商圈分析与选址分析
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址1. 简介零售商圈分析与选址是指在开设新的零售店铺或扩大现有店铺时，对潜在的商业区域进行评估和选择的过程。
通过对商圈的分析与选址，零售商可以更好地了解市场需求、竞争环境和潜在消费者，从而做出明智的决策，提高经营效益和市场竞争力。
2. 商圈分析的重要性商圈分析对于零售商来说非常重要，因为它可以帮助他们确定市场潜力、目标消费者数量和竞争对手状况。
以下是商圈分析的重要性：2.1 确定市场潜力商圈分析可以揭示潜在的市场需求和消费者行为。
通过了解人口结构、收入水平和消费习惯等因素，零售商可以确定市场的潜在规模和潜在消费者的购买能力。
这有助于制定合适的定价策略和产品组合，以满足市场需求，并最大限度地提高销售额。
2.2 竞争对手状况商圈分析还可以帮助零售商了解竞争对手的情况。
通过评估竞争对手的数量、类型、规模和定位等因素，零售商可以更好地了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
例如，如果竞争对手较少，零售商可以考虑在该商圈开设新店铺；如果竞争对手较多，零售商可以通过提供个性化的产品和服务来与竞争对手区别开来。
2.3 目标消费者数量商圈分析还可以帮助零售商确定目标消费者的数量和特征。
通过分析人口结构、年龄分布、教育水平和消费习惯等因素，零售商可以了解目标消费者的特点，并有针对性地开展市场营销活动。
这有助于提高目标消费者的认知度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
3. 商圈分析的方法商圈分析可以采用多种方法，包括以下几种常见的方法：3.1 统计数据分析通过收集和分析统计数据，如人口普查数据、宏观经济数据和消费者调查数据等，可以揭示商圈的潜在市场规模、消费能力和消费习惯等信息。
这些数据可以通过政府部门、市场研究机构和第三方数据提供商等渠道获取。
3.2 地理信息系统（GIS）地理信息系统（GIS）是一种用于管理、分析和可视化空间数据的工具。
通过使用GIS技术，可以将商圈的地理位置、人口密度、交通状况和竞争对手位置等信息结合起来进行分析。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。
店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。
本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。
2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。
而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。
因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。
3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。
目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。
•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。
•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。
•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。
3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。
竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。
•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。
•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。
3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。
合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。
•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。
•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。
•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。
3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。
通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。
•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。
大润发选址的商圈分析
超市选址的当地条件：
一、城市商业条件选址首先 应从大处着眼把握超市条件，包 括：
（1）城市类型。 （2）城市设施。学校（三联学院、安大），公园（翡翠湖），小区（中环城、翡 翠公馆）。 （3）交通条件。有免费班车接送，多条公交路线到达和地下停车场。 （4）城市规划。经济技术开发区是近几年合肥经济发展的重点区域。 （5）消费者因素。 （6）城市的商业属性。
大润发的商圈与选址分析简言合肥中环城大润发结论商圈分析选址原则标准及分析地理位置及周边环境目录大润发超市第三家门店开业食用油低价促销引发抢购热潮中环城是经开区唯一一家综合体商城中环购物中心以lifestyle为主导创导消费购物娱乐休闲和培训为一体的新概念
组员：
刘 薇 李 星 陈 茜 李丹妮 马瑞文 蒋圣堉 高婧莹 刘芳芳
