工程项目部各岗位职责(已整理)1
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门,负责管理和协调项目的实施过程,其主要职责如下:1. 项目规划:负责项目的整体规划,包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理:组织项目团队,对项目的各项工作进行协调、管理和指导,确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理:负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理,确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理:识别项目的潜在风险并制定相应对策,确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门,主要负责项目的技术支持和技术管理,其职责如下:1. 技术方案设计:根据项目需求和工程特点,制定适宜的技术方案,包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持:提供技术咨询和技术支持,解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理:负责组织项目的技术质量控制和验收,确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新:积极开展技术研究和创新,提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门,主要负责具体的工程施工和生产管理,其职责如下:1. 施工组织管理:负责项目各个施工工序的组织与管理,确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理:负责施工现场的安全管理和协调工作,保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理:负责项目所需材料的采购计划和管理,确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理:合理安排项目所需人员的调配和管理,确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理,其职责如下:1. 质量管理:负责项目的质量控制和质量验收工作,确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理:负责项目的安全工作,制定并执行安全生产措施,防止事故发生。
3. 环境保护:负责项目的环境保护工作,确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查:对项目施工过程进行监督检查,及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全(汇总18篇)项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作,保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作;2、负责制定项目经理部年度经营管理规划,分解公司、分公司下达的各项经济指标;3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪,组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作,监督合同的履行情况,对合同履行中的偏差进行纠正;4、组织分包工程的招、投标,监督分包合同的执行,确保分包合同的合法性,对分包合同履行的偏差进行纠正;5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作,推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作;6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作;7、组织项目经理部工程预结算工作,监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任,深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,了解工程项目的特点,掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底,严格执行施工规范和验收评定标准,检查产品质量,查验隐蔽工程,监督施工工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录,配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量,配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能,负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求,加强施工过程前后的质量控制,且坚持以预防为主的方针,编制预控措施。
4、掌握技术要点,按标准工艺和预控措施,进行工程质量的“自检、互检、交接检”,在检查合格后,负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。
2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。
3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。
6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目工程部各员工的岗位职责
项目工程部各员工的岗位职责
项目工程部的员工岗位职责可以包括以下几个方面:
1. 项目经理:负责项目的规划、组织、管理和控制,协调项目各个方面的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
2. 技术负责人/工程师:负责项目的技术设计和方案制定,协调解决项目中的技术问题,确保项目的技术可行性和质量。
3. 采购/物资管理人员:负责项目中所需的材料、设备和物资的采购和管理,与供应商进行沟通和协商,确保项目物资的供应和质量。
4. 施工管理人员:负责项目施工过程的管理和监督,包括人员调度、进度控制、质量检查等,确保工程施工按计划进行。
5. 环境安全专员:负责项目环境保护和安全管理工作,包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制,保障工作场所的安全和卫生。
6. 财务/成本控制人员:负责项目的财务管理和成本控制,包括制定项目预算、跟踪项目成本、控制项目经费使用等,确保项目的经济效益。
7. 资源调配人员:负责项目所需的人力、物力等资源的调配和管理,包括人员的招聘、培训和调配,设备和工程车辆的调度等。
8. 项目文员/助理:负责项目文件的整理和管理,包括项目计划、合同文件、会议记录等的起草、整理和归档工作。
9. 项目顾问/外部协调人员:负责与项目外部合作伙伴或相关部门的对接和协调,包括与业主、设计院、监理单位等的沟通和协商工作。
10. 运营维护人员:负责项目竣工后的运营和维护工作,包括设备的维修保养、工程的巡检和维护管理等。
以上是常见的项目工程部不同岗位的职责,具体职责可以根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程项目部岗位职责大全
建造工程项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划,组织编制季(月) 度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中浮现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建造工程项目副经理岗位职责1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备” 工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;暂时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。
3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。
-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。
2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。
-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。
-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。
5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责:1. 项目经理:- 确定项目计划,制定项目进度安排,并组织实施;- 确保项目按计划进行,监督项目各项工作的执行情况;- 负责项目资源的调度和统筹,确保项目资金、人力和材料的充足;- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作,推动项目进展;- 负责项目的沟通和协调,与业主、设计方等进行沟通,解决问题;- 对项目进行预算和成本控制,确保项目的经济效益。
2. 工程师:- 负责项目的设计和施工技术方案的制定;- 确定项目的施工方法和工艺流程,提出施工方案;- 行进施工现场,解决工程实施过程中的技术问题;- 负责施工图纸的编制和修改,确保施工的准确性;- 协调各个工种的施工作业,保证施工工序的顺利推进;- 对施工现场的质量问题进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
