某小型地产公司薪酬管理制度.doc
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
房产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。
第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。
第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。
第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。
第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。
房地产薪酬管理制度方案(doc 4)
地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。
六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。
小房产公司薪酬制度范本
小房产公司薪酬制度范本
一、总则
1.为了规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
二、薪酬体系
1.薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等。
2.基本工资根据员工职务、学历、技能等因素综合确定，岗位津贴根据员工所在岗位和工作内容确定。
3.绩效工资根据员工绩效考核结果确定，奖金根据员工工作表现和公司业绩确定。
4.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬调整
1.公司根据员工工作表现、公司业绩和市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。
2.员工可以通过绩效考核和晋升等方式提高自己的薪酬水平。
四、薪酬支付
1.薪酬支付时间：每月15日发放上月工资。
2.薪酬支付方式：通过银行转账方式发放到员工个人工资账户。
3.员工有义务核对薪酬发放明细，发现问题及时反馈给人力资源部门。
五、附则
1.本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
2.本制度最终解释权归公司所有，如有任何修改或废止，公司应提前通知员工。
六、附件
1.员工薪酬等级表：列出不同职位员工的薪酬等级和对应的薪资范围。
2.绩效考核表：对员工工作表现进行评估的表格，用于确定绩效工资和奖金。
地产薪酬管理制度范本
地产薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理制度，激励员工积极投身于公司发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确薪酬结构、支付标准、考核办法等事项，确保薪酬管理的公平、合理与有效性。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司发展需求，坚持激励与约束并重，提高员工收入水平，促进公司持续健康发展。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效考核结果发放，体现员工的贡献程度。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。
第八条特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或重大突破的员工，给予一次性特殊奖励。
第三章薪酬支付与考核第九条公司按月支付员工薪酬，确保工资发放及时、准确。
第十条绩效奖金发放依据年度绩效考核结果，结合公司业绩和个人贡献度进行评估。
第十一条福利补贴按国家规定和公司政策执行，确保员工享受到相应的福利待遇。
第十二条特殊奖励根据公司规定和实际情况确定，奖励金额和次数不限。
第四章薪酬调整与晋升第十三条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十四条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和员工个人能力进行相应调整。
第十五条公司鼓励员工提升自身能力，对于取得相关证书、技能提升的员工，可视情况给予薪酬补贴或晋升机会。
第五章管理与监督第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和制度，监督薪酬管理的执行情况。
第十七条薪酬管理委员会定期向公司领导汇报薪酬管理工作，对重大薪酬事项进行决策。
第十八条公司人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬政策的贯彻执行。
第十九条员工对薪酬管理有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查和处理。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
某房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
地产公司薪酬管理制度范本
地产公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，体现员工的价值和贡献。
第四条薪酬分配应依据员工的工作岗位、工作绩效、能力及公司经济效益等因素。
第五条公司应根据企业发展战略、市场竞争状况及员工需求，不断完善薪酬制度。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴等部分构成。
第七条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定薪酬。
第八条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的激励性薪酬。
第九条加班工资是根据员工加班时长和加班工资标准计算的薪酬。
第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等福利项目。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十二条公司应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或扣发。
第十三条员工薪酬发放方式包括现金、转账等方式。
第四章薪酬调整第十四条公司应定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况和企业经济效益，调整员工薪酬水平。
第十五条员工薪酬调整可依据岗位晋升、职级评定、绩效考核等因素进行。
第十六条员工薪酬调整应遵循循序渐进、公平合理的原则。
第五章薪酬管理职责第十七条公司人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十八条公司财务部门负责薪酬预算、发放及核算。
第十九条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施和监督。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的修改权归公司董事会所有。
