施工部署及施工准备
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
施工部署和施工准备工作
施工部署和施工准备工作第一节、项目管理总体安排针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。
对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。
本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
第二节、施工和管理人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划，本工程拟投入的最高人数100人，平均人数70人。
施工准备与施工部署
2.施工准备与施工部署-3技术准备
五、其他技术资料 在施工前期，为保证项目顺利进行，还需要将与项目施工、安全、
质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收 集、整理、学习。
2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备
一、清除障碍物
设计场地应按设计标高进行平整，清除地上障碍物，如旧建筑、树 苗、腐植土和大石块等；地下障碍物，如旧基础、文物、古墓、管 线等进行拆除或改道，使场地具备放线、开槽的基本条件。这些工 作原则上是由建设单位来完成，但实际工作中一般是另行委托施工 单位来完成的。
二、现场“三通一平”
在工程用地范围内，为使施工场地基本具备施工条件，需要接通施 工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
二、熟悉与会审图纸
图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图 纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图 纸进行的审查工作。审查后需将经充分协商的意见形成图纸会审纪 要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计 图纸同时使用的技术文件。
2.施工准备与施工部署-3技术准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
一、收集基础 资料
二、技术准备
三、现场准备 四、资金准备 五、其他
自然条件
社会条件
项目特征资料 （主A.2.1）
材料进场及试验检验计划 设备进场及调试计划 样板制作计划 现场生产、生活临时设施的准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必 须事先做好的各项准备工作，是施工管理的重要组成部分，是 施工程序的重要环节。
总体施工部署和施工准备
总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。
为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。
[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。
生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。
工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。
工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。
该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。
机修场：机修场邻近停车场布置。
机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。
料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。
管材堆放及加工场地：集中堆放。
(完整版)第二章 施工准备及部署
第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。
施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。
2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。
3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。
4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。
6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。
试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。
7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。
8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。
现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。
混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。
夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。
2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。
3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录, 根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天, 所有管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场, 并在公司内部备足各类专业的施工操作人员, 对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同, 并报劳动管理部门备案, 由人力资源部门随时调配。
3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。
施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审: 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法, 然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
技术交底: 向工程参与人员阐明关键工序及技术要点, 包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底, 并填写技术交底记录。
配备较齐全的测量放线仪器, 包括全站仪、经纬仪、水准仪等, 且均有专业检测部门出具的检测合格证。
准备好各种原始记录表, 并做好技术人员分工, 将责任落实到人头。
4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间, 充分做好材料准备工作。
5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等, 购置配齐施工所需机械配件等。
中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场, 设专人对其维修保养, 使所有进场设备均处于最佳的运转状态, 发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划6.26.1按照建设单位指定的临时用电闸箱, 根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱, 选择适合的电缆进行敷设, 在过道时外套金属套管进行保护。
