管理制度-高层管理人员管理办法
企业高层 人员 管理制度
企业高层人员管理制度一、高层人员管理制度的基本内容（一）高层人员的选拔与任用1. 根据企业发展战略和规模，制定高层管理人员的组织结构，明确各职位的职责和权限，明确高层人员的选拔条件和评定标准。
2. 选拔高层人员应当根据其综合素质、业绩、团队合作能力、创新能力等进行综合评价，通过面试、考核、调研等方式选拔适合企业发展需要的人才。
3. 任用高层人员应当建立合理的薪酬制度和绩效评估制度，确保高层人员的薪酬与其贡献和成绩挂钩。
（二）高层人员的考核与激励1. 建立高层人员的绩效考核制度，根据工作目标、员工行为、团队成绩等方面进行考核，及时发现问题，积极开展改进和提升。
2. 设立激励机制，可以通过薪酬奖励、晋升机会、培训机会、股权激励等方式激励高层人员，激发其工作积极性和创造性。
3. 在考核过程中要注重关注人才潜能的发掘和激励，激励高层人员持续学习和成长，不断提升自身能力和综合素质。
（三）高层人员的转岗与晋升1.根据企业的战略需求和人才储备情况，合理安排高层人员的工作职责和岗位调整，确保人才与岗位匹配。
2.定期开展高层管理人员能力评估，及时发现人才潜能，根据业绩和潜力确定晋升计划，促进人才成长和激励。
3.激发高层人员的创新精神和团队合作意识，重视团队协作，促进高层管理团队的整体提升和发展。
（四）高层人员的带队和团队建设1.高层人员要注重团队建设，激发团队成员的工作热情和合作精神，促进团队有效协作，实现共同目标。
2.建立高效的工作机制，优化管理流程，提升管理效率，确保高层管理团队的工作高效、有序。
3.重视员工的培训和发展，建立健全的员工培训机制，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展提供人才保障。
二、高层人员管理制度的实施与改进（一）加强组织领导和督促检查1.企业高层人员管理制度的实施需要企业领导的坚定支持和有效督促，确保制度的贯彻落实。
2.建立健全的监督和检查机制，加强日常管理和考核工作，及时发现问题，加强纠偏和整改。
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该页脚内容1事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。
（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（？？？）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
对高层人员管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体高层人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高层人员管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，确保公司各项决策合法合规。
2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
3. 公平原则：公平公正，激发员工潜能。
4. 激励原则：建立激励机制，激发高层人员工作积极性。
第二章职责与权限第四条高层人员职责：1. 贯彻执行公司战略目标和决策。
2. 制定并实施公司年度工作计划。
3. 管理和协调各部门工作，确保公司运营顺利进行。
4. 负责公司重大项目的决策与实施。
5. 负责公司内部管理和对外协调。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条高层人员权限：1. 制定公司年度工作计划及各部门年度工作计划。
2. 任命和调整部门经理及以下级别的人员。
3. 审批公司重大投资项目。
4. 制定公司内部管理制度。
5. 负责公司内部审计和外部协调工作。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第三章任免与考核第六条高层人员任免：1. 高层人员任免应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 董事长由董事会提名，股东大会选举产生。
3. 总经理、副总经理由董事长提名，董事会任命。
4. 监事会成员由股东大会选举产生。
5. 部门经理由总经理提名，董事长批准。
第七条高层人员考核：1. 高层人员考核应定期进行，每年至少一次。
2. 考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力、领导能力等。
3. 考核结果作为高层人员晋升、调岗、降职、解聘的依据。
第四章激励与约束第八条激励机制：1. 建立薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、股权激励等。
2. 设立年度优秀员工奖、突出贡献奖等荣誉奖项。
3. 对高层人员实施绩效考核，根据考核结果给予相应奖励。
第九条约束机制：1. 高层人员应遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将依法依规进行处理。
高层管理人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，保障公司战略目标的实现，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括但不限于以下岗位：董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、总经理助理、董事长助理等。
