ERP 项目实施流程
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程一、项目筹备阶段：1.项目决策与规划：确定项目的目标、范围、时间和资源等，并成立项目团队。
2.业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，并确定需要的功能模块和定制需求。
二、需求分析阶段：1.简化业务流程：根据企业实际情况，对业务流程进行简化和优化。
2.配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制。
三、系统实施阶段：1.硬件环境建设：提供ERP系统所需的服务器和网络环境。
2.软件安装和集成：将ERP系统安装到服务器，并与其他系统进行集成。
3.数据导入和整理：将现有的业务数据导入ERP系统，并进行数据清洗和整理。
4.系统测试：对ERP系统进行功能和性能测试，确保系统的正常运行。
5.培训和人员转换：对企业员工进行系统培训，同时进行人员转岗和调整。
6.平行运行：ERP系统与原有系统同时运行一段时间，确保系统的稳定性和准确性。
7.切换和验收：完成相关准备工作后，正式切换到ERP系统，并进行系统验收。
四、运行维护阶段：1.系统运行监控：对ERP系统进行日常的监控和维护，保证系统的稳定运行。
2.用户支持和问题反馈：提供用户支持服务，及时解决用户的问题和反馈。
3.系统优化和升级：根据企业的实际需求，对系统进行优化和升级。
五、评估和改进阶段：1.项目评估：对ERP项目的整体效果进行评估，包括成本效益、生产效率等方面。
2.风险分析和改进：对ERP项目的风险进行分析，并采取相应的改进措施。
以上是一般情况下的ERP项目实施流程，具体的实施流程还会根据企业的规模、行业和实际情况进行调整和定制。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面的规划、有效的执行和及时的调整。
只有合理地组织和管理ERP项目，才能顺利实施并取得预期效果。
ERP实施流程的步骤
ERP实施流程的步骤ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划管理系统的缩写，是一种集成管理软件，它通过整合各个部门和业务流程，帮助企业实现全面的信息化管理。
ERP实施是企业引入ERP系统的过程，主要包括以下几个步骤：1.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要确定ERP实施的目标和需求，并组建ERP 项目团队。
团队成员通常包括高层管理人员、各部门负责人、IT人员和ERP供应商代表。
在这个阶段，团队会进行详细的需求调研和分析，评估当前业务流程的弊端和改进的空间，确定ERP的基本架构和范围，并编制可行性研究报告。
2.系统设计阶段在系统设计阶段，团队需要根据企业的需求和特点，进行ERP系统的设计。
这个阶段的主要任务包括确定核心业务流程和功能、配置系统运行参数、设计索引、报表和权限等。
另外，团队还需要制定数据迁移和集成计划，确保ERP系统能够和企业原有的系统进行衔接。
3.数据准备和导入阶段在数据准备和导入阶段，企业需要清洗、转换和导入历史数据到ERP 系统中。
这个过程通常比较繁琐，需要确保数据的准确性和完整性，并对数据进行验证和测试。
4.系统开发和定制阶段在系统开发和定制阶段，ERP供应商根据企业的需求和设计方案，进行系统的开发和定制。
这个阶段主要包括软件编码、数据集成、界面设计、业务逻辑定义等工作。
在这个阶段，团队需要和ERP供应商保持密切的沟通和协调，确保系统的质量和功能的实现。
5.测试和调试阶段在系统开发和定制完成后，需要对ERP系统进行全面的测试和调试。
这个阶段的主要任务包括单元测试、集成测试、功能测试和性能测试等，以确保系统能够正常运行和满足企业的需求。
6.培训和上线阶段在测试和调试完成后，ERP项目团队需要对企业员工进行培训，以使他们能够熟练操作和使用ERP系统。
培训内容通常包括系统功能、操作流程、数据录入和报表生成等。
同时，ERP项目团队还需要制定上线计划，并确保系统的平稳过渡和稳定运行。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
erp项目实施阶段的步骤
ERP项目实施阶段的步骤简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的企业管理软件系统，它可以帮助企业集中管理和整合各种业务流程和资源。
实施ERP项目是企业引入和应用ERP系统的过程，该过程涉及多个阶段。
在本文中，我们将介绍ERP项目实施的主要阶段和每个阶段的步骤。
这些步骤将帮助企业顺利实施ERP系统，并确保项目的成功实施。
阶段一：规划与准备在这个阶段，企业需要明确项目的目标和需求，制定实施计划，并准备好项目所需的资源。
1.明确项目目标和需求：企业需与各部门合作，确定ERP系统在组织中所需实现的目标和需求。
这包括确定系统功能、流程改进、业务集成等方面。
2.制定实施计划：根据项目目标和需求，制定详细的实施计划，包括项目时间表、资源分配、人员培训等内容。
3.准备项目资源：为项目分配必要的人力、技术和财务资源，确保项目能够顺利进行。
阶段二：需求分析在这个阶段，企业需要详细分析各个部门的需求，并确定ERP系统的功能和配置。
1.收集业务需求：与各个部门合作，收集并分析业务需求，包括销售、采购、库存、财务等方面。
2.需求分析：根据收集到的需求，确定ERP系统的功能和配置，并编写详细的需求说明书。
3.编制系统流程图：绘制各个部门的业务流程图，了解并优化现有流程，以便在系统实施时进行改进。
阶段三：系统设计在这个阶段，企业需要根据需求分析的结果，设计ERP系统的结构和界面。
1.设计系统结构：根据需求分析的结果，设计ERP系统的结构，包括模块划分、数据流向、权限设置等。
2.设计用户界面：根据用户需求和使用习惯，设计用户界面，使其易于使用和操作。
