高效会议管理思维导图
用思维导图怎么做好会议记录
用思维导图怎么做好会议记录
导语：
思维导图的确是会议记录的好工具，它的结构性布局，可以让信息内容非常有逻辑性的进行排列。
不论是记录者，还是阅读者，都能从思维导图笔记中，快速读取最为实用的信息。
我们首先可以从安装一款合适思维导图软件开始，然后接着进入下一步。
本文将会为你做出详尽的介绍，一起来学习下！
用什么思维导图软件做会议记录？
通过思维导图，能够更清晰的了解会议的内容，从思维导图分支可以对会议进行更详细的记录，有时候我们开会，很容易开着开着就忘了开会的初衷，为了什么而开会，开会是为了什么。
甚至有些部门在开会时，容易发生争吵。
而用MindMaster思维导图软件管理好会议笔记，则能有效避免问矛盾。
免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/
如何用思维导图做好会议记录
1、首先打开百度，搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网，然后找到MindMaster进行下载安装。
2、然后打开MindMaster思维导图软件，点击“新建”，找到“会议管理”模板，双击进入画布。
3、打开之后会出现一个模板，我们只需要按照模板内容做出相关修改即可。
4、如果你觉得这个模板不好看，也可以自己进行修改。
5、最后都画好之后把这张思维导图保存或者打印出来都可以。
获取更多思维导图软件图文教程：/mindmaster/tutorial/。
思维导图之高效工作
2020/11/30
21
4.2Mindmanager优点
快速捕捉思想：图形化映射界面易于使用，令您的思想快速文档化；
轻松组织信息：通过拖放操作，轻松移动图形内容，令您更快的开发 思想，构建更完美的计划；
创建内容丰富的可视化图形：绘制不同思想直接的关系，向重要信息 添加编号和颜色以达到突出强调的目的，使用分界线将同类思想分组， 插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图；
提交功能强大的报告：使用Mind Manager Presentation模式将您的图 形显示给他人，或者将图形内容导出到Microsoft PowerPoint中，令复 杂的思想和信息得到更快的交流；
3
实物测试表
实物测试项目模板制定
4
上海开仓总结
上海仓开仓个人总结
5
学习
学习《我看电商》，形成PPT初稿
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报表
核对仓库报表，汇总发送
7
......
8
......
完成状态 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
2020/11/30
13
2.4六点工作制的主要缺点
一：关注“效率”，忽略了“效能”。 二：线性的任务清单中，很难把各个任务中交叉和关联的关系展现。 三：无法兼顾规划和执行。
同Microsoft Office无缝集成：同Microsoft 软件无缝集成，快速将数据
导入或导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到Microsoft Word, PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和
分享四个有创意的思维导图模板
分享四个有创意的思维导图模板
提到思维导图我们就会想到，提高学习和工作的效率，所以很多人都会想到用思维导图来协助完成工作，那么刚接触或者相接触思维导图的小伙伴，该如何下手呢？有没有简单的方法来制作思维导图？答案是肯定的，使用模板轻松制作思维导图，不需要很复杂的操作技巧。
下面小编分享几个有创意的思维导图模板给大家；
1、高效会议八点
这个模板适合助理使用，里面提到会议需要注意的八点内容，非常实用；
2、员工培训管理
这是一个根据培训需要所制作的模板，分别提到培训课程的设计、培训需求分析和培训效果评级。
一些需要做培训课程的职位都可以用到这个模板；
3、采购流程
这个模板对采购需要的流程分析的特别详细，一般公司里前台、人事部用的比较多；
4、销售话术魔方
从字面上看得出来，做销售的小伙伴可以收藏了这个模板；
上面这几个模板都非常实用，大家可以先收藏，防止以后会用到！。
高效会议：组织、执行与跟进
高效会议：组织、执行与跟进在当今快节奏的工作环境中，会议已成为企业和团队沟通、决策和协调工作的重要方式。
然而，并非所有的会议都能达到预期的效果，低效率的会议不仅浪费时间和资源，还可能影响团队的士气和工作进度。
因此，如何组织、执行和跟进一场高效的会议，成为了每个管理者和团队成员都需要掌握的关键技能。
一、高效会议的组织1、明确会议目的在组织会议之前，首先要明确会议的目的是什么。
是为了做出决策、解决问题、交流信息还是制定计划？只有明确了目的，才能确定会议的议程和重点，避免会议偏离主题。
