房地产公司供应商管理办法
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部的供应商管理分类主要依据供应商在业务中的角色和重要性来进行。
以下是几种常见的分类方式：
1. 关键供应商：这些是对于房地产营销业务至关重要的供应商，它们提供的服务或产品是营销业务的核心。
例如，广告公司、公关公司、销售代理等。
对于关键供应商，房地产营销部门需要建立长期、紧密的合作关系，并投入更多的资源和精力来进行管理。
2. 战略供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务具有战略意义，它们可能涉及到品牌建设、市场拓展等方面。
与关键供应商类似，房地产营销部门需要与战略供应商建立稳定的合作关系，并进行深入的管理。
3. 一般供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务来说较为常规，不具有关键或战略性的意义。
例如，办公用品供应商、印刷服务商等。
对于一般供应商，房地产营销部门可以采取较为宽松的管理方式，保持正常的业务往来即可。
4. 新兴供应商：这些是刚刚进入市场的供应商，提供的服务或产品可能具有一定的新颖性和创新性。
对于新兴供应商，房地产营销部门可以保持关注，寻找合作机会，同时也需要对其履约能力和产品质量进行评估和管理。
总之，对房地产营销部的供应商进行分类管理有助于提高业务效率、确保资源合理分配、降低风险并提升整体业务绩效。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
房地产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。
5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。
第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。
7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。
第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。
3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。
第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。
2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。
3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。
4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
房地产业供应链及供应链管理
房地产业供应链及供应链管理作者：冯义来源：《科学与财富》2016年第13期摘要：在房地产业供应链条中，在国内大多数房地产开发企业委托外包的经营模式下，策划、勘探、设计、监理、招标代理、施工单位、材料和设备供应商都可看作是房地产开发企业的供应商，房地产商就是这些供应商、小集成商提供原材料、半成品和服务的"总集成商"。
本文将从相关概念、房地产开发企业实施供应链管理的意义、房地产业供应链管理的核心内容三个方面进行叙述。
关键词：房地产业；供应链；供应链管理一、相关概念（一）供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，将其制成中间产品以及最终产品，并由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[1]。
（二）房地产业供应链房地产业是以建筑房屋生产为对象的物质生产部门，是从事建筑房屋生产经营的行业。
房地产开发企业获取土地并完成规划设计后，通过工程招标采购，选择合适的设计企业和承建企业，并将设计工作和承建工作分别交给设计企业和承包企业，承包企业整合原材料供应商、设备部品供应商、建材经销商等资源，开展项目的全面建设，竣工后交付给房地产开发企业，房地产企业通过销售代理公司或自行销售给最终客户，由物业管理公司负责对产品进行维护。
在项目的整个建设过程中存在着一个主要的链条结构，即从上游的材料设备供应商到下游的承包商、房地产商到最终的客户，这样一个相互关联的结构，物流、资金流和信息流在沿着这个链条流动[2]。
二、房地产开发企业实施供应链管理的意义（一）有助于在激烈的土地竞标市场上获胜土地是房屋产品不可替代的首要原材料，土地资源的获取能力始终是房地产商的核心竞争能力之一，自2002年土地新政策出台之后，原有的协议出让方式改为招标挂牌出让，由于大都是价高者得，理性的房地产商在投标报价时，就必须从定位、设计、生产、销售、物业管理等整个产业链角度，全盘考虑房屋产品生命周期的所有因素，分析价值和测算收入及总成本，从而推算自己在获取土地环节上所允许的最高成本。