3.制定数据迁移计划：制定数据迁移计划，确保系统能够顺利迁移现有数据，并保持数据的完整性和准确性。
阶段四：系统开发与测试在这个阶段，企业需要进行ERP系统的开发和测试，确保系统能够正常运行。
1.系统开发：根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作。
erp项目实施流程
erp项目实施流程ERP（Enterprise Resource Planning）项目实施流程是指根据企业的需求和目标，在ERP系统的基础上进行规划、设计、开发、测试、上线和运维等一系列活动的过程。
下面是一个典型的ERP项目实施流程的详细描述，以帮助企业更好地了解和实施ERP项目。
1.项目准备阶段在项目准备阶段，企业首先需要明确项目目标、范围和要求，明确项目的投资回报预期和时间表。
然后，组建项目团队和相关的工作小组，并确定项目管理方法和组织架构。
最后，进行项目可行性研究和需求调研，明确项目的业务需求和功能需求。
2.项目规划阶段在项目规划阶段，企业需要进行详细的业务流程分析和设计，并根据实际业务需求进行ERP系统的配置和定制。
然后，根据配置和定制结果编写详细的方案设计文档，并进行相关的技术评估和报告。
最后，根据方案设计文档编制项目计划，并进行资源调配和风险管理。
3.项目开发阶段在项目开发阶段，按照项目计划进行ERP系统的开发和测试。
首先，进行系统基础架构的搭建和数据模型的设计，并进行系统功能开发和测试。
然后，进行数据迁移和系统集成测试，并进行性能测试和安全性测试。
最后，进行用户培训和系统验收测试，确保系统的稳定性和可用性。
4.项目上线阶段在项目上线阶段，进行系统上线前的准备工作，包括系统安装、数据导入和系统配置等。
然后，进行系统上线的公告和培训，以及用户反馈和问题解决。
最后，进行系统上线后的维护和优化，定期进行性能监控和系统备份，并进行用户满意度调查和问题跟踪。
5.项目运维阶段在项目运维阶段，进行系统的日常运维和维护工作。
包括系统安全管理、用户权限管理、系统性能优化、故障排除和数据备份等。
此外，还需要进行系统功能扩展和升级，满足企业日益增长的业务需求。
6.项目总结阶段在项目总结阶段，进行全面的项目总结和评估。
包括项目目标达成情况评估、项目成本效益分析、项目流程改进和经验总结等。
并根据评估和总结结果进行相关的调整和改进，为以后的ERP项目实施提供参考和指导。
实施ERP项目的五个步骤
实施ERP项目的五个步骤实施企业资源计划（ERP）项目通常是一个复杂且庞大的任务，需要严密的计划和执行。
以下是ERP项目实施的五个主要步骤：第一步：规划和准备在项目开始之前，需要进行详细的规划和准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划并分配资源，确定项目的预算和时间表，以及建立一个项目团队来负责项目的实施。
在这个阶段，还应该进行需求分析和评估现有的业务流程，以确定项目的具体需求和变更，为后续的设计和开发工作做好准备。
第二步：设计和配置在这个阶段，需要根据项目的需求和业务流程设计ERP系统的架构和配置。
这涉及到确定系统的模块和功能，设置和定义相关的数据和业务规则，以及制定系统集成和接口的方案。
设计和配置阶段还包括确定系统的用户界面和工作流程，以及进行必要的系统架构和性能优化。
第三步：开发和定制在设计和配置阶段完成之后，需要进行系统的开发和定制。
这包括编写和调试代码，进行数据迁移和转换，以及制定系统的用户培训和用户手册。
开发和定制阶段还包括进行系统的集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
第四步：测试和验收在系统的开发和定制完成之后，需要进行全面的系统测试和验收。
这包括功能测试、性能测试、安全测试和用户验收测试。
测试和验收阶段的目标是确保系统的功能符合预期，并且能够满足用户的需求和期望。
在这个阶段，还需要解决测试中发现的问题和缺陷，并进行必要的修复和调整。
第五步：部署和支持在系统通过测试和验收之后，可以开始系统的部署和支持工作。
这包括系统的安装和配置，用户的培训和支持，以及系统的维护和更新。
部署和支持阶段还包括监控系统的性能和稳定性，以及及时处理用户的问题和请求。
此外，还需要定期评估系统的使用情况和效果，并进行必要的改进和优化。
在ERP项目实施的过程中，项目管理和沟通也是非常关键的。
一个成功的ERP项目实施需要有一个专业的项目管理团队来负责项目的规划、执行和监控。
同时，还需要与各个相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利实施和成功交付。
erp项目实施步骤
erp项目实施步骤ERP项目实施步骤随着企业信息化程度的提高，越来越多的企业开始采用企业资源计划（ERP）系统来管理和整合企业各个部门的业务流程。
ERP项目实施是一个复杂而庞大的过程，需要合理的计划和严谨的执行。
本文将介绍ERP项目实施的步骤和注意事项。
一、需求分析和规划1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标和期望结果。
这包括确定ERP系统所要解决的问题和提供的功能，以及项目的时间和成本预算等。
2.开展需求调研：通过与各个部门的沟通和了解，收集和整理企业的需求。
这包括各个部门的业务流程、数据需求和系统功能要求等。
3.编制需求文档：根据需求调研的结果，编制详细的需求文档。
需求文档应包括各个功能模块的详细描述和实现方式，以及数据的整合和转换方式等。
4.制定项目计划：在需求分析的基础上，制定项目实施的详细计划。
计划应包括项目的里程碑、资源分配、风险分析和管理等。
二、系统设计和开发1.进行系统设计：根据需求文档，进行系统的整体设计。
设计包括系统架构、数据库设计、界面设计和业务逻辑设计等。
2.进行系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发。
开发过程应根据项目计划进行，合理安排开发资源和风险管理。
