制造型企业年度经营计划2020
2020年网络游戏企业发展策略及经营计划
网络游戏企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)1、行业格局 (3)2、行业发展趋势 (3)（1）移动游戏收入增速放缓 (3)（2）游戏内容多样化，精品化 (3)（3）技术迭代推动游戏产业发展 (4)（4）海外市场收入持续增长 (4)二、未来发展策略 (4)三、2020年经营计划 (5)1、产品研发方面 (5)2、运营业务方面 (6)3、团队建设方面 (7)网络游戏企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局网络游戏行业在中国经历了十几年的飞速发展，已经形成了一批具有较强研运实力、较大营收规模的网络游戏企业。
以企业营业收入规模来看，规模较大的网络游戏企业（如腾讯、网易等）已布局了游戏产业链的研发和运营核心环节，产品类型丰富，运营实力较强，研发团队经验丰富，资金充足。
除上述行业龙头企业外，国内还有众多优秀的网络游戏公司，这类企业在行业内不同细分领域占有一席之地，构成了国内网络游戏行业第二梯队。
2、行业发展趋势（1）移动游戏收入增速放缓根据游戏工委（GPC）《2019年中国游戏产业报告》，2019年中国移动游戏市场实际销售收入为1,581.1亿元，同比增长18.0%。
经过几年的增长，中国移动游戏用户数量趋向平缓，中国移动游戏收入增速明显放缓。
2017年至2019年，中国移动游戏市场实际销售收入增长率分别为41.7%、15.4%、18.0%。
（2）游戏内容多样化，精品化游戏产品直面海量的玩家，大量的玩家必然存在个性化、差异化的需求。
在网络游戏市场快速增长的阶段，产品“同质化”现象严重，产品品质参差不齐。
随着游戏玩家逐渐成熟，玩家对游戏品质的鉴别力逐渐提升，对游戏的“可玩性”更加关注。
在市场竞争加剧情况下，针对玩家不断变化的个性化需求，游戏产品内容呈现多样化、精品化趋势。
（3）技术迭代推动游戏产业发展5G网络、游戏引擎、云计算等技术领域的进步与革新，成为未来推动游戏产业发展的重要因素。
2020年度生产经营计划书
2020年度生产经营计划书一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2、8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
2020年泵企业发展策略及经营计划
泵企业发展策略及经营计划2020年8月目录一、行业发展态势 (3)1、泵行业全球市场规模巨大 (3)2、高端市场长期被国外行业巨头所垄断，低端市场长期处于无序竞争状态，中间市场正崛起本土细分行业龙头 (3)3、节能与环保成为经济与社会发展的核心价值，新技术、新应用让传统行业迎来新机遇 (4)4、行业机遇与挑战并存，马太效应将放大，行业集中度提升有望迎来拐点 (4)二、未来发展策略 (5)1、“三驾马车” (5)（1）民用水泵业务板块 (5)（2）家庭用屏蔽泵业务板块 (5)（3）工业用屏蔽泵业务板块 (5)2、“两个支撑点” (5)（1）发力高端制造，聚焦高质量地增长 (5)（2）展开规模化竞争，聚焦有效率地增长 (6)三、2020年经营计划 (6)泵企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、泵行业全球市场规模巨大虽然中国市场是全球泵业市场的重要组成部分，但中国泵企与全球行业巨头差距明显，未来发展提升空间巨大。
泵作为通用机械设备，应用市场和领域十分广泛。
综合各主要行业机构的研究数据，全球泵业市场规模约在800亿美元至1000亿美元之间，其中工业泵市场约占60%至70%。
中国作为全球第二大经济体和对全球经济增长作出最大贡献的经济体，在全球泵业市场的地位和需求拉动作用同样举足轻重。
目前，全球最大的泵业企业主要位于丹麦、德国、日本、美国等地，全球单个泵业企业的营收规模目前已突破270亿元人民币。
中国泵业企业与之相比，目前差距明显，未来提升空间巨大。