房地产行业的绿色供应链管理
房地产行业的绿色供应链管理随着社会的发展和环境意识的增强，绿色供应链管理成为了各行各业追求可持续发展的重要方式之一。
在房地产行业中，绿色供应链管理也得到了越来越多的关注与应用。
本文将介绍房地产行业的绿色供应链管理，并探讨其对环境保护和可持续发展的重要性。
一、绿色供应链管理的概念和要素绿色供应链管理是指在供应链管理的基础上，注重环境保护和资源节约的管理方式。
它将环境保护与供应链管理相结合，通过采取一系列的措施和方法，减少对自然环境的污染和破坏，提高资源利用效率，实现环境友好型的供应链管理。
绿色供应链管理的要素主要包括供应商选择、原材料采购、产品设计、物流管理和生产过程中的环保措施等。
通过选择绿色供应商、采用环保的原材料、设计符合环保标准的产品、优化物流运输方式以及加强生产过程中的环保措施，可以最大限度地减少环境污染和资源浪费。
二、房地产行业中的绿色供应链管理房地产行业作为资源消耗大、环境影响广泛的行业，绿色供应链管理对其尤为重要。
绿色供应链管理在房地产行业中主要体现在以下几个方面。
1.选择绿色供应商在房地产项目的建设过程中，需要大量的供应商和承包商参与，如建筑材料供应商、工程施工单位等。
选择符合环保要求的绿色供应商对于实施绿色供应链管理至关重要。
在选择供应商时，房地产企业应将环保指标列为重要的考核指标，并与供应商签署绿色供应协议，明确双方的环保责任和承诺。
2.环保材料的采购在房地产项目建设中使用环保材料是绿色供应链管理的重要环节。
环保材料的选择应尽量减少对环境的损害，比如优先选用可再生材料、低碳材料和无污染材料等。
此外，房地产企业还可以与供应商合作，共同开发和推广绿色建材，促进绿色建材的应用和市场发展。
3.绿色设计和施工绿色供应链管理还包括对房地产项目的绿色设计和施工管理。
在项目规划和设计阶段，应充分考虑环境因素，采用可持续发展的设计理念，如利用自然光线和通风，提高能源利用效率。
在施工阶段，应加强对环境的保护和管理，如合理处理建筑垃圾，减少粉尘和噪音污染等。
房地产项目供应商履约评估管理办法
房地产项目供应商履约评估管理办法房地产项目供应商履约评估管理办法一、总则房地产开发过程中，供应商作为重要合作伙伴，对于保障项目的品质、进度和成本十分关键。
为此，建立供应商履约评估管理办法，旨在提供一套评估供应商履约情况的工具和方法，对供应商履约情况进行监督、管理和评估，最终实现项目的高质量、高效率、低成本的目标。
二、评估对象本办法适用于所有房地产项目供应商。
三、评估内容1. 供应商资质审查：对供应商的资格、信用和财务等基本情况进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
2. 项目合同签订前的筛选：结合项目需要，对供应商的经验、技术水平、业绩及能力等方面进行审核，从中挑选出最合适的供应商。
3. 项目实施中的履约情况的监控和记录：对供应商的履约情况进行监督和记录，包括进度、质量、安全、合规等方面的表现。
4. 供应商绩效评估：根据项目实际情况，对供应商的履约情况进行定期评估，定期制定绩效考核指标和评分制度，评估结果可作为后期合作的重要参考。
5. 建立奖惩机制：对表现优秀的供应商给予公正、合理的奖励或优惠，对表现不佳或存在问题的供应商给予相应的惩罚或减少后期合作机会。
四、评估方法1. 向供应商发放评估表，涵盖供应商基本情况、工程进展、质量安全等方面的状况。
2. 定期将评估内容以及评估结果在相关会议上公示，通过集体讨论、审核等方式，对评估结果进行确认和审定。
3. 对表现优异的供应商进行绩效回顾和考虑，争取与之建立长期合作关系。
五、评估周期评估周期为一年，评估结果具有一定的指导性和参考性，可作为后期合作的重要依据，同时也为监管部门提供数据支持，对供应商进行动态管理和监督，切实做到真正的供需双赢。
六、总结感言通过建立供应商履约评估管理办法，旨在在保证房地产项目质量的前提下降低成本，提高效率，增加利润。
希望各项目运营方在后期的实施过程中，严格按照评估标准进行监管和管理，依法依规，诚信经营，实现企业的可持续发展。
房地产公司招采部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。
第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。
第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。
第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。
