第02章 会展项目管理过程

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会展项目过程管理教材

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会展项目过程管理1.会展活动旳项目化管理................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1.会展项目旳特性 ................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2.会展项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2.1.展览项目分类..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2.会议项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3.会展项目管理旳过程....................................................................................... 错误!未定义书签。

1.3.1. 会展项目生命周期............................................................................................ 错误!未定义书签。

第三章会展项目管理第二章会展项目管理

第三章会展项目管理第二章会展项目管理

午餐
13:30~15:15
学术交流 ΧΧ论文 ΧΧ
ΧΧ
15:15~15:30
茶歇
15:30~17:30
学术交流 ΧΧ论文 ΧΧ
ΧΧ
17:30~18:30
晚餐
会议地址
举办城市:距离和交通情景、举办会议历史、 食宿及配套举措措施、费用、安然、景点等 会议场合:会议方针、形态、需求、与会者的 期望、会议地址的举措措施与情况
3、会议营销
〔1〕营销对象
会议产品的吸 引力要素
营销对象 营销目的
主要营销内容
营销重点
与会者
吸引参会
举办地、会议地点的设施和服务、 学习和体验 会议主题和议程安排、演讲、人 际关系网络、会后旅游
赞助商
获得赞助 形象效应和新闻效应
回报方案
政府、协会 求得支持 会议对举办地的经济、社会效应等 效应
及公众
〔3〕展会立项
名称:根底〔性质〕、限制〔时候、地址、局限〕、 核心〔行业〕
标识:尺度字和LOGO 举办地址:城市和场馆 举办时候和频率 展会范围和定位 办展机构:主办、承办、协办、撑持、合作单位等
展会名称和标识
选择展馆的成分
✓保证大年夜范围人流的通顺、便利和安 然
✓展馆形象 ✓展馆性质 ✓配套举措措施 ✓展馆的划定
二〇〇六年商务部外贸展开局与德黑兰国际工业博览会同期举办 了“伊朗中国工业博览会” 博览会了局优秀,今朝已成功举办两届。 二〇〇七年展览面积已达38000平米 ,来自24多个国家的近630家企业 列入,专业客商13000多人,我国近70家有名企业参展。意向成交金额 5218.8万美元。为借势能源经济,启示中东市场,商务部外贸展开局将 与第八届德黑兰国际工业博览会同期举办“二〇〇八年伊朗中国工业 博览会”共享客户资本。

会展项目管理

会展项目管理

会展项目管理--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------会展项目管理第一章,导论1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面:(1) 顾客导向性(2) 项目连带性(3) 客户广泛性(4) 效益整合性2,展览项目的分类:(1) 按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。

(2) 按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。

(3) 按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。

3,会展项目管理的过程:(1) 会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。

(2) 会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。

(3) 会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。

(4) 会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。

(5) 会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

第二章,会展项目识别与启动1,会展项目立项的内容:(论述题)(1) 会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。

