监理工程师对费用索赔的处理问题
浅谈监理工程师对工程索赔的管理
图1 审核后工序及工作持续网络图
木河 中上游用 水 量逐 年增 大 , 成 该地 区水 量 明显 锐 造
该图的关键线路为 : 一 一 一 一 一 一 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
⑦ 一 。经计 算计 划 工期 为 5 , 同工期 为 6 , ⑧ 5d 合 0d 这
样 安 排可 预 留 5 d时 间 , 某 项 工序 有 拖 延 可 适 当调 如
因素 交叉影 响造成 了工期 延 误 , 工单 位 提 出 了工 期 施
一
这时关键线路是 : 一 一 一 一 一 一 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ , 期为 6 。因此 , 工 2d 监理 工 程师 只批 准顺 延 工期
2d 因施工方 自身原 因将 予制块工作 时间推迟 , , 由其 自行 组织力 量 进行赶 工 。
勒 10~2 0 k 2 1 m。 由农 二 师 水 利 工 程 指 挥 部 组 织 建
() 2 按上 述 工序 及 工作 持 续 时 间画 网络 图。
设 , 同工 期 为 19 合 9 8年 6月 3 0日 ~1 1月 1 日, 5 投资
1 2亿 。 .
① 一 一 ② 一一 ③ 一 一 ④ 一 一 ⑤ 一 一 ⑥ 一 ~ ⑦ 一 一 ⑧
浅 谈 监理 工程 师对 工程 索赔 的管 理
李
伟
l9 3
【 水利 施工 】
腮 鼷 隧四 E留 衄 四 昌留 赔 围 管 雹
李 伟
( 新疆水利水 电工程建设 监理 中心 , 新疆 鸟鲁木齐 8 0 0 ) 30 0
[ 摘 要] 在工程建设过程 中存在许 多问题 , 主要表现在合 同管理不严格 , 8 导致 了工程 变更和工程索 赔 不够规 范, 通过卡 拉 干渠 工程 建设 中监 理工程 师 对 索赔 的处 理 实践 , 浅谈 认识 。 [ 关键词] 监理工程 师; 索赔管理
监理对承包商费用索赔的处理
理的解决 ,有 的使索赔进一步扩 助于工程 中双方更 紧密地合作 , 查引起的索赔 ;由于工程 中断引
大、 恶化 , 的甚 至使 合 同双方 产 有 有 助于合 同 目标 的实 现 ,同时 也 起 的索赔 ;由于业 主 延迟 移交 土 地 引起 的索赔 ;由于 非承 包商 原
和检查缺陷而引起 的索赔 ;由于
2费用索赔 事 件分析 .
工程 变更 引起 的索赔 ;由于变 更
费用索赔机会常常表现为具 使合 同总价格超过有效合 同价的
理 ,是监理投资控制和项 目管理 体的干扰事件 。干扰事件是索赔 1%而引起 的索赔 ;由特殊风险 5
工作的重要 内容。 处理的对象 , 事态调查、 碧赔理由 引起的工程被破坏和其他款项支
与 承包 商之 间建立 信任 的氛 围 。 充 资料 。尤 其对 承 包商 与业 主或 用 。 三是 修正 的总费用 法 。 这种 方
44监理处理费用索赔的程 监 理都负 有一定责 任 的事 件影 法是对总费用法的改进 ,即在总 . 序 。当监理机构接到承包商递交 响 , 更应划出各方应该承担合同 费用计算的原则上 ,去掉一些不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法规 和工 程 项 目所 在地 的地 方 法 是 , 以合同为依据 , 公正 、 合理 、 科
③国家、 门和地方有关 的标 学地 处 理索 赔事 件 ,减 少干 扰 事 部 报告和有关资料后 2 8天 内未予 规 。 规范和定额 。 ④施工合同履约 件的损失。合理的索赔应予 以批 答复 或未对 承包 商作 进一 步要 准 、 不合理的索赔应予 以驳回。 ② 求, 视为该项索赔 已经认可 ; 当 ⑤ 过程中与索赔事件有关的各种凭 准 , 该索赔事件持续进行时,承包商 证 。这是施工 中费用是否真正变 及 时作 出决 定 和处 理索 赔 。在 工
监理工程师如何处理工程索赔问题
监理工程师如何处理工程索赔问题
索赔是目前工程建设中往往容易被忽视的问题,做为监理工程师应该注意建设单位被承包商索赔,在这方面正确处理非常重要。
一、注意时效性:就是承包商提交的各种文件必须在规定(规范)、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻烦。
二、注意多用书面指令:监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认,必须采用书面形式,这不仅可以使问题得到及时解决,而且是重要的监理原始资料。
由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。
三、注意原始数据的收集和有关各方的及时签证:确保数据的真实性、完整性,避免索赔处理无依据。
当监理工程师收到施工单位的索赔意向和索赔报告资料后,要在28天内作出回复意见,否则视为施工单位的索赔成立。
成为一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程,不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的,在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题,需要我们用智慧去处理和解决,这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流,不断充实和提高自己。
总之,为施工单位创造一个良好的监理环境,使所监理工程按合同约定交付业主投入运营,建设、施工单位双方共赢,才是我们监理工作的真谛。
试论监理工程师在工程总承包项目中对费用索赔的处理
参 考 文 献
厚 的腹丝 穿透透 型钢丝 网架聚苯板 , 传热系 数为 05 9 大于 限 .3 ,
值 05 聚苯板厚改为 10m .。 m时 , 1 经计算传热系数为 O 9 , . 6 满足 4
要求。
568 地 下 室 顶 板 ..