5.交通地理状况。大润发位于交通便利的地区，商圈规模因此扩大。
7.促销活动。大润发经常通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引 更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。
结论
1、超市的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费 者为首要原则，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的 支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。 2、现代社会的商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才 能生存。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观 化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。 3、商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。通过对中环城 大润发选址原则、标准的分析，还有对大润发商圈的分析，以及对大 润发现状的了解，意识到一个店铺的成功，以及店铺商圈的大小，最 首要的是对选址的慎重，和对选址判断的正确。
10级本科市场营销2班
大润发的 商圈与 选址分析
零售学第四章零售店商圈分析与选址
人口因素
人口数量、收入水平、消费习惯等是影响商圈吸引力的主要因素。人口数量越多，收入水平越高，消费习惯越符合零售店定位，商圈吸引力越大。
竞争状况
商圈内的竞争状况也是影响商圈吸引力的因素之一。同一行业的零售店数量、规模和经营状况等都会对商圈吸引力产生影响。
交通状况
交通状况包括交通便利程度、停车设施等，是影响顾客是否愿意前来购物的关键因素。如果交通便利且停车方便，商圈吸引力会相应增加。
交通便利性
停车设施
交通流量与流向
提供充足的停车设施，方便驾车前来购物的客户停车。
分析周边道路的交通流量与流向，确保店铺位置便于客户进出。
03
02
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交通因素
了解竞争对手的数量和规模，评估市场竞争程度。
竞争对手数量
分析竞争对手的类型和经营策略，以便制定差异化的竞争策略。
竞争对手类型
了解竞争对手的位置和布局，评估自身选址的优劣。
竞争对手位置
竞争状况
04
零售店选址策略
总结词
抢占市场先机，优先占据有利位置，以获得竞争优势。
详细描述
抢占先机策略是指零售商在选址时，要敏锐地发现市场空白点，快速进入市场并占据有利位置。这种策略需要零售商具备市场洞察力和快速反应能力，以便在竞争对手之前抢占市场份额。
适用条件
适用于市场处于快速发展阶段，有大量潜在客户和商业机会的情况。
注意事项
需要充分考虑市场需求、竞争态势和自身实力等因素，避免盲目跟风和过度扩张。
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抢占先机策略
总结词：寻找市场空白点，填补市场需求空缺，以获得差异化竞争优势。 详细描述：填补市场空白策略是指零售商在选址时，要寻找市场上的空白点，即未被其他竞争对手充分满足的客户需求或市场机会。通过填补市场空白，零售商可以获得差异化竞争优势，吸引特定客户群体并提高市场份额。 适用条件：适用于市场竞争激烈，但存在特定客户群体或细分市场需求的情�况。 注意事项：需要深入了解市场需求和竞争态势，具备敏锐的市场洞察力和创新能力，同时也需要承担一定的市场风险。
商业地产选址与商圈分析
商业地产选址与商圈分析商业地产选址与商圈分析一直是商业房地产开发的关键环节之一、合理的选址和对商圈的深入分析可以帮助开发商更好地把握市场需求，提高投资回报率。
商业地产选址与商圈分析主要包括市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析、交通便利程度分析等。
首先，市场需求分析是商业地产选址与商圈分析的基础，通过对市场需求的调查研究可以明确所选商业项目的市场容量和市场潜力。
需求分析的重点包括消费人群的特点、消费水平、消费习惯等方面。
例如，选择一个购物中心的选址，需要对周边消费人群的消费意愿和购物习惯进行细致调查，以确定购物中心所能吸引的目标消费群体是否与周边人口的消费需求匹配。
其次，人口数据分析是商业地产选址与商圈分析的重要内容之一、通过对人口数据的分析，可以了解到人口的流动情况，人口增长率以及人口结构等信息。
这些数据对商业地产选址有着重要的指导作用。
例如，如果人口增长率较高且目标人群与人口结构相符合，那么在该地区建设商业项目的商业前景就相对较好。
竞争对手分析也是商业地产选址与商圈分析的重要环节。
通过对竞争对手的分析，可以了解到周边商圈的商业格局，市场空缺和竞争压力等信息。
例如，如果周边地区已经有了许多类似的商业项目，那么就需要重新考虑选址，以避免过于激烈的竞争导致投资回报的下降。
最后，交通便利程度分析也是商业地产选址与商圈分析不可或缺的一环。
交通便利程度对商业项目的成功与否有着重要的影响。
当一个地区的交通便利程度高，可以方便消费者到达并提供更多的消费机会时，商业项目的成功可能性就较大。
因此，选择交通便利的地理位置对于商业地产选址是至关重要的。
综上所述，商业地产选址与商圈分析是商业房地产开发中的重要步骤。
通过市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析和交通便利程度分析等，可以帮助开发商确定合适的选址位置，并了解到目标商圈的商业潜力和竞争情况，从而提高投资回报率。
因此，在进行商业地产选址与商圈分析时，需要综合考虑各种因素，以确保项目的成功。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。