第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。
第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。
第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。
第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。
第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。
第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。
第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。
第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。
第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。
第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。
第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。
第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
房地产开发商采购流程管理制度
房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。
二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。
3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。
3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。
3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。
3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。
3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。
3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。
3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。
3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。
四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。
五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。
六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
本管理制度的解释权归公司采购部门。
房地产供应商入库入围评价等管理探讨
如何复盘已合作供应商？战略供应商是什么？优秀供应链是怎样的？
供应商
供应商（Suppliers），是响应需求方或买方要求，在获取相应报酬或交换等价 物的同时，供给相应产品、资源、服务、信息等的个人、组织或企业等商业 体。
需求方或买方
甲方/客户
开发商、总包
报酬或交换等价物 产品、资源、服务、信息
P PLAN
C
CHECK
管理循环
P
A
D
D DO
A ACTION
C
几点想法
时间与效果冲突
你是想匆匆待嫁还是从容迎 娶
制度更新频繁
更新很正常，不须寒心。 不是推倒重来而是锦上添花
太忙，没必要
让兄弟部门参与才能减轻你 后续的忙
其他部门不配合
是否有宣贯？是否获得了城 市总和项目经理支持？
支持和沟通不到位
1、该司公司信息、股权状况以及具体情况；
初审
填写资料
基本信息表（材料、工 程）
授权委托书
初审资料
企业信息 有否相应的业绩，如前
100强标企业绩或当地优 秀业绩
查实信息
企查查等 侧面核实
2、王总的真实身份；
考察
3、该司办公场地和施工项目具体情况如何； 4、该司合作的X科、X湖、X桂园是否近期直接合 作，合作的金额？ 5、关系硬到何种程度？对现今的消防验收是否了 解？该司决策层对我司项目的看法和预计投入；派 驻项目经理经验是否足够，权限如何；遇到突发情 况或者付款延期，该司可否积极响应； 6、川盛消防在建项目现场管理如何？
供应商管理探讨
2020.10
供应商
对供应商来说，我们是什么？对我们来说，供应商是什么？ 目前合作较好的供应商有几家，质量如何？新地块可否沿用？可否输出给兄弟项目？
