采购成本文献综述
企业采购成本控制方法研究综述
ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ【摘要】如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。
为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，本文基于近年来有关采购成本研究的文献，将采购成本控制方法归纳为五大类，详细分析了这些采购成本控制方法，最后展望了采购成本控制方法的研究前景。
【关键词】采购成本成本控制方法分类一、引言随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。
研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的５０％～８０％，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。
国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。
研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本定义分析的成本控制方法、基于采购价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管理的成本控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略性采购的成本控制方法。
二、采购成本控制方法分析１、基于采购成本定义分析的成本控制方法。
目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。
唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。
张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。
彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。
文献综述
文献综述网络炼钢下铸造生铁最低成本核算的研究前言：随着信息时代的到来和价值管理新理念的形成，企业成本管理也正发生着改变。
现代铸造企业应充分利用信息技术，发挥网络环境的优势，借助计算机相关软件的应用，并结合国内外研究现状情况，主要从原料成本、采购成本、质量控制和管理成本四方面入手，而作为冶金专业的学生，尤以以原料和质量控制为重点研究方向，来分析网络炼钢下铸造生铁成本的最小化研究的运行结果，供企业作为生产、运行等经营模式的参考。
从现有文献可以分析出，国内外钢铁铸造企业在成本核算上的方法技术主要从以下四个方面来考虑。
现在我们分述如下：1.原料成本在铸造生铁的冶炼中，主要还是使用高炉来冶炼，高炉使用铁矿石作为含铁原料，焦炭和煤粉作为还原剂以及石灰或石灰石作为熔剂。
其中铁矿石下面又分烧结矿、球团、块矿、Mn矿和V-Ti矿等。
我国的钛铁矿资源十分丰富[1]。
国外对原生矿石选矿常采用重选、磁选、浮选、电选等各种方法；处理钛铁矿-磁铁矿类型的矿石原则是尽可能粗粒抛尾，然后磨矿磁选，选出钛铁精矿，处理细粒嵌布的的矿石一般不采用重选，而采用磁-浮联合流程，对粗粒嵌布不均匀的矿石则采用磁-重-浮联合流程[2]。
南昌某焦化厂于2005年6月组织过捣固焦炉及其配套设施的技改工程。
捣固炼焦具有非常明显的优势，相同配合煤下捣固焦炭质量佳，配煤中可以适当增加不粘结性煤，使焦炭、生铁和钢的成本降低[3]。
但捣固炼焦工艺因装煤方式的改变，操作难度大，技术上仍存在缺陷，所以还需要进一步改进。
有的公司铸造厂采用冲天炉+电炉双联工艺，主要生产灰口铸铁、球墨铸铁，在目前看来属于落后工艺。
从2000年起，国内外先进的铸造企业都已采用感应电炉熔炼工艺，为成熟工艺。
根据相关资料[4]，传统的冲天炉以不可再生的焦炭为燃料，价格比较高；电炉是以可再生的电为能源，比较便宜和环保。
冲天炉熔化生铁消耗大，生铁占比重为25%~30%，导致成本较高；而熔炼炉使用大量废钢，于是材料成本大大降低。
《连锁超市采购管理研究文献综述》2700字
连锁超市采购管理研究文献综述目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）供应链 (1)二、文献综述 (2)（一）国外研究综述 (2)（二）国内研究综述 (3)参考文献 (4)一、绪论（一）研究背景商品采购是连锁超市经营获利的主要渠道来源，采取合理有效的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
合理有效的采购管理方法，可以在某种程度上，降低超市的采购成本，所以降低采购成本能帮助各超市拉低出售价格，增长利润，给超市提供更多可能性，从而在众多连锁超市中，有更多的竞争优势。
综上所述，可以知道要增加我国连锁超市的市场竞争力，采购管理是不可或缺的。
（二）研究意义采购是公司成本控制中“最重要的”部分。
较低的价格并不意味着产品增加了，而是公司可以借此机会降低产品成本，提高市场竞争力并在整个供应链末尾增加产品。
此外，采购速度，效率和订单始终会影响公司的客户服务水平。
俗话说：“辅车相依，唇亡齿寒。
”采购与商品链之间的联系就像一个嘴唇。
采购是每个公司都应注意的重要业务活动。
如果实施不当，则无法移动整个供应链。
为了使链条正确组织，必须从采购开始。
采购对于连锁店管理很重要。
据统计，建筑公司至少需要将其采购额的50％用于购买原材料和零件。
对于中国公司而言，采购各种商品的成本相当于公司客户成本的70％。
是的，采购仍然是公司成本控制的“最重要”部分。
较低的价格并不意味着产品增加了，而是公司可以借此机会降低产品价格，提高市场竞争力并超越整个供应链的整体生产率，这也意味着采购的速度，效率和订购始终会影响公司的客户服务水平。
（三）供应链1、供应链的概念供应链，20世纪末由美国赖特首次提出，其定义：供应链是一个实体网络，产品和服务通过这一网络传递到特定的客户市场。
而我国的马士华教授将其定义为：“供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流和资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