(2) 会展活动举办地点的选择。

会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。

(3) 会展活动的时间安排。

包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。

(4) 会展活动的举办机构。

指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。

(5) 会展活动的举办频率。

指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。

(6) 会展活动的规模。

指所举办的展会在形式上的大小程度。

(7) 会展定位。

会展项目管理策划

会展项目管理策划

会展项目管理策划一、引言会展项目管理策划是指在组织和实施会展项目时,通过制定合理的计划和策略,确保项目能够顺利进行并达到预期目标。

本文将从不同的步骤和思考方式出发,介绍会展项目管理策划的具体内容。

二、确定项目目标在开始策划之前,首先需要明确项目的目标和目的。

这包括确定项目的主题、规模和所要传达的信息。

通过明确项目目标,可以更好地规划项目的其他方面,如预算、时间安排等。

三、制定项目计划制定项目计划是确保项目进展顺利的关键步骤。

在制定计划时,需要考虑以下几个方面:1.项目范围:明确项目的范围和内容,包括展览内容、活动安排等。

2.时间安排:制定详细的时间表,包括项目启动时间、各个阶段的时间节点等。

3.预算安排:确定项目的预算,并在项目执行过程中进行合理控制。

4.资源调配:确保项目所需的人力、物力资源得到合理的调配和利用。

5.风险管理:识别可能出现的风险,并制定相应的应对措施。

四、确定推广和营销策略会展项目的推广和营销是确保项目成功的重要环节。

在确定推广和营销策略时,需要考虑以下几个方面:1.目标受众:确定项目的目标受众,针对不同的受众制定相应的推广策略。

2.传播渠道:选择合适的传播渠道,如社交媒体、宣传材料等。

3.合作伙伴:寻找合适的合作伙伴,共同推广项目。

4.市场调研:进行市场调研,了解目标受众的需求和偏好,制定相应的推广策略。

五、准备活动和资源在策划过程中,需要准备项目所需的各种活动和资源。

这包括展览布置、活动道具、宣传材料等。

在准备活动和资源时,需要考虑以下几个方面:1.活动设计:根据项目目标和主题设计相应的活动内容。

2.展位布置:根据展览内容和需求进行展位布置,使展区更具吸引力。

3.宣传材料:制作宣传材料,如宣传册、海报等,以吸引观众的注意。

4.活动道具:准备所需的活动道具,如舞台、灯光等,以提高活动的效果。

六、项目执行和监控项目执行和监控是保证项目顺利进行的关键步骤。

在项目执行和监控过程中,需要考虑以下几个方面:1.团队管理:确保团队成员的有效协作和沟通,以保证项目按计划进行。

第二章 会展项目流程PPT课件

第二章    会展项目流程PPT课件

励展博览集团早于 20世纪80年代就进入中 国举办展览,现已发展为中国最活跃的国 际展览及会议主办机构之一,拥有五家在 华成员公司,包括励展中国公司、上海励 华国际展览有限公司、国药励展展览有限 责任公司、励展华博展览(深圳)有限公 司和北京励展华群展览有限公司。励展在 中国现共有员工约400人。未来,励展还将 通过巩固现有展会,开发新项目和建立战 略合作合资伙伴关系等方式,为中国相关 行业提供更多高品质的展览会。
新加坡设置的展览和会议署,则隶属于新 加坡贸易发展局。
也有把会展与旅游合署办公,互不隶属的, 如美国旧金山会议与旅游局。
英国、法国则单设会议局,与旅游局平行, 如伦敦会议局、巴黎会议局。
三、会展项目
部分会展综合专业网站 中国会展网 中国会展在线 中国展会网 凹凸会展网 环球会展网 http://
第五章 “六博会”宣传推介方案 一、“六博会”、“五博会”的宣传推介
情况 二、“六博会”的宣传推介工作目标 三、工作重点 四、实施构想及时机选择 第六章 “六博会”市场开发方案 一、“六博会”、“五博会”市场开发情
况 二、“六博会”市场开发工作目标 三、工作重点
第七章 “六博会”场馆及配套实施建设方案
会展企业 是会展产业集群的核心组成部分和中坚力 量,它们具体从事各种会展活动和相应的 服务工作。
从广义上看,可以把会展企业定义为参与 到各种会展经济中的各个企业和各个单位, 它既包括与会展直接相关的各经营企业, 又包括与之间接或衍生相关的各行各业的 企业,如会展所涉及的服务、交通、旅游、 广告等诸多部门的企业。
(二)展会目策划流程
展会定位立项
合作单位的确定
展品范围规模的确定
服务商安排计 划
招展招商推广计划

会展项目整体管理制度

会展项目整体管理制度

会展项目整体管理制度一、前言会展项目是一种专业的展览活动,它通过展示、交流和合作,为参展方和观众提供了一个交流和洽谈的平台,也为企业提供了广告宣传和品牌推广的机会。

而一个成功的会展项目,需要有良好的管理制度来指导和规范各项工作的开展,以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。

本文将对会展项目整体管理制度进行详细的介绍和分析。

二、会展项目的管理流程会展项目的管理流程主要包括项目规划、项目组建、项目实施和项目评估四个阶段。

1. 项目规划阶段项目规划是会展项目管理的第一步,也是最为重要的一步。

在项目规划阶段,需要确定项目的目标和范围,编制项目计划,明确项目的组织结构和任务分工,制定项目预算和时间表,确定项目的资源需求和风险分析。

此外,还需要进行市场调研,确定项目的主题和定位,制定相关政策和标准,拟定推广和宣传计划,制定会展会议手册和展览布置方案等。

2. 项目组建阶段项目组建是会展项目管理的第二步,主要包括团队组建、任务分配、责任分工和沟通协调。

在项目组建阶段,需要确定项目的组织结构和人员构成,组建项目团队,明确各成员的职责和任务,建立团队协作机制,确保各个环节的无缝衔接和高效运转。

3. 项目实施阶段项目实施是会展项目管理的第三步,也是最为重要的一步。

在项目实施阶段,需要确保项目按计划顺利进行,监督和调控项目进度和成本,及时处理项目中的问题和风险,协调各方资源,确保项目质量和效果。

此外,还需要做好与参展商和观众的沟通和交流,及时解决各类问题和纠纷,确保项目的顺利进行。

4. 项目评估阶段项目评估是会展项目管理的最后一步,主要包括项目总结和效果评估。

在项目评估阶段,需要对项目的整体情况进行总结和分析,评估项目的目标达成情况和效果实现情况,总结项目的成功经验和教训教训,为今后的项目提供参考和借鉴。

同时,还需要对项目的各个环节进行评估和改进,不断提高项目管理水平和效果。

三、会展项目整体管理制度为了确保会展项目的顺利进行和取得良好的效果,需要建立健全的管理制度来规范各项工作的开展。

展会项目运营管理方案

展会项目运营管理方案

展会项目运营管理方案第一章项目背景1.1 项目概况为了促进企业之间的合作与交流,提高行业内的对外竞争力,促进企业产品的销售与推广,我们计划举办一场规模较大的展会项目。