第二章聘任与任期第三条高层管理人员实行聘任制，由公司董事会负责聘任和解聘。
第四条高层管理人员每届任期三年，可以连聘连任。
任期届满前，公司董事会根据其工作表现和公司发展需要，决定是否续聘。
第三章权利与义务第五条高层管理人员享有以下权利：（一）根据公司章程和岗位职责，行使相应职权；（二）获得与其岗位相匹配的薪酬和福利；（三）参与公司重大决策；（四）对公司工作提出建议和意见；（五）法律、法规和公司章程规定的其他权利。
第六条高层管理人员承担以下义务：（一）遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度；（二）忠实履行职责，维护公司利益；（三）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；（四）积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质；（五）法律、法规和公司章程规定的其他义务。
第四章薪酬与福利第七条高层管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划等构成。
第八条基本年薪根据岗位职责、工作业绩和公司薪酬政策确定。
第九条绩效年薪根据公司年度经营目标完成情况、任职单位的考核和个人业绩考核确定。
第十条奖励年薪根据公司年度业绩、个人贡献和公司发展需要确定。
第十一条法定福利和保险按照国家及地方规定执行。
第五章纪律与考核第十二条高层管理人员应严格遵守公司纪律，不得违反国家法律法规、公司章程和各项规章制度。
第十三条公司对高层管理人员实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十四条对考核不合格的高层管理人员，公司有权根据相关规定进行处理。
企业高层人员管理制度
企业高层人员管理制度第一章总则第一条为规范企业高层人员的管理，提高企业高层管理水平，推动企业健康发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等高层领导岗位。
第三条企业高层人员应当履行职责、做好管理工作、提高管理水平、完成领导任务、创造业绩、维护公司形象，树立以身作则的榜样作用。
第四条企业高层人员应当遵守企业的各项制度和管理规定，服从公司领导、严格执行公司安排，绝不得以个人意志代替公司决策。
第五条公司对高层人员实行年度评定，评定须经董事会审议通过。
第二章企业高层人员选拔任用管理第六条企业高层人员聘用，须经董事会讨论确认，签订书面聘用合同。
第七条企业高层人员的基本条件：遵守道德规范，有较高的业务素养和管理能力，具有较强的组织领导能力和协调沟通能力。
第八条企业高层人员的选拔应当公开、公平、公正，根据岗位要求，进行公开竞聘或内部选拔。
第九条新任企业高层人员入职后，上级领导应当及时进行工作交接，并安排带班人员进行培训。
第十条企业高层人员的任职期限一般为3年，期满后视工作情况予以调整或续聘。
第三章企业高层人员考核激励管理第十一条企业高层人员考核采用定量指标和定性评价相结合的方式，评分标准由公司根据实际情况制定。
第十二条企业高层人员绩效考核，应当由公司董事会、董事会提名委员会对其工作进行全面评估。
第十三条企业高层人员工作表现优异者，应当给予相应的奖励，包括现金奖励、晋升晋级、旅游奖励等。
第十四条企业高层人员工作表现不佳者，公司有权进行口头警告、书面警告、职务调整、甚至辞退等处理。
第四章企业高层人员管理责任第十五条企业高层人员应当保守公司的商业秘密，不得向他人泄露，对违反保密规定者，公司有权追究其相关责任。
第十六条企业高层人员应当维护公司形象，不得在公共场合发表与公司利益相悖的言论或行为。
第十七条企业高层人员应当带头遵守公司的各项规定，不得擅自违反公司规章制度。
公司高层人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事会、监事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书及总经理提名董事会通过的其他高级管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，以促进公司高层人员为公司发展做出更大贡献。
第二章职责与权限第四条公司高层人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度；2. 组织实施公司战略规划，确保公司业务稳定发展；3. 主持公司日常经营管理，提高公司经济效益；4. 建立健全公司内部管理制度，优化公司治理结构；5. 培养和选拔优秀人才，优化公司人力资源配置；6. 维护公司合法权益，维护股东利益。
第五条公司高层人员享有以下权限：1. 对公司重大事项有表决权；2. 参与公司重大决策；3. 主持公司日常经营管理；4. 对公司中层管理人员进行任免、奖惩；5. 依法对公司财务、资产等进行监督。
第三章薪酬与福利第六条公司高层人员的薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第七条公司高层人员的薪酬标准根据其职责、工作业绩、公司效益等因素确定，并定期进行评估和调整。