采购成本文献综述
采购成本文献综述会计07-3班关玉珍 4号国内研究现状尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20世纪90年代以后。
过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。
直到进入21世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。
在这方面的主要著作有: 2004年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006年郭晖主编的《采购实务》，2007年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。
文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。
但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。
郭思英在2003年的第1期《工作研究》的第21卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。
邵敬中、张帆（2003）认为TCO分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。
战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。
此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。
原创采购成本控制国内外研究现状
原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。
研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。
然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。
1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。
本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。
2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。
研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。
他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。
•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。
他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。
•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。
他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。
2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。
他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。
他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
中小企业采购成本控制问题及对策【文献综述】
文献综述会计学中小企业采购成本控制问题及对策经过20多年的改革开放，中小企业已从初期的拾遗补缺的角色，成长为现在的国民经济的主力军。
进入市场经济时代，产品竟争十分激烈，产品价格不断下滑，而物资采购价格却居高不下，严重影响了企业盈利的增加。
在这种情况下，企业要想生存、发展，除了努力开拓市场、扩大产品销路之外，最主要的是要紧扼采购这一重要环节，把采购成本控制住。
采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺货成本。
控制采购成本的直接结果是降低成本，增加企业利润，从而提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。
如今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有非常多的企业在竞争，而生产的往往是相同品质的产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本优势，提供的服务是否优质，市场口碑如何，其中采购成本控制是最基本的也是关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价格竞争手段，扩大市场占有率，从而增大生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有通过不断努力加强对成本的控制，才能提高企业在市场中的竞争力和获利水平。
1购成本国外研究现状Stuart F.Heinritz（1968）等指出采购的首要任务是为其他部门提供所需的物资，他认为采购紧紧是一种服务功能，它从属于其他部门的目标和喜好。
这种说法虽然认识到采购行为的“服务”意识，但是没有指出采购战略职能及其战略地位。
在企业的营运中，采购不是从属于其他部门的，而是与企业其他部门活动平行的，并且在企业的日常运行中占有重要的地位。
Mark Shepherd(1968)认为，采购将成为创造利润和为企业增值的庞大系统中的一个重要组成部分。
这种观点意识到了采购的巨大增值空间，事实上，目前企业如果能在采购环节节约成本，那么这个数目是十分巨大的。
库柏和卡普兰(Robin Cooper&Robert Kaplan)于80年代借鉴了斯坦伯斯的理沦，提出了作业成本法(Activity-Based Cost, ABC)，并在90年代形成了作业成本体系(Activity-Based Cost System, ARCS)。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