第二十二条公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
第二十三条本制度解释权归公司所有。
通过以上条款，本薪酬管理制度旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
同时，本制度也将根据国家法律法规和企业发展的需要，不断进行调整和完善，以适应市场变化和员工需求。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
地产公司薪酬管理制度.doc
地产公司薪酬管理制度1《乐居房地产公司薪酬管理制度》第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第四条薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门全权负责第五条依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
第六条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
1第二章薪酬体系1. 本公司所有员工一共分成4个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列和后勤系列。
具体职位分类表见下表：工资系列适用范围1. 企业高层领导行政管理系列2. 各职能部门经理3. 人力资源部、财务部、预算合同部所有职员技术系列总工程师及总工办所有员工营销系列销售中心和市场部所有员工后勤系列行政后勤部及一般勤务人员针对这4个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与项目研究有关的项目工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度1. 简介本文档旨在制定公司员工薪资管理制度，有效规划和管理企业人力资源，以提高员工工作积极性和生产效率，确保公司稳定和持续发展。
2. 薪资结构2.1 岗位工资员工的岗位工资由其职务、工作年限、绩效等因素决定，应经常进行调整和评估，以激励员工的工作热情和创造力。
2.2 绩效奖金公司将定期根据员工绩效进行评估，为员工提供相应的绩效奖金。
绩效奖金根据员工的工作表现、责任承担程度等进行评估，并根据公司业绩和利润的情况作出决定。
2.3 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
为员工提供良好的工作和生活环境，增强他们的存在感和归属感。
2.4 补贴津贴为了激励员工，公司规定了一些特别补贴和津贴，包括交通补贴、通讯费用、办公设备等。
这些补贴和津贴可以帮助员工提高生活和工作的舒适度。
3. 薪资发放3.1 发放时间公司将在每月的工资发放日，发放员工的薪资和其他待遇。
如遇法定节假日或其他特殊情况，公司将提前安排发放时间，并提前通知员工。
3.2 发放方式公司将采用银行转账的方式，将员工的工资和其他待遇打入其指定的银行账户中。
如果员工无法获得银行卡，公司将与员工协商其他具体的发放方式。
3.3 工资条公司将为每位员工提供详细的工资条，包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和扣除等项目的具体数额。
员工可根据工资条了解自己本月的工资情况，以便及时查询有关情况。
4. 薪资调整4.1 规定时间公司将按照规定的时间，对员工工资进行年度调整。
员工可以根据自己的工作表现、绩效评估等来确定自己的调薪幅度。
4.2 动态调整公司将根据市场情况和企业利润变化情况进行动态调整。
员工的工资，除了在年度调整时进行调整，还可以根据个人贡献、成长速度等因素进行调整。
4.3 调整方式公司将在人力资源部门的共同协商下进行调整，经过严谨的评估和审批程序，确保调整合理、公正、透明。
5. 结语有效的薪资管理是保持员工积极性和生产力的关键之一。
小型地产公司薪酬管理规定
小型地产公司薪酬管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after某小型地产公司薪酬管理制度一、总则一、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益,使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案.二、制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则.三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；月工资模式：结构薪资制四、适用范围：本公司所有正式员工.二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成.固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成.公式表示如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资1、浮动工资所占比率不同职级的员工考核比例不同.职级较低的员工,相对来说收入较低,如果考核比例过高容易造成员工的不安全感,对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工,相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大,从而考核比例也相应较高.2、工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄30元即在公司每工作满一年,加工龄工资30元.工龄工资最多不超过300元3、绩效工资 = 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数绩效工资季度考核,算出总额后于下季度按月平均发放.4、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立.为不低于当地基本生活水平,目前合肥市最低工资标准为520元,公司统一设为600元.5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级.岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策.将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类,同时,将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级见6、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为10级,简称“一岗十薪”.7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高岗位工资分别为500元和10000元,并推算出各等各级工资数额详见附表.岗位工资入等入级的原则是：根据岗位说明书评价入等,根据能力评价入级.8、学历工资表：二、绩效考核对于薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关.