由标 准巾“ 细则 ” 附录 c中壹得地下室顶板下设 8 m厚 的 Om
科技情报开发 与经济
文 章编 号:0 5 6 3 (01 0 一 l7 0 10 — 0 3 2 0)5 O 9 — 3
S IT C F R A IND V L P E T& E O O C— E HI O M TO E E O M N N C N MY
21年 00
第2卷 O
第5 期
I 为各部分同护结构建筑选定作 法的传热系数 均不大于 该 大 J
嗣护结构的传热系数限值 ,所 以该住 宅围护结构 部分的节能设
计 达 到 了标 准 。
院, 山西 省太原市府东街 9号 ,3 0 3 0 0 1.
Ta k n b u o eM e s r s o h e g a i g De i n o v l i i g l i g a o tS m a u e rt eEn r y S v n sg fCii Bu l n s f d
山两 建 筑 T 程 职业 技 术 学 院 , 理 丁 程 师 , 两 省 建 筑 设 计 研 究 助 山
监理工程师索赔处理程序
监理工程师索赔处理程序
监理工程师在工程建设过程中,会遭遇到各种问题和纠纷。
如果出现索赔问题,需要按照一定的程序进行处理,以保证权益不受损失。
首先,监理工程师需要对索赔进行初步审核,核实索赔申请的真实性和合理性,确保索赔要求符合合同规定和法律法规。
其次,监理工程师需要对索赔进行评估,明确索赔的范围和金额,并对索赔要求进行合理性判断。
如果索赔要求合理有效,监理工程师需要及时向业主提交索赔意见,并将意见书面通知承包商。
然后,监理工程师需要与承包商进行协商,尽量达成协议,解决索赔问题。
如果协商不成功,监理工程师需要将问题上报业主,并将业主的决策结果通知承包商。
最后,如果承包商拒绝接受业主的决策结果,监理工程师需要协调相关部门进行调解,或者向仲裁机构申请仲裁解决。
在处理索赔问题的过程中,监理工程师需要严格按照规定程序进行,确保合法权益得到有效维护。
同时,监理工程师也需要注重协调与沟通,尽力减少纠纷的发生,为工程建设保驾护航。
- 1 -。
监理工程师的工程索赔要点
监理工程师的工程索赔要点在工程建设过程中,监理工程师扮演着至关重要的角色,负责监督施工合同的履行情况、工程质量的控制以及遵守施工图纸和规范等。
然而,由于各种原因,工程索赔是常见的问题。
监理工程师需要了解工程索赔的要点,以便适时提出索赔要求并获得合理的赔偿。
本文将就监理工程师的工程索赔要点进行探讨。
1. 工程索赔的定义和范围工程索赔是指在工程建设过程中,由于合同变更、工期延误、工程质量问题或其他不可抗力等原因导致的经济损失而向合同方提出赔偿要求的行为。
索赔范围一般包括直接损失、间接损失和合理费用。
2. 工程索赔的基本要素工程索赔的基本要素包括:(1)存在合同关系:索赔方与被索赔方之间必须存在有效的合同关系。
(2)证明索赔权益:索赔方需提供充分的证据证明自身权益受到了侵害,如图片、文件、合同等。
(3)对方违约推定:索赔方需证明被索赔方存在违约行为,如未按照合同约定履行责任。
(4)损失的合理计算:索赔方需合理计算索赔金额,包括直接损失、间接损失和合理费用。
3. 工程索赔的常见类型工程索赔可分为几种常见类型:(1)合同变更索赔:由于设计变更、技术要求变更等原因导致工程造价增加的索赔。
(2)工期延误索赔:施工方未按照合同约定的工期完成工程,导致索赔方遭受经济损失的索赔。
(3)质量缺陷索赔:工程存在设计缺陷或施工质量问题导致的索赔。
(4)索赔事故责任划分:在工程建设中发生事故,需判断事故责任并进行相应的索赔。
4. 工程索赔的程序和技巧在进行工程索赔时,监理工程师应遵循一定的程序和技巧:(1)及时通知合同方:一旦发现索赔情况,监理工程师应及时向合同方提出书面通知,并要求保留相关证据。
(2)合同条款的依据:工程索赔应依据合同条款的约定提出,对索赔要点进行合同条款的解释和证明。
(3)合同变更管理:若索赔为合同变更引发的,应按照合同变更管理程序提出索赔申请。
(4)技术论证和鉴定:监理工程师应对索赔要点进行技术论证,必要时可邀请第三方专家进行鉴定。
监理工作中的索赔处理和争议解决
监理工作中的索赔处理和争议解决监理工作是指监理工程师在工程建设过程中对施工单位的工程质量、安全以及合同履行情况进行监督和检查的工作。
在实际工程项目中,往往会出现一些索赔处理和争议解决的情况,下面将对监理工作中的索赔处理和争议解决进行探讨。
一、索赔处理的背景工程建设涉及众多的利益相关方,包括业主、施工单位、监理工程师等。
在建设过程中,一些不可抗力的因素,如自然灾害、政策变动等可能会导致工期延误、造成额外费用,施工单位往往会提出索赔要求。
此时,监理工程师需要进行合理的索赔处理,确保各方利益的平衡。
