XXXXX公司人才库管理办法
人才库管理制度范文
人才库管理制度范文人才库管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才库的管理，提高人力资源利用效率，培养和储备优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的规定和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的人才库管理工作。
第三条我公司的人才库是指为企业持续发展提供人力支持的重要资源，包括已离职员工、应聘者，以及其他符合我公司人才需求的个人。
第四条人事部门负责人才库的日常管理工作，包括制定管理制度、组织实施招聘、人才储备等相关工作。
第二章人才库的分类与管理第五条根据不同的需求和属性，我公司将人才库划分为三类，分别为离职员工库、应聘者库和潜力人才库。
第六条离职员工库主要用于管理已离职员工的信息，包括个人基本信息、离职原因、工作表现等。
第七条应聘者库主要用于管理已申请过职位但未录用的应聘者的信息，包括个人基本信息、应聘职位、面试结果等。
第八条潜力人才库主要用于管理被认定为有潜力但暂无合适岗位的员工的信息，包括个人基本信息、发展方向、培训需求等。
第九条人才库信息的录入、更新和查询由人事部门负责，确保信息的准确性和完整性。
第三章人才库信息的管理第十条人才库信息的管理采用电子化系统进行，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。
第十一条人才库的信息包括但不限于个人基本信息、工作经历、技能特长、教育背景、工作表现等。
第十二条个人基本信息包括姓名、性别、年龄、联系方式、籍贯、户籍等。
第十三条工作经历包括先前所在公司、职位、工作时间、工作内容等。
第十四条技能特长包括专业技能、语言能力、计算机能力、管理能力等。
第十五条教育背景包括学历、学校、专业等。
第十六条工作表现包括工作成果、奖惩情况、职业发展等。
第四章人才库的使用与运营第十七条人才库的使用应符合我公司人才需求和岗位要求，确保人才的匹配度。
第十八条人事部门负责根据企业需求，组织选拔人才库中的人员，并向其发送相关通知。
第十九条选拔人才库中人员时，应根据岗位要求进行面试、考察等环节，并注重挖掘人才的潜力和发展空间。
集团人才库建设管理办法
集团人才库建设管理办法集团人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立集团公司人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为各关键岗位提供人才资源储备，根据集团公司人才发展战略以及各工作需求，制定本办法。
第二条本办法中所称人才库是集团公司人才库与后备人才库的组成，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业技能、管理能力人员的集合。
第三条人才，是企业第一资源，也是企业第一资本，是推进企业持续发展的基础和保障。
集团视人才为企业生存与发展之本。
“充满激情，品德高尚；忠诚企业，诚实守信；一技之长，术业专攻；学有所长，技能超群；有所作为，勇于担当；刻苦钻研，敢于创新；擅长管理，执行有力；勤于探索，攻坚克难”的员工均是集团所需要的人才，并视为宝贵财富。
第四条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第五条集团公司人力资源是人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责人才库的规划和建设。
（二）负责入库申请的核准。
（三）负责制定人才库相关规章制度。
（四）负责组织和协调人才库的建设。
（五）负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（六）负责组织各类人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
第六条各下属公司人力资源在人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和各类人才的申报、审核、遴选及推荐。
（二）负责所属公司各类人才的日常考核。
（三）负责本公司内人才的初审。
第三章人才库分类及类别第七条人才库分类集团公司人才库按照人才层次及专业进行以下分类:（一）按人才层次分类分为高层人才、中层人才、基层人才和外部人才。
（二）按人才专业分类分为管理人才、技术人才、咨询人才、行业专家人才和科技研发人才。
第八条人才库类别集团公司人才库涵盖以下类型人员并将所列类别人员分别按照人才标准、贡献、界定方式、层级区分：（一）集团公司总监及以上管理人员、各下属公司董事长、总经理、副总经理。
人才信息库管理办法
人才信息库管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）人事档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性和人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条人力资源部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。
第二章人事档案管理第四条公司所有正式员工的人事档案，由人力资源部负责统一在浙江省人才交流中心办理托管。
第五条人力资源部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。
第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由人力资源部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
第七条人力资源部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。
第八条有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经人力资源部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。
如需借离档案，须由人力资源部负责人签署意见，经人事分管领导批准。
第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由人力资源部存放，以备查询。
第十条离职员工的正式人事档案原则上应凭其新单位的调档函办理转移手续。
第三章人才信息库管理第十一条人力资源部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。
第十二条人力资源部应通过公司网站发布常年招聘信息，并根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘集会和招聘活动，不断充实公司后备人才信息库。
第十三条人力资源部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
XX集团内部审计人才库管理办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某XX集团内部审计人才库管理办法第一章总则第一条为加强集团内部审计人才队伍建设，加快提升审计人员业务素质，根据《XXXXXX集团内部审计制度》制定本办法。
第二条建立集团内部审计人才库目的是从集团内部审计效能出发，工作转型实践需要出发，积极创新内部审计人才培养机制，拓宽内部审计人才培养渠道，着力提升整体素质和业务技能，形成专业结构合理、梯队层次分明、实战能力强的专业审计人才队伍。
第三条集团审计部建立审计人才库，分为：审计专家、业务骨干、青年能手。
第四条对入选审计人才库的审计人员进行分类管理和培养：审计专家，侧重审计管理和审计理论研究，担任大型审计项目组长或主审等；业务骨干，侧重审计项目实施，担任审计组成员；青年能手，是集团审计部门重点培养对象，侧重能力提高。
第二章入库范围和条件第五条 XXXXXX集团全体内部审计人员均有资格入选集团内部审计人才库。
第六条入选集团内部审计人才库的审计人才应当德才兼备，爱岗敬业，恪尽职守，开拓创新，作风正派，廉洁奉公。
第七条入库基本条件：1.认真履行内部审计职责，爱岗敬业，遵守内部审计人员职业道德准则，客观公正，严谨细致，廉洁奉公，严守秘密。
2.具备履行内部审计职责所需的专业知识、职业技能、职业胜任能力和实践经验，能够独立承担某项审计工作。
3.一般具有初/中级(或从事内部审计5年以上，实践经验丰富的人员）以上审计、会计、财务、税务、经济、金融、统计、管理、内部控制、风险管理、法律、信息技术和工程类等专业技术职称，并具备与之相匹配的专业技能。