2、确定参会人员根据会议的目的，精心挑选参会人员。
只邀请那些与会议主题直接相关、能够提供有价值的意见和建议、并且有权做出决策或执行任务的人参加。
避免邀请过多无关人员，以免造成会议冗长和效率低下。
3、提前通知提前将会议的时间、地点、议程和相关资料发送给参会人员，让他们有足够的时间做好准备。
提前通知还可以避免参会人员因时间冲突而无法参加会议。
4、准备充分的资料为了使会议能够顺利进行，组织者需要准备充分的资料，如相关的数据、报告、方案等。
这些资料应该在会前进行整理和分析，以便在会议上能够清晰地向参会人员展示和解释。
5、选择合适的会议时间和地点选择一个大多数参会人员都方便的时间和一个安静、舒适、设备齐全的地点召开会议。
避免在临近下班或午休时间开会，以免参会人员因疲劳或急于离开而无法集中精力。
二、高效会议的执行1、准时开始和结束会议应该按照预定的时间准时开始，不要因为等待个别迟到的人员而浪费大家的时间。
同时，也要严格控制会议的时间，按照议程的安排有序进行，确保在预定的时间内完成会议的各项任务。
2、保持良好的会议秩序会议主持人要负责维持会议的秩序，确保参会人员能够按照顺序发言，避免出现打断他人、争论不休或离题万里的情况。
如果有人违反会议秩序，主持人应该及时进行提醒和纠正。
3、鼓励积极参与在会议中，主持人要鼓励参会人员积极发言，提出自己的观点和建议。
高效会议的七个关键步骤
高效会议的七个关键步骤1. 引言1.1 概述在现代社会中，会议是组织中不可或缺的一部分。
无论是商业机构、政府部门还是非盈利组织，都需要通过会议来进行决策、讨论问题以及促进团队合作。
然而，我们经常听到人们对于会议效率低下和浪费时间的抱怨。
因此，本文将介绍高效会议的七个关键步骤，帮助您提高会议的效率和质量。
1.2 文章结构本文将依次介绍高效会议的重要性、确定会议目标和议程、邀请合适的参与者并发送提前通知、准备充分且有效率的会议材料、运用适当的会议技巧和工具进行会议以及记录会议要点和行动计划这七个关键步骤。
每个步骤都包含了实用的建议和技巧，旨在提升会议的效率和有效性。
1.3 目的本文旨在为读者提供指导，帮助他们组织和参与高效的会议。
通过掌握这些关键步骤，读者将能够更好地规划和执行会议，并达到预期目标。
无论是作为会议组织者还是参与者，本文都将为您带来益处和启发。
高效会议不仅可以提高工作效率，促进团队协作，还能节约时间和资源。
因此，了解并运用这些步骤对于个人和组织的成功都具有重要意义。
以上就是“1. 引言”部分的内容。
在接下来的文章中，我们将详细介绍每个关键步骤，并提供实用的建议来帮助您实现高效会议。
2. 高效会议的重要性在现代企业中，高效会议是组织成功和团队协作的关键因素之一。
以下是高效会议的重要性：2.1 提高工作效率高效的会议有助于提高工作效率。
通过明确的议程和目标，会议可以使参与者专注于讨论重点问题，避免无谓的讨论和浪费时间。
有效地管理时间并保持会议紧凑而有序可以最大程度地利用参与者的时间，并促进决策过程。
2.2 促进团队协作高效会议能够促进团队协作和合作精神。
在一个良好组织且有效率的会议中，参与者可以自由讨论意见、分享观点和提出建议。
这种开放性和透明度有助于增加团队成员之间的理解和信任，并促使他们相互支持、共同努力实现共同目标。
2.3 节约时间和资源高效会议可以节约宝贵的时间和资源。
通过提前确定明确的目标并制定详细的议程，会议能够更加专注地讨论问题，避免不必要的延误和拖拉。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
15个高效法则,告别无效忙碌思维导图
15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。
放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。
原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。
安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。
不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。
考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。
原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。
原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。
节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。
做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。
思维导图