考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下：个人考核系数：部门考核系数：三、年终奖金考虑到员工绩效考核结果的延续性,员工年终绩效考核比例分为：1、员工季度的绩效考核平均成绩,占年终绩效总成绩的20%；2、员工年度绩效考核成绩,占年终绩效总成绩的80%.3、年终奖金 =岗位工资×部门年度考核系数×个人年度考核总系数×公司效益系数公司效益系数是与所在公司年度效益状况相关的系数,根据公司奖金分配总额确定系数大小.四、工资定级与调整一、工资等级的确定根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级.二、试用期工资：原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期.试用期工资=基本工资＋岗位工资＋学历工资试用期员工无绩效浮动工资.三、工资调整采取整体调整与个别调整相结合.1、整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资,调整周期与调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定,原则上调整周期应在一年以上.1、岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定.工资增长率应低于公司劳动生产率的增长,可控制在5%.2、受宏观环境影响而对工资进行的调整.根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定调整金额.2、个别调整根据员工个人考核结果和职级、岗位变动决定.1、考核调整.年度考核结果为“优”者,岗位工资等级在本职级内晋升一档.年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资.考核调整仅限于本职级内进行,达到本职级内最高档之后,如果职级没有变动,则不再晋升.2、职务变动调整.若员工聘任职务发生变动,则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中.3、岗位变动调整.若员工岗位发生变动,则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级.3、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级.4、岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档,则工资等级不再根据考核调整.五、其他一、代扣款项1、个人所得税根据有关规定执行.1、社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费养老、医疗、失业、工伤及生育等其中有员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴.2、其他个人应负担部分二、工资计算期间从本1日起至本月底止月满勤为30天,并于每月5日发放工资.六、附则一、本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经总经理批准执行.二、本方案由公司人力资源部负责解释.三、本方案自公布之日起执行.xxxxxx工资等级对照表。
小型地产公司薪酬管理制度
小型地产公司薪酬管理制度一、绪论薪酬是激励员工工作、提高工作积极性和满意度的重要手段之一、因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于地产公司的发展至关重要。
本文将从薪酬管理的目的和原则、薪酬核算办法、薪酬调整等方面，对小型地产公司的薪酬管理制度进行详细阐述。
二、薪酬管理的目的和原则薪酬管理的目的是使员工的工作与收入相匹配，并激励员工为公司的发展做出更多贡献。
薪酬管理的原则包括公平、合理和差异化。
公平即员工的薪酬应该与其贡献相匹配，不同等级员工之间的薪酬差异应该有所体现。
合理即薪酬应该与市场水平相匹配，既不能过高也不能过低。
差异化即根据员工的工作表现和贡献程度，给予不同的薪酬待遇。
三、薪酬核算办法1.基本工资根据员工的职位和工作内容，确定基本工资标准。
基本工资是员工的最基本收入，应该根据市场水平和员工的绩效进行适当调整。
2.绩效工资根据员工的工作业绩，给予相应的绩效工资奖励。
绩效工资的确定可以通过设立绩效考核指标，对员工的业绩进行评估，并根据评估结果进行奖励。
绩效工资的支付方式可以选择按月发放、按季度发放或按年发放，视公司的经济状况和员工的绩效考核情况而定。
3.奖金奖金可以作为激励员工的一种手段，可以设立多种奖金制度，如年终奖、季度奖、项目奖等。
奖金的发放可以根据员工的工作表现和工作贡献进行评估，对于表现出色的员工给予更高的奖金。
4.福利待遇福利待遇是对员工的一种额外回报，可以设立多种福利制度，如五险一金、年假、补充医疗保险等。
福利待遇的提供可以增强员工的工作满意度和归属感。
5.培训和晋升为员工提供培训和晋升机会，可以提高员工的职业水平和工作能力，从而提高其薪酬水平。
培训和晋升机制可以设立多级别，根据员工的培训参与程度和表现进行评估。
四、薪酬调整1.年度薪酬调整根据公司的经营情况和员工的绩效评估结果，每年进行一次薪酬调整。
薪酬调整可以根据市场水平和员工的绩效情况进行综合考虑，确保薪酬的合理性和公平性。
2.个人薪酬调整个人薪酬调整可以根据员工的个人情况和工作表现进行。
地产薪酬管理制度
地产薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，体现员工价值与公司发展的紧密结合。
第四条公司薪酬管理制度体系包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素确定，分为不同的等级。
第七条职级工资根据员工的职级高低确定，职级越高，工资水平越高。
第八条工作年限工资根据员工在公司的工作年限递增，体现员工对公司忠诚度的奖励。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作业绩和目标完成情况确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第十条年度绩效奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第十一条季度绩效奖金根据公司季度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第十二条月度绩效奖金根据公司月度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，是公司为员工提供的福利保障。
第十四条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，公司按照国家和地方政策为员工缴纳。
第十五条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要，享受的带薪休假。
第十六条节日福利是指公司在国家法定节假日为员工提供的礼品或现金补贴。
第十七条生日福利是指公司为员工提供的生日祝福和礼品。
第五章长期激励第十八条长期激励是指公司为激励员工长期为公司发展做出贡献，设立的股权激励、期权激励等制度。