第八条公司高层人员享有以下福利待遇：1. 社会保险、住房公积金等法定福利；2. 年假、病假等带薪休假；3. 健康体检、培训进修等福利；4. 其他经公司董事会批准的福利。
第四章激励与约束第九条公司建立激励机制，对高层人员的工作业绩进行考核，并给予相应的奖励。
第十条公司建立约束机制，对高层人员的违规行为进行处罚。
第十一条公司高层人员的考核内容包括：1. 工作业绩；2. 遵守公司规章制度；3. 团队协作；4. 个人品德。
第五章退出机制第十二条公司高层人员因辞职、退休、离职等原因离开公司，应按照公司相关规定办理离职手续。
第十三条公司对离职高层人员进行离职面谈，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
中高层管理人员的管理制度
一、目的和依据为加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高层管理人员，包括各部门、中心、事业部正副职中层人员、公司聘任的中层人员等。
三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
四、组织机构与职责1. 公司党委负责中高层管理人员的选拔、任用与评价等管理；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中高层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责对本单位中高层管理人员的管理、考核与培训。
五、管理内容1. 职数与任期（1）公司中高层管理人员职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定；（2）中层管理人员实行定编制，正职、副职职数根据工作需要和部门职责设置；（3）中高层管理人员任期一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。
2. 选拔与任用（1）选拔中高层管理人员应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩；（2）选拔程序应公开、公平、公正，实行竞争上岗；（3）任用中高层管理人员应经公司党委研究决定。
3. 考核与评价（1）公司对中高层管理人员实行年度考核、任期考核和专项考核；（2）考核内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面；（3）考核结果作为任用、奖惩、培训等的重要依据。
4. 培训与发展（1）公司应定期对中高层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；（2）公司应关注中高层管理人员的职业发展，为其提供晋升机会。
5. 奖惩与激励（1）公司对中高层管理人员实行奖惩分明、激励与约束并重的原则；（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励应与个人绩效挂钩；（3）对违反公司规章制度、造成不良后果的中高层管理人员，应依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司党委负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
高层管理人员管理办法
高层管理人员管理办法为了进一步加强对集团公司高层管理人员的教育、培养、使用等管理工作，形成和发展奋发有为、积极进取的职业经理人队伍，特制定本管理办法。
一、管理范围集团公司、项目公司高级管理人员，包括高级行政管理人员和高级技术管理人员。
1、高级行政管理人员是指集团公司职能部门、项目公司总经理（主任）助理、项目公司下属子公司副总经理及以上职务的行政人员；2、高级技术管理人员是指担任项目公司财务总监、工程师、集团公司审计师及以上职务的技术人员。
二、管理方式1、学习教育——集团公司将从实际出发，组织高层管理人员学时事政治，学政策法规，学新技术、新知识，努力造就一支素质高、专业强、能打硬仗的骨干队伍。
2、重点培养——集团公司将对有事业心、有工作能力、有工作业绩、有发展前途的部分高层管理人员进行重点定向培养，采用关键岗位、重要职务的实践锻炼，境内外深造学习等形式，使集团公司管理人员脱颖而出，堪当重任。
3、考核使用——根据“德、能、勤、绩”的标准，由集团公司人力资源管理部牵头、会同资产经营部、计划财务部、总师室等，负责对高层管理人员的一年一次考核，业绩优秀者，给予提升、重用。
反之，则给予降级、降薪、调离岗位，直至辞退。
三、管理权限高级管理人员的聘任、解聘、奖惩由集团公司总裁室报主席办公会议决定，集团公司人力资源管理部负责办理相关手续。
四、聘任程序1、高级管理人员的聘任（包括提拔使用），除由集团公司主席、总裁提名外，也可由所在项目公司董事会或集团公司职能部门提出书面建议报送集团公司人力资源管理部，由集团人力资源管理部对其进行考察并写出考评报告，经主席办公会议批准后由总裁签发聘任书。
2、高级管理人员的招聘（包括提拔使用）设考察期为三至六个月，由集团人力资源管理部会同所在项目公司或职能部门写出查评报告，提交集团公司主席办公会议研究决定正式聘任事项。
3、高级管理人员每两年聘任一次。
五、交流制度1、为了更好地发掘高级管理人员的潜力，促进在职高级管理人员能力和整体素质的提高，培养更多的后备人才，为其提供优良的发展机遇和平台，以适应集团公司未来发展的需要，适时开展高级管理人员的交流轮岗工作。
