苹果公司产业生命周期分析
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
万亿美元市值后，苹果公司的下半场
高飞：ZDNet总编辑兼总经理多人认为乔布斯离世是苹果公司的历史转折点。
似乎有一些事实作为支撑，自从库克上任以来，每一代iPhone看起来都那么缺乏惊喜。
例子数不胜数，从iPhone 6在2014年发布，再到2017年iPhone X发布，期间数年的iPhone手机造型没看到什么本质变化，当年讽刺诺基亚那万亿美元市值后，苹果公司的下半场高飞 | 文IBM掌控了键盘时代，微软掌控了鼠标时代，苹果掌控了触屏时代。
下一个用户界面，完全可能会在未来3-5年内出现。
届时，苹果的触屏iOS红利也将快速消失。
在这之前苹果必将进行更加大胆的横向市场突破。
人们正在期待在苹果公司真正进入下半场时，库克的首次进场时刻。
很句：科技以换壳为本，到苹果这变成了：科技以连壳都不换为本。
而即使是造型新颖的iPhoneX，也被人讽刺冠以刘海屏。
但就是这样一个不被看好的后乔布斯时代的苹果，和这位不被看好的蒂姆·库克，却在2011年之后，连连在资本和财务数字不断创造奇迹，并终于在2018年的8月2日，股价登21万亿美元市值后，苹果公司的下半场顶207.39美元，市值突破万亿美元，成为美股历史上第一家万亿美元市值的公司。
这其中的原因，笔者在《库克干的还不错》一文中有过分析，我们简单概括其首要原因就是，苹果发明的触屏操作界面是现象级的。
用户界面周期与万亿美元巅峰时刻自1981年IBM开发的个人PC出现以来，在个人计算设备上，我们其实只经历了三代用户界面。
1977年、1981年，苹果和IBM先后发布个人电脑，键盘作为用户界面，进入主流用户视野，IBM成为PC之王；十几年之后，微软在1992年、1995年先后发布Windows 3.1和Windows 95，宣告了鼠标和图形界面，成为操作电脑的主流方式。
历史的车轮又向前行进了十几年后的2007年，乔布斯以iPhone宣告了触摸屏作为新操作界面的到来。
回顾上述历史，我们会发现，每一代操作界面，差不多都会有15年左右的生命周期，才能完成一次更新换代。
(2023年)湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。
这反映的风险是（）A.产业风险B.财务风险C.社会文化风险D.技术风险2.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。
企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。
根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.第8题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和（）。
4.上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司成本压力加大。
为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化战略5.假设原油市场现价每桶75美元，丽公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。
因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。
如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万美元。
但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万美元。
假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1．2亿美元。
该资料反映的是( )。
A.应急资本B.期货投机的风险C.风险资本D.期权投机的风险6. 丙公司是－家家具销售公司，公司－直以来都非常重视客户。
随着公司的不断发展壮大，公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑－些与客户有关的领先指标。
苹果品牌整合营销传播
苹果品牌整合营销传播一、公司简介首先我想了解一下关于苹果电脑公司的创立，是由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我和喜欢苹果公司的口号，“Switch（变革）”。
所以发现苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
通过苹果公司的创立发现，创立的初期并不是有着很多的资金投入，而是一种很好的定位，对公司未来的发展方向。
二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。
2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。
苹果公司 公司战略
公司简介
口号
Switch
变革
产业
宗旨
电脑硬件 电脑软件
手机和掌上 娱乐终端
偏执 创新
Page 4