6.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护, 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开, 保护零线上严禁设开关或熔断器。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备一、施工部署在进行建筑施工之前，需要进行详细的施工部署工作，以确保施工顺利进行。
以下是施工部署的主要内容：1. 项目管理对于任何一项建筑工程来说，项目管理都是至关重要的。
施工的整个过程需要进行细致的计划和安排，以及进行监管和评估。
项目管理的主要内容包括：•建立项目组织结构：确定项目组成员，规划工程施工流程和职责分工。
•制定施工计划：根据工程图纸和设备材料采购计划，确定施工周期和工序流程。
•制定质量管理计划：建立施工质量保证体系和标准，制定检查和评估流程。
•制定安全管理计划：为保证施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。
•制定费用管理计划：编制预算、花费和支出计划，以确保项目的经济可行性。
2. 设备材料采购在施工前需要对所有需要的设备和材料进行采购。
这包括建筑材料、机械设备、劳动力等，确保有充足的设备和材料来支持整个工程的顺利开展。
3. 人力资源安排在施工过程中，需要有足够的工人来完成所需的工作。
这包括石工、水泥工、木工、电工等。
需要考虑到人力资源的安排，以确保每个环节都有充足的工人。
二、施工准备施工部署做好后，需要进行详细的施工准备，以确保可以按计划进行施工。
以下是施工准备的主要内容：1. 现场搭建在开始施工前，需要进行现场的搭建。
这包括搭建建筑工地临时围栏、施工办公室、工人宿舍等。
这些都是为了提供一个舒适和安全的施工环境。
2. 施工前准备在正式施工之前，需要进行详细的施工前准备。
这包括：•清理建筑现场：清理建筑现场的杂物和垃圾。
•测量和标志：在现场进行精确测量，并在地面进行标志。
•现场环境准备：准备工地设施，如塔吊、挖掘设备等，为后续施工作好准备。
•材料堆放：在现场对所有的材料进行堆放，以确保材料可以按计划使用。
3. 施工期间的安全管理施工过程中的安全管理非常重要。
可以采取以下措施来保证施工期间的安全：•现场安全防护：搭建临时围栏，限制工地内的人员和车辆出入。
•设备保障：确保所有设备和机械设备都符合施工标准，经过安全检查合格后才能使用。
施工部署和施工准备工作 即机械劳动力进度计划
施工部署和施工准备工作即机械劳动力进度计划Ⅰ、施工部署本节为本施工组织设计的总体纲要，是组织本标段工程施工的总体思路。
其主要内容包括工程特点与难点，并对工程质量、进度、造价和安全文明施工等惊醒简要的描述。
本工程的计划分为基础施工按地下车库和洋房、别墅栋号施工，栋号整体划分施工段。
主体工程各栋号自行流水施工。
工程四个部分组成，基础工程、主体工程。
所以在基础、主体结构施工阶段如何合理的划分施工段实现流水施工及采用合理、科学的方法组织施工和施工管理，在最短的时间内完成基础结构施工，是保证工程顺利完成，是本工程整体施工的核心问题。
本工程工程体量大，质量标准高，分包队伍多，总包管理复杂，施工工序复杂。
考虑到本工程主体结构的工序多，为了给上部结构施工提供比较富余的施工时间，给后续机电安装工程创造尽早插入条件，经过多个施工方案的分析与对比，本施工组织设计确定的施工段划分、施工流水方法、施工组织方法能够很好地解决这些问题。
由于在本工程工程占地面积大，工程量大，各工程对于资源的需求集中、需要量大，现场交通流量大，但场地狭窄，合理顺畅的交通对保证工程安全、确保施工进度非常关键，本施工组织设计对平面交通、材料转运、半成品堆场等各方面在各施工阶段分别布置，合理进行场内外交通策划确保现场安全有序、高效施工；通过对工程施工特点的分析，本工程绝大部分的施工任务集中在结构施工，重点放在基础、主体结构施工，只有结构施工时进度加快，才会给后续的工程的室内装修、外檐装饰装修、机电安装、装修工程以及设备的安装调试。
机电安装工程随土建进行预留预埋施工，总包范围内的给排水在二层砌筑开始后即进行给排水干管的安装，其它暂列项待业主招标后进行总包管理施工。
一、施工区段划分及施工安排（一）概述略垂直运输机械配置：主体工程施工布置五台塔吊，暂定型号（QTZ80）TC6013E-6，塔吊不能覆盖的施工范围，使用汽车吊配合施工。
配合数量充足的外用物料提升机。
施工部署及施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为XX地区XX道路改造工程，主要包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等工程内容。
项目总长度为XX公里，道路红线宽度为XX米，设计车速为XX 公里/小时。
本项目总投资约为XX万元，预计工期为XX个月。
二、施工部署为确保工程顺利进行，按照项目总体进度要求，制定以下施工部署：1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，明确各部门职责和人员配置。
2. 施工进度计划根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，包括分部分项工程进度、关键线路节点进度等，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、合理利用。
4. 施工现场管理加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题。
三、施工方案1. 路基工程（1）施工准备：对施工现场进行平整，确保路基施工基础稳固。
（2）施工方法：采用分层填筑、压实的方法进行路基施工。
路基填筑材料应符合设计要求，填筑厚度按设计要求控制。
（3）质量控制：严格控制路基填筑厚度、压实度等指标，确保路基质量符合设计要求。
2. 路面工程（1）施工准备：对路基进行检测，确保路基质量符合要求。
对路面材料进行检验，确保材料合格。
（2）施工方法：采用沥青混凝土路面施工工艺，分层摊铺、碾压、接缝等工序进行施工。
（3）质量控制：严格控制沥青混凝土配合比、摊铺厚度、压实度等指标，确保路面质量符合设计要求。
3. 排水工程（1）施工准备：对排水沟、雨水井等排水设施进行检测，确保设施完好。
（2）施工方法：采用现浇混凝土、预制混凝土等方法进行排水设施施工。
（3）质量控制：严格控制排水设施尺寸、位置、标高等指标，确保排水设施功能完善。
4. 照明工程（1）施工准备：对照明设备进行检测，确保设备完好。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署第一节施工准备一、技术准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。
2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。
3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。
当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。
4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。
5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。
二、物资准备1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。
2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。
3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。
创造开工条件。
4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。
修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。
5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。
6、完成施工临时道路、场地的铺设工作7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。
8、开工前准备好施工用水、用电。