公司高层人员管理制度
公司高层人员管理制度第一章总则第一条为规范公司高层人员管理，提高公司治理水平，制定本制度。
第二条公司高层人员包括董事、监事和总经理，具体人员应根据公司章程和法律法规履行相关程序产生。
第三条公司高层人员应当按照公司章程和法律法规的规定履行职责，维护公司的利益，维护公司的形象。
第四条公司高层人员应当遵循诚实守信、勤勉尽责、廉洁自律、服务公司的原则，恪守公司规章制度，保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息，不利用职权谋取私利。
第五条公司高层人员应当认真履行岗位职责，积极主动为公司做出贡献，不得偷懒怠工，不得以任何理由拖延工作进度。
第六条公司高层人员应当不断提升自身的专业能力和管理水平，不断学习新知识，适应公司业务发展的需求。
第七条公司高层人员应当做到公正廉洁，不得搞权色交易，不得与他人串通，不得收受他人礼品、礼金，不得违法乱纪，不得参与非法活动。
第八条公司高层人员应当保持与员工之间的良好关系，建立和谐的工作氛围，解决员工的问题和矛盾，促进公司和谐稳定发展。
第九条公司高层人员应当积极支持公司的发展战略，积极投身到公司的改革与创新中，为公司实现可持续发展做出积极贡献。
第十条公司高层人员应当保护公司的知识产权，保护公司的商誉和信誉，不得利用公司资源从事违法活动，不得以公司名义做虚假宣传。
第十一条公司高层人员应当严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自改变公司政策，不得私自接受与公司利益相关的利益。
第十二条公司高层人员应当维护公司的形象，树立良好的企业形象，不得发表损害公司利益和形象的言论，不得从事有损公司形象的行为。
第十三条公司高层人员应当做到守法诚信，遵守国家法律法规和公司章程规定，不得违法乱纪，不得故意隐瞒事实真相。
第十四条公司高层人员应当做到言行一致，言必信，行必果，不得说一套做一套，言行不一致，不得失信于人。
第十五条公司高层人员应当遵守公司的决策程序，不得擅自变更公司决策，不得违反公司决策。
第十六条公司高层人员应当维护公司的利益，不得谋取私利，不得损害公司的利益，不得因私人恩怨影响公司利益。
高层人员管理制度
高层人员管理制度第一章总则第一条为规范和规范公司高层人员的管理行为，保障公司的长期发展和稳定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的高层管理人员，指的是公司董事会、总经理、副总经理、部门主管等具有决策、管理权力和重要影响力的管理人员。
第三条高层人员管理制度应当遵循依法经营、独立自主、公平正义、透明高效的原则，做到科学决策、公平竞争。
第四条公司各级领导都应当信守本管理制度，不得将高层管理人员的行为设置为特权，严厉打击一切利用职权谋取私利的行为。
第五条公司应当加强对高层管理人员的监督管理，建立健全监督机制，严格执行各项制度。
第六条公司应当依法和规章制度保护高层管理人员的合法权益，对高层管理人员实施的管理措施应当符合法律法规的规定，不得侵犯高层管理人员的合法权益。
第七条公司应当加强对高层管理人员的教育和培训，提高其法律意识和职业操守，提升其管理能力和素质。
第八条公司应当建立健全公司高层管理人员的奖惩机制，对具有重大贡献的高层管理人员给予适当奖励，对违法违纪的高层管理人员给予严肃处理。
第九条公司应当建立健全公司高层管理人员的绩效考核机制，对高层管理人员的绩效进行全面、客观、公正的考核。
第十条公司应当建立健全公司高层管理人员的安全保障制度，保障高层管理人员的人身安全和工作环境的安全。
第十一条公司应当建立健全公司高层管理人员的离职管理制度，规范高层管理人员的离职程序，妥善安排离职后的各项事宜。
第十二条公司应当建立健全公司高层管理人员的激励机制，激励高层管理人员发挥其潜能，不断提升自身素质和管理水平。
第十三条公司应当建立健全公司高层管理人员的培训机制，对高层管理人员进行定期培训，提高其管理水平和专业技能。
第十四条本管理制度由公司董事会制定，经公司董事会审议通过后，报公司股东大会审议通过，并报相关主管部门备案，自备案之日起生效。
第二章高层管理人员的录用第十五条公司对高层管理人员的录用应当严格按照国家法律和公司规章制度进行。
公司高层人员管理制度范本
一、总则1. 为加强公司高层人员的管理，规范高层人员的言行举止，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员及公司其他高层人员。
二、职责与权限1. 董事会成员负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司经营状况负责。
2. 监事会成员负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
3. 高级管理人员负责执行董事会和监事会的决策，组织公司日常经营管理。
4. 高层人员应遵循国家法律法规、公司章程及本制度规定，维护公司利益。
三、任职资格1. 董事会成员应具备良好的政治素质、道德品质、专业能力和经营管理经验。
2. 监事会成员应具备良好的政治素质、道德品质、专业能力和法律知识。
3. 高级管理人员应具备相应的专业知识和丰富的管理经验。
四、选拔与任免1. 公司高层人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 董事会成员由股东会选举产生，监事会成员由股东大会选举产生。