房产管理中的供应商与合作伙伴管理
房产管理中的供应商与合作伙伴管理随着房地产市场的不断发展壮大，房地产开发商和物业管理公司等房产管理相关企业在日常运营中，需要与众多的供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
供应商和合作伙伴的管理对于保障房产运营的顺利进行至关重要。
本文将就房产管理中的供应商与合作伙伴管理进行讨论。
一、供应商管理房产管理企业在日常运营过程中需要与多个供应商合作，如保洁、维修、保安和绿化等。
供应商的管理涉及到合作合同的签订、合作协议的履行和供应商绩效的评估等方面。
首先，建立合作伙伴关系是供应商管理的基础。
房产管理企业应该挑选有资质、信誉良好的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。
在选择供应商的过程中，除了考虑价格和品质，还需要综合考虑供应商的服务水平、技术能力以及与企业的文化理念是否匹配等因素。
其次，合同签订和履行是供应商管理的重要环节。
合同的签订需要明确双方的权利和义务，确保合作关系的顺利进行。
在合同履行过程中，房产管理企业需要对供应商履行合同的情况进行跟踪和监督，确保供应商按时提供服务，并保障所提供的产品和服务的质量。
最后，供应商绩效评估是供应商管理的关键环节。
房产管理企业应该建立绩效评估机制，对供应商的服务质量、响应速度、价格合理性等进行评估，及时发现和解决问题，提升供应商的服务水平。
同时，对于表现优秀的供应商，可提供一定的奖励和优惠政策，以激励其继续为企业提供高品质的服务。
二、合作伙伴管理除了与供应商合作外，房产管理企业还需要与其他相关单位建立合作伙伴关系，如政府部门、金融机构和房地产经纪公司等。
合作伙伴的管理对于房产管理企业的稳定运营和业务拓展起着重要作用。
首先，合作伙伴的选择需要与房产管理企业的战略目标相符。
合作伙伴应该能够为企业提供战略支持，能够共同发展和实现互利共赢。
在选择合作伙伴时，房产管理企业需要考虑对方的资信状况、行业声誉以及品牌价值等因素。
其次，合作伙伴的沟通与协调是合作伙伴管理的重要环节。
房产管理企业需要与合作伙伴保持良好的沟通，协调各方的利益，共同解决问题和挑战。
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。
YY地产集团供应商履约评估管理办法
YY地产集团供应商履约评估管理办法一、背景和目的XX地产集团是一家知名的房地产公司，与供应商建立了广泛的合作关系。
为了确保供应商履约，并提高供应链的稳定性和效率，YY地产集团制定了供应商履约评估管理办法。
该管理办法的目的是建立一套科学、客观的供应商履约评估体系，以便对供应商的履约能力进行评估和监督，并根据评估结果进行合理的奖惩措施，从而提高供应商的履约能力，保障公司运营的顺利进行。
二、评估指标供应商履约评估主要根据以下指标来进行：1. 交货及时性：评估供应商的交货时间是否准确，是否按时完成交货。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合质量标准和要求。
3. 服务质量：评估供应商在售前、售中和售后阶段的服务质量是否达到预期。
4. 合作态度：评估供应商的合作态度和配合程度，包括积极参与问题解决和持续改进。
5. 价格合理性：评估供应商的价格是否合理，是否具备合理的竞争力。
三、评估流程评估流程包括以下几个步骤：1. 绩效数据收集：收集供应商的交货记录、产品质量检测报告、客户反馈等绩效数据。
2. 绩效数据分析：对收集到的绩效数据进行统计和分析，计算供应商的绩效得分。
3. 履约评估结果汇总：根据绩效得分，对供应商的履约情况进行评估和分类。
4. 奖惩措施制定：对履约优秀的供应商进行奖励，对履约不佳的供应商进行惩罚，并与供应商进行沟通和改进。
5. 监督和持续改进：定期监督供应商的履约情况，并根据评估结果提出持续改进的建议。
四、奖惩措施根据供应商的履约情况，采取以下奖惩措施：1. 履约优秀供应商：给予奖金、提供更多的业务机会等激励措施。
2. 履约一般供应商：继续保持合作，积极提供支持和培训，帮助其提升履约能力。
3. 履约不佳供应商：限制订单数量或中止合作关系。
五、沟通与合作YY地产集团将与供应商建立良好的沟通与合作机制，通过定期会议、邮件沟通等方式，加强双方的沟通和理解，共同解决问题，共同促进合作关系的发展。
六、附则该管理办法自颁布之日起开始执行，具体细则由YY地产集团根据需要进行补充和调整。
建筑和房地产业生产优化供应链优化管理办法
建筑和房地产业生产优化供应链优化管理办法在当今竞争激烈的市场环境下，建筑和房地产业面临着诸多挑战，如成本控制、质量保障、工期管理等。
为了提高企业的竞争力，实现可持续发展，优化供应链管理成为关键。