简单的说，思维导图源自脑神经生理的学习互动 模式，并且开展人人生而具有的放射性思考能力 和多感官学习特性。
对思维导图的描述： 思维导图就是用图表的形式把思维的过程可视化
表象出来，从而促进思维过程更全面，更系统， 更高效。作为反省学习，优化思维的工具，对教 师、特别是学生会有不可限量的作用。 有时反思一个问题，运用导图的方法能使问题考 虑到更全面。 导图利用了人的完美心理克服思维的惰性，使思 维过程在无意中走向纵深。 导图是一种思维习惯，运用它，每一个普通人都 可以成为“思想者”，体会到思考的乐趣和结果。
（对一件事情的结果，走向做出判断，要全盘考虑，事先遇见 诸多因素后果优劣，借助导图优化判断结果，使思维更全面）
展示：（演讲，教学，推销，解说，报告书．．．须要向别人 说出自己思想时）
当我们需要向别人讲解自己的想法时，思维导图可以协助我们 在预备时清楚自己的构思，令我们演说更具组织性及更容易记 忆。在演说时利用思维导图可令听众容易明白，不用阅读长篇 大论的文字。演说者也不用将预备好的句字读出来，令演说能 更配合听众的需要，增加双方的交流。如果有发问时，演讲说 者可灵活地在思维导图上处理扩张，不会迷失在其它思路上。 无论演说者及听众对所说内容印象更深刻。
思维导图
英国著名心理学家东尼·博赞在研究大 脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家 达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代 号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超 级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于 19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世 界的思维工具。
一、什么是思维导图？ 博赞首先将思维导图应用于训练一群被称为“学习障碍者”、
温习：（预备考试，预备演说……须要加深记忆 时） 将已知的资料或意念从记忆中以思维导图画出来， 或将以往画的思维导图重复再画出，这能加深记 忆．而思维导图也能帮助组织意念，令意念更清 楚。
思维导图（完美排版word）
思维导图（完美排版word）前⾔托尼：⼤学⼆年级那年，有⼀天我昂⾸阔步，兴冲冲地来到图书馆，问图书管理员说，在哪⼉可以找到⼀本谈⼈的⼤脑和如何使⽤⼤脑的书。
她⽴即指点我去医学图书部！我跟她解释说，我并不是想要动⼤脑⼿术，⽽只是想知道如何使⽤⼤脑。
她很客⽓地对我说，没有这样的书。
我万分惊奇地离开了图书馆。
跟⾝边的⼈⼀样，我也经历了⼤学⽣中间常见的“朝圣之旅”：我慢慢地意识到，学术著作阅读量不断增多，在所要求的思维能⼒、创造⼒、记忆⼒、解决和分析问题的能⼒以及写作压⼒下，⼤脑开始屈服了。
⽽且，跟别⼈⼀样，我也体会到，不仅学习所得越来越少，⽽且⼀⽆所获的情况与⽇俱增。
记的笔记越多，越是⽤功学习，我的成绩反⽽越来越差！这两种情况，从逻辑上来说，⽆论哪⼀种都会把我引向灾难。
如果减少学习时间，我⼜不能吸收合适的信息，后果就是使我的成绩愈来愈差；如果更⽤⼼地学习，记更多的笔记，花更多的时间，转来转去还是会以失败⽽告终。
那天，⾛出图书馆的时候，我意识到，找不到所需要的书这个“问题”，看起来是件坏事，实际上反倒是件好事。
因为，如果没有这类的书，那我就碰巧找到了⼀个冷门，⽽这⽚尚未开垦的处⼥地却是异常重要的。
我开始研究了，只要是觉得有助于解决下列基本问题的知识领域我都要去⾛⼀趟：·怎样知道如何学习？·⼈思维的本质是什么？·有哪些是最佳的记忆技巧？·有哪些是培养创造性思维的最佳技巧？·⽬前最好的阅读技巧有哪些？·眼下有哪些最好的普遍思维技巧？·有没有开发新的思维技巧或者⼀个总体⽅法的可能性存在？为了解决这些问题，我学习了⼼理学、⼤脑神经⽣理学、语义学、神经语⾔学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维和普通科学。
我慢慢地意识到，如果让⼈类⼤脑的各个物理⽅⾯与智⼒技巧彼此协同⼯作⽽不是彼此分隔，则其发挥作⽤的效益和效率都会更⾼。
微不⾜道的事情却可以产⽣极为重要和满意的结果：例如，只是简单地把词汇和⾊彩这两种⼤脑⽪层技术合并在⼀起，就使我记笔记的效果⼤为改观。
思维导图
高效的快速阅读技能需要有一个起支持作用的笔记技巧，而那种耗费时间且效率低下的笔记方 法（例如线性笔记）则是快速阅读的大敌。作为信息存储和提取的思维导图法与快速阅读遵循着共同 • 的原则，而且思维导图的原理与我们大脑的工作原理相一致。这也就意味着，你对知识运用得越多， 你的知识水平也就越高。
[有效的笔记方法必须符合以下标准] （1）有计划、有重点、有预览。 （2）清晰可辨，综合各种情况。 （3）反映目前的知识水平。 （4）是一种保存信息的方式。 （5）便于记忆。 （6）便于交流信息。
