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• 宜家家居一直是西方家庭的首选，而他们选择宜 家不仅是因为宜家简约、自然、清新、设计精良 的特点，还因为它的低价格 。宜家的低价格策略
2020/3/23
1wenku.baidu.com
宜家家居（IKEA)物流分析
一、宜家物流现状分析
1、宜家家居简介 2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念 3、宜家的供应链管理
二、宜家物流存在问题 三、对宜家物流的评述 1、好的方面 2、需要改进的方面
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一、宜家物流现状分析
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目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家 中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售 商场将达到10家，中国已成为宜家最大的采购市场和业务增 长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地 位。
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宜家在全球五个最大 的采购地分别是
• 中国第一（18%） • 波兰第二（12%） • 瑞典第三（8%） • 意大利第四（7%） • 德国第五（6%）
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二、宜家物流存在的问题
1、物流体系缺乏预测体系 2、外包物流影响信誉 3、各大配送中心的技术滞后 4、自身运输设备利用率较低
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1、物流体系缺乏预测体系
所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传 递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的 增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。
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2、外包物流影响信誉
虽然宜家外包物流能够降低风险，降低自建仓库 成本，企业能够全心全意的发展核心业务。但是 ，外包物流中存在最大的缺陷，即外包合作伙伴 的不良行为会影响企业的信誉。如上海的贝业新 兄弟物流公司迟迟不给客户发货，也不跟客户联 系，那么客户会直接怪罪于宜家，认为是宜家的 物流不完善，进而会严重的影响到宜家的声誉。
在销售部门对整个市场的销售状况进行准确合理的预测下 可以对宜家的采购部门的采购计划进行评价与建议；采购 部门又对库存部门的库存计划进行提示，库存部门基于采 购计划，对库存的补货计划和仓储管理作出调整，以便于 库存部门对运输的管理进行相关调整，减少不必要的运输 开支或提前通知运输需求。
而宜家缺乏这种预测体系，增加了成本
宜家销售量最大 的国家分别是
德国排第一（19%） 英国第二（11%） 美国第三（11%） 法国第四（9%） 瑞典排第五（8%）
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2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念
➢ 减少仓储设备，把大多数的货物直接送到自助取 货展售中心，省略中间仓储停放
➢ 减少货物转运次数，目前一立方米的货物最多可 处理8次，目标是降到2.5次
1、宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的 日常生活”是宜家公司自创 立以来一直努力的方向，并将自 己定位为“家居便利店”。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽 可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格 低廉的家居用品”的经营宗旨。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8 家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、 沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球 设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆。
具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜 家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在 17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚 洲的上海、马来西亚也各设有一个。
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宜家家居很早就已经意识到家具制造与环境保护 之间的关系，并在加工过程中尽量降低对环境的 影响程度，一个重要标志就是宜家家居通过了 ISO14000环境标准体系认证。在此基础上，公司 设定的绿色供应链的基本内涵是：以可持续发展 为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个 供应链的运作，将生产过程中产生的废弃物减量 化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用与 生态环境系统的良性循环，使企业发展目标与社 会发展、环境改善协调同步，实现可持续发展。
整体物流技术水平比较落后。具体体现在运输技术、储 存保管技术、装卸搬运技术、物资检验技术、包装技术、 流通加工技术以及物流各环节都密切相关的信息处理技术 ，与现代化的物流科技相比，也存在很大的差距
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4、自身运输设备利用率较低
铁路自备车的利用率只有45%左右，在中汽车的 利用率也只有60%左右，造成了配送中心的运力 大量浪费。还有大量成套设备长期闲置或利用率 极低，物流作业效率低下，客户对物流中心的服 务业不满意，因大量客户的流逝而形成不了规模
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3、各大配送中心的技术滞后
比如，广州的宜家家居物流配送中心，它的计算机应用 程度较低，仅限于日常事务和业务运作流程的管理，没有 利用其提供决策支持服务，对于物流中心的许多重要决策 问题（如配送物品的组配方案、运输的最佳途径、最优库 存方案等）仍处于半人工化状态，适应具体操作的物流信 息系统开发相对滞后；机械化水平程度较低，同现代物流 配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现 代化相比，仍有相当大的差距。
效益，因而物流成本每将不下。
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三、宜家物流模式的评述
• 物流本来是家居类产品成本的大项，因为产品运 输实在很麻烦。但是宜家创造了从“自助组装家 具”到“平板包装”的物流模式，不仅提高产品 运输效率和降低了产品运输成本，而且能够在产 品装配上节省了一大笔组装成本。（宜家并不提 供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家 ，自行组装）。
➢ 降低成本 密集运输 ➢ 减少整体运作成本
宜家物流的三个关键因素是：成本控制、绿色供应 链管理、设计组织。
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3、宜家的供应链管理
宜家的正常的运转和飞速扩张，是靠着庞大而高效的 供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个 供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高 效集成和有序的控制。因此一条复杂，敏捷而高效供应链 ，几乎可以被视为是宜家的生命线高效、敏捷、低成本的 供应链管理是宜家的核心。