2、高端市场长期被国外行业巨头所垄断，低端市场长期处于无序竞争状态，中间市场正崛起本土细分行业龙头高端市场，因国外行业巨头长期以来凭借其全球跨国经营、技术研发水平、系统集成方案提供能力等构成了现时有效的竞争壁垒，并获得超额利润。
但本土领先企业通过加强研发、提升技术水平，正逐步缩短差距，形成在局部市场下的正面竞争甚至赶超能力；低端市场则长期处于同质化竞争状态，市场参与主体众多，自主创新投入不足，近年来在成本侧和需求侧的双重挤压下，低端产能获利空间受到挤压，业绩下滑和被淘汰出局的风险加大；中间市场，近年来，持续进行创新投入的内资规模泵业企业正借助本土市场的地利，在成本管控、人才竞争、品牌推广、决策效率、融资能力等方面彰显竞争优势，向上可对高端市场进行渗透，向下可进一步提升在低端市场的占有率。
2022年注册会计师《审计》试题及答案(最新)
2022年注册会计师《审计》试题及答案(最新)1、[单选题]被审计单位根据客户开具的验收单确认收入。
下列情形中，表明营业收入2018年度违背截止认定的是()。
A.被审计单位没有发货就确认收入B.被审计单位2018年11月发货，2019年1月才确认收入C.被审计单位发货后没有确认收入D.购货方2019年1月出具验收单，被审计单位2018年12月确认收入【答案】D2、[多选题]下列控制中，表明信息系统的应用控制存在缺陷的有()。
A.未经授权人员对录入数据进行修改B.系统登录密码未设置失败重复次数的限制C.系统防火墙过期失效D.根据订购单系统自动生成未连续编号的销售单【答案】BD【解析】选项AC属于一般控制。
3、[单选题]A注册会计师负责审计甲公司2019年财务报表。
2020年1月5日对甲公司全部库存现金进行监盘后，确认实有现金数额为11000元。
截止2020年1月4日，甲公司库存现金账面余额为13000元，1月5日发生的现金收支全部未登记入账，其中收入金额为33000元、支出金额为34000元，2020年1月1日至1月4日库存现金收入总额为165200元、现金支出总额为165500元，则A注册会计师确认甲公司2019年12月31日的库存现金实有数是()元。
A.11300B.12300C.9700D.13300【答案】B【解析】选项B恰当。
注册会计师应对2019年12月31日库存现金实存额进行以下追溯调整：期初实存(2019年12月31日)=期末实存(2020年1月5日)+现金支出数(2020年1月1日至1月5日)-现金收入数(2020年1月1日至1月5日)=11000+(165500+34000)-(165200+33000)=12300(元)。
4、[简答题]ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计多家被审计单位2017年度财务报表。
针对下列第(1)至(6)项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。
如不恰当，简要说明理由。
2020年民爆企业发展策略及经营计划
1、优化产业布局
聚焦矿产资源相对集中的重点区域，进一步调整产能布局、优化产品结构，充分发挥系统集成优势，通过销售和爆破服务相互促进，形成产业合力，抢抓关键项目，实现资源配置最优化、经济效益最大化。
2、推进科技创新
一是加快“集中制备，远程配送”新模式研究，积极争取行业相关政策，年内力争取得实质性进展。二是以市场为导向，利用科技创新手段，发掘资源剩余价值，补充市场不足。三是完成省级研发中心项目建设，搭建省级研发中心运营机制与体制，整合公司创新资源。
二、未来发展策略
1、推进重组整合
根据《关于推进民爆行业高质量发展的意见》，抢抓民爆“十四五”发展机遇，发挥好公司作为龙头企业的身份优势，提高行业集中度，着力打造“绿色xx”、“健康xx”、“科技xx”，积极推进行业重组整合，提升企业影响力，力争进入行业前列，实现企业高质量发展。
2、集成全链爆破