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从思维导图的特点及作用来看，它可以用于工作、学 习和生活中的任何一个领域里。 1、作为个人：计划，项目管理，沟通，组织，分析 解决问题等； 2、作为学习者：记忆，笔记，写报告，写论文，做 演讲，考试，思考，集中注意力等； 3、作为职业人士：计划，沟通，项目管理，组织， 会议，培训，谈判，面试，评估，掀起头脑风暴等。 所有这些应用可以极大地提高您的效率，增强思考的 有效性和准确性以及提升您的注意力和工作乐趣。
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量子秘密网站（）-思维导图专版
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“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” ——Mike Stanley，波音公司，美国。 “我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未 来的教学工具。” ——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国。 “Buzan 的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们 使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工 具。” —— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国。 “作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌， 这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。” ——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰。 “大脑的力量是我们未来成功的金钥匙” —— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院。 “思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让您一下看到问题的全部。 它 的另一个巨大优势是随着问题的发展，您可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。” ——Dr Tony Turrill，管理学作家，英国
思维导图——有效整理与归纳信息主题班会
记录关键信息和观点
在会议过程中，记录关键的信息、观点、建 议等，将其归类并添加到思维导图中。
总结和整理
在会议结束后，对思维导图进行总结和整理 ，以便日后回顾和参考。
04 思维导图的进阶技巧CHATER如何优化思维导图的布局
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确定中心主题
将中心主题放在思维导图 的中心位置，确保其他分 支和子主题都围绕中心主 题展开。
05 思维导图的常见问题与解答
CHAPTER
如何解决思维导图中信息过于冗长的问题
总结关键词：简化信息、提炼要点、删除冗余
在构建思维导图时，经常遇到信息过于冗长的问题，导致思维导图变得混乱且难以理解。为了解决这一问题，需要对信息进 行提炼和简化，只保留核心要点，删除不必要的细节和冗余信息。同时，可以使用简短、清晰的词语或短语来表示信息，使 思维导图更加简洁明了。
如何将已有的笔记转化为思维导图
总结关键词：梳理逻辑、提取关键词、重新 组织
将已有的笔记转化为思维导图需要先梳理笔 记中的逻辑关系，提取出其中的关键词和要 点。然后，根据这些关键词和要点重新组织 信息，构建思维导图。在转化过程中，需要 注意信息的层次结构和关联性，确保思维导 图能够清晰地呈现笔记中的内容。同时，可 以根据需要对笔记进行补充和完善，使思维
使用颜色和图像
使用不同颜色和图像 来增加思维导图的视 觉效果和记忆点。
电子思维导图
创建思维导图
在软件中创建一个新的思维导 图文件。
添加连接线和关联
使用软件提供的工具添加连接 线和关联，以表示不同主题之 间的关系。
选择软件
如XMind、MindNode等思维 导图软件。
添加主题和子主题
在软件中输入或粘贴主题和子 主题，并使用软件提供的工具 进行格式化和布局。
思维导图培训课件--14、会议记录 开会细节太杂？4个拿来即用的会议模板