二、索赔处理的原则1. 诚信原则:监理工程师应本着诚信原则进行索赔处理,对施工单位提出的合理索赔要求应予以认真对待,不得敷衍了事或恶意拒绝。
2. 合法原则:索赔处理应基于法律法规的约束,相关索赔要求必须符合合同约定和法律规定,若索赔要求与法律不符,监理工程师有权予以拒绝。
3. 公正原则:索赔处理应公正公平,不偏袒任何一方,监理工程师需要立足客观事实,进行全面、公正的判断和处理。
三、索赔处理的流程1. 材料准备:施工单位提出索赔要求后,监理工程师应要求其提供相关证据材料,包括现场记录、照片、证明文件等,以支持索赔的合理性。
2. 资料审查:监理工程师对施工单位提供的索赔材料进行仔细审查,核实相关事实和数据的真实性,并将审查结果整理成书面报告。
3. 专业评估:根据审查结果,监理工程师可以委托第三方专业评估机构对索赔要求进行评估,确保评判结论的客观。
四、索赔处理时应注意的问题1. 协商解决:监理工程师应积极引导各方通过协商解决索赔争议,避免长期的法律纠纷,提倡双方互谅互让,以达到最佳解决方案。
2. 填写索赔处理单:监理工程师在处理索赔时,应书面记录每个环节的处理结果,并请施工单位负责人签字确认,以确保索赔处理的合法性和透明度。
五、争议解决的背景除了索赔处理,监理工程师在工程建设过程中还可能面临其他类型的争议,如工程质量争议、工期争议等。
监理工程师工程与索赔处理
监理工程师工程与索赔处理监理工程师在工程施工过程中起着重要的监督和指导作用,同时也需要处理可能出现的索赔问题。
本文将就监理工程师在工程和索赔处理方面的任务和要求进行阐述。
一、工程监理工程师的职责和任务1.工程质量监督监理工程师要对工程施工过程进行全面监督,确保施工符合设计文件和施工规范,保证工程质量。
其任务包括监督施工单位按照施工方案进行施工,检查施工现场的质量控制措施是否到位,核实测试结果是否合格等。
2.工程进度监控监理工程师需要把握工程施工进度,及时了解并妥善处理施工中可能出现的延误、加班等情况,确保工程按时完成。
他们还应对进度进行监督、检查施工单位的进度计划是否合理,并参与进度节点的验收。
3.工程安全监管监理工程师需对工程施工过程中的安全风险进行评估和管控,制定相关安全规范和措施,确保施工安全。
他们要进行现场巡视,对违规行为进行及时纠正,以保障工人安全和工程质量。
4.工程变更管理监理工程师负责管理工程变更,包括评估变更的必要性、合法性,协调设计单位和施工单位,确保变更符合工程整体质量和进度要求。
同时,监理工程师还需要监督变更后的工程实施情况,并做相应记录和备案。
二、索赔处理的重要性在工程施工过程中,施工单位可能因各种原因提出索赔要求,监理工程师需要进行合理判断和处理。
索赔的处理直接关系到工程质量、进度和工程费用等方面,因此,监理工程师在处理索赔问题时需要非常慎重。
1.索赔原因分析监理工程师需仔细分析索赔原因,查明索赔是否成立。
他们需要参考设计文件和施工合同等相关法律法规,评估索赔是否符合合同约定和合理性,判断索赔是否属于施工单位责任范围内的问题。
2.索赔责任划分监理工程师需要明确索赔责任的划分,并与相关各方进行沟通和协商。
他们要与施工单位、设计单位等相互配合,要了解并记录工程施工中可能存在的问题,以便在索赔处理时提供准确的证据和信息。
3.索赔成本评估监理工程师要评估索赔所涉及的费用,并对索赔额度进行核实和审核。
监理对工程项目施工过程的索赔管理
监理对工程项目施工过程的索赔管理摘要:一般,工程索赔是指承包人(施工单位)在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。
随着建筑市场的日趋完善,法律意识的增强,人们对施工中的工程索赔也重视起来,这不但维护了自身的合法权益,也对维护和规范整个建筑市场起着重要的作用。
本文主要谈谈监理工程师对工程项目全过程的索赔管理。
关键词:监理工程师,工程项目全过程,索赔管理abstract: generally, the engineering claims is to point to the contractor (construction unit) in the implementation of the contract, the causes of non-self engineering extension of time, cost increase and pursue client for the compensation of losses to a claim. with the increasing perfection of the construction market, legal consciousness enhancement, people in