3.进行系统测试：在开发完成后，进行系统测试。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试应覆盖系统的各个功能模块，确保系统的稳定和正确性。
4.进行用户培训：在系统测试通过后，对用户进行培训。
培训包括系统的基本操作和功能使用等。
培训过程应确保用户能够熟练使用系统，提高工作效率。
三、系统部署和上线1.系统部署：在用户培训完成后，进行系统的部署和安装。
部署过程应根据实际情况进行，确保系统能够正常运行。
2.数据迁移和转换：在系统部署完成后，进行数据的迁移和转换。
这包括从旧系统或Excel等文件中导入数据，确保数据的准确性和完整性。
3.系统上线：在数据迁移和转换完成后，进行系统的上线。
上线前应进行系统的最后检查和测试，确保系统的运行稳定和安全。
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种综合管理信息系统，通过对企业各个功能模块进行整合，实现企业内部资源的有效整合和管理。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。
下面将详细介绍ERP项目实施的流程。
1.项目启动阶段：在此阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
确定项目的关键参与者和团队，明确各个阶段的工作任务和责任。
同时，也需要确定项目的预算和资源需求。
2.业务分析阶段：在此阶段，需要对企业的业务流程进行深入分析，了解现有业务问题和需求。
通过与企业各个部门的沟通，收集业务数据和信息，确认业务流程的具体要求和优化点。
在此阶段也需要进行现有系统的评估和调研，确定与ERP系统的接口需求。
3.解决方案设计阶段：在此阶段，需要将业务需求转化为技术解决方案。
根据企业的业务流程和需求，设计系统的功能模块和流程。
制定系统的数据结构和数据库设计，确定数据的采集方式和存储方式。
在此阶段还需要进行系统的界面设计，制定用户权限和操作权限等。
4.系统开发和定制阶段：在此阶段，根据解决方案设计的要求，进行系统的编码、测试和部署。
实现与现有系统的接口对接，进行数据的迁移和转换。
根据企业的具体需求，对系统进行定制化开发和配置。
同时，也需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
5.数据迁移和系统集成阶段：在此阶段，需要将企业的历史数据迁移到新的ERP系统中。
进行数据清洗和转换，确保数据的完整性和准确性。
同时，也需要进行系统的集成和接口测试，确保ERP系统能够与其他系统的正常交互。
6.培训和上线阶段：在此阶段，需要对企业员工进行系统使用的培训，包括系统功能的介绍和操作方法的指导。
培训内容应根据员工的实际职责和工作岗位进行分级和分类。
培训结束后，进行系统的上线运行，并进行后续的维护和支持。
7.运维和优化阶段：ERP系统的实施并不是一个终点，而是一个新的起点。
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理系统，用于整合企业的各个部门和功能，以实现信息共享和有效的业务流程。
ERP实施的过程需要经历一系列的步骤，以确保系统的顺利运行。
下面是ERP实施的详细说明：1.制定实施计划实施ERP之前，需要制定一个详细的实施计划。
计划应包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源等。
此外，还需要确定实施过程中的关键决策和相关方的角色和职责。
2.现场调研和需求分析实施ERP的第一步是对企业进行现场调查和需求分析。
实施团队将与企业各个部门和职能的代表进行访谈，以了解他们的需求和期望。
这包括收集现有系统和业务过程的相关信息，并确定集成ERP系统所需的功能和特性。
3.系统配置和个性化定制根据需求分析的结果，实施团队将对ERP系统进行配置和个性化定制。
这包括设置业务流程、数据字段、权限和报表等。
此过程还可能涉及到定制化开发或模块的定制，以满足特定的业务需求。
4.数据准备和迁移在实施ERP之前，需要准备和迁移现有的数据。
这包括对数据进行清洗、整理和转换，以确保其与新系统的兼容性。
此外，还需要制定数据迁移的计划和方法，包括测试和验证数据的准确性和完整性。
5.系统集成和测试在ERP系统准备就绪之后，需要将其与其他现有系统进行集成，并进行系统测试。
这包括对系统的功能、性能和安全性进行测试，以确保其能够满足企业的需求，并与其他系统无缝集成。
6.用户培训和知识转移在ERP系统实施之前，需要为所有用户提供培训和指导，以确保他们能够正确地使用系统。
这包括培训用户使用系统的基本功能、业务流程和最佳实践。
此外，还需要提供技术支持和帮助文档，以帮助用户解决问题和提高使用效率。
7.系统上线和运行当ERP系统经过测试并用户培训完成后，可以正式上线并投入运营。
实施团队应确保系统的稳定性和可靠性，并及时解决用户反馈的问题和改进要求。
此外，还应制定系统维护和升级计划，以确保系统的长期可用性和持续改进。
erp的实施流程
erp的实施流程ERP的实施流程。
企业资源规划（ERP）系统的实施是企业管理信息化的重要一步。
它涉及到多个部门和多个业务流程，需要全面的规划和协调。
下面将介绍ERP的实施流程，希望能够对正在进行ERP实施的企业有所帮助。
1.需求分析。
首先，企业需要进行ERP系统的需求分析。
这一步是整个实施流程的基础，需要充分了解企业的业务流程和管理需求，明确ERP系统的功能和性能要求。
在需求分析阶段，企业需要与ERP系统供应商充分沟通，确保双方对系统功能和性能的理解一致。
2.系统选择。
在需求分析的基础上，企业可以开始进行ERP系统的选择。
在选择系统供应商时，企业需要考虑供应商的实力和信誉，以及系统的稳定性和可靠性。
同时，还需要考虑系统的成本和实施周期，确保选择的系统能够满足企业的需求。
3.项目规划。
一旦选择了适合的ERP系统，企业就需要进行项目规划。