树立全链爆破的理念，按照一横产业链、一纵价值链维度进行全链爆破补链、建链、延链、强链，特别是围绕炸药雷管生产、危化物流运输、爆破咨询服务、现场爆破服务、土石方清运、矿产品运输等发挥产业集群优势，打造多层次产业经营格局，形成矿山民爆综合集成一体化服务优势，实现垂直产业深耕，通过集约化发展和规模效应，降低xx控股旗下民爆业务的综合成本，提升民爆板块整体效益。
对策：公司合理规划产能布局，积极开展重组整合，提升公司产业集中度，实现资源集中配置；启动精益管理，从工艺、采购、质量、成本、人力等方面，优化流程，强化成本控制，提高供给质量，实现高质量发展；完善服务体系，做好产品售后服务与爆破技术服务，积极与客户建立优良的合作关系，深化与大客户的战略合作关系，实现风险共担、利益共享。
民爆企业发展策略及经营计划
2020年5月
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强重点项目的营销攻坚 (4)
2、内部制度建设更加规范，有效提高了集团经营风险管控能力 (4)
3、创新驱动发展，研发技术的提升为经营发展提供动能 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、我国工程技术服务业发展前景良好 (5)
2、工程技术服务企业发展将进一步分化 (6)
3、建筑产业现代化进程带来新机遇 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、形成产业链的服务体系可以为客户提供建筑服务一体化解决方案 (7)
2、丰富的资质为业务承接提供了坚定保障 (8)
3、优秀人才储备为公司未来发展打下坚实基础 (8)
4、长期积累的口碑为业务的承接提供了有力支持 (9)
5、技术创新为公司发展注入源源不断的活力 (9)
四、公司发展战略 (10)
五、公司经营计划 (10)
六、可能面对的风险 (11)
1、行业波动风险 (11)
2、市场竞争风险 (12)
3、应收账款发生坏账风险 (12)
4、政策风险 (13)。
《中国制造2025规划》(全文)
中国制造2025规划制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境（一）全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
全球产业竞争格局正在发生重大调整，我国在新一轮发展中面临巨大挑战。
整体家居领域：2020年欧派家居企业发展策略及经营计划
欧派家居企业发展策略及经营计划（所属领域：整体家居）
2020年8月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、发展状况 (3)
（1）家具制造行业逐渐步入稳定发展阶段 (3)
（2）家居消费群体年轻化，销售渠道下沉 (5)
2、发展趋势 (5)
（1）传统渠道占比下降，新兴渠道快速涌现 (5)
（2）全屋定制家居渗透率仍有较大提升空间 (6)
（3）整体家居行业集中度将进一步提升 (7)
（4）整体家居走向全屋定制，大家居带来一站式消费体验 (7)
（5）精装房市场扩容，二手房和翻新房市场空间广阔 (7)
二、未来发展策略 (8)
1、信息化 (8)
2、商业模式打造 (8)
3、全渠道布局 (8)
4、品牌建设 (9)
三、2020年经营计划 (9)
1、激活内部，以管理促经营 (9)
2、驰援终端，激活战力 (9)
3、减重弃负，释放战力 (9)
4、全力抢单，发挥战力 (10)
5、新造引擎，重构战力 (10)
四、面临的风险 (10)
1、市场变化风险 (10)
2、市场竞争加剧的风险 (11)
3、原材料价格波动的风险 (11)
4、经销商管理风险 (11)
5、品牌管理风险 (12)
6、产品质量风险 (12)。
2020年供热企业发展战略和经营计划