the construction of the engineering claims also takes up, it’s not only maintained the their own lawful rights and interests, but also to maintain and regulate the whole building market play an important role. this paper mainly about supervision engineer in the engineering project of whole process claims management.keywords: supervision engineer,the whole project, claims management中图分类号:k826.16文献标识码:a 文章编号:1、引言我们知道,在建设工程项目管理中,出现索赔是必然的、是难免的,建设工程项目管理者,要想实现成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。
监理过程中的工程索赔管理
日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等 , 同时
还 应建 立业 务 往来 的 文件 编号 档案 等 业务 记 录制 度 , 做 到 处 理索 赔 时 以事 实 和 数据 为 依据 。
4 . 工程材料采购、 进场凭据; 3 2 程停送电、 停送水 、 道路开通封闭等干扰 事件影响的 日期及恢复施工的日期; 工程现场气候记录, 有关天气的温度、 风 力、 雨雪等。 5 . 国家、 省、 市 有关 影 响工程 造 价 、 工 期 的文件 、 规定 等 。 6 . 工程预付款 、 进度款拨付的数额及 日期记 录; 工程会计核算资料等其 他 与 工程 有关 的 资料 。
工程 , 提高 装饰 标 准 。 源自、造成 工程 索赔 的主 要原 因 :
四、 监 理 工程师 对索赔 的处理 :
一
旦在工程项 目建设过程 中发生索赔事件 , 监理工程师应及时到现场 了
4 . 由于设 计 变更 、 设 计 错误 , 业主 作 出错 误 的指 令 , 业 主 拖 延提 供 图纸 、 拖 解情况, 做好书面及影像 资料, 为处理索赔做准备 , 当索赔事件还在继续发生
二、 监理工程师处理索赔的依据 :
1 . 招 标 文件 、 工 程 合 同及 附 件 , 发包 方 认 可 的 施 工组 织 设 计 、 工程图纸、
各种 变更 、 签证 、 技术 规 范等 。
2 . 工程各 项 会议 纪要 、 往 来 信件 、 指令 、 信函、 通知、 答复 等 。 3 . 施 工计 划 、 现 场 实施 情况 记 录 、 工作 日志 、 备忘录, 图纸 变更 、 交 底记 录 , 施 工 的影 响资料 . 工 程验 收报 告及 各项 技 术鉴 定 报告 等 。
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理作为工程项目的监理工程师,合同管理和索赔处理是我们工作中非常重要的一部分。
合同管理涉及合同的起草、签订、履行和验收等各个环节。
索赔处理则是处理工程中的争议和纠纷,确保各方的合法权益。
在本文中,我将详细介绍监理工程师如何进行合同管理和索赔处理的主要内容和注意事项。
合同管理是工程项目管理的基础,其目的是确保各方共同遵守合同约定,保证项目按时、按质、安全地完成。
以下是合同管理的几个关键步骤:1. 合同起草:监理工程师需要在合同起草阶段参与并提供自己的专业建议。
合同应明确工程范围、工期、费用、品质标准、验收标准等重要内容,并明确各方的权益和责任。
2. 合同签订:监理工程师需要参与合同的签订,并对合同的内容进行仔细审查。
确保合同的条款符合法律法规和工程实践,各方的权益得到充分保障。
3. 合同履行:监理工程师需要督促各方按照合同约定进行工程的施工和监理,并及时记录和报告工程进展情况。
4. 合同验收:监理工程师需要参与合同的验收过程,并对工程项目的质量和安全进行评估。
如发现问题和不合格情况,需要及时提出整改要求,并确保工程按合同约定进行修复和整改。
合同管理过程中,索赔处理是不可避免的一部分。
索赔处理需要监理工程师具备丰富的专业知识和细致的调查分析能力。
以下是索赔处理的主要步骤:1. 记录问题:监理工程师需要及时记录和报告项目中的问题和争议。
包括施工质量问题、变更要求、合同解释争议等。
记录要准确、详细,保留相关证据和文件。
2. 分析原因:监理工程师应仔细分析索赔原因,包括合同约定、技术标准、工程质量、管理责任等。