4.具备丰富的会计、审计、经济管理以及相关多种学科的基本理论和知识，掌握审计的技能和方法，掌握电子计算机应用审计等。
5.熟悉有关的法律、法规和政策，具有调查研究、综合分析、专业判断、语言文字表达、人际沟通、组织管理等职业技能。
第八条内部审计专家评选条件。
具有丰富的内部审计实战经验和理论水平，有很强的业务管理与指导能力。
XXXXX公司人才库管理办法
XXXXX公司人才库管理办法第一章总则XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段,建立的个人信息资料归集、整理平台,可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历(1）大学本科毕业，在公司工作满1年;（2）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书.4、业绩经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序,进入不同对应类的人才库系统.第三章人才类别人才库按照专业不同,可分为以下五类：1、施工生产技术人才。
包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。
2、施工生产管理人才。
包含从事上述施工生产专业管理工作的人员(特别包含直管项目经理类别人员)。
3、经营管理人才。
包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员.4、企业管理人才。
包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
5、政工管理人才。
包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。
人才库构成：第四章人才库管理机构人才库由公司劳动人事处统一管理,总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。
科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员,准入人才库的方式包括以下三种：1、单位（部门）推荐.单位（部门)可向公司推荐本单位(部门）符合条件的优秀人员,由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后,按专业类别准入公司人才库。
人才库管理办法
XXXXX有限公司人才库管理办法第一章总则第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
第二章人才库入库的对象第二条人才库入库的对象一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。
（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。
（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。
（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
（五）储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
第三章入库人员的基本条件第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
公司人才信息库管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高人才信息管理水平，充分发挥人才资源优势，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人才信息管理，包括员工基本信息、技能特长、工作业绩、培训记录等。
第二章信息收集与更新第三条人才信息库的建立和维护由人力资源部负责。
第四条员工入职时，人力资源部应收集以下基本信息：1. 个人基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码、民族、政治面貌等；2. 教育背景：最高学历、毕业院校、专业等；3. 工作经历：以往工作单位、职位、工作时间等；4. 技能特长：专业技能、外语水平、计算机水平等；5. 奖惩记录：获得的荣誉称号、奖励、处罚等。
第五条员工基本信息发生变更时，应及时更新至人才信息库。
第六条人力资源部应定期对人才信息库进行审核和更新，确保信息的准确性和时效性。
第三章信息使用与保密第七条人才信息库的信息仅限于公司内部使用，不得对外泄露。
第八条人力资源部应严格控制人才信息库的访问权限，确保信息安全。
第九条任何部门和个人不得利用人才信息库进行非法活动。
第十条未经本人同意，不得公开或向第三方提供员工个人信息。
第四章信息维护与安全第十一条人力资源部应定期对人才信息库进行备份，确保数据安全。
第十二条人才信息库应采用安全措施，防止病毒、黑客攻击等安全风险。
第十三条任何部门和个人不得擅自修改、删除人才信息库中的信息。
第五章奖励与处罚第十四条对在人才信息库管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，泄露或滥用人才信息库信息的个人，给予警告、记过、降职等处分。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司人才库档案管理制度
第一章总则第一条为规范公司人才库管理，充分发挥人才资源优势，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人才库中所有人才档案的管理工作。
第三条公司人才库档案管理遵循真实性、完整性、保密性、可追溯性的原则。
第二章档案收集与整理第四条人才档案收集范围包括：1. 公司内部员工档案；2. 招聘过程中收集到的应聘者档案；3. 公司合作企业推荐的人才档案；4. 其他符合公司人才库建设需要的人才档案。
第五条人才档案收集方式：1. 通过公司招聘渠道收集；2. 与合作企业、行业协会等建立人才信息共享机制；3. 员工自愿提交个人档案；4. 其他合法途径。
第六条人才档案整理要求：1. 档案资料应真实、准确、完整；2. 档案分类清晰，便于查阅；3. 档案归档及时，确保档案信息时效性；4. 档案编号统一，便于管理。
第三章档案保管与使用第七条人才档案保管：1. 公司设立专门的档案室，配备专职档案管理人员；2. 档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施；3. 档案室应定期进行消毒、除虫、防潮等工作；4. 严格实行档案借阅制度，确保档案安全。
第八条人才档案使用：1. 人才档案仅限于公司内部查阅，不得外借；2. 查阅档案需填写《档案查阅申请表》，经相关部门负责人批准后方可查阅；3. 查阅档案时，应遵守保密规定，不得泄露档案内容；4. 查阅档案后，应及时归还，不得擅自复制、摘抄档案内容。
第四章档案更新与维护第九条人才档案更新：1. 公司内部员工档案每年更新一次；2. 应聘者档案在录用后一个月内更新；3. 合作企业推荐的人才档案在推荐后一个月内更新；4. 其他人才档案根据实际情况进行更新。
第十条人才档案维护：1. 档案管理人员应定期检查档案，确保档案完整、准确；2. 档案管理人员应定期对档案进行整理、归档；3. 档案管理人员应定期对档案室进行清洁、消毒、除虫等工作；4. 档案管理人员应定期向公司领导汇报档案管理工作情况。
企业人才库管理办法
********公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源：2.1招聘的大中专毕业生。
2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件：3.1一般管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上。
3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄：30岁以下。
3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上。
3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。
3.2.3年龄：35岁以下。
4、管理规定：4.1个人申报或单位推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。
4.2资格申报审核与批准权限：4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。
4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。