项目规划包括确定实施目标、制定实施计划、确定项目组织结构和人员配备等。
在项目规划阶段，企业需要充分考虑实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的解决方案。
4.系统定制。
根据企业的具体需求，ERP系统需要进行一定程度的定制。
定制工作包括系统界面的设计、业务流程的调整、数据的迁移等。
在系统定制阶段，企业需要与系统供应商密切合作，确保定制工作能够顺利进行。
5.系统实施。
系统实施是整个ERP实施流程中最关键的一步。
在系统实施阶段，企业需要进行系统的安装和配置、数据的导入和验证、用户的培训和测试等工作。
在实施过程中，企业需要严格按照实施计划进行，确保系统能够按时、按质地投入使用。
6.系统运行。
ERP系统投入使用后，企业需要进行系统的监控和运行。
系统运行阶段需要不断地对系统进行优化和调整，确保系统能够稳定运行。
同时，企业还需要对系统进行定期的维护和更新，以满足业务发展的需要。
7.系统评估。
最后，企业需要对ERP系统的实施进行评估。
评估工作包括系统的功能和性能评估、实施过程的总结和反思等。
erp实施流程
erp实施流程ERP实施流程。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理系统，可以帮助企业整合各种资源，优化业务流程，提高工作效率。
ERP实施是企业引入ERP系统并将其应用到日常业务中的过程，下面将介绍ERP实施的一般流程。
第一步，需求分析。
在ERP实施之前，企业需要进行需求分析，明确自身的业务需求和目标，明确希望通过ERP系统解决的问题，这一步是ERP实施的基础，也是最为关键的一步。
第二步，系统选择。
根据企业的需求分析结果，选择适合企业业务的ERP系统，可以是自主开发、定制化或购买成熟的ERP软件。
在选择系统时，需要考虑系统的功能覆盖、技术支持、成本等因素。
第三步，项目规划。
在确定了ERP系统后，企业需要进行项目规划，制定实施计划、时间表、资源分配等，明确实施的目标和范围，确保实施过程有条不紊地进行。
第四步，系统定制。
根据企业的实际业务需求，对选择的ERP 系统进行定制化开发，确保系统能够更好地适应企业的业务流程和管理模式。
第五步，数据迁移。
在ERP系统实施之前，企业需要将历史数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性，这一步需要谨慎处理，以免数据丢失或出现错误。
第六步，系统测试。
在系统定制和数据迁移完成后，需要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行并满足企业的需求。
第七步，培训和推广。
在系统测试通过后，企业需要对员工进行培训，让他们熟悉新系统的操作和功能，同时进行系统的推广和宣传，确保系统能够得到员工的认可和支持。
第八步，系统上线。
经过前期的准备工作，ERP系统可以正式上线运行，企业需要密切关注系统运行的情况，及时处理出现的问题，确保系统的稳定运行。
第九步，持续优化。
ERP系统实施并不是一成不变的，随着企业业务的发展和变化，ERP系统也需要不断优化和升级，以适应企业的发展需求。
综上所述，ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全面的规划和准备，只有在每个环节都做到位，才能确保ERP系统的顺利实施和有效运行，为企业的发展提供有力支持。
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程1.确定项目目标和需求：在项目实施之前，企业需要明确项目的目标和需求，包括提高生产效率、降低成本、改进业务流程等方面。
2.制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、人员培训等。
3.系统分析和设计：对企业的业务流程进行分析和设计，确定ERP系统的各个模块和功能的要求。
4.软件和硬件采购：根据系统需求，采购适用于ERP系统的硬件和软件，包括服务器、数据库、操作系统等。
5.用户培训：对ERP系统的最终用户进行培训，使其能够熟练地使用系统。
6.数据迁移和准备：将现有系统中的数据迁移到ERP系统中，并对数据进行清理和整理。
7.系统配置和定制：根据企业的需求和特定业务流程，对ERP系统进行配置和定制，以保证系统能够满足企业的具体需求。
8.测试和调试：在正式投入使用之前，对ERP系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完整性。
9.上线和调整：将ERP系统正式上线，并对系统进行调整和优化，以适应实际的业务需求。
10.运营和维护：ERP系统上线后，需要进行日常的运营和维护工作，包括数据备份、安全管理、故障排除等。
11.项目验收和总结：在ERP系统运行一段时间后，进行项目验收和总结，评估项目的实施效果，并提出改进意见。
在上述实施流程中，企业需要注意以下几个关键点：1.明确项目目标和需求：企业在实施ERP项目之前，应该明确项目的目标和需求，以便在实施过程中能够更好地衡量项目效果。
2.充分的用户培训和支持：ERP系统的成功与否很大程度上取决于用户的支持和培训。
确保用户能够熟练地使用系统，并能够及时提供技术支持。
3.合理的系统配置和定制：根据企业的实际需求，对ERP系统进行合理的配置和定制。
系统配置和定制应该满足企业的业务需求，但也要尽量避免过度定制，以免增加实施难度和成本。
4.系统的稳定性和安全性：在系统测试和调试阶段，需要确保系统的稳定性和安全性。
系统应该能够正常运行，并能够保护企业的数据安全。
erp项目实施流程
erp项目实施流程ERP项目实施流程。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指企业利用信息技术和先进的管理思想，对企业进行全面的集成管理，实现资源的有效配置和利用。
ERP项目实施是企业引入ERP系统并将其应用到企业管理中的过程，是一项复杂而又具有挑战性的任务。