口语笔记(二) 会议记录在给企业员工培训的这几年解决“不会做会议记录”这个痛点问题的需求是越来越大怎么办呢？把会议名称直接写出来必要时加上时间中心主题事先准备主干怎么展开呢？本节要点1.会议记录4模板2.变形模板3.延伸应用会议记录4模版1.议程主干会议的「基本信息」要讨论的「议题」以及「跟进」事项最通用也是最经典的版型以议程作为记录的主脉络会议时间会议地点与会人员基本信息讨论决议以事项做为记录依据接跟进的人跟时间大事项列出跟进的细项跟进1.议程议程模版：使用重点是「决议」及「跟进」，每项「决议」后要清楚记录当天讨论后的共识，「跟进」事项也要清楚记下，这是下次会议的检验内容，也是工作有进度的重要关键。
版型案例营销部门动脑会议2.项目2.项目用项目当主干主干以一个个的项目来区别模版案例销售部会议项目模版优点：可以让缺席的人清楚每个项目的进度及状况非常适合用在以项目作为工作队形的团队会议3.对象3.对象以对象作为记录的脉络特点可以清楚记录不同对象的发言重点协商会议涉及多方的问题解决讨论等这个版型上的对象可以是个人也可以是部门案例分析课堂小提问模版案例客服部问题解决会议在这个模版中，「决议」这个主干是重点。
因为不同部门对同一个问题的看法不同，讨论协商后的共识必须清楚写下来。
协商会议之会议记录，要清楚呈现每一方的想法以及期望。
4.部门4.部门以部门作为记录的主干适用用在管理层召开的会议总经理会议，厂长月会，店长周会等模版案例依照部门一一报告，会议进行井然有序，加上会议记录很清楚，即使有人缺席，后来看到会议记录，也能知道如何跟上自己岗位的进度。
进阶应用：变形模版思维导图的这四个模板能够帮助大家快速上手掌握做会议记录的技巧进阶应用既定思路流程例行性会议修改相近模版打造专属模版好处：1.与会人信息更加同步2.晚到者快速进入情况，跟上进度3.提升参与感进阶应用在白板上公开记录会议延伸应用延伸应用1.会前通知2.会中引导1.会议通知取代附加会议通知可以直接改成思维导图的形式如果与会者都会思维导图取代不只让会议的信息传达清晰也可以为会中的引导预暖让大家在会前就进入导图的思维模式导图就不宜用来取代会前通知但可以用附加的方式存在如果不是所有与会者都熟悉思维导图附加附加一个跟会议记录相同的模版作为预告2.会中引导思维导图可以在会议进行中作为一种视觉性的流程引导边讨论边把重点做成会议记录让大家同步参与会议记录形成的过程会中引导好处：1. 可以激发更多的想法2. 让讨论有结构的进行好处3. 避免重复发言4. 有效把控时间会提醒主持人加速会议的进行课程最后我来为大家快速复习今天的学习重点关键事先准备议程会议记录模版项目对象部门进阶应用依照会议的类型及需求修改模版改造成部门或企业的专属模版白板上公开做记录提升大家的参与感中途加入的人自动跟上进度延伸应用会前通知会中引导取代附加视觉化流程四个模版适合你用的有几个呢？回去你打算从哪个会议开始实践今天的学习呢？思维导图在会议运用可以涵盖会前通知，会中引导以及会议记录这三个环节。
什么是思维导图
什么是思维导图通俗地说，思维导图是一个简单、有效、美丽的思维工具。
它依据全脑的概念，按照大脑自身的规律进行思考，全面调动左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字以及右脑的图像、想象、颜色、空间、整体思维，使大脑潜能得到最充分的开发，从而极大地发掘人的记忆、创造、身体、语言、精神、社交等各方面的潜能。
思维导图自诞生以来，被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面，它成功地帮助全世界2 .5亿人改变了生活，被誉为21世纪全球性的思维工具。
制订计划，管理项目，人际沟通，组织活动、分析问题、写作论文、准备演讲、复习应考等都可以用思维导图来解决。
具体做法是：在一张纸上把所有的信息组织在一个树状的结构图上，每一分支上都写上不同概念的关键词或短句，把每一概念分类并且有层次地分布在图上，而这图上又充满着色彩、图像。
这正是大脑自身开展工作的方式，这样就能够同时刺激左脑和右脑，让人在思考、记忆、分析时充分发掘潜能，激发灵感与想象。
使用思维导图的公司和组织： IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、美国明尼苏达矿业制造公司、英国石油、英国电信、强生、科威特石油公司、汇丰银行、高盛、摩根大通、巴科莱投资银行、大英百科全书等正在推广使用它以提高工作效率。
思维导图在英国、美国、澳大利亚、新加坡等国家的教育领域也有广泛应用，在提高教学效果方面成效显著。
思维导图(Mind Mapping)是一种将发散性思考(Radiant Thinking)具体化的方法。
发散性思考(Radiant Thinking)是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，包括文字、数字、符号、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的挂勾，每一个挂勾代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的挂勾……这些挂勾连结可以视为你的记忆，也就是你的个人数据库。