随着经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从成本核算、成本控制、成本分析和成本预测四个方面综述相关文献，以全面了解成本管理的研究现状和进展。
成本核算是成本管理的基础，它是对企业生产过程中发生的成本进行记录和计算的过程。
成本核算的目标是准确计算企业的生产成本，为企业提供正确的成本信息，以便于制定合理的生产计划和决策。
相关文献研究了成本核算的方法和技术，提出了一系列的成本核算模型和算法，以提高成本核算的准确性和效率。
成本控制是成本管理的关键环节，它是通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业利润的前提下，尽量降低成本。
相关文献研究了成本控制的方法和策略，如精益生产、价值工程和成本意识培养等，以提高企业的成本控制能力。
第三，成本分析是对企业成本进行综合分析和评价的过程。
成本分析的目标是找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和决策提供依据。
相关文献研究了成本分析的方法和工具，如成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，以帮助企业深入了解成本，找出成本的问题和改进方向。
成本预测是对未来成本进行预测和估计的过程。
成本预测的目标是为企业的规划和决策提供参考，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制目标。
相关文献研究了成本预测的方法和模型，如时间序列分析、回归分析和专家判断等，以提高成本预测的准确性和可靠性。
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
相关文献研究了成本管理的方法、技术和策略，以提高企业的成本管理能力和效益。
未来的研究可以进一步探讨成本管理与企业绩效之间的关系，以及成本管理在不同行业和企业规模下的应用情况，为企业的成本管理和决策提供更为科学和实用的方法和理论支持。
采购文献综述
采购文献综述简介本综述旨在对采购文献进行综述，总结现有的研究成果，提供对采购管理和采购决策的深入理解。
采购是企业中不可或缺的一环，在全球经济中扮演着重要角色。
有效的采购管理可以降低成本、提高效率，并有助于企业在竞争激烈的市场中取得优势。
采购管理的重要性采购管理对企业的成功至关重要。
过去的研究表明，优秀的采购管理能够带来多方面的利益。
首先，通过与供应商建立良好的关系，企业可以获得更好的产品质量和可靠的供应链。
其次，有效的采购管理可以帮助企业降低库存成本，并提高资金流动性。
此外，采购管理还可以对企业的可持续发展和环境责任产生重要影响。
采购决策的关键要素在采购决策中，有几个关键要素需要考虑。
首先是供应商选择，企业需要找到合适的供应商，以确保供应链的稳定性和产品的质量。
其次是采购合同的谈判和签订，一个好的合同可以保护企业的权益并减少风险。
此外，价格、交付时间、物流和支付条件也是采购决策的重要考量因素。
采购管理的挑战与应对策略在实践中，采购管理面临许多挑战。
例如，供应链的不稳定性、市场波动以及潜在的风险和不确定性等。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略。
首先，建立多个供应商的合作关系，以减少单一供应商带来的风险。
其次，加强供应链的透明度，以更好地应对市场波动。
此外，采用合适的技术工具和软件可以提高采购管理的效率和准确性。
未来研究方向尽管已经有很多研究关于采购管理的各个方面，但仍存在一些未被探索的研究领域。
例如，随着科技的发展，采购管理如何应对人工智能和大数据时代的挑战，是一个值得关注的问题。
此外，跨国企业的采购管理和供应链管理也是一个有待深入研究的领域。
未来的研究可以探索如何在全球化的背景下进行更有效的采购管理，以适应不断变化的市场环境。
结论本文综述了采购管理的重要性、采购决策的关键要素、采购管理的挑战与应对策略以及未来研究方向。
通过深入了解采购管理和相关研究的成果，企业可以更好地应对采购管理中的各种挑战，提高效率并取得竞争优势。
《企业采购成本管理问题研究文献综述开题报告(含提纲)3200字》
综合国内外研究成果可以看出，目前对于空调制造业采购成本控制的研究较少，大部分学者的研究集中在空调制造业的采购管理及采购风险识别与分析方面，很少针对空调制造业采购成本控制进行研究，很难在企业的实际应用中取得较为理想的效果。所以本论文基于价值链管理理论，将价值链理论应用于企业采购成本控制中对格力企业的采购成本优化进一步进行探讨分析。
采购风险管理研究。于伟娜（2017）研究发现企业采购管理主要存在着预算超支、采购人员职能分工不明确、采购人员道德风险频发、缺乏完善的供应商评价标准体系等问题；葛新旗，周虹（2015）构建了采购风险管理可拓模式，将可拓理论应用到采购风险管理当中；针对采购管理存在的问题，邓谦和李民圣（2015）通过对当前电力物资招标采购过程中出现的各类风险因素的研究分析，制定风险减轻和风险回避的各项措施，以此来提高物资供应的稳定性，保证电网建设项目的顺利实施。徐倩倩（2016）提出需要完善内部采购风险管理机制、明确采购管理人员权责界定、优化采购目标以及制定合理的供应商评价指标体系。
[3]张国洋.基于“互联网+”背景下的家具采购新形态[J].中国集体经济,2018(01):71-72.
[4]于伟娜.基于内部控制的企业采购管理问题及对策分析[J].黑龙江科学,2017,8(11):24-25.
[5]葛新旗,周虹.企业采购风险管理可拓模型研究[J].财会通讯,2015(32):89-92+129.
[9]曾铮,张亚斌.价值链的经济学分析及其政策借鉴[J].中国工业经济,2005(05): 104-111.
[10]陈汉明,洪荭.价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究[J].财会通讯,2018(14): 85-88.
[11]钟凡.基于价值链管理视角的企业财务管理探讨[J].中国总会计师,2019(05): 36-37.