3. 技术员:- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档;- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导;- 进行施工现场的技术记录和汇总,提供技术依据;- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决;- 协助质量员进行质量检查和验收工作;- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员:- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案;- 对施工现场进行质量检查和验收,发现质量问题及时解决;- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故,提出处理意见;- 协助审核施工图纸和技术文件,确保符合质量标准;- 进行质量培训和技术指导,提高员工的技术水平;- 参与项目的质量评估和验收,确保项目质量符合要求。
5. 安全员:- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程;- 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;- 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因,提出改进建议;- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故;- 参与项目的安全评估和验收,确保项目的施工安全。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作,负责与客户沟通,协调各部门资源,制定项目计划和预算,监督项目进展,并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师:负责项目技术方案的制定和实施,指导技术人员工作,协调资源,解决技术问题,确保项目技术指标的实现。
3. 设计师:负责进行项目的方案和设计工作,包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理:负责项目的施工组织和管理工作,包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备,监督施工进度和质量,协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员:负责项目的质量检测和验收工作,包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收,确保项目质量符合要求。
8. 安全主任:负责项目的安全管理工作,包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理:负责监督项目施工过程,包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员:负责项目合同的签订和执行工作,包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理)工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门,其职责和任务很复杂,需要各种专业人员共同协作完成。
以下是工程项目部各岗位职责的整理:一、项目总监/项目经理项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位,负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。
其主要职责包括:1. 制定工程项目的整体规划和计划,拟定项目进度安排,并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商;2. 确定项目组成员,分配工作任务和工作量,控制人力资源以及协调各工程的进度;3. 对施工环节进行技术支持和监督,确保项目进程和成本控制,保证项目质量和安全;4. 加强团队建设和沟通协作,解决项目中遇到的问题和纠纷;5. 对整个项目进行全面的控制和监督,参与项目风险评估和预警。
二、工程师/设计师工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员,负责策划和设计工程项目的各项具体实施方案。
其主要职责包括:1. 完成工程项目的方案设计,绘制施工图纸和完善设计方案;2. 参与现场调查,了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况;3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导;4. 与客户及其他相关部门沟通协调,提供科学的技术解决方案;5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。
三、工程监理/质检员工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员,负责保证工程项目的建设和运营的质量和安全。
其主要职责包括:1. 对施工现场进行监督和检查,确保遵守施工规范和标准;2. 按照计划进行隐蔽工程的检验,检查施工质量,及时发现和解决问题;3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格,同时对施工中的质量控制标准作出明确意见;4. 对施工材料进行检验,严格掌控施工材料的质量;5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告,为后续维保管理提供依据。
四、项目管理员/行政人员项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员,负责处理和协调全局事务。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理)1. 项目经理1.负责项目的全面质量、进度和成本等管理工作2.确定项目管理计划,包括工作分解结构、资源需求、风险管理、变更管理等3.确定项目实施方案,制定实施方案和细节设计方案4.协调项目各分支部门之间的合作,处理干系人关系,履行沟通、咨询、协调、督促等职责5.负责项目进度管理、项目成本控制、项目风险管理、质量管理、信息管理等管理工作6.编制项目计划并按计划执行,监督和控制实施过程中的各项工作7.根据项目的要求进行协调与沟通,不仅是客户之间、也包括项目内部与公司之间的沟通2. 项目助理1.协助项目经理处理总体工程建设、资金安排、人员配备等相关事宜2.负责跟踪项目进度和完成情况,提供支持性意见3.负责项目文件、信息的汇编整理工作,协助组织项目会议4.编写项目和材料的汇总报告及性文件,做好项目文档资料存档5.协调沟通项目各分支部门之间的合作关系,把握项目进度节点和时效性要求3. 设计工程师1.负责工程项目的设计和技术支持工作2.完成技术文件的编制和审核3.参与工程项目设计评审,优化和方案设计调整4.随时根据实际情况调整设计方案,提出改进建议和意见5.进行技术交流,技术对外交流4. 施工工程师1.负责计划、组织、指导及协调实施现场工程建设工作2.根据工作计划和施工进度安排施工队伍和机械设备的使用3.检查现场安全施工状况和质量控制,保证工程的顺利实施和质量的可控4.加强工作现场管理,保障人员安全5.开展工作中出现的问题分析、解决和现场技术问题处理5. 质量经理1.建立和完善质量管理体系2.督促工程项目各阶段质量控制,防范和控制工程质量风险,并跟踪实施效果3.制定和完善质量管理制度、标准和规定4.进行现场质量检查和评估,并及时处理和反馈5.为工程项目提供质量支持和技术支持,提升项目的整体竞争力6. 采购经理1.确定采购计划以及采购要求和采购流程等2.寻找合适的供应商,并确保供应商的质量、价格和交货期满足公司要求3.管理采购过程中的风险,包括征询、竞标、合同签订、确认订单、验货等各个方面4.确认费用、审批付款等相关事宜5.协调与供应商和公司内部的沟通,把握供应链的风险和效益7. 品管经理1.管理和协调工程项目的品质标准制定、实施、监督和改进2.执行质量保证体系、生产环境的管理和协调3.进行质量指标分析,并协助制定改进方案4.协同产品供应商或关键客户联合开展质量改进工作,分析、处理和解决既定问题5.对检验工艺和程序进行监察,提出改善措施并推行实施8. 安全计划专员1.制定工程项目的安全计划和相关安全管理制度、标准和规定2.负责现场安全教育和培训,加强安全工作质量和管理水平3.建立作业场所的安全管理体系,组织安全培训和应急演练4.负责现场安全检查、监督和管理,对现场安全隐患及时处理和纠正5.组织安全应急演练和处理应急事件,及时上报事故和隐患的处理情况9. 项目管理员1.负责项目文件、信息、资料的建立、收集、整理、归档、备份等2.管理项目进展情况,及时掌握工作的进展情况和时间表,及时进行记录和反馈3.组织项目日常管理工作,包括招投标文件的准备、招标文件对标及评估、合同管理、相关变更审核等4.协调和配合相关人员完成各项工作任务,解决工作中的技术和管理问题,保证项目安全、优质、高效的实施5.为项目领导及其他工作人员提供办公室服务,包括接待来访人员,电话接听,协助处理各项事务等10. 成本专员1.负责工程项目的成本控制,包括制定预算、控制成本和费用等2.针对项目成本进行分析和评估,并研究节约措施3.跟踪工程项目的物资、工人等物料及设备费用,并进行核算4.与财务部门沟通协调,进行开票及结算等相关工作5.根据项目成本实际情况,分析成本偏差及原因,提出解决方案以上为工程项目部各岗位的主要职责,各岗位的工作之间相互承接和互为支持,共同构成了一个高效、协调、有序的工程项目团队,以实现公司对工程项目的控制、管理和实施。