战斗;在发生患者投诉和医疗纠纷的时候，我们不会忘了院行政和医务部的领导，他们面对着患方的指责、谩骂甚至人身攻击，没有退却、敷衍，他们会为此花上几天甚至常达一年多的时间来完成这项漫长而繁琐的工作，这些工作量并不比临床一线的医护人员轻松。
他们对患方动之以情，晓之以理，把剑拔弩张的医患关系逐渐调和，最终得到双方都能认可的结果。
我们能在临床进行有序的工作，离不开他们辛勤的汗水。
让我感触最深的是今年为了我们科室一起医疗纠纷，医院自发组织的一次游行.各科室的兄弟姐妹来了，就连退休的老前辈也来了，认识的、不认识的一大群人，共同的愿望使大家好像都变成了一个人，虽然我们有委屈，但是我们仍然谨记自己的职业道德，没有忘记白衣天使的责任。
那刻我被深深的感动和震撼，平时所有不起眼的工作和付出，竟然也是这么有价值;平时不怎么打招呼的同事，并不是代表冷漠和生疏，这个集体永远都有着温暖和巨大的力量为我们解决一切困难，我为自己是这个大集体的一员而骄傲。
重症监护室6s管理发言稿
重症监护室6s管理发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家下午好！
重症监护室作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神。
在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
一次整体改变。
科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在因难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由枣感谢；重症监护室6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员不分内外，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导和所有的院领导、老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持。
6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。
让我们乘着6s活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华！。
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医院科室6s管理发言稿-代表发言尊敬...：
大家下午好！
儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，
在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7:00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意
度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S 工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导..和所有的院领导、..老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。
让我们乘着6s活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华！
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