第十九条股权激励是指公司通过授予员工股权，使员工分享公司发展成果的一种激励方式。
第二十条期权激励是指公司授予员工在未来一定时期内以约定价格购买公司股票的权利，激发员工积极性和创新能力。
房地产有限公司薪酬管理制度
房地产开发有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。
第二条综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第三条公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。
第四条基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。
第五条员工入岗定级原则：由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。
第六条当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高的序列。
第七条新招聘录用的试用期员工不享受绩效工资，其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%o 第八条公司员工的薪酬标准，由公司综合管理部填报《员工定岗、定薪审批表》，经相关领导审核后，报公司总经理审批。
第三章薪酬调整与审批第九条当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标准可作适当调整。
薪酬调整方案由综合管理部负责拟订，报公司董事会审批。
第十条员工薪酬标准遵循岗变薪变的原则，随岗位或职务变动而调整。
第条对公司有特殊贡献或业绩突出的人员，由员工所在部门提出意见，经综合管理部考核，报总经理审批同意后，可晋升薪资档级。
第十二条员工的薪酬和职级调整，应填报《员工薪酬/岗位调整审批表》，并根据薪资定级时的管理权限和审批流程进行审批。
第四章薪资核发第十三条基本年薪根据当月考勤情况按月核发。
第十四条绩效工资根据年终考核一次性核发。
第十五条公司各序列绩效工资具体详见附表一。
第十六条薪酬所涉税费由员工个人承担。
第十七条员工缺勤期间的薪酬支付：1、病假：当月累计请病假天数15天以内（工作日）的，按本人日基本薪酬的80%计发；当月病假天数超过15天的，按本人日基本薪酬的50%计发；当年病假天数超过3个月的，按当地最低工资标准的80%发放。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度1.doc
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度1 **投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
房地产公司薪金管理制度范本
房地产公司薪金管理制度范本概述薪金是一项非常重要的事项，关系到公司内部员工的利益问题，其管理应该准确、公正、合法。
本文档适用于房地产公司的薪金管理制度。
薪金核算公司根据员工工作岗位等级设定相应的薪酬标准，并根据员工的实际情况进行差别化调整。
•员工的实际薪酬以岗位等级为基础，按照工龄、工资提高幅度和因素调整加减等考虑综合因素计算，并在公司范围内确定薪酬的高低；•公司对员工的优异表现给予相应奖励；•除企业法定的社会保险外，公司可自行向员工购买商业保险等；薪金支付•薪金支付时间：员工的薪金支付时间一般为每月的最后一个工作日；•薪金支付方式：公司通过银行开立工资卡，薪金通过银行转账给员工，公司不提供现金支付。
管理流程招聘时薪金设定公司在招聘岗位时，应按照招聘的岗位需要，确定薪金水平。
在招聘前应向员工了解该岗位工作的内容和要求，公司对于薪金设定的事宜应在录取通知中做出说明，做到公示透明。
入职时薪金设定公司在人事招聘确认后确认员工的实际工资等级，并初次支付薪金。
在入职前应告知员工薪金的详细构成以及口述工作内容，以及薪资结构方面的强制条款。
绩效考核公司应该根据员工完成的工作任务、工作态度、实现的工作目标等因素，综合评价员工的工作绩效。
绩效考核应该在满足公正和合理原则的前提下，明确考评标准，尽可能的消除主观评价的影响。
员工晋升公司基于员工的经验、业绩和贡献，以及格局、潜力和专业能力等方面的综合表现，对员工进行评估和职业晋升。
公司的评价和晋升决策应该基于严谨的原则和标准，并满足公正、效率和透明的原则。
薪金福利及离职结算公司应该根据国家法律法规和公司制度，在员工离职时进行补偿。
合同到期时，公司应与员工确认合同是否续签，并在合同到期前一个月减轻店铺工作负担，避免因为薪金不合理带来的工作压力和人员流失。
员工要求离职的，公司应支付相应的经济补偿。
各方责任•公司：负责制定和执行薪金管理制度，进行岗位等级的评定，并对员工的绩效、勤奋程度以及对公司的贡献进行评估，并根据该评估结果进行薪金的调整；•部门主管：负责员工的薪金核算和统计，并确保员工薪金领取的正常，如员工发生工资问题，部门主管应及时解决；•员工：应认真对待公司绩效考核，确保个人的工作目标达到要求，保证工作成果的质量，积极参与公司的活动和工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某小型地产公司薪酬管理制度1
欢迎共阅某小型地产公司薪酬管理制度
一、总则
一、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益,使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。
二、制定原则
不同职级的员工考核比例不同。
职级较低的员工，相对来说收入较低,如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*3０元(即在公司每工作满一年,加工龄工资３0元）。
工龄工资最多不超过300元
3、绩效工资=固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数
绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。
4、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。
为不低于当地基本生活水平,目前合肥市最低工资标准为52０元,公司统一设为6０0元。
５、岗位工资:根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。
将公司的所有岗位分成了高层管理
元)，
二、绩效考核对于薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：
个人考核系数：
部门考核系数:
三、年终奖金
考虑到员工绩效考核结果的延续性,员工年终绩效考核比例分为：
1、员工季度的绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩的20%;
２
３
一、
1
（1)、
(2）
２
(1）、考核调整。
年度考核结果为“优”者，岗位工资等级在本职级内晋升一档。
年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资。
考核调整仅限于本职级
内进行，达到本职级内最高档之后，如果职级没有变动,则不再晋升。
（2）、职务变动调整。