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责(5篇)工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握,确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度,建立本钱掌握体系,加强本钱管理,搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工,准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作,出具财务评审看法,监督项目的各项经济行为;2、审核工程项目的相关合同条款,对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法;3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件,结合合同和工程进度申请付款;4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作;5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度,制定、优化财务管理流程;6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部岗位职责范本(18篇范文精选)
项目部岗位职责范本(18篇范文精选)项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,跟不允许使用,大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。
2、负责进场设备的管理工作,凡进场的设备,要有固定的地点存放,有防雨设施,建立机电设备安全档案。
3、负责设备日常的维修和保养工作,凡新进设备或自造机械设备,在使用前负责配齐安全防护和保险装置,与有关部门一起研究解决存在的问题,并逐步予以完善。
4、对所使用的设备每月要进行定期检查,以确保安全运行。
5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,协调各方关系,负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理,组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划,做好预算,保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包(劳务、工程施工)队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作,狠抓质量,确保安全。
8、及时处理安全、质量事故,履行上报和审批手续。
9、加强管理,坚持按劳分配,调动工人的积极性,创造性,提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作,制定并执行项目资金使用计划,确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书,根据工程量的增减或合同要求,做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露。
项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作,直接对院长负责。
2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作,参与本院的全部经济问题的分析和决策。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责:–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源,解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责:–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责:–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责:–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责:–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责:–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责:–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责:–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责:–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责:–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门都有具体的岗位职责,合作之间紧密配合,共同推动项目的顺利进行。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建造施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建造施工项目部中的核心职位,他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责:1. 确定项目目标和计划,制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制,确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队,确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度,制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理,及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系,及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建造施工项目部中的技术骨干,他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责:1. 负责项目的技术设计和方案制定,确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划,监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核,确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题,解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购,确保施工材料符合质量要求。
6. 参预施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建造施工项目部中的一线管理人员,他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责:1. 组织施工队伍进行施工作业,确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作,确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料,确保施工顺利进行。
5. 参预施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建造施工项目部中的安全管理人员,他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责:1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育,提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患,及时处理和整改。
工程项目部各部门岗位职责
项目部部门岗位职责1、项目经理的主要职责(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,组织制定项目经理部内部管理制度,建立健全项目经理部内控体系,并认真组织实施;(二)接受委托,履行公司与业主签订的施工合同,履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务,对工程项目的各项管理目标负责,按规定交纳风险抵押金;(三)参与项目前期策划,组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。
根据公司下达的施工生产计划,组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划,并组织实施;(四)提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人,决定聘用项目经理部其它管理人员;组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控;(五)贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系,组织制定相应的管理措施,确保体系有效运行,全面负责工程项目安全生产,落实安全费用投入,及时处置和上报各类突发事件,按照公司质量方针和目标,组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。