该项目旨在为企业提供一个展示和交流的平台,促进行业内资源共享和合作发展。

1.2 市场需求随着经济的不断发展和社会的向前推进,人们的生活水平和消费观念不断提高,对于各种产品和服务的需求也在不断增加。

而展会作为各行各业生产和销售者之间的一个交流和展示平台,受到了越来越多企业和消费者的青睐。

因此,市场上对展会项目的需求也日渐增加。

1.3 项目目标本次展会的主要目标是为了打造一个行业内的交流和合作平台,推动行业内各企业之间的资源共享和合作发展。

同时,也要通过展会的举办,提高企业产品的知名度和销售渠道,开拓新的市场。

第二章项目规划2.1 项目名称本次展会项目定名为“2022年行业展会”。

2.2 项目时间本次展会项目拟定于2022年6月中旬举行,具体展会时间为6月15日至6月17日。

2.3 展会地点本次展会将在当地会展中心举行,会展中心拥有大型的展示场地和完善的设施,为本次展会提供了良好的场地保障。

2.4 参展企业拟邀请约100家行业内的知名企业参展,展示各自的最新产品和技术成果。

2.5 规划方案2.5.1 展会内容规划(1)产品展示:包括产品的展示与演示,为企业提供一个展示自身产品的平台,推广和销售产品。

(2)技术交流:举办行业内的专题研讨会和技术交流活动,为企业提供一个学习和交流的机会。

(3)合作洽谈:为企业提供一个合作和洽谈的平台,促进资源共享和合作发展。

2.5.2 宣传推广方案(1)线上宣传:通过官方网站、社交媒体等网络渠道进行展会的宣传推广,吸引更多的潜在参观者和合作伙伴。

(2)合作伙伴宣传:与行业内的合作伙伴合作,共同进行展会宣传推广,提高展会的知名度和曝光率。

(3)线下宣传:通过海报、传单等线下宣传物料,加强对本地观众的宣传推广。

展会活动运营项目管理流程

展会活动运营项目管理流程

展会活动运营项目管理流程一、活动筹备阶段1.审查活动目标和要求:明确展会活动的目标和要求,包括参展企业、展品种类、观众数量等。

2.编制项目计划:确定项目实施时间、地点、活动内容、预算、负责人等,并细化每个环节的工作内容。

3.确定活动团队:组建专业团队,包括策划、推广、供应链、财务等部门,明确各自的职责和工作进度。

4.预估资源需求:根据活动规模和需要,估算人员、物资、场地等资源需求,并制定资源采购计划。

5.制定行动计划:明确每个环节的时间节点和责任人,编制活动的详细行动计划,并进行定期的工作进度跟踪和协调。

二、活动执行阶段1.宣传推广:制定宣传方案,通过多种渠道进行活动宣传,包括线上线下宣传,提高活动知名度和参与度。

2.展台搭建:根据展会场地和展位规划,组织搭建展台,并设置展品摆放、宣传物料等,保证展台效果的达到预期。

3.展品准备:协助参展企业确认展品数量和质量,确保展品的到位和展示效果的良好。

4.现场布置:组织布置活动现场,包括标识牌、路引、桌椅、音响等,确保现场环境的整洁和设备的正常运行。

6.活动安保:组织安排活动现场的安保工作,确保活动的安全和秩序。

7.活动执行管理:根据项目计划,对活动各个环节进行全面的管理和监督,及时解决和处理各类问题。

三、活动总结阶段1.统计数据分析:对活动期间的观众数量、参展商数量、展品销售情况等进行统计和分析,评估活动的效果和参与度。

2.收集反馈意见:针对参展商和观众,收集意见和反馈,了解他们对活动的满意程度和不足之处。

3.撰写活动总结报告:根据以上数据和反馈意见,撰写一份活动总结报告,总结活动的成功点和需要改进的地方。

4.团队总结交流:组织活动团队进行总结交流,分享经验和教训,以提高下次活动的执行效率和质量。

5.资金和物资结算:根据活动预算和支出情况,进行资金和物资结算,确保财务问题的清晰和正确。

展会活动运营项目管理流程是一个较为复杂的流程,需要对每个环节进行细致的规划和分工,以确保活动能够顺利进行并达到预期的目标效果。

会展项目规程管理制度

会展项目规程管理制度

会展项目规程管理制度第一章总则第一条为规范会展项目管理制度,提高工作效率,保障项目顺利进行,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有本单位负责的会展项目,所有工作人员必须遵守执行。