本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。
二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。
- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。
2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。
- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。
3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。
- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。
4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。
- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。
5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。
- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。
三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。
- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。
2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。
- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。
3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。
- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。
4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。
- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。
四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。
商圈分析原理及选址方法
商圈分析原理及选址方法汇报人：日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。
这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力，而这种吸引力又受到多种因素的影响，如店铺的商品、服务、环境、价格等。
商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。
商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同，一般来说，商业设施的规模越大，其商圈的范围也就越大。
商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域，顾客来此购物最为方便。
一般来说，核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。
次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域，顾客来此购物相对不太方便。
次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。
边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域，顾客来此购物最为不便。
边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。
通过商圈分析，可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好，从而为商业中心制定合适的定位策略。
确定商业中心定位通过商圈分析，可以了解区域内其他商业中心的竞争状况，从而采取有效的竞争策略，提高商业中心的竞争力。
提高商业中心竞争力通过商圈分析，可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律，从而优化商业中心的资源配置，提高经营效率。
优化商业中心资源配置通过商圈分析，可以预测商业中心的发展前景，从而制定科学的发展规划。
预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。
商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量，以及商圈的潜在扩张空间。
通过了解商圈规模，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。
详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。
详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。
这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态，从而制定更有针对性的营销策略。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址零售商圈分析与选址1. 引言零售商圈是指一定区域内的商业综合体，集聚了各类零售商店和服务设施。