公司简介
软件
Mac OS X Xserve QuickTime iLife iWork iTunes
产品
硬件
iMac，PowerMac， PowerBook， MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini， AirPort,MacBook Air,Air Pro
公司内部优势、弱点
内部弱点
一
二
三
四
五
管理不 善，导 致侵权 被诉讼
售后服务 不完善
太专注于 技术创新， 而不是最 终增加公 司的利润
苹果市场 占有率仍
然很低
项目管理 和生产制 造效率不
高
Page 11
公司内部优势、弱点
BCG 矩阵分析
公司内部优势、弱点
苹果公司波士顿矩阵分析：
瘦狗 （dog）
iPod shuffle这几个品牌 市场销售下降严重，有被 替代的趋势，
公司内部优势、弱点
内部优势
4.强大的创新能力
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越 自我，不断进取和创新”。苹果式创新包括 有技术创新、产品创新、工艺创新和商业模 式创新。
5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍，然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像 其他 IT公司Intel，IBM，HP一样 ，拥有强 大的研究机构，目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
手机行业营销策略分析---以苹果公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要自智能手机诞生以来，手机产业的格局发生了革命性的变化，逐步进入智能手机时代，手机行业也成为当今最热门的行业之一，各种品牌手机层出不穷，各种品牌手机竞争也渐渐白热化，企业家们分析行业特点及国内国际环境，运用各种促销手段努力使自己的产品在市场上能占一席之地。
而苹果（APPLE）作为IT 界的传奇品牌，从1976年创立至今，已历经三十载。
成长的过程中尽管危机不断，却总能绝处逢生、化险为夷。
iphone手机的成功源自于苹果公司的对技术研发和对创新的坚持，当然离不开有效的营销计划的制定。
本文以苹果公司为例，利用4P营销策略组合中的促销理论，通过介绍苹果公司及其产品，分析了其营销现状，并进一步指出了其不足之处，及改进建议，通过这些分析和建议。
希望能够为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议并能通过这些分析来帮助我国国产品牌得到更好更适合自己品牌的营销经验。
关键词：手机营销促销策略苹果公司分析AbstractSince the birth of intelligent mobile phone, revolutionized the mobile phone industry pattern, gradually entered the era of intelligent mobile phone, mobile phone industry has also become one of the most popular industry of various brands of mobile phone brand mobile phone also emerge in an endless stream, the competition gradually intensified, entrepreneurs and industry environment analysis characteristics of domestic and international, with a variety of promotional tools to make their own the products in the market can occupy a space for one person. And APPLE, a legendary brand in the IT world, has gone through thirty years since it was founded in 1976. Although the process of growing crises, but always snatched from the jaws of death, change danger into safety. The success of the iPhone handset derives from the Apple Corp's insistence on technology development and innovation, and of course it is inseparable from the formulation of effective marketing plans. Taking Apple Corp as an example, this paper analyzes the marketing status of Apple