第三条会展项目规程管理制度的贯彻执行由项目负责人和项目管理团队共同负责。

第二章会展项目规程管理机构第四条设立会展项目管理办公室,专门负责会展项目的组织、协调和管理工作。

第五条会展项目管理办公室设立项目负责人,负责项目组织、计划、实施、监督和总结工作。

第六条项目负责人具有较强的管理和组织能力,有丰富的会展项目管理经验。

第七条项目负责人指定项目管理团队,分工明确,负责各项具体工作。

第八条项目管理团队成员必须熟悉会展行业的相关知识,具备良好的沟通和协调能力。

第三章会展项目规程管理流程第九条项目立项:项目负责人根据市场需求和公司战略规划确定项目的立项。

第十条项目策划:项目管理团队制定项目策划方案,包括项目目标、任务计划、资源配置等。

第十一条项目实施:按照项目策划方案,项目管理团队组织实施各项工作。

第十二条项目监督:项目负责人负责对项目实施过程进行监督和检查。

第十三条项目总结:项目管理团队对项目实施情况进行总结,提出改进建议。

第四章会展项目规程管理制度的执行第十四条项目管理团队必须认真执行会展项目规程管理制度,确保项目的顺利进行。

第十五条项目管理团队应加强沟通,做好协调工作,解决项目实施中出现的问题。

第十六条项目管理团队要严格执行项目进度计划,确保项目按时完成。

第十七条项目管理团队要加强知识学习和培训,提高团队成员的素质和能力。

第五章会展项目规程管理制度的监督检查第十八条公司负责人对会展项目规程管理制度的执行情况进行监督检查。

第十九条项目管理办公室定期组织对会展项目规程管理制度的执行情况进行评估。

第二十条对于存在违规行为和不良现象的项目管理团队要及时予以处理和整改。

第六章会展项目规程管理制度的宣传推广第二十一条会展项目管理办公室负责会展项目规程管理制度的宣传推广工作。

会展项目管理制度

会展项目管理制度

会展项目管理制度第一章总则第一条为加强会展项目的管理,提高项目运行效率,确保项目顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会展项目的管理工作。