若员工聘任职务发生变动，则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中。
（3）、岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级。
3、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级。
４、岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档,则工资等级不再根据考核调整。
五、其他
一、代扣款项
1、个人所得税
根据有关规定执行。
1、社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤及生育等)其中有员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴。
2、其他个人应负担部分
二、工资计算期间从本1日起至本月底止(月满勤为30天),并于每月5日发放工资。
一、
二、
三、
ｘxｘxxx工资等级对照表
某小型地产公司薪酬管理制度4
某小型地产公司薪酬管理制度
一、总则
一、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。
二、制定原则
本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
三、薪资模式
公司薪资总体模式:月工资+年终奖金;
月工资模式:结构薪资制
四、适用范围：本公司所有正式员工。
二、结构工资制
一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。
固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成;浮动工资由绩效工资组成。
公式表示如下：
员工薪资＝固定工资+浮动工资
固定工资＝基本工资＋岗位工资+学历工资＋工龄工资
浮动工资＝绩效工资
1、浮动工资所占比率
不同职级的员工考核比例不同。
职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比
例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”;职级较高的员工,相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大,从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*3０元（即在公司每工作满一年,加工龄工资3０元)。
工龄工资最多不超过30０元
3、绩效工资= 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数
绩效工资季度考核,算出总额后于下季度按月平均发放。
４、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。
为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为５20元，公司统一设为600元。
5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬
政策。
将公司的所有岗位分成了高层管理Ａ、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为1０个等级（见
6、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为１０级，简称“一岗十薪”。
7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高岗位工资分别为500元和１０000元），并推算出各等各级工资数额(详见附表)。
岗位工资入等入级的原则是：根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效考核对于薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：
个人考核系数:
部门考核系数：
三、年终奖金
考虑到员工绩效考核结果的延续性,员工年终绩效考核比例分为：
1、员工季度的绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩的20%；
２、员工年度绩效考核成绩,占年终绩效总成绩的80%。
3、年终奖金=岗位工资×部门年度考核系数×个人年度考核总系数×公司效益系数
公司效益系数是与所在公司年度效益状况相关的系数,根据公司奖金分配总额确定系数大小。
四、工资定级与调整
一、工资等级的确定
根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级。
二、试用期工资:原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期。
试用期工资=基本工资+岗位工资＋学历工资
试用期员工无绩效浮动工资。
三、工资调整采取整体调整与个别调整相结合。
1、整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资,调整周期与调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定,原则上调整周期应在一年以上。
（１)、岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定。
工资增长率应低于公司劳动生产率的增长,可控制在5%。
（2）、受宏观环境影响而对工资进行的调整。
根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定调整金额。
2、个别调整根据员工个人考核结果和职级、岗位变动决定。
(1)、考核调整。
年度考核结果为“优”者,岗位工资等级在本职级内晋升一档。
年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资。
考核调整仅限于本职级内进行，达到本职级内最高档之后,如果职级没有变动，则不再晋升。
（2)、职务变动调整。
若员工聘任职务发生变动,则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中。
（3）、岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级。
３、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级。
4、岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整。
五、其他
一、代扣款项
1、个人所得税
根据有关规定执行。
１、社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴。
2、其他个人应负担部分
二、工资计算期间从本1日起至本月底止（月满勤为30天),并于每月５日发放工资。
六、附则
一、本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经总经理批准执行。
二、本方案由公司人力资源部负责解释。
三、本方案自公布之日起执行。
xxxxxx工资等级对照表。