Corp and its products by introducing the sales promotion theory of 4P marketing strategy, and points out its shortcomings and suggestions for improvement. I hope it can provide valuable references and suggestions for Apple Corp's marketing work, and help China's domestic brands get better and better marketing experience of their brands through these analyses.Key words: Mobile marketing Promotion stratey Apple Corp Analysis目录第一章绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的和意义 (1)第二章企业促销策略定义 (2)（一）企业4P营销策略组合的定义 (2)（二）企业促销策略定义 (2)第三章苹果公司促销现状及存在问题 (3)（一）公司简介 (3)（二）产品简介 (3)（三）营销环境现状 (4)（四）营销现状分析 (5)（五）促销策略现状 (7)（六）促销策略存在问题分析 (10)第四章苹果公司促销策略改进建议 (11)（一）回归顾客至上原则，慎用复古营销。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司产业生命周期分析
苹果公司产业⽣命周期分析苹果公司产业⽣命周期分析产业的⽣命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
⾏业的⽣命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
⾏业⽣命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。
在成熟前期，⼏乎所有⾏业都具有类似S形的⽣长曲线，⽽在成熟后期则⼤致分为两种类型。
:识别识别⾏业⽣命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长⾏业⽣命周期理论⼀率、产品品种、竞争者数量、进⼊壁垒及退出壁垒、技术变⾰、⽤户购买⾏为等。
F⾯分别介绍⽣命周期各阶段的特征。
幼稚期这⼀时期的产品设计尚未成熟，⾏业利润率较低，市场增长率较⾼，需求增长较快，技术变动较⼤，⾏业中的⽤户主要致⼒于开辟新⽤户、占领市场，但此时技术上有很⼤的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很⼤的余地，对⾏业特点、⾏业竞争状况、⽤户特点等⽅⾯的信息掌握不多，企业进⼊壁垒较低。
成长期这⼀时期的市场增长率很⾼，需求⾼速增长，技术渐趋定型，⾏业特点、⾏业竞争状况及⽤户特点已⽐较明朗，企业进⼊壁垒提⾼，产品品种及竞争者数量增多。
成熟期期衰退这⼀时期的⾏业⽣产能⼒会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数⽬减少。
从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：(1) 资源型衰退，即由于⽣产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
(2) 效率型衰退，即由于效率低下的⽐较劣势⽽引起的⾏业衰退。
(3) 收⼊低弹性衰退。
即因需求--收⼊弹性较低⽽衰退的⾏业。
(4) 聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的⾏业衰退。
产品⽣命周期各阶段中的成功关键因素阶段幼稚期成长期成熟期衰退期市场⼴告宣传，争取了解，开辟销售新渠道建⽴商标信誉，开拓新销售渠道保护保护现有市场，渗⼊别⼈的市场选择市场区域，改善企业形象⽣产经营提咼⽣产效率，开发产品标准改进产品质量，增加花⾊品种加强和顾客的联系，降低成本缩减⽣产⼒，保持价格优势财⼒利⽤⾦融杠杆集聚资源以⽀持⽣产控制成本提⾼管理控制系统的效率具体分析1,苹果公司在前⼏年幼稚期时，其领导⼈乔布斯着重开发产品，在科技⽅⾯研究开发先进技术，遥遥领先于其他⼿机产品，应该说那时苹果公司的市场份在世界市场并不⼤，因为那时我们很少听到苹果产品2，在成长期，苹果公司努⼒建⽴商标信誉，开拓新销售渠道，向全世界推销它的产品，同时改进产品质量，增加花⾊品种。
苹果公司营销环境分析
公司组织架构
乔布斯重返苹果公司后，苹果公司不再设有董事长，董事会 只有董事会成员，乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果公司 CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛 盾，重蹈覆辙。从图1、图2中可以看出，乔布斯拥有对公司 的绝对控制权，组织结构也并没有因为公司规模扩大而变得 臃肿繁杂，基本保持了相对简单直接的有些类似于工作组团 队的组织方式，公司结构扁平化明显。这种以乔布斯为核心 人物、主导人物的组织结构，虽然能使公司战略保持高度地 统一，保证强而有力的执行力，让苹果公司一次又一次创造 出奇迹，但一旦缺失了核心人物，组织将面临迷失方向的危 险。