第三条会展项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则,确保会展项目能够达到预期的目标。

第四条会展项目应注重协同作战,多部门之间要密切配合,充分发挥各部门的作用,共同为会展项目的成功做出贡献。

第五条管理者应加强对会展项目人员的培训,提高员工的综合素质和专业技能,以更好的完成会展项目的任务。

第六条会展项目管理应注重风险预判和风险防范,保障项目的安全和顺利进行。

第七条会展项目管理应注重成本管理,合理控制成本,提高经济效益。

第二章会展项目管理的组织结构第八条公司设立会展项目管理部门,负责制定和完善会展项目管理制度,并对会展项目进行统筹管理和监督。

第九条会展项目管理部门由部门负责人、项目经理、运营专员、设计师、市场专员、财务人员等组成。

第十条项目经理负责具体的会展项目管理工作,统筹安排项目的各项工作。

第十一条运营专员负责会展项目的后勤保障和组织协调工作。

第十二条设计师负责会展项目的设计工作,确保设计风格与项目需求相符合。

第十三条市场专员负责会展项目的市场推广工作,提升项目知名度和影响力。

第十四条财务人员负责会展项目的成本控制和财务管理工作。

第三章会展项目管理的流程第十五条会展项目管理的流程包括项目立项、策划执行、成果评估等环节。

一、会展项目的立项第十六条会展项目的立项要求由项目发起人提出项目构想,并提交项目申请书,说明项目的目的、意义、目标等。

第十七条会展项目管理部门对项目申请书进行评审,符合要求的项目进行立项审批。

第十八条立项后,项目经理要组织专业人员进行前期调研和论证,为项目的策划和执行提供依据。

二、会展项目的策划执行第十九条会展项目的策划执行阶段,项目经理要组织专业团队进行详细的项目计划编制,包括项目时间节点、人员分工、预算计划、风险控制等。

第二十条项目策划要符合项目实际情况,确保项目可行性,提出合理的实施方案。

会展项目管理

会展项目管理

会展项目管理会展项目管理会展项目管理是指对各类会展活动进行规划、组织、实施和控制的过程。

它的目标是实现会展活动的成功运营,包括满足参展商和观众的需求,提高会展的品牌影响力和市场竞争力。

会展项目管理包括以下几个方面的内容:1. 项目规划:在会展项目启动之前,需要制定详细的项目规划,包括确定会展活动的目标、范围、时间和预算等。

规划阶段还需考虑到会展场地选择、展位设计、宣传推广和参展商招募等问题。

2. 项目组织:项目组织是指组建项目团队,明确团队成员的职责和角色,并建立有效的沟通渠道。

项目经理需要与各方沟通协调,包括会展场馆、参展商、观众、供应商等。

同时,项目团队需要明确项目的工作流程和工作分工,确保项目可以按计划进行。

3. 项目实施:项目实施是指执行项目计划和组织各项活动,确保会展活动的顺利进行。

这包括场地布置、展位搭建、展品运输、会议安排、活动执行等。

项目经理需要协调各方资源,解决问题和风险,确保项目实施过程中的质量和效率。

4. 项目控制:项目控制是指对项目的进展进行监控和调整,以确保项目目标的实现。

项目经理需要在项目执行过程中进行跟踪监测,及时发现和解决问题。

如果遇到项目进度延误或质量问题,需要及时进行调整,确保项目能按照计划进行。

此外,项目控制还包括对项目资源的管理和成本的控制,以保证项目的可持续发展。

会展项目管理的关键因素:1. 沟通和协调能力:会展项目经理需要与各方进行频繁的沟通和协调,包括内部团队成员、外部参展商和观众,以及会展场地、供应商等。

有效的沟通和协调能力可以帮助项目经理解决问题,保持项目的顺利运行。

2. 风险管理能力:会展项目面临各种风险,包括场地选择、参展商招募、物流运输等。

项目经理需要具备风险识别、评估和应对的能力,以减少风险对项目的影响。

3. 资源管理能力:会展项目需要有效管理各种资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等。

项目经理需要合理分配资源,确保项目在合理的成本和时间内完成。

展会项目管理流程

展会项目管理流程

展会项目管理流程一、前期准备阶段1.1 确定展会目标首先需要明确展会的目标,包括参展目的、预期效果等。

确定目标后,可以更好地制定展会计划和策略。

1.2 确定预算根据展会目标和计划,制定预算。

预算应包括展位费用、布置费用、物流费用、人员费用等各项支出。

1.3 筛选合适的展会根据公司产品和服务特点,选择合适的展会。

可以通过行业协会、商业平台等途径了解相关信息。

1.4 确认参展时间和地点确认参展时间和地点,提前预订好展位。

二、策划阶段2.1 制定参展计划根据目标和预算,制定参展计划。

包括布置方案、宣传方案、活动方案等。

2.2 设计布置方案设计出符合公司形象和产品特点的布置方案。

包括场馆设计、搭建搬运等工作。

2.3 制定宣传方案制定宣传方案,包括海报设计、广告投放等。

同时也要考虑现场宣传手段,如礼品赠送等。

2.4 安排活动方案安排现场活动,如演讲、展示、互动等。

活动应与展会主题相关,吸引观众参与。

三、实施阶段3.1 展位布置根据布置方案,进行展位布置。

注意细节,使展位更具吸引力。

3.2 宣传推广根据宣传方案,进行现场宣传推广。

可以发放宣传单页、礼品等。

3.3 现场活动按照活动方案进行现场活动。

注意现场秩序和安全。

四、后期总结阶段4.1 展会效果评估对参展效果进行评估,包括客户反馈、销售情况等。

4.2 经验总结对参展经验进行总结,并记录下来。

以便下次参展时能更好地应对问题。

4.3 改进计划制定根据经验总结和评估结果,制定改进计划。

以便下次参展时能更加出色。

五、其他注意事项5.1 物流准备工作要提前安排好。

5.2 参考历年同类展会的成功经验,融合自己的特点做出更符合自己的策略和方案。

5.3 保持良好的沟通协调,确保各项工作有条不紊地进行。

5.4 在展会结束后,及时清理现场和物品,做好安全防范措施。

以上就是展会项目管理流程的全面详细的介绍。

在实际工作中,还需要根据具体情况进行调整和完善。

希望以上内容能对大家有所帮助。

第02章 会展项目管理过程

第02章 会展项目管理过程
D.项目收尾阶段(亦即完工与交付阶段)
你还记得会展项目的阶段划分吗?

3、项目启动阶段(定义与决策阶段)的主要工作内容
⑴寻找项目机会; ⑵确定项目目标; ⑶定义项目; ⑷并对项目进行详细的技术经济论证; 使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上
本阶段工作能够决定项目成败的90%左右。

会展项目启动阶段基本流程

2、项目生命周期的内涵 A.项目资源需求的变化 B.项目不确定性的变化
C.项目可变性的变化
上述内容,你能用图形描述吗?

3、如何描述项目生命周期? A.项目阶段 B.项目时限 C.项目任务
D.项目成果

A.项目阶段
包括项目主要阶段以及项目主要阶段所包含的具体阶段。 将一个项目分成一系列前后连接且便于管理的项目阶段,并 给出项目阶段的可交付成果,据此开展项目的管理。 (参见教材p17-19对项目阶段的说明)


案例2:江苏镇江“世纪巨蛋”
长长的“世纪”
短命的“巨蛋”
“世纪巨蛋”春节后要拆 镇江计划原地兴建一座五星级酒店,引发网友热议 曾经风光无限、引人瞩目的镇江“世纪巨蛋”,春节后 将被拆除。 昨天,记者从镇江京口区象山镇政府获悉,“巨蛋”拆 除招标报名工作已经结束,春节前中标单位将进驻二十一世 纪乐园“巨蛋”现场做拆除准备。春节后,曾经辉煌过的“ 巨蛋”将告别人间,成一堆废铁,原地兴建一座五星级的大 酒店。
看点:世纪诈骗、拍卖、火灾 第2幕 没落 查出是“诈蛋” 但辉煌苦短,好梦易醒。 就在“巨蛋”被宣传成一个高科技娱乐宫的时候,已有 人发现“巨蛋”其实只是个空壳,除了外部钢架结构和灯光 外,内部什么都没有。2000年上半年,“世纪巨蛋”掩盖下 的“世纪诈骗”案被揭露,后续资金被侵占挪用后,“巨蛋 ”在一夜之间变成了“臭蛋”。 按照原先的规划,二十一世纪乐园占地780亩,是一个 集娱乐、观光、度假及餐饮等于一体的大型参与性游乐场所 ,其中包括南国风情园、赛马场、冲浪馆、沙滩浴场等25个 景区、160余个景点。这些景点的规划和设计在当时都是超 前的,但大多都只落在纸上,后来“巨蛋”渐渐与杂草相伴 。“东边一个‘臭蛋’,西边一座‘鬼城’(原镇江三国城 ,现为镇江第三医院)”,当时这句顺口溜在镇江民间广为 流传。