3. 高级管理人员由董事会提名，经股东大会选举通过。
4. 高层人员任免程序应符合公司章程及有关法律法规。
五、考核与奖惩1. 公司对高层人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
2. 考核结果作为高层人员晋升、降职、奖惩的依据。
3. 对表现优秀的高层人员给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的高层人员给予处罚。
六、离职与交接1. 高层人员离职应提前向公司提出申请，并按规定办理交接手续。
2. 离职人员应将所负责的工作、资料、财产等完整交接给接任者。
3. 公司应做好离职人员的档案管理和接任者的培训工作。
七、保密与廉洁1. 高层人员应严格遵守国家保密法律法规，保守公司商业秘密。
2. 高层人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 公司对违反保密和廉洁规定的高层人员依法进行处理。
八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司内部高层管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，切实履行职责，不断提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条总经理负责全面领导公司工作，对公司的战略规划、经营决策、内部管理等方面负总责。
第五条副总经理协助总经理工作，分管公司某一领域或部门，负责具体业务指导和协调。
第六条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第七条高层管理人员应具备以下权限：（一）制定本部门的工作计划、业务流程和规章制度；（二）对下属员工进行考核、晋升、奖惩；（三）审批本部门各项费用；（四）参与公司重大决策；（五）对外代表公司进行商务洽谈、签约等。
第三章工作流程与会议制度第八条高层管理人员应按照公司规定的工作流程开展工作，确保各项工作有序进行。
第九条公司定期召开高层管理人员会议，研究公司重大事项，讨论解决工作中的问题。
第十条高层管理人员会议包括以下内容：（一）公司战略规划及执行情况；（二）各部门工作汇报及问题协调；（三）重大决策及审批事项；（四）公司文化建设及员工关怀。
第十一条高层管理人员会议的召开时间和地点由总经理确定，会议纪要由办公室负责整理并传达至各部门。
第四章考核与奖惩第十二条公司对高层管理人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条对工作表现优秀、业绩突出的高层管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作不力、业绩不佳的高层管理人员，公司进行批评教育，必要时予以调整或降职。
第五章培训与发展第十五条公司为高层管理人员提供各类培训机会，提高其业务能力和管理水平。
第十六条高层管理人员应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身素质。
第十七条公司鼓励高层管理人员参加外部培训和认证，以提升个人能力和公司竞争力。
高层管理制度规定
高层管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司高层管理人员的行为，提高公司管理效率和运营质量，保证公司持续发展，根据《公司章程》，结合《公司法》等相关法律、规章，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的高层管理人员，包括总裁、副总裁、总经理、副总经理等具有决策权和管理权限的人员。
第三条高层管理人员应该严格遵守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度和高度的责任感完成本职工作。
第四条高层管理人员应该积极配合公司的中长期发展规划，争取充分发挥自身才能和能力，为公司的持续发展贡献力量。
第二章高层管理人员的责任和义务第五条高层管理人员应该加强领导力和管理能力的培养，提高领导水平和管理水平。
第六条高层管理人员应该尊重员工，注重员工意见和建议，倾听员工心声，为员工发展提供更多的支持和帮助。
第七条高层管理人员应该坚守职业操守，严格审慎决策，杜绝腐败和贪污行为。
第八条高层管理人员应该勇于承担风险，敢于担当责任，时刻保持信心和乐观态度。
第九条高层管理人员应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐稳定做出自己的贡献。
第三章高层管理人员的权限第十条高层管理人员拥有决策权和管理权，对公司日常事务和重大事项负有监督责任。
第十一条高层管理人员应该制定公司中长期发展规划，确保公司战略目标的实现。
第十二条高层管理人员应该领导公司团队，激励员工，提高员工凝聚力和团队合作意识。
第十三条高层管理人员应该促进公司内部沟通，建立健全的内部审批制度，推动公司工作的高效推进。
第四章高层管理人员的衡量标准第十四条高层管理人员的工作绩效应该按照公司绩效考核制度进行评定，评定结果应该客观公正。
第十五条高层管理人员的激励机制应该根据绩效考核结果，给予相应的激励措施。
第十六条高层管理人员应该不断提升自身素质和能力，通过学习和实践，不断完善自己的领导风采。