2020年供热企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、有效增强供热保障能力 (4)2、较好完成经营开发任务 (4)3、千方百计拓宽融资渠道 (5)4、安全生产形势保持稳定 (5)5、客户服务水平切实提升 (5)二、行业格局和趋势 (6)1、供热行业体制改革继续深入 (6)2、节能环保促进行业升级 (7)三、公司核心竞争力 (8)1、用户资源优势 (8)2、专业优势 (8)3、行业政策优势 (8)四、公司发展战略 (9)五、公司经营计划 (9)1、全方位开拓市场 (9)2、深入挖潜降本增效 (10)3、提高企业资金使用效率 (10)4、企业管理水平再上新台阶 (10)5、建立客服快速响应机制 (11)6、确保安全形势持续稳定 (11)7、加强职工队伍建设 (11)六、可能面对风险 (12)1、原材料价格波动风险 (12)2、环保风险 (12)3、客户依赖风险 (13)一、2019年公司经营情况回顾2019年，在国内经济下行压力加大、房地产市场发展依然趋缓、竣工挂网市场依然较为严峻的背景下，公司全体员工迎难而上，按照公司经营计划，深耕既有供热业务，在切实做好夏季三修工作、保障冬季居民供热质量与安全、提升服务水平的同时，积极借助政府“拆小联大”政策拓展主业，优化公司业务布局。
2019年公司主要完成工作如下：1、有效增强供热保障能力2019年，公司加大了供热基础设施的改造和维护力度，实施各类“三修”改造项目1539项。
对泉园一、滑翔二等热源的锅炉进行了大修，完善了沈海热网的首站建设；更新改造了万柳塘路、惠工街、电厂北出口等路段的14公里一级网管线，更新改造了1170个老旧小区的40余公里二次网管线；对部分热点区域进行了重点整改；对各热源脱硫脱硝设备的升级改造，公司供热保障能力得到了大幅度提高。
2、较好完成经营开发任务进一步加大经营开发工作力度，积极调整市场发展策略，抢存量抓增量，努力开拓市场，全年新增接网合同面积262万㎡。
2020年粮油食品企业发展策略及经营计划
坚持“粮油食品精深加工”的产业发展方向，坚持实体经营与资本运营“双轮驱动”的运营模式，坚持“提质提效、优化整合、品牌营销、科技支撑”的战略方针，实现公司的快速扩张和跨越式发展，把公司打造成为中国卓越的粮油食品产业集团。
三、2020年经营计划
1、加强分析研判，强化精准施策
根据公司不同产业特性和当前发展现状，采取针对性举措推进产业发展，提升整体经营效益。一是借助营销模式调整的契机，全力加强米面油产业营销队伍的建设，确定产业定位，做好市场布局，充分发挥各产业的主观能动性，进一步加快市场的开拓，实现销量突破；二是对经营业绩较差子公司进行宏观和微观的原因分析，同时加强对同行业企业的对比分析，根据诊断结果制定切实可行的业绩提升实施方案，提升子公司经营效果；三是密切关注国际国内形势，加强政策和行业发展形势的研判，在确保风险防控的基础上，持续做大贸易规模，发挥规模效应。
3、树立市场导向，优化内部机制
持续增强市场意识，提升市场化运作能力，以市场为导向，不断优化完善内部机制，激发经营活力。一是探索建立灵活高效的信息收集、经营决策和执行机制，提升对市场变化的快速反应及应对能力；二是做好公司总部各部门的职能梳理，优化人员配置，突出精简高效特点，强化监督、指导和服务功能；三是创新激励机制，针对不同产业特性，制定灵活多样，更具针对性和激励性的激励机制，充分发挥产业积极性，促进产业提速发展。
粮油食品企业发展策略及经营计划
2020年3月
粮油食品企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
2019年10月14日，国务院新闻办发表的《中国的粮食安全》白皮书指出，中国坚持立足国内保障粮食基本自给的方针，实行最严格的耕地保护制度，实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，持续推进农业供给侧改革和体制机制创新，粮食生产能力不断增强，粮食流通现代化水平明显提升，粮食供给结构不断优化，粮食产业经济稳步发展，更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系逐步建立。其中对于粮食产业经济的发展，白皮书指出一是要加快推动粮食产业转型升级，充分发挥加工企业的引擎带动作用，延伸粮食产业链，提升价值链，打造供应链，统筹建好示范市县、产业园区、骨干企业和优质粮食工程“四大载体”；二是要积极发展粮食精深加工转化，增加专用米、专用粉、专用油、功能性淀粉糖、功能性蛋白等食品有效供给，促进居民膳食多元化；三是要深入实施优质粮食工程，建立专业化的粮食产后服务中心，建立与完善粮食质量安全检验监测体系，制定发布“中国好粮油”系列标准，促进粮油产品提质升级，增加绿色优质粮油产品供给。