第二章会展项目管理过程与项目经理(第05堂第09-10节)

第二章会展项目管理过程与项目经理(第05堂第09-10节)
(3)实施项目可行性研究
3.会展项目立项
国内国际相关立项规定
1。制定会展项目计划
(1)明确会展项目目标
(2)确定会展项目范围
(3)估算会展项目时间
(4)编制项目分解计划
2。实施项目分解计划
(1)招展项目设计
(2)观展项目设计
(3)服务项目设计
1。会展项目控制
(1)任务监控
(2)成本控制
2.会展项目调整
(1)人员调整
(2)预算调整
(3)目标调整
1.会展借宿总结
2。会展效益评估
3。会展信息反馈
每个阶段项目通常都规定了一系列的工作任务,设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平.对项目过程进行排序,我们可以确认一个项目的生命周期,大多数项目生命周期具有以下共同的特点:
1.对成本和工作人员的需求量最初比较少,在向后发展过程中需求量越来越多,当项目结束时又会剧烈地较少。
4.会展项目经理的责、权、利
5.会展项目经理应具备的素质
教法
讲授法、讨论法、案例法
教具
多媒体
教学过程
(一)组织教学
(二)复习旧课
(三)导入新课
第二节会展项目管理过程与项目经理
一、会展项目管理的过程
1.启动阶段;2.规划阶段;3.执行阶段;4.控制阶段;5.结束阶段
二、会展项目经理
(一)会展项目经理人角色定位
(二)会展项目经理的责、权、利
(三)会展项目经理应具备的素质
(四)复习巩固
教学后记
通过讲解与互动,学生掌握了会展项目管理的过程的基本知识,但在会展项目经理应具备的素质方面有待进一步加强
第二节 会展项目管理过程与项目经理
一、会展项目管理的过程

会展项目管理 (2)

会展项目管理 (2)

会展项目过程管理1.会展活动的项目化管理...........................................1.1.会展项目的特征.................................................1.2.................................................................................................3.2.3.3...................................3.4.3.4.13.4.24.会展项目的人力资源管理.........................................4.1.....................................4.2.....................................会展项目组织...................................................会展项目组织的概念.............................................会展项目管理组织机构设置的原则.................................会展项目组织结构的类型.........................................5.4...................................................................................................................6.会展项目的财务管理8.8.1.......................................8.2.会展合同的种类会展承办代理合同...............................................参展合同.......................................................8.3.............................................会展项目风险管理规则...........................................会展项目风险识别...............................................会展项目风险分析...............................................会展项目应对...................................................会展项目风险监控...............................................1.2.会展项目的分类1.2.1.展览项目分类--按照展览项目的目的分类--按照展览项目的性质分类--按照展览项目的内容分类1.2.2.会议项目的分类--项目研究为目的--产品发布为目的1.3.会展项目管理的过程1.3.1.会展项目生命周期1.3.2.会展项目管理的过程-会展项目启动阶段-会展项目规划阶段2.1.1.成立策划小组2.1.2.进行市场调查(4个方面)---市场前景分析(政策可行性,市场规模和类型等)---同类会展的竞争能力分析。

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2、项目生命周期的内涵 A.项目资源需求的变化 B.项目不确定性的变化
C.项目可变性的变化
上述内容,你能用图形描述吗?

3、如何描述项目生命周期? A.项目阶段 B.项目时限 C.项目任务
D.项目成果

A.项目阶段
包括项目主要阶段以及项目主要阶段所包含的具体阶段。 将一个项目分成一系列前后连接且便于管理的项目阶段,并 给出项目阶段的可交付成果,据此开展项目的管理。 (参见教材p17-19对项目阶段的说明)

C.项目任务
包括项目各个阶段的主要任务,以及项目各阶段主要任务中的 主要工作。
会展项目生命周期中的项目任务是什么?

D.项目成果
所谓项目成果,是项目各个阶段的里程碑。
以上会展项目生命周期的项目成果各是什么?
二、会展项目阶段及工作内容

1、关于项目阶段划分的进一步描述
一个项目就是一个完整的过程,该过程可以划分为许多相 互依赖的子过程。项目需要按照一种有序和循序渐进的方 法去实施,在完成项目的全过程中需要将项目的全过程划 分为一系列的项目阶段。对于负责项目的组织来说,划分 项目阶段提供了一种监控项目目标实现绩效和评定项目相 关风险的办法。项目的过程可以划分为两类,一个是项目 管理过程,一个是项目的业务过程。 ——国际标准化组织(ISO)