第十七条高层管理人员应该关注员工的工作情况和工作满意度，努力营造良好的工作环境。
第五章高层管理人员的奖惩机制第十八条高层管理人员应该按照公司规章制度进行奖惩处理，严格按照公司程序进行。
公司高层人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高层人员的管理，提高公司治理水平，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层人员，包括公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
第三条公司高层人员应遵守国家法律法规，履行岗位职责，维护公司利益，对公司发展负有重要责任。
第二章职责与权限第四条公司高层人员的职责：1. 贯彻执行国家法律法规和公司章程，参与公司重大决策；2. 组织领导公司各项工作，确保公司经营目标的实现；3. 维护公司合法权益，防范经营风险；4. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条公司高层人员的权限：1. 参与公司重大决策；2. 对公司各部门、子公司及下属机构进行管理；3. 招聘、培训、考核、奖惩公司员工；4. 指导和监督公司各项业务工作。
第三章招聘与任职第六条公司高层人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗。
第七条公司高层人员的任职条件：1. 具有良好的政治素质、职业道德和职业道德操守；2. 具有丰富的管理经验和专业知识；3. 具有较强的组织协调能力和决策能力；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第八条公司高层人员的任命程序：1. 人力资源部根据公司发展需要，提出招聘方案；2. 公司董事长组织面试，确定拟任人选；3. 董事会审议通过，报上级主管部门批准；4. 人力资源部办理任职手续。
第四章培训与考核第九条公司应加强对高层人员的培训，提高其综合素质和管理能力。
第十条公司高层人员的考核应遵循客观、公正、公开的原则，实行年度考核和任期考核。
第五章待遇与福利第十一条公司高层人员的待遇按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十二条公司高层人员的福利按照国家规定和公司福利制度执行。
第六章违规处理第十三条公司高层人员违反本制度规定，按照以下规定处理：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解除劳动合同。
公司高层人员管理制度
一、总则为了加强公司高层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体高层人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
三、职责与权限1. 董事长（1）主持公司董事会工作，制定公司发展战略和经营方针；（2）决定公司重大事项，包括投资、融资、并购、人事任免等；（3）对公司经营管理进行监督，确保公司各项制度得到有效执行；（4）负责公司对外联络和公共关系工作。
2. 总经理（1）组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理；（2）制定公司年度经营计划和预算，并组织实施；（3）建立健全公司内部管理制度，提高公司管理水平；（4）负责公司人力资源管理工作，选拔、培养和使用人才。
3. 副总经理（1）协助总经理工作，负责分管部门的业务管理；（2）组织实施总经理交办的工作任务；（3）对分管部门的工作进行监督和考核。
4. 各部门负责人（1）组织实施总经理、副总经理交办的工作任务；（2）负责本部门的业务管理工作，确保部门目标的实现；（3）对部门员工进行管理、培训和考核。
四、选拔与任用1. 高层人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开招聘、内部竞聘等方式进行。
2. 高层人员的任用应按照公司章程和有关规定进行，实行任期制。
3. 高层人员的选拔和任用应公开、公正、透明，接受公司董事会和全体员工的监督。
五、考核与奖惩1. 公司对高层人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
2. 高层人员的考核结果作为任用、晋升、奖惩的重要依据。
3. 对表现优秀的高层人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反公司规定的，给予批评、警告、降职、免职等处分。
六、培训与发展1. 公司应定期对高层人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 公司应鼓励高层人员参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
3. 公司应关注高层人员的职业生涯规划，为其提供良好的发展平台和机会。
企业高层管理人员规章制度（精选7篇）
企业高层管理人员规章制度(精选7篇)企业高层管理人员规章制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的企业高层管理人员规章制度7篇，让我们一起来看看!企业高层管理人员规章制度（篇1）一、目的为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司员工。