在零售业发展日益竞争激烈的情况下，进行商圈分析与选址成为零售商成功的关键之一。
本文将介绍零售商圈分析的重要性，商圈选址的方法和步骤，并提供一些常用的商圈分析工具和技术。
2. 零售商圈分析的重要性零售商圈分析是指对潜在消费者、竞争对手和商业环境进行系统地调查与研究，以评估商圈潜力和发展前景。
零售商圈分析的重要性在于：- 目标群体定位：通过了解消费者的需求和购物行为，零售商可以更准确地定位目标群体，提供符合他们需求的产品和服务，从而提高销售和客户忠诚度。
- 竞争对手分析：通过对竞争对手的研究，了解其定位、产品、价格和市场份额等信息，以制定相应的竞争策略并提高自身竞争力。
- 商圈潜力评估：通过分析商圈的人口结构、经济发展水平和市场需求等因素，预测零售业的市场规模和增长潜力，为商家提供投资决策的参考依据。
- 商圈运营和管理：通过商圈分析，可以了解商圈的特点和规律，为商家提供科学的运营和管理策略，从而提高商圈的吸引力和竞争力。
3. 商圈选址的方法和步骤商圈选址是指在零售业开设新店或者扩张现有店面时，根据商圈分析的结果选择最合适的位置。
商圈选址通常包括以下几个步骤：1. 市场调研：通过调查现有市场情况，了解目标群体的需求和购物习惯，评估市场规模和竞争状况。
2. 商圈评估：根据商圈分析的指标，如人口密度、消费水平、竞争对手等，评估不同商圈的潜力和发展前景。
3. 土地评估：考虑土地的可得性、价格、交通便利性和周边环境等因素，选择适合开设零售店面的地段。
4. 选址决策：综合考虑市场调研、商圈评估和土地评估的结果，制定最终的选址方案，并进行必要的商务谈判和合约签订等步骤。
5. 选址后评估：在店面开设后，不断监测和评估业绩和市场反馈，及时调整经营策略，以提高商业运作效果。
4. 商圈分析工具和技术在商圈分析中，有一些常用的工具和技术可以匡助商家更好地了解目标市场和商圈情况。
三零售商圈与选址
这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售 期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁 明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好 服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =３75+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
21
• 计算公式：
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力；
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
22
店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
38
A地区： IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区： IRS 1000 200 66.667 30000
C地区： IRS80001050480 25000
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。
通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。
二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。
2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。
3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。
商圈与商店选址分析
年我 国生产 １０ ０ 万辆 电动汽车 ，那 么至少新 增 ２ 万吨电池级碳
【 摘要】商圈的选择 对于在不断成熟的市场经济 中商店的选
酸锂需求 。随着 电动 汽车的不断推 广 ， 对锂的需求大幅上升 ， 今 址非 常重 要 。 文 通过 对 商 圈 的类 型 、 本 形状 以及 影 响 因素 进 行 分 后 电池 产业将成 为碳酸锂最大的市场 。 析 来确 定 商店 在 进 行 。 选址 时应 该 考 虑 的 方 法 和 因素 ， 以便 为 商
一
、
国内的汽车 行业 虽说近年来发展很快 ，但与国外大型车企相比 无论是技术储备还是 资金 流都还有很大差距 。
四 、 语 结
一
商圈也称购买圈或商势圈 ， 是指在一定经济区域内 ， 以商场 或商业区为中心 ， 向周 围扩展形成辐射力 ， 对顾客吸 引所 形成的
定范围或区域。 商圈有两层含义 ： 一是在一定空间内的商业设 施和商业企业的位置情况与地理范围情 况 ； 二是 在一定空间内 综上所述 ， 国锂 电产业发展迅猛 ， 仍然存在 不少问题 。 我 但 的商业企业经营商品种类与客流情 况。根据在经 济区域中的地 因此我们需 要做到 ： 一是明确产业定位 、 顺管理体制 。锂 电池 理 可以区分 为核心商 圈、 次级 商圈和边缘 商圈， 如图 １ 所示 。 并 非仅 为电动 汽车的一个部件 ，应将锂 电池产业明确定位为储 位 ， 能 产业 ， 及时编制锂 电池产业发展规 划。二是加大科研投入 。 设 立锂 电池科研专项基金 ， 用于研究锂 电池材料产业化关键技 术 、 大 容量 电池制造 工艺 、 电池成组技术及智能 电池管理 系统等 。 三 是完善标准体 系。制定和完善锂 电池基础标 准 、 产品标准 ， 引导
第3章 专卖店的商圈分析与地址选择
4万人，每人每周平均购买额是50元，该地区现有经营食品及
日用品的营业面积为50000平方米，则商圈饱和指数计算为： 40000×50 IRS =─────── ＝ 40 50000
10
案例3：甲、乙、丙三个地区，其顾客与商店的情况如下表，
按平均水平规定各商场每平米的营业面积每日至少要销售 60元，试计算各商圈饱和度。 项 目 购买商品的顾客人数