案例2:江苏镇江“世纪巨蛋”
长长的“世纪”
短命的“巨蛋”
“世纪巨蛋”春节后要拆 镇江计划原地兴建一座五星级酒店,引发网友热议 曾经风光无限、引人瞩目的镇江“世纪巨蛋”,春节后 将被拆除。 昨天,记者从镇江京口区象山镇政府获悉,“巨蛋”拆 除招标报名工作已经结束,春节前中标单位将进驻二十一世 纪乐园“巨蛋”现场做拆除准备。春节后,曾经辉煌过的“ 巨蛋”将告别人间,成一堆废铁,原地兴建一座五星级的大 酒店。

深圳的16个展会由于受到《关于实行品牌展会排期 保护的通知》的明文保护,几乎不费吹灰之力就把“ 同台竞技”的竞争对手挤出门外。但反过来思考一下 :如果不是那么多想“搭便车”的展览企业把政府逼 急了,政府不会动用“行政手段”这一招。

其实,深圳礼品展的“撞车”事件,正是展览会缺乏前期 策划的矛盾体现。因为策划没有先行,主办方对自己展会 的效果如何,有多少专业买家会到场等心里都没底,才会 发生类似的事件。参照国外经验,每个展览会一般都会通 过咨询公司对展览的题材进行科学的调研,然后才决定上 不上这个项目。其中如档期安排、场馆条件、竞争对手、 竞争题材等内容都是在策划期间通过咨询报告解决的。但 是在国内,请相关咨询公司或专家在展会策划前期就介入 的情形少之又少,更多的是公司内部出个“项目可行性报 告”,在没有经过充分调研和讨论后就匆匆上马,最后在 考虑开展日期的时候,更是把自己“搭车”在已成型的同 类展会上,以压低价格、夸大其辞等办法争夺客户,结果 扰乱了整个会展秩序。
事实上,这些因素在展览会策划咨询中就可以避免,除非 是两个主办方故意冲突,要不大可进行错位经营。然而, 目前国内绝大多数会展企业是不愿意,也不懂得,更没有 习惯借助专业咨询公司完成项目市场调研和项目认证与评 估的。喜欢“钻空子”、投机取巧的心理习惯,使会展行 业一直处在“小而散”的状态。从这个角度讲,国内会展 产业的中介环节建设便显得十分迫切,这也是提高展览活 动效益,避免“撞车”事件的解决办法。国务院副总理吴 仪在今年的国际会展经济论坛上也谈道:“中国政府将从 政府、企业和行业中介组织三个层面,进一步推动展览业 提升水平”。 可以看出,会展行业的中介组织还是大有可为的,相关企 业只要先有这个认识,然后再有意识地聘请资深的咨询机 构介入,这样才能有利于展会的专业化,培养出更多的品 牌展会。
看点:世纪诈骗、拍卖、火灾 第2幕 没落 查出是“诈蛋” 但辉煌苦短,好梦易醒。 就在“巨蛋”被宣传成一个高科技娱乐宫的时候,已有 人发现“巨蛋”其实只是个空壳,除了外部钢架结构和灯光 外,内部什么都没有。2000年上半年,“世纪巨蛋”掩盖下 的“世纪诈骗”案被揭露,后续资金被侵占挪用后,“巨蛋 ”在一夜之间变成了“臭蛋”。 按照原先的规划,二十一世纪乐园占地780亩,是一个 集娱乐、观光、度假及餐饮等于一体的大型参与性游乐场所 ,其中包括南国风情园、赛马场、冲浪馆、沙滩浴场等25个 景区、160余个景点。这些景点的规划和设计在当时都是超 前的,但大多都只落在纸上,后来“巨蛋”渐渐与杂草相伴 。“东边一个‘臭蛋’,西边一座‘鬼城’(原镇江三国城 ,现为镇江第三医院)”,当时这句顺口溜在镇江民间广为 流传。

案例3:重庆巫山“神女雕像”项目
中新网2003年11月17日电 近日,重庆市巫山县规划委 员会一致同意建造巫山神女塑像。 重庆商报报道说,巫山想要把这尊塑像建设成城市的标 志性建筑和三峡平湖的人文新景观。 报道说,巫山“神女”耗资将在4亿元上下。“神女” 的高度最终被确定138米,将远远超过91米(底座45米、塑像 自身高46米)的美国纽约自由女神像。 塑像将建在原巫山老县城的巫山中学附近,矗立河边, 与巫峡峡口和碧波荡漾的大宁河河口湖泊相望,游船可直接 开拢其脚下。 结局呢?
项目阶段划分的标准
项目阶 段划分 标准1
• 整个项目阶段工作在时间上的一 致性和内容上的相似性 • 一个项目阶段全部工作应能生成 一个完整的标准性成果
项目阶 段划分 标准2

2、项目阶段的划分
A.项目启动阶段(亦即定义与决策阶段) B.项目规划阶段(亦即计划与设计阶段)
C.项目执行阶段(亦即实施与控制阶段)
D.项目收尾阶段(亦即完工与交付阶段)
你还记得会展项目的阶段划分吗?