关键人才库建设管理办法
第一章总则第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍,提高核心骨干人员的稳定性，形成公司后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法.第二条关键人才包括：1、主管序列中的二级主管;2、专业序列中的核心业务骨干员工；3、基层序列中关键操作岗位人员。
第三条管理原则1、德才兼备原则。
既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩.2、结构优化原则。
关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。
3、动态管理原则.关键人才库实行动态管理,坚持能进能出的原则,结合年度考核情况和人员变动情况，每年进行一次调整。
第四条本办法适用于xxxx股份有限公司本部及各子公司.第二章管理职责第五条集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要职责包括：1、负责制定关键人才库相关规章制度；2、负责集团关键人才库的规划和建设；3、负责确定人才类别、层级和入库条件；4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理；5、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。
第六条各专业部门职责1、负责按照规则做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐;2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实;3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工作。
第三章资格标准第七条基本资格1、在xxxx股份有限公司（或xxx集团范围内）工作满两年及以上,高度认可公司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情;2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录；3、上年度绩效考核结果为甲等及以上；4、业务能力强，在本专业领域能够独立承担重要工作任务。
第八条专业资格按照集团员工类别划分标准，公司员工分为S、A、B、C四类，其中S、A 类人员为集团关键人才。
员工类别划分标准具体如下:第四章评定程序第九条发布通知.每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门，根据年月度绩效考核结果及工作业绩等，结合人员异动情况，对关键人才库人员进行全面梳理。
公司核心人才库管理办法
公司核心人才库管理办法1、目的为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司各部门。
3、职责3.1人力资源部3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设；3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息；3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
3.2各部门3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜；3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐；3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
4、主要内容4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。
4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。
基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。
4.4核心人才申报4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。
4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。
4.5人才入库选拔4.5.1建立核心人才任职资格任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。
人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。
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XXXXX公司人才库管理办法
第一章总则
XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件
在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历
（1）大学本科毕业，在公司工作满1年；
（2）硕士及以上学历。
2、职称
具有初级及以上职称。
3、技能
具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。
4、业绩
经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。
第三章人才类别
人才库按照专业不同，可分为以下五类：
1、施工生产技术人才。
包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。
2、施工生产管理人才。
包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员）。
3、经营管理人才。
包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。
4、企业管理人才。
包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
5、政工管理人才。
包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。
人才库构成：
第四章人才库管理机构
人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。
科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。
第五章准入方式
对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：
1、单位（部门）推荐。
单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
2、考核遴选。
对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
3、个人申请。
符合条件的人员也可通过个人申请的方
式，向公司提出准入人才库申请。
由劳动人事处审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
第六章应用
人才库可应用于以下几个方面：
1、为公司领导提供人才资源信息；
2、为单位（部门）选用使用人才提供信息；
3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才；
4、为共享人才资源提供服务。
5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
第七章管理及要求
劳动人事处根据每年度职称评审情况、推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。
公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
各单位（部门）应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，
发挥特长，贡献力量。
第八章退出
人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：
1、触犯国家法律，危害国家利益的；
2、违规、违纪，损害公司利益的；
3、因工作失误出现重大责任事故的；
4、工作关系脱离XXXXX公司的；
5、退休。
第九章附则
本办法由公司劳动人事处负责解释。
本办法自发布之日起施行。