竞争者策略
HTC HTC公司2011年口号变更为 公司2011年口号变更为： HTC公司2011年口号变更为：谦和之中见卓 brilliant）。HTC2012年 ）。HTC2012 越（quietly brilliant）。HTC2012年2月 日决议，从今年2月开端， 9日决议，从今年2月开端，将不会在季度 财报中颁布智能手机的销量数据， 财报中颁布智能手机的销量数据，这也是 继三星后第二家采取这样做法的手机厂商
竞争者环境
竞争者的存在 竞争者的实力 竞争者的策略
竞争者的存在
• 苹果iphone手机现 苹果iphone手机现 iphone 下盛行， 下盛行，以下主要 分析苹果手机的竞 争对手： • • • • • • 三星 诺基亚 HTC LG 摩托罗拉 索尼爱立信
竞争者的实力
• 三星
• 三星于去年10月推出Galaxy S手机，仅用85天全 三星于去年10月推出Galaxy S手机 仅用85 手机， 85天全 10月推出 球销量就达到了500万部。 500万部 球销量就达到了500万部。今年三星又顺势推出了 升级款Galaxy II，凭借其独特的设计， 升级款Galaxy S II，凭借其独特的设计，如更大 的屏幕， 的屏幕，更佳的图像显示等成功吸引了更多的消 费者 “个人认为这是款真正的爷们机器，3.5寸的IP 4S 个人认为这是款真正的爷们机器，3.5寸的IP 寸的 在他面前就是一只小小小小鸟。。三星i9220 。。三星 在他面前就是一只小小小小鸟。。三星i9220 note是目前当之无愧的安卓机皇 是目前当之无愧的安卓机皇。 galaxy note是目前当之无愧的安卓机皇。”-网 友点评
行业生命周期四个阶段代表性公司
行业生命周期四个阶段代表性公司行业生命周期是指一个特定行业在经过一段时间后，经历的不同发展阶段。
在每个阶段，不同类型的公司具有不同的特征和表现。
以下是行业生命周期四个阶段代表性公司的分析。
1. 创造阶段 - 创新者公司在行业生命周期的创造阶段，市场上出现了一个新的产品或服务。
这个时期充满了创新和新的商机。
创新者公司是这一阶段代表性的企业。
创新者公司的特征： - 充满创造力和创新精神的企业，竞争优势主要来自技术和创新能力。
- 小型企业，刚刚进入市场或者只是在特定领域中运营。
- 对市场需求有较高的敏感度和适应能力，能够快速调整业务方向。
- 高风险高回报，面临着市场不确定性和竞争风险。
代表性公司示例： - 亚马逊（Amazon）：成立于1994年，最初只是一个在线书店。
随着互联网的发展，亚马逊成功扩展为全球最大的电子商务平台，提供各种产品和服务。
- 苹果（Apple）：作为全球知名的科技公司，苹果以其创新的产品而闻名，如iPhone、iPad和Mac电脑等。
2. 成长阶段 - 领导者公司成长阶段是行业生命周期的第二阶段。
在这个阶段，行业开始变得更加成熟，市场需求也逐渐增长。
领导者公司经历了快速增长，开始主导市场。
领导者公司的特征： - 具有规模效应和品牌优势，市场占有率高。
- 具备相对稳定的财务表现和持续的创新能力。
- 通过扩大市场份额和巩固竞争地位来实现持续增长。
- 面临来自新进入者和竞争对手的威胁。
代表性公司示例： - 谷歌（Google）：作为全球领先的互联网搜索引擎，谷歌通过提供高质量的搜索结果和定制化服务，赢得了全球用户的青睐。
- 耐克（Nike）：作为全球最大的运动鞋和运动服装制造商，耐克以其品牌形象、产品创新和全球营销策略而广为人知。
3. 成熟阶段 - 传统巨头公司成熟阶段是行业生命周期的第三个阶段。
在这个阶段，市场饱和度高，增长速度开始放缓。
传统巨头公司在这个阶段占据主导地位，市场份额较大。
产品生命周期实训总结报告
一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，产品生命周期管理成为企业提高竞争力、延长产品生命周期、实现可持续发展的重要手段。
为了使学生深入了解产品生命周期理论，掌握产品生命周期各阶段的特点及管理策略，我校商学院组织了产品生命周期实训课程。
本次实训旨在通过实际操作，培养学生运用产品生命周期理论分析和解决实际问题的能力。
二、实训目的1. 理解产品生命周期的概念、阶段划分及其特点。
2. 掌握产品生命周期各阶段的管理策略。
3. 学会运用产品生命周期理论分析和解决实际问题。
4. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
三、实训内容本次实训分为三个阶段：1. 理论学习阶段：学习产品生命周期理论、各阶段特点及管理策略。
2. 案例分析阶段：分析国内外知名企业的产品生命周期案例，总结经验教训。
3. 实践操作阶段：以小组为单位，选择一个产品，进行产品生命周期分析，并提出相应的管理策略。
四、实训过程1. 理论学习阶段：通过课堂讲授、小组讨论等形式，使学生掌握产品生命周期理论。
2. 案例分析阶段：选取国内外知名企业的产品生命周期案例，如苹果公司的iPhone、可口可乐公司的Coca-Cola等，引导学生分析其生命周期特点及管理策略。