下面将介绍ERP项目实施的流程。
1. 确定需求和目标。
在ERP项目实施之前，企业需要明确自己的需求和目标。
这包括对企业当前管理情况的分析，以及对未来发展的规划。
只有明确了需求和目标，才能为ERP项目的实施提供明确的方向和目标。
2. 系统选择。
在确定了需求和目标之后，企业需要进行ERP系统的选择。
这需要对市场上各种ERP系统进行调研和比较，选择适合自己企业的系统。
在选择系统的过程中，需要考虑系统的功能、性能、成本以及供应商的信誉等因素。
3. 项目规划。
项目规划是ERP项目实施的关键环节。
在项目规划阶段，需要确定项目的范围、时间、成本和质量目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和人员配备。
4. 流程分析与优化。
在进行ERP项目实施之前，企业需要对自身的管理流程进行分析和优化。
这包括对企业各个部门的业务流程进行梳理，发现问题和瓶颈，并进行优化和改进。
5. 数据准备。
ERP系统是基于数据的，因此在实施ERP项目之前，企业需要对自己的数据进行清理和准备工作。
这包括数据的导入、转换和清洗等工作。
6. 系统定制与开发。
根据企业的实际需求，可能需要对ERP系统进行定制和开发。
这需要与系统供应商进行密切的合作，确保系统能够满足企业的需求。
7. 测试与验收。
在ERP系统定制和开发完成后，需要进行系统的测试和验收。
这包括对系统的功能、性能、稳定性等方面进行全面的测试，确保系统能够正常运行。
8. 培训与推广。
在ERP系统实施完成后，企业需要对员工进行系统的培训，确保员工能够熟练使用新系统。
同时，需要积极推广新系统，确保系统能够得到有效的应用。
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程一、需求分析阶段：1.收集需求：了解企业的业务流程和需求，与相关部门和用户进行沟通，收集相关数据和文档。
2.可行性分析：评估企业是否需要ERP系统，分析预期收益、项目成本、风险等，并制定项目实施计划。
3.需求分析：根据收集到的信息，制定需求规格说明书，明确项目的目标、功能需求、技术要求等。
二、系统设计阶段：1.制定总体设计方案：根据需求规格说明书，确定系统的整体架构、模块划分、数据流向等。
2.编写详细设计文档：根据总体设计方案，将系统设计细化成各个模块的具体实现方案，并编写详细设计文档。
3.数据设计：设计数据结构、数据库表结构、数据字典等，并进行数据迁移和清洗准备。
三、系统开发阶段：1.程序开发：根据详细设计文档，进行程序编码和模块开发。
2.数据库搭建：根据数据设计，建立相应的数据库环境，并进行测试和调优。
3.系统集成：将各个模块进行集成，并进行整体测试和优化。
四、测试与验收阶段：1.单元测试：对各个模块进行单独测试，验证其功能的正确性和稳定性。
2.功能测试：对集成后的系统进行功能测试，模拟真实环境下的各种业务场景，验证系统的功能是否满足需求。
3.系统测试：进行整体的系统测试，包括性能测试、压力测试、安全测试等。
4.用户验收测试：邀请用户参与测试，并根据用户的反馈对系统进行修改和优化。
五、上线运行阶段：1.数据迁移：将原有的数据迁移到新的系统中，确保数据的完整性和准确性。
2.培训与布署：对用户进行系统培训，使其能够熟悉和操作新系统，同时进行系统的正式发布和布署。
3.运维支持：提供系统的日常维护和技术支持，解决用户在使用过程中的问题，保障系统的稳定运行。
六、优化改进阶段：1.完善功能：根据用户的真实使用情况和反馈意见，对系统进行功能的完善和改进。
2.性能优化：根据实际运行情况，对系统进行性能优化，提高系统的响应速度和稳定性。
3.安全加固：加强系统的安全性，采取适当的措施防止信息泄露和系统攻击。
erp项目实施流程
erp项目实施流程ERP（企业资源规划）是当前企业管理中十分重要的一环。
ERP实施是一个系统性、复杂性、长期性的过程，以下是ERP项目实施流程：1.预实施阶段：在进行ERP实施之前，需要进行预实施阶段的调研和规划，包括企业现状分析、需求分析、ERP系统选择、实施方案制定等。
2.实施准备阶段：在选择ERP系统和实施方案后，需要进行实施准备阶段。
这个阶段会涉及硬件环境搭建、软件环境搭建、培训、组织结构调整等工作。
3.实施阶段：实施阶段是ERP项目的核心，也是最为复杂的阶段。
在这个阶段，需要进行系统配置、数据采集、数据转换、系统测试等一系列工作，这个过程中需要注意项目的时间进度、质量、成本等方面的管理，确保项目按照预定计划完成。
4.实施后期阶段：实施后期阶段，也称为保障期，是ERP项目的后续管理阶段。
该阶段需要进行维护和支持、用户培训、数据备份等工作，以确保ERP系统的平稳运行。
5.集成阶段：ERP系统与企业其他业务系统的集成是一个重要的环节。
在集成阶段，需要对ERP系统和其他系统进行连接，实现信息的无缝传递。
这个过程中，需要注意数据的准确性、实时性和完整性等问题。
6.评估阶段：ERP实施完成后，还需要进行评估，查看项目是否达到了预期目标。
这个阶段需要分析ERP系统带来的改变和收益，评估ERP系统对企业各项指标的影响。
总体来说，ERP项目实施是一个系统性、复杂性、长期性的过程。
在实施过程中，需要严格按照计划进行，并及时进行风险管理和质量管理，以确保项目能够顺利完成。
同时，需要注重人员培训和团队协作，建立完善的项目管理机制，以保证项目的成功。
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目实施是一个复杂的过程，通常需要经过以下几个阶段：1.项目立项阶段：在项目立项阶段，企业需要明确ERP项目的目标和范围，以及项目的预算和资源需求。
同时，需要成立项目团队，确定项目负责人，并制定项目计划和时间表。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP项目实施的关键阶段，它包括收集、梳理和分析企业的业务需求，并将其转换为ERP系统的功能和流程需求。