临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
三、施工机械准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：拟投入本工程机械设备表四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
施工前期工作(施工部署、施工准备)
施工前期工作（施工部署、施工准备）第一节、施工部署1.1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水电、大门、围墙、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
1.1.2施工组织计划根据本工程工程量繁杂的特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
1.2施工准备1.2.1熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
1.2.2各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
1.2.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
1.2.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
1.2.5施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1)施工现场临时围墙的施工；(2)大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工便道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
第二节、施工准备在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
施工部署和施工准备工作计划
施工部署和施工准备工作计划一、施工部署1、为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，先期材料的选择方案及材料采购、加工与制作，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。
特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述。
2、施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。
3、本工程施工部署工作内容一览表：二、现场交接部署1、工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
2、进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
3、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。
4、对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
5、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
6、临时设施：包括办公、住宿、仓库等。
根据工程的材料及人员情况进行搭建。
三、技术部署1、施工、测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。
2、编制施工方案2.1资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照本市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2.2编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。
施工部署及准备
第二节施工部署及准备一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
二、施工准备施工准备工作从内容上分组织准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
（一）组织准备（二）物资准备1、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、组织运输的依据。
（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2、构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
3、施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
（2）对大型施工机械，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。
（3）运输的准备①根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
②与外界进行协调，确定合理的运输路线。
（三）施工现场准备1、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
2、组织材料、设备进场根据材料需要量计划，结合施工进度，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3、拟定有关试验、试制的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
完整版)施工部署及施工准备
完整版)施工部署及施工准备本工程的施工需要大量的机械设备，因此需要提前做好机械设备的准备工作。
我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需机械设备的种类和数量，并在施工前及时采购和进场，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料准备施工材料的准备也是施工前必须要做好的工作之一。
我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需材料的种类和数量，并提前采购和储备，以免在施工期间出现材料短缺的情况。
四、劳动力准备劳动力是施工中不可或缺的一环，我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需劳动力的数量和技能要求，并提前招聘和培训，以确保施工中有足够的劳动力保障施工进度和质量。
五、安全防护准备施工安全是保障施工人员生命安全和工程质量的重要保障。
我们将制定详细的安全防护措施和应急预案，并在施工前进行安全培训和演练，确保施工期间安全防护工作的有效实施。
本工程采用现场搅拌手推车进行混凝土浇筑，直螺纹套丝机两台用于基础梁和柱钢筋的连接。
木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。
混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。
此外，蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其他机械设备也需要配备。
施工材料的调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
我公司对供货单位进行了评审，并建立了合格的分承包商档案。
工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。
甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，并认真按合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
施工前按照设计图纸提前作出材料计划交付公司，使材料计划及时进场，所有需要检测试验及时按规定取样送检。
架子管、安全网、尼龙绳以及雨季施工期间所要用到的材料设备在施工前应准备就绪。
工程项目施工前部署及准备