3. 实践操作阶段：（1）分组：将学生分成若干小组，每组4-5人。
（2）选题：每组选择一个产品，进行产品生命周期分析。
（3）调研：通过查阅资料、访谈等方式，了解所选产品的市场状况、竞争态势等。
（4）分析：运用产品生命周期理论，分析所选产品的生命周期特点、存在问题及改进措施。
（5）报告：撰写产品生命周期分析报告，并进行小组汇报。
五、实训成果1. 学生对产品生命周期理论有了深入理解，掌握了各阶段的特点及管理策略。
2. 学生的团队协作精神和沟通能力得到提升。
3. 学生能够运用产品生命周期理论分析和解决实际问题。
六、实训总结1. 理论联系实际：本次实训将产品生命周期理论应用于实际案例分析，使学生更好地理解理论，提高分析问题的能力。
产品生命周期案例
产品生命周期案例产品生命周期是指一个产品从开发、上市到退出市场的整个过程。
在这个过程中，产品经历了不同的阶段，包括市场导入期、成长期、成熟期和衰退期。
下面，我们以苹果公司的iPhone为例，来分析产品生命周期的具体案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，于2007年首次推出。
在市场导入期，iPhone凭借其创新的设计和强大的功能，迅速吸引了大量消费者的关注。
消费者对iPhone的需求持续增长，销售额也随之快速增长。
在这一阶段，苹果公司不断加大对iPhone的宣传推广力度，以扩大市场份额。
随着时间的推移，iPhone进入了成长期。
在这一阶段，iPhone的销售额继续保持增长，市场份额不断扩大。
苹果公司也不断推出新款iPhone，以满足不同消费者的需求。
与此同时，竞争对手也纷纷推出类似的智能手机，市场竞争日益激烈。
随着市场的饱和，iPhone逐渐进入了成熟期。
在这一阶段，iPhone的销售增速开始放缓，市场份额也趋于稳定。
苹果公司不再像之前那样频繁地推出新款iPhone，而是更加注重产品的升级和改进，以保持消费者的忠诚度。
与此同时，苹果公司也开始注重服务和体验，通过提供更好的售后服务和用户体验，来留住现有用户并吸引新用户。
最终，iPhone进入了衰退期。
在这一阶段，iPhone的销售额开始下滑，市场份额逐渐被其他竞争对手所蚕食。
苹果公司不得不考虑退出市场或者寻找新的增长点。
这时，苹果公司可能会推出全新的产品，以取代iPhone，或者通过与其他公司合作，来寻找新的商业模式。
通过以上案例分析，我们可以看到产品生命周期的不同阶段对于企业的影响。
在市场导入期和成长期，企业需要加大对产品的宣传推广力度，以吸引更多消费者的关注；在成熟期，企业需要注重产品的升级和改进，以保持消费者的忠诚度；在衰退期，企业需要寻找新的增长点，以应对市场的变化。
总之，产品生命周期是一个不断变化的过程，企业需要根据产品所处的不同阶段，采取不同的策略和措施，以保持产品的竞争力和市场地位。
产品生命周期管理策略PPT
退出策略的选择：逐步减产、清仓销售、停产等
产品退出计划的制定：考虑市场需求、竞争状况、成本效益等因素
分析产品衰退的原因
回顾产品生命周期各阶段的表现
总结成功和失败的经验
吸取教训，为下一款产品提供参考
重新定位产品：调整目标市场，改变产品定位
开发新产品：研发新产品，满足市场需求
优化供应链：降低成本，提高效率
实施改进措施：根据改进计划，进行产品改进和升级
制定改进计划：根据用户反馈和市场趋势，制定产品改进计划
成本构成：研发成本、生产成本、营销成本、管理成本等
收益来源：产品销售、服务收费、广告收入、合作伙伴分成等
成本控制：优化供应链、提高生产效率、降低营销费用等
收益提升：提高产品竞争力、扩大市场份额、增加服务项目等
创新产品设计：改进产品功能，提升用户体验
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立跨部门团队：包括市场、研发、生产、销售等部门
明确职责和分工：确保各部门在制定和实施策略时能够有效协作
定期召开会议：讨论策略的制定和实施情况，及时解决问题
建立信息共享平台：促进各部门之间的信息交流和沟通，提高工作效率
设计阶段：制定产品规格、功能和界面设计
合作伙伴关系：与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广产品
产品发布策略：选择合适的时机和方式，确保产品信息准确传达给目标市场
市场推广策略：制定有效的市场推广计划，包括广告、公关、促销等手段
用户反馈：收集用户反馈，及时调整产品策略和市场推广计划
促销策略：制定促销方案，如折扣、赠品、优惠券等，以吸引客户购买
建立忠诚度计划：提供积分、优惠等激励措施，提高客户忠诚度
苹果的产品生命周期管理策略
苹果的产品生命周期管理策略苹果公司作为全球知名的科技巨头，凭借其革新性的产品和卓越的用户体验而享有盛誉。
然而，在消费电子市场竞争激烈的环境中，苹果必须不断调整和优化其产品生命周期管理策略，以保持市场竞争力和满足不断变化的消费者需求。
一、导言部分苹果公司以创新和高质量闻名于世，其产品在上市初期往往引起巨大的轰动和销售狂潮。
然而，任何产品的生命周期都不可避免地会经历成熟期和衰退期。
本文将探讨苹果公司如何管理其产品生命周期，以延长产品的盈利期和市场存在感。