2020年金融自助设备企业发展策略及经营计划
金融自助设备企业发展策略及经营计划2020年5月目录一、行业发展态势 (3)1、行业竞争格局 (3)2、行业发展趋势 (4)二、未来发展策略 (7)三、2020年经营计划 (8)1、抓住国家战略机遇，积极谋划市场布局 (8)2、自主研发敢为人先，着力支撑业务突破 (8)3、以精立业靠质取胜，大力开拓国际市场 (9)4、提升客服经营意识，打造维保市场精兵 (9)5、全面推行精益生产，建设新型智能工厂 (9)6、再造流程重塑体系，提升公司治理能力 (10)7、不断完善体制机制，加强人才队伍建设 (11)四、面临的风险及对策 (11)1、市场竞争风险 (11)2、经营风险 (12)3、毛利率下降的风险 (12)4、规模扩张带来的管理风险 (13)金融自助设备企业发展策略及经营计划一、行业发展态势2019年，人工智能、大数据、物联网等金融科技在商业银行广泛应用，银行的业务形态、产品模式和服务方式正面临着前所未有的机遇与挑战。
利用金融科技，打造更加全面开放的数字化银行，构建基于“金融+场景”的智慧金融生态圈成为银行渠道变革的主要方向。
互联网金融科技公司倒逼银行金融科技创新及应用，金融智能机具厂商作为银行金融科技输入的重要力量也紧跟银行渠道转型需求，把握智慧银行转型新特点，不断加大金融自助设备升级力度，主动拥抱银行业时代变革，结合产品创新及线下场景应用优势，赋能银行新一轮的渠道变革。
1、行业竞争格局目前，金融自助设备行业进入加速“洗牌”阶段，产品同质化严重，竞争激烈，价格持续下滑，行业处于微利时代。
根据《金融时报》报道，国内银行网点内传统现金设备以存取款一体机为主，占比已超过98%。
2019年，传统现金设备市场竞争格局稳定，市场销售排名前五的厂商与去年保持一致。
从市场销售份额分布看，广电运通以28.06%的市场份额，占据行业第一，恒银金融连续三年排名前三。
市场销售排名前五的厂商市场集中度超91%，市场集中度进一步提高。
中粮资本公司2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划
中粮资本公司2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年4月目录一、2020年公司经营回顾 (4)1、凝心聚力夯实党建工作基石 (4)2、狠抓业务核心竞争力建设落地 (5)3、持续加强金融风险防控力度 (6)4、深化市场化机制人才队伍建设 (7)5、推动发展金融科技创新业务 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、保险行业 (8)2、信托行业 (9)3、期货行业 (9)4、银行行业 (10)三、公司核心竞争力 (10)1、扎根产业背景的产融结合服务能力 (11)2、多元金融牌照的综合协同服务能力 (11)3、高度市场化的人才选聘考核机制 (11)4、自上而下的全面风险管控体系 (12)四、公司发展战略 (12)1、深耕主营业务，增强核心竞争力 (12)2、推动业务创新，培育新增长点。
(13)3、促进业务协同，坚持产融相结合。