三、职责划分1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。
2、食堂管理部负责协调相关事宜，并对食堂进行整个管理。
四、基本内容1、员工餐的标准员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。
(1)员工餐的餐食规格根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做2道菜式，包括：1荤、1素、一汤。
(2)餐食费用标准员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由食堂管理部提出调整方案经相关领导审核，报总经理批示后执行。
目前公司员工餐费标准7元/人/次2、员工餐的费用及质量控制(1)员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司食堂管理部安排负责人进行原料采购。
食堂管理应建立每日采购明细帐，以随时备核。
(2)公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。
报销时须提供实际票据。
(3)食堂管理部每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。
3、用餐时间、地点及方式(1)就餐时间及地点按公司规定执行a、午餐的用餐时间：12：00——12：50;门卫值班人员可提前15分钟到食堂用餐。
b、用餐地点：员工食堂，严禁把饭菜带出公司以外。
(2)用餐方式a、员工享用员工餐，每月底由食堂管理部依照工作日数向各部门员工发放就餐卡，员工凭餐卡到员工食堂用餐。
b、来访人员需享用员工餐，应经部门负责人同意后到食堂管理部领取餐票。
c、员工应依次排队就餐。
五、解释权本制度由公司食堂管理部负责制定、修订和解释。
公司高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层人员，包括公司总经理、副总经理、各部门总监及副总监。
第三条公司高层人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，恪守职业道德，全心全意为公司服务。
第二章职责与权限第四条公司高层人员的职责：1. 全面负责公司的经营管理，确保公司战略目标的实现；2. 组织、协调、指挥公司各部门的工作，确保各项工作有序进行；3. 制定公司发展规划，优化公司产业结构，提高公司核心竞争力；4. 负责公司人力资源的管理，培养和选拔优秀人才；5. 负责公司财务、资金、风险控制等工作；6. 负责公司对外关系，维护公司形象。
第五条公司高层人员的权限：1. 依法代表公司进行重大决策；2. 拥有公司内部人事调整权；3. 制定公司内部管理制度和规章制度；4. 负责公司各项工作的监督检查；5. 对公司内部违纪行为进行处罚。
第三章招聘与培训第六条公司高层人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，选拔优秀人才。
第七条公司高层人员的培训应定期进行，以提高其业务能力、管理水平和综合素质。
第四章考核与评价第八条公司高层人员的考核分为年度考核和日常考核。
1. 年度考核：公司对高层人员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
2. 日常考核：各部门负责人对所属高层人员进行日常考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第九条公司高层人员的评价应客观、公正，考核结果作为其晋升、调岗、辞退等依据。
第五章晋升与调岗第十条公司高层人员的晋升应根据其工作表现、业绩、能力等因素，按照公司相关规定进行。
第十一条公司高层人员的调岗应根据公司业务发展需要和其个人意愿，按照公司相关规定进行。
第六章奖励与处罚第十二条公司对表现优秀的高层人员进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的高层人员进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范【前言】高层管理人员是公司中最核心的人才，不仅承担着公司发展的责任，也代表着公司的形象和声誉。
因此，为了确保公司能够长期持续稳定地发展，必须要对高层管理人员要求高标准、严要求。
本规范是XXXX公司高层管理人员工作制度和行为规范，旨在对公司高层管理人员进行规范和管理，明确他们的职责、禁止行为、激励机制等，为公司的发展提供有力的保障。
【一、职责】1、高层管理人员是公司的重要领导，对于公司发展战略、业务拓展、团队管理、财务风险控制等方面负有重要的责任。
2、高层管理人员应当根据公司的规定，严格执行公司的各项制度，恪守职业道德，维护公司的形象和声誉。
3、高层管理人员应当具有强烈的责任心和使命感，全面负责所负责部门的工作，保障公司整体利益以及员工的合法权益。
4、高层管理人员应当带头树立公司文化，推动企业文化建设和员工素质提升，为公司的未来发展奠定基础。
【二、禁止行为】1、高层管理人员严禁违反国家法律法规、公司规定以及职业道德。
不得参与任何非法活动，不得散布、宣传假信息或虚假广告，不得泄露公司商业机密。
2、高层管理人员不得擅自决定公司重大事项，包括但不限于制定公司经营计划、擅自变更公司股权结构、危害公司安全稳定等行为。