在这一阶段，项目团队需要与企业各部门进行密切合作，了解并记录各业务流程，并确定ERP系统能够满足的需求。
3.定制开发阶段：在需求分析完成后，项目团队需要根据需求设计和定制ERP系统。
这一阶段包括数据库设计、系统界面设计、功能模块开发等工作。
同时，还需要进行系统集成和测试，确保系统能够正常运行。
4.测试阶段：在ERP系统开发和定制完成后，需要进行测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过各项测试，可以发现和解决系统存在的问题和 bug，在上线之前进行修复。
5.培训与上线阶段：当ERP系统经过测试且符合要求后，就可以进行培训和上线了。
培训是为了让企业的员工掌握和使用ERP系统的技能和知识。
在上线阶段，需要确保系统的顺利过度和数据的导入。
同时，项目团队需要提供支持和维护，确保系统的稳定性和可用性。
6.持续改进阶段：ERP系统的实施并不是一个一劳永逸的过程。
一旦系统上线，企业需要不断进行改进和优化，并针对新的业务需求进行调整。
ERP系统的持续改进需要进行系统维护、性能评估和数据分析等工作，以适应企业的发展和变化。
综上所述，ERP项目实施流程包括项目立项、需求分析、定制开发、测试、培训与上线以及持续改进等阶段。
每个阶段都需要项目团队与企业紧密合作，确保ERP系统能够满足企业的需求，并为企业的运营提供支持。
通过合理规划和有效实施，ERP项目可以实现良好的效果，并推动企业的发展。
erp实施流程
erp实施流程概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指一种集成管理信息系统，通过整合企业各个部门的业务流程和数据，实现高效的资源调配和信息共享。
ERP实施是一项复杂的任务，需要充分的规划和准备。
本文将详细介绍ERP实施的流程和步骤。
ERP实施流程概述ERP实施流程通常包括以下几个阶段：1.需求分析阶段2.规划和设计阶段3.开发和测试阶段4.数据迁移和系统集成阶段5.培训和上线阶段6.运维和支持阶段下面将详细介绍每个阶段的内容和步骤。
一、需求分析阶段在ERP实施之前，企业需要进行需求分析，明确实施ERP的目标和需求。
这个阶段的主要任务包括：1.收集业务流程和数据：与企业各个部门合作，了解当前的业务流程和数据结构。
2.分析业务需求：根据收集到的信息，分析业务需求，确定ERP系统的功能和模块。
3.编制需求文档：整理和归纳需求信息，编制详细的需求文档，作为后续设计和开发的基础。
二、规划和设计阶段在需求分析的基础上，开始进行ERP系统的规划和设计工作。
这个阶段的主要任务包括：1.系统选型：根据企业的需求和预算，选择适合的ERP系统供应商。
2.架构设计：根据需求文档，进行系统的技术架构设计，包括硬件环境、网络结构等。
3.模块设计：按照业务需求，设计ERP系统的各个功能模块。
4.用户界面设计：设计用户友好的界面，提升系统的易用性和用户体验。
三、开发和测试阶段根据设计阶段的结果，开始进行ERP系统的开发和测试工作。
这个阶段的主要任务包括：1.系统开发：根据需求文档和设计结果，进行系统的编码和开发工作。
2.模块集成：将各个功能模块进行集成，保证系统的完整性和稳定性。
3.单元测试：对每个模块进行单元测试，保证各个模块的功能正常运行。
4.系统测试：对整个系统进行测试，模拟真实的业务场景，发现和修复潜在的问题。
四、数据迁移和系统集成阶段在开发和测试完成后，开始进行数据迁移和系统集成工作。
实施ERP五个步骤与注意问题
实施ERP五个步骤与注意问题企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，可以帮助企业在各个方面进行管理，实现各部门之间的协同作业，提升效率。
但是，实施ERP也是一项巨大工程，需要企业投入大量的时间、人力和物力资源。
如何正确地实施ERP，是每个企业都需要面临的问题。
下面是企业实施ERP的五个步骤以及需要注意的问题。
一、ERP实施的五个步骤1. 策划阶段第一步是制定ERP实施计划，这需要组织实施团队，并选择合适的ERP系统。
在这个阶段，需要对企业的业务流程、组织结构和IT基础设施进行全面的调查和分析。
此外，需要与ERP系统的实施供应商进行接触，洽谈相关事宜。
2. 设计阶段在策划阶段完成后，进入设计阶段，这个阶段需要企业确定各个业务流程的实施方案和流程设计。
需要精细化地管理每个业务流程，考虑流程中的细化、标准化和自动化。
此外，还需要将业务流程与ERP系统的相应模块进行对接。
3. 运行阶段在设计阶段完成后，企业即可开始ERP实施，将设计好的业务流程落地实施。
这个阶段需要企业的IT团队积极配合，确保ERP系统的顺利运作。
在此过程中，企业要特别注意数据的收集，确保数据的准确性和完整性。
4. 改进阶段ERP系统上线后，企业需要及时评估其实施效果，特别是在一些业务流程本身就有改进空间的情况下。
通过这个过程，企业可以针对流程中的问题进行诊断和改善，进一步提高 ERP的效能。
5. 维护阶段ERP实施并不是一次性的过程，企业需要长期进行维护，确保ERP系统的正常运作。
维护工作需要不断地监测ERP系统与业务流程的各项指标，及时处理故障和调整系统。
二、ERP实施需要注意的问题1. 确定商业价值在实施 ERP 之前，企业需要确定 ERP 项目的商业价值。
即：这个项目是否能够让企业获得收益提升、成本降低或提高客户满意度等绩效？企业要仔细地评估 ERP 项目带来的影响，使投资能够获得回报。
2. 与供应商进行充分沟通与供应商进行充分的沟通，尤其是在策划阶段，是ERP实施的关键。
erp项目实施整体流程
erp项目实施整体流程咱就开始唠唠这个ERP项目实施的整体流程哈。
一、项目筹备阶段。
这就像是盖房子之前得先规划好一样。
这时候呢，大家得凑一块儿，有企业的各种大佬，像管钱的、管人的，还有那些对业务流程门儿清的人，再加上负责这个ERP 项目的团队。
大家得好好聊聊企业的需求到底是啥，想要这个ERP系统达成什么样的目标。