找出问题的实质原因,并与相关方进行沟通和协商。
3. 协商解决:监理工程师需要与承建方、业主方、设计方等相关方进行积极的协商。
目的是达成公平合理的解决方案,保障各方的权益并维护工程项目的顺利进行。
4. 索赔申请:如无法协商解决,则需要根据合同约定和法律法规,向相关方提出索赔申请。
监理工程师处理索赔原则有以下几个方面
监理工程师处理索赔原则有以下几个方面
监理工程师处理索赔时,需要遵循以下原则:
1. 公正、客观原则:监理工程师在处理索赔时,需要保持公正客观的态度,不偏袒任何一方,根据相关规定和合同条款进行判断和处理。
2. 依据合同原则:监理工程师处理索赔时需要依据合同规定进行处理,对于索赔方提出的要求进行审核,确认索赔范围和理由是否符合合同规定。
3. 实事求是原则:监理工程师处理索赔时需要实事求是,以事实和证据为依据,进行审核和决策,确保处理结果真实、准确、合理。
4. 公开、透明原则:监理工程师处理索赔时需要公开、透明,及时向相关方通报处理情况和结果,确保处理过程公开、公正、透明。
5. 与当事人协商原则:监理工程师处理索赔时需要与索赔方进行充分沟通和协商,听取对方的意见和建议,尽可能寻求双方的共同意见和解方案。
6. 风险控制原则:监理工程师处理索赔时需要考虑风险控制问题,对索赔方提出的要求进行风险评估和控制,避免对工程进度和质量产生不良影响。
总之,监理工程师处理索赔需要遵循公正、客观、依据合同、实事求是、公开透明、与当事人协商和风险控制等原则,尽可能保障双方的权益,维护工程的顺利进行和质量安全。
监理工程师对施工索赔的管理
监理工程师对施工索赔的管理
施工索赔是建筑项目中不可避免的一种现象,它可以根据规章制度及施工方案规定来
处理。
从监理工程师的角度来看,施工索赔的管理包括几个不同的方面:
首先,监理工程师应对施工索赔进行客��审查和分析。
包括考察索赔事项及现场有
关工程情况,结合相关法规和合同规定来检验是否存在施工索赔,然后按照技术和法律规
定将证据和结论书面记录,反映具体的实际情况。
其次,监理工程师应组织实施施工索赔的调解或者仲裁,给出处理结论,尽可能排除
纠纷,缩小索赔的范围。
此外,监理工程师还要建立完善的施工索赔档案,依据有关规定和施工方案要求,记录、登记施工索赔事项,以便快速查询和进行统计分析,为接下来施工工作做好准备。
最后,监理工程师要随时对施工申报、交付、审查等各类施工文书进行审核、检查,
按照施工法规严格要求奖惩机制,以确保施工细节的精确和及时性,并督促施工确保质量。
总而言之,施工索赔管理是监理工程师必不可少的一项重要工作,不仅是在施工过程
中进行监督,更是保障建筑项目可持续发展的重要环节。
因此,对于施工索赔,监理工程
师应积极推行科学完善的管理制度,加大投入,确保施工项目顺利推进,做到审计、消纠
合作,以维护施工安全和施工进度规划。
浅谈监理工程师如何应对施工索赔问题
指令 的有效 性 , 工程 质 量要 求 的变 更 , 迟 发给 图纸 价 额作 为处理意 见 , 延 报送 业 主并 通知 承包 商 。如果 承 或 拖延 审批 图纸 , 承包商 的施工 组织进 行不合 理的 包商 同意 了这 一处 理意 见 , 赔 事件 即告 结束 ; 承 对 索 若
索赔 事件发 生后 , 监理 工程师 首先应 认 真审核 承 指工 程施工 索赔 。本 人 主要 通 过 近年 来施 工 监 理 方 包商 的索赔意 向 书 。监 理 工程 师 正式 接 到承 包 商 的 面工 作实践 , 对监 理工 程 师 在 索赔 发 生后 , 对 索赔 索赔 意 向书后 , 应 应立 即研究 承包商 的索赔 资料 。在 不 方面 的事项 进行 了论述 。 确认 责任属谁 的情 况下 , 据现场 监理及 承包 商的 同 依 期记 录的资 料 , 观分 析 事件 发 生 的原 因 , 照有 关 客 对 的是 在施 工阶段 , 因此 , 说 的工 程建 设 索赔 主 要是 常
一
事件 的处理进 行友好 协商 , 能通 过谈判 达成一 致 若
( 4 )由于 业 主责 任 所 引起 的 索赔 , 括 延期 提 供 意 见 , 该事件 较容 易解 决 。 包 则 施 工场地 , 延期 支付 工程款 , 指定 分包商违 约 , 主提 业 若 双方 对该 事 件 的责任 、 索赔 额 、 工期 延 迟天 数
2 工程 施 工 索 赔 的主要 原 因
浅谈监理工程师对施工费用索赔的处理方法
要 针 对 具 体 的 干 扰 事 件 。如 : 同 文 件 内 容 出 错 引 起 的 索 赔 : 于 图 师 收 集 与 索 赔 有 关 的 资 料 , 其 进 行 严 格 的 审 查 , 合 同 双 方 协 商 合 由 对 与
信 任 的氛 围 。
4 4监 理 处 理 费 用 索 赔 的 程 序 .