二、产品开发及引入阶段苹果公司在产品开发及引入阶段非常重视创新和用户体验。
他们通过投资大量研发资源，并注意收集市场信息和消费者反馈来确保其产品在推出时具有吸引力和竞争力。
此外，苹果公司经常与合作伙伴合作，以确保产品供应链和发行渠道的顺畅。
三、成长期苹果公司在产品的成长期致力于市场份额和利润最大化。
他们通过不断改进和创新来提高产品性能和功能，以及推出新的产品版本和型号。
同时，苹果通过广告和营销活动加大品牌宣传，提高产品的市场知名度和认可度。
这个阶段的关键是不断发展新的技术和功能，以满足消费者日益增长的期望和需求。
四、成熟期在产品进入成熟期后，苹果采取了一系列策略来延长产品的盈利期和市场存在感。
首先，他们进行产品线整合和精简，以减少成本和提高效率。
其次，苹果通过价格调整和促销活动来保持产品的竞争力。
此外，他们也会考虑进一步开拓新的市场，以弥补成熟市场的销售增长缓慢。
五、衰退期在产品进入衰退期后，苹果通常会选择逐步淘汰或更新产品线，以便将资源集中在新的创新产品上。
衰退期的关键是及时推出新产品，以填补旧产品退出后的市场空缺。
同时，苹果公司还会与其他公司进行合作，例如推出特别版产品，来吸引特定的消费者群体。
六、结论苹果公司以其出色的产品生命周期管理策略而闻名。
他们通过创新、高质量的产品和出色的用户体验不断提升市场竞争力。
从产品开发引入到成熟期，再到衰退期，苹果始终保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整，以确保产品在市场上的成功和长期盈利。
苹果手机产品策略分析
二、以客户为主导的设计理 理念=专注念+创新+简约+细节
专注于一产品，倾公司之力，集中精力去做好一件产品 以高端人群作为营销对象，以时尚创新吸引目标客户 反感复杂设计，考虑成本因素，制造期待效应 做好细节让用户无可挑剔，让90%的用户都对产品满意
三、品牌、包装策略
APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化简洁与创新 品牌形象“酷” 苹果致力推广理念“科技改变生活”
三、品牌、包装策略
统一的标志：苹果的包装盒是统一的配色，黑色和白色：统 一的logo，给人一种看到盒子就看到产品的内容感觉，包装 也是变相的一种广告。
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
的操作系统，iphone上直接采用了经过界面优化的 桌面电脑操作系统mac osx，具有运转迅速，界面 华丽，操作简单等特点
一、一体化的产品策略
1、深入的产业链纵向整合，其从芯片到操作系统， 从软件到硬件都是自己的。无需借助外部的力量， 使得谈判成本降到最低，达到产品各个组成部分的 高度协调与统一。纵向一体化带来的对产品的深度 把控能力，为精品的打造提供了基础。
产品策略
“屌丝பைடு நூலகம்逆袭
产品策略
1
产品差异化、一体化
2
以客户为主导的设计理念
3
品牌、包装策略
4
产品生命周期
5
新产品开发
一、差异化的产品提供了不同的全新的体 验
1、产品差异化：以多点触屏取代传统手机按键，便 利软件开发者自由设定最符合软件需要触摸按键位 置。
苹果手机产品策略
一、一体化的产品策略
1、深入的产业链纵向整合，其从芯片到操作系统， 统，从软件到硬件都是自己的。无需借助外部的力 量，使得谈判成本降到最低，达到产品各个组成部 分的高度协调与统一。纵向一体化带来的对产品的 深度把控能力，为精品的打造提供了基础。 2、苹果采取封闭运营的策略也同样是为了增加对 产品的把控能力。使其不仅可以提供最好的硬件， 同时也能够提供最好的软件。
总结
1.苹果公司无论是在产品实体、服务、品牌策略、 包装策略、新产品开发都在手机行业处于领跑地 位，而且有些优势巨大。 2.苹果公司的产品策略令公司有很强的盈利能力。
二、以客户为主导的设计理 念
理念=专注+创新+简约+细节
专注于一产品，倾公司之力，集中精力去做好一件产品 以高端人群作为营销对象，以时尚创新吸引目标客户 反感复杂设计，考虑成本因素，制造期待效应 做好细节让用户无可挑剔，让90%的用户都对产品满意
三、品牌、包装策略
APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化简洁与创新 品牌形象“酷” 苹果致力推广理念“科技改变生活”
三、品牌、包装策略
统一的标志：苹果的包装盒是统一的配色，黑色和白色：统 一的logo，给人一种看到盒子就看到产品的内容感觉，包装 也是变相的一种广告。
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
起初预想
中段联想
如今分析
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
原因：
起初预想：疯狂的销量之后马上就会提前进入衰退期，对销售的普遍认识 中段联想：众多的潜在客户+产品形成文化+市场刺激
如今分析：产品创新+产品生命周期不断地延伸再延伸
苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
生命周期与投资决策
生命周期与投资决策在投资决策中，考虑生命周期因素是非常重要的。
生命周期是指一个产品、项目或资产从诞生到消亡的整个过程，涉及到不同阶段的需求、风险和收益。