施工前部署及准备主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，进行科学合理地施工部署。
在工程实施过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保地下室施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
一、施工总体设想1、工程目标1.1质量目标：达到国家验收规范合格标准。
将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保工程质量目标的实现。
1.2安全生产、文明施工目标一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。
按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守关于劳务管理的各项规章制度。
做到文明、整洁、有序。
达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。
工程施工程序：施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分等环节，对施工起着指导作用。
2、施工段划分：工程分不同施工段同步流水施工，各施工段采取整体施工。
在施工总体布置上，以主体结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收等手段使工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。
现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。
3、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。
3.1项目管理层的组织与选派在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。
1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。
第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段（1）进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。
（2）根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。
（3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
（4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。
（5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2、土建施工阶段（1）科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。
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第四章施工部署及施工准备
第一节施工部署
一、施工组织部署
1、项目部人员的组织机构
根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。
2、项目经理、技术人员的选聘
为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。
所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。
二、施工管理部署
实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。
对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工
期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目
经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。
三、施工生产部署
生产部署的原则
按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。
第二节施工准备
根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，
所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。
一、施工技术准备
由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。
二、施工机械准备
本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。
基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。
木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。
混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。
另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。
三、施工材料准备
1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。
2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备
由甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价
格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，并认真按合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
3、建筑三大材（钢筋、水泥、木材）
施工前按照设计图纸提前作出材料计划交付公司，使材料计划及时进场，所有需要检测试验及时按规定取样送检。
4、架子管、安全网、尼龙绳以及雨季施工期间所要用到的材料设备在施工前应准备就绪。
5、材料使用计划
材料使用计划安排以施工进度计划为依据，以节约施工材料、避免材料浪费为根本原则，材料使用损耗控制在定额规定范围之内。
要想落实施工进度计划，保证材料的及时供应是先决条件之一，因此，必须在工程开工前即着手准备，保证材料的供货渠道，供货质量和供货时间，确保工期和建立正常的施工秩序。
四、施工现场准备
1、施工现场围挡
根据现场实际情况，在拟建35KV配电室的南侧设一处大门，待工人下班后将东侧大门关闭使生活区与施工区隔开。
大门按公司的企业形象设计，在进门明显处设置五版一图。
2、临时设施的准备
施工现场划分为生产区，施工现场不设办公区及生活区，办公区在生活区内。
（1）生活区、办公区需要甲方提供临时用地，为临时活动房。
大门入口处设移动警卫室。
本工程生活区设置严格按照相关规定来合理规划和布置。
（2）生产加工区应进行合理的设置和安排，确保为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等确保安全的必要条件。
生产加工区设置为钢筋堆放区、钢筋加工区、木材堆放区、木材加工区、模板堆放区、砖堆放区、混凝土砌块堆放区、水泥库房、搅拌机棚、砂石料堆放区、材料库房以及警卫室和标养室。
按照施工现场平面图、生活区平面布置图、加工区平面布置图布置建好各临时设施。
为正式开工准备好生活、办公、加工等临时设施；接通施工用水、用电管线。
五、劳动力准备
劳动力计划的编制以施工进度计划为依据，以充分利用工作面，上下立体交叉施工为原则，尽量降低各工种交叉施工时的干扰，以高效率、高质量、保安全完成本工程为根本目标。
本工程基础、结构施工阶段、二次结构施工阶段主要以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工和电焊工等工种为主，装修工程施工阶段主要以抹灰工、油工等工种为主，水电工程施工主要以电工和水暖工等工种为主。