(13)五、公司经营计划 (14)1、凝心聚力夯实党建工作基石 (14)2、深化市场化机制人才队伍建设 (14)3、持续加强金融风险防控力度 (15)4、优化业务协同形成改革发展合力 (15)5、金融科技赋能粮油食品产业链发展 (16)六、可能面对的风险及应对措施 (16)1、业务风险 (16)2、政策风险 (17)3、合规风险 (17)4、市场波动风险 (18)5、流动性风险 (18)6、新技术风险 (19)“十四五”期间，中粮资本将以“好产业、好金融”为宗旨，以“赋能产业、服务民生”为使命，以“内涵增长、价值创造、守正创新、行稳致远”为发展理念，以“立足中粮产业链，成为以服务民生为特色的综合金融平台”为愿景，在深耕现有业务的同时，着力推动转型升级，积极布局新业态，促进公司高质量发展。
在坚持创造经济效益的同时，中粮资本将不忘初心，坚持以融促产，打造产融一体的差异化竞争模式，努力服务粮油食品实体经济更好发展。
一、2020年公司经营回顾2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是公司推动实现高质量发展的关键之年，面对国内外复杂的宏观经济形势以及疫情对金融行业的全面冲击，中粮资本全体员工直面挑战、锐意进取，实现了经营业绩的稳定增长，取得了来之不易的经营成果。
2020年海航控股公司发展战略和经营计划
2020年海航控股公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)二、行业发展情况 (6)1、行业发展现状 (6)（1）国际航空运输业概况 (6)（2）国内航空运输业概况 (6)2、行业格局和趋势 (8)（1）受XGYQ影响，全球经济预计陷入负增长，航空客运市场受到严重冲击 (8)（2）国家战略的推进和国际航权配置新规等政策引导聚焦航空枢纽建设 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、具有国际影响力的安全品牌 (9)2、聚焦高价值枢纽，稳步打造高效互动的枢纽网络 (10)3、持续提升的运行品质 (11)4、发扬党的先锋模范作用 (11)5、勇担社会责任的民族企业 (11)6、卓越的国际品牌形象 (12)四、公司发展战略 (13)1、防范YQ风险，紧跟市场变化 (13)2、强化安全管理体系功能 (13)3、聚焦核心市场，再造网络价值 (14)4、推行全服务+低成本发展模式并行 (14)5、节能减排，绿色发展 (14)6、打造健康发展、差异化品牌形象 (15)五、公司经营计划 (15)1、持续提升安全品质 (15)2、网络核心竞争力构建 (16)3、销售业务聚合创收 (16)4、精细化管控提升航班正常率 (16)5、坚持服务创新，打造国际品牌 (16)六、可能面对的风险 (17)1、宏观行业风险 (17)2、汇率波动风险 (17)3、航油价格波动风险 (18)4、市场竞争风险 (18)5、流动风险 (18)6、其他不可抗力及不可预见风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，中国经济运行总体平稳，发展水平迈上新台阶，发展质量稳步提升。
经《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》初步核算，2019年我国国内生产总值990,865亿元，比上年增长6.1%，稳居世界第二位；人均国内生产总值按年平均汇率折算达到10,276美元，首次突破1万美元，与高收入国家差距进一步缩小。
2020年桥梁钢结构企业发展战略和经营计划
2020年桥梁钢结构企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、坚持“同质优价、同价优质”的市场战略，强化市场开发 (4)2、加强工艺研发，提升科技应用创新驱动力 (5)3、完善体系、优化薪酬、绩效方案、储备人才 (5)4、严抓安全促生产 (6)5、高度重视融资及应收账款清收工作，解决公司资金需求 (6)6、持续推进限制性股票工作，优化薪酬、绩效管理体系，激发员工工作效率 (6)7、加强项目管理，项目履约持续向好 (7)一、行业发展情况 (7)1、行业宏观形势、行业政策、市场需求的变化和发展情况 (7)2、行业发展行业阶段、行业竞争格局 (9)3、行业发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (11)1、工程业绩优势 (11)2、技术研发优势 (12)3、专业人才优势 (13)4、管理优势 (14)5、交通运输优势 (14)四、公司发展战略 (15)五、公司经营计划 (16)1、精管理、降本增效 (16)2、由强而大、做强做大主业 (17)3、聚人才、优机制 (18)4、加投入、强创新 (18)六、可能存在的风险 (19)1、宏观经济政策风险 (19)2、重大工程项目施工及应收账款回收风险 (19)3、钢材价格波动风险 (20)4、工程质量风险 (20)5、安全环保风险 (20)6、桥梁钢结构工程市场竞争风险 (21)7、工程结算风险 (22)8、收入集中度较高的风险 (22)9、新技术开发应用及人才梯队建设不足风险 (23)10、不可抗力风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，在世界经济增长持续放缓、国内外风险挑战明显上升、“三期叠加”影响持续深化、经济下行压力加大的多重挑战下，我国经济保持了总体平稳、稳中有进态势,经济运行保持在合理区间,主要指标符合预期。
国家加大了逆周期调节的力度，加大对基建补短板、脱贫攻坚战、区域发展等战略的政策支持力度。
交通运输行业供给侧结构性改革向纵深推进，交通基础设施建设规模保持高位运行，交通运输高质量发展稳步推进。
2020年中医药企业发展战略和经营计划
2020年中医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、整合营销资源，持续推动渠道建设 (4)2、稳步推进中药材质量追溯体系建设，保障原料供应 (5)3、创新药品研发和引进相结合，丰富产品组合 (6)4、深化管理，优化机制提升效能 (7)5、健全人才培养体系，构建长效激励机制 (8)6、务实经营回馈社会 (9)二、医药行业发展情况 (9)1、行业监管趋严 (9)2、中医药迎来发展机遇 (10)三、公司核心竞争力 (12)1、完善的产业布局 (12)2、中药产品及品牌优势 (13)3、完善的质量保证体系 (13)4、较强的科研创新能力 (13)5、优秀的管理团队 (14)四、公司发展战略 (14)五、2020年经营计划 (15)1、中成药 (15)2、中药资源 (16)3、精准医疗 (17)4、口服紫杉醇等品种引进 (18)5、业务拓展 (18)六、可能面对的风险 (18)1、政策风险 (18)2、市场竞争加剧的风险 (19)3、中药材价格波动的风险 (19)4、药品研发的风险 (20)5、应收账款发生坏账的风险 (21)6、管理跨度加大带来的管理风险 (21)一、2019年公司经营情况回顾2019年，医药行业延续深化医改，以“调结构、强基层、严监管”为核心思路，医疗领域改革节奏加快；“4+7”集采及联动快速推进，国家医保标准化工作正式启动，支付方式改革试点推进，市场监管趋严，产业升级加速，医药行业面临新的挑战和机遇。
面对新的行业形势，公司管理层认真贯彻执行公司的战略规划，凝聚产业力量提质增效，围绕年度经营工作计划，积极开展各项工作，有效应对行业政策变动与企业经营环境变化，实现企业平稳健康发展。
2019年，公司实现营业收入278,619.95万元，同比增长11.26%；利润总额12,114.68万元，同比增长8.16%；归属于母公司股东的净利润7,997.39万元，同比增长41.70%。
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质量管理实践
企业计划系列之企业年度经营计划2020-02-25
编制:
目录
一.2020年公司质量方针、目标
1.质量方针
2.质量目标
3.公司综合指标
二.业务方针和业务目标
1.业务方针
2.业务目标
3.趋势分析及对策
三.人力资源规划及安全
1.组织机构图
2.公司管理人员配置计划
3.生产人员配置计划
4.2020年全员培训计划
5.员工满意度调查
6.安全检查
四.市场情况
1.市场情况预测
2.顾客满意度调查计划
3.销售预测
4.同行业及竞争对手对比分析