本文将探讨生命周期与投资决策之间的关系，并提供相关的实际案例。
1. 引言投资决策是指在资本市场上选择并管理投资组合的过程。
不同的投资策略和工具可以用于不同的投资决策，而理解生命周期将有助于更好地进行投资决策。
2. 生命周期的阶段生命周期可以分为不同的阶段，包括研发、引入市场、成长、成熟和衰退。
在不同的阶段，产品、项目或资产所面临的需求、风险和收益都会有所不同。
3. 研发阶段的投资决策在研发阶段，投资决策主要集中在创新技术和研发成果上。
投资者需要评估项目的潜力、技术可行性以及市场需求，并确定是否值得投资。
适当的投资决策将有助于项目的成功和推出市场的顺利进行。
4. 引入市场阶段的投资决策当一个产品或项目进入市场时，投资决策将涉及到市场需求、竞争环境和营销策略等因素。
投资者需要评估市场潜力、竞争优势以及投资回报率，并决定是否进一步投资推广与发展。
5. 成长阶段的投资决策在成长阶段，产品或项目的市场份额正在增长，但可能仍需面临竞争和风险。
投资决策应考虑增加产能、拓展市场、改进产品或服务等方面，以支持进一步的发展和提高收益。
6. 成熟阶段的投资决策在成熟阶段，市场已达到饱和，投资者需要重新评估产品或项目的生命周期，并考虑转型或退出的策略。
适当的投资决策将减少不必要的成本，优化资产配置，并确保投资组合的稳定性。
7. 衰退阶段的投资决策在衰退阶段，产品或项目将面临市场萎缩和需求下降的挑战。
投资决策可能涉及收缩市场份额、削减成本以及寻找新的增长领域等方面。
适当的投资决策将有助于延缓衰退，并为投资者提供更好的退出机会。
8. 案例分析：苹果公司苹果公司是一个典型的例子，以展示生命周期对投资决策的影响。
从创立之初的创新产品到如今的成熟市场，苹果公司通过不断推出新产品和服务，以保持其竞争优势和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果公司产业生命周期分析
产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
行业的生命发展周期
主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。
在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成
熟后期则大致分为两种类型。
:识别
识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品
品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
F面分别介绍生命周期各阶段的特征。
幼稚期
这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，
技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不
确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
成长期
这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状
况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
成熟期
期衰退
这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：
(1) 资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
(2) 效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。
(3) 收入低弹性衰退。
即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。
(4) 聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。
产品生命周期各阶段中的成功关键因素
阶段幼稚期成长期成熟期衰退期
市场
广告宣传，争取了
解，开辟销售新渠道建立商标信誉，
开拓新销售渠道保护保护现有市场，
渗入别人的市场
选择市场区域，改善
企业形象
生产经营
提咼生产效率，开发
产品标准改进产品质量，增加
花色品种
加强和顾客的联
系，降低成本
缩减生产力，保
持价格优势
财力利用金融杠杆
集聚资源以支持生
产控制成本提高管理控制系
统的效率
具体分析
1,苹果公司在前几年幼稚期时，其领导人乔布斯着重开发产品，在科技方面研究开发先进技术，遥遥领先于其他手机产品，应该说那时苹果公司的市场份在世界市场并不大，因为那时我们很少听到苹果产品
2，在成长期，苹果公司努力建立商标信誉，开拓新销售渠道，向全世界推销它的产品，同时改进产品质量，增加花色品种。
比如plus系列，s系列等产品，而最主要的是发展生
产和技术能力，提高产品的质量和功能，一代比一代的功能更好，吸引无数人跟着它更换手机。
3，我觉得苹果公司现在正在步入成熟期，它现在主要做的是保护保护现有市场，渗入别人的市场加强和顾客的联系，降低成本，提高生产效率，降低成本，开发新品种。