本文将探讨建筑和房地产业生产优化供应链的优化管理办法，以期为相关企业提供有益的参考。
一、供应链优化的重要性建筑和房地产业的供应链涉及众多环节和参与者，包括原材料供应商、建筑承包商、设计单位、物流企业等。
优化供应链管理可以带来以下显著优势：1、降低成本通过优化采购流程、减少库存积压、提高物流效率等手段，降低整个项目的成本，提高企业的盈利能力。
2、提高质量与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和构配件的质量稳定，从而提升建筑工程的整体质量。
3、缩短工期优化供应链中的物流和信息流，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
4、增强风险管理能力有效应对供应链中的不确定性因素，如市场价格波动、供应商违约等，降低企业面临的风险。
二、当前供应链管理存在的问题1、信息不对称供应链各环节之间信息沟通不畅，导致需求预测不准确、采购计划不合理等问题。
2、供应商管理不善部分企业对供应商的选择和评估不够严格，合作关系不稳定，影响供应的及时性和质量。
3、库存管理混乱库存水平过高或过低，造成资金占用和缺货风险。
4、物流配送效率低物流环节缺乏统筹规划，运输路线不合理，导致物流成本增加和交货延迟。
三、供应链优化管理办法1、建立有效的信息共享平台利用信息技术，搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间实时、准确的信息传递。
包括项目需求、采购计划、库存状况、物流进度等信息，以便各方能够及时做出决策和调整。
2、优化供应商管理（1）严格供应商选择标准，综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。
（2）与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同制定合作计划，实现互利共赢。
（3）定期对供应商进行评估和考核，根据评估结果调整合作策略。
3、加强库存管理（1）采用科学的库存管理方法，如经济订货批量模型、ABC 分类法等，合理确定库存水平。
房地产公司设计供方管理细则
房地产公司设计供方管理细则一、前言随着房地产市场的竞争加剧，房地产公司在进行设计供方管理时变得尤为重要。
设计供方管理是房地产公司进行工程建设的重要组成部分，对于保证工程质量、缩短工程周期、控制工程成本、提升工程管理水平至关重要。
本文旨在为房地产公司制定设计供方管理细则提供参考。
二、基本原则1. 透明公正：设计供方管理应该公开透明，遵循市场化原则，以合理、公正、公开的方式对设计供方进行评价和选择；2. 优质高效：在设计供方选择过程中，应该重点考虑设计供方的设计能力和工程管理水平，从而保证工程的优质高效；3. 合理合法：设计供方管理必须遵守国家和地方有关法律法规，遵循市场规则、诚信、公平竞争的原则，做到合理合法；4. 以德为先：设计供方管理要考虑道德伦理，建立诚信、公正、公平、尊重知识产权的文明管理氛围。
三、供应商审核1. 供应商资格审核：在进行设计供方管理之前，房地产公司应该对所有供应商进行资质审核，主要审核供应商的营业执照、设计资质、注册工程师信息、税务缴纳情况等。
2. 供应商信誉审核：除了对供应商的资格审核之外，房地产公司还应该对供应商的信誉情况进行审核。
具体包括对供应商的财务状况、工程质量、合作态度、纠纷处理能力等进行调查，评价其信誉状况。
3. 供应商经验审核：房地产公司在进行设计供方管理时，应该优先选择有丰富的工程设计、管理经验的供应商，这样可以避免工程风险，提高工程质量。
四、供应商评分1. 设计供应商评分标准：设计供应商评分标准应该根据工程建设的具体需求来制定，主要包括设计能力、管理水平、技术水平、价格、交期等方面。
2. 设计供应商打分标准：针对设计供应商评分标准，房地产公司应该对每个评分标准的重要性进行评估和排序，并按照顺序对所有参与评分的设计供应商进行打分。
3. 设计供应商评分结果：评分结束后，房地产公司根据每个供应商的得分情况进行综合评估，选取综合得分最高的供应商作为设计供方。
五、合同管理1. 合同文件：针对设计供方管理，房地产公司需要与设计供方签订正式合同，以确保工程建设过程的合法性和合规性。
供应商管理规定
供应商管理规定
是企业为了管理和监控供应商的行为，确保供应商能够按照企业的要求提供稳定可靠的产品和服务所制定的规定。
以下是供应商管理规定的一些通用要素：
1. 供应商选择：企业应根据供应商的能力、信誉和合规性等因素选择可靠的供应商，并且要建立供应商评估和审核的制度。
2. 合同管理：企业应与供应商签订合同，并明确双方的权责和有关服务、质量、价格、交付期等关键项。
3. 质量管理：企业应建立供应商质量管理制度，包括供应商质量审核、质量监控和不合格品处理等。