3、项目启动阶段(定义与决策阶段)的主要工作内容
⑴寻找项目机会; ⑵确定项目目标; ⑶定义项目; ⑷并对项目进行详细的技术经济论证; 使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上
本阶段工作能够决定项目成败的90%左右。

会展项目启动阶段基本流程
会展项目管理
严敏 yanmin5229@
第二章 会展项目管理过程
本讲主要知识点及需要掌握的程度
知识点 会展项目生命周期 会展项目阶段及工作内容 会展项目管理过程及内容 会展项目决策 √ √ 熟练程度 了解 熟悉 掌握 √ √
本章关键词

项目生命周期 项目阶段 项目管理过程
资料显示,镇江“巨蛋”高48米,最大直径38米,与地 面倾斜达23.5度,通透的“蛋壳”嵌着一个直径28米的“蛋 黄”。这个417吨的庞然大物里面没有一根支柱和横梁,全 凭自身牵引力达到平衡支撑。 有媒体曾经这样报道镇江“巨蛋”的当年首次亮灯:遍 布全身的6971盏航空灯,将巨蛋“照耀得金光闪烁,美妙绝 伦,蛋壳上的‘外星文字’清晰可见。”“巨蛋”很快就成 为镇江的一个标志性建筑,一时间来目睹“巨蛋”迷人风采 的人络绎不绝。
“世纪巨蛋”命运三部曲 第 1幕 辉煌:“巨蛋”一夜蹿红 1999年12月31日,千禧年前夜。这是镇江“巨蛋”短短 十年生命中,最辉煌的一天。 “巨蛋”原是镇江二十一世纪乐园最大的一个亮点,也 是最大卖点,它在新千年前后甚至是整个中国旅游业的一大 卖点。1999年12月31日,国家有关部门举办的“神州世纪游 ”活动开幕式暨新千年庆典,主会场设在北京,镇江二十一 世纪乐园便是全国10个分会场之一。通过全球近60个国家和 地区的电视台转播后,光彩夺目的镇江“世纪巨蛋”一夜走 红。
现在,二十一世纪乐园仅剩一个空壳,周边绝大部分地 方都已开发建成了楼盘,成为高档居民小区。“巨蛋”何去 何从?一直都是镇江人心中的一个大问号。 2004年,在镇江市中级人民法院主持下,“巨蛋”以“ 镇江市巨蛋娱乐有限责任公司破产清算组”评估报告为基准 价,委托拍卖公司拍卖。为此,镇江市拍卖行先后两次主槌 拍卖“巨蛋”,第一次流拍,第二次于当年11月6日以405万 元的价格被顺利拍出(本报对拍卖全过程曾做连续报道)。 “巨蛋”多灾多难的命运并没有就此终结。2008年1月 初,“巨蛋”发生火灾,两个半小时后大火才被扑灭。据了 解,这次火灾是“巨蛋”建造以来的第三把火,第一把火是 在建造时;第二把火是建好后,有几个小孩在“巨蛋”内玩 火而引发。
何谓可交付成果?
即,可见并能验证的项目工作结果

建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段
如何进行会展项目生命周期的阶段划分?

B.项目时限
项目阶段划分后,还必须给出具体项目及其阶段的时间限制。 项目时限包括以下要素:
①项目的起点和终点;
②以及项目各阶段的起点和终点。
阶段 起点
阶段 终点

建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段
福佳大化PX项目建设算不算决策失误,我不敢妄断,但 它存在的问题是显而易见的:其一,该项目占地面积达80公 顷,从2007年10月开始施工,至2009年6月正式投产,如此 重大而敏感的项目,竟然一直对大连市民秘而不宣,要不是 台风“梅花”摧毁了该项目附近的防波堤坝,大连市民仍被 蒙在鼓里,根本不知道头顶上一直悬着一把利剑。充分尊重 民众的知情权、参与权、表达权,是科学决策的题中应有之 义,欺瞒民众闭门造车式的决策,其科学含量几何?其二, 按照国际惯例,PX项目应远离城市100公里,但福佳大化PX 项目距离大连主城区仅10公里,距离开发区仅2公里,紧邻 大连市最大的经适房小区,周围石化罐区密集,隐患重重。 这样的错误选址,竟然一路绿灯,通过了层层审批,让人匪 夷所思。其三,福佳大化PX项目在环保验收之前已经投产, 坍塌的防波堤在审批之前已经开始修建,溃堤之后,福佳大 化的董事长竟然对负责封锁现场的员工说:“放进一个记者 ,要你们的命!”
第3幕:退场 节后将“完蛋” 真正终结了“巨蛋”多舛命运的,是一则网上通告。记 者昨天在镇江市工程建设网上看到,镇江“巨蛋”拆除招标 金额为50万元,拆除工期为35天,报名时间为本月18日至22 日。目前报名已结束,招标联系人、象山镇副镇长戎国平告 诉记者,共有5家有资质单位报名竞标,他们中有镇江的, 也有外地的。29日上午将公开开标评审。他透露,中标单位 将在开标后进场,春节前做好拆除准备工作,35天拆除完工 后,原地将兴建“帝宝”五星级大酒店。
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