07-吴正凡《记得住 理得清 析得明 想得出——高效思维导图职场应用训练》课程方案
记得住理得清析得明想得出——高效思维导图职场应用训练课程背景：在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。
场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。
场景2：业务培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”，感觉“健忘的一天又结束了”。
场景3：工作多、任务重，在一天开始时不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧”。
场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢？上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：1、记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；2、理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总是理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；3、析不明：遇到问题时，很难准确、高效地将问题分析清楚，从而很好地解决问题；4、想不出：写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。
造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。
会议管理系统思维导图
未报名签到 自定义签到
会议标题 会议时间 会议地点 会议通知 会议日程 会议嘉宾 会议费用 会议直播 主办、协办单位
信息 联系人 联系方式
生成电子邀请函模 板！
系统名单 导入名单
未报名签到（姓名、单位、职 务、联系方式等）
会议管理 权限问题
金域学术会议管会参展
客户数据库 管理系统
数字化营销 系统
会议创建及发布
会议举办通知、消息推送 会议举办报名、收费 会议签到 互动、抽奖 参会人员统计分析 会议签到
所有学术活动客户数据信 息管理
与金域自己的核心系统共 享客户数据
客户数据归类分析
会议基本信息
自定义签到：自定义字段
多个单场会议客户数据
与其他模块的连接 开放端口与微 信报名签到！
开放端口与核 心系统对接！
与公众号链接，定向向指 定客户推送消息
微网站建设
开放端口与公 众号链接！
Mind Mapping-思维导图
心智图法百科名片心智图法心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。
它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。
它允许我们对复杂的概念、信息、数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式展现在面前。
目录[隐藏]简介起源运用程序项目管理软件优点简介起源运用程序项目管理软件优点[编辑本段]简介心智图法总是从一些中心概念、问题入手。
非常典型的是一些与中心概念线形连接关键字、短语或图像。
心智图法运用我们中的大多数人都是视觉导向的，通过运用结构、关键字、颜色、图像、超链接（以及声音），将外部概念引入我们的思维和生活。
简而言之，心智图法就是将中心概念与关联概念连接起来的一种方法。
不同于我们在学校里所学到的直线性思考方法，心智图法通过训练运用全脑思考，来刺激我们的想象力和创造力。
因此，它被认为是全面调动分析能力和创造能力的一种思考方法。
产生好的心智图的一些提示：将主要概念、想法放置于图的中心位置。
最好用图片来表示它。
尽量使用大空间，以便稍后你有足够的空间添加其他内容。
如果有帮助的话，可以使用不同的颜色和大写字母。
个性化你的心智图。
在心智图上寻找、发现关系。
为次级主体建立次级中心。
[编辑本段]起源射线图（Radial Drawings）被用于分析研究问题已经有很长的历史，最早的一个例子可能是公元3世纪柏拉图学派的思想家Poephyry用它来表述亚里斯多德的逻辑类别。
英国著名的心理学家、英国头脑基金会总心智图法运用裁、心智图法的发明人Tony Buzan，一直致力于寻找一种可视化的、快速的阐释思想观点的方法，来支持学习和记忆活动。
20世纪60年代，他的努力使得这一现代版的心智图法开始流行起来。
[编辑本段]运用1、各学术著作介绍的心智图法的功能主要包括以下一些方面：形象化人们的信息交换活动（如工作组、项目会议、头脑风暴会以及战略研讨会）。
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