施工方纳入及评价实施细则(格式规范)

施工方纳入及评价实施细则

1、总则

1.1为加强公司对施工方的纳入及项目部的动态管理，严格落实“三管、三控、一协调”（成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、参建各方关于工作关系的协调）目标，通过实时记录施工项目部不良行为，定期对施工项目部进行诚信综合评价，根据评价结果促进施工项目部严格履约，建立稳定的合作关系，特制定本《实施细则》。

1.2本《实施细则》作为施工项目部进场必备、文件下发施工项目部，并在施工过程中由项目管理部监督执行,每月进行考评一次，并进行季度、半年、年度综合考评。

2、纳入标准

2.1XX公司合格施工方库中施工方的选择(该施工方为XX工业园区内承担施工项目的施工单位；2.1.3～2.1.8条款由施工单位提供相关证明资料。)：

2.1.1根据项目规模选择资质合规的施工单位。

2.1.2根据各项目经理的施工业绩（重点查看本公司内业绩）是否同拟建项目相匹配或相仿。

2.1.3落实施工方项目经理部配备的相关安全、技术、质量、材料管理等人员持证情况及管理方式。

2.1.4落实项目经理部是否存在违法分包或转包现象。

2.1.5落实项目经理部意外伤害险的办理情况。

2.1.6落实项目经理部施工方案的制定及实施是否到位。

2.1.7落实项目经理部施工人员劳保用品的发放是否合规，施工人员的内部培训记录是否齐全。

2.1.8落实项目经理部劳务工工资的发放是否及时，是否存在拖欠劳务工工资现象。

2.2拟纳入施工方的选择（该施工方为新纳入需进行考察的施工单位。）：

2.2.1公司及证件的审核：

2.2.1.1公司办公区域审核：公司的厂容厂貌、布局、规模、内部机构设置、人员配置等情况。

2.2.1.2基础证件审核：营业执照、安全生产许可证、资质证书审核原件在有效期内，并经政府网站查实（正面照片）。

2.2.1.3认证证书审核：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书审核原件（正面照片）。

2.2.1.4特种设备作业许可审核：锅炉、压力管道、压力容器、起重机械等相关许可证原件审核（正面照片）。

2.2.1.5项目部成员组成审核：项目经理、安全员、技术员、质检员、材料员等管理人员的相关证件（社保缴纳证明、劳动合同、聘用文件等有其中一件即可）原件审核（正面照片）。

2.2.2项目经理部业绩的审核:

2.2.2.1业绩基本状况：项目名称（合同原件照片）、项目状况

（施工中/已竣工或竣工年限）、项目介绍（项目所属公司、规模、面积、造价、工期等）。

2.2.2.2施工现场管理情况(书面资料）：施工材料的领用记录、安全活动培训记录、施工过程管理的记录资料（安全、质量、环境的自检记录及施工过程验收记录等）、施工进度计划表和施工网络图。

2.2.2.3施工现场布置情况：施工现场物资的摆放、预制现场的布置、施工现场“五板一图”的设置、施工安全标语的设置等。

2.2.3考察人员的组成：项目所需部门、项目管理部门、招标管理部门（或委托的专业人员）等至少三人以上。

3、管理办法：参见《施工单位管理手册》。

4、考评办法

4.1施工项目部在进入施工现场7日内，未向公司项目管理部提供技术负责人、质量负责人、安全负责人、特殊工种作业人员相应的资格证和上岗证，公司有权拒付施工期间当月施工进度款，并由施工项目部承担由此产生的质量、进度、安全事故等全部责任。

4.2考评对象为汉东XX生化环保股份有限公司各施工项目部，第一责任人为施工项目经理。

4.3《外来施工队综合考评表》考评基础分满分为100分，其中：施工组织10分，安全管理25分，质量控制25分，进度控制15分，材料管理15分，现场管理5分，工作协调5分。

4.4考评得分≥85分为优秀；85＞考评得分≥60分为合格；考评得分＜60分为不合格。

4.5考评表由项目主管、各专业组长及车间（部门）负责技改人员根据当月《日常施工情况记录表》的记录情况，按《外来施工单位综合考评表》中的各项分值进行扣分（单项得分内容重复出现的，可重复进行扣分。），以实际未扣除分值为该施工单位当月最终得分。

4.6《外来施工单位综合考评表》及《日常施工情况记录表》由考评人于次月的5日前提交至项目管理部项目主管处。

4.7项目主管根据考评人员的考评分值进行汇总，取其平均值为该施工单位的

当月得分；季度、半年、年度得分均为其月度得分的平均值；

4.8施工单位的季度、半年、年度考评结果经部门负责人审核，分管副总审批后生效。