费 用 索 赔 机 会 常 常 表 现 为 具 体 的 干 扰 事 件 。 干 扰 事 件 是 索 赔 处 理 的 对 象 , 态 调 查 、 赔 理 由 分 析 、 响 分 析 、 赔 值 计 算 等 都 事 索 影 索 纸 延 迟 交 出 造 成 索 赔 ; 于 不 利 的 实 物 障 碍 和 不 利 的 自 然 条 件 引 起 由 索赔 ; 于 物价 变 动引 起 的工 程成 本 的增 减 的索 赔 等等 。 由
理 工程 师的 建设 , 挥监 理 工程 师 的权 威 性 。 发
【 键词 J 监 理 工程 师 费 用 索赔 关
工 程 费 用 索 赔 在 工 程 项 目施 工 中 比 较 常 见 。 费 用 索 赔 具 有 涉 工 程 监 理 规 范 》 关 于 索 赔 处 理 的 相 关 规 定 , 归 纳 出 监 理 工 程 师 中 可 及 面 广 、 扰 事 件 复 杂 、 失 补 偿 判 别 难 度 大 、 同 双 方 对 费 用 赔 偿 判 定 承包 商 费用 索 赔 成 立 的基 本条 件 为 : 索赔 事 件 造 成 了承 包 商 干 损 合 ① 争 议 多 等 特 点 。 现 实 中 由 于 业 主 的 经 验 不 足 , 敢 正 确 对 待 费 用 索 直 接 经济 损 失 ; 索 赔 事 件 是 由于 非 承 包 商 的 责 任 发生 的 : 承 包 不 ② ③
监理工程师考试辅导:工程师处理索赔应遵循原则
公平合理地处理索赔。
工程师作为施工合同的管理核心,必须公平地行事。
以没有偏见的方式解释和履行合同,独立地作出判断,行使自己的权力。
处理索赔原则有如下几个方面:按照合同约定行事。
工程师应该准确理解、正确执行合同,在索赔的解决和处理过程中应贯穿合同精神。
从事实出发,实事求是。
按照合同的实际实施过程、干扰事件的实情、承包人的实际损失和所提供的证据作出判断。
从工程整体效益、工程总目标的角度出发作出判断或采取行动。
使合同风险分配,干扰事件责任分担,索赔的处理和解决不损害工程整体效益和不违背工程总目标。
及时作出决定和处理索赔。
在工程施工中,工程师必须及时地作出决定,下达通知,指令,表示认可等。
这有如下重要作用:不及时行事会造成索赔解决的困难。
单个索赔集中起来,索赔额积累起来,不仅给分析,评价带来困难,而且会带来新的问题,使解决复杂化。
在收到承包人的索赔意向通知后应迅速作出反应,认真研究密切注意干扰事件的发展。
一方面可以及时采取措施降低损失;另一方面可以掌握干扰事件发生和发展的过程,掌握第一手资料,为分析、评价承包人的索赔做准备。
可以减少承包人的索赔机会。
因为如果工程师不能迅速及时地行事,造成承包人的损失,必须给与工期或费用的补偿。
不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。
如果不能及时解决索赔问题,会导致承包人资金周转困难,积极性受到影响,施工进度放慢,对工程师和发包人缺乏信任感;而发包人会抱怨承包人拖延工期,不积极履约。
审核索赔计算的正确性工程量表中的单价是综合单价,不仅含有直接费,还包括间接费、风险费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本。
在索赔计算中不应有重复取费。
确区分停工损失与因工程师临时改变工作内容或作业方法的功效降低损失的区别。
凡可改作其他工作的,不应按停工损失计算,但可以适当补偿降效损失。
停工损失中,不应以计日工费计算。
闲置人员不应计算在此期间的奖金、福利等报酬,通常采取人工单价乘以折算系数计算,停驶的机械费补偿,应按机械折旧费或设备租赁费计算,不应包括运转操作费用。
监理工程师如何处理项目纠纷与索赔问题
监理工程师如何处理项目纠纷与索赔问题项目纠纷与索赔问题是在工程项目管理过程中常常会遇到的挑战。
作为监理工程师,处理这些问题是我们职责的一部分。
在这篇文章中,我将讨论监理工程师在处理项目纠纷与索赔问题时应采取的有效策略和步骤。
首先,作为监理工程师,我们必须保持客观和中立。
我们不能偏袒任何一方,而是应当以公正的态度对待问题。
在调查项目纠纷时,我们应收集充分的证据和信息,并对所发生的事情进行客观的分析和评估。
这样做可以帮助我们更好地理解各方的立场和利益,并为解决方案的制定提供有力支持。
其次,建立和维护良好的沟通渠道是解决项目纠纷的关键。
监理工程师需要积极与所有相关方进行沟通,并及时回应他们的需求和关切。
定期召开会议,交流项目进展和问题解决方案,在纠纷初期即采取措施进行沟通,有助于避免纠纷的升级。
第三,监理工程师应了解相关的法律法规和合同条款。
项目纠纷往往涉及到合同的解释和执行,因此对相关的法律法规和合同条款有一定的了解是至关重要的。
监理工程师可以与专业法律顾问合作,以确保纠纷的处理符合相关法律法规的要求,并能够保护各方的权益。
另外,及时采取行动也是解决项目纠纷的关键。
监理工程师应该在纠纷发生后的第一时间进行调查和评估,并与相关方进行沟通。
及早采取行动有助于避免纠纷的进一步恶化,并为问题的解决提供更多的选择和可能性。