采购员年度总结文献(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为采购员，始终秉持着为公司降低成本、提高效益的宗旨，认真履行职责，积极完成各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 采购计划与执行本年度，我根据公司生产计划，结合市场行情，制定了详细的采购计划。
在采购过程中，严格把控质量、价格、交货期等关键环节，确保采购物资满足生产需求。
2. 供应商管理针对公司业务发展，我积极拓展供应商资源，优化供应商结构，确保供应链稳定。
同时，加强与供应商的沟通与协作，提高采购效率。
3. 成本控制通过优化采购策略、加强市场调研，本年度成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
二、工作亮点1. 采购计划准确率高本年度，我根据生产计划，准确预测了采购需求，确保了生产进度不受影响。
2. 供应商满意度高通过加强沟通与协作，我赢得了供应商的信任，提高了供应商满意度。
3. 成本控制成效显著通过优化采购策略，本年度成功降低了采购成本，为公司创造了良好的经济效益。
三、工作不足1. 市场调研不够深入在部分采购物资的市场调研方面，我仍需加强，以更好地掌握市场动态。
2. 供应商谈判技巧有待提高在与供应商谈判过程中，有时未能充分挖掘降价空间，导致采购成本偏高。
四、改进措施1. 加强市场调研，深入了解市场行情，为采购决策提供有力支持。
2. 提高谈判技巧，争取在谈判中为公司争取更多利益。
3. 优化供应商结构，加强与优质供应商的合作，提高供应链稳定性。
五、展望新的一年，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 提高采购计划准确率，确保生产进度不受影响。
2. 优化供应商结构，加强与优质供应商的合作。
3. 持续降低采购成本，为公司创造更多经济效益。
总之，在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
作为企业供应链中的重要环节，采购员肩负着为公司降低成本、提高效率、保证产品质量的重要使命。
采购成本文献综述
采购成本文献综述会计07-3班关玉珍 4号国内研究现状尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20世纪90年代以后。
过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。
直到进入21世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。
在这方面的主要著作有: 2004年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006年郭晖主编的《采购实务》，2007年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。
文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。
但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。
郭思英在2003年的第1期《工作研究》的第21卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。
邵敬中、张帆（2003）认为TCO分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。
战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。
此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。
采购关系管理文献综述怎么写
采购关系管理文献综述怎么写引言采购关系管理是企业在供应链中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商之间复杂的合作关系。
为了更好地理解和应用采购关系管理，学者们进行了大量的研究并发表了许多文献。
本文将综述采购关系管理的文献，以期为读者提供一个全面的了解和参考。
文献分类在综述文献之前，首先需要对文献进行分类。
采购关系管理的文献可以分为以下几个方面：供应商选择与评估这类文献主要关注供应商选择和评估的方法和标准，以帮助企业在采购过程中选择最适合的供应商。
相关的研究包括供应商评估模型、供应商评分卡等。
供应链协调与合作采购关系管理中的合作与协调是非常重要的，因为它能够帮助企业与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的效率。
这类文献研究了供应链协调的方法、合作机制、信息共享等问题。
供应商绩效管理供应商绩效管理是采购关系管理中的一项关键工作，它涉及到对供应商的考核与绩效评价。
相关的文献探讨了供应商绩效管理的方法、指标体系以及绩效评价的工具。
文献综述供应商选择与评估在供应商选择与评估方面的文献中，Schneider等人（2010）提出了一种基于数据包络分析（DEA）的供应商评估模型。
他们将多个指标作为输入和输出参数，将供应商的效率作为评估的依据。
通过这种方法，他们可以识别出最有效率的供应商，并与其他供应商进行比较。
另外，Wang和Chan（2012）在研究中提出了一种新的供应商选择方法，以解决多个指标之间的相互依赖关系。
他们通过应用模糊层次分析法（FAHP）和模糊排序程序（TOPSIS）来确定最佳的供应商选择。
供应链协调与合作在供应链协调与合作的文献中，Choi等人（2001）研究了供应链中的合作机制。
他们发现，在供应链中，强制合作比市场激励更有效。
他们还提出了一种合作框架，包括共享信息、资源共享和共同决策等方面。
此外，Lamming等人（2000）研究了供应链的协调问题。
他们发现，供应链协调可以通过构建合作关系、共享信息和共同解决问题来实现。
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采购成本文献综述
会计 07-3 班关玉珍 4 号
国内研究现状
尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20 世纪90 年代以后。
过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。
直到进入21 世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。