是想让财务计算更精准呢，还是想让库存管理更有序呀？这个时候，沟通就特别重要啦，大家可不能藏着掖着自己的想法。
而且呢，还得找一个合适的ERP软件供应商。
这就跟找对象似的，得找个靠谱的、适合自己企业的。
要看看供应商的口碑咋样，他们的软件功能是不是能满足咱企业的需求，售后好不好，别到时候出了问题找不到人解决。
二、项目蓝图设计。
这一步可有意思啦。
就像是在画一幅超级详细的地图，要把企业的业务流程和这个ERP系统怎么结合起来规划好。
比如说，销售部门怎么在这个系统里录入订单，生产部门怎么根据订单安排生产计划，采购部门又怎么根据生产需求去买原材料。
这时候，企业的各个部门都得积极参与进来，不能让ERP项目团队自己在那瞎琢磨。
因为只有各个部门自己才最清楚自己的业务到底是怎么回事儿。
大家一起讨论，可能会有很多不同的想法，就像一群小麻雀在叽叽喳喳，不过这是好事儿，充分讨论才能设计出最适合企业的蓝图。
而且在这个过程中，如果发现企业原来的业务流程有一些不合理的地方，也可以趁机优化一下，让整个企业运营得更顺畅。
三、系统安装与配置。
这就到了真刀真枪开始干的时候啦。
ERP软件供应商会根据之前设计好的蓝图，把系统安装到企业的服务器或者云端上。
然后呢，根据企业的具体需求进行配置。
这就像是给一辆汽车安装各种配件，让它能适应不同的路况。
比如说，要设置不同用户的权限，财务人员能看到财务数据，销售人员能看到销售相关的信息，可不能让不该看的人看到不该看的东西。
这个过程中可能会遇到一些技术上的小麻烦，不过没关系，这时候供应商的技术人员就该发挥作用啦，他们就像超级英雄一样，来解决这些小怪兽。
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ERP项目实施
国外 ERP 软件的背景
• 反映竞争环境的需求 • 体现现代管理思想 • 满足规范化管理 • 高度信息集成 • 用户面广、经验累积多 • 教育背景与复合型开发人才 • 协会/学会的作用
P.242
36
ERP项目实施
几点忠告
• 在领导未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系统
• 绝对不能让不理解 ERP 的人员 去选择 ERP 软件
16
ERP项目实施
实施小组的任务与职责
• 对领导小组负责，向领导小组报告 • 制定项目计划，报批后严格执行 • 指导业务组的工作，并通过业务组贯彻到基层 • 参与并指导数据准备及录入 • 软件原型测试 • 模拟运行 • 负责企业各层次的培训，选拔培训教员 • 研究业务流程重组，提出企业管理改革建议 • 按计划编写工作成果报告 • 组织制定新系统的工作流程与工作准则 • 80－100％精力投入项目实施 • 每周至少开一次例会
选择实施伙伴的顺序
学医 1
理 解 ERP
看病 2
企业需求分析
知己
抓药 3 服药 4
P.229
选择软件商与硬件商 选择实施支持伙伴
知彼
25
ERP项目实施
管理需求分析（宏观）
• 企业的市场环境与竞争特点？ • 影响企业竞争力的主要因素？ • 哪些问题可以用 ERP 解决？ • 时机与可投入的资源？ • 可行性分析/投资效益分析
17
ERP项目实施
业务组的任务与职责
• 对实施小组负责，向实施小组报告 • 严格执行项目计划 • 参与数据准备及录入 • 参与软件原型测试 • 参与模拟运行 • 负责对业务员及操作员的培训 • 提出企业管理改革建议 • 负责实现基层业务的系统应用 • 参与制定新系统的工作流程与工作准则 • 80－100％精力投入项目实施 • 每周至少开一次例会
• 谁选择 ERP 软件， 谁负责 ERP 系统的实施
• 让接受了 ERP 培训的人员 去实施 ERP 系统
P.246
37
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
6 重点内容 重点：
• 培训 • 数据 • 模拟 • 切换 • 规程与准则
38
ERP项目实施
P.209
04
ERP项目实施
实施 ERP 企业的管理转变
• 需要并接受供需链管理的原则 • 从企业内部管理转向面向客户满意度管理 • 从传统成本核算转向增值成本核算 • 重组业务流程，杜绝浪费 • 减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织 • 为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程 • 建立了可靠的信息网络和运行平台 • 员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题 • 个人业绩同集体业绩同等评价考核 • 领导承诺学无止境和进取不懈的原则
整车装配 卫生洁具
装配
发动机Leabharlann 制剂灌装饮料 卷接包 紧固件
零部件
铸锻毛坯 化肥/聚乙烯 原料药 水泥
机床 服装
冶炼
洗衣粉
塑料制品 发酵 烟丝
轧材
化纤
30
ERP项目实施
制造业类型与销售渠道
订单方式 产品举例 销售渠道 电子商务
现货生产 (MTS)
订单配置 (ATO)
订货生产 (MTO)
订货设计 (ETO)
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
1 成功的条件 2 项目管理 3 项目组织 4 实施进程 5 前期工作 6 实施要点 7 评价成功的基本内容
01
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申 1 成功的条件 重点： • 先天条件于后天条件 • 国外对失败原因的分析 • 国外对风险的分析
02
05
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
2 项目管理 重点：
• 项目管理的内容 • 对实施顾问的要求
06
ERP项目实施
项目管理的基本内容