物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有 阶层的人。 4）次级商业区是分散在一座城市的多个繁华程 度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交 叉路口。 5）邻里商业区是为了满足住宅区居民购物和服 务方便而自发形成的一个小型商业区，主要由若 干小商店组成。 6）专业一条街是由若干经营类似商品的商店聚 集在一起形成的一条商业街。
13
第二节 专卖店选址
1、选址的重要性
• 七分店面，三分经营，店铺经营的“圣经”，店址的 好坏直接影响着服装店经营的成败!”一步差三市， 位置决定店铺的70%。 方便货物运送、有利于竞争、有利于网点扩充等。
2.选址的原则
3、门店类别不同，经营商品不同，选 址不同
• 爱斯琳蛋糕店加盟
• • • • • 1、旗舰店：爱斯琳顶级大师烘焙坊，加盟费16.58万; 兼备办公和培训功能，一般在在交通方便的市里。 2、形象店：爱斯琳大师烘焙坊，加盟费9.98万; 3、标准店：爱斯琳精致烘焙坊，加盟费5.98万。 4、创业店：爱斯琳烘焙坊，加盟费3.58万。
商店 1公里 2公里
3公里
8
6、商圈饱和指数： （C）×（RE） IRS = ───────── RF IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数
C ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE：某地区每一顾客平均购买额 RF：某地区经营同类商品商店营业总面积
银行网点选址之商圈分析的内容和步骤
银行网点选址之商圈分析的内容和步骤银行网点布局规划的要紧影响因素通常认为，银行网点布局要紧衡量要素为：空间布局要素、有人口分布、商业集聚效应、交通条件、购买行为与态度研究等等。
1. 空间布局与人口统计学指标因素：应充分考虑当地及周边地区的人口数量与经济进展结构，考虑人口的分布状况与人口质量状况（即金融消费能力指标的考量等），按照人口数量与商业经济网点配置的对应关系进行网点的布局。
2. 商业聚集效应：集聚效应，就是各类商业网点在空间的集中往往带来聚集经济，产生规模效应，也就是说“扎堆效应”。
但是假如旧的集聚区饱与，势必促进新的网点聚集区的产生，因此新的聚集区将会吸引更多的网点进入。
3. 地理交通条件：大型金融零售网点由于规模大、人流多，特别需要良好交通条件支持，包含畅通的道路、快速的公共交通工具、足够的停车场等。
要紧考虑与评价内容有：1) 客流状况：要紧指人流量测定，人流量测定有很多技巧，这里不在赘述。
2) 位置选择：通常选址时认为三叉路口、拐角的位置通常是好位置，坡路、偏僻角落、或者楼屋高的地方，位置较次，南向街面的店铺显然优于北向街面，十字路口要优于直行路段。
3) 行人道、街道是否有区分：4) 过往车辆的数量及类型：5) 道路宽窄：典型街道有二种，一种是只有车道与人行道，车辆行驶时视线很自然能扫到街两边的铺面，行人在街道边行走，也很自然地进入银行店铺。
但假如街道过宽有的时候反而聚不起人气。
据富晨理财实际调查研究，当街道宽度为 25米左右，则最易形成人气。
国外的调研资料也应该是在这个范围；另一种典型街道是车道、自行车与人行道分别被隔开，这种位置形成一种封闭交通，对开设店面是不太有利的。
我们在进行实地调研时往往会扣分。
6) 必要的停车条件、顾客停车场地：这个条件太重要了，特别是在北京、上海，停车是一个大问题。
比如，北京招商局大厦一层的招商银行营业网点，尽管没有地面停车场，但假如在大厦的地下停车场停车，招行能够免费提供一个小时的停车券，倒是很好地解决了这个问题。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。
本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。
⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。
⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。
⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。
⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。
⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。
⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。
⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。
⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。
⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。
我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。
附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。
⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。
商圈分析和店址选址
商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：●主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
●次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；●边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：●商店规模。