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宜家家居（IKEA)物流分析
一、宜家物流现状分析
1、宜家家居简介 2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念 3、宜家的供应链管理
二、宜家物流存在问题 三、对宜家物流的评述 1、好的方面 2、需要改进的方面
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一、宜家物流现状分析
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目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家 中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售 商场将达到10家，中国已成为宜家最大的采购市场和业务增 长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地 位。
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宜家在全球五个最大 的采购地分别是
• 中国第一（18%） • 波兰第二（12%） • 瑞典第三（8%） • 意大利第四（7%） • 德国第五（6%）
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二、宜家物流存在的问题
1、物流体系缺乏预测体系 2、外包物流影响信誉 3、各大配送中心的技术滞后 4、自身运输设备利用率较低
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1、物流体系缺乏预测体系
所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传 递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的 增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。
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2、外包物流影响信誉
虽然宜家外包物流能够降低风险，降低自建仓库 成本，企业能够全心全意的发展核心业务。但是 ，外包物流中存在最大的缺陷，即外包合作伙伴 的不良行为会影响企业的信誉。如上海的贝业新 兄弟物流公司迟迟不给客户发货，也不跟客户联 系，那么客户会直接怪罪于宜家，认为是宜家的 物流不完善，进而会严重的影响到宜家的声誉。
在销售部门对整个市场的销售状况进行准确合理的预测下 可以对宜家的采购部门的采购计划进行评价与建议；采购 部门又对库存部门的库存计划进行提示，库存部门基于采 购计划，对库存的补货计划和仓储管理作出调整，以便于 库存部门对运输的管理进行相关调整，减少不必要的运输 开支或提前通知运输需求。
而宜家缺乏这种预测体系，增加了成本
宜家销售量最大 的国家分别是
德国排第一（19%） 英国第二（11%） 美国第三（11%） 法国第四（9%） 瑞典排第五（8%）
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2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念
➢ 减少仓储设备，把大多数的货物直接送到自助取 货展售中心，省略中间仓储停放
➢ 减少货物转运次数，目前一立方米的货物最多可 处理8次，目标是降到2.5次
1、宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的 日常生活”是宜家公司自创 立以来一直努力的方向，并将自 己定位为“家居便利店”。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽 可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格 低廉的家居用品”的经营宗旨。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8 家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、 沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球 设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆。
具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜 家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在 17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚 洲的上海、马来西亚也各设有一个。
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宜家家居很早就已经意识到家具制造与环境保护 之间的关系，并在加工过程中尽量降低对环境的 影响程度，一个重要标志就是宜家家居通过了 ISO14000环境标准体系认证。在此基础上，公司 设定的绿色供应链的基本内涵是：以可持续发展 为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个 供应链的运作，将生产过程中产生的废弃物减量 化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用与 生态环境系统的良性循环，使企业发展目标与社 会发展、环境改善协调同步，实现可持续发展。
整体物流技术水平比较落后。具体体现在运输技术、储 存保管技术、装卸搬运技术、物资检验技术、包装技术、 流通加工技术以及物流各环节都密切相关的信息处理技术 ，与现代化的物流科技相比，也存在很大的差距
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4、自身运输设备利用率较低
铁路自备车的利用率只有45%左右，在中汽车的 利用率也只有60%左右，造成了配送中心的运力 大量浪费。还有大量成套设备长期闲置或利用率 极低，物流作业效率低下，客户对物流中心的服 务业不满意，因大量客户的流逝而形成不了规模
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3、各大配送中心的技术滞后
比如，广州的宜家家居物流配送中心，它的计算机应用 程度较低，仅限于日常事务和业务运作流程的管理，没有 利用其提供决策支持服务，对于物流中心的许多重要决策 问题（如配送物品的组配方案、运输的最佳途径、最优库 存方案等）仍处于半人工化状态，适应具体操作的物流信 息系统开发相对滞后；机械化水平程度较低，同现代物流 配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现 代化相比，仍有相当大的差距。
效益，因而物流成本每将不下。
2020/3/23
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三、宜家物流模式的评述
• 物流本来是家居类产品成本的大项，因为产品运 输实在很麻烦。但是宜家创造了从“自助组装家 具”到“平板包装”的物流模式，不仅提高产品 运输效率和降低了产品运输成本，而且能够在产 品装配上节省了一大笔组装成本。（宜家并不提 供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家 ，自行组装）。
➢ 降低成本 密集运输 ➢ 减少整体运作成本
宜家物流的三个关键因素是：成本控制、绿色供应 链管理、设计组织。
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3、宜家的供应链管理
宜家的正常的运转和飞速扩张，是靠着庞大而高效的 供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个 供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高 效集成和有序的控制。因此一条复杂，敏捷而高效供应链 ，几乎可以被视为是宜家的生命线高效、敏捷、低成本的 供应链管理是宜家的核心。