苹果公司产业生命周期分析

苹果公司产业生命周期分析

产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期

主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成

熟后期则大致分为两种类型。

:识别

识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品

品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。

F面分别介绍生命周期各阶段的特征。

幼稚期

这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，

技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不

确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

成长期

这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状

况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

成熟期

期衰退

这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：

(1) 资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

(2) 效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

(3) 收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。

(4) 聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。

产品生命周期各阶段中的成功关键因素

阶段幼稚期成长期成熟期衰退期

市场

广告宣传，争取了

解，开辟销售新渠道建立商标信誉，

开拓新销售渠道保护保护现有市场，

渗入别人的市场

选择市场区域，改善

企业形象

生产经营

提咼生产效率，开发

产品标准改进产品质量，增加

花色品种

加强和顾客的联

系，降低成本

缩减生产力，保

持价格优势

财力利用金融杠杆

集聚资源以支持生

产控制成本提高管理控制系

统的效率

具体分析

1,苹果公司在前几年幼稚期时，其领导人乔布斯着重开发产品，在科技方面研究开发先进技术，遥遥领先于其他手机产品，应该说那时苹果公司的市场份在世界市场并不大，因为那时我们很少听到苹果产品

2，在成长期，苹果公司努力建立商标信誉，开拓新销售渠道，向全世界推销它的产品，同时改进产品质量，增加花色品种。比如plus系列，s系列等产品，而最主要的是发展生

产和技术能力，提高产品的质量和功能，一代比一代的功能更好，吸引无数人跟着它更换手机。

3，我觉得苹果公司现在正在步入成熟期，它现在主要做的是保护保护现有市场，渗入别人的市场加强和顾客的联系，降低成本，提高生产效率，降低成本，开发新品种。