4. 交付管理：企业应监控供应商的交付进度和交付质量，并确保供应商按时、按量、按质交付。
5. 价格管理：企业应与供应商协商确定价格，并建立供应商价格管理机制。
6. 合规管理：企业应确保供应商符合相关法律法规和行业标准，例如环境保护、劳动法规等。
7. 评估和改进：企业应对供应商进行定期评估，并根据评估结果制定改进计划，促使供应商不断提高质量和服务。
8. 信息共享：企业应与供应商建立信息共享机制，包括技术要求、产品变更、市场信息等。
9. 风险管理：企业应识别和管理与供应商相关的风险，包括质量风险、交付风险、信用风险等，并采取适当措施降低风险。
10. 合作关系：企业应与供应商建立良好的合作关系，包括定期沟通、共同发展等。
这些规定可以根据企业的特定需求进行细化和完善，并结合具体的业务流程和管理体系来实施。
房地产采购总结加强供应商合规管理
房地产采购总结加强供应商合规管理经过一段时间的工作，我对房地产采购中的供应商合规管理有了深入的了解，并取得了一些成果。
在这篇工作总结中，我将结合实际情况，总结我的工作经验和心得，以期对今后的工作有所启发和提升。
一、加强供应商审核控制在房地产采购过程中，供应商的合规性是一个重要的考量因素。
为了确保供应商能够遵守相关法律法规并具备一定的诚信度，我在采购前对供应商进行了一系列的审核控制。
首先，我建立了供应商信息数据库，对于每一个新增的供应商，我都会进行详细的信息核查和背景调查，确保其资质和信誉良好。
同时，我还制定了一套审核标准和流程，对供应商的合规性、财务状况、技术实力等方面进行了综合评估。
其次，我注重与供应商的沟通和交流。
及时与供应商沟通，了解其生产能力、质量控制体系以及售后服务等方面的情况，以便更好地评估供应商的合作能力和合规性。
二、加强供应商合同管理在房地产采购过程中，供应商合同管理是保障采购合规性和效益的重要环节。
为了加强供应商合同管理，我采取了一系列措施。
首先，我对采购合同模板进行了优化和标准化，确保合同内容符合公司的需求，并明确了双方的权利和责任。
同时，我与法务部门进行了密切配合，确保合同的法律合规性。
其次，我对已签订的采购合同进行了全面审核，从合同履行能力、履约条款、风险控制等多个方面进行了评估，确保采购合同的合规性和风险可控性。
三、加强供应商风险管理在采购过程中，供应商的风险管理是至关重要的。
为了有效控制供应商的风险，我采取了以下措施。
首先，我建立了供应商风险评估模型，对供应商进行定期评估，及时发现并解决潜在的风险隐患。
我将供应商的信用状况、财务状况、生产能力、产品质量等因素纳入评估指标，并根据实际情况进行权重调整，确保评估结果准确可靠。
其次，我与采购团队和质量管理团队建立了有效的沟通机制，及时交流供应商的质量问题和风险情况，并共同制定解决方案，确保采购流程的顺利进行。
四、加强供应链协同管理在房地产采购中，供应链的协同管理是取得良好采购效果的重要保障。
房地产公司设计类供应商选择管理规定
房地产公司设计类供应商选择管理规定
为了保证房地产公司在设计过程中的高效和质量并最大程度地降低成本，需要对设计类供应商进行选择和管理规定。
以下是对这一过程的一些建议和规范。
一、选择设计类供应商
1.采取公开招标方式，确保公司在众多供应商中选择到最优质、价格合理的供应商；
2.选择前需明确公司的设计需求，确保供应商提供的设计符合公司需求并能够以最短的时间内完成；
3.考虑供应商的资质和经验，确保供应商能够为公司提供富有创意性的设计，并确保设计能够符合当地的建筑规定和标准。
二、管理设计类供应商
1.确定强有力的合同条款，明确供应商的责任和义务；
2.督促供应商遵守时间表和质量要求，按时完成设计并提供适当的更新；
3.定期进行质量控制和性能测试，确保设计能够符合公司和国家的要求；
4.及时为供应商提供反馈和建议，在设计过程中加强沟通；
5.对于不符合要求的设计，需及时提出批评和/或处罚，以确保供应商能够不断提高服务质量。
总之，选择和管理设计类供应商是保证房地产公司在建筑设计方面不断提高的重要一环，必须按规定严格执行，并不断加强管理和监督。
1 / 1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******地产开发有限公司
供应商管理办法
1.目的
为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义
3.1合作供应商
指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商
指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商
指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴
行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商