●经营商品的种类。
●商店经营水平及信誉。
●促销策略。
●家庭与人口因素。
●竞争对手的位置。
●交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ: 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
实体店的地理位置选择与商圈分析
实体店的地理位置选择与商圈分析实体店在选择地理位置时，地理位置选择和商圈分析是至关重要的环节。
一个好的地理位置可以带来更多的顾客流量和销售额，而商圈的选择直接关系到店铺的经营状况和业绩表现。
本文将分析实体店地理位置选择与商圈分析的重要性，以及如何进行科学合理的选址和商圈分析。
一、地理位置选择的重要性选择地理位置是实体店经营成功的第一步。
一个好的地理位置能够吸引更多的潜在客户，增加店铺的曝光度和知名度。
因此，在选择地理位置时需要考虑如下几个方面：1. 人流量：选择人流量较大的繁华地段，能够吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和客流量；2. 竞争对手：选择与竞争对手距离较远的地理位置，有利于减少竞争压力，提高店铺的竞争优势；3. 周边环境：选择环境优美、交通便利的地理位置，有利于顾客的舒适体验和购物体验。
二、商圈分析的重要性商圈分析是对周边环境及潜在客户进行综合评估和分析的过程。
一个好的商圈能够为店铺带来更多的商机和发展空间，因此，商圈分析至关重要。
在进行商圈分析时需要注意以下几个方面：1. 人口结构：分析商圈内的人口结构，包括居住人口和商务人口等，以确定目标客户群体和潜在客户数量；2. 竞争情况：分析商圈内的竞争情况，包括竞争对手的数量、业态和定位等，以制定有效的竞争策略；3. 消费水平：分析商圈内的消费水平及消费习惯，以确定适合的产品定位和价格策略。
三、科学合理的选址与商圈分析在选择地理位置和进行商圈分析时，店主需要结合实际情况进行综合考量和分析。
可以采取如下方法进行科学合理的选址和商圈分析：1. 选址前调研：进行实地调研，了解周边环境、人口结构和商圈情况，以便进行科学合理的选址和商圈分析；2. 数据分析：收集相关数据，进行数据分析，包括人口数据、消费数据和竞争对手数据等，以便制定合适的经营策略；3. 综合考量：综合考量地理位置选择和商圈分析的多方面因素，进行科学合理的选址和商圈定位。
通过科学合理的选址和商圈分析，可以为实体店的经营和发展奠定良好的基础，提高店铺的竞争力和盈利能力。
城市商圈的类型与选址
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
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商圈分析与选址分析鄞州万达商圈分析与选址分析一、商圈形态鄞州和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一个新的商圈有望形成万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区，它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，同时减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。
近20万平方米的商业用地，20多亿元的投入，多种业态的进入，一个新商圈有望形成。
而且，根据万达的规划，在沃尔玛、百胜等名店旁边，将开发几百家小型商铺出售。
只要商家入驻这些店铺，更浓的商业氛围就会出现。
从万达在其他城市的发展来看，这些临街商铺都非常抢手，在长春，最高卖到了每平方米6.68万元。
对此，宁波市经济研究中心有关专家表示，以现在宁波市的状况来看，万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。
它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，提升鄞州区乃至宁波市的城市档次，有利于宁波城市平衡发展。
同时，满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求，减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。
在宁波，天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的，从地理位置上看似呈鼎足之势。
对此，浙江万里学院金融系陈主任认为，宁波市展是滞后的，与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州，大小商业圈便有3个，所以，随着宁波城市化的发展，鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。
商家希望宁波出现第二商圈天一广场的成功运作让宁波的商家们尝到了商圈的甜头，但现在，天一商圈附近几乎已经没有什么地方能容纳新的商铺了，很多商圈之外的商家在无法挤进天一的情况下，都希望宁波能够形成另一个商圈，让自己在集聚效应中分得一杯羹。
在天一商圈，乐购超市打破超市一年内无法收回成本的常规管理，当年就实现赢利；屈臣氏虽然面积不大，但每日过往的客流让它在不长的时间内鼓起了钱袋；苏宁、永乐、国美三家家电大卖场的进入，更是把天一做成了宁波最大、最集中的家电商圈，家电市场90%的份额被吸引在这里；其他一些大大小小的品牌专卖店，生意也远比天一商圈外的地方兴旺。
但现在，天一商圈附近几乎已经没有什么地方能容纳新的商铺入住了，让自己在集聚效应中分得一杯羹。
“万达MALL”签约鄞州的消息一传出，在宁波商家中就引起了巨大反响。
目前，有的已开始行动，有的还在观望。
新江厦商场是已经开始行动的代表者，商场总经理胡安康告诉记者，新江厦打算在“万达MALL”对面建第二个商场，按照设想，新江厦将全力打造一个集百货、农贸超市、图书于一体的百货商场。