在处理项目索赔问题时,监理工程师需要仔细审查索赔要求,并核实索赔的合理性和合法性。
我们应该了解合同规定的索赔程序和要求,并确保索赔文件和证据的完整和准确。
同时,监理工程师还应与各方进行沟通,以寻求双方对索赔问题的共识和解决方案。
此外,建立良好的合作关系也是处理项目纠纷和索赔问题的关键。
监理工程师应该与业主、承包商和其他相关方建立良好的工作合作关系,以便在纠纷和索赔发生时能够更好地进行沟通和解决问题。
相互尊重、信任和合作是解决问题的基石。
最后,为了避免项目纠纷和索赔问题的发生,监理工程师应该在项目开始前制定详细的合同和施工规范,并确保各方充分理解和遵守。
浅析监理工程师对费用索赔的控制
浅析监理工程师对费用索赔的控制作者:丁广广王志超来源:《中国科技纵横》2014年第01期【摘要】监理工程师在工程合同管理中有着重要的地位,索赔管理是监理工程师的重要工作,发生索赔事件后,监理工程师应该按照规定的程序,分析事件发生的原因,明确索赔事件发生的责任,公平合理的处理索赔事件,确定索赔费用。
监理工程师应该提高执业素养和执业能力,通过有效地工作,避免或减少索赔事件的发生,促进我国监理行业的健康发展。
【关键词】监理工程师费用索赔控制费用索赔就是承包方根据合同条件的相关规定,通过监理工程师向业主索取它应当得到的合同价以外的费用。
在工程施工中,发生费用索赔属于正常的合同管理,承包方按照合同的规定得到任何的索赔费用并不是得到了额外的收入,也不是业主有了额外的损失,而是业主招标时在合同文件中规定了一些由业主承担的风险或可能导致承包方增加费用的因素,而给予承包人的经济补偿。
监理工程师应严格按照施工合同条件,根据工程实际情况公正、合理地处理费用索赔事件,既不能单纯维护业主的利益而忽视合同条件拒绝承包方的索赔要求,或不合理地压低索赔金额;也不能因为费用索赔是承包方的权利而盲目地批准承包方的索赔要求和确定索赔金额。
1 处理费用索赔的一般程序《建设工程监理规范》规定了项目监理机构处理费用索赔的程序。
按照规定,处理费用索赔的程序如下:1.1 提出索赔意向通知当索赔事件发生后,承包方必须在28天内将其费用索赔的意向,以书面形式通知监理工程师。
如果承包方未能在索赔事件发生后的28天内发出索赔通知,监理工程师则可以不接受该项索赔事件。
1.2 索赔资料的准备从提出索赔意向到提交索赔文件,是属于索赔资料的准备阶段。
此阶段的主要工作有:跟踪和调查干扰事件,掌握事件发生的详细经过;分析干扰事件产生的原因,划清各方责任;收集证据,做好同期记录;起草索赔文件。
1.3 索赔文件的提交按规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内向监理工程师提交一份详细的索赔文件,如果干扰事件对工程的影响持续时间长,则应按监理工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。
监理工程师如何处理费用索赔问题
监理⼯程师如何处理费⽤索赔问题监理⼯程师如何处理费⽤索赔问题费⽤索赔是当事⼈在合同施⼯过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由⾃⼰承担责任的情况造成的经济损失,向合同的另⼀⽅当事⼈提出给予赔偿或补偿要求的⾏为。
在⼯程建设的各个阶段,都有可能发⽣费⽤索赔。
就监理⼯程师⽽⾔学会分析索赔发⽣的原因,分清索赔的类型,进⽽防⽌费⽤索赔的发⽣,是⼗分重要和必要的;监理⼯程师对费⽤索赔的处理,不仅是监理⼯程师的⼀项必备业务技能,也是监理⼯作中“公正”原则的具体体现。
1 监理⼯程师处理费⽤索赔的原则1.1公正性监理⼯程师在⼯程索赔处理当中必须严格遵守法律规定、正确执⾏合同⽂件,从事实出发,实事求是,坚持公正的⽴场,公平合理地⾏使⾃⼰的权利,以没有偏见的⽅式解释和履⾏合同。
⾸先,监理⼯程师要从⼯程整体效益和⼯程总⽬标的⾓度来考虑和处理索赔,索赔的处理和解决,不能损害⼯程的整体效益和违背⼯程的总⽬标;其次,要按照合同的约定⾏事,合同是规定当事⼈权⼒和义务的⽂件,是施⼯过程中的最⾼⾏为准则,作为监理⼯程师更应该按照合同办事,准确地理解合同,正确地执⾏合同,在⼯程索赔的整个处理过程中,应始终贯穿合同精神;最后,要从事实出发,实事求是,按照合同的实际实施过程、索赔事件的客观实际情况、承包商的实际损失和所提供有⼒的证据作出判断。
既要维护业主的合法权益,也不损害承包单位的正当权益,在参与索赔事件的处理过程必中须严肃调查研究,严格确定索赔款。
1.2及时性为了减少承包⼈的费⽤索赔⼏率,防⽌⼲扰事件的扩⼤,监理⼯程师应在合同规定的具体时间,或“在合理的期限内”及时下达通知、指令表⽰认可等。
同时要对费⽤索赔通知认真研究、密切注意⼲扰事件的发⽣,,掌握第⼀⼿资料,为以后分析、评价和反驳承包商的索赔做好准备。
否则,会加⼤双⽅的不理解与⽭盾,造成索赔的解决困难。