不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商
在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责
4.1采购部负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评
审
4.2 公司各专业管理部门（工程部、技术部、策划部）
4.2.1 负责设置归口管理业务范围内的供应商资格初选条件；
4.2.2 负责归口管理业务范围内的供应商初选；
4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；
4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；
4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理
5.1 供应商资格要求
供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审
公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
5.3 供应商资格审查
公司应对满足供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察，参与考察的人员必须由包括业务需求部门和预算部等2人以上组成。
实地考察主要内容包括：
(1) 供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量；
(2) 供应商成本管理能力；
(3) 技术与项目要求的符合性、施工管理能力；
(4) 产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。
考察结束后，必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》，参与考察人员要签字确认。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商，列入《不合格供应商信息库》。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应
商，经公司审批后，列入《可试用供应商信息库》备用。
对于行业知名企业，可以直接报公司审批，列入《可试用供应商信息库》备用。
6.供应商的选择与评审
6.1 入围供应商确定
公司合作供应商的选择方式主要是邀请招标（定向招标）。
6.2 履约评审
7.2.1 在合同履行完毕（除保修部分内容）后，由采购经办人组织工程、成本、设计、营销等相关专业管理人员根据各自职责对合作供应商的技术、质量、交货/工期、服务和管理水平等方面进行综合评价。
7.2.2 评价各方必须填写《供应商履约评审表》（附件三），并签字确认报主管领导审核后报送公司批准，公司以此作为参考依据对供应商作履约评审分析。
7.3 维保评审
保修期满之后，由各公司客户服务部、物业部组织评审供应商保修服务及配合质量，同时填写《供应商保修服务评审表》（附件四），经公司客户服务部审核后报送公司批准，公司以此作为参考依据对供应商作维保评审分析。
8.供应商的关系维系及冲突管理
8.1 供应商的日常管理由公司各分管职能部门进行。
8.2 建立定期的“合作情况调查”机制，及时发现问题并解决问题。
公司每半年访问供应商一次，及时掌握供应商的现状，提交一份对每个供应商进行评价的报告，包括合作情况、生产状况、供应商的发展动态等信息，交换双方的意见和未来发展规划。
8.3 重大问题即时报告制度，对于公司合作供应商反应的有关危及双方的品牌及合作诚信的重大问题，公司各分管职能部门应在24小时内组织调查。
9.供应商违规处理
在采购或合同履约过程中，供应商有下列行为之一的，应将其列入供应商黑名单，给予取消合作资格一至三年或直至永久资格的处罚，违规情节极其严重触犯法律的，应采取法律手段予以解决。
(1) 提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；
(2) 提供虚假材料，谋取中标的；
(3) 中标后无正当理由不签订合同的；
(4) 擅自变更或终止合同的；
(5) 与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；
(6) 提供产品或服务不合格的；
(7) 向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；
(8) 拒绝监督检查或提供虚假材料的；
(9) 其他违反法律、法规的行为。
10.附则
本管理办法由公司采购部组织编制，并负责组织解释与修订，自颁布之日起执行。