据胡总经理介绍，将要建的新江厦商城，面积为24000平方米，底楼是大卖场，二三楼为日用百货，四楼经营图书，上面的主要用作商务办公楼。
之所以在鄞州建第二个商城，多少与“万达MALL”有关，胡安康说，做沃尔玛的邻居对于商场来说获益匪浅，从商业业态来说，百货和超市是相辅相成的，超市吸引人气，百货提升生活品质，以沃尔玛这样的大型卖场来说，开张后能够带动的客流量一定非同小可，人流又是百货最需要的，估计到新江厦商城鄞州店开业、“万达MALL”落成之后，这块地方的商业价值必然看涨，迅速形成商圈不是问题。
二、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
三、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
四、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
从硬件上看，万达广场的规模和投入丝毫不逊色于天一广场，作为商业主要支撑的9 家主力店均拥有浓厚的品牌背景。
但人气与氛围，天一商圈目前的消费群体并不仅限于市三区人口，而是已经辐射到了周边县(市)、区。
但万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，且鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
可以说，今后决定其成败与否的关键，还是人气问题。
五、基础设施状况分析宁波万达广场位于宁波新城区——鄞州区核心位置；项目总占地面积21 万平方米，总建筑面积为52万平方米，产品组合为大型城市综合体。
鄞州区总面积1380 平方公里，东南西三面紧依宁波中心城区，形成了典型的“荷包蛋”结构———“蛋白”是鄞州，工业发达，综合实力较强，但是前几年服务业的贡献几乎可以忽略不计，地域虽然广袤，但是城市化水平低；“蛋黄”是宁波市区，经济高速发展，空间几近饱和。
在鄞州打造宁波南部中心，成为宁波城市发展的必然选择。
六、城市发展规划根据宁波中心城的商业发展规划，以万达广场为核心的鄞州商业中心将建设成为全市的商业副中心。
而大型百货商场在城市商业中心的战略布局中扮演着平衡商业结构、吸引消费人流的核心角色。
随着银泰万达店的开张，鄞州商业中心的业态组成将更加完善。
外墙、商场环境等硬件设施，也包括品牌的调整，将引进一批国际二线、国内一线的时尚品牌。
步行街的发展有利于聚拢人气，并能借此完善新城区的商业氛围。
沃尔玛选址策略一、客流规律宁波鄞州万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
宁波万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。
项目总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米。
主力店：沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、银泰百货、万达国际影城、喜百度、苏宁电器、大歌星KTV、石浦酒楼、神采飞扬电玩城开业时间：2006年12月22日开业时招商满场率：100％目前日客流量：10万人二、周边商店聚集状况宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。
主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。
项目的总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米，引入沃尔玛、百安居、HOLA 特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店。
三、竞争对手分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20 分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
鄞州万达沃尔玛与天一广场乐购同为超市，同在两大广场内，他们的竞争力就体现在万达广场与天一广场的竞争。
四、交通地理条件宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，总占地面积21.09公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。
宁波万达广场属万达第三代商业地产的代表之作。
经过短短3年的发展，宁波万达广场商圈已发展成为宁波第二大商圈。
位于万达广场东北侧的国际商务酒店区，它隔河与国际购物中心相望，总建筑面积超过9万平方米，包含了国际著名酒店、酒店式公寓、高档写字楼。
国际购物中心位于万达广场西北部，总建筑面积近26万平方米，是迄今为止万达开发的最大规模的商业广场，包含了大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等多种商业形态，汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。
“万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。
位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。
项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。
项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。
五、周围环境1) 万达广场位置突出，整体商业氛围较好，人流量大。
综合体内商务楼、写字楼上班人群，对综合体内的底商形成很强的消费支撑。
2) 前来万达广场逛街的人流，很大一部分为沃尔玛大卖场所吸引。