• 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责。 • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 审批 通过。 • 下一步工作？ P.214
P.230
26
ERP项目实施
企业管理诊断（鱼刺法）
现象
销售量小
利 润 率 低
成本高
原因分析（逐层剥离）
性能差
定价高 成本不准
质量差
销售渠道 市场定位不对
工艺落后 保证体系
交货期长
设计周期长 工艺落后
计划失控
工艺落后 资金占用大 无效库存
非生产开支大 无效广告
坏账
白条
27
ERP项目实施
管理需求分析（微观）
ERP项目实施
项目经理人选的条件
• 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; • 有改革创新精神，渴求学习新知识： • 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； • 善于表达和以理服人，能与人合作共事： • 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： • 用 100% 精力和时间投入项目实施。
13
ERP项目实施
一把手关注的重点
1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化•—项—目市成场败竞的争主意要识责、任团者队精神 3 改革 —— 不符观合念市更场新经、济深要化求改的革管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议
p.260
14
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨 把客户的价值与公司的价值统一起来 把“成交”与“成功”统一起来
• 技能要求 熟悉ERP 原理和软件产品 熟悉行业特点 熟悉企业管理
• 素质要求 善于发现问题，找出症结，妥善处理 与各种类型人员的交流能力 组织和总结的能力
12
ERP项目实施
项目领导小组的职责
P.267
15
ERP项目实施
项目经理的职责
• 领导实施小组，对 项目实施成败尽责; • 上下层联系桥梁： • 内外联系桥梁； • 负责制定项目实施计划，并对计划的实现负责： • 预见、发现问题，提出解决问题的可行方案，解决问题； • 提交阶段成果报告，管理项目文档并保证其完整性： • 组织制定工作规程与工作准则； • 负责系统切换。
日用消费品、 代销/批发商 药品、化工
电脑、汽车 代理商、 耐用消费品 直销
水泵、电机 代理商、
机床
办事处
船舶、 重型机械
办事处、 归口单位
B2B
B2B、 B2C B2B
B2B
31
ERP项目实施
选择软件商的要点
自立自强、真诚合作 • 产品 功能：成熟、满足企业需求
分析、决策、优化、适应流程变化 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展
• 对项目成败全面负责 • 设定项目目标、范围及评价标准 • 任命项目经理，指导实施小组 • 批准项目计划，监控项目进程 • 调配人力和资金，保证项目正常进行 • 推动全面培训 • 解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施 研究业务流程的改进或重组 • 阶段成果验收 • 审批新系统的工作流程与工作准则 • 每 7－30天开一次例会
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(先天条件)
• 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 • 产品有生命力，有稳定的经营环境 • 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 • 管理基础工作扎实 • 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
P.204
03
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
库存信息 据
模拟
参数设置
系统安装 财务 需求 调试 信息 信息
准
备 原型 对比 系统 测试 判别 设计
工作准则/工作规程
二次开发
模拟 运行
重点部门 分步实施
全面实施
改进完善
前期工作
1
P.217
实施准备
2
原型模拟 二次开发 切换实施 巩固提高
3
4
5
6
22
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
5 前期工作 重点：
为什么要做？ 做到什么程度？ 谁来做？ 做什么？如何做？ 何时做？ 做得如何？ 花多少钱在做？ 做了什么？ 做的结果满意否？ 还要做什么？
07
ERP项目实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量 10 评价工作业绩
• 表述企业的组织结构 单个企业，单个/多个工厂 集团企业，多元化经营
• 互联网/电子商务
• 能够适应企业业务流程重组
29
ERP项目实施
制造业生产特点举例
装配型(物理)
流程型(化学)
流水线(混流) 流水线(单一) 离散机群 连续流程
批流程
汽车行业 化工行业 制药行业 建材行业 食品行业 烟草行业 机床行业 冶金行业 家电行业 纺织行业
(后天条件)
• 得力的项目经理，项目组织人选得当
• 重视培训教育，提高员工素质
• 管理人员/计算机人员配合默契
• 重视数据准确、及时、完整
• 选择适用的软件及长期合作的软件商
• 项目管理实施方法和实施指导/服务支持
• 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
• 深化改革，重视业务流程重组
• 健全激励机制，建设复合型人才队伍
摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps 08