1.3⼀致性对合同双⽅应及时进⾏沟通和协调,使费⽤索赔的结果达成⼀致,利于后续⼯作;否则就会导致索赔争执升级,造成合同双⽅更⼤的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 不同类型索赔的费用项目组成形式
在肯定承包商具有索赔权的前提下,监理工程师对索赔报告进行 详细的审核,对其工程款组成的各个部分逐项审核、查对单据等证明 文件,确定哪些不能列入索赔款额,哪些款额偏高,哪些在计算上有错 误或重复等。 监理工程师在核定索赔款时,一般是对索赔款的组成部 分逐项审核落实,提出不合理的计价,并参照施工实际情况和凭证资 料,逐项核定各个计价成分,最后算出索赔款总额。
承包商索赔费用中的工地管理费是承包商完成额外工程、索赔事 项工作以及工期延长、延误期间的工地管理费。 逆算法是国际工程界 进行工地管理费索赔量化的一种常用方法, 即从工程的总合同额开 始,逐步推算利润款额、总部管理费款额,最后计算出工地管理费的钱 数。 逆算法通用公式为:
C
= 工 地
C 总价·B1·T 延 (1+B1)(1+B2)(1+B3)T
一是,确定被延期合同工程应分摊的总部管理费:
m
Σ HK=VK·Gh/ Vj j=1
式 中 ,HK 为 被 延 期 合 同 工 程 K(K=1,2,3,m)应 分 摊 的 总 部 管 理 费;VK 为该合同工程的合同价值;Gh 为该合同期内承包商发生的总部 管理费总额;Vj 为该合同期内承包商实施的第 j 个合同工程的合同价 值 (j=1 ,2 ,m)。
2013 年 第 9 期
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
○建筑与工程○
科技信息
监理工程监理咨询有限公司,宁夏 银川 750001)
【摘 要】项目施工阶段是建设工程整个项目建设过程中时间最长、业主方与承包商双方矛盾最突出、不确定因素最多的阶段,因此施工阶 段同时也是施工索赔发生最频繁、最集中的阶段,而且在项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及施工合同中存在的索赔问题也往往在这 个阶段表现出来。 监理工程师认真做好该阶段的索赔管理工作是整个建设工程项目全过程索赔管理的核心。
【关键词】建筑工程;项目管理;费用索赔;工程变更;索赔管理;直接费用
0 引言
费用索赔也称经济索赔,就是承包商向业主要求补偿不应该由承 包商自己承担的经济损失或额外开支。 监理工程师如果要成功的处理 好费用索赔,除了正确地论证费用索赔权的成立外,还必须解决下面 3 个问题:
(1)不 同 类 型 索 赔 的 费 用 项 目 组 成 形 式 ; (2)费 用 索 赔 包 含 的 项 目 内 容 及 计 算 ; (3)费 用 索 赔 的 计 价 方 法 。
施工机械费是建筑安装工程成本直接费项目之一,它包括机械使 用费、机械租赁费和机械进出场费。 监理工程师在进行机械费用索赔 的审查时,应注意以下证据的收集: 2.3.1 设备运行时间,台班等现场记录; 2.3.2 可信的租赁设备的租赁收费单据; 2.3.3 对承包商购置生产效率高,但成本也高的新设备的书面认可。 2.4 工地管理费
2 费用索赔的项目内容与计算
2.1 人工费 人工费是工程成本直接费主要项目之一,它包括施工人员(技术
人员及工人)的工资,补助费、奖金、加班费以及法定的安全福利等费 用。 当承包商提出人工费用索赔后,监理工程师应至少就以下两点发 出质疑,取得承包商的合理解释: 2.1.1 实际开支人工费比投标估价中的人工费超过的那一部分 ,是否 承包商也存在责任; 2.1.2 投标报价时估算的人工费是否合理 ,有多少是承包商为了中标 而压低了的报价。 2.2 材料费
合同
式 中 :C 工地 为 工 地 工 地 管 理 费 ;C 总 价 工 程 的 总 合 同 额 ;T 延 工 程 延
期 时 间 ;T 合 同-合 同 工 期 ;B1 为 工 地 管 理 费 率 ;B2 为 总 部 管 理 费 率 ;B3
为工程利润率。
3 总部管理费
总部管理费是指承包商公司的、不能直接归类于各具体工程的管 理费用。 承包商索赔费用中的总部管理费是指工程延误期间所发生的 总部管理费 。 由于总部管理费金额较大 ,常常引起双方的争议 。 因此分 摊方法的选择甚为重要。 但是,目前尚缺乏一种大家都能接受的精确 的计算方法。 正是在这种情况下,承包商在此费用上比较容易做手脚, 监理工程师在审核和计算承包商索赔中的总部管理费时更应注意其 合理性。 关于总部管理费的量化方法目前上要有以下两种方法; 3.1 Eichleay 法
监理工程师在审查承包商关于材料费的索赔时应注意以下几个 问题: 2.2.1 注意搜集官方指定机构定期发布的价格指数; 2.2.2 从 承 包 商 处 取 得 对 每 一 种 工 作 项 目 的 每 种 材 料 完 整 的 耗 用 记 录; 2.2.3 收集其他有关证据。 该证据需证明承包商本来可以在较早的时 间,以较低的价格采购和运输某些材料,证明自己对材料滞后无责任, 并证明他有权得到因此而增加的材料费用补偿。 2.3 施工机械费