五.投资及新产品开发计划
1.投资计划
2.新品开发计划
六.生产计划
七.财务计划、费用计划及资金计划
八.各部门主要活动计划
1.2020年管理部主要活动计划
2.2020年生产部主要活动计划
3.2020年技术部主要活动计划
一.2020年公司质量方针、目标
1.质量方针:
注重质量产品创新持续改进2.总质量目标：
（1）顾客退货率: ≤8%
（2）一次交验合格率：≥97% （3）顾客满意度：≥92分（4）销售额 8000万3.公司综合指标部门分解：
二、业务方针和业务目标
1、业务方针
积极开拓市场，明确发展方向，抓好基础管理，确保实现目标。
2、业务目标
（1）销售及利润计划(单位:8000万元)
(2) 业务发展方向
1)2019年在稳固现有PD、NK、MD基本业务市场基础上，积极扩大上述
三家核心客户新的业务，全年争取实现销售收入超过8000万。
2)2020年积极开拓东南亚，中东等新型市场，分散欧美市场的巨大风险。
(3) 质量管理体系
1)在2019年基础上，计划于2020年年底通过IATF:16949年度体系认
证。
3.趋势分析及对策
3.1趋势分析
1)从PD看：2019年产量与2018年相比较下降10%,主要是受贸易战影
响，关税推高成本，中国通机企业普遍受挫。
2)从NK看：在发电机组、割草机、清洗机等产品，我司的份额均在
30%以上，且目前对NK的新品开发试制能力平均在90天以内，部分
甚至达60天。
3)从MD看，订单较2018年增加30%，其中垂直轴类发动机订单稳定，
产品良率高我司机会大增。
3.2对策
1)充分挖潜现有生产能力,通过培训、员工激励、持续改进等，使现有
生产能力提高15%。
三.人力资源规划及安全
1.组织机构图（见质量手册）
2.公司管理人员配置计划：公司在2020年配置的管理人员定额为20人。
3.生产人员配置计划
2020年，公司扩大生产规模，为了生产的需要，对产品的生产作业人员按生产任务进行适当的调配。
4.2020年全员培训计划：见公司2020年培训计划
5.员工满意度调查
2020年对员工进行一次满意度调查,收集员工对公司的意见,看法及建
议,积极采取措施进行应对,提高员工对公司的忠诚度。
6.安全检查
每月安全员对相关安全设施进行检查并做好记录，对生产场所和重点部位进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
计划在下半年开展全体员工消防安全演练。
四.市场情况
1.市场情况预测
通机行业面临巨大的挑战和机遇，特别是以美国市场为主的出口企业尤其如此，通机行业将逐渐向集约化、规模化生产过度。
公司经营发展基于以下几个方面。
1)公司根据市场分析和自身特点，确立以园林机械为主的产品矩阵，建
立和实施IATF16949质量管理体系，强化管理体制，随着管理水平的不断提高，将极大地提高公司的竞争力，为近期和远期的发展奠定良好的基础。
2)公司的主要客户PD、NK、MD在行业市场份额趋于上升，我司已逐步进
入该三家主机厂核心供应商体系。
在稳定主导老产品产量的同时，2020年争取获得更多新品。
2.顾客满意度调查计划
2020年年底对顾客满意度进行一次调查，调查对象PD、NK、MD。
2020年的调查，均应按顾客满意度测量程序执行，相关部门应认真对顾客的各种意见进行分析，并制定相应的纠正措施，明确时间期限以整改，针对顾客的意见予以回复，并加强对纠正措施的跟踪验证，最终使顾客满意。
3.销售预测
预计销售额达8000万。
五.投资及新产品开发计划
1.投资计划 (单位:万元)
2.新品开发计划
按市场部与顾客沟通的进步实施。
六.生产采购计划，具体实施计划以顾客提出订单需求为目标，以每月的采购计划为依据编制。
七.财务计划、费用计划及资金预测
公司本着从节约出发的原则，尽量节约开支，由综合事业部财务人员控制财务支出。
八.各部门主要活动计划
1．2020年管理部主要活动计划
2.2020年生产部主要活动计划
3.2020年技术部主要活动计划
4.2020年品管部主要活动计划。