在这方面的主要著作有: 2004 年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006 年郭晖主编的《采购实务》，2007 年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。
文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft 和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。
但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。
郭思英在2003年的第 1 期《工作研究》的第21 卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。
邵敬中、张帆（2003）认为TCC分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。
战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。
此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。
郝皓、朱秋沅（2003）提出了面向需求链的战略采购。
他们认为，面向需求链的战略采购是在需求链的拉动下，按订单制造的模式使采购运作更加贴近市场。
面向需求链的战略采购能够更加有利于减少存货、节约成本以及加快供应速度。
刘晓、李海越、王成恩、储诚斌（2004）认为以往的介绍供应商选择方法的文献由于采购决策的不同，决定了所选用的准则、模型和方法不同，而许多文献并没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式，因此难以指导采购实践。
他们采用分类的方法，系统地介绍和分析了自1973〜2002年中公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法，指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，并且进一步指出未来研究
的方向
史学锋、徐国华（2005）认为Filip Roodhooft 和Jozef Konings （1996）的模型只考虑了直接供应商，而没有考虑供应商的供应商因素。
因此，他们对该模型进行了改进，建立了多阶段供应商选择的混合整数规划模型，该模型既可以选择单阶段供应商，也可以选择多阶段供应商，从而使整条供应链达到最优。
卢蓉、王万山（2006）在战略采购相关因素研究文献回顾、提出假设的基础上，构建了结构方程模型，并通过对121 家企业的问卷调查来实证检验该模型。
研究结果支持了以理论分析为基础的五个假设，表明了中国文化对中国企业实施战略采购有着显著的负面效应。
白杰在2009 年《现代商业》发表的《战略采购成本管理在我国企业推广应用研究》中论述：传统的采购模式不利于企业整体成本的节约，应从最初的以采购商品价格为衡量标准的简单采购模式，向战略采购模式转化。
国外研究现状
一战前，国外大多数企业主要将采购作为一种文书活动。
直到1887 年出版了第一本针对采购的著作《铁路供应手册－采购与部署》（The Handling of Railway Supplies-Their Purchase and Disposition ），作者是美国的马歇尔. 柯克曼。
时光流转至20 世纪后，许多知名学者和专家对采购成本管理的发展做出了各自的
在1928 年，美国的Norman F．Harriman 就曾在《科学采购原理》（Principles of Scientific Purchasing ）一书中阐述过一个思想：采购企业在选择供应商时，应该把考虑的重点放在与采购事务相关的成本上，而不仅仅只是采购价格。
这可以说是采购思想上的一次革新，尽管在当时并不为大多数人所重视，但它仍然为我们打开了一个新的视野，使人们开始逐渐意识到采购价格之外的因素。
Michiel R ．Leenders、Harold E ．Fearon 和Wilbur B ．England（1989）在《采购和物料管理》一书里曾用总成本这一概念来分析采购决策，而这里所指的总成本概念与现在的“所有权总成本” （Total Cost of Ownership , TCO概念存在着极大的相似
之处。
然而，他并未明确地定义这一概念。
此后，Lisa M．Ellram 女士为“所有权总成本”概念的研究和发展做出了极大的贡献。
1993年，她和Sue P．Siferd 首先在Journal of Business Logistics 上发表了“Purchasing ：The Cornerstone of The Total Cost of Ownership Concept ”一文。
在该文中，Lisa M.EIIram 回顾了TCO以及相关概念的发展历史，并概括了TCC是企业采购一个商品或一项服务时，与该商品或服务相关的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本[13] 。
同年，她在其所发表的另外一篇文章“TotaI Cost of Ownership：EIements and Implementation ”中，进一步详细地阐述了TCC中所包含的成本要素，以及它的具
体应用问题
1994年，Lisa M.EIIram在对九个使用了TCO莫型的企业进行了案例研究后，发现了一些TCO应用方面的障碍，她对这些障碍作了总结归纳。
同时，她还发现在进行实际问题的分析时，每个企业研究开发的TCO模型存在较大的不同。
为此，她对这些模型进行了系统地分类。
1995 年，Lisa M.EIIram 发表了“ Activity-Based Costing and TotaI Cost of Ownership: A Critical Linkage ”一文，论述了TCO和作业成本法的关系。
她认为，利用作业成本法能够较准确地计算出TCO从而更好地开展采购环节的成本控制分析，
以做出合理的采购决策，如供应商选择、供应商数量的确定、存货水平的确定等等。
至此，TCO模型开始与作业成本计算法建立起联系，从而避免了实务界中TCO模型的多样化。
Filip Roodhooft 和Jozef Konings (1996)提出了用作业成本法来评价和选择供应商的思想。
他们提出了一个计算“供应商总成本”的数学等式，并利用该等式计算出每个待选供应商的“供应商总成本” ，将其比较之后确定出最优供应商。
但是，利用这种方法通常只能确定出一个最优供应商，而现实中的情况往往要求几个供应商来共同为企业提供一类商品或服务。
Lisa M.Ellram 和Sue P. Siferd (1998)针对^一家企业做了有关于TCO的案例研究，得出了一个重要的结论：计算和分析TCO能够帮助企业实现战略成本管理。
在该文中，她们还对TCO在实际应用中的一些障碍提供了解决的方法［。