3、高层管理人员不得私自占用公司的财产，不得接受他人运送的财物、礼品等。
4、高层管理人员不得利用职务之便，给予、收受贿赂，搭便车等不正当收益行为。
【三、激励机制】1、公司将根据高层管理人员的业绩，制定适当的激励措施，包括但不限于股权激励、福利待遇等。
2、在公司业绩达到一定水平时，公司将对高层管理人员进行适当分红，并在股权激励计划中给予优先认购权。
3、公司将不定期组织可以参加的学习培训，提高高管的领导力和商业素养。
【四、违规处理】1、如果高层管理人员违反公司的任何规定或法律法规，公司将按照公司的相关制度，立即采取必要的惩戒措施，包括但不限于责令辞职或解除合同、撤销职务或减薪、追究刑事责任等。
重点单位高层管理制度
一、目的为加强重点单位高层管理人员的管理，提高单位整体管理水平，确保单位安全、稳定、高效地运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的正副职领导、各部门负责人及中层管理人员。
三、管理制度1. 组织架构（1）设立单位高层管理委员会，负责单位重大决策、协调和监督。
（2）各部门负责人及中层管理人员根据单位业务范围和职责分工，设立相应的管理部门。
2. 职责分工（1）单位高层管理委员会负责：① 制定单位发展战略、中长期规划和年度工作计划；② 审批单位重大投资、融资、担保等决策；③ 审查单位年度财务预算和决算；④ 监督单位各项规章制度执行情况。
（2）各部门负责人及中层管理人员负责：① 组织实施单位高层管理委员会的决策；② 制定本部门工作计划，确保部门工作目标的实现；③ 组织本部门内部管理，提高部门工作效率；④ 负责部门内部人员的培训、考核和奖惩。
3. 人员管理（1）选拔任用：高层管理人员选拔任用应遵循德才兼备、任人唯贤的原则，通过民主推荐、组织考察、公开选拔等方式进行。
（2）培训与考核：对高层管理人员定期进行业务知识、管理能力等方面的培训，提高其综合素质。
同时，建立考核机制，对高层管理人员的工作绩效进行考核。
4. 薪酬激励（1）薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、股权激励等，激励高层管理人员积极工作。
（2）晋升机制：设立明确的晋升通道，对表现优秀的高层管理人员给予晋升机会。
5. 监督与问责（1）设立内部审计部门，对高层管理人员的工作进行监督。
（2）对高层管理人员违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、免职等处分。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由单位高层管理委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由单位高层管理委员会根据实际情况进行补充和修改。
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高层管理人员管理办法
为了进一步加强对集团公司高层管理人员的教育、培养、使用等管理工作，形成和发展奋发有为、积极进取的职业经理人队伍，特制定本管理办法。
一、管理范围
集团公司、项目公司高级管理人员，包括高级行政管理人员和高级技术管理人员。
1、高级行政管理人员是指集团公司职能部门、项目公司总经理（主任）助理、项目公司下属子公司副总经理及以上职务的行政人员；
2、高级技术管理人员是指担任项目公司财务总监、工程师、集团公司审计师及以上职务的技术人员。
二、管理方式
1、学习教育——集团公司将从实际出发，组织高层管理人员学时事政治，学政策法规，学新技术、新知识，努力造就一支素质高、专业强、能打硬仗的骨干队伍。
2、重点培养——集团公司将对有事业心、有工作能力、有工作业绩、有发展前途的部分高层管理人员进行重点定向培养，采用关键岗位、重要职务的实践锻炼，境内外深造学习等形式，使集团公司管理人员脱颖而出，堪当重任。
3、考核使用——根据“德、能、勤、绩”的标准，由集团公司人力资源管理部牵头、会同资产经营部、计划财务部、总师室等，负责对高层管理人员的一年一次考核，业绩优秀者，给予提升、重用。
反之，则给予降级、降薪、调离岗位，直至辞退。
三、管理权限
高级管理人员的聘任、解聘、奖惩由集团公司总裁室报主席办公会议决定，集团公司人力资源管理部负责办理相关手续。
四、聘任程序
1、高级管理人员的聘任（包括提拔使用），除由集团公司主席、总裁提名外，也可由所在项目公司董事会或集团公司职能部门提出书面建议报送集团公司人力资源管理部，由集团人力资源管理部对其进行考察并写出考评报告，经主席办公会议批准后由总裁签发聘任书。
2、高级管理人员的招聘（包括提拔使用）设考察期为三至六个月，由集团人力资源管理部会同所在项目公司或职能部门写出查评报告，提交集团公司主席办公会议研究决定正式聘任事项。
3、高级管理人员每两年聘任一次。
五、交流制度
1、为了更好地发掘高级管理人员的潜力，促进在职高级管理人员能力和整体素质的提高，培养更多的后备人才，为其提供优良的发展机遇和平台，以适应集团公司未来发展的需要，适时开展高级管理人员的交流轮岗工作。
2、交流轮岗的对象为集团公司、项目公司高级管理人员。
3、高级管理人员交流轮岗的具体安排由集团主席办公会议作出。
六、附则
1、本管理办法由集团公司人力资源管理部负责解释。
2、本管理办法经集团公司总裁签发之日起生效。
附：高级管理人员聘任签报单
高级管理人员晋级转正审批表。