(六)在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同,负责处理项目的经济、技术等问题,负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通,解决项目施工中出现的问题。
(七)组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行,按期组织各部门进行预算执行情况分析,按时组织项目经济活动分析和成本分析;负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作;按时完成年度费用上缴,做好变更索赔工作.(八)主持制定项目经理部岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控,同时根据管理人员岗位职责,组织定期考核、评价和奖惩,拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案.(九)组织现场文明施工,及时处置各种突发事件.做好变更、索赔和区域经营工作;(十)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报;(十一)组织进行项目竣工清算,负责项目债权、债务的清理、清偿;(十二)接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查(十三)完成领导交办的其他工作.2、项目副经理的主要职责(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,协助项目经理做好项目经理部行政管理工作.(二)负责项目经理部施工生产管理工作,完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、执行和控制,确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人:负责项目的技术规划和技术方案的编制,并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员:负责项目的预算编制和控制,及时跟踪项目的花费情况,确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员:负责项目进度的安排和控制,与各部门协调,及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员:负责项目的质量管理工作,包括制定质量标准,进行质量检查和验收,确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管:负责项目的安全管理工作,制定安全规章制度,进行安全培训和事故预防,确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员:负责项目的环境保护工作,制定环保方案,监测环境污染物排放情况,确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员:负责各部门之间的协调工作,解决各种问题和冲突,确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘:负责项目部的办公事务和文件管理工作,包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
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项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责
一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。
根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。
六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。
技术负责人岗位职责
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范,实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。
一、施工员在项目经理领导下,做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求,组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范,做好工程施工部位测量、放线工作,并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工,同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关,同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
八、认真填写施工日志,做好整个工程施工过程的原始记录,负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督,协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。
施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制,组织、参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实行管理控制,并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督检查。
在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况,积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
六、组织现场安全教育和全员安全活动,监督检查劳保用品质量和正确使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料,制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查,及时处理工程现场安全隐患,签发限时安全整改通知单。
九、配合相关部门(安检站、监理、业主等)对工程项目进行检查,保证项目施工有序进行。
一、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
二、材料员应了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及对材质的要求,了解材料供应方式,合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作,做好现场材料堆场平面布置规划,加强现场物质保管,减少损失浪费,防止丢失。
三、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
四、材料员采购的材料,必须接受各方监督,同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。
材料如有质量或数量偏差,应及时联系采购部进行退换货处理。
五、材料员采购的材料除必须保证质量外,还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品,并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
七、根据工程进度计划和现场施工情况,负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库,应做好登录,货物应妥善保管,落实仓库的防火、防潮与防盗工作。
质量检查员岗位职责
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工,行使质量否决权。
四、在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。
五、熟悉工程图纸、规程、规范,监督施工员按图施工,有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。
六、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。
七、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
八、严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场。
九、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作,参与质量事故调查和分析,积极推广提高质量的经验和措施。
十、在公司有关部门的指挥下,努力学习,不断提高工作业务水平。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
四、负责向市城建档案馆的资料移交工作,提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表。
六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。
负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。
作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
八、负责工程项目的内业管理工作,汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。